財(cái)務(wù)管理的八大陷阱

1、財(cái)務(wù)管理的八大陷阱導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于財(cái)務(wù)管理的八大陷阱的內(nèi)容, 具體內(nèi)容：現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是一些國(guó)有企業(yè), 甚至一些上市公司中的財(cái)會(huì)人員還會(huì)把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談，他們認(rèn)為財(cái) 會(huì)部門只不過是單純的核算中心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作是分是合 的.現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是一些國(guó)有企業(yè)，甚至一 些上市公司中的財(cái)會(huì)人員還會(huì)把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談，他們認(rèn)為財(cái)會(huì)部門 只不過是單純的核算中心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作是分是合的態(tài)度 模棱兩可，混淆不清。下面是我為大家收集的關(guān)于。希望可以幫助大家。陷阱：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系混淆盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)

2、代企業(yè)制度，但是一些國(guó)有企業(yè)，甚 至一些上市公司中的財(cái)會(huì)人員還會(huì)把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談，他們認(rèn)為財(cái)會(huì) 部門只不過是單純的核算中心，提供財(cái)務(wù)信息而已，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作與 會(huì)計(jì)工作是分是合的態(tài)度模棱兩可，混淆不清。目前.，學(xué)術(shù)界對(duì)于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系，也有不一致的看法，主要有 三種觀點(diǎn)，即大會(huì)計(jì)觀、大財(cái)務(wù)觀、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)并列觀，三種觀點(diǎn)的相同 之處是都承認(rèn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)不是一回事，至于兩者是包含關(guān)系，還是并 列關(guān)系，則仁者見仁、智者見智。陷阱：利潤(rùn)至上主義從財(cái)務(wù)管理的教科書上看，這不是一個(gè)是否可以選擇其一的問題，而是一個(gè)歷史的發(fā)展過程。從根本上講，社會(huì)主義企業(yè)的目標(biāo)是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出更

3、多的財(cái)富，最大限度的滿足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要。但是，由于生產(chǎn)力發(fā)展的階段和水平不同，在體現(xiàn)上述根本目標(biāo)的同時(shí), 就有不同的表現(xiàn)形式，即我們已經(jīng)經(jīng)歷了以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)、以利潤(rùn) 最大化為目標(biāo)、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)、以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)等四 個(gè)過程?，F(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)都把利潤(rùn)理解為企業(yè) 財(cái)富，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是定位在企業(yè)價(jià)值最大化上，而是定位為企 業(yè)利潤(rùn)最大化上，以為利潤(rùn)越多，企業(yè)的財(cái)富增加就越多。但是國(guó)有大中型企業(yè)、上市公司也同樣存在這樣的觀念性誤區(qū)，比如一 些企業(yè)管理者為了利潤(rùn)而趕潮流、追熱點(diǎn)，為追求企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化而 做出錯(cuò)誤決策，從而忽視了企業(yè)的社會(huì)

4、利益、員工利益、債權(quán)人利益、債 務(wù)人利益、消費(fèi)者利益和投資者利益，偏離了企業(yè)的總目標(biāo)要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是企業(yè)系統(tǒng)良性循 環(huán)的前提條件，也是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值最大化 必須是我們堅(jiān)定不移的追求和目標(biāo)。陷阱：財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)在我們深化經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，原來的國(guó)有大中型企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變 成了集團(tuán)公司，其財(cái)務(wù)關(guān)系也是五花八門，總公司與分公司之間有獨(dú)立法 人的、有統(tǒng)一核算的、有承包制的等等，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)之間就非常容易產(chǎn)生不一致的現(xiàn)象。其結(jié)果是：企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，無法讓人知道是 否實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)

5、，無法對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)與約束作用，無法開展有效的業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià);極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，難以防范諸如收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn) 金流量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度的提高投資報(bào)酬率和資 產(chǎn)利用率;會(huì)使企業(yè)各部門從各自的單位出發(fā)，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，造 成企業(yè)力量的分散，降低企業(yè)資源的利用效率和抗風(fēng)險(xiǎn)的整體能力。所以在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的 需要高于一切。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn) 略的實(shí)施,提出切合實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在外部法 律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，不要做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃，盡量避 免因企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略

6、目標(biāo)的不統(tǒng)一而造成的資源浪費(fèi)和經(jīng) 濟(jì)效益下降。陷阱：融資亂局資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的股票（普通股和優(yōu)先股）、債券、銀行借款和留存收 益等比例關(guān)系，因其會(huì)直接影響企業(yè)的所有者權(quán)益,所以不同性質(zhì)的企業(yè) 就會(huì)采取不同的態(tài)度.比如,現(xiàn)在一些上市公司就比較偏好股權(quán)融資，發(fā)行 債券和銀行借款有一個(gè)還本付息的壓力,而發(fā)行股票,就算虧的一塌糊涂 也無所謂,這種企業(yè)的普遍心態(tài)是:反正你是小股東，能奈我何？與之相反的是,一些中小企業(yè)則喜歡債權(quán)融資。他們?cè)诓痪哂袃攤芰?的前提下,采取了風(fēng)險(xiǎn)較大的負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企圖以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 和規(guī)模的擴(kuò)大，從而使一個(gè)有贏利的企業(yè)變成了把利潤(rùn)填補(bǔ)了還本付息的 虧損企業(yè)。從理論上來

7、看，企業(yè)利用債務(wù)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，可以降低企業(yè)綜合成本,獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但如果在沒有掌握好負(fù)債的規(guī)模、利率 和期限的情況下,就根據(jù)個(gè)人的偏好來估計(jì)投資項(xiàng)目的贏利性,對(duì)這種很 少考慮投資項(xiàng)目的難度和風(fēng)險(xiǎn),考慮全部資金的利潤(rùn)率是否高于借款利率, 同時(shí)又在進(jìn)行融資時(shí)不善于注意合理的組合,不注意收益與成本的配比， 不注意形成合理的資本結(jié)構(gòu)，不注意負(fù)債時(shí)間結(jié)構(gòu)的決策,往往會(huì)給企業(yè) 帶來很大的風(fēng)險(xiǎn).一般而言，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件是企業(yè)產(chǎn)品的銷路非常 好,產(chǎn)品供不應(yīng)求,這樣才可能獲取財(cái)務(wù)杠桿利益?？傊?融資問題在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，即目前還不能完全按照西方 的財(cái)務(wù)管理理論來生搬硬套地去運(yùn)用，現(xiàn)在

8、一般的非上市公司還不允許發(fā) 行股票和債券,一般的中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)從銀行貸款還有許多障礙,上市 公司的確尚需進(jìn)一步的規(guī)范。陷阱：預(yù)算管理職能缺失1、從財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面看，對(duì)涉及企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的財(cái)務(wù)預(yù)算 管理方法，在許多企業(yè)并沒有得到實(shí)際應(yīng)用，普遍存在著對(duì)預(yù)算管理不甚 了解，或財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，或只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制 的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面作用的現(xiàn)象，致使不能通過財(cái)務(wù) 預(yù)算管理，正確處理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)資源分配、企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，把握好財(cái)務(wù)管理的正確目標(biāo)和方 向。2、從財(cái)務(wù)成本管理方面看，許多企業(yè)不能以從產(chǎn)品為重心轉(zhuǎn)向以

9、作業(yè) 為重心，致使財(cái)務(wù)成本控制的視角還沒有從傳統(tǒng)的降低成本的初級(jí)形態(tài)轉(zhuǎn) 移到成本計(jì)劃、成本預(yù)算、優(yōu)化配置資源、合理的成本、事前預(yù)防重于事 后調(diào)整，以及重組生產(chǎn)流程方面上來。3、從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方面看，目前仍停留在使用基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方 法上，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)圆捎媚切┎荒芊从吵杀净蛸Y本費(fèi)用，不能反映企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終盈利或價(jià)值的指標(biāo)，諸如權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每 股收益等，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中缺少對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)估指標(biāo)， 尤其是目前已被世界一流公司用于業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更是 很少進(jìn)行深入的研究，從而制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,影響企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展。陷阱：多元化理財(cái)陷阱不少企

10、業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)勢(shì)力和規(guī)模擴(kuò)大之后，財(cái)務(wù)管理人員就熱衷于多元化理 財(cái)，忘記了這其中存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。在他們已經(jīng)發(fā)熱的頭腦里只記得不 能把雞蛋放在一個(gè)籃子里，可是另一個(gè)籃子是什么樣子?你熟悉嗎?放得 進(jìn)去嗎？放進(jìn)去會(huì)是什么結(jié)果呢？他們往往在不掌握新擴(kuò)張領(lǐng)域的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本技巧、 沒有處理好新建立的各種關(guān)系，不具有進(jìn)入新領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理骨干，不具 備足夠的資金、時(shí)間和人力資源等等相關(guān)條件的情況下，就盲目進(jìn)行多元 化擴(kuò)張。這種不根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合社會(huì)發(fā)展，守好企業(yè)根據(jù)地的盲目擴(kuò) 大行為，常常會(huì)落入多元化擴(kuò)張的陷阱，并由此造成企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后，由 于組織機(jī)構(gòu)的變化和膨脹、職能部門的增加和復(fù)雜化而患上大

11、企業(yè)病， 造成扯皮、排擠、內(nèi)耗等因素相應(yīng)增加，以及出現(xiàn)各部門爭(zhēng)預(yù)算指標(biāo)、爭(zhēng) 投資以及各自為政等現(xiàn)象，往往是人為的造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效 益下降。陷阱：內(nèi)部審計(jì)徒有其表現(xiàn)在有相當(dāng)一部分小型企業(yè)沒有建立起內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)建立內(nèi)部審 計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)（包括一些上市公司），內(nèi)審也只是對(duì)廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，即按照 廠長(zhǎng)或經(jīng)理的授權(quán)，對(duì)于有問題的或者是不太信任的下屬進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于 同級(jí)和上一級(jí)的監(jiān)督顯然沒有作用和意義。審計(jì)的地位無法超然獨(dú)立，難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于國(guó)有企業(yè)所 有者缺位，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)又代表企業(yè)高層經(jīng)理人監(jiān)督其下屬，因而形成了 雙重身份（即內(nèi)部審計(jì)既代表國(guó)家監(jiān)督企業(yè)，又代表企業(yè)高層監(jiān)督其下

12、 屬），這種定位上的重疊和偏差，必然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)，即 這種內(nèi)市組織體制往往因?yàn)榇嬖谥骊P(guān)系制約其權(quán)威性的問題，而使內(nèi) 審機(jī)構(gòu)及其人員的工作獨(dú)立性比較弱，他們不能客觀、真實(shí)、公正、深入 地開展工作，即使做出了審計(jì)處理決定也會(huì)因管理體制上的制約而得不到 有效的貫徹執(zhí)行。西方國(guó)家企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況是，審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)內(nèi)的一 個(gè)分會(huì)，是一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的專門機(jī)構(gòu)，其職能主要是負(fù)責(zé)聘請(qǐng)外 部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督,通過對(duì)內(nèi) 部審計(jì)的組織形式、章程、預(yù)算、人事、工作計(jì)劃和審計(jì)結(jié)果等進(jìn)行復(fù)核, 以此提高內(nèi)審部門的獨(dú)立性，進(jìn)而提高內(nèi)審效率.。西方國(guó)家

13、的企業(yè)審計(jì)委 員會(huì)是提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的一個(gè)值得借鑒的模式。我們的 企業(yè)也應(yīng)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)來領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)市工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威 性。目前我國(guó)尚未頒布統(tǒng)一的內(nèi)審執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這樣內(nèi)審人員只能依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平來進(jìn)行分析和判斷，從而導(dǎo)致了審計(jì)結(jié)論具有一定程度的 隨意性，增大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以必須制定內(nèi)審準(zhǔn)則，減少企業(yè)內(nèi)市的隨意 性。內(nèi)審部門的負(fù)責(zé)人必須能和董事會(huì)、國(guó)資委建立起直接交流信息的機(jī) 制，并直接向董事會(huì)和國(guó)資委提交書面工作報(bào)告，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的制 衡機(jī)制。內(nèi)審負(fù)責(zé)人的任免權(quán)應(yīng)屬于董事會(huì)或國(guó)資委。內(nèi)審人員不得承擔(dān) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任，不能參與內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝和執(zhí)行。內(nèi)審人員應(yīng)定期 輪換，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)某一管理職能或部門的審計(jì)工作也會(huì)使審計(jì)者與被審計(jì)者 的關(guān)系產(chǎn)生微妙變化，所以定期輪換可以從組織上保障內(nèi)審人員的獨(dú)立 性。陷阱：管理工作方式滯后在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)口益激烈的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要想獲得成功，必 須要