QS質(zhì)量管理手冊

1、 76/77文件編號號：MXXCY-0011-20014 編編 制：李俠審核：魏魏占銀批準(zhǔn)：李李明遠受控狀態(tài)態(tài)：受控版 本：A/0020144年7月月25日日發(fā)布 20014年7月27實實施北京明信信誠遠科科技有限限公司質(zhì)量管理理手冊版 本A/0目錄頁碼1/2序號標(biāo)題編號頁碼1質(zhì)量安全全負責(zé)人人任命書書32檢驗員任任命書43質(zhì)量安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組54公司介紹紹65公司組織織機構(gòu)圖圖76公司QSS質(zhì)量方方針、目目標(biāo)87質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)9-1448采購控制制程序QS-0016-1779生產(chǎn)過程程控制程程序QS-00218-11910檢驗控制制程序QS-00320-22111不合格品品控制

2、程程序QS-00422-22312糾正和預(yù)預(yù)防措施施控制程程序QS-00524-22513設(shè)備設(shè)施施管理控控制程序序QS-00626-22714培訓(xùn)考核核控制程程序QS-00728-22915文件管理理控制程程序QS-00830-33216計量器具具管理控控制程序序QS-0093317包裝、儲儲存、運運輸控制制程序QS-11034-33518產(chǎn)品標(biāo)識識、可追追溯性管管理控制制程序QS-1113619生產(chǎn)車間間衛(wèi)生管管理控制制程序QS-11237-33820應(yīng)急準(zhǔn)備備和響應(yīng)應(yīng)控制程程序QS-11339-44021不合格品品召回控控制程序序QS-11441-44222記錄控制制程序QS-11543

3、23倉庫管理理控制程程序QS-1164424崗位任職職要求管管理控制制程序QS-11745-44625廠區(qū)環(huán)境境、車間間環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制程程序QS-1184726車間安全全生產(chǎn)管管理控制制程序QS-11948質(zhì)量管理理手冊版 本A/0目錄頁碼2/2序號標(biāo)題編號頁碼27火災(zāi)事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案QS-22049-55028產(chǎn)品質(zhì)量量安全潛潛在緊急急情況和和事故應(yīng)應(yīng)急措施施QS-22151-55229退貨管理理解制度度控制程程序QS-2225330銷售管理理制度控控制程序序QS-2235431質(zhì)量管理理考核制制度控制制程序QS-22455-55632設(shè)備安全全操作規(guī)規(guī)程控制制程序QS-22557-6

4、6433與產(chǎn)品接接觸個人人衛(wèi)生控控制程序序QS-2266534公司廢棄棄物管理理控制程程序QS-22766-66735來訪人員員管理控控制程序序QS-22868-66936玻璃和易易碎塑料料制品控控制程序序QS-22970-77137食品用包包裝容器器安全事事故應(yīng)急急預(yù)案控控制程序序QS-33072-77538車間蟲害害控制程程序QS-33176質(zhì)量管理理手冊版 本A/0質(zhì)量安全全負責(zé)人人任命書書頁碼1/1質(zhì)量安全全負責(zé)人人任命書書根據(jù)工作作需要，任命總總經(jīng)理李李明遠同同志為質(zhì)質(zhì)量安全全負責(zé)人人，并授授予如下下職權(quán):（1）全全面負責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量安全方方面的有有關(guān)問題題，對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量安全

5、發(fā)發(fā)現(xiàn)的任任何問題題，有處處置決定定權(quán)。(2)針針對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量安全問問題，有有權(quán)決定定停止生生產(chǎn)、停停止銷售售、封存存產(chǎn)品、召回產(chǎn)產(chǎn)品、銷銷毀產(chǎn)品品等處置置措施。各部門門及責(zé)任任人應(yīng)根根據(jù)質(zhì)量量安全負負責(zé)人的的要求，堅決貫貫徹執(zhí)行行。(3)按按生產(chǎn)許許可證各各項要求求，確保保我公司司采購、生產(chǎn)、運輸、銷售的的質(zhì)量管管理體系系所需的的過程、制度得得到建立立、實施施、保持持和改進進。（4）確確保在整整個企業(yè)業(yè)內(nèi)提高高滿足顧顧客要求求和法律律法規(guī)要要求的意意識；（5）負負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)量安安全方面面的糾正正、預(yù)防防、糾進進措施的的管理、落實工工作；公司所有有相關(guān)人人員應(yīng)服服從協(xié)調(diào)調(diào)，履行行好各自自的

6、質(zhì)量量職能，以確保保質(zhì)量管管理體系系的有效效運行，不斷提提高企業(yè)業(yè)適應(yīng)市市場的競競爭能力力。法人代表表：李明遠遠20144年7月255日質(zhì)量管理理手冊版 本A/0檢驗員任任命書頁碼1/1檢驗員任任命書為了加強強企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的質(zhì)質(zhì)量管理理工作，保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，完善善質(zhì)量體體系，經(jīng)經(jīng)研究決決定，授授權(quán)質(zhì)檢檢部負責(zé)責(zé)本公司司的質(zhì)量量管理工工作，負負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗，對對產(chǎn)品的的最終質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)；授權(quán)權(quán)魏占銀銀為檢驗驗員，負負責(zé)本企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)督檢檢驗工作作，行使使質(zhì)量否否決權(quán)，任何人人不得干干預(yù)。北京明信信誠遠科科技有限限公司總經(jīng)理（法人）：李明明遠20144年7月月25日日質(zhì)量管理理手冊

7、版 本A/0質(zhì)量安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組頁碼1/1質(zhì)量安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組根據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)量安安全管理理的需要要，經(jīng)公公司研究究，決定定成立公公司質(zhì)量量安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，在公公司質(zhì)量量安全負負責(zé)人的的牽頭下下，全面面研究決決定公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量安全全方面發(fā)發(fā)生的問問題，并并根據(jù)各各自分工工，貫徹徹執(zhí)行所所做出的的各項決決定或要要求。質(zhì)質(zhì)量安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組由組組長1人人、副組組長1人人、成員員3人組成成，具體體成員任任命如下下：組 長長：李明明遠副組長：魏占銀銀成 員員： 王王海南、王振江江、李勇勇：總經(jīng)理：李明遠遠20144 年 7 月255 日質(zhì)量管理理手冊版 本A/0公司介紹紹頁碼1/1公司介紹紹北京明信信

8、誠遠科科技有限限公司位位于房山山區(qū)燕山山工業(yè)園園，公司司成立于于20002年，專業(yè)從從事一次次性塑料料餐具產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)和銷銷售公司司，本公公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備先先進、工工藝先進進、有多多年從事事該一次次性塑料料餐具產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)經(jīng)驗驗，產(chǎn)品品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定，深深受顧客客信賴。 為為了進一一步提高高管理水水平，本本公司從從20116年7月在對生生產(chǎn)車間間進行了了改造，對生產(chǎn)產(chǎn)布局進進行了優(yōu)優(yōu)化，并并嚴(yán)格按按文件和和標(biāo)準(zhǔn)的的要求對對生產(chǎn)全全過程嚴(yán)嚴(yán)格進行行控制，使本公公司的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量進一步步提高，達到行行業(yè)先進進水平。 北京京明信誠誠遠科技技有限公公司20144年7月月25日日質(zhì)量管理理手冊版 本A/0

9、QS質(zhì)量量方針和和目標(biāo)頁碼1/1QS質(zhì)量量方針和和目標(biāo)本公司的的質(zhì)量方方針是經(jīng)經(jīng)過充分分的討論論而制定定的，充充分考慮慮到我廠廠質(zhì)量管管理的經(jīng)經(jīng)營宗旨旨和方向向，包括括滿足顧顧客要求求和持續(xù)續(xù)改進質(zhì)質(zhì)量安全全管理體體系有效效性的承承諾，為為制定和和評審質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)提供了了穩(wěn)定的的基礎(chǔ)，現(xiàn)予以以發(fā)布： 質(zhì)量方針針：科學(xué)學(xué)管理，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量持續(xù)續(xù)提高持持續(xù)改進進，優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)顧顧客滿意意總經(jīng)理應(yīng)應(yīng)確保質(zhì)質(zhì)量方針針在本公公司內(nèi)得得到溝通通和理解解，并有有計劃地地對其在在持續(xù)適適宜性方方面得到到評審。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和考核辦辦法：部門質(zhì)量目標(biāo)考核辦法行政綜合部人員培訓(xùn)覆蓋率98%，其中質(zhì)量管理人員（質(zhì)量負責(zé)人、

10、檢驗人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員覆蓋率100%）文件發(fā)放回收準(zhǔn)確率=（已發(fā)放+已回收）文件數(shù)量/（應(yīng)發(fā)放+應(yīng)回收）文件數(shù)量*100%人員培訓(xùn)覆蓋率=實際參加培訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)*100%文件發(fā)放回收準(zhǔn)確率100%質(zhì)檢部采購原材料、重要輔料入庫檢驗率100%1.對成品嚴(yán)格按照檢驗規(guī)程、準(zhǔn)確檢測并記錄；不合格的產(chǎn)品不允許交付；每個月作一次統(tǒng)計.2.每批產(chǎn)品必須進行進貨檢驗，必須保證采購產(chǎn)品的合格率達到100%，方可投入使用。3.計量器具送檢率=已送檢/應(yīng)送檢*100%成品出廠檢驗率達100%計量器具送檢率100%檢測設(shè)備運行完好率達100%生產(chǎn)部生產(chǎn)成品一次交驗合格率99%1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率

11、每月統(tǒng)計.2.嚴(yán)格按工藝要求進行作業(yè).3.訂單及時完成率=已完成訂單/應(yīng)完成訂單*100%訂單及時完成率98%人員持健康證上崗率100%生產(chǎn)設(shè)備清洗消毒達標(biāo)率100%供銷部顧客意見處理率100%，顧客滿意度95%1.對每種原材料保證及時到貨率達100%。每季度統(tǒng)計一次。2.對顧客的反饋必須100%處理，每半年統(tǒng)計一次。原輔材料采購合格率95%以上，投放使用合格率100%訂單傳達準(zhǔn)確率100%不合格品銷毀率100%北京明信信誠遠科科技有限限公司總經(jīng)理：李明遠遠20144年7月月25日日質(zhì)量管理理手冊版 本A/0公司組織織結(jié)構(gòu)圖圖頁碼1/1公司組織織結(jié)構(gòu)圖圖總 經(jīng) 理質(zhì)量負責(zé)人行政綜合部供銷部質(zhì)檢

12、部生產(chǎn)技術(shù)部檢驗室財務(wù)行政后勤銷售采購倉庫管理技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)車間總經(jīng)理：負責(zé)公公司全面面管理，向員工工傳達滿滿足法律律法規(guī)的的重要性性，對公公司的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負責(zé)。對重大大不合格格品的處處理。質(zhì)量負責(zé)責(zé)人：貫貫徹有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)和規(guī)規(guī)章，制制定并實實施公司司的質(zhì)量量方針、質(zhì)量目目標(biāo)，負負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督各部門門的質(zhì)量量職能執(zhí)執(zhí)行情況況；負責(zé)責(zé)處理生生產(chǎn)過程程中與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的問題題，對行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，任何何人不得得干預(yù)，提出質(zhì)質(zhì)量工作作計劃和和質(zhì)量改改進的要要求。質(zhì)檢部：負責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗和和化驗，對不合合格品進進行處理理；生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部：負負生過程程質(zhì)量的的控制和和庫房管管理；負負責(zé)新產(chǎn)

13、產(chǎn)品研發(fā)發(fā)；供銷部：負責(zé)原原料采購購及供應(yīng)應(yīng)商考核核；負責(zé)責(zé)產(chǎn)品銷銷售及售售后服務(wù)務(wù)；行政綜合合部：負負責(zé)后勤勤、財務(wù)務(wù)、人事事、文件件管理。質(zhì)量管理理手冊版 本A/0質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)頁碼1/7質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1總經(jīng)理理職責(zé)、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)責(zé)任追究究 1.1職職責(zé)1.1.1負責(zé)責(zé)公司的的全面管管理，確確保組織織的QSS管理體體系能得得到建立立、實施施和保持持。1.1.2確保保整個組組織范圍圍內(nèi)，使使全體員員工意識識到質(zhì)量量安全的的重要性性，樹立立產(chǎn)品QQS管理理要超過過客戶期期望值是是至關(guān)重重要的意意識。1.1.3確定定組織結(jié)結(jié)構(gòu)及職職責(zé)，并并分配各各部門在在計劃中中的

14、職責(zé)責(zé);制定定公司的的質(zhì)量安安全方針針和目標(biāo)標(biāo)，明確確質(zhì)量安安全的承承諾；配配備相關(guān)關(guān)的資源源。1.1.4負責(zé)責(zé)塑料制制品等生生產(chǎn)管理理持續(xù)改改進活動動，定期期召開質(zhì)質(zhì)量工作作會議，掌握質(zhì)質(zhì)量信息息，負責(zé)責(zé)質(zhì)量安安全管理理重大質(zhì)質(zhì)量的處處理。1.1.5負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各部門之之間的關(guān)關(guān)系，使使QS管管理的實實施具有有系統(tǒng)性性、實效效性。1.1.6監(jiān)督督各部門門對質(zhì)量量安全管管理實施施的執(zhí)行行情況。1.1.7定期期檢查質(zhì)質(zhì)量管理理的有效效性。1.1.8建立立對關(guān)鍵鍵控制點點的監(jiān)督督和檢查查機制，進行評評估、分分析，并并補充完完善QSS管理體體系。1.2考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.2.1全面面了解質(zhì)質(zhì)量管理理各項

15、管管理規(guī)定定，配備備相關(guān)的的人力、財力和和資金的的管理。1.2.2全面組組織、指指揮本公公司生產(chǎn)產(chǎn)、管理理和營銷銷等方面面的工作作，確保保各項經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)和工作作任務(wù)的的完成。1.2.3安全全管理做做到堅持持教育和和管理并并重的原原則，做做好安保保和綜合合治理工工作，確確保一方方平安。1.2.4各項項工作無無差錯。1.2.5員工工的質(zhì)量量意識是是否加強強,是否否有重大大質(zhì)量問問題發(fā)生生.1.2.6是否否持續(xù)改改進質(zhì)量量管理體體系.1.2.7顧客客的滿意意情況;1.2.8公司司的經(jīng)營營業(yè)績是是否提高高.1.3責(zé)責(zé)任追究究1.3.1獎勵勵：根據(jù)據(jù)公司考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要求求辦理。1.2處處罰：根根據(jù)公

16、司司對中層層管理人人員的規(guī)規(guī)定和本本公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行。2 質(zhì)檢檢部長職職責(zé)、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及責(zé)任任追究2.1職職責(zé)2.1.1積極極貫徹執(zhí)執(zhí)行QSS管理體體系的各各項程序序規(guī)定以以保證生生產(chǎn)產(chǎn)品品的質(zhì)量量安全。2.1.2向總總經(jīng)理報報告QSS管理體體系實施施后的業(yè)業(yè)績和改改進的需需求。2.1.3對關(guān)關(guān)鍵控制制點的相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)檢驗記記錄進行行檢查。2.1.4監(jiān)督督各工序序質(zhì)量管管理、衛(wèi)衛(wèi)生管理理的執(zhí)行行情況及及記錄的的準(zhǔn)確性性。質(zhì)量管理理手冊版 本A/0質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)頁碼2/7質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.1.5負責(zé)責(zé)公司進進行采購購產(chǎn)品、半成品品、成品品的檢驗驗工作,不合格

17、格產(chǎn)品的的處置。2.1.6負責(zé)責(zé)監(jiān)督管管理公司司化驗室室,以及及檢測使使用的計計量器具具校準(zhǔn)。2.1.7負責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量管理理文件的的發(fā)放和和管理，并對發(fā)發(fā)放的文文件進行行記錄。2.1.8負責(zé)責(zé)召開質(zhì)質(zhì)量分析析會并對對糾正和和預(yù)防措措施的情情況進行行監(jiān)督、檢查。2.2考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.2.1是否否制定公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理程序,以及質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn);2.2.2是否否對相關(guān)關(guān)質(zhì)量檢檢驗人員員進行培培訓(xùn);2.2.3是否否發(fā)生過過重大質(zhì)質(zhì)量問題題;2.2.4監(jiān)督督生產(chǎn)全全過程質(zhì)質(zhì)量管理理情況;2.2.5按期期總結(jié)公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理,向總總經(jīng)理匯匯報2.3責(zé)責(zé)任追究究2.3.1獎勵勵：根據(jù)據(jù)質(zhì)量管管理和

18、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗連續(xù)一一個季度度沒有出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，部門管管理完善善,給予予業(yè)績550元獎獎勵。2.2處處罰： 根據(jù)公公司規(guī)章章處理。給予業(yè)業(yè)績500-1000元處處罰。3生產(chǎn)部部長職責(zé)責(zé)、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)責(zé)任追究究3.1職職責(zé)3.1.1負責(zé)責(zé)按用戶戶要求、以及相相關(guān)工藝藝技術(shù)文文件規(guī)定定進行生生產(chǎn)。3.1.2負責(zé)責(zé)編制月生產(chǎn)產(chǎn)計劃或生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)通通知單,安排生生產(chǎn)進度度和按期期完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。3.1.3負責(zé)責(zé)生產(chǎn)過過程質(zhì)量量的保證證和質(zhì)量量目標(biāo)的的完成。3.1.4負責(zé)責(zé)產(chǎn)品生生產(chǎn)關(guān)鍵鍵過程的的控制，確保生生產(chǎn)過程程的衛(wèi)生生和產(chǎn)品品質(zhì)量。3.1.5負責(zé)責(zé)各種生生產(chǎn)設(shè)備備使用、維護和和保養(yǎng)管管理。3

19、.1.6負責(zé)責(zé)生產(chǎn)過過程中設(shè)設(shè)備、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識和可追追溯性的的管理，以及生生產(chǎn)過程程產(chǎn)品搬搬運和防防護。3.1.7負責(zé)責(zé)人員選選擇和安安排, 編制相相應(yīng)的崗崗位職責(zé)責(zé)和任職職要求。3.1.8負責(zé)責(zé)本部門門培訓(xùn)計計劃的制制定及實實施，負負責(zé)組織織對培訓(xùn)訓(xùn)效果進進行評估估。3.1.9負責(zé)責(zé)生產(chǎn)車車間的管管理和控控制，生生產(chǎn)用水水、電的的控制。 3.1.10負負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域所所有計量量管理工工作和監(jiān)監(jiān)視、測測量裝置置的管理理。3.2考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.2.1對日日常生產(chǎn)產(chǎn)活動做做到科學(xué)學(xué)、合理理的組織織。協(xié)調(diào)調(diào)、布置置、檢查查，使日日常生產(chǎn)產(chǎn)活動有有序的運運轉(zhuǎn)。確確保所負負責(zé)的生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)完成。3.2.

20、2認(rèn)真真組織好好生產(chǎn)安安全的各各項活動動，保證證生產(chǎn)安安全指標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。3.2.3巡視視工作做做到及時時檢查、監(jiān)督，確保生生產(chǎn)設(shè)施施的完好好，保證證安全供供水。3.2.4對分分管的工工作積極極、創(chuàng)造造性的完完成，不不等、不不拖、不不推，重重大問題題向經(jīng)理理請示或或匯報。3.3責(zé)責(zé)任追究究3.3.1獎勵勵：根據(jù)據(jù)生產(chǎn)任任務(wù)和質(zhì)質(zhì)量保證證，給予予業(yè)績550元獎獎勵。3.2處處罰：根根據(jù)公司司規(guī)章處處理。給給予業(yè)績績50-1000元處罰罰。4供銷部部長職責(zé)責(zé)、考核核標(biāo)準(zhǔn)及及責(zé)任追追究質(zhì)量管理理手冊版 本A/0質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)頁碼3/7質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.1職職責(zé)4.1.1深

21、入入市場調(diào)調(diào)研，掌掌握產(chǎn)品品市場競競爭能力力及消費費者心理理反映，制定并并實施市市場調(diào)查查和顧客客滿意度度調(diào)查；4.1.2進行行市場分分析，提提出并實實施營銷銷計劃。4.1.3確保保產(chǎn)品交交付運輸輸過程不不受任何何污染。4.1.4做好好聯(lián)系、配合、溝通等等工作。4.1.5負責(zé)責(zé)顧客投投訴的處處理4.1.6 負負責(zé)供方方評價管管理，并并制定采采購計劃劃，對生生產(chǎn)所需需的物資資進行采采購4.1.7負責(zé)責(zé)制訂采采購計劃劃，按計計劃執(zhí)行行原輔材材料、零零部件等等物資的的采購。4.1.8負責(zé)責(zé)組織對對供方的的選擇和和定期評評價；建建立和更更新“合格供供方名錄錄”。4.1.9負責(zé)責(zé)成品庫庫房的管管理，以以

22、及產(chǎn)品品防護和和交付。4.2考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.2.1完成成月、季季、年度度各項營營銷指標(biāo)標(biāo)4.2.2嚴(yán)格格執(zhí)行各各項規(guī)章章制度，營銷人人員能夠夠完成經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)。4.2.3監(jiān)督督檢查各各市場工工作，做做好記錄錄，解決決實際銷銷售問題題。4.2.4掌握握行情，能及時時調(diào)整營營銷計劃劃并付諸諸實施。4.2.5認(rèn)真真執(zhí)行，不出差差錯。4.2.6采購購主品的的及時到到貨率。4.3責(zé)責(zé)任追究究4.3.1獎勵勵：根據(jù)據(jù)工作業(yè)業(yè)績、具具體表現(xiàn)現(xiàn)，給予予月500元獎勵勵。4.2處處罰：根根據(jù)公司司規(guī)章處處理。給給予業(yè)績績50-1000元處罰罰5車間班班組長職職責(zé)、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及責(zé)任任追究5.1職職責(zé)5.1.1負

23、責(zé)責(zé)生產(chǎn)車車間的生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、衛(wèi)衛(wèi)生管理理、設(shè)備備管理工工作。5.1.2統(tǒng)籌籌安排車車間生產(chǎn)產(chǎn)，保障障市場銷銷售工作作。5.1.3負責(zé)責(zé)各工位位人員的的調(diào)配，合理使使用勞動動力。5.1.4負責(zé)責(zé)職工的的技術(shù)培培訓(xùn)和思思想教育育工作.5.1.5負責(zé)責(zé)機器設(shè)設(shè)備的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及其維維護保養(yǎng)養(yǎng)工作。5.1.6建立立機器設(shè)設(shè)備維修修及保養(yǎng)養(yǎng)檔案，并認(rèn)真真、如實實填寫。5.1.7建立立每日生生產(chǎn)日志志，并認(rèn)認(rèn)真、如如實填寫寫。5.1.8根據(jù)據(jù)銷售情情況及庫庫存情況況，及時時更改生生產(chǎn)進度度及品種種。5.1.9在不不符合生生產(chǎn)、衛(wèi)衛(wèi)生要求求的情況況下，停停止生產(chǎn)產(chǎn)。5.1.10管管理設(shè)備備維修人

24、人員、電電工，保保障機器器設(shè)備正正常運行行。5.1.11對對車間生生產(chǎn)、人人員安排排、設(shè)備備改進、生產(chǎn)流流程提出出改進措措施及合合理化建建議。5.2考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5.2.1完成成公司制制定各項項生產(chǎn)任任務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)。5.2.2以確確保質(zhì)量量為重點點。5.2.3合理理調(diào)配人人員，各各崗位熟熟練掌握握操作技技術(shù)，及及時完成成任務(wù)，保證足足量庫存存。質(zhì)量管理理手冊版 本A/0質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)頁碼4/7質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.2.4生產(chǎn)產(chǎn)記錄全全面，按按時完成成各類報報表。5.2.5調(diào)動動人員的的主動性性、積極極性。及及時、主主動高質(zhì)質(zhì)量的完完成各項項工作任任務(wù)。5.2.6保證證

25、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的正正常運行行。5.3責(zé)責(zé)任追究究5.3.1獎勵勵：根據(jù)據(jù)工作業(yè)業(yè)績、具具體表現(xiàn)現(xiàn)，給予予業(yè)績550元獎獎勵。5.2處處罰：根根據(jù)公司司規(guī)章處處理。給給予業(yè)績績50-1000元處罰罰6質(zhì)驗員員（化驗驗員）職職責(zé)、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及責(zé)任任追究6.1職職責(zé)6.1.1負責(zé)責(zé)全面的的質(zhì)量保保障工作作，工作作認(rèn)真負負責(zé)。6.1.2負責(zé)責(zé)對原料料、輔料料、包材材、半成成品、成成品等檢檢驗，以以及成品品檢測化化驗工作作。6.1.3監(jiān)督督落實各各項衛(wèi)生生管理制制度的貫貫徹執(zhí)行行。及時時制止生生產(chǎn)及庫庫房管理理中不符符合衛(wèi)生生管理制制度的行行為，并并上報車車間主任任、庫房房主管。6.1.4負責(zé)責(zé)對化驗驗、

26、檢驗驗的結(jié)果果進行記記錄，對對發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題并對質(zhì)質(zhì)量投訴訴、事故故原因分分析，并并提出解解決辦法法。6.1.5負責(zé)責(zé)不合格格產(chǎn)品的的處置。負責(zé)本本企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢驗工工作，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，任何何人不得得干預(yù)。6.2考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6.2.1保證證各項檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確、快速速及時性性。6.2.2按規(guī)規(guī)定進行行各項質(zhì)質(zhì)檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時匯匯報，禁禁止不合合格產(chǎn)品品出廠。6.2.3監(jiān)督督管理廠廠區(qū)環(huán)境境及生產(chǎn)產(chǎn)、庫房房、人員員衛(wèi)生。6.2.4監(jiān)督督抽查生生產(chǎn)過程程中產(chǎn)品品質(zhì)量，嚴(yán)防不不合格品品留入下下一道生生產(chǎn)工序序。6.2.5嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，杜絕絕質(zhì)量事事故。6.2.6遵守守

27、公司各各項規(guī)章章制度，及其完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交待的的其他事事項。6.3責(zé)責(zé)任追究究6.3.1獎勵勵：根據(jù)據(jù)工作業(yè)業(yè)績、具具體表現(xiàn)現(xiàn)，給予予業(yè)績550元獎獎勵。6.2處處罰：根根據(jù)公司司規(guī)章處處理。給給予業(yè)績績50-1000元處罰罰。7設(shè)備維維修工職職責(zé)、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及責(zé)任任追究7.1職職責(zé)7.1.1負責(zé)責(zé)全公司司設(shè)備、用電系系統(tǒng)維修修、檢驗驗、安全全檢查、日常維維護工作作。7.1.2負責(zé)責(zé)定期對對設(shè)備進進行維護護保養(yǎng)，保證設(shè)設(shè)備的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。7.1.3負責(zé)責(zé)建立、填寫公公司的設(shè)設(shè)備日志志、維修修記錄。7.1.4隨時時巡檢，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、排排除設(shè)備備隱患；發(fā)現(xiàn)故故障，及及時排除除，禁止止設(shè)備“帶病運運

28、行”。7.1.5完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時任務(wù)務(wù)7.2考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)7.2.1業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)熟熟練 ，工作及及時，維維修到位位。7.2.2消除除隱患，保證隨隨時生產(chǎn)產(chǎn)。7.2.3填報報及時、詳盡、準(zhǔn)確。7.2.4嚴(yán)守守崗位，不得擅擅離職守守。保證證設(shè)備無無故障。7.2.5完成成任務(wù)圓圓滿、無無差錯。7.3責(zé)責(zé)任追究究質(zhì)量管理理手冊版 本A/0質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)頁碼5/7質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7.3.1獎勵勵：根據(jù)據(jù)工作業(yè)業(yè)績、具具體表現(xiàn)現(xiàn)，給予予業(yè)績550元獎獎勵。7.2處處罰：根根據(jù)公司司規(guī)章處處理。給給予業(yè)績績50-1000元處罰罰。8生產(chǎn)員員工職責(zé)責(zé)、考核核標(biāo)準(zhǔn)及及責(zé)任追追究8.

29、1職職責(zé)8.1.1遵守守衛(wèi)生管管理制度度、工藝藝操作規(guī)規(guī)程、加加工操作作規(guī)程等等相關(guān)制制度。8.1.2服從從車間主主任及各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作安排。8.1.3根據(jù)據(jù)車間需需要，做做好生產(chǎn)產(chǎn)線指定定環(huán)節(jié)工工作，保保質(zhì)保量量無失誤誤，杜絕絕不合格格產(chǎn)品進進入下一一道工序序。8.1.4負責(zé)責(zé)本崗范范圍內(nèi)的的衛(wèi)生保保持，工工作前后后對環(huán)境境及設(shè)備備進行清清洗、消消毒。8.2考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)8.2.1個人人衛(wèi)生及及生產(chǎn)環(huán)環(huán)境保持持良好。8.2.2服從從安排，完成本本崗位工作。8.2.3工作作無差錯錯，確保保質(zhì)量，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故故。8.2.4嚴(yán)格格按規(guī)程程操作，堅持自自檢、互互檢，無無不良品品入庫。8.3責(zé)責(zé)任

30、追究究8.3.1獎勵勵：根據(jù)據(jù)工作業(yè)業(yè)績、具具體表現(xiàn)現(xiàn)，給予予業(yè)績550元獎獎勵。8.2處處罰：根根據(jù)公司司規(guī)章處處理。給給予業(yè)績績50-1000元處罰罰。9采購員員職責(zé)、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)責(zé)任追究究9.1職職責(zé)9.1.1負責(zé)責(zé)組織對對供方的的選擇和和定期評評價；建建立和更更新“合格供供方名錄錄”。9.1.2負責(zé)責(zé)根據(jù)生生產(chǎn)和庫庫存情況況制訂采采購計劃劃，按計計劃執(zhí)行行原材料料、輔料料等物資資的采購購，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。9.1.3負責(zé)責(zé)對采購購產(chǎn)品的的運輸管管理，以以及產(chǎn)品品防護;負責(zé)工工廠生產(chǎn)產(chǎn)用所需需原材料料的采購購工作。9.1.4負責(zé)責(zé)對采購購產(chǎn)品的的質(zhì)量負負責(zé)，并并參加檢檢驗和驗驗收工作作

31、，并記記錄。9.1.5完成成領(lǐng)導(dǎo)交交待的其其他事項項。9.2考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)9.2.1服從從安排，高質(zhì)量量完成本本職工作作。9.2.2采購購物質(zhì)能能及時、保質(zhì)保保量的到到位。9.2.3能及及時更新新供應(yīng)商商資料，嚴(yán)格按按要求對對供應(yīng)商商進行考考核和評評價。9.3責(zé)責(zé)任追究究9.3.1獎勵勵：根據(jù)據(jù)工作業(yè)業(yè)績、具具體表現(xiàn)現(xiàn)，給予予業(yè)績550元獎獎勵。9.2處處罰：根根據(jù)公司司規(guī)章處處理。給給予業(yè)績績50-1000元處罰罰。10銷售售人員職職責(zé)、考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及責(zé)任任追究10.11職責(zé)10.11.1負負責(zé)簽訂訂銷售合合同，對對合同的的內(nèi)容進進行評審審。10.11.2深深入了解解市場客客戶的需需求，做做好

32、售前前、售中中、售后后服務(wù)，以便不不斷滿足足顧客的的要求。10.11.3及及時處理理顧客的的投訴，并將處處理結(jié)果果報告主主管經(jīng)理理。10.11.4按按時完成成銷售任任務(wù)。10.11.4努努力完成成領(lǐng)導(dǎo)交交待的其其他事項項。10.22考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10.22.1是是否按時時完成銷銷售任務(wù)務(wù)；10.22.2對對客戶售售前、售售中、售售后服務(wù)務(wù)是否到到位；質(zhì)量管理理手冊版 本A/0質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)頁碼6/7質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10.22.3處處理客戶戶投訴是是否及時時；10.22.4是是否嚴(yán)格格遵守公公司各項項規(guī)章制制度。10.22.5是是否熟練練掌握業(yè)業(yè)務(wù)知識識，遵守守?zé)峋€服服務(wù)規(guī)

33、范范。10.33責(zé)任追追究10.33.1獎獎勵：根根據(jù)工作作業(yè)績、具體表表現(xiàn)，給給予業(yè)績績50元元獎勵。10.33.2處罰：根據(jù)公公司規(guī)章章處理。給予業(yè)業(yè)績500-1000元處處罰。11倉庫庫管理員員職責(zé)、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)責(zé)任追究究11.11職責(zé)11.11.1負負責(zé)對所所管原輔輔料產(chǎn)品品、產(chǎn)成成品的收收發(fā)登帳帳及盤點點工作。做好日日日、周周、月統(tǒng)統(tǒng)計表。11.11.2做做好材料料、產(chǎn)成成品的驗驗收、碼碼放、維維護保養(yǎng)養(yǎng)工作。出庫做做到先入入先出。11.11.3負負責(zé)倉儲儲環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，備備品安全全無事故故。11.11.4遵遵守倉庫庫管理制制度。11.11.5完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他任任務(wù)。11.2

34、2考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)11.22.1收收發(fā)、登登帳數(shù)字字準(zhǔn)確，帳面整整潔。按按時完成成統(tǒng)計報報表工作作。11.22.2驗驗收必須須達到公公司要求求。碼放放齊整，維護設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備到位位。11.22.3保保持環(huán)境境整潔，確保安安全工作作，不發(fā)發(fā)生失盜盜、火災(zāi)災(zāi)等事故故。11.22.4服服務(wù)主動動熱情，杜絕不不良反應(yīng)應(yīng)。11.22.5服服從安排排，工作作及時、主動、無差錯錯。11.33責(zé)任追追究11.33.1獎獎勵：根根據(jù)工作作業(yè)績、具體表表現(xiàn)，給給予業(yè)績績50元元獎勵。11.33.2處罰：根據(jù)公公司規(guī)章章處理。給予業(yè)業(yè)績500-1000元處處罰。12司機機職責(zé)、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)責(zé)任追究究12.11職責(zé)12.

35、11.1遵遵守國家家和地方方的交通通法律、法規(guī)。12.11.2嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行單位的的管理規(guī)規(guī)定，維維護運輸輸車輛的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生。12.11.3做做到安全全行駛，車輛出出現(xiàn)故障障時應(yīng)報報告主管管領(lǐng)導(dǎo)處處理。12.11.4做做好車的的養(yǎng)護、年檢工工作。12.11.5遵遵守送貨貨規(guī)范，使用文文明用語語。12.11.6熟熟悉城市市道路，了解客客戶的地地址，配配合司機機選擇最最佳送貨貨路線，按時完完成每日日配送任任務(wù)。12.11.7及及時反饋饋客戶意意見、建建議。12.22考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)12.22.1是是否遵守守國家和和地方的的交通法法律法規(guī)規(guī)。12.22.2是是否保證證運輸車車輛的清清潔。12.22.3是是

36、否做好好車輛的的養(yǎng)護年年檢工作作。12.22.4是是否能做做到與客客戶良好好的溝通通。12.33責(zé)任追追究12.33.1獎獎勵：根根據(jù)工作作業(yè)績、具體表表現(xiàn)，給給予業(yè)績績50元元獎勵。12.33.2處罰：根據(jù)公公司規(guī)章章處理。給予業(yè)業(yè)績500-1000元處處罰。質(zhì)量管理理手冊版 本A/0質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)頁碼7/7質(zhì)量管理理職責(zé)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)13辦公公室文員員職責(zé)、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)責(zé)任追究究13.11職責(zé)13.11.1負責(zé)責(zé)綜合部部日常事事務(wù)性工工作；負負責(zé)中心心各種文文稿的打打印、發(fā)發(fā)送、存存檔、借借閱，負負責(zé)中心心文件材材料的領(lǐng)領(lǐng)??；負負責(zé)各種種有關(guān)食食品法律律法規(guī)及及標(biāo)準(zhǔn)的的收取

37、和和及時更更新。13.11.2認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行黨黨和國家家各項法法規(guī)、政政策及中中心各項項規(guī)章制制度；13.11.3負責(zé)責(zé)辦理各各類文件件的收發(fā)發(fā)、登記記、閱簽簽、清退退、整理理、歸檔檔、保密密工作；13.11.4負責(zé)責(zé)辦公室室的日常常管理工工作，負負責(zé)受理理投訴和和來訪接接待、收收發(fā)傳真真、考勤勤登記、接聽電電話等工工作； 13.11.5負責(zé)責(zé)會議的的籌備、會議通通知的擬擬寫、下下發(fā)工作作，負責(zé)責(zé)會議記記錄和文文字材料料的整理理。13.11.6負負責(zé)收集集和撰寫寫有關(guān)信信息，及及時向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供信息參參考和建建設(shè)意見見。提請請領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)盡快辦辦理的有有關(guān)工作作；13.11.7負負責(zé)人事事、勞資

38、資、倉庫庫管理等等工作。 13.11.8完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作13.22考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)13.22.1是是否按時時更新各各種法律律法規(guī)？13.22.2是是否及時時下發(fā)各各種文件件資料？13.22.3文文件歸檔檔是否及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確？13.22.4電電話接聽聽語言是是否文明明規(guī)范？13.33責(zé)任追追究13.33.1獎獎勵：根根據(jù)工作作業(yè)績、具體表表現(xiàn)，給給予業(yè)績績50元元獎勵。13.33.2處罰： 根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)章處理理。給予予業(yè)績550-1100元元處罰。14門衛(wèi)衛(wèi)、清潔潔工職責(zé)責(zé)、考核核標(biāo)準(zhǔn)及及責(zé)任追追究14.11職責(zé)14.11.1負負責(zé)外來來人員、車輛的的登記、接待等等工作。14.11.2

39、負負責(zé)信函函、報刊刊的驗收收、分發(fā)發(fā)工作。14.11.3負負責(zé)分管管區(qū)域的的門前“三包”工作。14.11.4負負責(zé)院內(nèi)內(nèi)、走廊廊、廁所所等公共共區(qū)域的的衛(wèi)生。14.11.5負負責(zé)整個個廠區(qū)安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。14.11.6完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的臨時任任務(wù)。14.22考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)14.22.1按按規(guī)章制制度辦事事。接待待外來人人員文明明熱情，正確處處理有關(guān)關(guān)事宜。14.22.2信信函、報報刊分發(fā)發(fā)及時、準(zhǔn)確，不得貽貽誤丟失失。熟悉悉郵政急急件和其其他緊急急事件的的處理原原則及方方法，做做到處置置迅速、果斷。14.22.3做做好廠區(qū)區(qū)安全保保衛(wèi)工作作，確保保單位安安全。14.22.4保保證院內(nèi)內(nèi)、廁所所

40、等公共共區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生，不不留死角角，無煙煙頭、紙紙屑。14.22.5按按時保質(zhì)質(zhì)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的臨時時任務(wù)。14.22.6工工作及時時、主動動，無差差錯。14.33責(zé)任追追究14.33.1獎獎勵：根根據(jù)工作作業(yè)績、具體表表現(xiàn)，給給予業(yè)績績50元元獎勵。14.33.2處罰： 根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)章處理理。給予予業(yè)績550-1100元元處罰。質(zhì)量管理理手冊版 本A/0采購控制制程序頁碼1/2QS-11采購控控制程序序1.目的的對采購過過程及供供方進行行控制，確保所所采購的的產(chǎn)品符符合規(guī)定定要求。2.范圍圍適用于對對生產(chǎn)所所需的原原材料、輔料等等物資采采購的控控制，以以及對供供方進行行選擇、評價和和控制。

41、3.職責(zé)責(zé)3.1供供銷部負負責(zé)按公公司的要要求組織織對供方方進行評評價；負負責(zé)制定定采購計計劃。3.2質(zhì)質(zhì)檢部負負責(zé)對采采購檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)制制定，進進行檢驗驗和化驗驗，合格格后方可可放行。4. 程程序：4.1采采購物資分類類：根據(jù)對最最終產(chǎn)品品質(zhì)量的的影響大大小，本本公司將將采購物物質(zhì)分為為A、B二類。A類：聚聚乙烯、聚丙烯烯、塑料料包裝袋袋、包裝裝箱、色色母等。B類：外外包裝物物、產(chǎn)品品加工器器具、衛(wèi)衛(wèi)生用品品、清潔潔、消毒毒劑、檢檢驗用化化學(xué)試劑劑，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工具，量具；4.2供供方的評評價4.2.1供銷銷部根據(jù)據(jù)采購產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和生生產(chǎn)需要，通過對對采購產(chǎn)品的的質(zhì)量、價價格、供供貨期填寫供供

42、方評價價表。選擇合格格的供方方，并建建立合合格供方方名錄。根根據(jù)采購購產(chǎn)品類別，明明確對供方的的控制方方式和程程度，對對其實施施監(jiān)視和控控制。供供方評價價每年進進行一次次。遇特特殊情況況，如連連續(xù)兩次次供貨質(zhì)質(zhì)量不合合格，評評價周期期可進行行調(diào)整。4.2.2對有多年年業(yè)務(wù)往來的供方方，應(yīng)提供充充分的書書面證明材料料：4.2.2.11營業(yè)執(zhí)執(zhí)照復(fù)印印件；4.2.2.22生產(chǎn)許可證（國家有有明確規(guī)規(guī)定的）；4.2.2.33供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價價格、交交貨能力等等情況說明；4.2.2.44供方的的財務(wù)狀狀況及服服務(wù)和支持持能力等等。4.2.3對于新物物資供方，需要經(jīng)經(jīng)過樣品品驗證和小小批試用，各各相關(guān)

43、部部門提供供評價意見，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，方可可列入合格供供方名錄錄并保保留首首次供方方評價表表，對對零星采采購的一般般物資，其進廠材料料檢驗單單即為對對此供方方的評價。4.2.4供方方產(chǎn)品如連續(xù)續(xù)兩次出出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問問題，取取消其供供貨資格，兩年內(nèi)內(nèi)不予考考慮。4.3采采購4.3.1采購計劃4.3.1.11供銷部部根據(jù)生生產(chǎn)部需需要制定定采購計計劃，每每月1日日前向部部長上報報，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實實施采購購。4.3.1.22應(yīng)急采采購，根根據(jù)所需需部門提提交的臨臨時采購購計劃，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施采購。4.3.1.33供銷部部根據(jù)庫庫存物資情況和和生產(chǎn)需需求編制“采購計劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)

44、后實施采購。4.3.2采購購實施4.3.2.11采購人員根據(jù)合格供供方名錄錄進行行采購；4.3.2.22應(yīng)簽訂訂采購合同，明確確品名規(guī)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求求、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收條件、違約約責(zé)任及及供貨期限；4.3.2.33采購前采購人員應(yīng)核實提供給供方的的要求是是否有效效，經(jīng)確認(rèn)后方可可實施采購。4.4采采購文件質(zhì)量管理理手冊版 本A/0采購控制制程序頁碼2/2QS-11采購控控制程序序4.4.1.采采購文件件應(yīng)包括采購產(chǎn)品的的信息：4.4.1.11對產(chǎn)品的的質(zhì)量要求求，具執(zhí)執(zhí)行原輔輔料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4.4.1.22對產(chǎn)品的的驗收要求求執(zhí)行原輔料料驗收檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4.4.1.33其它要要求，應(yīng)應(yīng)標(biāo)明

45、物物品的名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、質(zhì)量量要求、單位、數(shù)量、采購廠廠家、交交付方式式，期限等。4.5采采購產(chǎn)品的的驗證4.5.1 質(zhì)質(zhì)檢部接接到供銷銷部的進進貨通知知后，實實施進貨貨驗證，并按驗驗收要求求提供驗驗證報告告。5相關(guān)記記錄5.1合格供供方名錄錄 5.2供方評評價表 5.3采購計計劃質(zhì)量管理理手冊版 本A/0生產(chǎn)過程程控制程程序頁碼1/2QS-22生產(chǎn)過過程控制制程序1、目的的 通過過對生產(chǎn)產(chǎn)過程和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量安全全進行有有效控制制，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量安全全滿足顧顧客的需需求。2、范圍圍適用于對對生產(chǎn)和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量安全全的控制制；對生生產(chǎn)過程程進行確確認(rèn)，對對產(chǎn)品防防護等控控制。3、職責(zé)責(zé)3

46、.1 負責(zé)生生產(chǎn)設(shè)施施的維護護保養(yǎng)及及日常管管理；3.2 負責(zé)對對實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量安全的的工作環(huán)環(huán)境控制制3.3負負責(zé)原材材料、過過程產(chǎn)品品的標(biāo)識識、防護護的控制制4、工作作程序4.1生生產(chǎn)部根根據(jù)銷售售部提供供的要求求，下達達生產(chǎn)計計劃給各各生產(chǎn)車車間，明明確產(chǎn)品品的特性性及其相相關(guān)信息息；如果果是常規(guī)規(guī)產(chǎn)品直直接按有有關(guān)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書生產(chǎn)和和對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中質(zhì)量進進行控制制；如有有特殊要要求并且且現(xiàn)有的的控制方方法不能能滿足時時，應(yīng)編編制相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書；結(jié)合合車間的的生產(chǎn)能能力和客客戶的需需求，于于每天編編寫生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單，經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)部長審審批后，發(fā)放生生產(chǎn)車間間作為生生產(chǎn)安排排的依

47、據(jù)據(jù)；4.2 生產(chǎn)車車間應(yīng)對對每天或或每月生生產(chǎn)情況況報生產(chǎn)產(chǎn)部。 4.2.1生產(chǎn)產(chǎn)車間根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，通知供供銷部保保證按生生產(chǎn)要求求供給原原料，以以及供銷銷部所配配備的相相應(yīng)的原原輔料、半成品品等必須須符合食食品衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)要要求；生生產(chǎn)車間間的環(huán)境境必須達達到食品品相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有關(guān)文文件規(guī)定定要求。4.3關(guān)關(guān)鍵控制制點設(shè)置置：4.3.1關(guān)鍵鍵控制點點包括：a)對成成品的質(zhì)質(zhì)量、性性能、功功能、口口感、可可靠性及及成本等等有直接接影響的的工序；b)產(chǎn)品品重要質(zhì)質(zhì)量特性性形成的的工序；c)工藝藝復(fù)雜，質(zhì)量容容易波動動，對工工人技藝藝要求高高或問題題發(fā)生較較多的工工序。4.

48、3.2根據(jù)據(jù)以上判判定本公公司產(chǎn)品品關(guān)鍵控控制點是是：原料料驗收、注塑（具體操操作規(guī)程程見4.9）, 對關(guān)關(guān)鍵過程程的控制制所使用用測量裝裝置、設(shè)設(shè)施能力力（包括括精確度度、安全全性、可可用性等等要求）要嚴(yán)格格校準(zhǔn)、維護保保養(yǎng)，并并保存好好適當(dāng)?shù)牡挠涗洠嚓P(guān)生生產(chǎn)人員員要有相相關(guān)經(jīng)驗驗并進行行崗位培培訓(xùn)。4.4關(guān)關(guān)鍵過程程的控制制a）對所所使用的的設(shè)備、設(shè)施能能力（包包括精確確度、安安全性、可用性性等要求求）及維維護保養(yǎng)養(yǎng)有嚴(yán)格格要求，并保存存維護保保養(yǎng)記錄錄，相關(guān)關(guān)生產(chǎn)人人員要進進行崗位位培訓(xùn)、考核和和持證上上崗；b）生產(chǎn)產(chǎn)部和質(zhì)質(zhì)檢部負負責(zé)這些些過程使使用設(shè)備備的評估估、鑒定定和記錄錄，并

49、編編制相關(guān)關(guān)作業(yè)指指導(dǎo)書，經(jīng)負責(zé)責(zé)人審批批并實施施，以保保證產(chǎn)品品質(zhì)量。質(zhì)量管理理手冊版 本A/0生產(chǎn)過程程控制程程序頁碼2/2QS-22生產(chǎn)過過程控制制程序c) 對對這些過過程的生生產(chǎn)監(jiān)控控應(yīng)進行行記錄，填寫相相應(yīng)的檢檢驗記錄錄；d) 過過程再確確認(rèn)：當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)條條件發(fā)生生變化時時（如產(chǎn)產(chǎn)品、生生產(chǎn)工藝藝、設(shè)施施、人員員的變化化時）要要對這些些過程進進行再次次確認(rèn)其其過程能能力。 4.5使使用合適適的生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)設(shè)設(shè)備，并并安排適適宜的工工作環(huán)境境；應(yīng)按按規(guī)定對對設(shè)備進進行維護護保養(yǎng)，執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)設(shè)備控制制程序的有關(guān)關(guān)規(guī)定。4.6對對生產(chǎn)服服務(wù)運作作實施監(jiān)監(jiān)控，配配置適用用的測量量與監(jiān)控控裝置，并

50、對其其按期送送檢；生生產(chǎn)中要要認(rèn)真做做好自檢檢（檢查查本工序序設(shè)備運運行狀態(tài)態(tài)和產(chǎn)品品質(zhì)量）、專檢檢（質(zhì)檢檢部專職職檢驗員員對生產(chǎn)產(chǎn)過程的的半成品品進行檢檢驗或化化驗），并作好好相應(yīng)記記錄。4.7標(biāo)標(biāo)識和可可追溯性性控制4.7.1根據(jù)據(jù)需要，質(zhì)檢部部規(guī)定標(biāo)標(biāo)識的方方法，對對其有效效性進行行監(jiān)控；當(dāng)產(chǎn)品品出現(xiàn)重重大問題題時，組組織對其其進行追追溯。本本公司可可追溯性性標(biāo)識為為：生產(chǎn)產(chǎn)日期和和批號。4.7.2生產(chǎn)產(chǎn)過程產(chǎn)產(chǎn)品及成成品由操操作人員員進行標(biāo)標(biāo)識，負負責(zé)將不不同狀態(tài)態(tài)的產(chǎn)品品分區(qū)擺擺放，負負責(zé)對所所有標(biāo)識識的維護護。4.7.3產(chǎn)品品標(biāo)識及及可追溯溯性a）在有有追溯性性要求時時，對生生產(chǎn)產(chǎn)

51、品品予以標(biāo)標(biāo)識以便便于追溯溯；如果果不標(biāo)識識不會引引起產(chǎn)品品混淆或或無追溯溯要求時時，也可可以不對對產(chǎn)品進進行標(biāo)識識； 4.77.4產(chǎn)產(chǎn)品狀態(tài)態(tài)標(biāo)識為為：a）檢驗驗狀態(tài)：待檢、已檢待待定、合合格、不不合格，填寫在在相應(yīng)的的檢驗記記錄上作作為檢驗驗狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識；在在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場及庫庫房以標(biāo)標(biāo)牌作為為標(biāo)識。4.8產(chǎn)產(chǎn)品防護護對于產(chǎn)品品從原料料運輸、加工、包裝、產(chǎn)成品品直到發(fā)發(fā)貨的所所有階段段，應(yīng)防防止產(chǎn)品品損壞、雜物的的摻合或或錯用。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)操作規(guī)規(guī)程和生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)工藝文文件。4.9包包裝袋在在使用前前，需用用紫外線線或臭氧氧滅菌330-660miin。防防靜電布布及白色色塑料筐筐每100天用

52、洗洗潔精和和清水沖沖洗干凈凈，每天天用紫外外線或臭臭氧滅菌菌30-60mmin。5.相關(guān)關(guān)記錄5.1生產(chǎn)任任務(wù)單5.2包裝袋袋消毒監(jiān)監(jiān)控記錄錄等質(zhì)量管理理手冊版 本A/0檢驗控制制程序頁碼1/2QS-003檢驗驗控制程程序1 目的的對原輔材材料、半半成品、成品進進行的檢檢驗或化化驗，保保證未經(jīng)經(jīng)檢驗的的原輔材材料、產(chǎn)產(chǎn)品不投投入使用用或出廠廠。2 適用用范圍本程序適適用于對對原輔材材料、生生產(chǎn)過程程及成品品的檢驗驗。3 職責(zé)3.1 質(zhì)檢部部負責(zé)制制訂原材材料、輔輔材料、包裝材材料、生生產(chǎn)過程程及成品品的檢驗驗規(guī)程，負責(zé)對對成品的的監(jiān)督和和檢查。3.2質(zhì)質(zhì)檢部負負責(zé)對原原輔材料料進行檢檢驗，對對

53、產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中半成成品轉(zhuǎn)序序的檢驗驗并負責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的最終檢檢驗，并并形成相相關(guān)檢驗驗記錄，簽字后后方可放放行。3.3對對不合格格產(chǎn)品，檢驗員員具有一一票否決決權(quán)。4 工作程程序4.1 原輔材材料的檢檢驗4.1.1 供供銷部負負責(zé)原輔輔材料的的進貨數(shù)數(shù)量、供供方、包包裝完好好情況驗驗證。4.1.2 所所有的原原輔材料料的進貨貨檢驗和和試驗由由檢驗員員根據(jù)質(zhì)質(zhì)檢部制制定的原輔料料驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進進行實施施，檢驗驗合格后后填寫原原材料進貨檢檢驗記錄錄，并并簽字，然后通通知庫房房入庫。4.1.3 未未經(jīng)檢驗驗以及檢檢驗不合合格的原原輔材料料一律不不得入庫庫，由供供銷部進進行退貨貨處理。4.2 過過程產(chǎn)

54、品品的檢驗驗4.2.1質(zhì)檢檢部制定定產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程各工序序的控制制要求。4.2.2 依依據(jù)產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程中對對各工序序的要求求，對生生產(chǎn)過程程進行檢檢驗及時時控制不不合格的的產(chǎn)生,把測量量結(jié)果記記錄在相相關(guān)的過過程檢驗驗記錄中中，不合合格時按按不合合格質(zhì)檢檢制程序序處理理。4.2.3 質(zhì)質(zhì)檢部長長定期對對工廠關(guān)關(guān)鍵工序序進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。4.3 成成品的檢檢驗4.3.1 質(zhì)質(zhì)檢部檢檢驗員依依據(jù)GBB/T1178776-220100包裝容容器 塑塑料防盜盜瓶蓋，對防盜瓶瓶蓋成品品進行最最終檢驗驗，并出出具產(chǎn)品品成品品檢驗報報告，出廠檢檢驗項目目依據(jù)GGB1880066.1塑塑料一次次性餐飲飲

55、具通用用技術(shù)要要求進行行（具體體見質(zhì)檢檢部作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書），由由檢驗員員簽字或或蓋檢驗驗專用章章。4.3.2 成成品的最最終檢驗驗中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品，由質(zhì)檢檢部及時時作好標(biāo)標(biāo)識，按按不合合格質(zhì)檢檢制程序序處理理。4.3.3 質(zhì)質(zhì)檢部長長定期對對成品進進行監(jiān)督督抽查。4.4委委托檢驗驗為了加強強本公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的管管理，公公司要求求塑料防防盜瓶蓋蓋發(fā)證檢檢驗項目目每6個月月送到有有檢驗資資質(zhì)的檢檢驗機構(gòu)構(gòu)進行檢檢驗。關(guān)關(guān)鍵控制制檢驗項目目每3個個月送到到有檢驗驗資質(zhì)的的檢驗機機構(gòu)進行行檢驗。具體檢檢驗項目目見質(zhì)檢檢部作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。4.5檢檢驗記錄錄4.5.1 質(zhì)質(zhì)檢部應(yīng)應(yīng)保留各各類監(jiān)督督抽

56、查檢檢驗的原原始記錄錄。4.5.2 質(zhì)質(zhì)檢部應(yīng)應(yīng)保留產(chǎn)產(chǎn)品從原原材料進進廠到成成品出廠廠全部質(zhì)質(zhì)量檢驗驗的原始始記錄。4.5.3 質(zhì)量量檢驗和和試驗的的所有記記錄按文件控控制程序序執(zhí)行行。質(zhì)量管理理手冊版 本A/0檢驗控制制程序頁碼2/2QS-003檢驗驗控制程程序4.6原原輔材料料進貨檢檢驗記錄錄4.6.1原材材料外觀觀管理規(guī)規(guī)定4.6.1.11原料包包裝標(biāo)識識（標(biāo)簽簽）執(zhí)行行中華華人民共共和國食食品安全全法第第四十七七條規(guī)定定。4.6.1.22外包裝裝驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：不不得有破破損、不不得出現(xiàn)現(xiàn)污染情情況（例例如有異異味、有有油漬、與有毒毒有害物物品一起起運輸?shù)鹊惹闆r）。4.6.2原材材料取樣

57、樣規(guī)則4.6.2.11包裝材材料取樣樣：每批批號隨機機抽取來來料的55%進行行檢測。4.6.2.22其他原原料輔料料取樣：每批號號產(chǎn)品隨隨機抽樣樣2袋，每袋取取50個個，備檢檢測（有有微生物物及特殊殊要求的的酌情加加?。?.6.3要求求4.6.3.11在樣品品標(biāo)簽上上清楚標(biāo)標(biāo)識產(chǎn)品品名稱、型號、廠家、數(shù)量、批號、送樣日日期等，并在樣樣品登記記單上做做好記錄錄。 4.6.3.22留樣應(yīng)應(yīng)封好口口，放入入留樣柜柜，保存存至原料料保質(zhì)期期或原料料使用完完日期。4.6.3.33原輔材材料檢驗驗指標(biāo)見見質(zhì)檢部部作業(yè)批批導(dǎo)書4.6.4原材材料的緊緊急放行行管理規(guī)規(guī)定4.6.4.11對于檢檢驗項目目未進行

58、行完畢，但需緊緊急用于于生產(chǎn)的的原料，由生產(chǎn)產(chǎn)部提出出申請，質(zhì)檢部部在最短短時間內(nèi)內(nèi)對該原原料重要要指標(biāo)進進行檢驗驗，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售的正常常運行。4.6.4.22該批材材料繼續(xù)續(xù)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢測完完畢，如如發(fā)現(xiàn)該該原料不不合格，及時通通知生產(chǎn)產(chǎn)部，并并對該批批原料進進行暫扣扣，對原原料進行行全面檢檢測及驗驗證試驗驗。5相關(guān)記記錄5.1進進貨檢驗驗記錄 5.2過過程檢驗驗記錄 5.3成成品檢驗驗報告質(zhì)量管理理手冊版 本A/0不合格品品控制程程序頁碼1/2QS-004不合合格品控控制程序序1.目的的對不合格格產(chǎn)品進進行識別別和控制制，防止止不合格格品的非非預(yù)期使使用或交交付。2.范圍圍適用于對

59、對原材料料、輔料料、包裝裝材料、過程、成品及及交付后后的產(chǎn)品品發(fā)生的的不合格格品的控控制。3.職責(zé)責(zé)3.1質(zhì)質(zhì)檢部負負責(zé)不合合格品的的識別，并跟蹤蹤不合格格品的處處理結(jié)果果。3.2生生產(chǎn)部負負責(zé)在職職責(zé)范圍圍內(nèi)，對對不合格格品作出出處理決決定。3.3檢檢驗員負負責(zé)對不不合格品品的標(biāo)識識和記錄錄和處理理。3.4對對不合格格產(chǎn)品，檢驗員員具有一一票否決決權(quán)。4.程序序4.1不不合格品品的分類類4.1.1不合合格品原原則上分分為采購購不合格格品、過過程不合合格品和和成品不不合格品品分為二二類，由由檢驗員員對不合合格進行判定和和處理，作出標(biāo)標(biāo)識并填填寫“不合格格品記錄錄”。4.2.不合格格品的控控制4

60、. 4.2.11采購物物資出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品，必必須標(biāo)識識隔離，并由采采購員負負責(zé)與供供方進行行退貨處處理，同同時將處處理結(jié)果果記錄在“進進貨檢驗驗記錄”上。4.2.2 生生產(chǎn)過程程中未達達到技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或或顧客要要求的產(chǎn)產(chǎn)品，由由檢驗員員認(rèn)可后后按本程程序4.1.1進行行處理。4.2.3成品品不合格格品的分分類：4.2.3.11嚴(yán)重不不合格：主要技術(shù)術(shù)性能指指標(biāo)不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，影響產(chǎn)產(chǎn)品最終終使用的的不合格格品。如如表面不不平整潔潔凈、質(zhì)質(zhì)地不均均勻，有有明顯劃劃良、皺皺折、破破裂及穿穿孔；表表面無油油污、塵塵土、霉霉變及其其他異物物；形狀不規(guī)規(guī)整，蓋蓋合不方方便或蓋合不不嚴(yán)密。4.2.3.