04-096（藍光集團培訓(xùn)管理制度）1

1、PAGE PAGE 23第 頁分發(fā)部門門：密級級：川藍集發(fā)發(fā)200040966號四川藍光光實業(yè)集集團有限限公司培訓(xùn)管理理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)規(guī)范全集集團的培培訓(xùn)管理理程序、方式和和流程，提高培培訓(xùn)實施施的效果果，建立立全集團團培訓(xùn)工工作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系，特制制定本管管理制度度。第二條 本制度度適用于于集團總總部和各各子公司司與業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的所有培培訓(xùn)。各各子公司司可參照照本制度度執(zhí)行培培訓(xùn)工作作，也可可根據(jù)實實際情況況對培訓(xùn)訓(xùn)流程、課程體體系進行行相應(yīng)修修改，但但需報集集團人力力資源部部備案。第二章 培訓(xùn)分分類第三條 培訓(xùn)分分類及定定義一、根據(jù)據(jù)培訓(xùn)組組織者的的不同，將培訓(xùn)訓(xùn)分為：外

2、部培培訓(xùn)、內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)。1、外部部培訓(xùn)指根據(jù)企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展和和培訓(xùn)需需求，由由公司以以外的培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)組織實實施的培培訓(xùn)，包包括各類類資質(zhì)培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)歷培訓(xùn)訓(xùn)、研討討會、短短訓(xùn)班等等。2、內(nèi)部部培訓(xùn)指由公司司內(nèi)部組組織實施施的培訓(xùn)訓(xùn)，包括括由公司司組織的的外聘講講師的培培訓(xùn)及委委托外部部培訓(xùn)機機構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)。二、根據(jù)據(jù)培訓(xùn)對對象、培培訓(xùn)目的的的不同同，將培培訓(xùn)分為為：新員員工入職職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)、員員工在崗崗培訓(xùn)。其中在在崗培訓(xùn)訓(xùn)又分為為員工學(xué)學(xué)歷培訓(xùn)訓(xùn)、晉升升培訓(xùn)、專業(yè)資資質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)、專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)、綜綜合素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)、中高層層管理人人員出國國考察等等。1、新員員工入職職培訓(xùn)適用范圍圍：新入入

3、職員工工；培訓(xùn)內(nèi)容容：集團團簡介、組織架架構(gòu)、職職能職責(zé)責(zé)、企業(yè)業(yè)文化、辦公規(guī)規(guī)范、財財務(wù)制度度、相關(guān)關(guān)管理制制度等；培訓(xùn)實施施：集團團人力資資源部進進行總體體的入職職培訓(xùn)，各板塊塊人力資資源部及及新員工工所在部部門進行行后續(xù)入入職導(dǎo)入入。詳見見新員員工入職職培訓(xùn)管管理手冊冊2、轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)適用范圍圍：集團團安排轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗的員員工、自自己提出出轉(zhuǎn)崗申申請報集集團同意意并通過過轉(zhuǎn)崗考考核的員員工；培訓(xùn)內(nèi)容容：新部部門業(yè)務(wù)務(wù)介紹、新崗位位職責(zé)、部門職職能架構(gòu)構(gòu)、職位位說明書書；培訓(xùn)實施施：轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)由由人力資資源部組組織，培培訓(xùn)時間間在轉(zhuǎn)崗崗報告批批準(zhǔn)后一一周內(nèi)進進行。3、員工工在崗培培訓(xùn)此類培訓(xùn)訓(xùn)針對

4、集集團所有有崗位在在職員工工，目的的是根據(jù)據(jù)集團戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需要，使所有有在崗員員工的崗崗位技能能達到該該崗位任任職條件件和崗位位職務(wù)說說明的能能力和素素質(zhì)要求求，最終終目的是是使所有有員工的的崗位技技能滿足足企業(yè)發(fā)發(fā)展要求求，確保保企業(yè)目目標(biāo)的實實現(xiàn)。A、員工工學(xué)歷培培訓(xùn)此類培訓(xùn)訓(xùn)針對學(xué)學(xué)歷條件件不能滿滿足崗位位任職條條件要求求，或有有進一步步提高學(xué)學(xué)歷需求求且公司司工齡在在1年以以上的員員工，目目的是使使員工滿滿足崗位位任職要要求，最最終滿足足企業(yè)人人力資源源整體素素質(zhì)要求求。B、晉升升培訓(xùn)此類培訓(xùn)訓(xùn)針對新新獲晉升升任命的的各級管管理干部部，目的的是使新新任命干干部改變變管理角角色、熟熟悉

5、職責(zé)責(zé)和權(quán)限限、了解解管理流流程和日日常工作作安排、以及掌掌握人才才培養(yǎng)技技能，最最終目的的是使新新任命的的各級管管理干部部能勝任任管理崗崗位并承承擔(dān)崗位位考核指指標(biāo)。此此項培訓(xùn)訓(xùn)是集團團總部和和各子公公司人力力資源部部季度培培訓(xùn)實施施的重點點工作。C、專業(yè)業(yè)資質(zhì)培培訓(xùn)此類培訓(xùn)訓(xùn)針對的的是某些些特殊崗崗位需取取得資格格證、上上崗證方方可上崗崗的人員員進行的的培訓(xùn)。包括會會計證、駕駛證證等的取取證培訓(xùn)訓(xùn)，各類類職業(yè)資資格、執(zhí)執(zhí)業(yè)注冊冊資格等等培訓(xùn)。D、專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)此類培訓(xùn)訓(xùn)針對的的是與其其崗位相相對應(yīng)的的專業(yè)知知識的培培訓(xùn)。包包括營銷銷策劃技技巧、KKPI指指標(biāo)建立立、電話話行銷、秘書專專業(yè)

6、技能能等培訓(xùn)訓(xùn)。E、綜合合素質(zhì)培培訓(xùn)此類培訓(xùn)訓(xùn)針對的的是為提提升員工工的綜合合業(yè)務(wù)素素質(zhì)，讓讓員工盡盡快融入入企業(yè)文文化進行行的培訓(xùn)訓(xùn)。包括括職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人素素養(yǎng)、現(xiàn)現(xiàn)代商務(wù)務(wù)禮儀、談判技技巧等培培訓(xùn)。F、中高高層管理理人員出出國考察察此類培訓(xùn)訓(xùn)針對符符合集團團階段性性發(fā)展需需要的總總部各部部門中高高層管理理干部和和各子公公司中高高層管理理干部、高級技技術(shù)人才才，目的的是使參參加考察察的人員員了解國國外先進進管理思思想、學(xué)學(xué)習(xí)先進進管理經(jīng)經(jīng)驗、開開拓視野野，使中中高層管管理干部部為集團團帶來創(chuàng)創(chuàng)新的思思路和模模式。此此項培訓(xùn)訓(xùn)是集團團人力資資源部的的年度培培訓(xùn)實施施重點工工作。詳詳見出出國考察察

7、制度。第三章 培訓(xùn)管管理職責(zé)責(zé)第四條 集團人人力資源源部是集集團整體體培訓(xùn)工工作的管管理、實實施和監(jiān)監(jiān)督部門門，對集集團人力力資源專專委會負負責(zé)并匯匯報工作作，同時時對各部部門和各各子公司司培訓(xùn)工工作負有有監(jiān)督檢檢查和獎獎罰的職職責(zé)。第四章 培訓(xùn)訓(xùn)需求與與計劃第五條 培訓(xùn)需需求調(diào)查查一、為使使培訓(xùn)與與實際工工作結(jié)合合得更加加緊密，使培訓(xùn)訓(xùn)有的放放矢，在在制定培培訓(xùn)計劃劃前人力力資源部部應(yīng)開展展培訓(xùn)需需求調(diào)查查。二、每年年11月月集團人人力資源源部組織織集團總總部員工工填寫年年度培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表（附附件1），進行行次年培培訓(xùn)需求求調(diào)查；各子公公司人力力資源部部（或具具有人力力資源管管理職能能

8、的綜合合管理部部）組織織子公司司員工填填寫年度度培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表，進行行次年培培訓(xùn)需求求調(diào)查。第六條 培訓(xùn)需需求分析析一、人力力資源部部匯總各各部門培培訓(xùn)需求求，結(jié)合合企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展?fàn)顩r，以及各各部門職職能職責(zé)責(zé)進行系系統(tǒng)地分分析。二、人力力資源部部根據(jù)培培訓(xùn)需求求分析信信息，結(jié)結(jié)合員工工個人狀狀況，確確定培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)對對象、培培訓(xùn)費用用等，作作為編制制年度培培訓(xùn)計劃劃的依據(jù)據(jù)。第七條 培訓(xùn)計計劃編制制一、每年年11月月，各板板塊人力力資源部部根據(jù)培培訓(xùn)需求求調(diào)查結(jié)結(jié)果，擬擬定并上上報集團團人力資資源部年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃。（附件件2年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表）二、每年年12

9、月月，人力力資源部部根據(jù)總總部各部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查結(jié)果果和各板板塊年度度培訓(xùn)計計劃，編編制集團團本年人人力資源源培訓(xùn)計計劃和預(yù)預(yù)算報集集團人力力資源專專委會審審批。三、年度度培訓(xùn)計計劃經(jīng)人人力資源源專委會會討論通通過，報報總裁批批準(zhǔn)后生生效，作作為集團團全年度度實施培培訓(xùn)工作作的依據(jù)據(jù)。四、各板板塊及總總部各部部門根據(jù)據(jù)自己部部門業(yè)務(wù)務(wù)需求結(jié)結(jié)合批準(zhǔn)準(zhǔn)的年度度培訓(xùn)計計劃，制制訂出分分解的季季度和月月度培訓(xùn)訓(xùn)計劃。第八條 培訓(xùn)計計劃的調(diào)調(diào)整一、集團團戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、總總體工作作計劃發(fā)發(fā)生調(diào)整整，或部部門職能能調(diào)整導(dǎo)導(dǎo)致培訓(xùn)訓(xùn)需求發(fā)發(fā)生變化化，人力力資源部部負責(zé)對對培訓(xùn)計計劃進行行調(diào)整，報總裁裁批

10、準(zhǔn)后后生效。二、各子子公司涉涉及年度度培訓(xùn)計計劃的調(diào)調(diào)整報本本公司總總裁（總總經(jīng)理）批準(zhǔn)后后，送集集團人力力資源部部備案。三、各部部門及員員工根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)開開展情況況，臨時時增加培培訓(xùn)計劃劃，應(yīng)報報本公司司總裁批批準(zhǔn)后，經(jīng)集團團人力資資源部報報分管人人力資源源副總裁裁審批，并在年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃中中作好相相應(yīng)的記記錄。第五章 培訓(xùn)實實施、反反饋第九條培培訓(xùn)工作作的安排排應(yīng)遵循循適用性性、系統(tǒng)統(tǒng)性原則則，培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)不影影響公司司工作為為前提，做到工工作時間間與休息息時間合合理安排排。第十條培培訓(xùn)立項項培訓(xùn)項目目組織實實施部門門必須編編制詳盡盡的培培訓(xùn)實施施報告。1、各板板塊自行行組織的的內(nèi)部培培訓(xùn)，不

11、不涉及外外部參訓(xùn)訓(xùn)人員的的，由各各板塊分分管人力力資源的的最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后，報報各子公公司由子子公司總總裁（總總經(jīng)理）審批后后實施；2、培訓(xùn)訓(xùn)參訓(xùn)人人員涉及及到兩個個板塊及及以上人人員的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)，由主主辦方擬擬寫培培訓(xùn)實施施報告，經(jīng)本本板塊分分管人力力資源的的最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，由相相關(guān)板塊塊人力資資源負責(zé)責(zé)人和總總裁（總總經(jīng)理）審批后后；經(jīng)集集團人力力資源部部報分管管人力資資源副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)。 3、培訓(xùn)總總體培訓(xùn)訓(xùn)時間延延續(xù)在11月以上上的培訓(xùn)訓(xùn)須由各各板塊第第一負責(zé)責(zé)人（集集團總裁裁、各子子公司總總裁）簽簽批同意意方可實實施；但但需報集集團人力力資源部部備案，由各公公司各行行作好培培訓(xùn)

12、記錄錄登記。4、所有有外送培培訓(xùn)必須須報經(jīng)各各板塊第第一負責(zé)責(zé)人（集集團總裁裁、各子子公司總總裁）簽簽批同意意，經(jīng)集集團人力力資源部部報分管管人力資資源副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)方可實實施。外外送培訓(xùn)訓(xùn)金額超超過1000000元（含含差旅費費）需報報集團總總裁審批批。第十一條條培訓(xùn)準(zhǔn)準(zhǔn)備培訓(xùn)項目目立項后后，培訓(xùn)訓(xùn)項目實實施部門門應(yīng)立即即著手做做好培訓(xùn)訓(xùn)實施前前的各項項準(zhǔn)備工工作，確確保培訓(xùn)訓(xùn)按計劃劃實施并并達成目目的，基基本步驟驟如下：一、根據(jù)據(jù)已審批批的培培訓(xùn)實施施報告下發(fā)培訓(xùn)通通知，通知應(yīng)應(yīng)包括：培訓(xùn)目目的、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時時間地點點、具體體參訓(xùn)人人員、培培訓(xùn)負責(zé)責(zé)人幾個個基本要要素和

13、培培訓(xùn)考核核辦法及及其它培培訓(xùn)安排排等內(nèi)容容。二、除下下發(fā)培培訓(xùn)通知知外，外部培培訓(xùn)要安安排好報報到方式式，住宿宿及聯(lián)系系人等；內(nèi)部培培訓(xùn)則要要安排好好培訓(xùn)場場地布置置、參訓(xùn)訓(xùn)人員交交通住宿宿、講義義、講師師的溝通通等。第十二條條培訓(xùn)實實施過程程控制一、各項項培訓(xùn)實實施時，參加培培訓(xùn)的員員工應(yīng)在在培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表（附附件3）上簽到到。確因因特殊原原因不能能參加人人員應(yīng)有有部門負負責(zé)人簽簽字的書書面請假假條。二、無故故不參加加培訓(xùn)者者予以每每次2000元罰罰款（另另：外聘聘講師培培訓(xùn)和外外送培訓(xùn)訓(xùn)，人均均培訓(xùn)費費由個人人承擔(dān)），遲到到、早退退按藍藍光集團團考勤制制度嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。三、對大大型、重重

14、要或特特殊的培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)視其情情況進行行培訓(xùn)反反饋調(diào)查查或考核核，（附附件4培訓(xùn)反反饋表）以反反映本次次培訓(xùn)的的實施效效果及對對培訓(xùn)的的改進建建議，以以利公司司培訓(xùn)工工作的提提高。四、每次次培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，組織單單位應(yīng)填填寫培培訓(xùn)記錄錄表（附件55），并并按分類類編號、歸檔。 第六章 培訓(xùn)訓(xùn)教師隊隊伍的建建立第十三條條培訓(xùn)教教師的來來源集團培訓(xùn)訓(xùn)教師隊隊伍由集集團內(nèi)部部教師和和集團外外聘教師師組成。第十四條條集團內(nèi)內(nèi)部教師師構(gòu)成一、集團團內(nèi)部講講師的選選拔與聘聘用基本本條件：1、具備備講授技技巧和方方法；2、在所所從事的的專業(yè)、管理領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)，具備一一定的深深度及實實際運作作能力；或在專專業(yè)領(lǐng)域域

15、中有獨獨到的見見解和觀觀點；3、有較較為系統(tǒng)統(tǒng)、成熟熟的課程程講義；4、愿意意從事培培訓(xùn)、傳傳教工作作。二、內(nèi)部部培訓(xùn)師師的選拔拔方式：1、根據(jù)據(jù)培訓(xùn)課課程的需需要，由由人力資資源部在在全集團團范圍內(nèi)內(nèi)選拔；2、由所所在單位位向集團團人力資資源部擇擇優(yōu)推薦薦；3、由本本人主動動向集團團人力資資源部申申請。第十五條條集團外外部培訓(xùn)訓(xùn)師構(gòu)成成一、集團團外部講講師的選選拔與聘聘用基本本條件：1、有國國內(nèi)較為為權(quán)威機機構(gòu)認證證或在國國內(nèi)享有有名氣的的；2、在所所從事的的專業(yè)、管理領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)，具備一一定的深深度及實實際運作作能力并并得到行行業(yè)認可可的；二、外部部培訓(xùn)師師的選拔拔方式：1、公司司全體員員工都

16、可可向人力力資源部部推薦； 2、由本本人主動動向集團團人力資資源部申申請；3、由外外部培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)推推薦。第十六條條集團內(nèi)內(nèi)、外部部培訓(xùn)師師的責(zé)任任與權(quán)利利一、培訓(xùn)訓(xùn)師必須須服從集集團人力力資源部部的培訓(xùn)訓(xùn)統(tǒng)一安安排，不不得無故故缺席、遲到或或早退；二、培訓(xùn)訓(xùn)師在接接到培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)后后，必須須合理安安排工作作時間，充分做做好課程程講授準(zhǔn)準(zhǔn)備，相相關(guān)講義義資料應(yīng)應(yīng)提前報報集團人人力資源源部備案案（如：PowwerPPoinnt講義義資料、培訓(xùn)測測試題等等）；三、培訓(xùn)訓(xùn)師應(yīng)在在所主講講課程領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)不不斷充實實、提高高自己。并針對對培訓(xùn)反反饋意見見，積極極改進培培訓(xùn)工作作；四、培訓(xùn)訓(xùn)師應(yīng)根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)實際

17、情情況，提提出培訓(xùn)訓(xùn)意見和和建議；五、培訓(xùn)訓(xùn)師應(yīng)配配合集團團人力資資源部，就本培培訓(xùn)課程程的培訓(xùn)訓(xùn)效果以以及在工工作中的的實際運運用情況況，進行行跟蹤、檢查；六、培訓(xùn)訓(xùn)師有權(quán)權(quán)力和義義務(wù)對人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)工作提提出改進進意見和和建議；七、內(nèi)部部培訓(xùn)師師享有培培訓(xùn)課時時費，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：工作時時間內(nèi)每每課時（1小時時）1000元/學(xué)時；非工作作時間內(nèi)內(nèi)每課時時（1小小時）1150元元/學(xué)時時；外部部培訓(xùn)師師按合同同或協(xié)議議價執(zhí)行行。（人人力資源源從業(yè)人人員不享享受此補補助）第十七條條 各各板塊人人力資源源部是相相應(yīng)板塊塊培訓(xùn)教教師的審審定和管管理部門門，負責(zé)責(zé)培訓(xùn)講講師的考考核評價價、聘用用審定

18、、費用核核算。集集團人力力資源部部是集團團培訓(xùn)教教師的臺臺帳管理理部門，各板塊塊聘請的的培訓(xùn)講講師必須須在集團團人力資資源部備備案。第七章 培訓(xùn)費費用的管管理第十八條條 培訓(xùn)訓(xùn)費用由由各板塊塊人力資資源部根根據(jù)年度度培訓(xùn)計計劃、月月度培訓(xùn)訓(xùn)計劃，以及例例外原則則，統(tǒng)一一編制費費用預(yù)算算，各板板塊第一一負責(zé)人人（集團團總裁、各子公公司總裁裁）簽批批。第十九條條 具體體培訓(xùn)實實施費用用審批權(quán)權(quán)限與第第十條培訓(xùn)實實施報告告審批批權(quán)限同同樣。第二十條條 集團團中層管管理級及及以上人人員或在在本職工工作崗位位表現(xiàn)出出色、有有發(fā)展?jié)摑摿Φ墓枪歉蓡T工工，均可可申請參參加學(xué)歷歷提升培培訓(xùn)。在在個人申申報學(xué)歷歷

19、培訓(xùn)項項目獲得得批準(zhǔn)后后，將取取得學(xué)歷歷證書或或?qū)W位證證書交集集團人力力資源部部存檔，同時簽簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，可可報銷其其培訓(xùn)費費（也可可由公司司先行墊墊支）。若未取取得有效效證件，公司則則不予以以報銷（已墊支支費用將將最多分分6個月月逐月從從工資中中扣除）。（注注：由公公司墊支支費用進進行學(xué)歷歷提升的的員工11、在培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)期間間辭職將將承擔(dān)集集團為其其支付的的全部培培訓(xùn)費用用。2、在學(xué)習(xí)習(xí)結(jié)束后后二年內(nèi)內(nèi)必須取取得畢業(yè)業(yè)證書或或?qū)W位證證書；否否則，此此次培訓(xùn)訓(xùn)的所有有費用由由其本人人承擔(dān)，并處以以培訓(xùn)總總費用330%的的罰款。）（注注：以上上所指的的畢業(yè)證證書和學(xué)學(xué)位證書書必須是是國家

20、承承認證書書）1、學(xué)歷歷提升費費用申報報流程本人人提出申申請，經(jīng)經(jīng)本單位位負責(zé)人人審核同同意后，報集團團人力資資源部審審核并報報請集團團領(lǐng)導(dǎo)審審批。2、學(xué)歷歷提升費費用報銷銷內(nèi)容只報報銷學(xué)費費，實際際費用以以學(xué)院開開據(jù)的正正式發(fā)票票或事業(yè)業(yè)單位行行政專用用收據(jù)為為準(zhǔn)。第二十一一條 集集團總部部各部門門及各子子公司每每季度的的培訓(xùn)計計劃和費費用預(yù)算算必須在在培訓(xùn)項項目實施施當(dāng)月的的1號前前報各相相應(yīng)板塊塊人力資資源部審審核備案案，集團團人力資資源部將將不定期期對計劃劃執(zhí)行情情況進行行抽查。第八章 培訓(xùn)協(xié)協(xié)議的管管理第二十二二條 培培訓(xùn)協(xié)議議的簽訂訂是為了了確保受受訓(xùn)人在在享受了了公司培培訓(xùn)政策策

21、后承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)義義務(wù)的文文件。第二十三三條 培培訓(xùn)協(xié)議議約束的的對象包包括由集集團出資資的所有有培訓(xùn)和和出國考考察。（國內(nèi)項項目考察察、參觀觀博覽會會不在此此范圍內(nèi)內(nèi)）第二十四四條培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期規(guī)定一、培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期年限根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)費用和和參訓(xùn)人人參訓(xùn)時時職位等等級決定定，具體體規(guī)定：見藍藍光集團團培訓(xùn)服服務(wù)期與與培訓(xùn)費費用對應(yīng)應(yīng)表藍光集團團培訓(xùn)服服務(wù)期與與培訓(xùn)費費用對應(yīng)應(yīng)表序號級別服務(wù)年限限備注1年2年3年4年5年1總經(jīng)理助助理及以以上人員員（含高高級技術(shù)術(shù)管理人人員）0.21萬元元（含0.2萬元元）12萬萬元（含含1萬元）23萬萬元（含含2萬元）35萬萬元（含含3萬元）58萬萬元（含含5萬元

22、）培訓(xùn)金額額超過五五年檔規(guī)規(guī)定后，每增加加2萬元，服務(wù)期期增加11年，最最長時間間不超過過10年2經(jīng)理、副副經(jīng)理級級人員中中級技術(shù)術(shù)管理人人員0.10.55萬元（含含0.11萬元）0.51萬元元（含0.5萬元元）12萬萬元（含含1萬元）24萬萬元（含含2萬元）46萬萬元（含含4萬元）3職員級及及以下人人員0.0550.4萬元元（含0.05萬萬元）0.40.88萬元（含含0.44萬元）0.81.55萬元（含含0.88萬元）1.53萬元元（含1.5萬元元）34萬萬元（含含3萬元）說明：11、以簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議時時所擔(dān)任任的職務(wù)務(wù)計算服服務(wù)期限限；2、有多多個職務(wù)務(wù)的人人人員，以以最高職職務(wù)計算算服

23、務(wù)期期。凡服務(wù)期期限在11年以上上（含11年）的的各類培培訓(xùn)必須須簽訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議書（附件件6）；出境考考察則必必須填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)申請書書并簽簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議書（詳見出國考考察制度度）。三、服務(wù)務(wù)期計算算起始時時間1、出境境考察：服務(wù)期期從回國國之日起起開始計計算；2、專業(yè)業(yè)崗位資資質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)：服務(wù)務(wù)期從取取得資質(zhì)質(zhì)證書并并交到人人力資源源部開始始計算；3、短期期培訓(xùn)：服務(wù)期期從培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束起起開始計計算；4、學(xué)歷歷教育：服務(wù)期期從取得得畢業(yè)證證書或?qū)W學(xué)位證書書并交到到人力資資源部開開始計算算。5、各培訓(xùn)協(xié)協(xié)議書的服務(wù)務(wù)期年限限均獨立立計算，不予累累加。 第二十五五條培訓(xùn)訓(xùn)費用界界定一、市內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)費費

24、用為直直接學(xué)習(xí)習(xí)費用，不包括括因培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)生的的往返差差旅費等等費用。二、市外外培訓(xùn)及及出境考考察費用用則以實實際產(chǎn)生生的費用用為準(zhǔn)，包括因因培訓(xùn)產(chǎn)產(chǎn)生的往往返差旅旅費等費費用。第二十六六條培訓(xùn)訓(xùn)的補償償金、違違約金費費用計算算方法一、參訓(xùn)訓(xùn)者在培培訓(xùn)協(xié)議議服務(wù)期期內(nèi)主動動辭職，則應(yīng)按按所簽培培訓(xùn)協(xié)議議書約定定，向公公司支付付補償金金和違約約金，具具體計算算如下：培訓(xùn)費用簽訂服務(wù)期月份數(shù)=補償金未服務(wù)月份數(shù)（注：未未服務(wù)月月份以足足月計算算，取上上限）例：簽訂訂的服務(wù)務(wù)期為220033年1月月1日20004年112月331日，共計22年時間間，總費費用金額額為1880000元，該該員工在在200

25、04年99月166日辭職職，則實實際應(yīng)承承擔(dān)的費費用為：180000244=330000元。二、違約約金金額額等同于于補償金金金額。第二十七七條培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議特特殊情況況一、若員員工正常常退休時時服務(wù)期期年限未未滿，可可不支付付培訓(xùn)協(xié)協(xié)議約定定的補償償費及違違約金。二、因身身體原因因不能正正常工作作離職的的，經(jīng)醫(yī)醫(yī)院證明明，公司司確認病病情屬實實，集團團總裁批批準(zhǔn)后，可不支支付補償償金及違違約金。三、學(xué)歷歷教育培培訓(xùn)屬公公司墊資資的，員員工在學(xué)學(xué)習(xí)期內(nèi)內(nèi)主動辭辭職或?qū)W學(xué)習(xí)完后后未獲得得學(xué)歷畢畢業(yè)證書書或?qū)W位位證書，則自行行承擔(dān)培培訓(xùn)全部部費用，并向公公司繳納納公司全全部墊資資費用330%的的罰金。

26、同時本本次所簽簽的培培訓(xùn)協(xié)議議書自自動失效效。四、在培培訓(xùn)或出出境考察察結(jié)束后后，主動動辭職的的員工應(yīng)應(yīng)按第二二十五條條規(guī)定繳繳納補償償金和違違約金；但因被被公司免免職、降降職而辭辭職的員員工，只只需按本本規(guī)定向向公司支支付補償償金，違違約金免免除。五、獎勵勵性國內(nèi)內(nèi)旅游；因工作作需要的的國內(nèi)考考察、參參加博覽覽會；因因公出差差（包括括到異地地辦事處處檢查工工作、對對供方的的考察等等）等不不屬于此此規(guī)定范范圍。第九章 培訓(xùn)檢檢查第二十八八條集團團人力資資源部應(yīng)應(yīng)及時對對集團的的培訓(xùn)工工作進行行檢查評評估，每每年兩次次以書面面形式向向集團總總裁匯報報?？偨Y(jié)結(jié)報告除除客觀真真實地反反映培訓(xùn)訓(xùn)工作目

27、目標(biāo)任務(wù)務(wù)完成情情況，有有何經(jīng)驗驗得失、是否達達成預(yù)期期目的之之外，還還應(yīng)重點點指出存存在的問問題，提提出努力力方向，整改措措施與時時限；第二十九九條培訓(xùn)訓(xùn)實施部部門要根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)實施計計劃與要要求在培培訓(xùn)實施施過程中中或培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束時時進行嚴(yán)嚴(yán)格自查查；集團團人力資資源部根根據(jù)需要要，可對對各板塊塊實施的的培訓(xùn)進進行抽查查或派員員現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督。檢檢查內(nèi)容容包括：1、培培訓(xùn)計劃劃是否否按規(guī)定定要求編編制與申申報；2、培培訓(xùn)計劃劃是否否認真實實施；3、培培訓(xùn)計劃劃是否否與戰(zhàn)略略和業(yè)務(wù)務(wù)相結(jié)合合；4、培訓(xùn)訓(xùn)檔案是是否建立立，并編編號、分分類；5、培訓(xùn)訓(xùn)實施情情況；6、每次次培訓(xùn)是是否有培培訓(xùn)記錄錄7、

28、每次次培訓(xùn)是是否簽到到表及書書面請假假條8、培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議簽簽訂情況況9、根據(jù)據(jù)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容不同同，培訓(xùn)訓(xùn)的反饋饋和考核核情況10、培培訓(xùn)師講講義收集集情況第十章 培訓(xùn)檔檔案管理理第三十條條培訓(xùn)檔檔案分類類培訓(xùn)檔案案應(yīng)做好好分類標(biāo)標(biāo)識和歸歸檔。培培訓(xùn)檔案案分為培培訓(xùn)計劃劃檔案、培訓(xùn)項項目實施施檔案、培訓(xùn)資資料檔案案、培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議臺臺帳檔案案。其中中培訓(xùn)項項目實施施檔案可可根據(jù)各各公司及及各部門門的具體體情況進進行分類類，如：入職培培訓(xùn)檔案案、在崗崗培訓(xùn)檔檔案、外外送培訓(xùn)訓(xùn)檔案、出國考考察培訓(xùn)訓(xùn)檔案等等。第三十一一條培訓(xùn)訓(xùn)檔案編編號培訓(xùn)檔案案編號應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司名稱稱或部門門名稱，以及檔檔案分類類不同進進

29、行明確確編號，以便于于查找。第三十二二條培訓(xùn)訓(xùn)檔案內(nèi)內(nèi)容培訓(xùn)檔案案中每個個培訓(xùn)項項目實施施檔案應(yīng)應(yīng)包括的的內(nèi)容：1、培培訓(xùn)記錄錄表2、培培訓(xùn)實施施報告或培培訓(xùn)實施施通知3、參訓(xùn)訓(xùn)人員考考勤記錄錄簽到到表和和書面請請假條4、根據(jù)據(jù)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容不同同有培培訓(xùn)反饋饋表5、根據(jù)據(jù)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容不同同有考考試題、考考試結(jié)果果匯總表表以及及獎懲材材料或培培訓(xùn)感想想。6、根據(jù)據(jù)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容不同同有培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)報告獎懲材材料7、培訓(xùn)訓(xùn)教材8、其他他第三十三三條 根根據(jù)各部部門及各各公司的的培訓(xùn)情情況，建建立員工工個人培培訓(xùn)檔案案卡（附附件七），包括括員工姓姓名、部部門、職職務(wù)、培培訓(xùn)時間間、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方方式及培

30、培訓(xùn)費用用。 AA、集團團總部員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案卡卡由集團團人力資資源部建建立和管管理； B、各各子公司司員工培培訓(xùn)檔案案卡由各各子公司司人力資資源部建建立和管管理，集集團人力力資源部部抽查、考核。第十一章章 附 則第三十四四條本制制度解釋釋權(quán)歸集集團人力力資源部部。第三十五五條本制制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行藍光光集團員員工培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期制度(川藍藍集發(fā)200030088號號)、藍光光集團內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師管理理制度（試行）(川川藍集發(fā)發(fā)200030711號)、藍光光集團學(xué)學(xué)歷提升升及專業(yè)業(yè)資質(zhì)培培訓(xùn)制度度(川川藍集發(fā)發(fā)200030955號)等等，與本本制度有有沖突的的規(guī)定同同日起即即行廢止止。附表

31、: 1、員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表2、年度度培訓(xùn)計計劃表3、培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表4、員工工培訓(xùn)反反饋表5、培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表6、培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書7、員工工個人培培訓(xùn)檔案案卡四川藍光光實業(yè)集集團有限限公司二四四年九月月八日主題詞：培訓(xùn) 管管理 制度度報：總 裁送：副總總裁、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總裁裁助理、審計總總監(jiān)發(fā)：集團團各部門門、各子子公司擬稿：嚴(yán)嚴(yán)昱華 審核核：李 標(biāo) 總裁辦辦公室印印制（此此件244份）附件1：員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表為配合公公司戰(zhàn)略略發(fā)展和和您個人人發(fā)展的的需要，請根據(jù)據(jù)自己的的真實想想法填寫寫此表。您的意意見對我我們非常常重要！謹(jǐn)此感感謝您的的配合。姓名部門職務(wù)從業(yè)年限限學(xué)歷年齡一、基本本

32、情況調(diào)調(diào)查1、您需需要個人人培訓(xùn)計計劃嗎？很需要要需要不需要要 2、是否愿愿意協(xié)助助上級主主管制訂訂您的個個人培訓(xùn)訓(xùn)計劃？很愿意意愿意不愿意意3、你希希望一年年內(nèi)參加加培訓(xùn)的的總體次次數(shù)為多多少次（包括內(nèi)內(nèi)、外訓(xùn)訓(xùn)）？25次以以上20次15次10次5次以下下4、為實實現(xiàn)自己己的發(fā)展展目標(biāo)，您需要要通過哪哪些方面面的培訓(xùn)訓(xùn)來提高高？5、請在在下表中中選出您您想?yún)⒓蛹拥呐嘤?xùn)訓(xùn)課程序號備選課程程培訓(xùn)需求求程度培訓(xùn)方式式高中低課堂授課課座談交流流個人訪談?wù)勂渌绞绞絺渥?管理類培培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)培訓(xùn)2團隊建設(shè)設(shè)培訓(xùn)3企業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展目目標(biāo)培訓(xùn)訓(xùn)4有效激勵勵員工培培訓(xùn)5職業(yè)經(jīng)理理人素質(zhì)質(zhì)培養(yǎng)培培訓(xùn)6時間管理

33、理培訓(xùn)7人力資源源管理培培訓(xùn)8培養(yǎng)、提提升核心心競爭力力培訓(xùn)9企業(yè)經(jīng)營營與策略略培訓(xùn)10綜合類培培訓(xùn)法律知識識培訓(xùn)11拓展訓(xùn)練練12人際溝通通能力培培訓(xùn)13商務(wù)談判判禮儀和和技巧14創(chuàng)新思維維培訓(xùn)15質(zhì)量論證證體系培培訓(xùn)16企業(yè)文化化培訓(xùn)17客戶關(guān)系系管理培培訓(xùn)18基本知識識類房地產(chǎn)開開發(fā)與物物業(yè)管理理培訓(xùn)19崗位專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)20財務(wù)審計計知識培培訓(xùn)21計算機知知識培訓(xùn)訓(xùn)22營銷策劃劃、銷售售培訓(xùn)23證書類各崗位專專業(yè)職稱稱培訓(xùn)24學(xué)歷提升升培訓(xùn)其它類培培訓(xùn)：2526272829填表說明明：請在在你認同同的項目目欄打，其中中“高”選五項項，“中”項選三三項。附件2： （公公司或部部門）年年

34、度培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表培訓(xùn)類型型培訓(xùn)項目目培訓(xùn)課程程參訓(xùn)人員員培訓(xùn)方式式培訓(xùn)實施施時間預(yù)算費用用實施部門門內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)制表： 審審核： 批批準(zhǔn)：附件3：藍光集團團“”培訓(xùn)簽簽到表時 間：地 點：主 講講 人人：會 議 內(nèi) 容容：集團總部部：和駿公司司：嘉寶公司司：藍光科技技：和駿物流流：和駿投資資：附件4：藍光集團團員工培培訓(xùn)反饋饋表姓 名名部 門門時 間間課 程程講 師師地 點點說明：請請針對本本次培訓(xùn)訓(xùn)課程，在下列列項目中中選擇你你認為合合適的選選項：一、培訓(xùn)訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容1、你對對培訓(xùn)課課程內(nèi)容容的安排排： 5 4 3 2 1 2、培訓(xùn)訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容的深深度： 5 4 3 2 13、培訓(xùn)訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容的范范圍及廣廣度： 5 4 3 2 14、培訓(xùn)訓(xùn)課程內(nèi)內(nèi)容的實實用性如如何？ 5 4 3 2 15、培訓(xùn)訓(xùn)教材及及講義： 5 4 3 2 1二、培訓(xùn)訓(xùn)時間安安排：6、你認認為培訓(xùn)訓(xùn)時間安安排是否否合理： 5 4 3 2 17、你認認為培訓(xùn)訓(xùn)課程時時間長度度： 5 4 3 2 1三、培訓(xùn)訓(xùn)教師： 8、培訓(xùn)訓(xùn)教師授授課方式式： 5 4 3 2 1 9、培訓(xùn)訓(xùn)教師的的語言表表達： 5 4 3 2 110、培培訓(xùn)教師師的講授授技巧： 5 4 3 2 1四、培訓(xùn)訓(xùn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備： 11、培培訓(xùn)場地地室內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境境： 5 4 3 2 1 12、培培訓(xùn)場地地?zé)艄?、桌椅等等設(shè)施： 5 4