裝飾工程項目管理要點

1、裝飾工程程項目管管理裝飾工程程項目管管理就是是在項目目生命周周期內(nèi)，用系統(tǒng)統(tǒng)工程理理論、觀觀點和方方法，進進行有效效的預(yù)測測、計劃劃、決策策、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制等系統(tǒng)統(tǒng)的、科科學(xué)的管管理，實實現(xiàn)預(yù)計計的經(jīng)濟濟效益，達到預(yù)預(yù)期的效效果，表表達業(yè)主主的意圖圖，體現(xiàn)現(xiàn)裝飾的的文化藝藝術(shù)效果果和商業(yè)業(yè)要求。 裝飾飾工程項項目管理理的任務(wù)務(wù)：根據(jù)據(jù)項目招招標(biāo)要求求，編制制標(biāo)書，中標(biāo)后后通過談?wù)勁?，簽簽訂工程程承包合合同、預(yù)預(yù)算書及及主材認(rèn)認(rèn)價等。并從人人力、物物力、空空間三要要素著手手組織勞勞動力，抓好材材料供應(yīng)應(yīng)，加強強專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)，從從時間上上、空間間上科學(xué)學(xué)、合理理地部署署。時間間上要求求速度快

2、快、工期期短；質(zhì)質(zhì)量上要要求精度度高、效效果好；經(jīng)濟上上要求消消耗少、成本低低、利潤潤高。 裝飾工工程項目目管理的的內(nèi)容：1、投投標(biāo)、簽簽約階段段；2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段；3、施工階階段；44、驗收收、交工工、結(jié)算算階段；5、售售后服務(wù)務(wù)階段。在五個個階段中中，要做做好計劃劃、信息息、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、勞動動、材料料、成本本等的管管理。 裝飾工工程項目目管理應(yīng)應(yīng)符合GGB1TT190002ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)項目目特點制制定項目目管理條條款，確確定管理理目標(biāo)，加強控控制，做做到PDDCA層層層管理理、循環(huán)環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項項目管理理中的各各個環(huán)節(jié)節(jié)的工作作。 一一

3、、投標(biāo)標(biāo)、簽約約管理 裝飾工工程項目目招標(biāo)主主要有公公開招標(biāo)標(biāo)、邀請請招標(biāo)、協(xié)議招招標(biāo)。投投標(biāo)的程程序有：報名參參加投標(biāo)標(biāo)、辦理理資格預(yù)預(yù)審、取取得招標(biāo)標(biāo)文件、研究招招標(biāo)文件件、調(diào)查查投標(biāo)環(huán)環(huán)境、確確定投標(biāo)標(biāo)策略、制定施施工方案案，編制制標(biāo)書、投送標(biāo)標(biāo)書共九九個程序序。投標(biāo)標(biāo)前還應(yīng)應(yīng)進行成成本估算算，熟悉悉施工圖圖紙，進進行現(xiàn)場場調(diào)查，計算和和校核工工程量，編制工工程單位位表。 裝飾工工程項目目合同的的談判、簽約、履約：合同談?wù)勁械膬?nèi)內(nèi)容明確確工作范范圍、價價格、工工期、設(shè)設(shè)計變更更、價差差處理(主材認(rèn)認(rèn)價)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等等。談判判者應(yīng)具具備經(jīng)營營、工程程技術(shù)、合同事事務(wù)方面面的專業(yè)業(yè)知識，項

4、目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)參參與投標(biāo)標(biāo)報價。合同履履行的關(guān)關(guān)鍵是工工程變更更處理，應(yīng)做好好相關(guān)資資料的保保存，工工程范圍圍、圖紙紙與實際際不符等等原因需需簽證并并商定補補償和處處理辦法法，并按按合同要要求，定定期報告告工程進進度，并并要求支支付工程程款。 裝飾工工程項目目管理索索賠就是是因業(yè)主主或其他他原因致致使工程程承包人人在項目目實施中中付出額額外費用用，并通通過合法法的算途途徑和程程序要求求業(yè)主償償還費用用損失。主要對對合同文文件分岐岐、付款款計量爭爭議，業(yè)業(yè)主拖延延付款等等，工程程量增減減變更需需增加工工程量部部分的費費用等。 二、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備管理理 合同簽簽訂、預(yù)預(yù)算報價價、主材材認(rèn)價、圖紙確確認(rèn)后，

5、進入現(xiàn)現(xiàn)場前應(yīng)應(yīng)做好施施工準(zhǔn)備備工作。 1、擬定工工程資金金使用計計劃，合合理安排排資金，保證材材料供應(yīng)應(yīng)和工地地各項費費用開支支。 22、熟悉悉合同、預(yù)算、圖紙，并進行行會審、了解、分析，進行成成本估算算，合理理控制成成本。 3、根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)施工方方案，結(jié)結(jié)合工程程特點，項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組組織相關(guān)關(guān)人員編編制切實實可行、必須經(jīng)經(jīng)過審核核的施工工組織設(shè)設(shè)計，細細化施工工各個環(huán)環(huán)節(jié)，全全面指導(dǎo)導(dǎo)項目管管理文本本。 aa、工程程簡介與與工程特特點：工工程概要要說明、體現(xiàn)風(fēng)風(fēng)格，施施工組織織簡介。 b、施工組組織與奮奮斗目標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)工程施施工特點點，建立立項目組組織體系系。確定定項目管管理人員員及施工

6、工班組，建立材材料、施施工管理理、質(zhì)檢檢、安全全等各項項制度，明確各各自職責(zé)責(zé)。工地地會計、材料保保管員、技術(shù)員員、質(zhì)安安員、各各工種工工長、班班組長等等人員安安排。工工程目標(biāo)標(biāo)包括質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、成成本等各各項目標(biāo)標(biāo)。 cc、施工工總體部部署：人人員、材材料、設(shè)設(shè)備、進進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、資資金、勞勞動力、組織總總體結(jié)構(gòu)構(gòu)等。 d、分分項工程程施工方方法及技技術(shù)措施施，要保保證質(zhì)量量和體現(xiàn)現(xiàn)工程整整體風(fēng)格格和效果果，還應(yīng)應(yīng)考慮施施工的可可行性和和經(jīng)濟效效益，嚴(yán)嚴(yán)格控制制成本。 e、保證工工程質(zhì)量量和安全全措施：質(zhì)檢體體系、相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的建立立，安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)范建立立，確保保

7、人員、財物不不損。 f、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工：嚴(yán)禁臟臟、亂、差，規(guī)規(guī)范和教教育施工工人員。 施工工組織設(shè)設(shè)計的重重點是制制定施工工流程圖圖、各分分項施工工方案，施工進進度和材材料管理理，成本本管理。 4、工地實實地勘察察，核實實施工圖圖，督促促甲方提提供生產(chǎn)產(chǎn)條件，如水、電、作作業(yè)場面面(無垃垃圾，具具備施工工條件)，設(shè)置置辦公、倉庫、工人食食宿場地地，辦理理相關(guān)手手續(xù)(施施工許可可證、占占道證、工人暫暫住證等等相關(guān)手手續(xù))。 5、組建施施工隊伍伍，確定定人工單單價及作作業(yè)范圍圍，確定定設(shè)備、材料供供應(yīng)商家家，施工工隊伍重重點考核核技術(shù)水水平，施施工工具具，做法法：商家家主要考考核信譽譽、實力力、

8、有無無現(xiàn)貨及及價格性性能比。 6、制作通通訊錄：火警、公安聯(lián)聯(lián)防、消消防、醫(yī)醫(yī)院急救救、業(yè)主主、監(jiān)理理、協(xié)作作單位、質(zhì)檢站站等相關(guān)關(guān)單位、人員電電話。 三、施施工階段段日常管管理 當(dāng)具備備施工條條件，應(yīng)應(yīng)按合同同規(guī)定時時間開工工，填寫寫開工報報告，由由甲方、監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可，進進駐現(xiàn)場場。并需需做好以以下工作作： 11、向業(yè)業(yè)主方發(fā)發(fā)出“施施工前通通知書”詢問是是否修改改圖紙及及相關(guān)事事宜，并并向協(xié)作作單位(土建、空調(diào)、消防、綜合布布線、安安裝單位位)根據(jù)據(jù)施工進進度發(fā)出出“要求求完工項項目通知知”。 2、組組織開工工儀式：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)條約，按要求求完成施施工項目目。 33、臨設(shè)設(shè)施工：水、電電

9、源、照照明、水水池、工工作臺、木梯制制作、安安裝。 4、封封閉式施施工：建建立門衛(wèi)衛(wèi)制度。 5、對進場場施工人人員進行行造冊登登記，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，安排工工人食宿宿，便于于工地生生活。 6、組組織工地地管理人人員(施施工員、保安、會計、倉管、材料員員、質(zhì)檢檢、安全全員、各各工種工工長)開開會，明明確各自自職責(zé)，建立各各項管理理制度，如材料料、考勤勤、質(zhì)檢檢、成本本保護等等各項規(guī)規(guī)章制度度、組織織紀(jì)律。 7、組織各各工種工工長、技技術(shù)骨干干開會，落實責(zé)責(zé)任，進進行詳細細的技術(shù)術(shù)安全交交底，發(fā)發(fā)放相關(guān)關(guān)作業(yè)指指導(dǎo)書，簽訂生生產(chǎn)承包包責(zé)任書書，并簽簽訂工程程承包合合同，明明確質(zhì)量量成本目目標(biāo)，特特

10、別是材材料節(jié)約約制度，嚴(yán)禁非非正常耗耗材，對對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)應(yīng)自覺維維護，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章操作。 8、組織工工地所有有施工人人員開會會，宣布布組織紀(jì)紀(jì)律，各各項規(guī)章章制度，進行安安全防范范教育，并舉行行不定期期的施工工技術(shù)及及操作規(guī)規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)，要求求每一個個人都必必須在安安全技術(shù)術(shù)交底書書上簽字字按手印印。 99、現(xiàn)場場測量、定位、放線，進行放放樣，確確定施工工水平線線及位置置。 110、組組織材料料進場，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，并符合合工地施施工要求求。 工工程開工工后，抓抓好工程程日常管管理工作作，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和進進度。 A、計計劃管理理： 每每周應(yīng)制制定周計計劃，對對人員、材料、機具、樣品、圖

11、紙、預(yù)算、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等等質(zhì)的安安排和要要求。根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計要求求，現(xiàn)場場實際進進度、工工藝流程程要求，以及實實際工程程量，對對進場工工種、人人數(shù)、時時間、材材料品種種、數(shù)量量、入場場時間、需用機機具等進進行周密密計劃，并及時時向公司司匯報本本周工作作及下周周計劃安安排。 B、信信息管理理工作： 信息息管理主主要有各各類計劃劃、報表表、簽證證、記錄錄、施工工日志、施工圖圖、竣工工圖、預(yù)預(yù)結(jié)算等等的管理理。工程程信息主主要是工工程竣工工資料的的收集、編制。 (11) 各各類計劃劃報表：材料、人工費費用開支支、工程程工地費費用，成成本核算算、進度度、工地地考勤等等報表；材料、進度

12、、人員安安排、設(shè)設(shè)備、機機具使用用計劃。報表和和計劃是是公司進進行工程程動態(tài)管管理，進進行各階階段成本本分析，進行決決策的依依據(jù)。 (2)工程信信息： a、工工程施工工圖和竣竣工圖：甲方、監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可，并并進行曲曲圖紙會會審； b、工工程會議議記錄：對工程程簽證、決算以以及工程程順利進進行的直直接因素素； cc、工程程簽證單單：工程程項目變變更，明明確相關(guān)關(guān)單位責(zé)責(zé)、權(quán)、利的書書面證明明，結(jié)算算的依據(jù)據(jù)之一； d、工程聯(lián)聯(lián)系通知知單：有有“要求求完成項項目通知知”、“清檢查查通知”、“要要求拔款款通知”等； e、施施工日志志：真實實記錄工工地每一一天施工工情況，特別是是甲方、協(xié)作方方影響我我方施

13、工工內(nèi)容、施工日日志對工工程每一一天的總總結(jié)，今今后施工工方面如如人工，材料等等進行總總結(jié)； f、工工程竣工工資料： (11)材料料、設(shè)備備說明書書、合格格證、檢檢測報告告、實驗驗報告、保修卡卡收集整整理； (2)各階段段自檢、自測、評定、記錄表表的填寫寫和整理理； (3)各各階段除除 驗收收記錄及及認(rèn)可； (44)其它它記錄：停電、停水記記錄，業(yè)業(yè)主延務(wù)務(wù)工期記記錄，意意外事故故、突發(fā)發(fā)事件，不可抗抗拒影響響工期記記錄，樣樣品確認(rèn)認(rèn)、封樣樣記錄。 C、質(zhì)量管管理： 質(zhì)量管管理符合合ISOO90002認(rèn)證證要求，嚴(yán)格按按照規(guī)規(guī)范要要求每天天進行檢檢查，做做好記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整治治，核實

14、實質(zhì)量差差錯責(zé)任任人，并并實行項項目經(jīng)理理責(zé)任制制，按各各工種工工序質(zhì)量量要求，由各工工種工長長具體執(zhí)執(zhí)行，落落實到班班組，班班級落實實到個人人，層層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題，及時時改正，找出原原因，防防范于未未然，并并做好成成品保護護。 質(zhì)質(zhì)量管理理做到“七清楚楚”、“三交底底”、“二檢查查”、“一整理理”： “七清清楚”施工工圖清楚楚；施工工方案技技術(shù)措施施清楚；施工驗驗收規(guī)范范清楚；檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清楚；質(zhì)量通通病清楚楚；材料料質(zhì)量清清楚；工工人技術(shù)術(shù)水平清清楚。 “三交交底”按單單位工程程、分部部分項工工程初步步交、細細致交、反復(fù)交交。 “二檢查查”施工質(zhì)質(zhì)量、施施工制度度檢查；并加強

15、強班級自自檢、互互檢、交交接、交交叉檢查查，推行行樣板，獎優(yōu)罰罰劣。 “一整整理”施工工中原始始資料，竣工資資料整理理。 質(zhì)質(zhì)量控制制措施： 1、材材料質(zhì)量量檢驗：由公司司材料部部對廠商商進行資資格驗證證，并具具備相關(guān)關(guān)技術(shù)證證件，產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、生生產(chǎn)許可可證等，對進場場材料由由項目質(zhì)質(zhì)安員、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、包管對對材質(zhì)進進行驗收收、核對對尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對質(zhì)質(zhì)檢技術(shù)術(shù)資料； 2、工序，分項工工程驗收收：認(rèn)真真填寫分項工工程質(zhì)量量檢驗評評定表，并對對質(zhì)量進進行抽檢檢，不合合格嚴(yán)禁禁進行下下道工序序施工，“上不不清，下下不接”，必須須實行班班組自檢檢、交接接班、互互檢后由由項目質(zhì)質(zhì)檢員進進行

16、檢查查驗收； 3、原材料料質(zhì)量試試驗：對對要求進進行材質(zhì)質(zhì)試驗，需由四四川省產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)督檢檢驗所進進行材質(zhì)質(zhì)實驗，出具合合格的實驗報報告方方可試用用。施工工中成品品、半成成品如膨膨脹螺栓栓固定、鋼構(gòu)件件焊接須須委托四四川省建建筑工程程質(zhì)量檢檢測中心心現(xiàn)場進進行抗撥撥試驗，焊逢抗抗剪試驗驗等，試試驗合理理方可進進行大面面施工； 4、施工中中技術(shù)、設(shè)計變變更需經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)理審審核、報報設(shè)計單單位出修修改圖方方可施工工； 55、施工工計量控控制：對對質(zhì)檢工工具鋼卷卷尺、水水平儀、經(jīng)緯儀儀、水平平靠尺、塞尺、角量尺尺、吊線線金屬錘錘等須委委托國家家法定檢檢驗機構(gòu)構(gòu)進行檢檢驗，計計量達到到要求方方可

17、使用用，如工工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)計量量器具有有誤，應(yīng)應(yīng)進行檢檢查，對對失效期期間控制制的數(shù)據(jù)據(jù)、記錄錄、計算算過程應(yīng)應(yīng)重新評評定消除除儀器故故障干擾擾； 66、隱蔽蔽工程控控制：隱隱檢前，應(yīng)由項項目組織織質(zhì)安員員進行驗驗收，并并匯總相相關(guān)檢驗驗、試驗驗記錄資資料，填填寫隱隱蔽驗收收記錄報相關(guān)關(guān)部門約約請甲方方、監(jiān)理理、設(shè)計計、質(zhì)檢檢站、消消防進行行聯(lián)合檢檢查； 7、不不合格品品控制：不合格格材料、加工半半成品必必須嚴(yán)格格驗證，并另類類整理堆堆放，未未經(jīng)認(rèn)定定嚴(yán)禁發(fā)發(fā)放使用用。不合合格工序序做好不不合格記記錄(事事實、數(shù)數(shù)據(jù)、部部位、范范圍、施施工工期期、責(zé)任任人)，并做好好掛牌標(biāo)標(biāo)識、追追究原因因，提

18、出出處理方方案(停停工、返返修、返返工)，處理后后仍達不不到要求求，嚴(yán)禁禁轉(zhuǎn)入下下道工序序； 88、質(zhì)量量服務(wù)：工程竣竣工驗收收，移交交竣工資資料、詳詳細的完完成實物物清單，同時附附上質(zhì)質(zhì)量保證證書、保保修書，并進進行延期期回訪，及時處處理質(zhì)量量維修問問題，并并做好詳詳細記錄錄。 DD、技術(shù)術(shù)、工期期管理： 1、技術(shù)管管理：硬硬件上要要求設(shè)備備、機具具先進，手工工工具齊全全、耐用用、各工工種施工工人員熟熟練地進進行操作作、生產(chǎn)產(chǎn)，并能能按正確確的施工工方法進進行作業(yè)業(yè)。軟件件上要求求各工種種技術(shù)骨骨干熟練練掌握施施工工藝藝，保證證工期，節(jié)約成成本。熟熟悉施工工圖，并并做好技技術(shù)交底底，編制制作

19、業(yè)指指導(dǎo)書，組織工工人集體體學(xué)習(xí)，加強再再教育培培訓(xùn)，每每日召開開生產(chǎn)技技術(shù)碰頭頭會，弄弄清情況況，協(xié)調(diào)調(diào)工序間間的技術(shù)術(shù)矛盾，分部分分項進行行交底，加強巡巡視、重重點部分分現(xiàn)場把把關(guān)。 2、工工期管理理：堅持持月計劃劃，周安安排，日日檢查；選用優(yōu)優(yōu)良機具具，提高高效率，并實行行經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制，進度分分效益掛掛鉤。多多聽取和和征求對對工期合合理化建建議。 E、勞勞動管理理： 舉舉行不定定期的技技術(shù)、技技能培訓(xùn)訓(xùn)，提高高勞動強強度，對對有潛力力、技術(shù)術(shù)、技能能各方面面合格的的工人，加強培培養(yǎng)，使使其成為為公司技技術(shù)骨干干，管理理人員?，F(xiàn)基本本上實行行單項人人工承包包。在選選擇施工工隊伍班班組上，應(yīng)

20、實行行多家報報價，擇擇優(yōu)選用用，選擇擇技術(shù)過過硬，服服從管理理，能按按要求、按時完完成，價價格合理理的施工工隊伍。并簽訂訂工程承承包合同同，對班班級技術(shù)術(shù)骨干，人員進進行詳細細要求。 F、加強成成本控制制管理： 成本本管理包包括預(yù)測測、決策策、計劃劃、控制制、核算算、分析析、檢查查成本一一系列的的工作。加強材材料和人人工費用用的控制制，合理理搭配勞勞動力，機械設(shè)設(shè)備，工工藝流程程科學(xué)合合理化，施工方方案合理理化，對對成本控控制作用用重大。 1、材料管管理：加加強材料料計劃管管理，力力爭做到到零庫存存。限量量領(lǐng)用，合理下下料，邊邊角余料料合理利利用。嚴(yán)嚴(yán)把材料料入場關(guān)關(guān)，嚴(yán)格格質(zhì)量控控制。入入庫

21、材料料堆放合合理有序序，避免免庫存損損耗，并并做好材材料帳薄薄管理，自覺維維護和保保養(yǎng)機具具，并正正確操作作使用，嚴(yán)禁違違章作業(yè)業(yè)。 22、人工工費用管管理：生生活費借借用嚴(yán)格格控制，按每天天實際人人數(shù)按實實發(fā)放。準(zhǔn)確無無誤核實實人工工工程量。G、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理： 進行行安全教教育嚴(yán)格格遵守建筑施施工高處處作業(yè)安安全規(guī)范范、建筑安安裝工程程安全技技術(shù)規(guī)程程，建建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，廣泛開開展安全全教育，樹立安安全第一一思想，進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育和和安全技技術(shù)交底底，力爭爭每一位位施工人人員簽字字按手印印，特殊殊工種持持證上崗崗。堅持持使用安安全“三三寶”，并對臨臨邊臨洞洞進行防防護。現(xiàn)現(xiàn)場用電電安全實實行專人人負(fù)責(zé)制制。并嚴(yán)嚴(yán)格按臨臨電規(guī)范范布置。焊接施施工必須須做好防防火處理理，并設(shè)設(shè)置滅火火器