《風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

1、姓名：_ 班級(jí)：_ 學(xué)號(hào)：_-密-封 -線- 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理考試時(shí)間：120分鐘 考試總分：100分題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)一、數(shù)據(jù)來(lái)源于總題庫(kù)（）,僅供人個(gè)使用。1、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是( )。（ ）A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)應(yīng)不定期對(duì)各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn) B.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)至少每年一次對(duì)各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià) C.企業(yè)各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn) D.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的最后一個(gè)步驟是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)2、公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效益與成本分析中需要尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，這個(gè)

2、平衡點(diǎn)指的是( )。（ ）A.預(yù)防成本,糾正成本,懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn) B.預(yù)防成本,糾正成本,評(píng)估成本和處置成本之和的最低點(diǎn) C.進(jìn)入成本,維持成本,懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn) D.進(jìn)入成本,維持成本,評(píng)估成本和處置成本之和的最低點(diǎn)3、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟的是( )。（ ）A.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) D.風(fēng)險(xiǎn)分析4、樂(lè)購(gòu)超市某業(yè)務(wù)員在打印促銷(xiāo)價(jià)簽時(shí)，不小心將某促銷(xiāo)產(chǎn)品的價(jià)格19.9打印成9.9，直到晚上查賬時(shí)才發(fā)現(xiàn)，給超市該日的盈利帶來(lái)一定影響，這種風(fēng)險(xiǎn)是( )。（ ）A.操作風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C.利率風(fēng)險(xiǎn) D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)5、根據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，風(fēng)險(xiǎn)管

3、理基本流程的第一步是( )。（ ）A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 B.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息6、下列不屬于專(zhuān)業(yè)自保公司優(yōu)點(diǎn)的是( )。（ ）A.降低營(yíng)運(yùn)資本 B.改善公司現(xiàn)金流 C.減少規(guī)章的限制 D.稅收檢查7、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程從前到后應(yīng)該是( )。（ ）A.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn) B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息,制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn) C.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息,制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,風(fēng)

4、險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn) D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息,制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn),提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案8、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是用金融手段管理風(fēng)險(xiǎn)，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)特點(diǎn)的是( )。（ ）A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn) B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng) C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度 D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高9、棕櫚油在國(guó)內(nèi)完全是依賴(lài)進(jìn)口的植物油品種。2010年10月10日，國(guó)內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223元噸的進(jìn)口成本價(jià)與馬來(lái)西亞供貨商簽訂了1萬(wàn)噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國(guó)內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10日在國(guó)內(nèi)棕櫚油期貨市場(chǎng)賣(mài)出12月棕櫚油合約1000手進(jìn)行保值，成交均價(jià)為8290元噸。到11月15日，進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣(mài)出10000噸棕櫚油現(xiàn)貨，價(jià)格為7950元噸；同時(shí)在期貨市場(chǎng)上買(mǎi)入1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉(cāng)，成交均價(jià)為7900元噸。該貿(mào)易商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是( )。（ ）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B.風(fēng)險(xiǎn)保留 C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10、甲企業(yè)根據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)環(huán)節(jié)，對(duì)于辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)打