財務人員轉型與管理會計培訓提綱

1、財務課程背景：隨著會計核算逐漸被與管理會計培訓提綱替代和大數(shù)據(jù)應用的普及，財務向管理會計，進一步下財務財務的價值和地位已成必然。但怎么？大數(shù)據(jù)如何切實應用？已成為當?shù)恼n題。課程收益：（1）能使財務把握財務；（2）能使財務基本應用大數(shù)據(jù)；（3）能使財務充分應用管理會計；（4）能使建筑課程內(nèi)容務切實掌握管理會計應用方法。第一講財務與管理會計概述一、外部環(huán)境變遷（一）全球經(jīng)濟進入低速增長階段（二）中國經(jīng)濟高速增長之后帶來一系列遺留問題二、企業(yè)（一）（二）升級前后三、財務職能轉變（一）財務為何要（二）財務的特點（三）能力短板的（四）財務重新定位四、管理會計的基本內(nèi)容五、管理會計與財務會計的區(qū)別六、管理

2、會計的重要性和必要性第二講財務如何應對財務一、遵規(guī)前提下追求公司業(yè)績（一）為股東創(chuàng)造價值的業(yè)務是哪些？（二）驅動公司業(yè)績的是哪些？（三）財務數(shù)據(jù)的重要性有哪些？（四）公司業(yè)績比競爭者好還是差？（五）公司利潤的主要貢獻者是哪些客戶？（六）現(xiàn)金流是什么？來自哪里？（七）財務在公司決策中的作用有哪些？二、財務為公司高管決策提供哪些支持（一）明確應作出什么樣的決策？（二）應設定什么樣的決策程序？（三）如何界定財務在公司決策中的作用？（四）具體決策必須分別在什么時候作出？（五）需樣的決策支持？（六）如何才能形成一致的正確決策？三、財務為公司高管決策提供支持所實現(xiàn)的目標（一）切實及時把據(jù)市場環(huán)境變化，采用

3、全新的合適（二）對不同情況下的評估與測算，采用部署、和過程（三）以具體目標和相應措施及行動實施新（四）從不同獲取實際數(shù)據(jù)并使財務數(shù)據(jù)的整合具有靈活性（五）目標的實現(xiàn)過程，并將業(yè)績進行內(nèi)外部比較（六）與公司外部股東和不同背景的相關機構進行有效溝通（七）財務的溝通能力、協(xié)調能力和組織能力（八）提高財務的業(yè)務能力和專業(yè)水平第三講財務基于財務分析的經(jīng)營狀況與風險評估一、財務綜合分析在指導經(jīng)營活動中的價值（一）價值評估（二）業(yè)績評價（三）（險防范二、基于經(jīng)濟增加值與剩余收益的價值評估三、經(jīng)濟增加值法與綜合指標業(yè)績評價法險的定性與定量分析法（一）風險圖法（二）風險指標法（三）敏感性分析法（四）概率分析法五

4、、從資產(chǎn)負債、收益和利潤率進行風險分析評估六、案例分析：用 Z計分法模型進行財務分析七、來源與資產(chǎn)的匹配關系分析第四講一、融合的概念和重要性與必要性融合的概念二、融合是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要三、融合是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要四、融合是財務更好地為業(yè)務工作服務保障的需要五、融合是加強財務控制監(jiān)督與防范風險的需要六、融合是財務實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營決策進行支持的需要第五講融合管理模式的主要特征一、以公司發(fā)展二、以價值活動為，承接，尋找關鍵驅動目標三、以業(yè)務邏輯為主線，強調業(yè)務驅動四、以動態(tài)管理，實現(xiàn)的充分融合第六講融合管理模式的基本框架一、企業(yè)應細化發(fā)展到具體的業(yè)務規(guī)劃二、作業(yè)活動的劃分應遵循以下原則三、識

5、別作業(yè)的關鍵驅動四、形成業(yè)務標準和財務標準五、加強的動態(tài)管理第七講大數(shù)據(jù)的分析應用一、大數(shù)據(jù)的概念二、大數(shù)據(jù)分析應用的方法與步驟（一）：精確的需求。（二）資源獲?。好艚?、透明的尋源與采購。（三）協(xié)同效率：建立良好的供應商關系，實現(xiàn)雙方信息的交互。（四）供應鏈計劃：與物料、訂單同步的生產(chǎn)計劃與排程（五）庫存優(yōu)化（六）物流效率（七）網(wǎng)絡設計與優(yōu)化（八）在大數(shù)據(jù)與性分析中的風險三、運用大數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)分析轉化為鋼鐵（一）培養(yǎng)一種將分析融入方方面面的企業(yè)文化的三大措施（二）主動隱私和安全性以及開展活動（三）投資于大數(shù)據(jù)和分析第八講變動成本與完全成本及其應用要點一、變動成本法概述二、變動成本法與完全成本法

6、的比較三、變動成本法的評價及其應用第九講標準成本管理與應用要點一、標準成本的分類二、標準成本的制定三、成本差異的計算與分析四、成本差異的賬務處理第十講作業(yè)成本法（ABC 法）及其應用要點一、作業(yè)成本計算概述二、作業(yè)成本計算三、作業(yè)管理第十一講本量利分析與應用要點一、本量利分析概述二、保本分析三、保利（盈虧平衡點）分析四、本量利關系圖五、本量利分析中的敏感性分析第十二講建筑企業(yè)目標成本管理的應用一、目標成本法的特點與（一）目標成本法的特點工作（二）目標成本法的工作筑企業(yè)目標成本的定義及制定三、建筑企業(yè)目標成本的 四、如何做好目標成本管理第十三講建筑企業(yè)標準成本與作業(yè)成本的結合應用一、標準成本法和

7、作業(yè)成本法的特點（一）標準成本法的特點（二）作業(yè)成本法的特點 二、制定建筑企業(yè)標準成本（一）制定作業(yè)標準成本（二）制定建筑材料、建筑人工標準成本（三）工程費用根據(jù)作業(yè)、工序的分配三、評價考核（一）考核數(shù)量與價格差異（二）考核建筑服務考核第十四講建筑施工企業(yè)量本利分析方法與應用一、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的特征（一）量的特征（二）本的特征（三）價格特征（四）目標利潤特征二、 建筑施工企業(yè)量本利分析模型的特征三、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的基本模型（一）保本規(guī)模分析（二）保本單價分析（三）最大成本分析四、建筑施工企業(yè)量本利分析方法應用舉例（立總成本函數(shù)立合同總價函數(shù)（三）建立盈虧平衡分析模型

8、第十五講案例分析 第十六講互動與答疑時長：2 天（公開課）編制與講解：優(yōu)秀培訓師簡介，中國講師網(wǎng)金牌講師。2013 年被中國優(yōu)秀培訓師；高級會計師，世界2014 年被中國講師 500 強、財務管理領域十強；2015 年被中國放心講師、中國誠信品牌講師、“明德杯”中國好講師、中國最具實戰(zhàn)性品牌講師、“師王爭霸賽”中國最具創(chuàng)新性講師、163 誠信講師訓百強名師。現(xiàn)任中建政研信息50 強 ; 2016 年被中國培訓最具號召力講師、中國培中心委員解稅寶科技首席稅務專家?guī)斐蓡T，、浙大、上財大、浙師大等特聘講師、教授，中國講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀、中教國培等簽約講師，中華管理創(chuàng)新研究會副會長，培訓行業(yè)聯(lián)誼會常務理事等。國有、民營企業(yè)副總、籌備上市和新三板掛牌企務總監(jiān)兼總助等高管 18 年、財務中層 20 年，客戶經(jīng)理等中層 5 年和顧問 3 年，兼任某會計師、稅務師副、高級顧問 16 年，特約審計 12