軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理

1、PAGE PAGE 12- -軟件開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中的的項(xiàng)目管管理課程名稱稱：計(jì)算算機(jī)前沿沿技術(shù)學(xué) 號(hào)：4099080039姓 名：李飛翔翔日 期：20110-77-21 前言言有規(guī)則的的軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程帶來(lái)的的只可能能是無(wú)法法預(yù)料的的結(jié)果，這是很很多項(xiàng)目目管理者者在親身身經(jīng)歷了了一次次次的項(xiàng)目目失敗之之后，逐逐漸領(lǐng)悟悟到的道道理。盡盡管有人人依然懷懷念日漸漸遠(yuǎn)去的的技術(shù)精精英時(shí)代代，但隨隨著軟件件項(xiàng)目的的規(guī)模不不斷加大大，參與與人員的的增多，對(duì)規(guī)范范性的要要求愈加加嚴(yán)格，告別個(gè)個(gè)人英雄雄主義的的開(kāi)發(fā)模模式成為為必然，基于軟軟件項(xiàng)目目管理的的、工程程化的軟軟件開(kāi)發(fā)發(fā)時(shí)代已已經(jīng)來(lái)臨臨。軟件件項(xiàng)目管管理

2、的作作用一方方面是提提高質(zhì)量量，降低低成本，而另一一方面則則是軟件件的工程程化開(kāi)發(fā)發(fā)提供保保障。 依賴軟軟件技術(shù)術(shù)精英的的時(shí)代已已經(jīng)一去去不會(huì)返返了。很很多項(xiàng)目目管理者者在實(shí)際際開(kāi)發(fā)中中，經(jīng)歷歷了多次次可怕的的夢(mèng)魘：一次次次的失敗敗，一次次次的返返工。比比如，不不少項(xiàng)目目管理者者紛紛提提到軟件件需求變變更帶來(lái)來(lái)的可怕怕影響。但是正正如完整整的法律律體制不不能制止止犯罪，沒(méi)有完完整的法法律體制制犯罪會(huì)會(huì)更加猖猖獗一樣樣，頻繁繁的軟件件變更固固然可怕怕，而沒(méi)沒(méi)有一個(gè)個(gè)完整的的項(xiàng)目管管理對(duì)應(yīng)應(yīng)機(jī)制，我們無(wú)無(wú)法相像像項(xiàng)目最最終會(huì)是是一個(gè)什什么樣子子。運(yùn)用用項(xiàng)目管管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和方方法是軟軟件項(xiàng)目目成功的

3、的前提和和保證，這已是是今天的的軟件業(yè)業(yè)內(nèi)人士士的共識(shí)識(shí)！2 軟件件開(kāi)發(fā)中中實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理的意義義 項(xiàng)目目管理就就是在項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)中運(yùn)用用一系列列的知識(shí)識(shí)、技能能、工具具和技術(shù)術(shù)，以滿滿足或超超過(guò)相關(guān)關(guān)利益者者對(duì)項(xiàng)目目的要求求，實(shí)際際上就是是通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目各方方干系人人的合作作，把各各種資源源應(yīng)用于于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的目標(biāo)，滿足項(xiàng)項(xiàng)目干系系人的需需求，其其本質(zhì)就就是對(duì)時(shí)時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量和成成本的管管理。 隨隨著軟件件開(kāi)發(fā)的的深入、各種技技術(shù)的不不斷創(chuàng)新新以及軟軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)的形成成，人們們?cè)絹?lái)越越意識(shí)到到軟件過(guò)過(guò)程管理理的重要要性，管管理學(xué)的的思想逐逐漸融入入軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中，項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)的管理理

4、日益受受到重視視。3 目目前在軟軟件項(xiàng)目目管理中中存在的的誤區(qū) 現(xiàn)在大大多數(shù)企企業(yè)都認(rèn)認(rèn)識(shí)到了了在項(xiàng)目目中進(jìn)行行管理的的重要性性，但是是仍然有有許多企企業(yè)在實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目管理的的過(guò)程中中存在著著這樣那那樣的誤誤區(qū)，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在： （1） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不夠夠?qū)I(yè)在軟件企企業(yè)中，缺乏專專業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員來(lái)來(lái)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理理及擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，通通常被任任命的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主要是是因?yàn)樗麄兡軌驂蛟诩夹g(shù)術(shù)上獨(dú)當(dāng)當(dāng)一面，但是他他們?cè)诠芄芾矸矫婷嫣貏e是是項(xiàng)目管管理方面面的知識(shí)識(shí)比較缺缺乏。 （2）項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃缺乏乏綱領(lǐng)性性項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)總體體計(jì)劃、階段計(jì)計(jì)劃的作作用認(rèn)識(shí)識(shí)不足，因此制制定總體體計(jì)劃時(shí)時(shí)比較隨

5、隨意，不不少事情情沒(méi)有仔仔細(xì)考慮慮：階段段計(jì)劃因因工作忙忙等理由由經(jīng)常拖拖延，造造成計(jì)劃劃與控制制管理脫脫節(jié)，無(wú)無(wú)法進(jìn)行行有效的的進(jìn)度控控制管理理。 （3）缺乏有有效的管管理意識(shí)識(shí)部分項(xiàng)目目經(jīng)理不不能從總總體上把把握整個(gè)個(gè)項(xiàng)目，而是埋埋頭于具具體的技技術(shù)工作作，造成成項(xiàng)目組組成人員員之間忙忙的忙、閑的閑閑，計(jì)劃劃不周、任務(wù)不不均、資資源浪費(fèi)費(fèi)。有些些項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理沒(méi)有有很好的的管理方方法，不不好安排排的工作作只好自自己做，使項(xiàng)目目任務(wù)無(wú)無(wú)法有效效、合理理地分配配給相關(guān)關(guān)成員，以達(dá)到到“負(fù)載載均衡”。 （4） 缺乏有有效的溝溝通制度度和機(jī)制制在項(xiàng)目中中一些重重要信息息沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行充分分和有效效的溝通通

6、。在制制定計(jì)劃劃、意見(jiàn)見(jiàn)反饋、情況通通報(bào)、技技術(shù)問(wèn)題題或成果果等方面面與相關(guān)關(guān)人員的的溝通不不足，造造成各做做各事、重復(fù)勞勞動(dòng)，甚甚至造成成不必要要的損失失：有些些人沒(méi)有有每天定定時(shí)收郵郵件的習(xí)習(xí)慣，以以至于無(wú)無(wú)法及時(shí)時(shí)接收最最新的信信息。 （5）風(fēng)險(xiǎn)管管理意識(shí)識(shí)淡泊有些項(xiàng)目目經(jīng)理沒(méi)沒(méi)有充分分意識(shí)到到風(fēng)險(xiǎn)管管理的重重要性，對(duì)計(jì)劃劃書中風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的章節(jié)節(jié)簡(jiǎn)單應(yīng)應(yīng)付了事事，隨便便列出幾幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，隨便便地寫一一些簡(jiǎn)單單的對(duì)策策，對(duì)于于后面的的風(fēng)險(xiǎn)防防范起不不到什么么指導(dǎo)作作用。 （6）項(xiàng)目干干系人的的不確定定性在范圍識(shí)識(shí)別階段段，項(xiàng)目目組對(duì)客客戶的整整體組織織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人人員及其其關(guān)系、工作職職

7、責(zé)等沒(méi)沒(méi)有足夠夠了解以以至于無(wú)無(wú)法得到到完整需需求或最最終經(jīng)權(quán)權(quán)威用戶戶代表確確認(rèn)的需需求：或或者是多多個(gè)用戶戶代表各各說(shuō)各話話、昨是是今非，但同時(shí)時(shí)又要求求項(xiàng)目盡盡早交付付：項(xiàng)目目后期需需求變化化隨意，造成項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍的蔓延延，進(jìn)度度的拖延延，成本本的擴(kuò)大大。 （7）缺乏項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的合理理分工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部有有時(shí)由于于各階段段不同角角色或同同階段不不同角色色之間的的責(zé)任分分工不夠夠清晰而而造成工工作互相相推諉、責(zé)任互互相推卸卸的現(xiàn)象象；有時(shí)時(shí)各階段段不同角角色或同同階段不不同角色色之間的的責(zé)任分分工比較較清晰，但是各各項(xiàng)目成成員只顧顧完成自自己那部部分任務(wù)務(wù)，不愿愿意與他他人協(xié)作作。這些些

8、現(xiàn)象都都將造成成項(xiàng)目組組內(nèi)部資資源的損損耗，從從而影響響項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展。4 解決決軟件項(xiàng)項(xiàng)目管理理中存在在的誤區(qū)區(qū)的有效效策略要想解決決上面描描述的誤誤區(qū)，歸歸根到底底還是要要從管理理學(xué)的角角度入手手，即在在軟件項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中加入入過(guò)程管管理的內(nèi)內(nèi)容，這這樣我們們可以在在軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)中對(duì)對(duì)各個(gè)過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量加以以控制，從而達(dá)達(dá)到保證證軟件產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的目的的。為了了有效提提高管理理水平，我們應(yīng)應(yīng)該努力力做到： （1）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理接受受系統(tǒng)的的項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)是是非常必必要的，有了專專業(yè)領(lǐng)域域的知識(shí)識(shí)與實(shí)踐踐，再加加上項(xiàng)目目管理知知識(shí)與實(shí)實(shí)踐和一一般管理理的知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的有機(jī)機(jī)結(jié)合，必能大

9、大大提高高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平。 （2）計(jì)劃的的制定需需要在一一定條件件的限制制和假設(shè)設(shè)之下采采用漸近近明細(xì)的的方式進(jìn)進(jìn)行不斷斷完善。提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的計(jì)劃劃意識(shí)，采用項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃制定相相關(guān)知識(shí)識(shí)、技術(shù)術(shù)、工具具，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)計(jì)劃的有有效性進(jìn)進(jìn)行事前前事后的的評(píng)估。 （3）加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理方面的的培訓(xùn)，并通過(guò)過(guò)對(duì)考核核指標(biāo)的的合理設(shè)設(shè)定和宣宣傳引導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理更好好地做好好項(xiàng)目管管理工作作。技術(shù)術(shù)骨干在在擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理之前，最好能能經(jīng)過(guò)系系統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)，特別是是其中的的人力資資源管理理、溝通通管理的的學(xué)習(xí)，并且在在實(shí)際工工作中不不斷提高高自己的的管理素素質(zhì)，豐豐

10、富項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提高項(xiàng)目目管理意意識(shí)。 （4）制定有有效的溝溝通制度度和溝通通機(jī)制，提高溝溝通意識(shí)識(shí)：采取取多種溝溝通方式式，提高高溝通的的有效性性。通過(guò)過(guò)制度規(guī)規(guī)定對(duì)由由于未及及時(shí)收取取郵件而而造成損損失的責(zé)責(zé)任歸屬屬；對(duì)于于特別重重要的內(nèi)內(nèi)容要采采用多種種方式進(jìn)進(jìn)行有效效溝通以以確保傳傳達(dá)到位位，例如如：除發(fā)發(fā)送郵件件外還要要電話提提醒、回回執(zhí)等，重要的的內(nèi)容還還要通過(guò)過(guò)舉行各各種會(huì)議議進(jìn)行傳傳達(dá)。 （5）通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目目管理知知識(shí)掌握握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、量量化、對(duì)對(duì)策研究究、反應(yīng)應(yīng)控制的的工具和和方法，掌握項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理所所必備的的知識(shí)。通過(guò)加加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃中風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃的審審

11、核提高高項(xiàng)目組組的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理意意識(shí)?？偪偨Y(jié)本行行業(yè)項(xiàng)目目中常見(jiàn)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及其對(duì)對(duì)策作為為風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃劃中必要要的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)內(nèi)容，并切實(shí)實(shí)評(píng)估相相應(yīng)對(duì)策策的有效效性和可可行性。 （6）項(xiàng)目的的目的就就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目干干系人的的需求和和愿望。項(xiàng)目干干系人管管理應(yīng)當(dāng)當(dāng)從項(xiàng)目目的啟動(dòng)動(dòng)開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及其其項(xiàng)目成成員就要要分清項(xiàng)項(xiàng)目干系系人包含含哪些人人和組織織，通過(guò)過(guò)溝通協(xié)協(xié)調(diào)對(duì)他他們施加加影響，驅(qū)動(dòng)他他們對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的支支持，調(diào)調(diào)查并明明確他們們的需求求和愿望望，減小小其對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的阻阻力，以以確保項(xiàng)項(xiàng)目獲得得成功。 （7）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目目成員的的責(zé)任進(jìn)進(jìn)行合理理的分配配并清楚楚地說(shuō)明明，同時(shí)時(shí)應(yīng)強(qiáng)

12、調(diào)調(diào)不同分分工、不不同環(huán)節(jié)節(jié)的成員員應(yīng)當(dāng)相相互協(xié)作作，共同同完善。 實(shí)施有有效的項(xiàng)項(xiàng)目管理理絕非易易事，對(duì)對(duì)于軟件件企業(yè)而而言，這這不是一一個(gè)小的的改變，而是一一種變革革，企業(yè)業(yè)需要為為此付出出艱苦的的努力，同時(shí)，成熟有有效的項(xiàng)項(xiàng)目管理理無(wú)疑將將對(duì)企業(yè)業(yè)起著至至關(guān)重要要的作用用，項(xiàng)目目管理的的水平將將是企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力之之一。5 案例例分析二年前，我單位位用了半半年時(shí)間間為部隊(duì)隊(duì)開(kāi)發(fā)了了一套作作戰(zhàn)指揮揮控制系系統(tǒng)，作作為該項(xiàng)項(xiàng)目的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人，直直接參與與了項(xiàng)目目管理、系統(tǒng)分分析和編編程的部部分工作作，根據(jù)據(jù)該項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)度及及中間遇遇見(jiàn)的問(wèn)問(wèn)題，結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況討討論下在在項(xiàng)目的的管

13、理過(guò)過(guò)程主要要注意的的問(wèn)題。5.1.項(xiàng)目前前期準(zhǔn)備備 在進(jìn)行任任何一項(xiàng)項(xiàng)較大的的項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)時(shí),首先要要進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性分分析和研研究,因因?yàn)檫@些些項(xiàng)目中中的問(wèn)題題并不都都有明顯顯的解決決辦法,這樣就就很難在在預(yù)定的的時(shí)間、費(fèi)用之之內(nèi)解決決這些問(wèn)問(wèn)題，如如果這些些問(wèn)題沒(méi)沒(méi)有可以以行得通通的解決決辦法，貿(mào)然開(kāi)開(kāi)始這些些項(xiàng)目，就可能能導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目的失失敗，造造成巨大大的損失失（包含含經(jīng)濟(jì)損損失和合合作單位位的信譽(yù)譽(yù)度的降降低）。 軟件件項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)的生生命周期期見(jiàn)圖11圖1 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命周期初步需求子系統(tǒng)需求分析概念設(shè)計(jì)邏輯設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)概念原型第一次開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析開(kāi)發(fā)結(jié)果評(píng)估識(shí)別設(shè)計(jì)實(shí)施評(píng)估系統(tǒng)配置

14、、運(yùn)行、產(chǎn)品成型系統(tǒng)需求分析物理設(shè)計(jì)第二次開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)結(jié)果評(píng)估整體需求最終設(shè)計(jì)最終開(kāi)發(fā)測(cè)試5.1.1可行行性分析析 軟件項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究的目的的是用最最小的代代價(jià)和最最短的時(shí)時(shí)間，確確定該項(xiàng)項(xiàng)目是否否能夠開(kāi)開(kāi)發(fā)，值得開(kāi)開(kāi)發(fā)，其其實(shí)質(zhì)是是要進(jìn)行行一次簡(jiǎn)簡(jiǎn)化的、抽象的的需求分分析和設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程，主要要應(yīng)從以以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行分析析。 55.1.1.11技術(shù)可可行性 對(duì)要開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的功能能，性能能和限制制條件進(jìn)進(jìn)行分析析，確定定在現(xiàn)有有的資源源條件下下技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)有多多大，項(xiàng)項(xiàng)目是否否能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)；現(xiàn)有的的資源包包括硬件件資源、軟軟件資源源、現(xiàn)有的的技術(shù)人人員和技技術(shù)水平平、已經(jīng)有有的工作作基礎(chǔ)等等

15、，判斷斷技術(shù)上上是否可可行，主主要需要要考慮以以下幾個(gè)個(gè)問(wèn)題: (11) 開(kāi)發(fā)的的風(fēng)險(xiǎn)；即在給定定條件下下能否否實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的功功能和性性能。 (22)資源源的有效效性； (33)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展性； 由于于需求未未經(jīng)過(guò)詳詳細(xì)的調(diào)調(diào)研，存存在模糊糊性和可可能的變變化，開(kāi)開(kāi)發(fā)人員員進(jìn)行技技術(shù)可行行性評(píng)估估時(shí)，存存在比較較大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)估計(jì)的的錯(cuò)誤，將可能能導(dǎo)致災(zāi)災(zāi)難性的的后果。 5.1.11.2經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行行性 進(jìn)行軟軟件開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的成本估估算以及及了解取取得的效效益估算算，確定定該項(xiàng)目目是否值值得開(kāi)發(fā)發(fā)，對(duì)于于大多數(shù)數(shù)項(xiàng)目，衡量經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行行性，應(yīng)應(yīng)考慮一一個(gè)“底底線”，同時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮本本單

16、位的的長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略，潛在在市場(chǎng)前前景等因因素。 5.1.1.33社會(huì)可可行性 應(yīng)考慮慮項(xiàng)目是是否存在在任何侵侵權(quán)、責(zé)責(zé)任等問(wèn)問(wèn)題，考考慮在現(xiàn)現(xiàn)有的制制度、法法規(guī)下是是否行得得通，包包括合同同、責(zé)任任、法律律等多種種因素。 5.1.22需求調(diào)調(diào)研 在項(xiàng)項(xiàng)目前期期工作中中，需求求調(diào)研是是其中最最重要的的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，今今后的許許多工作作都依賴賴于需求求調(diào)研的的結(jié)果，需求調(diào)調(diào)研的過(guò)過(guò)程是漸漸進(jìn)的，在可行行性分析析階段，主要關(guān)關(guān)注的是是本項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、范范圍和重重點(diǎn)的功功能，在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入正是是開(kāi)發(fā)流流程以后后，我們們需要更更加全面面、準(zhǔn)確確地了解解系統(tǒng)的的需求，不重視視需求過(guò)過(guò)程的項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)伍伍將自食

17、食其果，需求工工程中的的缺陷將將給項(xiàng)目目成功帶帶來(lái)極大大風(fēng)險(xiǎn)。如:無(wú)無(wú)足夠用用戶參與與導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)法法被接受受；用戶戶需求的的增加帶帶來(lái)過(guò)度度的耗費(fèi)費(fèi)和降低低產(chǎn)品的的質(zhì)量；模棱兩兩可的需需求說(shuō)明明可能導(dǎo)導(dǎo)致時(shí)間間的浪費(fèi)費(fèi)和返工工；用戶戶增加一一些不必必要的特特性和開(kāi)開(kāi)發(fā)人員員畫蛇添添足；過(guò)過(guò)分簡(jiǎn)略略的需求求說(shuō)明以以致遺漏漏某些關(guān)關(guān)鍵需求求；忽略略某類用用戶的需需求將導(dǎo)導(dǎo)致眾多多客戶的的不滿；不完善善的需求求說(shuō)明使使得項(xiàng)目目計(jì)劃和和跟蹤無(wú)無(wú)法準(zhǔn)確確進(jìn)行。 5.1.33項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的組組織 建立立項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程的的開(kāi)始，一切工工作都是是由項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的成員完完成的，在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的運(yùn)行

18、過(guò)過(guò)程中，需要很很多不同同的角色色參與到到項(xiàng)目中中，完成成不同階階段的任任務(wù)。所所以在建建立項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的過(guò)程中中要把握握好人員員角色的的劃分、特別人人員管理理與激勵(lì)勵(lì)、監(jiān)督督等。整整個(gè)人員員的管理理是項(xiàng)目目管理的的關(guān)鍵，因?yàn)槿巳耸腔畹牡?，而?xiàng)項(xiàng)目是死死的，只只要人員員管理妥妥當(dāng)，項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)一般是是不會(huì)出出什么問(wèn)問(wèn)題的。 5.1.44項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃 軟件件項(xiàng)目的的特征之之一就是是需求的的不確定定性和開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中存在在的技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，按照通通常的方方法，制制定一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的計(jì)劃應(yīng)應(yīng)該是先先根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的需需求，進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的任務(wù)務(wù)分解，從而找找出實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的方法法，估計(jì)計(jì)出項(xiàng)目目的工作作量，再再根

19、據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目資源源的狀況況，制定定出項(xiàng)目目的計(jì)劃劃。 但是，再現(xiàn)實(shí)實(shí)的工作作中，項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間表往往往是事事先確定定的，給給開(kāi)發(fā)留留出的時(shí)時(shí)間也是是事先定定好的。而我們們能夠利利用的資資源，主主要是開(kāi)開(kāi)發(fā)的人人力資源源，也被被事先基基本確定定了，在在被確定定的這兩兩個(gè)前提提條件下下，我們們?nèi)绾胃鶕?jù)項(xiàng)目目的需求求，合理理地安排排人力和和時(shí)間，完成項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)發(fā)，這這是現(xiàn)實(shí)實(shí)中項(xiàng)目目管理者者經(jīng)常遇遇到的問(wèn)問(wèn)題；如果事事先確定定的時(shí)間間表是相相對(duì)比較較合理的的，至少少應(yīng)該是是我們夠夠完成的，我們制制定的開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃才是有有意義的的，否則則，按照照這個(gè)時(shí)時(shí)間表制制定出來(lái)來(lái)的計(jì)劃劃只能是是失敗的的，在這種

20、種情況下下，項(xiàng)目目管理者者唯一可可以做的的是對(duì)用用戶的需需求進(jìn)行行剪裁，去掉某某些耗時(shí)時(shí)長(zhǎng)而且且不太重重要的功功能，或或是在開(kāi)開(kāi)發(fā)中適適當(dāng)降低低質(zhì)量要要求，或或許可以以完成項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度。當(dāng)當(dāng)然這必必須最終終要得到到用戶的的認(rèn)可。 5.2.項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程管管理 55.2.1詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì) 在詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)階階段，由由于任務(wù)務(wù)已經(jīng)詳詳細(xì)地分分解，總總體地解解決方案案和技術(shù)術(shù)框架已已經(jīng)確立立，詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)地地目的就就主要是是針對(duì)某某個(gè)特定定地模塊塊或?qū)ο笙?，根?jù)據(jù)需求、技術(shù)框框架的要求和和模塊間間的接口，描述出出我們實(shí)實(shí)現(xiàn)功能能的方法法，主要要內(nèi)容包包括： （11）內(nèi)部部算法描描述； （22）內(nèi)部部數(shù)據(jù)

21、組組織； （33）相關(guān)關(guān)接口詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)。 5.2.2設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審 在設(shè)計(jì)計(jì)完成后后，必須須安排設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審以保證證設(shè)計(jì)的的質(zhì)量，通常設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審以小組組內(nèi)部的的評(píng)審會(huì)會(huì)的方式式進(jìn)行，參與人人員包含含項(xiàng)目小小組內(nèi)部部的人員員及其負(fù)負(fù)責(zé)人，由開(kāi)發(fā)發(fā)者介紹紹其設(shè)計(jì)計(jì)思路、關(guān)鍵算算法的突突破及模模塊功能能的劃分分等，評(píng)評(píng)審人員員要相對(duì)對(duì)了解該項(xiàng)項(xiàng)目的背背景并對(duì)對(duì)其設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。評(píng)審審的內(nèi)容容主要包包括： （11）關(guān)鍵鍵算法的的可行性性； （2）接口是是否符合合概要設(shè)設(shè)計(jì)的要要求； （33）技術(shù)術(shù)清晰度度是否符符合設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； （4）文文檔的完完備性。 評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)的的設(shè)計(jì)，才能夠夠開(kāi)始編編碼工

22、作作，評(píng)審審的結(jié)果果應(yīng)記錄錄到開(kāi)發(fā)發(fā)文檔當(dāng)當(dāng)中。 5.2.3編碼碼 在編編碼階段段，主要要需要在在編碼工工作結(jié)束束后，進(jìn)進(jìn)行代碼碼審核，這項(xiàng)工工作非常常重要主主要應(yīng)該該由項(xiàng)目目小組的的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人完完成，審審核的目目的并不不是為了了檢驗(yàn)代代碼的正正確性，而是需需要對(duì)編編碼是否否按照規(guī)規(guī)范進(jìn)行行審核。主要內(nèi)內(nèi)容包括括： （1）變量、包、方方法等的的命名是是否符合合規(guī)則； （2）注注釋是否否填寫完完整，是是否符合合規(guī)范； （3）代代碼的可可讀性、編寫風(fēng)風(fēng)格是否否符合規(guī)規(guī)范； （44）是否否有明顯顯的造成成系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行低效效率的處處理方法法； （5）公共變變量的定定義和使使用。 5.2.4調(diào)試試 編碼

23、工工作完成成以后，通常需需要開(kāi)發(fā)發(fā)人員自自己進(jìn)行行單元測(cè)測(cè)試，有有些部分分需要編編寫相應(yīng)應(yīng)的測(cè)試試程序及及用例。應(yīng)該避避免發(fā)生生這類的的情況，有些開(kāi)開(kāi)發(fā)人員員認(rèn)為自己己不應(yīng)該該進(jìn)行測(cè)測(cè)試工作作，在編編寫完代代碼以后后，只要要編譯成成功，就就直接提提交成果果，將測(cè)測(cè)試工作作完全交交給測(cè)試試人員去去做，這這樣做不不僅僅給給測(cè)試人人員增加加了許多多的工作作量，同同時(shí)增加加了許多多因?yàn)榻唤涣鳟a(chǎn)生生的時(shí)間間的拖延延，造成成進(jìn)度的的延遲，管理人人員應(yīng)該該杜絕程程序員的的這樣的的思想，同時(shí)在在管理中中予以考考慮，可可以將提提交成果果產(chǎn)生的的buug數(shù)量量作為考考核程序序員業(yè)績(jī)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之一。5.3.項(xiàng)項(xiàng)目后期期管理 5.3.1項(xiàng)目目的驗(yàn)收收 項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收，是是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目生命命周期中中最后一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。一般般來(lái)說(shuō)，軟件項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收一般般來(lái)說(shuō)有有2個(gè)階階段，第第一個(gè)階階段是驗(yàn)驗(yàn)收測(cè)試試，當(dāng)驗(yàn)驗(yàn)收測(cè)試試成功結(jié)結(jié)束后，一般會(huì)會(huì)有一個(gè)個(gè)階段的的試運(yùn)行行階段，只有當(dāng)當(dāng)2個(gè)個(gè)階段全全部結(jié)束束后，整整個(gè)項(xiàng)目目才算真真正結(jié)束束，可以以收回全全部的工工程款項(xiàng)項(xiàng)，該軟軟件也進(jìn)進(jìn)入其運(yùn)