PCG221成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警范圍和要求

1、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDA REAL ESTATES成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警范圍和要求工作指引:PCG231APCG221B發(fā)布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01PAGE PAGE 2821 成本報(bào)警的適用范圍1.1項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的事項(xiàng)或者因管理不善，導(dǎo)致成本細(xì)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí)，由報(bào)警人向上一級(jí)總經(jīng)理發(fā)出警訊，進(jìn)行成本報(bào)警：。1.2 不可預(yù)見的事項(xiàng)范圍： 發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的事故； 發(fā)生法法律訴訟訟； 因經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的對(duì)方不不履行合合同或與與我方在在履行合合同中有有糾紛； 因政府府或其他他單位突突然以行行政手段段（如制制定法規(guī)規(guī)、政策策

2、）調(diào)整整收費(fèi)、稅率、利率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 發(fā)生原原先未預(yù)預(yù)見的情情況而增增加了經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的補(bǔ)充充協(xié)議、對(duì)外承承擔(dān)新的的責(zé)任； 出現(xiàn)了了未計(jì)劃劃的對(duì)外外捐贈(zèng)； 目標(biāo)成成本預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)不準(zhǔn)準(zhǔn)確； 發(fā)生重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更； 其他經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程程出現(xiàn)的的意外情情況。1.3 管理不不善的范范圍：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理松松懈，導(dǎo)導(dǎo)致物料料被盜或或被搶；計(jì)算不精精發(fā)生多多余采購(gòu)購(gòu)物資；為無效勞勞動(dòng)支付付了勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬；工作質(zhì)量量低劣引引起的返返工開支支；使用過程程中的浪浪費(fèi)；非必需的的計(jì)劃外外開支；未能以市市場(chǎng)最合合理的價(jià)價(jià)格購(gòu)物物或價(jià)與與質(zhì)不匹匹配；工期拖延延造成的的費(fèi)用增增加；其他管理理不嚴(yán)的的情況。2 報(bào)警警操作要要求2.1只

3、只要某個(gè)個(gè)成本細(xì)細(xì)項(xiàng)即將將發(fā)生超超支或很很大可能能超支（如已訂訂經(jīng)濟(jì)合合同總價(jià)價(jià)已超支支，變更更設(shè)計(jì)測(cè)測(cè)算已超超支等）就必須須報(bào)警，而不是是成本科科目超支支再報(bào)警警。除非非管理公公司總經(jīng)經(jīng)理書面面明確授授權(quán)項(xiàng)目目所在公公司總經(jīng)經(jīng)理可在在某個(gè)成成本科目目細(xì)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)挪項(xiàng)使使用。經(jīng)經(jīng)授權(quán)細(xì)細(xì)項(xiàng)挪用用時(shí)，某某細(xì)項(xiàng)超超支可不不報(bào)警。2.2成成本控制制部經(jīng)理理是工程程成本超超支的報(bào)報(bào)警責(zé)任任人，財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理是非非工程成成本超支支報(bào)警責(zé)責(zé)任人。2.3工工程成本本細(xì)項(xiàng)，針對(duì)每每一開發(fā)發(fā)項(xiàng)目由由成本控控制部按按施工計(jì)計(jì)劃將目目標(biāo)成本本分解設(shè)設(shè)置階段段控制目目標(biāo)，這這些控制制目標(biāo)將將反映在在年、季季、月工工程成本

4、本計(jì)劃中中，若某某個(gè)階段段成本超超該階段段成本控控制目標(biāo)標(biāo)，就等等于超成成本細(xì)項(xiàng)項(xiàng)，成本本控制部部進(jìn)行成成本報(bào)警警。 2.5 非工程程成本細(xì)細(xì)項(xiàng)，由由項(xiàng)目所所在公司司財(cái)務(wù)部部按經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)設(shè)置階段段控制目目標(biāo)，這這些控制制目標(biāo)將將反映在在年、季季、月非非工程成成本計(jì)劃劃中，只只要執(zhí)行行中突破破該階段段控制目目標(biāo)，就就等于超超過成本本細(xì)項(xiàng)，財(cái)務(wù)部部進(jìn)行成成本報(bào)警警。2.6 所有成成本報(bào)警警均應(yīng)填填寫項(xiàng)項(xiàng)目成本本細(xì)項(xiàng)超超支報(bào)警警表并并按表中中程序進(jìn)進(jìn)行審批批。情況況緊急時(shí)時(shí)（如工工程事故故處理）可先口口頭報(bào)警警，但必必須在三三日內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)辦書面面審批文文件。3 報(bào)警警處理成本細(xì)項(xiàng)項(xiàng)的超支支報(bào)警由由項(xiàng)目所所在公司司經(jīng)營(yíng)管管理委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)處理，一般情情況可以以分別選選擇以下下三種方方式：3.1不不同意使使用預(yù)備備費(fèi)調(diào)整整目標(biāo)成成本，要要求采取取有效降降低成本本措施解解決。3.2對(duì)對(duì)已經(jīng)超超支的或或通過努努力也無無法避免免的即將將超支，需要使使用預(yù)備備費(fèi)調(diào)整整目標(biāo)成成本，經(jīng)經(jīng)管理公公司成本本管理中中心審核核，報(bào)管管理公司司經(jīng)營(yíng)管管理委員員會(huì)審批批。3.3當(dāng)當(dāng)預(yù)備費(fèi)費(fèi)已經(jīng)用用完，或或?qū)㈩A(yù)備備費(fèi)預(yù)留留它用，不能在在預(yù)備費(fèi)費(fèi)內(nèi)調(diào)整整時(shí)，即即意味著著項(xiàng)目目目標(biāo)成本本將被突突破，此