人力資源公司年終工作總結(jié)報告5篇

1、精品文檔Word格式 人力資源公司年終工作總結(jié)報告5篇 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝?？偨Y(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書面材料。這次我給大家整理了人力資源公司年終工作總結(jié)報告，供大家閱讀參考。 人力資源公司年終工作總結(jié)報告1 20_年度人力資源部緊緊圍繞公司年度消費經(jīng)營目的開展工作，加強人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的消費和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展供給儲藏了大量的高素養(yǎng)人才;進(jìn)展薪酬績效體系改革，表達(dá)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公正的，兼顧鼓勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進(jìn)展打通了各種有效渠道做

2、到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，制造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)的原那么，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的進(jìn)展起到了有力的良性文化保障。 面對這即將過去的20_年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈如今每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受指導(dǎo)及兄弟部門的評價。 一、大力加強部門進(jìn)展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展趨勢。 勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1_余元。 四是為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司指導(dǎo)班子做出

3、打算，面對社會聘請一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺智聯(lián)聘請發(fā)布聘請信息，在兩周的時間里，共有2_人通過 、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有3_被我公司錄用。此次公開聘請也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃進(jìn)展注入了新奇的血液。 五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20_年元月開頭要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20_年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對集團(tuán)公司41_的賬戶進(jìn)展核對，在時間緊任務(wù)重的狀況下整理出了6_的錯誤信息，做實了以前未做實的8_的個人賬戶，并補齊了

4、以前漏繳的12_的養(yǎng)老保險，幫助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險_余元。 六是在日常管理交納住房公積金的同時訂正了89條錯誤信息。 七是仔細(xì)做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門指導(dǎo)的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并把握了職工在崗位工作的適應(yīng)力量，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，標(biāo)準(zhǔn)的管理了職工工作狀況，促進(jìn)了各部室的工作開展。 八是1月份，我部為進(jìn)一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和標(biāo)準(zhǔn)工作，充分的調(diào)動廣闊員工的制造力和樂觀性，實在圍繞集團(tuán)公司進(jìn)展的目的努力工作，我部仔細(xì)的起草了?勞動人事管理規(guī)定?，在經(jīng)過

5、職工代表大會爭論通過后貫徹施行。 九是為保障公司因工作遭受事故損害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為_同志辦理了工傷保險及傷殘等級認(rèn)定。 十是共受理游客投訴1_，解決1_，另有_投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。 十一是去年末，我部門起草了?集團(tuán)公司薪資改革方案?，這個改革方案目前正處于爭論階段。 十二是根據(jù)集團(tuán)公司?員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定?，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織選購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14_套;棉鞋411雙;毛巾65_條;香皂18_塊。 四、20_年工作設(shè)想 1、制定?集團(tuán)公司工資制度改革方案?，通過后組織施

6、行。 2、完成職工工齡確定工作。 3、建立績效考核評估方案并組織施行。 4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。 5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。 6、設(shè)計并組織施行2_年員工崗位培訓(xùn)。 7、進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。 8、準(zhǔn)時做好人員調(diào)配工作。 20_年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快進(jìn)展、大進(jìn)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)進(jìn)展的基石。 人力資源公司年終工作總結(jié)報告3 20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管

7、理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源管理改革與創(chuàng)新。 一、_年人力資源工作總述。 _年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源根本狀況。 截至20_年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。 南粵物流學(xué)歷狀況：截至2

8、0_年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。 三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況如下： (一)通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類;2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。 確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭為新的效勞區(qū)建立供給標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 (二)廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、

9、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢。 (三)實業(yè)根據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。 (四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后 門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。 四、樂觀推動人力資源管理制度建立，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資源管理與開發(fā)程度。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總

10、體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)那么等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。 人力資源公司年終工作總結(jié)報告4 不知不覺間來公司已整整一年了，在指導(dǎo)和四周同事的關(guān)心下，我漸漸熟識了公司，漸漸進(jìn)入自己的角色，開頭了自己喜歡的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一年里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一年的工作是深有體會，下面是我入職以來工作的總結(jié)。 一、社保公積金方面 由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般

11、提取，到如今不僅熟識把握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不憐憫況住房公積金的提取應(yīng)當(dāng)留意哪些事項，怎樣才能順當(dāng)提取公積金等。 人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細(xì)認(rèn)真，更需要你有劇烈的責(zé)任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納狀況，并準(zhǔn)備為新轉(zhuǎn)正的員工準(zhǔn)時把各種保險給補繳上。 二、新員工聘請與選拔方面 對于人力的聘請這個模

12、塊自己應(yīng)當(dāng)還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，因為終究以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校聘請還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適宜的員工。 如今狀況卻大大不同，如今的單位不再是簡潔的消費型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于_，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡(luò)聘請所取代，同時應(yīng)聘者選擇的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來宏大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。 人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作許多內(nèi)容都是需要人事人

13、員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面進(jìn)展，因為覺察，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。 三、今后工作規(guī)劃 1、培訓(xùn)方面 之所以把培訓(xùn)放在首位，是覺察公司在培訓(xùn)方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以自己今后會建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對新員工的入職訓(xùn)練培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東

14、西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。外部講師的聘請公司要進(jìn)展，就不得不走向外面世界，多理解外面，讓員工多充實下學(xué)問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，人力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)展定期的培訓(xùn)。 2、績效考核方面 知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得指導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)展比例的劃分，分為四個等級，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工

15、作起色不大之人。公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，應(yīng)當(dāng)設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要根據(jù)。 為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn)。公司的進(jìn)展壯大得益于主消費銷售部門的不斷進(jìn)步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暫瓦M(jìn)步，因為，光有消費和銷售，沒有足夠的管理力量，公司只能永久停留在局限程度。盼望人事部門得到指導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。 人力資源公司年終工作總結(jié)報告5 我于20_年_月_日以詢問助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名一般員工。20

16、_年_月_日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，_個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從幾局部來對我的工作總結(jié)。 一、個人品德 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對公司的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快理解狀況，我搜集了許多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不明晰的地方，準(zhǔn)時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了公司的狀況，工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在_月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為

17、人正直，原那么性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件;在組織召開會議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維 我欣賞_在_廣告宣揚里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、公司的角度上去思索問

18、題，把握全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、樂觀組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項效勞性工作，為各部門供給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到