企業(yè)管理制度封面

1、企業(yè)管理理制度匯編（內(nèi)部發(fā)發(fā)行）編制單位位：云南南滇東水水泥有限限公司滇錦粉磨磨分公司司（印章章）編制日期期：二九年年十一月月云南滇滇東水泥泥有限公公司滇錦錦粉磨分分公司管管理制度度匯編滇錦粉粉磨分公公司管理理制度匯匯編編輯委員員會名單單主編：魏魏光榮副編：孟孟治平審核：孔孔令橋批準(zhǔn)：郭郭瑞林編制日期期：二九年年十一月月（版權(quán)所所有 內(nèi)內(nèi)部發(fā)行行）前 言為深入貫貫徹落實實科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，按照“保增長長、擴內(nèi)內(nèi)需、調(diào)調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生生”的總體要求求，為了了充分展展現(xiàn)現(xiàn)代代企業(yè)綜綜合實力力，提高高對國民民經(jīng)濟和和行業(yè)發(fā)發(fā)展的影影響，使使企業(yè)的的產(chǎn)品知知名度和和競爭力力的不斷斷提升，促進企企業(yè)健康康、協(xié)

2、調(diào)調(diào)、科學(xué)學(xué)持續(xù)發(fā)發(fā)展。據(jù)調(diào)查，中國水水泥行業(yè)業(yè)的總體體價格優(yōu)優(yōu)勢行將將結(jié)束，產(chǎn)能過過剩即將將步入微微利時代代，競爭爭激烈，價格急急劇下挫挫，成本本高，利利潤微薄薄，效益益低下。為了改改變企業(yè)業(yè)的生存存發(fā)展之之道，在在即將到到來的微微利時代代，粗放放型的生生產(chǎn)管理理，已達達不到現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的的要求，因此水水泥企業(yè)業(yè)如何抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的精細細化控制制和管理理，實現(xiàn)現(xiàn)水泥生生產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高產(chǎn)、低低耗，從從激烈的的競爭中中取勝，就必須須攻心和和洗腦，就必須須更新觀觀念，加加強科技技管理，走精細細化管理理之路，是企業(yè)業(yè)現(xiàn)代管管理人的的戰(zhàn)略思思路。在此之前前，公司司頒布了了眾多的的管理條條例

3、及補補充條例例，這代代表著企企業(yè)管理理的規(guī)范范與制度度化，象象征著一一個企業(yè)業(yè)的文化化的建立立、演變變、積累累和沉淀淀。但是是隨著時時間的延延續(xù)，早早期的管管理制度度已漸漸漸被大家家淡忘，執(zhí)行中中已淡化化了它的的作用，為此，公司決決定將過過去公司司制定發(fā)發(fā)布的各各種制度度收集、整理、修改、補充，又結(jié)合合國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及公司司章程的的規(guī)定，特制訂訂本管理理制度匯匯編，下下發(fā)至各各部門。希望各各部門學(xué)學(xué)習(xí)并強強化執(zhí)行行。其目的是是：期望望通過制制度的執(zhí)執(zhí)行，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)管理，使企業(yè)業(yè)做大、做強、做精，獲得更更大的經(jīng)經(jīng)濟和社社會效益益，提升升企業(yè)競競爭力。起到了了積極的的推動作作用！由由于

4、時間間倉促，錯誤在在所難免免，請大大家諒解解！謝謝謝！編寫過程程中得到到了各部部門的鼎鼎力支持持！再次次表示感感謝！滇錦粉磨磨分公司司編制（版權(quán)所所有 內(nèi)內(nèi)部發(fā)行行）企業(yè)管理理第一章 行政管管理.1一、總經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制.2二、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制.2三、質(zhì)量量部經(jīng)理理責(zé)任制制.2四、行政政部經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制.22五、財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制.3六、銷售售部經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制.3七、會會議管理理制度.4八、文書書管理制制度.6九、印信信管理制制度.7十、檔案案管理制制度.8十一、證證照管理理制度.99十二、辦辦公用品品管理制制度.10十三、圖圖書報刊刊管理制制度.10十四、來來賓

5、接待待管理制制度.100十五、電電話管理理制度.111十六、電電腦管理理.11十七、保保密管理理制度.11十八、考考勤管理理制度.12十九、衛(wèi)衛(wèi)生管理理制度.13二十、宿宿舍管理理制度113二十二、提案管管理制度度.15二十一、食堂管管理制度度.16二十三、車輛、駕駛員員管理制制度18二十四、出差管管理制度度119二十五、工作計計劃管理理制度.220二十六、投訴舉舉報管理理制度.220第二章 人力力資源管管理.233一、人力力資源規(guī)規(guī)劃制度度223二、員工工招聘與與配置制制度.23三、員工工薪資制制度25四、績效效考評制制度26五、員工工福利制制度27六、員工工培訓(xùn)制制度28七、員工工的勞動動

6、合同與與離職制制度.299八、獎懲懲條例311第三章 質(zhì)量管管理.334第一部分分質(zhì)量部部門主要要崗位責(zé)責(zé)任制334一、化驗驗室主任任崗位責(zé)責(zé)任制.334二、工藝藝員崗位位責(zé)任制制334三、出廠廠水泥管管理員崗崗位責(zé)任任制.335四、質(zhì)量量員統(tǒng)計計崗位責(zé)責(zé)任制.335五、質(zhì)量量值班長長崗位責(zé)責(zé)任制.336六、樣品品管理制制度36七、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)溶液的的配制與與復(fù)標(biāo)制制度.366八、檢驗驗和試驗驗儀器設(shè)設(shè)備管理理制度37九、水泥泥標(biāo)準(zhǔn)砂砂(ISSO)及及化學(xué)試試劑管理理制度338十、各類類抽查對對比制度度339十一、檢檢驗原始始記錄,臺帳和和檢驗報報告的填填寫、編編制、審審核制度度399十二、文文件管

7、理理制度.399十三、實實驗室內(nèi)內(nèi)務(wù)管理理制度.339十四、人人員培訓(xùn)訓(xùn)、考核核制度.440十五、質(zhì)質(zhì)量事故故報告制制度.40十六、化化學(xué)藥品品管理制制度.40十七、工工藝管理理制度.411第二部分分滇錦粉粉磨分公公司質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)程.442一、質(zhì)量量管理機機構(gòu)的設(shè)設(shè)置.42二、質(zhì)量量管理機機構(gòu)的職職責(zé).42三、化驗驗室職責(zé)責(zé).442四、化驗驗室權(quán)限限.443五、原材材料的質(zhì)質(zhì)量管理理.43六、半成成品的質(zhì)質(zhì)量管理理.45七、成品品的質(zhì)量量管理.455八、出廠廠水泥的的質(zhì)量管管理.46九、附表表477第四章 財務(wù)管管理.511一、主管管會計崗崗位責(zé)任任制.51二、出納納員崗位位責(zé)任制制.51三

8、、調(diào)撥撥員崗位位責(zé)任制制.52四、倉管管員崗位位責(zé)任制制責(zé).52五、過磅磅員崗位位責(zé)任制制553六、廢舊舊物資管管理制度度.53七、廢舊舊物資處處理制度度.54八、費用用報銷管管理制度度.54九、薪資資補貼辦辦法.566十、現(xiàn)金金盤點制制度56十一、員員工風(fēng)險險公積金金管理制制度.577十二、貨貨幣資金金管理制制度.57十三、合合同管理理制度.588第五章 設(shè)備管管理與維維護.662一、設(shè)備備巡回點點檢制度度662二、設(shè)備備潤滑管管理制度度663三、設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程65四、設(shè)備備計劃檢檢修管理理制度.666五、設(shè)備備檢修規(guī)規(guī)程.67六、設(shè)備備備品配配件管理理制度.669七、生產(chǎn)產(chǎn)工器具具管理制制度.771八、電力力設(shè)備設(shè)設(shè)施管理理辦法733九、技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)管管理制度度776十、生產(chǎn)產(chǎn)過程自自動化控控制系統(tǒng)統(tǒng)管理辦辦法78十一、鍋鍋爐、壓壓力容器器管道管管理制度度.79十二、設(shè)設(shè)備事故故管理制制度.82第六章、安全生生產(chǎn)管理理884一、安全全生產(chǎn)管管理制度度.84二、安全全管理機機構(gòu)