構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔課件

1、目錄(ml)實現(xiàn)戰(zhàn)略績效的落實(lush)與管理研究型醫(yī)院的戰(zhàn)略與關鍵(gunjin)指標戰(zhàn)略績效管理的得力工具123研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效示例41第一頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔研究型醫(yī)院(yyun)的基本定義2研究型醫(yī)院是以新的醫(yī)學知識和新的醫(yī)療技術的產(chǎn)生和傳播為使命、堅持臨床和科研并舉、在自主創(chuàng)新中不斷催生高層次人才和高水平成果、推動臨床診療水平持續(xù)提高、為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和人類健康做出重要貢獻的一流醫(yī)院必須強調(diào)的5個重要方面1強調(diào)自主創(chuàng)新的重要作用2強調(diào)臨床與科研工作的關系3強調(diào)科研工作的重要地位4強調(diào)人才的培養(yǎng)途徑與作用5強調(diào)研究型醫(yī)院的社會責任第二頁，共三

2、十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔研究型醫(yī)院的一般(ybn)特征35個基本特征目的提高臨床診治水平動力持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力關鍵造就臨床和科研水平兼優(yōu)人才基礎建設引領技術進步的優(yōu)勢學科責任服務醫(yī)療貢獻社會第三頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔提高臨床診治水平根本目的是要提高醫(yī)療水平和為患者服務的能力基本任務是“看病”， 以臨床醫(yī)療為中心，是戰(zhàn)略基準點要很會“看病”、要成為解決疑難復雜病癥(bngzhng)的基地持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力單純依靠床位擴張(kuzhng)、資金注入來推動醫(yī)院發(fā)展是暫時的以自主創(chuàng)新性的科學研究推動臨床醫(yī)學技術的發(fā)展科研成果轉(zhuǎn)化

3、效益，成為醫(yī)院效益的主體，是與“非研究型醫(yī)院”的最大區(qū)別研究型醫(yī)院的一般(ybn)特征4造就臨床科研兼優(yōu)人才既要依靠人才，又要造就人才。人才群體是研究型醫(yī)院的關鍵性因素醫(yī)院的突出優(yōu)勢，是培養(yǎng)優(yōu)秀的臨床醫(yī)學人才在臨床和科研上都有造詣，成果突出，是領軍人物必備的基本條件建設優(yōu)勢學科擁有一批優(yōu)勢學科，是醫(yī)院整體水平的標志和窗口、是醫(yī)院的中堅力量診治中心、研發(fā)中心，要成為知識、技術創(chuàng)新的“孵化基地”建設研究型學科、特色學科、優(yōu)勢學科群服務醫(yī)療、貢獻社會把自身發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)、國家發(fā)展、人類健康緊密聯(lián)系在一起在醫(yī)院管理上提供先進模式為人民群眾的生命和健康提供強有力的服務保障特征目的動力關鍵基礎責任第四頁，

4、共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔研究型醫(yī)院的具體(jt)目標5創(chuàng)建研究型醫(yī)院是一個宏偉的目標，是長期、復雜的系統(tǒng)工程。要將頂層設計、長遠規(guī)劃與立足當前、找準突破點相結合，有步驟分階段地推進。建議從建設“五個基地”著手。研究型醫(yī)院的五個基地建設1高危疑難病癥的診療基地2高新技術的研發(fā)基地3高層次臨床醫(yī)學人才的培養(yǎng)基地4高速快捷的情報信息基地5對內(nèi)地醫(yī)學服務輻射基地第五頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔研究型醫(yī)院的評價體系：基本(jbn)框架6成為現(xiàn)代化的研究型醫(yī)院以提高臨床診療水平為目的醫(yī)療質(zhì)量水平病源分布和病種疑難度以持續(xù)自主創(chuàng)新為動力自主

5、創(chuàng)新成果論文發(fā)表數(shù)量、質(zhì)量以造就拔尖人才為關鍵人才隊伍結構國際化水平以優(yōu)勢學科建設為基礎學科門類、層次和發(fā)展水平學術聲譽和社會影響硬件支撐條件學科研究基金以服務醫(yī)療、奉獻社會為己任醫(yī)院文化社會責任第六頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔研究型醫(yī)院的評價體系：臨床(ln chun)診療7緯度一級指標二級指標5年目標1年以提高臨床診療水平為目的醫(yī)療質(zhì)量水平平均住院日縮短2天0.5天門診出院診斷符合率95%93%出入院診斷符合率100%100%手術前后診斷符合率100%100%臨床與病理診斷符合率100%100%三日確診率100%100%院內(nèi)感染率00術后并發(fā)癥發(fā)生率00無

6、菌切口甲級愈合率100%100%疑難危重病人搶救成功率大于90%大于86%治愈率大于90%大于85%好轉(zhuǎn)率6%5.5%尸檢率15%15%醫(yī)療差錯事故發(fā)生次數(shù)00合理用藥比例100%100%病源分布和病種疑難度門診患者、住院患者數(shù)量及二者比例100%100%疑難危重病人的門診住院比例100%100%收治轉(zhuǎn)診患者數(shù)量100%100%門診、住院患者的地獄、病種分布范圍100%100%大手術率及老年病人手術率100%100%第七頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔研究型醫(yī)院(yyun)的評價體系：自主創(chuàng)新8緯度一級指標二級指標5年目標1年以持續(xù)自主創(chuàng)新為動力（30）自主創(chuàng)新成

7、果（40）獲得國家自然科學獎、發(fā)明獎、科技進步獎數(shù)量及比例(15)10060獲得省部級及相當級別成果數(shù)量及比例(15)15055獲得發(fā)明專利的數(shù)量(10)200120制定和修訂醫(yī)學標準和規(guī)范的數(shù)量、專業(yè)領域分布及采用數(shù)量(15)8040自主創(chuàng)新成果對提高醫(yī)療數(shù)質(zhì)量水平的貢獻(10)45%35%開展新技術新業(yè)務的數(shù)質(zhì)量(10)20060成果產(chǎn)出與經(jīng)費投入的比值(10)150%120%成果轉(zhuǎn)化收入占醫(yī)療總收入的比例(15)40%35%論文發(fā)表數(shù)量、質(zhì)量（60）國內(nèi)外發(fā)表論文的總數(shù)及比例(30)500400人均發(fā)表論文數(shù)(20)20%15%SCI收錄的論文數(shù)及所占論文總數(shù)的比例(30)240200論

8、文總引用率及單篇論文平均引用率(10)5%3%論文總影響因子和單篇平均影響因子(10)5%3%第八頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔研究型醫(yī)院的評價(pngji)體系：人才培養(yǎng)9緯度一級指標二級指標5年目標1年以造就臨床和科研水平兼優(yōu)的拔尖人才為關鍵（30）人才隊伍結構（70）院士、學術權威數(shù)量及占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的比例(20)5%2%知名學術帶頭人、科技人員總量及二者的比例(20)30%25%人才隊伍的學歷結構及博士、碩士所占比例(20)30%25%人才隊伍專業(yè)技術職務結構及高級技術職務所占比例(20)30%25%臨床人才與專職科研人才的比例(20)200%200%國際

9、化水平（30）與國際學術界聯(lián)系、交流情況(20)100100在國外學術機構任職的數(shù)量及級別(10)100100在國際著名雜志任職的數(shù)量及級別(10)100100在國際性學術會議任職的數(shù)量和級別(10)100100組織召開國際大型學術會議的次數(shù)和規(guī)模(10)100100聘任外籍專家及被國外聘任專家的數(shù)量和級別(20)100100參加國際臨床和科研合作與協(xié)作的數(shù)量及規(guī)模(20)100100第九頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔研究型醫(yī)院的評價(pngji)體系：學科建設10緯度一級指標二級指標5年目標1年以建設持續(xù)引領本領域技術進步的優(yōu)勢學科為基礎（20）學科門類、層次

10、和發(fā)展水平（50）一、二級學科數(shù)量(40)1510國家重點學科、省部級重點學科數(shù)量及占學科總數(shù)的比例(40)1510博士、碩士學位授權點數(shù)量及占學科總數(shù)的比例(20)40%35%學術聲譽和社會影響（10）國內(nèi)外知名度(10)100100國家專業(yè)學術委員會任職數(shù)量、級別及比例(30)100100國際、國內(nèi)學術交流次數(shù)、人數(shù)、等級及同行評價情況(20)100100被邀參加會診的次數(shù)及邀請醫(yī)院的等級(10)100100患者的信任度及分布地域(30)100100硬件支撐條件（20）醫(yī)療、科研設備價值占醫(yī)院總資產(chǎn)的比例(20)25%20%具有世界先進水平醫(yī)療、科研設備的數(shù)量及比例(20)20%15%國家

11、、省部級實驗室的數(shù)量及占實驗室總數(shù)的比例(20)15%10%醫(yī)療、科研用房面積及所占醫(yī)院房屋總面積的比例(20)80%80%數(shù)字化覆蓋面及信息利用程度(20)100100學科研究基金（20）獲得各級科研項目數(shù)量及經(jīng)費1000200獲得經(jīng)費總額度及外部經(jīng)費、內(nèi)部投入的數(shù)量與比值(20)80%80%人均獲得項目、經(jīng)費數(shù)量(20)5%5%內(nèi)部投入經(jīng)費占年度收入的比例(20)20%20%第十頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔研究型醫(yī)院(yyun)的評價體系：社會責任11緯度一級指標二級指標5年目標1年以為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和人類社會做貢獻為己任（5）醫(yī)院文化（40）醫(yī)院歷史與傳統(tǒng)

12、傳承(20)100100培育深厚的科研風尚(10)100100人文與科學交融的良好氛圍(10)100100待患如親的服務理念(20)100100特色鮮明的核心價值觀(20)100100與時俱進的創(chuàng)新精神(10)100100民主、開放、和諧的工作環(huán)境(10)100100社會責任（60）醫(yī)療新知識、新技術、新成果傳播、轉(zhuǎn)化的數(shù)量及比例(20)100100為社會培養(yǎng)人才的數(shù)質(zhì)量(10)100100在應對社會突發(fā)性公共衛(wèi)生事件中所起的作用(20)100100在社會醫(yī)療救助、科技支援方面所做的貢獻(20)100100在解決“看病難、看病貴”問題上采取的措施及效果(20)100100對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、社會進

13、步和人類健康所做的其他貢獻(10)100100第十一頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔目錄(ml)實現(xiàn)戰(zhàn)略(zhnl)績效的落實與管理研究型醫(yī)院(yyun)的戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略績效管理的得力工具123研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效示例412第十二頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔戰(zhàn)略績效管理(gunl)就是執(zhí)行力戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理：通過維度模型（BSC）驅(qū)動戰(zhàn)略分解，通過組織管理驅(qū)動戰(zhàn)略的落實，通過流程管理驅(qū)動戰(zhàn)略的執(zhí)行。目標目標管理：為目標的管理和執(zhí)行提供了最有效的管理工具：目標梳理、目標分解、目標落地、計劃落實、任務分配和過程考核，從而可以有效的促進目標達成

14、。指標指標管理：包括指標庫、指標屬性管理、指標梳理、指標權重、指標落實和指標考核，可以科學的將指標與目標、人員一一對應起來?？冃Э冃Ч芾恚簯?zhàn)略績效管理系統(tǒng)更關注績效的實用性，要求KPI指標要與戰(zhàn)略、目標、人員相結合，這樣可以保證績效考核的實際效果，也保證了考核應有的積極意義。第十三頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔戰(zhàn)略績效(j xio)管理架構驅(qū)動戰(zhàn)略落地醫(yī)院戰(zhàn)略(zhnl)績效管理科室(ksh)戰(zhàn)略績效管理個人戰(zhàn)略績效管理組織架構分解崗位架構分解臨床科室醫(yī)療中心醫(yī)技科室醫(yī)輔科室職能科室全院員工醫(yī)院戰(zhàn)略指標分解科室職責的補充內(nèi)部流程的要求科室指標的分解崗位職責的補充

15、員工角色的要求戰(zhàn)略落地：用組織結構模型來承接已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略、目標、計劃、任務和指標，同時落實規(guī)范流程中的責任部門和責任人第十四頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔醫(yī)院戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略分解院級KPI部門職能分解科室KPI指標架構驅(qū)動 醫(yī)院(yyun)戰(zhàn)略的構建與分解第十五頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔醫(yī)院戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略分解院級KPI部門職能分解科室KPI指標架構驅(qū)動(q dn) 醫(yī)院戰(zhàn)略的構建與分解第十六頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔醫(yī)院戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略分解院級KPI部門職能分解科室KPI指標架構驅(qū)動 醫(yī)院戰(zhàn)略(z

16、hnl)的構建與分解藍色區(qū)塊，科室(ksh)對于上級指標的分解和繼承淺藍色，是由科室的獨特職責(zhz)而形成的指標綠色，根據(jù)內(nèi)部流程的要求，起到輔助性作用的指標。某制藥企業(yè)指標分解實例第十七頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔醫(yī)院戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略分解院級KPI部門職能分解科室KPI指標架構驅(qū)動 醫(yī)院戰(zhàn)略(zhnl)的構建與分解因科室(ksh)的責任差異而分解為大不相同的科室(ksh)KPI第十八頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔戰(zhàn)略(zhnl)績效管理計劃驅(qū)動戰(zhàn)略進度計劃進度：通過計劃管理，將戰(zhàn)略中的目標、指標落實到具體的時間點或者時間周期，

17、讓戰(zhàn)略執(zhí)行中的里程碑結果在時間上得到合理的分配和控制戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略行動 計劃表里程碑 甘特圖第十九頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔戰(zhàn)略績效管理標準(biozhn)驅(qū)動戰(zhàn)略預警戰(zhàn)略預警：為戰(zhàn)略目標、指標設定期望的標準值，通過執(zhí)行中的數(shù)據(jù)比對，可以對異常的指標進行預警提示，便于戰(zhàn)略執(zhí)行的過程控制綠色(l s)，正常黃色(hungs)，警示紅色，不正常第二十頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔目錄(ml)實現(xiàn)戰(zhàn)略績效(j xio)的落實與管理研究型醫(yī)院(yyun)的戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略績效管理的得力工具123研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效示例421第二十一頁，共三十

18、七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔外部門戶內(nèi)部 門戶匯德Targsoft技術平臺(ESB)應用服務器數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略(zhnl)績效管理系統(tǒng)平臺擴展開發(fā)與其他系統(tǒng)集成OA辦公財務系統(tǒng)客戶服務系統(tǒng)風險系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)其他業(yè)務系統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)用戶管理、權限管理、流程管理系統(tǒng)設置、門戶管理戰(zhàn)略規(guī)劃主控工作區(qū)戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略績效戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略執(zhí)行使用方便功能(gngnng)完備擴展方便基礎(jch)扎實匯德ESP系統(tǒng)結構介紹第二十二頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔23集成插件 (流媒體等)WEB應用模塊基礎平臺：數(shù)據(jù)庫、 安全層及 底層應用結構模板庫樣式庫管理工

19、具庫（流程、表單、報表）組件庫擴展工具集成第三方系統(tǒng) 組織架構管理系統(tǒng)制度管理系統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)匯德ESP領先(ln xin)的組件技術設計第二十三頁，共三十七頁。主營業(yè)務范圍(fnwi)：戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)建設全面績效管理系統(tǒng)建設管理信息化戰(zhàn)略咨詢服務管理信息化建設實施服務匯德軟件(run jin)人員資質(zhì)：李偉剛：中國商用飛機(fij)專家顧問閆同祝：國際注冊管理咨詢師張振東：國際注冊管理咨詢師成立背景：國家863課題(編號：2001AA412030, 時間：2002.12002.12)BPM引擎科研成果的市場轉(zhuǎn)化主要發(fā)起人：主要投資人：匯景國際集團核心技術人員：西北工業(yè)大學戰(zhàn)

20、略管理專家：世紀縱橫核心經(jīng)營團隊背景：管理信息化業(yè)內(nèi)資深成員公司資質(zhì)：高新技術企業(yè)證書軟件企業(yè)認定證書軟件產(chǎn)品登記證書ISO質(zhì)量管理體系認證證書 十五項知識產(chǎn)權成立日期：2009年6月核心技術：Adapt BPM核心產(chǎn)品：匯德ESP V6.1軟件榮譽：“十一五”信息化建設最佳貢獻企業(yè)；2009-2010中國軟件和信息服務最佳產(chǎn)品獎；2010年度中國行業(yè)信息創(chuàng)新產(chǎn)品獎；海淀區(qū)創(chuàng)新企業(yè)自主創(chuàng)新示范企業(yè)提名咨詢榮譽：2011年君士坦丁獎；2011影響中國管理實踐十大案例獎；中企聯(lián)2010優(yōu)秀案例獎；第六屆中企聯(lián)管理咨詢委員會副主任委員單位；2009年榮獲中企聯(lián)頒發(fā)的“引入管理咨詢最佳實踐企業(yè)獎”；2

21、009年榮獲中企聯(lián)評選的“中國管理咨詢機構20佳”匯德軟件公司介紹第二十四頁，共三十七頁。25匯德軟件客戶(k h)案例第二十五頁，共三十七頁。目錄(ml)如實現(xiàn)戰(zhàn)略績效的落實(lush)與管理研究型醫(yī)院(yyun)的戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略績效管理的得力工具123醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理的操作流程示例426第二十六頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔管理軟件是戰(zhàn)略(zhnl)績效的最佳工具 -監(jiān)控與干預管理常用界面?zhèn)€人工作區(qū)顯示個人相關的目標、計劃、任務、指標。實時關注自己以及下屬的目標狀況全景圖包括組織結構圖，戰(zhàn)略地圖、目標樹、指標樹。 實時查看各類目標的執(zhí)行狀態(tài)。監(jiān)控中心把餅圖、柱

22、形圖、圖表、儀表盤、工作匯報等格式的報表統(tǒng)一放置，便于每天查看必做的工作內(nèi)容核心功能預警通過紅、綠、黃等多維的預警設置來呈現(xiàn)不正常、正常、警示等結果狀態(tài)?？梢陨深A警報告，通過流程發(fā)送給風險或者內(nèi)控部門關注可以把近期或者長期中需要重點關注的目標、指標等圖表配置到自己的工作臺上，每天關注鉆取對預警結果，管理者可以通過逐層鉆取的方式來尋找問題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因，查找最直接的責任人。干預對于需要干預的工作，管理者可以對直接責任人下達任務，并自動實現(xiàn)重點關注。第二十七頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔管理軟件是戰(zhàn)略績效的最佳工具 -個人(grn)工作區(qū)個人主頁：顯示個人相關的

23、目標、計劃、任務、指標都。實時關注自己以及下屬的目標狀況警示(jn sh)狀態(tài)正常(zhngchng)狀態(tài)不正常狀態(tài)實時關注下屬狀態(tài)第二十八頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔管理軟件是戰(zhàn)略績效的最佳(zu ji)工具 -全景圖全景圖：包括組織結構圖，戰(zhàn)略地圖、目標樹、指標樹。 實時查看各類目標的執(zhí)行狀態(tài)。通過組織(zzh)結構圖，選擇任何部門實時查看制定部門(bmn)的執(zhí)行狀態(tài)第二十九頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔管理軟件是戰(zhàn)略績效的最佳工具(gngj) -監(jiān)控中心監(jiān)控中心：把關注的內(nèi)容用餅圖、柱形圖、圖表、儀表盤、工作匯報等格式的報

24、表統(tǒng)一放置，便于每天查看必做的工作內(nèi)容。柱狀對比(dub)圖雷達(lid)圖指標狀態(tài)圖計劃狀態(tài)圖下屬部門情況匯總圖下屬部門折線圖下屬部門柱狀圖第三十頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔管理軟件是戰(zhàn)略績效的最佳工具 -評估(pn )、考核、統(tǒng)計、反饋人工評價對于定性指標，通過自我評價、上級評價、360評價等方式，得出定性指標的結果?？冃гu分對于定量指標、定性指標的結果按標準進行自動或者手工評分。結果就是這項指標的績效分值統(tǒng)計分析對目標執(zhí)行的結果按照分析要求制定統(tǒng)計表，包括目標名稱、初始值、標準值、結果值、差距、備注等統(tǒng)計要素。 信息反饋通過回顧會議來分析目標達成狀況，優(yōu)缺點、改進措施并通過系統(tǒng)直接將相關文件和信息發(fā)送給相關人員。第三十一頁，共三十七頁。構建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績效考核體系-精選文檔管