交通保證措施

1、交通保證措施1、交通保證措施本標段道路沿線有多個交叉口，施工不能中斷交通，施工期間要加強與交 管部門聯(lián)系，現(xiàn)場設(shè)交通協(xié)管員負責輸導(dǎo)道路交通，減輕施工路段交通壓力。確 保交通暢通和施工交通安全。在進行施工前，充分與道路交通管理部門做好協(xié)調(diào)。提前將編制好的跨道 路部分的施工方案和施工進度計劃報與交通等相關(guān)部門備案。并根據(jù)道路安全相 關(guān)的規(guī)章制度編制安全施工專項方案，經(jīng)相關(guān)部門批準后，方可進場施工。在施 工中聽從管理部門的管理，以保障道路的正常運行。所有參加上跨道路部份施工 的人員，均需先進行專項專項安全培訓。在施工中安排專職安全員對所有跨道路 的施工工序進行全程檢查和監(jiān)控。2交通安全保障措施施工中

2、堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。必須嚴格貫徹執(zhí)行報批 的各項安全組織措施，切實做到管生產(chǎn)的同時管安全。成立“施工交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專職“交通協(xié)管員”和“安全員”， 統(tǒng)一著裝，并經(jīng)相關(guān)部門進行專業(yè)培訓后，考核上崗。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和交通管理 部門審批后實施，由專職的“交通協(xié)管員”和“安全員”負責交通導(dǎo)流方案的落 實，密切配合交管部門在需要導(dǎo)行的部位設(shè)置交通標志牌和安全施工宣傳牌并設(shè) 專職交通協(xié)管員，確保交通安全和施工安全。施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育，紀律教育，不斷提高 管理人員對所有作業(yè)人員安全意識和自我安全防范意識；管理人員必須及時下達 各道工序的書面安全交底。施工現(xiàn)

3、場迎車方向白天 200m，夜間 500m 提前設(shè)置施工標志，閃燈。所有 交通標牌按照交管部門要求統(tǒng)一規(guī)格、形式。夜間不施工也要保證足夠的照明燈、交通安全標志燈及交通專用閃光牌、 紅錐筒，施工時在施工區(qū)段內(nèi)的所有施工人員均穿戴反光標志背心，圍擋上邊掛 警示燈。施工人員進出施工范圍時，必須注意車輛，在確定安全后再進出。 每天施工任務(wù)完成后，機械拖運至項目部駐地的停機坪存放，在交管部門允許的情況下可以存放在施工現(xiàn)場，機械停放整齊，夜間派專人維護機械安全。 遇有特殊情況服從交管部門的指揮。12.2、現(xiàn)況管線和周邊建筑保護措施本工程施工區(qū)現(xiàn)況管線錯綜復(fù)雜，全線有多條現(xiàn)況管線與擬建管線相交或平 行，施工前

4、，對現(xiàn)況管線進行全面調(diào)查，摸清各條管線的類型、高程和走向，核 算各相交點高程是否矛盾，對于與溝槽相垂直的現(xiàn)況管線，做矩形混凝土四通交 匯井保護方案，防止現(xiàn)況管線受到損壞；對于與溝槽平行的管線，根據(jù)現(xiàn)況管線 與擬建污水管線的距離采取支護、砌溝等保護方案。污水管線鋪設(shè)完成，溝槽回 填時，對于現(xiàn)況管線底部不易機械夯實的部位，針對不同的管線性質(zhì)，采取管線 下部砌磚墩、砌磚溝填砂、砌蓋板溝等保護措施。每條現(xiàn)況管線的保護方案須經(jīng) 管理單位批準后實施。溝槽回填現(xiàn)況管線的保護。污水管線鋪設(shè)完成后，分層回填夯實，回填至現(xiàn) 況管線時，按原狀給予恢復(fù)，管線下部不易機械夯實的部位，人工用木夯夯實， 并保證管線下側(cè)回填

5、土的密實度，電信管塊下部木夯不易夯實部位，管道底部 50cm 砌筑磚墻保護；燃氣管道下部不易夯實部位，采用管道 30cm 下部和兩側(cè)砌 筑磚墻，然后回填砂子保護；給水管道下部 30cm 厚砌筑磚墻保護，避免上部道 路施工或發(fā)生不均勻沉降導(dǎo)致管道折斷。周邊建筑設(shè)施加固:對于開槽后距槽邊較近的高桿設(shè)施需進行加固，防傾倒或滑入槽中，一 般采用拉纖或支撐兩種方式。對于槽邊有大型建筑物不能拆除，則需在開槽前進行打混凝土樁加固或開 槽后噴護壁保護等?，F(xiàn)況管線保護前要通知管理單位，并將方案上報得到批準后方可進行實 施?，F(xiàn)場安放警示標志，并設(shè)專人 24 小時看守。將現(xiàn)況地下管線繪制成圖，下發(fā)到每一個參施人員手

6、中，加強日常安全 教育。12.3、工程履約措施我單位是資信等級 AAA 級企業(yè)，連續(xù) 8 年獲“重合同守信用單位”榮譽稱 號，榮獲市工商行政管理局頒發(fā)的“重合同守信用單位金牌”。在本次施工中，我單位將一如既往地把“工程履約”作為整個合同實施過程 中的“一根紅線”，貫穿始終。保證按照“資格預(yù)審”和“投標方案”中擬定的 主要人員和機械設(shè)備投入到工程中去；保證主要人員專人專職，不兼職，不擅自 離崗；保證項目資金?？顚Ｓ茫Y金流向明確合理；保證工程計量支付工作及時 準確；保證用最短的施工周期交最優(yōu)的工程，充分展示我“重合同、守信用”單 位的風采。1.在項目經(jīng)理部組建的同時，建立健全本項目的履約自保體系

7、。項目經(jīng)理對 工程履約情況全權(quán)負責，接受業(yè)主的隨時檢查。2.我單位保證項目經(jīng)理部班子成員按時就位，特別是項目經(jīng)理與項目總工， 同時保證技術(shù)負責人、質(zhì)控負責人、試驗檢測負責人和計量支付負責人的數(shù)量與 素質(zhì)。施工現(xiàn)場配備充足的技術(shù)工人、工長、安全員以及各類專業(yè)技術(shù)人員，為 工程履約提供完善的人員保證。3.項目經(jīng)理常駐工地，并保證專人專職，對本工程進行全面的監(jiān)督和管理。 項目總工專人專職，全面負責與監(jiān)理工程師的對口工作，負責施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控。專職技術(shù)負責人、質(zhì)控負責人、試驗檢測負責人、計量支付負責人均具有一 定的資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，并不得隨意撤換。各類專業(yè)技術(shù)人員、施工工長、

8、技術(shù)與非技術(shù)工人承擔著從合同工程開工到 缺陷責任期滿的期限內(nèi)為實施、完成、維護和保修本工程的重任。4.本合同工程的履約期限為：從合同工程開工到缺陷責任期終止。在這一階 段內(nèi)，本工程的履約自保體系將持續(xù)有效地運轉(zhuǎn)，并接受業(yè)主、監(jiān)理和社會各界 的監(jiān)督。12.4、工程回訪與保修措施1.工程交工驗收后，我單位將啟動“工程回訪與保修程序”，針對該工程成 立“工程回訪與保修小組”，為業(yè)主提供滿意的后期服務(wù)。2.“工程回訪與保修小組”由公司工程部相關(guān)人員構(gòu)成，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)， 負責在缺陷責任期內(nèi)提供滿意的后期服務(wù)。3.工程交工驗收后，“工程回訪與保修小組”立即進入角色，積極主動與業(yè) 主、監(jiān)理聯(lián)系，開展工程回

9、訪工作，對工程質(zhì)量、使用質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤，廣泛聽取各方面的意見，對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題，詳細調(diào)查，認真處理，及時解決， 為業(yè)主提供滿意周到的服務(wù)。4.缺陷責任期結(jié)束時，“工程回訪與保修小組”負責與業(yè)主簽訂工程移交手續(xù)，保證向 業(yè)主交出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，向昆明市人民交一份滿意的答卷。12.5、工程計量支付管理為保證本工程嚴格按照合同條款實施，在項目部組建的同時，建立健全本項 目的計量支付體系。1.本合同的計量支付體系由項目經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師、計量支付工程師、項 目總工、質(zhì)檢工程師等專業(yè)人員構(gòu)成，負責與業(yè)主、監(jiān)理的對口合同管理工作。2.計量支付管理措施責任到人、分共明確。項目經(jīng)理對本合同的計量支付工作全

10、權(quán)負責，并接 受監(jiān)理、業(yè)主的隨時檢查。項目總經(jīng)濟師負責本項目的合同管理，負責日常合同執(zhí)行情況的審查，負責 每個計量周期的材料審核，向項目經(jīng)理匯報工作。計量支付工程師負責每個計量周期的具體操作，負責收集匯總與報計量支 付文件，負責與業(yè)主、監(jiān)理的對口工作。負責日常變更、索賠等資料的編制、實 施。項目總工、質(zhì)檢工程師負責各種計量支付支持性文件的及時提供。 定期召開計量支付及成本分析會議，對前期計量工作進行總結(jié)，監(jiān)督、督促下一個周期的計量支付工作。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理溝通，及時發(fā)現(xiàn)計量支付工作中存在的漏洞，使計量支 付工作正常運轉(zhuǎn)，保證按合同有關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行。將按時足數(shù)支付外施隊工人工資落實到位。12.

11、6、廉政建設(shè)在成立項目經(jīng)理部的同時，設(shè)立本項目的廉政監(jiān)督辦公室。廉政監(jiān)督辦公室 獨立于項目經(jīng)理部，受公司紀檢委直接領(lǐng)導(dǎo)，獨立行使廉政監(jiān)督權(quán)。廉政監(jiān)督辦公室依照黨和國家的路線、方針、政策和黨紀、政紀法規(guī)，結(jié)合 實際，制定本項目的廉政建設(shè)實施細則，其主要內(nèi)容包括：工程廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的、意義和要求。本項目部全體人員應(yīng)當履行的廉政行為規(guī)范、權(quán)利、義務(wù)和責任。 工程實施各階段廉政建設(shè)的具體實施要求。執(zhí)行廉政規(guī)定的管理制度，監(jiān)督機制以及進行檢查的方法、標準。 實施廉政建設(shè)中的責任追究。在工程實施過程中，確保項目部全體參施人員做到：不以任何理由向甲方及其工作人員饋贈禮券、有價證券及貴重禮品等。 不以

12、任何名義為甲方及其工作人員報銷應(yīng)由其個人或單位支付的費用。 不以任何理由安排甲方及其工作人員參加高消費宴請及娛樂活動。 不為甲方單位或個人購置或提供通訊工具、交通工具或高檔辦公用品。不向勞務(wù)單位索取或接受禮金、有價證券和貴重物品，不在勞務(wù)單位報銷任何應(yīng)由 我方支付的費用。12.7、保證民工工資措施在本項目實施過程中，我單位將嚴格執(zhí)行中央、建設(shè)部及昆明市有關(guān)保證民 工工資按時足額發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，保證按時足額向各個專業(yè)施工隊發(fā)放工資，并 監(jiān)督施工隊將工資發(fā)到工人手中。逐月將全部分包單位、勞務(wù)單位及其全部人員的花名冊報送監(jiān)理工程師 和業(yè)主核備項目經(jīng)理與每個勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)合同載明每個勞務(wù)人

13、員 最低工資待遇，并按標準格式填寫。配備專(兼)職勞務(wù)合同管理員，對勞務(wù)合同、勞務(wù)人員上崗培訓及持證上 崗等進行管理。每月預(yù)發(fā)或?qū)嵃l(fā)勞務(wù)人員的工資表按時呈報監(jiān)理工程師并張榜公布。 勞務(wù)工資支付嚴格按勞務(wù)合同執(zhí)行，確保每個季度支付不少于 80%的農(nóng)民工工資；年終支付全部的農(nóng)民工應(yīng)得的勞務(wù)報酬。勞務(wù)人員離開工地時，將其工 資及其福利待遇全部結(jié)清，并經(jīng)本人簽字確認。12.8、降低成本措施為了加速、安全、高效、低耗地建成本工程，我公司將進一步強化企業(yè)內(nèi) 部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價，具體措施如下：12.8.1 嚴格控制成本、降低人工、材料、機械費用。.實行成本預(yù)測控制，將成本目

14、標分解落實到科室、班組和個人，強化考 核、獎懲措施，使工程成本處于受控狀態(tài)。.采取切實可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成任務(wù)，力爭合理提前，節(jié) 省人工、機械等直接費成本。.優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高 工效。.強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)使用，充分發(fā)揮利 用現(xiàn)有能力，提高勞動生產(chǎn)率。.強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、 發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降 低工程材料消耗。.充分發(fā)揮本公司的科技優(yōu)勢，加強施工中的質(zhì)量管理、工藝管理，推廣 使用先進的技術(shù)和工藝，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本攤銷，降低材料成本。.盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸 周轉(zhuǎn)工作量，降低材管費和運雜費。.按工期項目特點合理選型、配備機械及設(shè)備。機械使用上，加強維修和 保養(yǎng)，保證機械的完好率，降低油耗。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩 工。12.8.2 組建一個精干、高效、懂技術(shù)、懂管理的強有利項目管理機構(gòu)，實行 項目經(jīng)理負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減 少冗員，最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開 支。12.8.3 按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、