2022采購部職員年終總結(jié)

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁2022采購部職員年終總結(jié)2022采購部職員年終總結(jié)120_年在和各位同事的支持和積極配合下，采購部根本完成了年初制定的采購方案，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同事長期以來對采購部的支持與配合表示最衷心的感謝!下面我就采購部20_年工作做以下總結(jié)：一、工作情況1、認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)完成了各項(xiàng)采購供給工作。一年來，共采購各類飼料原料_噸，合計(jì)_萬元，同比去年增加_%，包裝袋采購了_萬條，價(jià)值_萬元;定做標(biāo)簽_萬張，價(jià)值_萬元。采購設(shè)備配件_萬元，其中給_采購了原料_噸，價(jià)值_萬元，包裝袋采購了_萬條，價(jià)值_萬元;定做標(biāo)簽_萬張，價(jià)值_萬元。在其它原材料

2、及消耗品的采購上也獲得了滿意的效果。2、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)展，產(chǎn)品銷量有較大打破，以及_的成立，采購工作量急劇增加，經(jīng)過各部門的支持和配合，采購部根本上滿足了公司的消費(fèi)需求。去年九月，隨著市場的影響，原料價(jià)格不斷大幅上漲，貨緊張，形成供需失衡的場面，給采購工作帶來了宏大的挑戰(zhàn)。采購部積極應(yīng)對市場，及時(shí)匯總市場行情，和公司領(lǐng)導(dǎo)親自到原料廠家進(jìn)展實(shí)地考察，與供貨商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，選擇了優(yōu)質(zhì)的貨，適時(shí)采購儲藏了大宗原料，避過了高位采購的風(fēng)險(xiǎn)，降低了采購本錢，滿足了公司消費(fèi)的需要。3、和供給商建立并保持了良好的合作關(guān)系。特別是在銀川正旺公司剛成立時(shí)，需集中補(bǔ)齊所有消費(fèi)需要的原料，由于品種多

3、、數(shù)量大，給采購工作造成一定的壓力。通過冷靜的分析p ，采購部合理運(yùn)用現(xiàn)有的資金，經(jīng)與供給商友好協(xié)商，贏得了供給商的信任和支持。并努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，滿足了采購需求。同時(shí)，經(jīng)過自己的努力，和供給商配合，在采購本錢，運(yùn)輸本錢，交貨期，付款周期等方面都得到了一定的改善。4、按照公司ISO9001國際質(zhì)量管理體系和HACCP國際食品平安管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理程序和原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的不斷進(jìn)步，同時(shí)通過有效的管理評審，降低了采購費(fèi)用。5、整理、健全了供給商檔案，邀請公司相關(guān)部門根據(jù)信譽(yù)度、質(zhì)量穩(wěn)定性、供貨及時(shí)性共同進(jìn)展供給商評價(jià)，更新了合格供方檔案。二、存在的缺乏1、溝通不及時(shí)

4、，協(xié)調(diào)力度不夠，_;以致于出現(xiàn)緊急采購現(xiàn)象，沒有充足的時(shí)間比價(jià)，控制本錢被動，出現(xiàn)原料供給不及時(shí)。2、開發(fā)新供給商的力度不夠，靠原有的供給渠道，沒有足夠可選擇的供給商。3、采購的包裝袋質(zhì)量不穩(wěn)定，對供給商監(jiān)視力度不夠，_。4、對原料市場信息預(yù)測分析p 的不夠準(zhǔn)確，缺少市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。下一年的工作展望一、采購部工作目的1、及時(shí)按方案采購原料，確保公司的正常消費(fèi)供給，努力降低采購本錢和庫存本錢。2、格執(zhí)行國家法規(guī)及公司標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步采購質(zhì)量和工作效率。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保公司采購資金平安。4、強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷成長，及時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。二、改良措施1、優(yōu)化原料采購流程，利用公司質(zhì)量管

5、理體系的采購控制程序，細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步采購管理程度。2、按照采購委員會制度，制定原料采購方案、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測等機(jī)制，以此進(jìn)步采購工作效率。3、在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)，防止單一貨，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，從頭抓起，努力構(gòu)建一條優(yōu)質(zhì)供貨渠道，保障正常供給。4、建立重要供給商信息數(shù)據(jù)庫和價(jià)格目錄表，以及這些供給商的產(chǎn)品、規(guī)格、性能及其他方面的信息，根據(jù)供給商合作情況，進(jìn)展動態(tài)分析p ，實(shí)地考察，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理制度。5、主動捕捉掌握市場信息，充分利用現(xiàn)有資，把握時(shí)機(jī)，做到知彼，百戰(zhàn)百勝。6、重視采購的協(xié)調(diào)，和諧共處，團(tuán)結(jié)合作，互相

6、支持，主動和部門溝通，保障按時(shí)供給。7、標(biāo)準(zhǔn)采購合同，嚴(yán)格評審，堅(jiān)持原那么，防止采購風(fēng)險(xiǎn)。三、下一年工作思路在新的一年里，針對本部門20_年的工作情況，總結(jié)經(jīng)歷，彌補(bǔ)缺乏，保持成績，在20_年的工作中將努力做好以下幾個(gè)方面的工作。1、加強(qiáng)供給商的資開發(fā)和儲藏，積極加強(qiáng)與供給商的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，建立穩(wěn)定、快速的供給鏈，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。2、在采購過程中，遵循“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的采購原那么，精打細(xì)算，最大程度的實(shí)現(xiàn)降低采購費(fèi)用。3、進(jìn)步采購質(zhì)量，加強(qiáng)采購管理，減少采購的中間渠道，節(jié)約流通本錢，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新采購程序，降低采購本錢。4、在工作中一邊工作，一邊學(xué)習(xí)飼料原料

7、知識、動物營養(yǎng)知識、采購管理知識，不斷提升業(yè)務(wù)技能，提升溝通、會談、議價(jià)、以及市場分析p 的才能，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。5、設(shè)立原料價(jià)格和庫存預(yù)警點(diǎn)，根據(jù)行情和庫存及消費(fèi)需求量，做好原料供給的預(yù)警工作。新的一年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年里我要以百分之百的信心，百分之百的投入，做好自己的本職工作。從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，只要大家擰成一股繩，我相信_事業(yè)一定會宏業(yè)騰飛、再創(chuàng)輝煌!2022采購部職員年終總結(jié)220_年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，

8、進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間理解消費(fèi)的物料到貨情況。下單的 及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能理解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，

9、尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費(fèi)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更詳細(xì)，讓自己理解所有物料的進(jìn)度。明確方案對于消費(fèi)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2)年底參與單價(jià)的錄入及整理真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，理解在不影響消費(fèi)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最

10、愿意最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。3)參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4)參與盤點(diǎn)工作。讓自己在理論中理解所有的零件。理解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。自己對自行車的不理解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠

11、細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)理解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更理解責(zé)任更明確。20_年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡(luò)。所以我愿意和公司一起向著更高的目的前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

12、2022采購部職員年終總結(jié)3時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。20_年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低

13、本錢，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，20_年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析p 理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、20_年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及

14、時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時(shí)間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有

15、效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏1、關(guān)于_設(shè)備新裝s11250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低

16、級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希

17、望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。2022采購部職員年終總結(jié)420_年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。一、個(gè)人理念方面在即將過去的一年中，本人在該部門漸漸探索，從一個(gè)毫無管理理念的個(gè)人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做意思很明確針對自己的事情必須有一

18、套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡單，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了。二、毛坯到料情況毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，我們采購部門要嚴(yán)重反思。總結(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒有把簡單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習(xí)慣)。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其別人從而使自己對訂單不甚熟悉。當(dāng)在總體方面對于自己從年初到如今的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。三、展望明年的工作(1)公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。(2)逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理。每一次材料

19、價(jià)格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、比照。(3)圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和會談策略。四、總結(jié)在2022年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。2022采購部職員年終總結(jié)520_年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20_年2月調(diào)任_鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)展消費(fèi)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在消費(fèi)部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了消費(fèi)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成績