建筑工程成本控制管理辦法

1、建筑工程成本控制管理辦法第1章總則第1條 為加強XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的建筑工程成本控制 與管理工作，確保工程項目成本符合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司財 務(wù)管理制度，特制定本辦法。第2條 工程成本控制管理包括成本的預(yù)測、計劃、實施、核 算、分析、考核、編制成本報表等工作。第3條 項目經(jīng)理部應(yīng)明確成本責(zé)任，對工程施工過程中發(fā)生 的、可控制的各種消耗和費用進(jìn)行控制。第4條 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體 系，進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和 相互關(guān)系。第2章工程成本控制管理程序第5條 項目經(jīng)理部成本控制管理一般按以下程序進(jìn)行，具體 如下圖所示。工程成本控制管理程序示意圖

2、第6條目標(biāo)成本的測算規(guī)定。1 .根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，項目經(jīng)理部需要測算目標(biāo)成本 降低率。目標(biāo)成本降低率=（目標(biāo)成本降低額：預(yù)算成本）X100%。（1）目標(biāo)成本降低額=預(yù)算成本一目標(biāo)成本。（2）預(yù)算成本=工程結(jié)算收入一稅金。（3）目標(biāo)成本=人工費、材料費、其它直接費的計劃成本+ 計劃管理費用一材料供應(yīng)利潤計劃。2目標(biāo)成本測算依據(jù)主要包括以下五個方面。（1）公司下達(dá)的目標(biāo)利潤及成本降低率。（2）該項目的預(yù)算成本。（3）項目施工組織設(shè)計及成本降低措施。（4）同行業(yè)、同類項目的成本水平。（5）公司內(nèi)部的施工定額。第3章工程成本構(gòu)成與控制第7條 建筑工程成本控制主要以合同項目、單位工程或分部 分項工

3、程成本為控制對象。第8條 建筑工程成本控制的內(nèi)容包括但不限于下表所列的費 用項目。建筑工程成本項目表工程項目工程項目成本明細(xì)直接成本1.人工費，即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括工資、獎金、工 資性津貼、工資附加費、社會保險費等2 .材料費，即施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種材料費用，包括原材料、輔助材 料、構(gòu)配件、零件、半成品費用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費用3.機(jī)械使用費，即工程過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費用，包括使用自有機(jī)械的臺班費，夕卜 租機(jī)械的租賃費，施工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)出場費等4 .其它直接費，即除人工費、材料費、機(jī)械使用費以外的其它直接用于施工過程的費 用，包括材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具與用具使用費、檢驗試驗費、 工程定位復(fù)測費、工程交點費、場地清理費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、 儀器儀表使用費等間接成本1 .現(xiàn)場項目管理人員的工資、工資性津貼、勞動保護(hù)費等2.現(xiàn)場管理辦公費，工具用具使用費，財產(chǎn)、車輛、特殊工種保險費，現(xiàn)場管理及試驗 部門使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用費等3.職工差旅交通費、職工福利費（按項目部工資總額的14%提取）、工會經(jīng)費（按項目 部工資總額的2%提?。┕こ瘫Ｐ拶M、工程排污費、其它費用等4.業(yè)務(wù)招待費、勞動保險費等5