企業(yè)年度個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇

1、精品文檔Word格式 企業(yè)年度個(gè)人工作方案范文5篇 光陰快速，一刺眼就過去了，工作的狀況已經(jīng)成為過去，新的工作立即就要到來了，撰寫一份方案，為接下來的工作做預(yù)備吧!那我們?cè)撛趺磾M定方案呢?下面是我給大家?guī)淼钠髽I(yè)年度個(gè)人工作方案范文，盼望大家可以喜歡! 企業(yè)年度個(gè)人工作方案范文篇1 新的一年又邁向了一個(gè)更好的將來，翻開時(shí)間的記憶冊(cè)，我觀察了過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，那些成功的，失敗的，統(tǒng)統(tǒng)的留在了過去，面對(duì)接下來的一年，我信任只要我情愿好好的去方案，就肯定會(huì)有更好的成果等待著我。我也會(huì)找到那個(gè)更好的自己，更值得去想想的將來。以下是我此次接下來一年的工作方案，如假設(shè)有不妥的地方，還望指導(dǎo)可以多加指導(dǎo)。 一

2、、工作上 1.態(tài)度上 工作當(dāng)中有許多的細(xì)節(jié)都是值得去推敲的，比方說我們平常不經(jīng)意的一個(gè)表情，或許就會(huì)給客戶帶來特別不好的影響。所以面對(duì)客戶時(shí)，我們必需要有自己獨(dú)立的一套方法。面對(duì)怎樣的客戶，要有怎樣的表情，怎樣的語氣，怎樣的態(tài)度。接下來一年，我會(huì)著重提升自己的工作態(tài)度，對(duì)內(nèi)對(duì)外都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的態(tài)度。 2.效勞上 做銷售這個(gè)行業(yè)，我認(rèn)為效勞是排在第一位的，做銷售首先是要做口碑，假設(shè)口碑沒有做好，那么就不會(huì)存在回頭客，也更不會(huì)存在什么好的口碑了。所以，在這份工作上面，我會(huì)把效勞做得更加精細(xì)一些，讓客戶可以直觀的感受到我們銷售人員的熱忱效勞。 3.專業(yè)上 每個(gè)行業(yè)都會(huì)有自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此作為一

3、名銷售人員，我們也應(yīng)當(dāng)拿出自己的專業(yè)度，不管面對(duì)怎樣的客戶，我們都要展現(xiàn)出自己的專業(yè)度，讓對(duì)方更加信任我們，也讓對(duì)方更加的放心。 二、學(xué)習(xí)上 學(xué)習(xí)對(duì)于每個(gè)人來說都是一件永久的事情，雖然我已經(jīng)在銷售這份工作上駐足幾年了，但是我很明晰還有許多東西是我所不知道的，所以只有在將來的每一天都保持一個(gè)好的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)激情。好好的在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)，進(jìn)步，讓自己離目的更近一些。 三、生活上 我平常在生活中是一個(gè)很隨和的人，所以和同事們相處的也還不錯(cuò)。將來一年，我認(rèn)為只有和大家更好的團(tuán)結(jié)起來，我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)才有更加寬闊的天空去進(jìn)展。而我作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，也有義務(wù)去做好自己的事情，去好好的完成自己的使命。所以

4、不管以后是工作當(dāng)中還是生活當(dāng)中，我都會(huì)保持好的狀態(tài)，和大家一起努力，不去做任何損害別人利益的事情。我會(huì)為著這個(gè)目的，連續(xù)努力的，我也會(huì)往這個(gè)方向努力的進(jìn)展的。我已經(jīng)預(yù)備好了，只需隨時(shí)動(dòng)身! 企業(yè)年度個(gè)人工作方案范文篇2 為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目的，強(qiáng)化平安意識(shí)，實(shí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理。有效掌握各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或削減一般平安事故，特制定20_年年度平安工作方案書。 20_年平安工作重心：以平安標(biāo)準(zhǔn)化建立為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“平安的工作環(huán)境。 1、20_年年度平安目的： 1)重傷、重大及重、特大平安事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上平安事故)為零。 2)在職員工無重

5、大治安、刑事案件發(fā)生。 3)人員輕傷和其它一般平安事故率不超過5起。 4)完成平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。 2、堅(jiān)持每月至少召開一次平安委員會(huì)會(huì)議，分析平安消費(fèi)狀況，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)平安消費(fèi)中消失的問題隱患;增大平安投入，保證全年平安資金投入100%準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到位;進(jìn)步隱患整改率，確保平安隱患95%整改，準(zhǔn)時(shí)整改率到達(dá)100%以上;制定并落實(shí)施行20_年平安消費(fèi)責(zé)任制。 3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)定于20_年上半年進(jìn)展一次事故應(yīng)急疏散演習(xí)，下半年進(jìn)展一次消防演習(xí)。 4、消防常規(guī)工程檢查： 1)保安負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄; 2)各部門每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)展檢查并記錄。 5、平安訓(xùn)練： 1)對(duì)

6、員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)平安訓(xùn)練，堅(jiān)持平安訓(xùn)練100%考試合格上崗。建立員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)檔案。 2)每月有方案的進(jìn)展老員工平安學(xué)問再訓(xùn)練。 3)對(duì)外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必需具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(平安方案)、完善的施工平安組織并進(jìn)展必要的平安培訓(xùn)前方可施工。 4)上半年完成對(duì)平安培訓(xùn)系統(tǒng)的整理，建立一套完好的平安管理體系和文件，包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作、監(jiān)視、跟蹤檢查等。力爭(zhēng)今年通過平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。 6、平安設(shè)施建立：根據(jù)消費(fèi)要求和平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善公司平安設(shè)施建立，保證各種設(shè)施按要求定期準(zhǔn)時(shí)做好檢定工作。 7、平安檢查工作：按要求定

7、期做好班組平安檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對(duì)檢查覺察的平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，落實(shí)到人，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤驗(yàn)證。 8、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作：成立公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，對(duì)公司全部作業(yè)活動(dòng)、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，覺察危急源，建立臺(tái)賬，定期整改并跟蹤驗(yàn)證整改措施。 9、方案執(zhí)行原那么：由各部門落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)在執(zhí)行平安自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)。 企業(yè)年度個(gè)人工作方案范文篇3 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安消費(fèi)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安消費(fèi)管理，

8、進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系，不斷進(jìn)步公司平安消費(fèi)管理程度，建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，確保公司長周期平安運(yùn)行。 二、管理目的 1、杜絕死亡事故，重傷率掌握在0.1以內(nèi); 2、職業(yè)病發(fā)生率掌握在0.1以內(nèi); 3、杜絕環(huán)境污染事故; 4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必需設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等; 5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)平安文明工地1項(xiàng)(根據(jù)工程承接狀況進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整)。 三、主要措施和要求 1、進(jìn)步對(duì)平安消費(fèi)重要性的熟悉 仔細(xì)學(xué)習(xí)?平安消費(fèi)法?、?環(huán)境保護(hù)法?、?建立工程平安

9、消費(fèi)管理?xiàng)l例?和?國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知?等一系列平安消費(fèi)法律、法規(guī)，從講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步熟悉平安消費(fèi)工作的極端重要性，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的指導(dǎo);正確處理平安與消費(fèi)、平安與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展、以人為本的觀念，保障職工的生存權(quán)、安康權(quán)，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命平安、身體安康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。 2、健全平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò) 通過建立、健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開平安消費(fèi)工作會(huì)議，分析、討論平安消費(fèi)形勢(shì)，對(duì)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)作出正確的決策;區(qū)域/專業(yè)/工程公司須對(duì)所屬工程部平安消費(fèi)

10、管理人員的上崗資格及裝備數(shù)量進(jìn)展監(jiān)視檢查，以文件形式進(jìn)展委派并報(bào)公司備案，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理人員的裝備符合住房和城鄉(xiāng)建立部的規(guī)定要求，并檢查、催促工程部施工作業(yè)班組兼職平安管理員的裝備，從而形成健全有效的平安消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。 3、落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任 公司各級(jí)必需仔細(xì)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/工程公司經(jīng)理、工程部經(jīng)理是公司各級(jí)平安消費(fèi)第一責(zé)任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/工程公司、區(qū)域/專業(yè)/工程公司與工程部、工程部與班組必需層層簽訂“平安消費(fèi)目的管理責(zé)任狀，并定期進(jìn)展考核，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處。 4、加強(qiáng)對(duì)危急性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理，開展建筑平安專項(xiàng)整治工作 對(duì)工程工程

11、中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、撤除與爆破工程等其它危急性較大分局部項(xiàng)工程，各區(qū)域/專業(yè)/工程公司必需嚴(yán)格催促工程部仔細(xì)執(zhí)行?危急性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法?(建質(zhì)20_87號(hào))和?建立工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)視管理導(dǎo)那么?(建質(zhì)20_254號(hào))的文件要求，確保危急性較大的分局部項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到標(biāo)準(zhǔn)管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/工程公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危急性較大的分局部項(xiàng)工程(建立施工危急源)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。 公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展

12、專項(xiàng)整治工作。 5、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作 根據(jù)?中華人民共和國消防法?、?建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(GB50720-20_)的規(guī)定，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/工程公司應(yīng)催促所屬工程部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防平安管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源，裝備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，進(jìn)步員工消防意識(shí)和消防專業(yè)學(xué)問。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)根據(jù)?建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、?建筑滅火器配置設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?合理裝備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，準(zhǔn)時(shí)消退火災(zāi)隱患。 6、

13、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作 各區(qū)域/專業(yè)/工程公司須支配專人從事區(qū)域/專業(yè)/工程公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、修理、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過程進(jìn)展管理。把握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)，搜集工程部大、中型機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)施行方案，動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/工程公司?大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳?等;強(qiáng)化大型起重機(jī)械的選購管理，嚴(yán)格執(zhí)行選購供方評(píng)價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無消費(fèi)答應(yīng)資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng);加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對(duì)拆/

14、裝前平安技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝平安;指導(dǎo)工程部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用平安，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%;開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消退各類機(jī)械設(shè)備事故隱患;詳細(xì)落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織施行機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。 7、強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)與技能 公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/工程公司經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)管理人員參與上級(jí)主管部門組織的平安消費(fèi)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原那么。平安管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開展常常性平安消費(fèi)學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)活

15、動(dòng)。 區(qū)域/專業(yè)/工程公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握所轄工程部特種作業(yè)人員持證狀況，準(zhǔn)時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參與“培訓(xùn)與換證工作;分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參與建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。 區(qū)域/專業(yè)/工程公司應(yīng)適時(shí)組織所屬工程部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)平安消費(fèi)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣揚(yáng)平安消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工平安強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，努力進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 工人入場(chǎng)前平安訓(xùn)練、新工人三級(jí)平安訓(xùn)練是企業(yè)的根底平安訓(xùn)練工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/工程公司平安職能人員必需嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定要求推動(dòng)并開展此項(xiàng)工作。年初集中開展的工人三級(jí)平安

16、訓(xùn)練培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前完畢，平常的三級(jí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等狀況適時(shí)組織開展。 工程部要實(shí)在開展工人的日常平安訓(xùn)練、轉(zhuǎn)崗前平安訓(xùn)練和常常性平安訓(xùn)練活動(dòng)。利用班組平安活動(dòng)、班前交底會(huì)、工程部全體人員會(huì)議等各種形式，向工人宣揚(yáng)和講解平安消費(fèi)法律法規(guī)、操作規(guī)程、平安消費(fèi)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對(duì)性的平安訓(xùn)練活動(dòng)，要注意進(jìn)步平安訓(xùn)練的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能把握平安消費(fèi)學(xué)問和平安操作技能。 對(duì)于施行工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/工程公司、工程部在做好自身平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作的同時(shí)，須開展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的平安訓(xùn)練培

17、訓(xùn)，年底做好對(duì)各分包單位的平安考核，實(shí)在履行總包單位的平安消費(fèi)義務(wù)。 企業(yè)年度個(gè)人工作方案范文篇4 今年我們經(jīng)營公司新一屆指導(dǎo)班子，愿在局指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局指導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下： 一、總方案 今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。 在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入： (1) 賓館方案收入10萬元 (2) 旅游船只收入5萬元 (3) 上壩收費(fèi)3萬元 (4) 綠化收入7.5萬元 (5) 房屋出租收入3萬元 (6) 果園收入1.25萬元 (7) 勞務(wù)輸出收入11萬元 總計(jì)收入40.75萬元 方案支出費(fèi)

18、用有以下幾項(xiàng)： (1) 工資支出總額為15萬元 (2) 提取三金3.2萬元 (3) 勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元 (4) 勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元 (5) 費(fèi)0.5萬元 (6) 差旅費(fèi)0.8萬元 (7) 辦公費(fèi)0.3萬元 (8) 折舊及攤消6萬元 (9) 稅金3.5萬元 (10) 款待費(fèi)1.5萬元 總方案支出為35.75 二、總方案的詳細(xì)說明和工作部署 1.金湖賓館 為了鼓舞整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館預(yù)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對(duì)賓館投資，進(jìn)展肯定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的狀況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開

19、一個(gè)全體員工參與的發(fā)動(dòng)大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前布滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到盼望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，漸漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨(dú)立起來。 如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最終就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力氣來管理金湖賓館。 賓館承租的邊緣條件是必需帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的全部費(fèi)用由賓館擔(dān)當(dāng)。 雖然我們方案采納的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部

20、打算讓副經(jīng)理深化到管理中去，把握賓館的經(jīng)營狀況，準(zhǔn)時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。 在平安上，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，常常檢查，訓(xùn)練員工視顧客為上帝，削減員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與沖突。我們自己的員工要做到不參加打架斗毆和賭博大事，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。 2.船只管理 今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全

21、競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。 對(duì)船只的管理上，尤其在平安上，必需遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必需根據(jù)局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。 3.上壩收費(fèi) 在上壩收費(fèi)上，我們想連續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)展公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必需帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬元人民幣。 4.綠化工作 今年在綠化上施行的方法是分片劃分，安排到人，根據(jù)工作量掛牌管理，做到常常檢查、常常催促，根據(jù)工作的質(zhì)量來打算工資的收

22、入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)絡(luò)好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的全部任務(wù)。 以上，是我在_年的工作方案，感謝指導(dǎo)批閱及批判指正。祝我們?nèi)占t公司在_年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌! 企業(yè)年度個(gè)人工作方案范文篇5 每年的開頭，企業(yè)都需要進(jìn)展整年度工作方案，那么企業(yè)中的每一個(gè)部門，部門里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作方案。以下為您供給的是部門年度工作方案范文，可供參考。 一、目的概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理掌握企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目的，也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。_年，人力資源部將把此工作作為

23、考核部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量的工程之一。 人員流淌掌握年度目的：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員)年流淌爭(zhēng)取掌握在10%以內(nèi)，保證不超過15%; 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除?勞動(dòng)合同?外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的?保密合同?廉潔合同?培訓(xùn)合同?等，熟識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離任員工沒有較大怨言和圓滿。樹立公司良好的形象。 二、詳細(xì)施行方案： 1、_年元月31日前完成?勞動(dòng)合同?保密合同?廉潔合同?培訓(xùn)合同?的修訂、起草、完善工作。 2、_年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 3、為有效掌握人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部