班組安全管理班組安全如何展開

1、班組安全怎樣睜開大家都知道：“班組是公司的細(xì)胞 ”上 公司的生產(chǎn)活動是經(jīng)過班組進(jìn)行的，公司的目標(biāo)管理的實現(xiàn)最后仍是要逐級逐層分解到班組來實行。要經(jīng)過班組長將安全責(zé)任落實到每一個崗位、每一位職工。一、落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制只有班組的生產(chǎn)活動安全了，公司的整體安全才有保障。因此公司要落實班 組安全生產(chǎn)責(zé)任制，詳細(xì)到班組長安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條：1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策，在安全上言傳身教，領(lǐng)先規(guī)范。2、開好班前會、班后會，落實“五同時”，仔細(xì)睜開“兩查、兩交”活動；“五同時”就是：制定工作生產(chǎn)計劃的同時制定安全舉措和方案；部署工作生產(chǎn)任務(wù)的同時部署安全注意事項 ；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時檢查

2、安全隱患；總結(jié)工作生產(chǎn)的同時總結(jié)安全經(jīng)驗教訓(xùn) ；評選夸獎生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時評選夸獎安全生產(chǎn) 踴躍分子?！皟山弧本褪牵航淮鳂I(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求 ；交待安全舉措、危險源辨別和文明 生產(chǎn)要求?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿?wù)達(dá)成狀況；查安全文明生產(chǎn)狀況。3、嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育、遏止違章行為。4、擬訂適合的安全目標(biāo)、安全舉措，分解安全目標(biāo)到每一個崗位和職工個 人，檢查并嚴(yán)格查核。5、組織好各項安全（日、周、班叫班后等）活動，抓好安全評選，預(yù)防和展 望安全生產(chǎn)事項。6、檢查班組（值）內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全舉措；發(fā)生異樣以上事故后,仔細(xì)抓好事故 “四不放過”。即事故原由未查清不放過；事故責(zé)任未落實不放過 反事

3、故舉措未制定不放過；應(yīng)當(dāng)遇到教育的人未遇到教育或遇到教育未提升認(rèn)識不放 過。7、抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)備、工用具等管理工作，做到工完結(jié)清，不留后患:、加強(qiáng)班組長“一日”工作程序化班組長 “一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ)，也是防備和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件班前會（站班會、值前會、動工會等）要明確任務(wù)、安全交底、注意事項、危 險源辨別等。班后會主要內(nèi)容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一查對，施工作業(yè) 的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方判定的原始作業(yè)記錄。其次對存在的問題及需要改良的 事項在班后會上要詳細(xì)記錄，以便此后改良。同時，作為班組長，在職工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進(jìn)行追蹤考證與巡 邏，在有監(jiān)理

4、人員的項目施工作業(yè)時，班組長必定要共同監(jiān)理人員共同做好過程安全督查。三、踴躍睜開反“習(xí)慣性違章”活動及危險源辯識違犯國家和上司擬訂的相關(guān)規(guī)章制度，違犯本單位擬訂的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作方法 等進(jìn)入工作作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，無論能否造成結(jié)果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章班組工作實質(zhì)中常出現(xiàn)的三類“習(xí)慣性違章”主假如行為性違章、裝置性違章和管理性違章。工作中存在 “習(xí)慣性違章”的主要成因有認(rèn)識不到位、麻木粗心、視而不見，存在僥幸心理；想自然、怕麻煩、無所謂、不投入，認(rèn)為安全只有投入沒有產(chǎn) 出，存在經(jīng)營糊涂思想；怕冒犯人，當(dāng)“老好人”、對這點 “小事”犯不上撕破 臉皮，任其發(fā)展，終究釀成大禍。班組長

5、要踴躍組織班構(gòu)成員睜開反“習(xí)慣性違章”活動。做到警鐘長鳴。四、成立健全班組安全管理規(guī)章制度近幾年來我國對安全生產(chǎn)工作很多立法、條例和規(guī)定出臺，對我們完美班組安全管理各項規(guī)章制度供給了靠譜的法律依照。班組要將公司勞動保護(hù)專職機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識以及其余部門的勞動保護(hù)工作經(jīng)驗等流傳給班組全體職工。將這些內(nèi)容聯(lián)合工作實質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M的安全管理規(guī)章制 度。要形成班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理、歸檔的規(guī)定等。五、創(chuàng)新式睜開班組安全活動我們在諸多的事故中對其致因剖析后初步認(rèn)識到，關(guān)于“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的短缺，這就是，在慣例認(rèn)識到的人的安全知識、安全技術(shù)、安全意識之

6、外，還應(yīng)正視觀點、態(tài)度、品德、道德、倫理、涵養(yǎng)等更加基本和深層的人 文要素和人文背景，而這些過去又恰好被我們所忽視或不夠重視。針對存在的這些造成安全事故的要素，我們要做以下幾項創(chuàng)新式安全管理思慮與指引：1、安全管理一個目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2、安全管理“雙零”目標(biāo)：以零違章保人身零傷亡，以零缺點保零質(zhì)量事故3、做好三個一工作：三個第一，即第一個文件是安全生產(chǎn)，第一個大會是安全大會，第一項工作是貫徹落實安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé)，即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)?？刂迫c，即事故多發(fā)點、作業(yè)危險點、塵毒危害點。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不損害，即 不損害自己、不損害別人、不被別人所損害。4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查， 公司一季一查。5、堅持“ 6s活”動：整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)、安全。6、貫徹“六個一 ”安全主題活動：查一個事故隱患 ；提一條安全建議；背一條 安全規(guī)程；講一件事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全督查員；做一件安全實事?！爸恍杷枷氩换?， 方法總比