駕駛員工作自我總結(jié)范文

1、駕駛員工作自我總結(jié)范文時光飛度，2009轉(zhuǎn)眼已逝?；赝甓犬?dāng)中，本人奉公守法，愛崗愛業(yè)愛生活，服從領(lǐng)導(dǎo)老細(xì)工作任務(wù)安排，團(tuán)結(jié)合作同事朋友，熱愛祖國，熱愛人民，堅毅擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)下的社會主義新道路建設(shè)。一年以來，我嚴(yán)于律己。上班時間總是按部就班，不遲到，不早退。偶有不適、私事，將都按實情、制度辦事。據(jù)情憑單改期請假。在身體不適，單位工作缺席時，會與領(lǐng)導(dǎo)啟奏病情奉請告假，讓領(lǐng)導(dǎo)能及時將單位的日常工作崗位作合當(dāng)安排，做到單位考勤記錄不缺勤。幫助老細(xì)跑單下鄉(xiāng)送貨，盡在欠缺休憩時間時，會與老細(xì)婉拒一個星期兩天假期中的全跑，言信老細(xì)改換為隔星期假期分?jǐn)偯吭氯烊蝿?wù)路程，確保老細(xì)本年生意任務(wù)每月做足，絕不為累為贅

2、而推諉幫工老細(xì)朋友。接觸團(tuán)委從面試開始，團(tuán)委的面試過程完全公開，較為公平公正，也由于完全公開，參與面試的我們在面對臺下一片人時，難免會有點緊張，雖然當(dāng)時的自己表現(xiàn)得足夠從容，卻也只是表面上的從容，對于當(dāng)時一心想加入團(tuán)委的我們而言，一點兒也不緊張似乎不太可能。然而，當(dāng)鄢主席給予我肯定之后，我笑了，整個人輕松了許多。暫且不說，這個肯定是否只是一種禮儀性的鼓勵，但在當(dāng)時卻給了我足夠的勇氣。感謝團(tuán)委給了我一次這樣的面試經(jīng)歷，讓我認(rèn)識到適時地給他人一個肯定，那或許就會是力量和勇氣!送策劃書、邀請函團(tuán)委舉辦的“管院第一屆讀書文化節(jié)”活動宣傳期，我給管院各班團(tuán)支書及老區(qū)各院送策劃書一事及后來為團(tuán)委副書記聯(lián)席

3、會的召開給各院副書記送邀請函一事，雖只是跑跑路的腿上功夫，倒也讓我學(xué)到了對工作要提前作安排，就拿送策劃書及邀請函來說，你得提前跟別人聯(lián)系，看別人何時有時間何時較為方便，而不是等到要送的那天再直接跑去送。再者，就是實踐練習(xí)了待人時說話的措辭語調(diào)。拉外聯(lián)為“讀書文化節(jié)”的宣傳工作，要求我們部協(xié)助實踐公關(guān)拉外聯(lián)。由于爽姐有能耐，當(dāng)天晚上就給搞定了，也免了我們出去瞎跑瞎忙活。少了這樣一次拉外聯(lián)的歷練，雖有些小遺憾，卻也認(rèn)識到：同樣的目標(biāo)，不同的人可以花不同的時間采取不同的方式去達(dá)成，這取決于你個人的能耐，而一個人的能耐由自己決定。說掛橫幅這事兒簡單，確實簡單!就早掛晚收就行，但也同樣涉及很多，從工作前

4、的分工到最后順利完成，離不開組織策劃部每一位成員的努力。事前，部長做好了工作安排，接到安排后各組都很負(fù)責(zé)的完成了。組員之間相互幫助，有事兒的其他人幫忙代掛代收一下，繩斷了橫幅掉了，大家看見了都會主動再掛上去，而不是說今天不是自己負(fù)責(zé)就無視地走過去，每個人路過都會留心。很慶幸自己身處這樣一個團(tuán)隊，偶爾工作累了倦了想放棄了，都會覺得舍不下這樣一個團(tuán)隊。有很好的部長，都親切地叫她們爽姐、璐姐，有關(guān)系很好的同為助理的他們：楊軍強(qiáng)、張揚、劉強(qiáng)強(qiáng)、周洋、柳園。每一個人都挺好。整個團(tuán)委也一樣，挺和諧，至今仍記得那次關(guān)于讀書文化節(jié)的總結(jié)會上，會議開得挺開心，還發(fā)棒棒糖了讀書文化節(jié)的演講比賽來學(xué)校一個學(xué)期了，也

5、參加過幾次比賽，讀書文化節(jié)的演講比賽是我比得最輕松最開心的一次。太多熟悉的面孔，讓人覺得心安，雖然最后以0.1分之差位居第二，但我卻異常享受那次比賽，而不是緊張，原來比賽也可以是這樣子的。學(xué)會了一點，以后再比賽時，面對觀眾，將他們想象成親人、朋友，拿出勇氣來，豪氣和霸氣也會尾隨而至的。第一篇：七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃杭城的七月非常炎熱，杭本的七月業(yè)績寥寥！過去的七月，杭本外貌有所改變，杭本歷來每次改變既是面對成長做出的步伐調(diào)整，也是對未來的美好憧憬，同時也伴隨著是否能一定成功的風(fēng)險壓力！總而言之，杭本的7月是超過6月的！杭本的8月一定是秋收的八月！過去的7月

6、份，杭本的變化，我深有感悟，具體如下：一、洗禮改變意識形態(tài)根據(jù)唯物主義觀，一個人、一個團(tuán)體、甚至一個國家，只有首先革新精神，改變價值追求觀，才能有新的理念，為此才有了新動力，這種動力不久就會打破以往的沉寂，以過度式的發(fā)展方針開始了新階段的突破！當(dāng)然整個7月份下來，對一部分同事來說，7月的一些變化就是重獲新生的希望，對另一部分同事來說，7月的一些變化猶如酷熱的黑云！杭本發(fā)展的路上，我們沒有成熟的經(jīng)驗，但我們正在緊湊步伐，不斷探索著前行!杭本要發(fā)展，杭本必發(fā)展的觀念將深入人心！有此觀念，杭本每個同事都會自強(qiáng)不息，杭本大家庭一定會有遠(yuǎn)勝于今年3月份的表現(xiàn)。杭本的7月主要深入感悟了幾個意識呢？我們一起

7、感悟到：自強(qiáng)更需團(tuán)結(jié)，專業(yè)乃要訓(xùn)練，鼓勵多于批評，交心利于指導(dǎo)，互尊產(chǎn)生快樂，快樂工作一定產(chǎn)生績效。二、紀(jì)律打造銀保鐵軍的保障嚴(yán)格的紀(jì)律是團(tuán)隊運作的根本保證，杭本早夕會的相關(guān)制度正在漸漸完善，在不斷完善中，任何人不敢輕易違反公眾制定的制度三、技能業(yè)績支撐的重要保障通過專業(yè)老師的傳授及各位同事的不斷學(xué)習(xí)及演練，新人已基本掌握了應(yīng)有技能，老員工也鞏固了知識四、舞臺讓合適的人去合適的網(wǎng)點通過網(wǎng)點整合匹配，讓客戶經(jīng)理找到自己的重點網(wǎng)點五、溝通真誠的溝通成就事業(yè)的紐帶杭本的同事于外界溝通力量加強(qiáng)，內(nèi)部溝通日趨暢通八月份將繼續(xù)保持7月份的相關(guān)要求，從內(nèi)訓(xùn)拓寬至網(wǎng)點外訓(xùn)，以終為始，以績效為導(dǎo)向，以網(wǎng)點經(jīng)營為

8、思路。具體要求如下：一、范曉軍：白馬工行培訓(xùn)及進(jìn)駐首月沖刺、興業(yè)網(wǎng)點理財室電約 耿余平：鼓勵爆發(fā)，訓(xùn)練其電約專項能力 朱曉程：東新交行突破 顧美琳：電約訓(xùn)練及突破 戴巧：破零及網(wǎng)點經(jīng)營突破 黃林：嚴(yán)格要求，以績效為導(dǎo)向 楊云云：破零及自身銷售技能提升 余偉杰：破零自身銷售技能提升二、制式化早夕會及工作日志等三、建立師徒團(tuán)隊模式，創(chuàng)新開展團(tuán)隊活動第二篇：七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃通風(fēng)部七月份工作總結(jié)七月份通風(fēng)全體員工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及精心指導(dǎo)下，順利的完成了“一通三防”的各項任務(wù)；其具體工作總結(jié)如下：一、礦井通風(fēng)系統(tǒng)本月通維隊在2105運輸與輔運巷道各建臨時風(fēng)障1道、在2106輔運順槽構(gòu)建

9、兩道風(fēng)門；同時對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢修，從而保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。二、局部通風(fēng)管理七月份順利實現(xiàn)了2105運輸順槽及輔運順槽與切眼的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作，2105備采面形成負(fù)壓通風(fēng)。二、瓦斯檢查管理為加強(qiáng)瓦檢班組管理制度，定期組織隊有關(guān)人員進(jìn)行班中質(zhì)量巡檢，對所查漏檢及脫崗現(xiàn)象要嚴(yán)懲不待，并同時出臺了相應(yīng)的獎懲制度。三、洗塵及清理水溝為保持巷道路面清潔與水溝暢通，本月計劃清理疏通水溝700米，而實際完成860米。為確保巷道粉塵不超標(biāo)，通維隊抽出專人在回風(fēng)大巷洗塵，并負(fù)責(zé)更換損壞的降塵

10、設(shè)施，保證降塵設(shè)施的完好及正常使用。八月份工作計劃如下：1、及時做好備采面的風(fēng)量分配工作，確保工作面風(fēng)量充足；認(rèn)真做好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。并嚴(yán)格落實通風(fēng)設(shè)施區(qū)域包管責(zé)任制。2、及時做好2106輔運巷的風(fēng)門安裝工作，確保下一采面的合理風(fēng)量。3、為確保大巷的衛(wèi)生及水溝暢通，通維隊本月計劃清理水溝700米；為創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，我們將按煤礦測塵管理之規(guī)定，增設(shè)降塵設(shè)施及粉塵測點。4、加強(qiáng)瓦斯檢查管理力度，嚴(yán)禁空班漏檢及弄虛作假；杜絕無風(fēng)作業(yè)。5、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行人員定位考勤制度，按人員定位儀顯示在崗時間作計時考勤依據(jù)。6、定時檢測煤倉的有害氣體及著火源處的溫度；并及時、準(zhǔn)確的匯報調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

11、?；輰毭簶I(yè)通風(fēng)部2014年8月1日第三篇：七月份工作總結(jié)八月份工作計劃七月份工作總結(jié)八月份工作計劃營業(yè)已進(jìn)入8月份,作為一個曾經(jīng)做過管理的人來說，出于職業(yè)習(xí)慣那么做一下7月份的月度工作總結(jié)報告是很有必要的。因為我們都不是天生的管理天才，只有在實際生活中不斷總結(jié)進(jìn)步。同時，管理是一個計劃性很強(qiáng)的職業(yè)，彌補不足必然帶給我們下一個課題就是計劃。所以，順便談一下八月份的計劃也是必不可少的內(nèi)容。7月份我除出西單的裝修計劃之外,都駐扎在方莊店。雖然不是一個餐飲的絕對內(nèi)行，但是基于前幾年自營公司的基礎(chǔ)，搭理這樣一個店面并不十分費力?；蛟S就偏偏由于不是絕對內(nèi)行才會在7月份在方莊店不斷調(diào)整，或許是由于再次處在營

12、銷管理的方面而激發(fā)了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的激情，于是在不斷尋求突破和改變，或許應(yīng)了那句話“世界上絕對的真理就是改變，企業(yè)只有在不斷改變中可以得到發(fā)展”?，F(xiàn)在的方莊店雖不敢在百餃園的諸多店面中樹立一個標(biāo)桿,但就在這一個月內(nèi)的改變已經(jīng)走上了經(jīng)營的正規(guī)發(fā)展軌道。所謂，只有找到了路，就不怕路遠(yuǎn)。從北京的整個餐飲市場來說，同質(zhì)化競爭越來越激烈。我們的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是三年兩年，而是更遠(yuǎn)。為了保證我們的基業(yè)常青就必須異軍突起。很顯然，在目前這個“狼滿天下”的競爭狀態(tài)下很難。所以首先要做到的是“與狼共舞”。因此我們首先要成為“一匹狼”才能有資格與之一較短長。表面看來目前的方莊店一片和諧繁榮景象，但是恰恰這片繁榮背后有著值

13、得我們思考的東西，那就是經(jīng)營瓶頸。這種瓶頸狀態(tài)不是真正的瓶頸，而是對市場目標(biāo)的估計不夠和對持續(xù)目標(biāo)市場駕馭力和開拓力不夠。沒有形成屬于自己的地域文化，那么這也就是說是一種根基不穩(wěn)的假繁榮。往往很多企業(yè)就毀在了假繁榮期的沾沾自喜上了。作為一個失敗的自營者來說，這一步我已經(jīng)走過來了，深知道其中的利害。所以，思路調(diào)整成了必然之路。在經(jīng)營上,如果把7月份定義為改革期，那么8月份可以算得上是一個開放調(diào)整期。7月15日的“入伏”營業(yè)出現(xiàn)小高潮。整月營業(yè)77萬多，其中自營61.89萬元。那么進(jìn)入8月份拋開團(tuán)隊來說自營能保證平穩(wěn)上升或更大突破嗎？我想沒有幾個人敢下這個保票。究其原因，多數(shù)人的回答很一致,“一直

14、營業(yè)不穩(wěn)定”。表面看來這是個理由，實際上在細(xì)分市場下如不能盡快找出原因解決之。那么逐漸被蠶食亦絕非危言聳聽。出于多年來自己搭理公司的習(xí)慣。我利用了一些時間對周邊地區(qū)進(jìn)行了試點和拜訪。得出了一個不太成熟但很驚人的結(jié)論：步行十分鐘為半徑之外的消費群體（主要是企事業(yè)單位、居民這樣的附近常住人口）。竟然對開業(yè)多年的百餃園一無所知，或似乎聽說過但不知其位置所在，更甚至還有人問這是干什么的地方？對此感觸頗深。不謀全局不足以謀一域。雖然我們做不到運籌帷幄，更談不上不出茅廬已知三分天下。但是從經(jīng)營的角度上來說應(yīng)該確卻的知道.目前的狀態(tài)會導(dǎo)致幾年之后怎樣的后果。那么要達(dá)到一段時間之后或者是幾年之后的預(yù)想目標(biāo)，那

15、么應(yīng)該明確具現(xiàn)在體應(yīng)怎樣去按部就班的計劃和完善。對這種不成熟的市場進(jìn)行培育。實施計劃不能嘩而取寵亦不能涸澤而漁，殺雞取卵。應(yīng)該扎扎實實的做好點點滴滴的潛在客戶市場的開發(fā)，并不間斷的進(jìn)行維護(hù)。確立屬于我們的最忠實的客戶群。那么，話題說回來就是如何在8月份穩(wěn)定自營中求進(jìn)步，并且建立潛在客戶的開發(fā)機(jī)制，拓展目標(biāo)市場。為以后的穩(wěn)步增長建設(shè)幾個穩(wěn)定的基礎(chǔ)成了我們的下一步的工作目標(biāo)。如何做？主要分為三部分。第一部分，加強(qiáng)客戶的梳理和管理。百餃園雖然已經(jīng)營業(yè)了十多年，但多數(shù)店面存在同樣的失誤。就是客戶管理極不完善。方莊店并不例外，客戶管理處于初級狀態(tài)。對于這樣一個企業(yè)來說是極不符合的。于是必須加強(qiáng)完善客戶管

16、理，彌補這方面的嚴(yán)重缺陷為客戶開發(fā)工作提供充分的前提保障。第二部分，培訓(xùn)。7月份出現(xiàn)的不足在8月份必須給予彌補。本月的培訓(xùn)以實操著手。所謂“鐵打的營盤流水的兵”在目前的百餃園做不到。員工的自豪感和歸屬感不強(qiáng)。吸引員工的不僅僅是金錢還有體制和氛圍。急需要激勵與帶動體制的建設(shè)。 我對方莊店的定義是創(chuàng)業(yè)期。那么，“鼓足干勁，力爭上游”的氛圍就愈顯得重要。優(yōu)秀的氛圍造就優(yōu)秀的團(tuán)隊，優(yōu)秀的團(tuán)隊造就優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，優(yōu)秀的業(yè)績才可以證明優(yōu)秀的企業(yè)。學(xué)習(xí)氛圍可以贏得團(tuán)隊進(jìn)步員工的提升，從而提升員工的“成活率”和整體戰(zhàn)斗力，改變百餃園“培訓(xùn)學(xué)?！钡默F(xiàn)狀。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：領(lǐng)班職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、

17、全體員工的商務(wù)禮儀培訓(xùn)、外聯(lián)部門的跟進(jìn)能力和跟進(jìn)服務(wù)意識培訓(xùn)、并設(shè)定計劃表格提升團(tuán)隊執(zhí)行力。我們需要的是優(yōu)秀的團(tuán)隊，而不是一個“團(tuán)伙”。第三部分，客戶走訪。由于方莊店的影響力幾乎局限在步行十分鐘之內(nèi)的客戶群體。所以在客戶開發(fā)方面存在著相當(dāng)大的缺陷。 確立“變被動為主動的客戶分銷方案”。本月開始實施?？蛻舴咒N方案已經(jīng)從理論論證階段基本進(jìn)入到可實施階段。詳細(xì)的操作內(nèi)容容后探討，目前只在方莊店開展。方案的實施層全部為領(lǐng)班以上人員。7月份在對方莊店激勵管理的同時作了系統(tǒng)的觀察分析。35人左右即可完成每日三萬元的接待服務(wù)任務(wù)，并且經(jīng)過調(diào)整已經(jīng)開始能夠有條不紊的進(jìn)行工作了。那么很顯然就凸現(xiàn)出一個問題。每周

18、的一、二、三出現(xiàn)的營業(yè)相對低谷期的工作負(fù)荷問題。負(fù)荷的不符合會導(dǎo)致員工出現(xiàn)假疲勞現(xiàn)象。從而消磨了意志，降低了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。 8月份充分利用相對剩余的勞動力。由現(xiàn)在的坐店等客變?yōu)橹鲃映鲈L。推出這樣的策略一方面可以迅速打開周邊的門戶市客戶市場，形成一定的影響力。另一方面，極大地鍛煉了隊伍。任何策略都存在利弊，主要看實操者在如何的平衡。首先由我親自完成外出訪問的前期工作。包括適合方莊店面訪問用的公關(guān)卡片（反面需要更改為方莊店面的指示圖）。以及外出公關(guān)的培訓(xùn)（包括語言組織、心態(tài)調(diào)整、訪問流程等）和公關(guān)訪問結(jié)果的測評（企業(yè)認(rèn)知度等）與整理（姓名、地址、電話、愛好等）等工作。其次對目標(biāo)市場進(jìn)行“地理劃分”

19、。然后兩人一組，每天出動兩組到三組。這樣能夠保障營業(yè)的正常進(jìn)行。對所在公關(guān)區(qū)域進(jìn)行地毯式拜訪。我會親自在這一個月里帶動和拉練隊伍。提高百餃園方莊店面的陌生市場的開拓能力。這樣做的目的很明顯。第一為該店的自營業(yè)額的提升作了強(qiáng)大的客戶保障。誰都明白，只要掌握著客戶就掌握著資源，這就是餐飲。其二，從陌生走訪中發(fā)掘人才。對綜合能力比較強(qiáng)的人才進(jìn)行培養(yǎng)，使其具有陌生地理市場開發(fā)能力，最終能夠獨立開發(fā)旅游市場。建造屬于百餃園自己外交隊伍。 只有生產(chǎn)力掌握在自己的手里，才可以很有信心的區(qū)談營業(yè)額的穩(wěn)步增長。不知不覺中，瘋言瘋語說了很多?；蛟S很多人都會質(zhì)疑這種工作方法，或許還包括我自己。有時候我在問自己，單店

20、的一線經(jīng)營來說，經(jīng)驗或許也會轉(zhuǎn)化成為負(fù)債。因為我不絕對得了解餐飲，在北京才算開始涉入?；蛟S過去曾經(jīng)很成功的經(jīng)驗有可能成為明天失敗的真正原因。我們可以拒絕改變甚至拒絕學(xué)習(xí)，但是有一點可以確信我們的競爭對手絕對不會！ 我們爬上一座高山或許需要十幾天，但是掉下來僅僅需要十秒！第四篇：七月份工作總結(jié),八月份工作計劃七月份工作總結(jié)和八月份工作計劃七月是承載希望，承接壓力的一個時段臨界點，它不僅能反映出我們上半年的工作情況，還可以做為制定下半年計劃的參照物，現(xiàn)將七月份的工作總結(jié)和八月份的工作計劃匯報如下。一、支行工作月初，我支行迎來了分行信息技術(shù)部的信息安全檢查，和辦公室各項工作的落實情況檢查以及制度執(zhí)行

21、測試，在接受上級有關(guān)部門檢查后，我支行xxxx。（二季度經(jīng)營工作會議發(fā)言稿中有提及）。今年是黨的群眾路線教育實踐活動的開局之年，我支行深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動中的各項規(guī)定，并在月初組織召開了黨章學(xué)習(xí)會。月中，結(jié)合支行現(xiàn)狀，有序的安排支行的各項工作，積極調(diào)查走訪企業(yè)，全面了解授信客戶的經(jīng)營情況，做到規(guī)范調(diào)查，全面分析企業(yè)現(xiàn)狀，嚴(yán)格把控風(fēng)險。加強(qiáng)對管理知識的學(xué)習(xí)，提高自身對分管工作組織與協(xié)調(diào)的能力。管理是一門科學(xué)，也是門藝術(shù)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、探索，才能不斷的提高自己的管理水平和管理能力，才能更好的組織和協(xié)調(diào)好自己分管的工作。月末，在參加全行二季度經(jīng)營工作會議中了解到支行的發(fā)展情況，

22、通過與一季度數(shù)據(jù)和兄弟支行各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)比對，查找支行的問題和不足，并且在支行全體員工大會中通報支行的存在各項問題、整改措施以及今后的重點工作內(nèi)容。傳達(dá)馬行長在二季度經(jīng)營工作會議中的精神，將會議中的各項要求落到實處，不走過場?？偨Y(jié)概括就是，七月初迎來了二季度各項工作檢查以及制度執(zhí)行年測試的尾聲，月中和月末參加了全行二季度經(jīng)營工作會議，支行成績雖不甚理想，但“一番挫折，一番見識”，有過一場經(jīng)歷，也算是受益匪淺?？偨Y(jié)了支行上半年經(jīng)營情況，以及下半年的工作思路，落實了各項工作進(jìn)展情況。二、個人情況（一）在學(xué)習(xí)中注重兩個加強(qiáng)。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平；二是加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的

23、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）在工作中做到“三做三不”。一是做實事，不計得失。做好復(fù)查準(zhǔn)備工作，對負(fù)責(zé)的各項工作進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān)；二是做具體事，不怕苦累；三是做為支行樹立形象和與職工切身利益的相關(guān)事，不怕挑重?fù)?dān)為支行形象和職工切身利益，識大體顧大局。（三）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做到：自省、自律，不貪、不占。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)文件精神，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確處理服從與服務(wù)、集體與個人、大局與局部之間的關(guān)系，端正思想，擺正位置。特別在任職后，嚴(yán)格要求自己，不隨意接受被監(jiān)管單位的請吃，沒有接受被監(jiān)管的禮金、禮品，沒有用支行的公款濫請、濫吃、濫喝、濫送，沒有不廉政的行為。三、存在的

24、不足一年來我雖然做了一些工作，這是也應(yīng)該做的。取得的成績，不是我一個人的功勞，是支行全體員工共同努力的成果。對于我個人來說還有很多不足之處，一是政治理論學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，要不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展;二是業(yè)務(wù)知識還有等進(jìn)一步提高，經(jīng)常學(xué)習(xí)、經(jīng)常充電。三是管理能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)，努力把支行建設(shè)成為先進(jìn)支行。四、八月份的工作計劃轉(zhuǎn)眼間又進(jìn)入了八月份，我支行將在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下做好各項工作。（一）通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)動全員營銷，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。（二）做好安保、消防工作。組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的案例和文件，模擬真是場景，組織員工演練，使員工心中緊繃安全弦。（三）加大宣傳。繼續(xù)組織員工

25、深入社區(qū)、商業(yè)區(qū)進(jìn)行宣傳，樹立良好的企業(yè)形象，提高我行知名度，增加我行業(yè)務(wù)量。（四）加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，時刻做好“照鏡子”“正衣冠”，做到全心全意為人民服務(wù)。第五篇：動力七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃?jì)Q壁煤電股份有限公司電石廠 2012年七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃動力車間在電石廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下、分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)助，相關(guān)單位通力配合下，動力車間秉承“用心做事、追求卓越”的理念，牢記安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，全體員工努力工作，積極深入現(xiàn)場，主動解決現(xiàn)場的各種問題，遵守各項規(guī)章制度，定期組織安全檢查、雨季三防檢查、落實各項安全措施、落實安全會議要求，組織安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，確保動力車間安全生產(chǎn)

26、，較好地完成了七月份各方面工作。七月份工作完成情況：1、按時完成電儀檢修工作，如：排查4#爐開爐前的電氣問題；電石車間卷揚機(jī)控制回路改造；電石3#4#爐天車維護(hù)。2、配合各工段、各車間生產(chǎn)用電工作，同時積極配合各工段需要電氣儀表協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。3、301配合安全生產(chǎn)停、送電，做好301變電所24小時值班工作。4、公用工程：供水站正常運行，啟動生活水泵向全廠供水，啟動消防水泵向廠區(qū)供消防水。啟動空壓機(jī)向各車間供氮氣、儀表空氣、壓縮空氣。啟動循環(huán)水泵向各車間提供循環(huán)冷卻水。保證了各車間生產(chǎn)期間的用水、用氣。5、公用設(shè)施：水泵運行期間的維護(hù)、保養(yǎng)。鍋爐運行向浴室提供洗浴用水。完成長虹渠提灌站的供水工作，及時向廠區(qū)的原水消防蓄水池供水。及時完成給排水檢修工作。16、電極殼：制作生產(chǎn)電極殼，保證電石爐的電極殼用量；對接3#電石爐的電極殼，保證了電石生產(chǎn)；配合各車間機(jī)加工。7、組織召開班組長安全會議及安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)落實各項會議要求及周三安全檢查會議紀(jì)要，并要求召開班前會時傳達(dá)給每個員工，并組織學(xué)習(xí)安全文件關(guān)于加強(qiáng)雙基考核文件管理的通知、河南省人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見、開展安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作的通知