生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、 生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告 PAGE 31生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告作者：蔡蔡玲玲摘要在完成生產(chǎn)與與運(yùn)作管管理理理論教學(xué)學(xué)基礎(chǔ)上上，對(duì)我我們學(xué)生生進(jìn)行一一次全面面的實(shí)際際操作性性鍛煉。通過(guò)本本環(huán)節(jié)的的設(shè)計(jì)鍛鍛煉，讓讓我們可可以較好好的掌握握生產(chǎn)與與運(yùn)作管管理的相相關(guān)理論論與方法法，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)象象的情況況、問(wèn)題題和材料料有較好好的了解解，能靈靈活應(yīng)用用本課程程理論知知識(shí)和方方法，分分析和解解決問(wèn)題題。本次次的生生產(chǎn)運(yùn)作作管理的課程程設(shè)計(jì)雖雖然在時(shí)時(shí)間上比比較的緊緊張，但但是小組組的成員員間配合合默契，每個(gè)人人都積極極主動(dòng)的的完成的的自己的的任務(wù)，在完成成自己任任務(wù)后，積極幫幫助小組組其他成成員完成

2、成剩下的的工作，每個(gè)人人都投入入了很大大的興趣趣，都希希望可以以把課程程設(shè)計(jì)做做的更好好，完成成的更早早。此次次實(shí)踐活活動(dòng)讓我我們認(rèn)識(shí)識(shí)到團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神的重重要性，在遇到到問(wèn)題的的時(shí)候不不能起爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)，要要找科學(xué)學(xué)的方法法解決。【關(guān)鍵詞詞】：生生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作管理理 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù) EERP軟軟件編制制物料需需求計(jì)劃劃 設(shè)施施規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì) 企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)一、課程程設(shè)計(jì)目目的生產(chǎn)與與運(yùn)作管管理課課程設(shè)計(jì)計(jì)是與生產(chǎn)與與運(yùn)作管管理配配套的實(shí)實(shí)踐環(huán)節(jié)節(jié)之一。在完成成生產(chǎn)產(chǎn)與運(yùn)作作管理理論教教學(xué)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)我們學(xué)學(xué)生進(jìn)行行一次全全面的實(shí)實(shí)際操作作性鍛煉煉。通過(guò)過(guò)本環(huán)節(jié)節(jié)的設(shè)計(jì)計(jì)鍛煉，讓我們們

3、可以較較好的掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)與運(yùn)作作管理的的相關(guān)理理論與方方法，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)象的情情況、問(wèn)問(wèn)題和材材料有較較好的了了解，能能靈活應(yīng)應(yīng)用本課課程理論論知識(shí)和和方法，分析和和解決問(wèn)問(wèn)題。本課程設(shè)設(shè)計(jì)課題題圍繞生產(chǎn)與與運(yùn)作管管理的的教學(xué)目目的和任任務(wù)，面面向工業(yè)業(yè)企業(yè)和和服務(wù)企企業(yè)，充充分體現(xiàn)現(xiàn)本課程程的特點(diǎn)點(diǎn)，密切切聯(lián)系企企業(yè)實(shí)際際，并具具有較強(qiáng)強(qiáng)的理論論和實(shí)踐踐意義。課題一是是網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的實(shí)際際應(yīng)用。通過(guò)此此課程的的設(shè)計(jì)，我們可可以更好好的理解解網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的基本本原理，掌握網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖繪繪制的方方法和技技巧，熟熟練掌握握網(wǎng)絡(luò)時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)的計(jì)算算方法，會(huì)進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)間費(fèi)用優(yōu)優(yōu)化。課題

4、二是是采用EERP軟軟件編制制物料需需求計(jì)劃劃。通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)此此課題，可以更更好的熟熟悉物料料需求計(jì)計(jì)劃和制制造資源源計(jì)劃（MRPP = 2 * ROMAN * MERGEFORMAT II）的的基本原原理，掌掌握產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)（BOMM）的繪繪制方法法和零件件需求量量的計(jì)算算技巧，并進(jìn)行行主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的編制。課題三是是服務(wù)業(yè)業(yè)設(shè)施規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)。通過(guò)過(guò)本課題題的設(shè)計(jì)計(jì)，我們們可以更更好的熟熟悉服務(wù)務(wù)業(yè)設(shè)施施選址與與布局的的基本原原理、方方法及技技巧。課題四是是企業(yè)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)。此此課題可可以讓我我們理解解生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的空空間組織織方式，掌握生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)施施布置方方式，包包括：物物料運(yùn)送

5、送圖和物物料相關(guān)關(guān)圖的具具體使用用技巧，能對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化設(shè)計(jì)。二、課程程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介課題一：網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)的實(shí)際際應(yīng)用1、設(shè)計(jì)計(jì)目的：理解網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的的基本原原理，掌掌握網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖繪制制的方法法和技巧巧，熟練練掌握網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間間參數(shù)的的計(jì)算方方法，會(huì)會(huì)進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的時(shí)間間費(fèi)費(fèi)用優(yōu)化化。 2、基基本原理理：是利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表示示計(jì)劃任任務(wù)的進(jìn)進(jìn)度安排排，并反反映出組組成計(jì)劃劃任務(wù)的的各項(xiàng)活活動(dòng)之間間的相互互關(guān)系；在此基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間間，確定定關(guān)鍵工工序和關(guān)關(guān)鍵線路路；利用用時(shí)差，不斷改改善網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，求得工工期、資資源與成成本和綜綜合優(yōu)化化方案。在計(jì)

6、劃劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，通過(guò)信信息反饋饋進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和管管制，以以保證預(yù)預(yù)定計(jì)劃劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。 3、分分析設(shè)計(jì)計(jì)與計(jì)算算過(guò)程（1）繪繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖計(jì)算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)間參參數(shù) 1）、結(jié)點(diǎn)點(diǎn)最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間間： EET(11)=00 EET(22)=EET(11)+tt(1,2)=4 EET(33)= ET(2)+t(22,3)=7 EET(44)= ETT(3)+t(3,44), ET(2)+t(22,4)=77 EET(55)=EET(44)+tt(4,5)=10 EET(66)=EET(44)+tt(4,6)=9 EET(77)= ETT(5)+t(5,77), ET(6)+t(66,7), EET(22)

7、+tt(2,7)=12 2）、結(jié)點(diǎn)點(diǎn)最早結(jié)結(jié)束時(shí)間間: LLT(77)= ET(7)=12 LLT(66)= LT(7)-t(66,7)=100 LLT(55)= LT(7)-t(55,7)=100 LLT(44)=mminLT(5)-t(44,5), LLT(66)-t(44,6)=7 LLT(33)= LT(4)-t(33,4)=7 LLT(22)=minnLTT(4)-t(22,4),LTT(3)-t(22,3),LTT(7)-t(22,7)=4 LLT(11)=LLT(22)-t(11,2)=4（3）工工作時(shí)差差： eq oac(,1)總時(shí)差差 SST(11,2)=0-0=00 STT

8、(2,3)=4-4=00 SST(22,4)=5-4=11 STT(2,7)=11-4=77 SST(33,4)=7-7=00 STT(4,5)=7-7=00 SST(44,6)=8-7=11 STT(5,7)=10-10=0 SST(66,7)=100-9=11 eq oac(,2)單時(shí)差差 S(11,2)=4-4=00 SS(2,3)=4-4=00 S(22,4)=4-4=00 SS(2,7)=4-4=00 S(33,4)=7-7=00 SS(4,5)=7-6=11 S(44,6)=7-6=11 SS(5,7)=10-10=0 S(66,7)=9-9=00進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的時(shí)間費(fèi)費(fèi)用優(yōu)化化

9、 計(jì)算直接接費(fèi)用變變化率如如下表：活動(dòng)緊前活動(dòng)動(dòng)正常條件件下趕工條件件下直接費(fèi)用用變化率率時(shí)間（周周）直接費(fèi)用用時(shí)間（周周）直接費(fèi)用用A4140000320000060000BA2150000120000050000CA3150000125000050000DA160000160000EB、C3130000220000070000FB、C23000015000020000GE280000112000040000HF260000110000040000確定關(guān)鍵鍵路線： 根根據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的設(shè)設(shè)計(jì)可以以得到關(guān)關(guān)鍵路線線為： AA CC EE GG 總工工期：112周 直接接費(fèi)用：800000元元； 間

10、接接費(fèi)用：5000012450004=7780000元 ； 總費(fèi)費(fèi)用：8800000+7780000=11580000元元 （一）、第一次次壓縮，壓縮GG活動(dòng)11周，關(guān)關(guān)鍵路線線為： A C E G A C F H 總工工期：111周 直接接費(fèi)用：800000+40000=8840000元； 間接接費(fèi)用：45000*3+111*50000=6685000元； 總費(fèi)費(fèi)用：8840000+6685000=11525500元元；（二)、第二次次壓縮，壓縮CC活動(dòng)11周，關(guān)關(guān)鍵線路路為：A CC EE GGA CC FF HHA BB EE GGA BB FF HH 總總工期：10周周 直直接費(fèi)用用：

11、8440000+150000=8890000元； 間間接費(fèi)用用：5000010+450002=5590000元； 總總費(fèi)用：890000+590000=14880000元；、第三次次壓縮，壓縮AA活動(dòng)11周，關(guān)關(guān)鍵路線線為;A CC EE GGA CC FF HHA BB EE GGA BB FF HH 總總工期：9周 直直接費(fèi)用用：8990000+160000=9950000元； 間間接費(fèi)用用：500009+4450001=4495000元； 總總費(fèi)用：950000+495500=14445000元；、第四次次壓縮，壓縮EE活動(dòng)，F(xiàn)活動(dòng)動(dòng)各一周周，關(guān)鍵鍵路線為為：A CC EE GGA CC

12、 FF HHA BB EE GGA BB FF HH 總總工期：8周 直直接費(fèi)用用：9550000+170000+1120000=11040000元元； 間間接費(fèi)用用：500008=4400000元； 總總費(fèi)用：10440000+4000000=14440000元；、第五次次壓縮，壓縮BB活動(dòng)，C活動(dòng)動(dòng)各一周周，關(guān)鍵鍵線路為為：A CC EE GGA CC FF HHA BB EE GGA BB FF HH總工期：7周 直直接費(fèi)用用：10040000+1150000+1150000=11140000元元； 間間接費(fèi)用用：500007445000=3005000元； 總總費(fèi)用：11440000+

13、3005000=14445000元；四、結(jié)論論：綜上上可以看看出第五五次壓縮縮的結(jié)果果為7周，總費(fèi)用為14445000元，比比第四次壓縮縮的總費(fèi)用14440000元更更高，所所以得出出結(jié)論：應(yīng)該選選擇第四四次壓縮縮的方案案。最佳佳方案工工期為88周。費(fèi)費(fèi)用為11440000元元。 課題題二：采采用ERRP軟件件編制物物料需求求計(jì)劃1、設(shè)計(jì)計(jì)目的：熟悉物物料需求求計(jì)劃和和制造資資源計(jì)劃劃（MRRP = 2 * ROMAN * MERGEFORMAT III）的基基本原理理，掌握握產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（BBOM）的繪制制方法和和零件需需求量的的計(jì)算技技巧，并并進(jìn)行主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制。2、基本本原理：一、

14、MMRP是是為制造造業(yè)以及及提供有有形服務(wù)務(wù)的服務(wù)務(wù)業(yè)制定定詳細(xì)出出產(chǎn)計(jì)劃劃和時(shí)間間進(jìn)度安安排的管管理技術(shù)術(shù)。二、MRPP的基本本原理是是需要解解決四個(gè)個(gè)問(wèn)題：需要什什么？需要用用到什么么？已經(jīng)有有了什么么？還需要要什么？其基本本原理首首先是從從最終產(chǎn)產(chǎn)品的主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃導(dǎo)出出對(duì)相關(guān)關(guān)物料的的需求量量和需求求時(shí)間，然后，再根據(jù)據(jù)物料的的需求時(shí)時(shí)間和生生產(chǎn)（訂訂貨）周周期來(lái)確確定其開(kāi)開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)（訂貨貨）的時(shí)時(shí)間。三三、MRRP系統(tǒng)統(tǒng)是根據(jù)據(jù)BOMM文件，并結(jié)合合庫(kù)存記記錄文件件，從產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的頂端端開(kāi)始向向下分析析，逐層層展開(kāi)計(jì)計(jì)算BOOM各層層中間產(chǎn)產(chǎn)品的需需求3、分析析設(shè)計(jì)與與計(jì)算過(guò)過(guò)程（

15、資資料：某某產(chǎn)品AA今后兩兩個(gè)月的的需求量量、A的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)） （11）上機(jī)機(jī)操作實(shí)實(shí)驗(yàn)，熟熟悉MRRP、EEPR軟軟件及進(jìn)進(jìn)行部分分內(nèi)容的的操作訓(xùn)訓(xùn)練。G(1)C(1)B(1)G(3)D(1)F(4)E(1)F(1)E(2) A 產(chǎn)品AA的MPPS的制制定過(guò)程程 產(chǎn)品A期期初庫(kù)存存60 訂訂貨批量量：200 訂訂貨提前前：一周周 周次次 12345678需求預(yù)測(cè)測(cè)量1515151520202020已接的客客戶訂單單01701422898預(yù)期的庫(kù)庫(kù)存量4528131818101010MPS需需求量0002020202020MPS訂訂貨量2020202020產(chǎn)品A的的MRPP的計(jì)算算過(guò)程表表訂

16、貨政策策：定量訂貨貨; 訂貨貨批量：20 訂貨貨提前期期：一周周周次12345678預(yù)測(cè)需求求1517151520282020預(yù)計(jì)入庫(kù)庫(kù)量00000000現(xiàn)有庫(kù)存存量(660)4528131818101010計(jì)劃訂貨貨入庫(kù)量量2020202020計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量2020202020中間產(chǎn)品品B的MMRP的的計(jì)算過(guò)過(guò)程表訂貨政策策：定量訂貨貨; 訂貨貨批量：20 訂貨貨提前期期：一周周周次12345678預(yù)測(cè)需求求0020202020200預(yù)計(jì)入庫(kù)庫(kù)量00000000現(xiàn)有庫(kù)存存量(660)606040200000計(jì)劃訂貨貨入庫(kù)量量2020計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量2020中間產(chǎn)品品C的MMRP的的計(jì)算

17、過(guò)過(guò)程表訂貨政策策：定量訂貨貨; 訂貨批批量：330 訂貨提提前期：一周周次12345678預(yù)測(cè)需求求0020202020200預(yù)計(jì)入庫(kù)庫(kù)量00000000現(xiàn)有庫(kù)存存量(330)303010200102020計(jì)劃訂貨貨入庫(kù)量量303030計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量303030中間產(chǎn)品品D的MMRP的的計(jì)算過(guò)過(guò)程表訂貨政策策：定量訂貨貨; 訂貨批批量：330 訂貨提提前期：一周周次12345678預(yù)測(cè)需求求0020202020200預(yù)計(jì)入庫(kù)庫(kù)量00000000現(xiàn)有庫(kù)存存量(330)303010200102020計(jì)劃訂貨貨入庫(kù)量量303030計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量303030 中間產(chǎn)產(chǎn)品E的的MRPP的計(jì)算算

18、過(guò)程表表訂貨政策策：定量訂貨貨; 訂貨批批量：660 訂貨提提前期：一周周次12345678預(yù)測(cè)需求求0060606060600預(yù)計(jì)入庫(kù)庫(kù)量00000000現(xiàn)有庫(kù)存存量(660)60600000060計(jì)劃訂貨貨入庫(kù)量量6060606060計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量6060606060中間產(chǎn)品品F的MMRP的的計(jì)算過(guò)過(guò)程表訂貨政策策：定量訂貨貨; 訂貨批批量：1100 訂訂貨提前前期：一一周周次12345678預(yù)測(cè)需求求0080808080800預(yù)計(jì)入庫(kù)庫(kù)量00000000現(xiàn)有庫(kù)量量（1000）1001002040608000計(jì)劃訂貨貨入庫(kù)量量100100100計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量100100100 中間

19、產(chǎn)品品G的MMRP的的計(jì)算過(guò)過(guò)程表訂貨政策策：定量訂貨貨; 訂貨批批量：880 訂訂貨提前前期：一一周周次12345678預(yù)測(cè)需求求0 060606060600預(yù)計(jì)入庫(kù)庫(kù)量00000000現(xiàn)有庫(kù)存存量(880)808020406002020計(jì)劃訂貨貨入庫(kù)量量808080計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量808080計(jì)算過(guò)程程： 結(jié)結(jié)合庫(kù)存存記錄文文件，從從產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的頂頂端開(kāi)始始向下分分析，逐逐層展開(kāi)開(kāi)計(jì)算BBOM各各層中間間產(chǎn)品的的需求，計(jì)算各各零部件件，物料料的需求求量。根據(jù)下面面三個(gè)公公式，計(jì)計(jì)算所需需要的數(shù)數(shù)據(jù)，填填入表格格 本本期庫(kù)存存量=上上期末庫(kù)庫(kù)存量+本期預(yù)預(yù)期到貨貨量本本期預(yù)測(cè)測(cè)需求量量 本

20、本訂貨周周期訂貨貨量=本本周期內(nèi)內(nèi)需求合合計(jì)上上一訂貨貨期末庫(kù)庫(kù)存量 本本期訂貨貨量=本本期預(yù)測(cè)測(cè)需求上期末末庫(kù)存量量 課題題三：服服務(wù)業(yè)設(shè)設(shè)施規(guī)劃劃設(shè)計(jì) 1、設(shè)設(shè)計(jì)目的的：熟悉悉服務(wù)業(yè)業(yè)設(shè)施選選址與布布局的基基本原理理、方法法及技巧巧。基本原理理：總成成本費(fèi)用用最低，方案最最佳分析設(shè)計(jì)計(jì)與計(jì)算算過(guò)程由題目可可知，市市場(chǎng)需求求將是現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)量量的兩倍倍，即市市場(chǎng)需求求總量為為（60000+65000）2=2250000（個(gè)個(gè)）設(shè)張家口口被選中中，則用用下表進(jìn)進(jìn)行選址址分析 廠廠址生產(chǎn)能力力(個(gè)/月) 單單位運(yùn)費(fèi)費(fèi) （運(yùn)運(yùn)費(fèi) / 需求求量） 成都都 北北京 蘭州州 長(zhǎng)春春 杭州州 洛陽(yáng)陽(yáng) 6000

21、0(23 / 220000) (118 / 0)(19 / 440000) (377 / 0) 杭州州 65500(38 / 330000) (288 / 0) (400 / 0) (488 / 5000) (0 / 330000) 張家家口 1225000 (344 / 0) (4 / 660000) (277 / 0) (222/ 665000) 需求求量 50000 60000 40000 70000 30000單位運(yùn)費(fèi)費(fèi)=CiijXijj=23320000+338300004460000+119400004485000222650000030000=44270000（元） 總成本本=9

22、55200001113300007756000099140000112350009336500077530000=2223440000（元）設(shè)赤峰被被選中，用下表表進(jìn)行選選址分析析 廠廠址生產(chǎn)能力力(個(gè)/月) 單單位運(yùn)費(fèi)費(fèi) （運(yùn)運(yùn)費(fèi) / 需求求量） 成都都 北北京 蘭州州 長(zhǎng)春春 杭州州 洛陽(yáng)陽(yáng) 60000(23 / 220000) (188 / 0) (199/ 440000) (377 / 0) 杭州州 65500(38 / 330000) (288 / 0) (400 / 0)(48 / 5500) (0 / 330000) 赤峰峰 1225000 (488 / 0) (8 / 6600

23、00) (366 / 0)(13 / 665000) 需求求量 50000 60000 40000 70000 30000單位運(yùn)費(fèi)費(fèi)=CiijXijj=23320000338300008860000119400004485000133650000030000=33925500（元）總成本=95200001113300007786000099140000112350008336500077530000=2218770000（元）設(shè)長(zhǎng)春被被選中，則用下下表進(jìn)行行選址分分析 廠廠址生產(chǎn)能力力(個(gè)/月) 單單位運(yùn)費(fèi)費(fèi) （運(yùn)運(yùn)費(fèi) / 需求求量） 成都都 北北京 蘭州州 長(zhǎng)春春 杭州州 洛陽(yáng)陽(yáng) 60000

24、 (223 / 0) (188/60000) (199 / 0) (377 / 0) 杭州州 65500(38 / 335000) (288 / 0) (400 / 0) (488 / 0) (0 / 330000) 長(zhǎng)春春 1225000 (599 /115000) (211 / 0)(51/40000) (0/70000) 需求求量 50000 60000 40000 70000 30000單位運(yùn)費(fèi)費(fèi)=CiijXijj=3883500055915000118600005514000000700000030000=55335500（元）總成本=113335000113415000990600

25、001126400007757000077530000=22390050000（元元）經(jīng)過(guò)比較較，單位位運(yùn)費(fèi)赤赤峰最少少，總成成本也是是赤峰最最少，所所以，在在赤峰建建廠。課題四：企業(yè)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)計(jì)目的：通過(guò)對(duì)對(duì)航天日日化文具具廠的目目前狀況況的分析析，與理理論知識(shí)識(shí)相結(jié)合合，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，達(dá)到到理解生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的空間間組織方方式，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)施布布置。 2、基基本原理理：列出航天天文具日日用廠的的目前狀狀況航天文具具日用廠廠為南昌昌航天科科技集團(tuán)團(tuán)下屬企企業(yè)，目目前狀況況主要表表現(xiàn)在：設(shè)備充充足，有有些過(guò)剩剩且陳舊舊；生產(chǎn)產(chǎn)線較多多，但成成效不大大；廠房

26、房空間大大，但利利用率低低；人員員眾多，素質(zhì)普普遍較低低。生產(chǎn)工藝藝流程圖圖塑料（原材料）成品包裝銷(xiāo)售模型模型修理吹干 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)，提出優(yōu)優(yōu)化方案案針對(duì)設(shè)備備問(wèn)題設(shè)備作為為企業(yè)主主要的生生產(chǎn)工具具，具有有不可替替代的作作用。一一個(gè)企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)開(kāi)設(shè)備的的支持。文具廠應(yīng)應(yīng)減少一一些不必必要的設(shè)設(shè)備，降降低成本本；采用用新技術(shù)術(shù)，淘汰汰舊設(shè)備備。針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)線問(wèn)題題文具廠應(yīng)應(yīng)適當(dāng)減減少生產(chǎn)產(chǎn)線，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)線布置置，達(dá)到到資源的的最優(yōu)利利用。針對(duì)空間間布置空間利用用不合理理，大量量空間浪浪費(fèi)及影影響其它它布置。我們應(yīng)應(yīng)合理規(guī)規(guī)劃空間間布置，減少設(shè)設(shè)備占用用空間，擴(kuò)大倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)用地地。針對(duì)

27、人員員問(wèn)題應(yīng)在實(shí)際際工作中中聘用高高素質(zhì)人人才，并并不斷加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)。3、分析析與設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程航天文文具日用用廠的簡(jiǎn)簡(jiǎn)介南昌航天天科技集集團(tuán)下屬屬南昌航航天文體體用品有有限公司司主要生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品種種有：“航天牌牌”文具繪圖儀儀尺系列列、教學(xué)學(xué)儀尺系系列、廣廣告顏料料系列、繪圖工工具系列列、PPP辦公用用品系列列、其它它辦公用用品系列列、航天天理化生生成套實(shí)實(shí)驗(yàn)室、航天雙雙向可控控校園網(wǎng)網(wǎng)、航天天系列語(yǔ)語(yǔ)音學(xué)習(xí)習(xí)系列。本公司司本著真真、誠(chéng)、情、信信的原則則，堅(jiān)持持“人無(wú)我我有、人人有我優(yōu)優(yōu)、人優(yōu)優(yōu)我新、人新我我特”的理念念，生產(chǎn)產(chǎn)高質(zhì)的的產(chǎn)品、伴于高高效的服服務(wù)、使使之更好好的服務(wù)務(wù)于大眾眾，

28、是航航天人不不懈的追追求！具體說(shuō)說(shuō)明文具具廠存在在的問(wèn)題題文具廠主主要存在在空間利利用不合合理，設(shè)設(shè)備工藝藝陳舊等等。生產(chǎn)產(chǎn)線閑置置過(guò)大，造成其其效率不不高。詳細(xì)寫(xiě)寫(xiě)出優(yōu)化化方案（以空間間優(yōu)化為為例）對(duì)空間的的優(yōu)化方方案：規(guī)規(guī)劃空間間布置，減少設(shè)設(shè)備用地地，擴(kuò)大大其它用用地。達(dá)達(dá)到合理理利用空空間，提提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)效效率。未優(yōu)化前前空間布布置如圖圖：生產(chǎn)線B 生產(chǎn)線A 大 門(mén) 空間是企企業(yè)發(fā)展展的重要要環(huán)境，現(xiàn)對(duì)航航天文具具日用廠廠空間優(yōu)優(yōu)化如下下：生產(chǎn)線B 倉(cāng)庫(kù)或其它用途 生產(chǎn)線C 生產(chǎn)線A 大 門(mén) 關(guān)關(guān)聯(lián)網(wǎng)格格圖4.結(jié)論論通過(guò)對(duì)航航天文具具日用廠廠生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置置的優(yōu)化化。合理理利用了了設(shè)備及及生產(chǎn)線線的硬件件設(shè)施，提高了了生產(chǎn)力力。對(duì)人人員的聘聘用及培培訓(xùn)，提提高了企企業(yè)長(zhǎng)期期發(fā)展能能力。特特別是對(duì)對(duì)空間的的高效安安排，提提高了企企業(yè)有效效