精細(xì)化管理余姚班辦班計(jì)劃

1、培訓(xùn)內(nèi)容如下： 精細(xì)化管理培訓(xùn)班課程宗旨：我國(guó)企業(yè)以往是利用廉價(jià)的土地資源、人力資源，以破壞環(huán)境為代價(jià)，拼命擴(kuò)大廠(chǎng)房、擴(kuò)大設(shè)備來(lái)大量生產(chǎn)，這種硬擴(kuò)張的方式，在金融危機(jī)中遭遇風(fēng)險(xiǎn)。隨著后危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理必須從粗放型走向精細(xì)化，精細(xì)化管理已成“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇！健峰特針針對(duì)企業(yè)業(yè)所需，對(duì)精細(xì)細(xì)化管理理的內(nèi)容容進(jìn)行分分析與整整合，研研發(fā)出此此課程，使企業(yè)業(yè)能在最最短時(shí)間間內(nèi)了解解精細(xì)化化管理的的原理與與方法，最終使使企業(yè)擁?yè)碛懈咂菲焚|(zhì)、低低成本、高效率率的一流流競(jìng)爭(zhēng)體體質(zhì)，為為企業(yè)常常青打下下堅(jiān)實(shí)基基礎(chǔ)。課程效益益1.套裝裝式的課課程，讓讓企業(yè)一一次培

2、訓(xùn)訓(xùn)就能了了解精細(xì)細(xì)化管理理的內(nèi)容容。2.務(wù)實(shí)實(shí)的講師師用它們們的輔導(dǎo)導(dǎo)實(shí)績(jī)，和企業(yè)業(yè)討論精精細(xì)化管管理的實(shí)實(shí)踐作法法。3.多元元化的交交流平臺(tái)臺(tái)，進(jìn)行行深度的的討論，相互了了解企業(yè)業(yè)如何進(jìn)進(jìn)行精細(xì)細(xì)化管理理。課程大綱綱：第一章：推進(jìn)企企業(yè)精細(xì)細(xì)化管理理的成功功要素（8小時(shí)，第第一天授授課：黃黃孝宜老老師）企業(yè)的發(fā)發(fā)展歷程程與現(xiàn)狀狀企業(yè)在管管理上的的問(wèn)題與與困惑管理變革革的迫切切性與重重要性企業(yè)內(nèi)部部的鴻溝溝策略與與實(shí)現(xiàn)間間的差異異執(zhí)行力讓讓企業(yè)三大核核心流程程環(huán)環(huán)環(huán)相扣執(zhí)行力的的三項(xiàng)關(guān)關(guān)鍵要點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)行力的的三大核核心流程程精細(xì)化管管理之成成本控制制精細(xì)化管管理之信信息建設(shè)設(shè)第二章：加強(qiáng)流流程管

3、理理（8小小時(shí)，第第三天授授課：劉劉樂(lè)群老老師）流程柔性生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值流程程圖后拉式生生產(chǎn)第三章：加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理（100小時(shí)，第二天天授課：周亮臣臣老師）精細(xì)化在在現(xiàn)場(chǎng)管管理的運(yùn)運(yùn)用5S的精精義與執(zhí)執(zhí)行方法法設(shè)備的自自主保全全與計(jì)劃劃保全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全管理目視管理理在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的運(yùn)用顧問(wèn)師介介紹顧問(wèn)師：黃孝宜宜（第一一天授課課老師）一、現(xiàn)任任：健峰峰管理技技術(shù)研修修中心資資深顧問(wèn)問(wèn)師二、學(xué)歷歷：美國(guó)柏克克萊大學(xué)學(xué)管理碩碩士臺(tái)灣大學(xué)學(xué)會(huì)計(jì)系系畢業(yè)三、專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才才之培訓(xùn)訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)制度度之規(guī)劃劃和建立立財(cái)務(wù)制度度之規(guī)劃劃和建立立成本管理理和企業(yè)業(yè)再造績(jī)效評(píng)估估和差異異分析領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御御能力和和溝通協(xié)

4、協(xié)調(diào)技巧巧問(wèn)題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、分析析和解決決人力資源源制度之之建立四、經(jīng)歷歷美國(guó)知名名會(huì)計(jì)師師事務(wù)所所會(huì)計(jì)師師美國(guó)紐約約銀行外外匯交易易所美國(guó)克萊萊斯勒車(chē)車(chē)廠(chǎng)經(jīng)理理臺(tái)灣建國(guó)國(guó)工程公公司協(xié)理理美國(guó)大道道商貿(mào)網(wǎng)網(wǎng)站（BB2B）財(cái)務(wù)總總裁五、培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)績(jī)：中國(guó)真鍋鍋咖啡連連鎖店（連鎖制制度之建建立，財(cái)財(cái)務(wù)制度度之規(guī)劃劃和成本本管理）中國(guó)高科科公司海海外行銷(xiāo)銷(xiāo)策略之之建立貿(mào)緯寵物物用品公公司海外外行銷(xiāo)策策略之建建立脫普（中中國(guó)）有有限公司司行銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、管理制制度之規(guī)規(guī)劃與改改善寧波三星星奧克斯斯空調(diào)銷(xiāo)銷(xiāo)售人員員及銷(xiāo)售售主管培培訓(xùn)奧康集團(tuán)團(tuán)銷(xiāo)售主主管培訓(xùn)訓(xùn)杰克縫紉紉機(jī)行銷(xiāo)銷(xiāo)策略之之建立喬治白制制衣行銷(xiāo)銷(xiāo)策略之之建

5、立杭州愛(ài)知知工程成成本管理理及管理理干部之之訓(xùn)練成都天益益行銷(xiāo)策策略之建建立日月首飾飾行銷(xiāo)策策略之建建立溫州萬(wàn)控控電器行行銷(xiāo)策略略之建立立寧波惠康康國(guó)際工工業(yè)有限限公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)訓(xùn)長(zhǎng)沙迅達(dá)達(dá)集團(tuán)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)訓(xùn)紹興興虹虹化纖工工業(yè)有限限公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)主營(yíng)營(yíng)培訓(xùn)紹興黃酒酒集團(tuán)古古越龍山山酒有限限公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)訓(xùn)天圣股份份有限公公司高階階主管培培訓(xùn)寧波東方方集團(tuán)有有限公司司營(yíng)銷(xiāo)培培訓(xùn)寧波佳興興科技有有限公司司溝通管管理培訓(xùn)訓(xùn)寧波衡山山模塑有有限公司司營(yíng)銷(xiāo)培培訓(xùn)寧波太陽(yáng)陽(yáng)能集團(tuán)團(tuán)有限公公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)培訓(xùn)寧波太平平鳥(niǎo)集團(tuán)團(tuán)店長(zhǎng)培培訓(xùn)中捷縫紉紉機(jī)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)培訓(xùn)湖州德馬馬營(yíng)銷(xiāo)培培訓(xùn)昆山美山山子營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)培訓(xùn)淄博盛達(dá)達(dá)玻璃營(yíng)營(yíng)

6、銷(xiāo)培訓(xùn)訓(xùn)奇高電子子訊息有有限公司司營(yíng)銷(xiāo)培培訓(xùn)寧波英特特機(jī)械有有限公司司營(yíng)銷(xiāo)培培訓(xùn)力成電氣氣有限公公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)培訓(xùn)紹興喜臨臨門(mén)有限限公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)訓(xùn)德貝里克克營(yíng)銷(xiāo)培培訓(xùn)東力傳動(dòng)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)培培訓(xùn)寧波方太太廚具有有限公司司財(cái)務(wù)培培訓(xùn)帥康集團(tuán)團(tuán)有限公公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)培訓(xùn)新光飾品品營(yíng)銷(xiāo)培培訓(xùn)顧問(wèn)師：劉樂(lè)群群先生（第二天授課課老師）現(xiàn)任：臺(tái)臺(tái)灣健峰峰企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)公司資資深顧問(wèn)問(wèn)師學(xué)歷：臺(tái)臺(tái)灣萬(wàn)能能工專(zhuān)畢畢業(yè)資格：品管學(xué)會(huì)會(huì)質(zhì)量工工程師品管學(xué)會(huì)會(huì)可靠度度品管學(xué)會(huì)會(huì)質(zhì)量管管理師中國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)力中心心經(jīng)營(yíng)管管理顧問(wèn)問(wèn)師福特中衛(wèi)衛(wèi)體系SSPC講講師6Siggma BB（黑帶）先鋒企管管發(fā)展中中心品管管工程師師專(zhuān)長(zhǎng)：SPCC、

7、QCCC 品品管手法法、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目改改善、55S管理理、6SSigmma、設(shè)設(shè)計(jì)管理理、精益益生產(chǎn)、績(jī)效指指標(biāo)、VVA/VVE、IE、合合理化改改善、IISO-90000、TS1169449、QC00800000顧顧問(wèn)輔導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)歷：曾任企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)品管管、生產(chǎn)產(chǎn)、研發(fā)發(fā)等部門(mén)門(mén)主管著作：TL990000邁向優(yōu)優(yōu)勢(shì)通信信電子業(yè)業(yè)的實(shí)務(wù)務(wù)運(yùn)用在線(xiàn)教教學(xué)：統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制程程管制量量測(cè)分析析福特特汽車(chē)評(píng)評(píng)鑒通訊訊業(yè)的質(zhì)質(zhì)量保證證汽車(chē)車(chē)業(yè)的質(zhì)質(zhì)量保證證 輔導(dǎo)實(shí)績(jī)績(jī)：萬(wàn)能技術(shù)術(shù)學(xué)院、力竑、鎵葳、慶帝、天龍科科技、良良鍵、翌翌陽(yáng)、研研光科技技捷創(chuàng)科技技、和淞淞、連楊、容容碁科技技、久勝勝、上通通電子、冠魁、大儷、臺(tái)灣

8、松松電工 崇德電子子、麗鷗鷗、美和和、千山山、幸賀賀、豪紳紳、鈺德德科技、鴻訊科科技、萬(wàn)萬(wàn)旭電業(yè)業(yè)希門(mén)國(guó)際際、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)電機(jī)、連展、萬(wàn)國(guó)計(jì)計(jì)算機(jī)、視達(dá)科科技、正正亞、麗麗佳、嘉嘉祿、洲洲技橡樹(shù)、銓銓寶、銘銘唯、宏宏達(dá)、視視達(dá)、美美力堅(jiān)、合興科科技、锠锠鋼、研研能、美美的熱水水壺美生、東東貝光電電、飛盟盟電子、信源、凱穎、英群、智威、泰碩、哥樂(lè)旺旺等等顧問(wèn)師：高海星星老師（第第三天授課課老師）一、現(xiàn)任任：健峰峰企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)公司資資深顧問(wèn)問(wèn)師二、學(xué)歷歷：臺(tái)北科科技大學(xué)學(xué)畢業(yè)三、資格格：先鋒企業(yè)業(yè)管理開(kāi)開(kāi)展中心心顧問(wèn)師師先鋒品管管研究會(huì)會(huì)ADRR管理師師ISO 90000 LLeadder Asss

9、esssorISO1140000Leeadeer AAudiitorrISO 9000品質(zhì)系統(tǒng)輔導(dǎo)班組長(zhǎng)訓(xùn)練方針管理制程管制生產(chǎn)管理、物料管理四、專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)：TQM品品質(zhì)管理理5S管理理TPM管管理品管圈活活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)合理理化管理理五、經(jīng)歷歷：臺(tái)灣新光光實(shí)業(yè)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)力鵬實(shí)業(yè)業(yè)總廠(chǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)漢昌實(shí)業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理均盈實(shí)業(yè)業(yè)副總經(jīng)經(jīng)理六、輔導(dǎo)導(dǎo)實(shí)績(jī)：協(xié)和集團(tuán)團(tuán)天亞集團(tuán)團(tuán)山蒲照照明隆興興集團(tuán) 華聯(lián)電電子統(tǒng)一食品品臺(tái)灣塑塑膠中國(guó)國(guó)鋼鐵中華電電信 技技嘉科技技黑松食品品臺(tái)灣新新力臺(tái)灣灣松下福特六六和 八八達(dá)銅業(yè)業(yè)中華汽車(chē)車(chē)宏全制制罐茂硅硅電子中日金金屬 雙雙環(huán)齒輪輪華碩電腦腦錸德光光盤(pán)臺(tái)灣灣菲利普普勝宏實(shí)實(shí)業(yè) 佳佳興科技技臺(tái)灣柯達(dá)達(dá)中國(guó)國(guó)國(guó)際商銀銀健保保局桃園園分局杰立包包裝 正正大實(shí)業(yè)業(yè)龍勝制衣衣新萬(wàn)年年印染達(dá)峰峰電子怡得樂(lè)樂(lè)電子 興虹虹華纖金洲服飾飾神豐底底