3-1-3-2高中信息技術 《表格數據圖形化》教學設計 滬教版必修1

1、PAGE 22PAGE 表格數據圖形化教學設計一、教學分析：1、教材分析本章內容是信息的加工與表達，在整個教材體系中處于核心地位。本節(jié)課屬于教材中第三章第一部分，側重于實踐操作技能的培養(yǎng)，學生通過學習逐步掌握信息加工的基本方法，提高信息處理的能力。讓學生初步掌握用計算機進行信息處理的基本方法，認識其工作過程與基本特征，了解其實際應用價值。根據信息技術課程標準的要求，本節(jié)要求學生能夠根據任務需求，熟練使用圖表處理工具軟件加工信息，表達意圖；本節(jié)的內容也同時強調在信息技術應用基礎上信息素養(yǎng)的提升；要面向學生的日常學習生活，讓學生在親身體驗中培養(yǎng)信息素養(yǎng)。2、學情分析教學對象為高一年級學生，本校是一

2、所縣級學校，學生的文化成績比較優(yōu)秀，但他們來自不同的初中學校，信息技術學習經歷不盡相同，基礎差距很大，經課前調查，30%的學生對WORD或WPS、EXCEL中表格操作比較熟練，60%的學生有上網操作的經歷，90%的學生沒有小組協(xié)作的經驗和探究活動的經驗。目前我高一年級的學生在信息技術方面水平差異較大，部分學生在初中已經學習過Excel的基本使用，如表格數據的統(tǒng)計等，所以學習本節(jié)課的內容就相對容易一些，但學生中也有部分學生對此軟件很陌生，特別是農村的學生，他們甚至對計算機還是有陌生感，所以學習本節(jié)課的內容稍微有些吃力。二、教學設計1、教學目標知識與技能：了解簡單圖表的制作方法，理解統(tǒng)計圖表的作用

3、，并歸納出統(tǒng)計圖表的使用規(guī)律，增強處理信息的能力。過程與方法：嘗試通過自學建立數據之間的圖形關系，熟練使用統(tǒng)計圖表來解決實際問題。情感、態(tài)度、價值觀：對學生的上網觀念和上網行為作出積極引導，讓學生樹立積極面對問題、積極探索解決問題方法的信心。2、教學設計思想簡述在上次課，學生學習了利用Excel對有關考試成績進行了統(tǒng)計、排序及篩選；平時，學生對上網很感興趣；這次課以第二十次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告中統(tǒng)計出的數據結果作為素材來學會制作三種常用的統(tǒng)計圖表(柱形圖、餅圖、折線圖)，并歸納出統(tǒng)計圖表的使用規(guī)律，增強處理信息的能力。 數據內容的選擇：1、學生與非學生網民年齡結構對比；2、中國網絡應用

4、使用情況；3、網民對互聯(lián)網的評價；教學重點：圖表的制作方法及實現圖表修飾的基本步驟。 教學難點：利用圖表對數據進行征對性分析以及圖表樣式的選擇。3、教學策略設計1、設置分層任務 為了使學生更快、更容易地學好本節(jié)課的內容，我特別設計了幾個能夠和本節(jié)課內容相匹配，并能調動不同基礎的學生的積極性的小任務。如根據中國網絡應用使用情況的數據來制作統(tǒng)計圖表，以此提高學生基本信息處理的能力。2、小組分工合作 每個學生完成基本題后，以小組為單位，對另兩組數據分工，生成數據圖，然后就青少年上網時點、地點、上網行為進行交流、共同提交一份關于青少年學生網民的上網建議的分析報告，這樣既鍛煉學生解決實際問題的能力，提升

5、科學上網觀，又可以培養(yǎng)學生間的合作能力，全面提升學生的信息素養(yǎng)。3、啟發(fā)引導、演示相結合 在課程中，通過幾個學生感興趣的問題逐步引導學生，讓學生一起參與分析問題、解決問題的活動中來，從而逐漸提高學生處理信息的能力，并啟發(fā)引導學生自己來總結統(tǒng)計圖表的制作步驟以及使用規(guī)律，借此來樹立學生積極面對問題、積極探索解決問題方法的信心。4、教學媒體設計1、中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告；2、教材的配套光盤；3、普通高中技術課程標準（實驗）；4、教學用幻燈片；5、多媒體教室；6、投影儀；7、FTP；三、教學過程設計教學階段教師活動學生活動導入情境引入CNNIC歷年中國互聯(lián)網發(fā)展數字摘要課前提問如何才能更加形象

6、、直觀地顯示出調查的數據之間的差異，從而更加快速、簡潔地說明問題？講授新課表格數據與圖形數據對比三種基本圖形的異同分析各種圖形的特點示范，制作折線圖分析總結一般步驟小組活動提出任務學生練習巡回指導討論，得出結論，提交填寫學習過程結論表并提交評價與總結展示小組學習情況記錄表，概括知識，解決共同問題小組間比較拓展在你的研究性學習活動中，你還可以利用圖表對哪些數據進行有效分析？1、情境引入展示表格1CNNIC歷年中國互聯(lián)網發(fā)展數字摘要2、提問：如何才能更加形象、直觀地顯示出調查的數據之間的差異，從而更加快速、簡潔地說明問題？對比一：中國互聯(lián)網網民發(fā)展數據與折線形對比二：網民網絡應用使用率表格數據與柱

7、形圖對比對比三：非學生網民年齡結構數據與扇形圖對比3、講授新課 、三種基本圖形及異同 三種基本圖形：柱形圖餅圖折線圖其它數據圖分析三種基本圖形的不同：柱形圖適用于比較不同項目的數量餅 圖適用于比較同一主體內不同成分的多少折線圖常用來顯示事物在一段時間內的變化趨勢、制作折線圖 由教師示范或學生演示 學生歸納一般操作步驟注：學生可從FTP中下載操作向導再次學習相關步驟。、提出學生任務1、登錄 ,復制“練習”文件夾到本地計算機；2、以小組為單位完成圖表中所有練習，即每人在EXCEL中完成一個必做題和一個選做題。3、即利用“圖表向導”創(chuàng)建圖表（圖表類型數據源圖表選項圖表位置）；并對圖表進行修飾和調整；

8、4、小組結合中國網絡現狀對圖表進行分析討論，征對中學生網民的規(guī)模、上網時長、網絡行為、形成分析報告，并提交至ftp中本組文件夾中。4、小組活動：5、課堂總結：教師展示小組的分析報告，并借此機會讓學生了解，我們運用相關數據進行進一步分析可以得到新的信息。我們可以把相關知識靈活運用到學科的學習及日常問題的解決中，比如某學科的研究性學習活動中。目前中國的青少年學生網民占總網民數的1/3（35.8%），已達到5800萬人。青少年學生的互聯(lián)網普及率達到26.9%。青少年學生對互聯(lián)網的應用存在較為嚴重的失衡現象：娛樂化應用偏高，而作為學習工具的比例相對較低；其次，從上網時長上看，部分青少年學生存在網絡沉迷

9、現象，影響了學習和身體健康。互聯(lián)網是把雙刃劍，為網民提供信息和溝通平臺的同時，也會帶來暴力、色情、極端主義等不健康影響，我們應當從自己做起,控制好上網的時間,以良好的心態(tài)對待網絡！四、課 后 反 思本節(jié)課基本完成了預計的教學目標，在授課過程中，存在以下幾個問題：1. 由于小組之間存在態(tài)度及學習基礎差異，個別學生未能完全掌握本節(jié)課的內容。2.教師對教學中預計出現的問題估計不足。3.教材內容的教學分解還不夠細，不能通過環(huán)節(jié)逐步消化。 五、新課程實施的體會課改前課改后授課方式講授、舉例演示、活動、討論、交流師生地位教師權威師生平等，比較、討論、交流關注差異不關注分層關注信息素養(yǎng)只重操作技能注重思維方

10、式的培養(yǎng)，培養(yǎng)解決問題的能力，提升信息素養(yǎng)整堂課以青少年在互聯(lián)網發(fā)展中表現的特點為主線，對數據的圖形化進行了學習及實踐嘗試，有學生的獨立思考與嘗試，又有小組成員的討論交流，學生任務難易結合，讓學生在做中學，邊學邊做；啟發(fā)學生思考，引導歸納；培養(yǎng)學生探究學習能力。分組合作是本人在這一屆學生中作出的新的嘗試，敬請各位領導教師多提寶貴意見，謝謝！ 附錄資料：不需要的可以自行刪除企業(yè)：財務信息化幾種模式企業(yè)走上集團化發(fā)展道路之后，公司高層的直接管理已經不能覆蓋集團的各個方面，需要逐步開始放權。但放權后，如何能對下屬企業(yè)的狀況依然了如指掌？如何合理地評價各個業(yè)務單位負責人的業(yè)績？企業(yè)是否還能統(tǒng)一地按照自

11、己的規(guī)劃順利向前發(fā)展？財務集中管理模式正在成為一個走出困境的新發(fā)現。目前財務管理的集中制已成為國際上一種流行趨勢，譬如：世界500強企業(yè)中，實現財務集中控制的已達80%。而國內財務集中的說法最早提出是在2000年，浪潮軟件聯(lián)合國家經貿委在北京召開了互聯(lián)網時代下的財務管理模式研討會，率先提出了“集中式集團財務”的概念，并推出了集中財務管理軟件，隨后國內的各大管理軟件公司都紛紛推出了集中財務管理軟件，使集中財務加速走向了成熟，并日益被國內的企業(yè)集團所接受。但企業(yè)需要注意的是：財務集中不等于集權，它們是兩個不同的概念。財務集中是基于網絡環(huán)境下實現集團財務統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報告制度和統(tǒng)一管理制度的一種

12、新的管理理念和模式。集中管理的基礎是信息集中，必須利用信息技術構建網絡環(huán)境，實現集團集中監(jiān)控和集團規(guī)模經濟，達到企業(yè)集團成員之間資源共享、合作共贏、共同發(fā)展。財務集中是在信息技術的支持下，通過數據集中、信息集中，使得反映企業(yè)集團各成員的數據、信息更加集成、透明。企業(yè)應通過“控制權”參數的設置，在集團不同層級上合理地設置“控制權”，實現“集權”與“分權”的統(tǒng)一。各級管理者還應在自己的權限范圍內跨越時間和空間，對企業(yè)集團成員進行實時控制，做到集中于咫尺之內，監(jiān)控于天涯之外。財務集中的優(yōu)勢很多：首先，通過集中財務，集團管理層與子公司管理層才能在子公司經營信息上取得對稱，而這是集團型企業(yè)對子公司進行管

13、理的基礎。也只有在此基礎上，其它管理措施才能生效。其次，將得以建立針對子公司管理層的事中權力制約體制，從而避免子公司單筆業(yè)務給企業(yè)的最終利潤帶來的巨大損失，乃至對整個集團的毀滅性影響。再次，它將有助于整個集團資源的有效使用。一個集團型企業(yè)若想發(fā)揮其優(yōu)勢，避免子公司各自為戰(zhàn)，形成艦隊戰(zhàn)斗力，實現有效使用共性資源是非常重要的。最后，它將有助于對子公司管理層給予有效的績效管理。只有合理地評價子公司的經營成果，才能實現子公司管理層與集團利益的統(tǒng)一。而要實現財務集中，可以有以下幾種模式供企業(yè)選擇：一帳式簡單的說，“一帳式”的集中管理，就是“全球一套帳”，無論你有多少個分公司、業(yè)務覆蓋到多少個國家、采用多

14、少種語言，都要采用一個帳套進行財務管理。以美國楊森制藥集團（在中國設有西安楊森）為例，其財務管理模式是一個二級的集中管理模式。設在各地或各國的制藥公司，在本地將財務與業(yè)務數據輸入后直接通過遠程通訊傳遞到集團總部，集團總部按不同的崗位職責分別設專人進行審核，審核后進行記帳處理。業(yè)務正常進行均以年初預算為依據，非常規(guī)性的成本或費用支出均要申述理由報集團批準后執(zhí)行?？梢哉f集團總部完全掌握和控制各地公司的業(yè)務與財務信息，各地公司按當地本位幣進行財務核算，總部則可以按不同的貨幣進行記帳處理，并進行各種成本與收益的比較分析，同時可以隨時生成合并報表，掌握整個集團的財務狀況。這種二級集中財務管理模式可以用下

15、圖描述：一套帳的優(yōu)越性在于可以實時控制全球的每一筆業(yè)務。而其弊端在于，為了采用“全球一套帳”，在實施的過程中需要進行復雜的業(yè)務流程重組，在運行階段的系統(tǒng)維護成本高、業(yè)務流程復雜，總體擁有成本是三種集中模式中最高的，而且實施周期長，成功率低。著名分析機構Gartner建議企業(yè)在采用“全球一套帳”的集中管理時要謹慎。Gartner通過對SAP的客戶升級到集中管理后的實踐總結到，這種過分的集中對系統(tǒng)環(huán)境、多語言的管理、多時區(qū)的操作、尤其是災難恢復能力都帶來了挑戰(zhàn)！但這種模式的應用并不是每個企業(yè)都適用，事實上，專家認為，財務集中的最主要的目的不是要實現每筆業(yè)務的實時控制，其出發(fā)點是整合集團資源、降低財

16、務費用、增強企業(yè)融資能力、增強業(yè)務透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效，企業(yè)不能舍本求末，為追求“一套賬”而付出龐大的總體擁有成本代價。而更加重要的是，中國絕大部分企業(yè)處于快速成長階段，企業(yè)的重組、分立、合并頻繁發(fā)生，并處在全球化的起步階段，“一套賬”無疑會使企業(yè)的重組和調整更加艱難。實時集中對于產業(yè)型集團而言，集團往往集中調配核心資源（如資金、人力資源、關鍵設備及物料等）并監(jiān)督其運用；集中制定、統(tǒng)一執(zhí)行銷售政策、會計政策；集團對子公司業(yè)務過程和結果進行監(jiān)控。因此，為了適應于這類集團企業(yè)的管理要求，采用B/S技術構建財務集中管理平臺，在集團總部配置財務會計和管理會計的軟件資源，并使企業(yè)集團各

17、成員將前端數據實時傳遞到集團總部，即集團與成員單位信息共享、單據在成員單位之間實時協(xié)同、預算體系和指標統(tǒng)一制定和共享、資金集中管理、集團能夠利用信息評價整個集團成員的績效等。這樣，企業(yè)集團各成員不需要層層匯總報表，卻能實時掌控整個集團的信息，最大限度地保證了信息的一致性、實時性、正確性。定期集中對于投資型集團而言，集團和子公司之間的關系相對松散，集團一般定期通過報表信息、財務分析信息等了解子公司的經營狀況。為了適應這類企業(yè)集團的管理需要同時又要保證集團整體信息質量，我們建議，可以采用定期集中模式，選用C/S技術或B/S技術構建財務集中管理平臺，在集團和各成員配置相應的軟件資源，各成員定期將報表

18、或者賬簿數據傳遞到集團，實現集中管理。如果采用定期賬簿集中，企業(yè)集團各成員不需要層層匯總報表，卻能定期掌控整個集團的信息，有效地保證了信息的一致性、實時性、正確性；如果采用定期表集中，其信息的一致性、實時性、正確性的程度降低于賬簿集中，但由于集團統(tǒng)一配置報表軟件資源、績效評價軟件資源，其信息的質量還是遠遠高于手工層層報表匯總的信息質量?；旌霞袑τ诠芾硇图瘓F而言，往往會出現不同子公司管理方式不同的現象，部分子公司需要集中管理、強化控制力度，其他子公司需要分散管理。因此，這類企業(yè)集團采用混合集中模式，即對于一些成員采用實時集中模式，對于另一些成員采用定期集中模式，在滿足管理需求的同時，最大限度地

19、保證信息質量。以下是決定財務集中管理模式的選擇因素分析列表 ：案例背景江蘇國泰國際集團華泰進出口有限公司是一家中型的外貿公司，經營產品主要有五金機電、醫(yī)藥化工和紡織服裝，共有十個業(yè)務部，財務部六人。2003年進出口總額1.1億美元，其中出口0.9億美元。該公司自1999年業(yè)務迅猛增長（時年出口為6000萬美元），財務部門工作壓力驟增，同時隨著發(fā)展暴露了管理上的老問題，還帶來了各式各樣的新問題。于是2000年初公司領導決定建立一個高效率的信息化財務管理平臺，經評審考察采用了南京上游軟件有限公司開發(fā)的上游外貿財務管理系統(tǒng)，同年五月正式上線，運行至今，取得了很好的管理效益和經濟效益。應用分析1.系統(tǒng)

20、構架南京上游軟件有限公司是一家專業(yè)從事外貿行業(yè)管理軟件研發(fā)的開發(fā)商，有近十年的外貿行業(yè)開發(fā)經驗。其財務管理平臺是一個多層結構分布式的系統(tǒng)，基本模塊包括：部門級財務管理、財務核算管理、總賬管理、決策支持（財務部分）和系統(tǒng)管理（財務部分），基本構架如圖：2.部分功能應用（1）產生逾期未收匯記錄，并提醒相應業(yè)務部門。（2）付款申請和付款審批中，系統(tǒng)提供了實際可付金額，并能吸附相應發(fā)票和付款信息。（3）高效率的付款流程，各個環(huán)節(jié)無需離崗，系統(tǒng)提醒審批和支付，并能打印各種支付票據。審批規(guī)則及流程可以自行定義。（4）成本、運費、傭金等能與業(yè)務平臺提供的合同、記錄進行核對。（5）自動產生單票核算數據，包括收

21、匯、成本、費用、毛利、換匯等信息。（6）自動進行入庫與出庫的勾對。（7）往來明細自動列出還在業(yè)務部門未記賬的發(fā)票記錄，得出實際可付金額。業(yè)務部門及決策領導根據權限查詢相應數據。（8）自動將退稅的賬務數據與申報數據進行核對，并能自動調整。（9）能隨時查詢每張核銷單當前的狀態(tài)及位置。（10）系統(tǒng)自動制作收匯、付款、銷售、費用、退稅調整等一系列憑證。（11）預計未來某個日期資金結余和流入流出情況。（12）能查詢任意時間段內公司/部門/個人的收支情況、資金占用等報表。3.部分規(guī)范（13）確定一個或兩個每周付款日。這對資金的預測、周轉很有好處。（14）業(yè)務部門錄入的發(fā)票等單據信息必須經財務部門審核，否則

22、視為無效。（15）客戶、供應商、服務商等往來單位的信息統(tǒng)一由管理員或財務部錄入。（16）一張成本發(fā)票必須只能對應一個運編號。（17）運費等費用發(fā)票必須附各個運編號的費用明細。（18）付款申請金額小于可付金額，如為預付款須作相應標志，并說明原因。（19）財務部門審核系統(tǒng)中的結匯交單信息后，統(tǒng)一交付各銀行。信息化環(huán)境中財務三個集權經歷了國際金融危機的洗禮，國內部分實力強的企業(yè)通過兼并重組，走上集團化之路。為加強對各地分、子公司的管控，企業(yè)開始依托信息化鋪就集團財務管控之路。由于集團財務建設在我國還是一個正在探索的新事物，很容易讓人把它簡單理解為集中財務。實際上，筆者認為集團財務是在集中財務基礎上的

23、集權財務，企業(yè)只有充分擁有“三個基本集權”才能真正實現集團化財務的目標。集團財務管理模式是集團公司對分、子公司實施的集權管理方式，相對分權管理模式而言，它更多強調對財務監(jiān)督權和決策權的控制，財務核算和管理制度的統(tǒng)一主要包括以下三個基本方面。一是資金集中管控?，F金為“王”，經濟基礎決定上層建筑，企業(yè)集團只有控制了資金，才擁有資金的分配權和調度權，在企業(yè)管理的各個方面擁有絕對掌控力。但由于下屬機構眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上的問題尤其突出，資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低的情況是集團公司管理中迫切需要解決的問題。隨著網上銀行技術的發(fā)展和成熟，集團通過網絡化、信息化的方式實現資金集中

24、管理成為可能。銀行為集團公司（總公司、結算中心等）開通統(tǒng)一編號的網上銀行服務，并將集團內成員公司賬戶維護在該編號網上銀行服務之內，集團用戶在同一網上銀行視窗內就可以查詢、操作各成員公司的賬戶，從而實現資金集中管理規(guī)劃，通過合理的統(tǒng)籌模式，釋放沉淀資金，降低企業(yè)的運營風險，使資金管理做到高效有序、動態(tài)平衡。二是經營實時合并。傳統(tǒng)企業(yè)財務核算管理只能做到月底經營業(yè)績的匯總、合并抵消，如今，市場經濟瞬息萬變，商機稍縱即逝，實時掌控集團的資產、負責等情況是準確、科學決策的關鍵。由于信息技術的發(fā)展，企業(yè)不僅可以提高合并抵消各類財務報表的效率，而且還能實現分、子公司賬務的及時合并。合并到集團數據倉庫的是分

25、、子公司詳細的憑證數據，這使得集團能進行細致地審計跟蹤，并能進行各種財務數據查詢和分析。實現這一個目標的關鍵措施就在于，賬務數據不是簡單憑證數據的集中，而是需要在集團內實施統(tǒng)一的會計政策和統(tǒng)一的會計科目，財務管理要從職能型向流程型轉變。另外，系統(tǒng)可根據預先設定的匹配關系處理內部往來的業(yè)務，集團內一個成員單位會計處理涉及另一成員單位時，系統(tǒng)會自動將信息傳遞給另一成員單位，提高彼此對賬的時效性和準確性，也解決了自動生成合并抵銷憑證，反映集團的真實財務狀況。三是預算全面拓展。“凡事預則立，不預則廢”，集團預算管理是強化集團資源配置的重要手段，集團財務是要打破分、子公司各自的獨立預算編制，將分、子公司

26、的預算編制串聯(lián)起來，通過管理會計系統(tǒng)與集團控制系統(tǒng)集成使用，為集團企業(yè)建立統(tǒng)一的預算體系和預算指標，為集團企業(yè)下發(fā)預算指標、預算批復信息，收集并匯總下屬企業(yè)編制的各類預算數據。借助信息化手段，集團企業(yè)可以拓展預算的編制、下達、控制和考核的全過程，樹立集團預算的嚴肅性和權威性。甚至通過系統(tǒng)的自動實時合并賬務實現對分、子公司經營業(yè)績和效益預算執(zhí)行的科學評估，而且集團企業(yè)預算考核時也能跳出僅僅匯總收入、利潤等幾個預算指標的怪圈。要實現上述“三個”集權，企業(yè)需要做到三個集成：集團內財務系統(tǒng)的集成、財務與業(yè)務的協(xié)同集成、財務核算政策的統(tǒng)一集成。企業(yè)信息化中七大盲點誤區(qū)中國的企業(yè)信息化走到今天，眾多成功的

27、案例大家有目共睹，失敗的案例也可以說是比比皆是。那么是哪些因素造成成功與失敗，又怎樣去了解成功與失敗的原因呢？縱觀國內信息化的歷史不難看出：實際上在企業(yè)的信息化過程中充斥著眾多的對于信息化認識方面的盲點，解決這些盲點將有助于信息化的成功，那么誰能夠解決這些盲點呢，咨詢公司在解決盲點過程中扮演那種角色呢？要解決的盲點又有那些呢？企業(yè)領導層對于信息化觀念的盲點國內眾多企業(yè)的領導，對于信息化有一種常識性的誤區(qū)，認為一上信息化，則企業(yè)內部的許多管理、銷售、營銷、財務、生產等等問題都迎刃而解，這種傾向隨著ERP（企業(yè)資源計劃）這個詞匯和概念的炒作，似乎越演越烈；無論是媒體、無論是培訓班、無論是研討會；每

28、每一講，ERP總是有眾多的好處，不但能夠管理財務、管理物流、管理生產、管理銷售、管理采購諸如此類，同時還能夠建造出一個非常有用的綜合查詢體系、甚至有些軟件商還宣稱能夠提供決策支持系統(tǒng)，這些不但讓企業(yè)從事信息化的技術人員眼花繚亂，而且還殃及企業(yè)的高層管理人員，好像一上系統(tǒng)萬事皆休，一切都太平了，企業(yè)信息化在這幾年間好像成了企業(yè)先進生產工具的代表，更有甚者還認為是企業(yè)先進生產力的代表，可是一到現實，問問使用ERP的朋友、問問相關使用ERP的企業(yè)，大家一提起ERP卻都眉頭緊皺，似乎ERP給他們帶來了多大的痛苦與災難，這著實的讓企業(yè)領導不知所措。這種現象在國內普遍存在，一個對于信息化充滿良好愿望的企業(yè)

29、，當一但選擇ERP確有步入無法自拔的地步，繼續(xù)、不知何時實現信息化，不繼續(xù)、大筆的人力成本、資金、時間都已經投入，實在是心有不干；為何會產生這種現象呢？實際上非常重要的一點是對于信息化的認識的不足、理解的不夠，現實的成功案例或失敗案例告訴我們一個非常真實的道理ERP只是一個虛幻的夢想，要實現企業(yè)信息化，必須著眼于企業(yè)管理的需求，抓住管理的重點、抓住企業(yè)運作過程的瓶頸，通過信息化的分步改造予以建設。信息化戰(zhàn)略的盲點國內企業(yè)在運作信息化過程中，幾乎沒有多少企業(yè)認識到制定信息化戰(zhàn)略的目的與意義，沒有考慮企業(yè)未來的方向、企業(yè)未來的目標、企業(yè)產品線的種類、企業(yè)制造基地的布局，企業(yè)人員的素質與人員種類構成

30、、同樣也不會想到企業(yè)信息化應當如何搞，往往頭腦一熱，在經過軟件企業(yè)的強力推銷和市場推動，一不經意就上了一個系統(tǒng)，至于這個系統(tǒng)到底能夠為企業(yè)作些什么卻沒有細想，這樣就造成了信息系統(tǒng)與企業(yè)未來目標的不統(tǒng)一、系統(tǒng)之間數據傳遞的不一致，形成眾多信息的獨立體，使信息系統(tǒng)無法實現一個真正全面共享、全面連通的有機體。而制定信息化戰(zhàn)略的真正目的是避免信息系統(tǒng)的盲目上馬，而是通過對于企業(yè)現狀、企業(yè)未來的發(fā)展研究，企業(yè)人員素質等等一系列因素，對癥下藥，在解決企業(yè)非常緊迫的信息化局部系統(tǒng)的同時，著眼于企業(yè)目標制定整體企業(yè)信息網絡、系統(tǒng)軟件、數據庫軟件、機器、技術路線、軟件商的選擇、實施與咨詢隊伍的選擇、信息化實現步

31、驟等等一系列完整的規(guī)劃，使企業(yè)在未來的信息化運作過程中不至于走彎路。業(yè)務流程、管理流程的盲點企業(yè)信息化的采用，必將引發(fā)企業(yè)業(yè)務流程的改造，管理流程的改造，這是不以人的主觀意識去改變的，你不想去改造它，讓一個計算機系統(tǒng)去全面適應傳統(tǒng)的、手工的操作方式，這樣不會給企業(yè)的管理帶來太大的變革，充其量只是減少了運作過程的錯誤、減少了報表統(tǒng)計的工作量，讓信息流動加速，而其它的一切如果全無改變的話，信息流動的加速并不會產生實際的使用效果去加速企業(yè)整體的運作，這是因為它無法對于手工管理的松散與不系統(tǒng)帶來質的飛躍，這種信息化只是一種手工的替代品，無法稱之為數字化下的信息系統(tǒng)。所以我們必須關注業(yè)務流程的調整、組織

32、的調整，使信息系統(tǒng)與業(yè)務流程和管理流程達到完整統(tǒng)一，在這里可以看到我僅僅用了“調整”一詞，而沒有使用變革，這是應為在國內的大部分企業(yè)上信息化時，不能夠也沒有必要實現流程變革、組織變革，因為這種變革只會使企業(yè)走向混亂、走向崩潰，因為這種變革不應當以信息化過程為引發(fā)的起點。系統(tǒng)建設合作伙伴選擇的盲點國內目前充斥多種不同層次的管理軟件公司，國外的有SAP、ORACLE、四班、MOVIES諸如此類，國內有用友、金蝶、新中大靠財務打天下，一舉成名后步入企業(yè)信息化領域的軟件商，也有一直從事企業(yè)信息化軟件開發(fā)的奇正、利瑪、和佳、浪潮，同樣也有從系統(tǒng)集成進入企業(yè)管理軟件市場的東軟、神州數碼、聯(lián)想，當然還有上千

33、家名不見經傳的中小軟件公司；當企業(yè)面對如此眾多的軟件公司時，已經不知如何面對每一家軟件商，無論任何一家軟件商當看到不錯的項目和企業(yè)時都會蜂擁而至，在眾多的口若懸河后，讓企業(yè)的信息化人員和領導者已經不知道如何選擇，任何一家說的都信誓旦旦，好向世界上最好的軟件只是在他們公司中產生；在這種困境中應當如何把握呢，其實很簡單，一個企業(yè)要選擇的軟件商一定是一家能夠與企業(yè)相配的軟件商，根據自己企業(yè)規(guī)模，選擇有著長期經營歷史、有著整體解決方案、有著非?，F實的軟件案例的軟件商，而最為核心的是選擇一家可以與企業(yè)共同發(fā)展的軟件商。信息化過程中的工作方法、步驟、范疇的盲點信息化過程是漫長的，不可能、也沒有任何方法一蹴而就，只能按照預先選擇好的操作步驟和方法逐步去實現，如果不甘心一步一個腳印，那么信息化的下場將是非常凄慘的，同時在操作每個步驟時，必須非常關注每個步驟的需求范圍，不能夠、也絕不可能把我們所設定的范疇隨意放大，如果放大將帶來巨大開發(fā)困難和實施困難，超越范疇實際的問題是現有軟件無法使用，必須經過客戶化過程才可以使用，這無形中增加了系統(tǒng)上線的時間、同時也增加了系統(tǒng)的不穩(wěn)定性，