2022年信用社主任年度工作總結(jié)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年信用社主任年度工作總結(jié)工作總結(jié)至_年_月，我受上級_安排，任廣安區(qū)大安信用社主任，一年來，我能夠認真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，努力實踐_重要思想，堅持_，團結(jié)、帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。具體工作情況匯報如下：一、積極_存款，不斷壯大資金實力。1、廣泛宣傳，積極吸儲，資金是信用社經(jīng)營的資本，生存的基礎。面對競爭不斷加大的存款市場環(huán)境，_年我社始終將存款_工作作為一項最基礎的工作來抓，多次召開村組理事會，密切聯(lián)系群眾，宣傳工作做到深入人心、家喻戶曉，大力拓展存款市場。、優(yōu)服務、提水平、增效果。我社堅持以人為本

2、，抓好人員的教育和培訓工作。堅持每周_員工學習業(yè)務知識，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。從言行、著裝、服務態(tài)度、辦公環(huán)境、業(yè)務速度等多方面，引導職工規(guī)范文明辦公程序和文明用語，提高全員的文明優(yōu)質(zhì)服務水平，服務水平的提高帶來了存款的增加。同時設置_電話，對服務不好，被顧客投訴的工作人員進行了嚴肅處理。截至_月底，各項存款余額達_萬元，較年初凈增_萬元，完成計劃數(shù)的_%，為各項業(yè)務的進一步開展籌集了充足的資金。二、積極、大膽地做好資金營運工作。_年，由于改革的深入，制度執(zhí)行力度加大，以及趙祚斌案件的影響，我區(qū)信用社出現(xiàn)了資金營運極度困難的局面，但是我們信用社更加清楚地認識到：大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極差(年初不良

3、占比達_%)收息率很低，歷年虧損嚴重，而利息收入目前仍是信用社主要收入來源，不有效地運用資金擴大信貸規(guī)模，我社是無法走出經(jīng)營困境的。今年以來，我社積極、大膽、切實有效地加大營銷力度，根據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務領域，成功地營銷農(nóng)村工業(yè)企業(yè)貸款_萬元，農(nóng)村個體工商戶貸款_余萬元，其它貸款_余萬元，貸款凈增_萬元，居全區(qū)第一，促進了貸款的安全穩(wěn)步增長，實際收息達_萬元，比計劃數(shù)_萬元多出_萬元，為今后的利潤增長和徹底走出經(jīng)營困境打下了較好的基礎。三、多種措施清收盤活不良貸款，逐步扭轉(zhuǎn)當?shù)匦庞铆h(huán)境。由于種種原因，大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極低，借款人還款意愿不強，信用環(huán)境較

4、差，根據(jù)具體情況，我社分別采取：、密切聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，加大輿論宣傳；、邀請聯(lián)社清收大隊共同清收；、聘請外地不良貸款清收工作小組；、調(diào)整崗位、充實外勤；、法律、行政手段清收；6、呆賬核銷。共清收處置不良貸款_萬元同時在確保新增貸款質(zhì)量的基礎上，加大到期貸款的清收力度。通過以上措施的實行，我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到較大改善，不良占比由年初的_%下降到_%。四、處理了大量遺留問題。1、認真清理多年來應報未報費用，給了職工一個滿意答復，從而安撫情緒，穩(wěn)定人心，為順利開展工作掃清障礙。2、解決了幾年來懸而未決的小車致人傷殘事故，給了傷者家屬應有的補償和心靈的安慰，同時也為信用社在當?shù)貥淞⒘肆己玫纳鐣蜗蟆?、多

5、個機構(gòu)守庫室床鋪破爛不堪，主社金庫長年漏水，各機構(gòu)辦公桌椅稀缺，信用社辦公室陳舊擁擠等等問題終于得到解決。五、嚴格管理、合規(guī)經(jīng)營，加強內(nèi)控制度建設。1、選舉成立了新_屆大安信用社理事會監(jiān)事會;2、成立了大安信用社客戶評級授信領導小組；貸款審批小組；_小組；風險資產(chǎn)管理小組；安全工作領導小組；平安建設領導小組；貸款本息全面對賬工作領導小組等。3、制定了;等規(guī)章制度，對員工的工作行為進行逐步規(guī)范。4、我注重加強安全防范，以安全經(jīng)營為基礎，加大安全保衛(wèi)工作力度。認真落實安全保衛(wèi)責任制，層層簽訂了安全保衛(wèi)目標責任書，做到了齊抓共管，極大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期對各分社網(wǎng)點進行檢

6、查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營無事故。_年亟待解決和有待提高的方面1、大部分機構(gòu)營業(yè)室破舊不堪，尤其是蘇溪、白馬分社，安全隱患十分嚴重。2、不良貸款占比還是太高，清非盤活工作任重道遠。3、存款化股金尚有_余萬需要規(guī)范。、職工整體素質(zhì)有待提高，人員安排捉襟見肘。2022年信用社主任年度工作總結(jié)（二）_年，在省聯(lián)社及上級監(jiān)管部門正確領導下，在_精神的正確指引下，在全體干部職工的支持和共同努力下，我充分履行主任崗位職責，圍繞市聯(lián)社理事會關(guān)于加大資金組織和營銷力度，加強管理，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實行可持續(xù)發(fā)展的工作目標，精心組織、開拓經(jīng)營、規(guī)范管理

7、、務真求實，使各項業(yè)務取得了一定的發(fā)展。下面從三個方面就_年工作情況述職如下：一、主要成績(一)存款總量持續(xù)增加。年末各項存款余額_萬元，比年初增加_萬元，在今年全國儲蓄存款大幅向資本市場分流，股金不堪重壓要求兌付等多層重大負面因素的影響下，仍然保持了存款增幅與去年同期持平和小幅上揚的格局，市場份額較同期進一步增加，存款結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。(二)貸款營銷逐步擴大。年末各項貸款余額_萬元,比年初增加_萬元，增幅達_%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額_萬元，農(nóng)貸占比_%。中小企業(yè)貸款_萬元，占比_%，同比增加_萬元，增幅1_%，小額農(nóng)戶貸款當前到期回籠率_%，其他貸款到期回籠率_%。(三)清收工作扎實有效。_年全

8、市信用社清收不良貸款_萬元，比_年多收_萬元，增幅_%，其中：表內(nèi)不良貸款_萬元，表外置換貸款_萬元。(四)“兩大工程”全面推進。農(nóng)戶建檔覆蓋率基本達到_%，評級授信放貸率達到_%，中小企業(yè)建檔覆蓋率達到_%以上，當年貸款投放累計達到_萬元，同比增加_萬元，增幅_%。(五)經(jīng)營收入再上臺階。全轄實現(xiàn)業(yè)務總收入_萬元，同比增收_萬元，增長幅度為_%，其中實現(xiàn)貸款利息收入_萬元，同比增加_萬元，業(yè)務總支出_萬元，同比多支出_萬元，增幅_%，收入增幅高于支出增幅_個百分點。全轄實現(xiàn)盈余_萬元，同比增加_萬元，實現(xiàn)了全市信用社自_年扭虧為盈后的又一次邁進。(六)其它中心工作有序開展。如：貸款五級分類，

9、冒名貸款綜合治理、央行票據(jù)兌付、制度落實年工作等等中心工作均按照相關(guān)規(guī)劃和要求扎實推進，取得了明顯階段性成果。二、主要作法(一)做優(yōu)做細，調(diào)整思路，增強組織資金實力。面對國家建設社會主義新農(nóng)村戰(zhàn)略的提出以及各種政策對“三農(nóng)”的傾斜，統(tǒng)一法人改革的順利推進，全國結(jié)算網(wǎng)絡的形成、?？ǖ某晒\行等前所未有的歷史機遇，我緊扣業(yè)務發(fā)展實際，適時調(diào)整組織資金的工作思路，通過電視、報刊、廣告牌等多種宣傳手段，大力組織各種形式的宣傳活動，重點對單位對公存款，涉農(nóng)資金等方面予以加強和引導，取得較好成績。具體一是發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大鎮(zhèn)區(qū)攬存力度，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。至_月底，低成本存款余額_萬元，較年初增加_萬元，占各項

10、存款總額的_%。二是按照“聯(lián)社牽頭、城區(qū)為主、搞好服務”的策略，做好公存單位攬存工作，目前公存單位在農(nóng)村信用社開立帳戶達到_家，比年初增加_戶，存款余額累計近_萬元，主要涉及城市投資、土地儲備、合作醫(yī)療等系統(tǒng)大戶。三是把握市場機遇，搶占農(nóng)村市場空白。利用國有商業(yè)銀行逐步退出、省市政府加大支持信用社的有力時機，加大宣傳力度，有效地搶占了農(nóng)村資金市場。四是利用信貸杠桿，通過多種形式吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)和客戶到信用社開戶，增加派生存款份額;今年以來類似的存款額度較同期又有大幅度增長，如昌豐棉麻、城投公司、友福公司等大戶存款余額累計過億元。五是因時利導，實現(xiàn)了夏秋農(nóng)作物、外出務工返回、學校開學等資金的按時歸社

11、工作。六是充分抓住代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路補償資金有利時機，安排基層社組織人員做好穩(wěn)存增存工作，_年借助三項專項資金新增_萬元;七是抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。全市通過職工業(yè)余攬儲吸收存款_多萬元。(二)做大做強，突出主題，推進兩大工程的開展。根據(jù)省聯(lián)社提出的小額農(nóng)貸“鋪天蓋地”，中小企業(yè)貸款“頂天立地”的兩大工程號召，我明確提出_年我社信貸營銷的市場定位是堅持面向“三農(nóng)”，面向社區(qū)，面向中小企業(yè)，面向縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展。一是從小額農(nóng)貸增量、擴面、延伸工作入手，做大做強小額農(nóng)貸規(guī)模。我要求基層社結(jié)合農(nóng)戶信用等級年檢，增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調(diào)查，對達到

12、標準的重新發(fā)證，做到農(nóng)戶調(diào)查建卡面達到_%，評級面達到_%，授信頒證面達到_%，持證農(nóng)戶貸款需求滿足率達到_%。_月份全市累放各項貸款_萬元，較同期多投放_萬元，余額達到_萬元，較年初凈增_萬元，其中：農(nóng)業(yè)貸款余額_萬元，農(nóng)貸占比_%。二是從支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，擴大優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)、中小企業(yè)貸款規(guī)模。先后投放種植業(yè)貸款_萬元支持了石河、多寶、_、拖市等地的優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)疏菜、優(yōu)質(zhì)林果等高效種植業(yè);投放養(yǎng)殖業(yè)貸款_萬元支持胡市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)畜禽、優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品等名優(yōu)養(yǎng)殖業(yè);投放_萬元支持_油脂、昌豐棉麻、恒泰精米、興天制紗等農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。三是從發(fā)展“黃金客戶”入手，擴大優(yōu)質(zhì)客戶群體。一年來，我始終堅持組織信貸部門對貸款客戶進行不間斷的調(diào)查摸底，在全社開展了“訪百家中小企業(yè)”活動，篩選出_多家“優(yōu)質(zhì)客戶”，跟蹤服務，側(cè)重扶持。培植出_鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、_