2022年法院財務(wù)個人年終工作總結(jié)

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年法院財務(wù)個人年終工作總結(jié)_年，在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)管理工作以_為統(tǒng)領(lǐng)，全面改善辦公條件，我對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié):一、完善財務(wù)運行機(jī)制，不斷適應(yīng)財務(wù)管理工作新形勢。1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，努力提高會計工作質(zhì)量。2、加強(qiáng)專項經(jīng)費管理，財務(wù)室全力配合財務(wù)、審計部門對我院_年度政法專用經(jīng)費使用情況進(jìn)行專項檢查，確保政法專用經(jīng)費的有效使用，提高審判效益。二、努力學(xué)習(xí)財務(wù)制度，保證財務(wù)工作健康有序運行我院被縣政府納入國庫集中支付管理單位，面對全新的支付管理制度，財務(wù)室工作人員積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，努力使財務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，為審判執(zhí)行工作提供

2、良好的財務(wù)保障。堅持全面完整、科學(xué)規(guī)范、保證重點的原則，按照黨組要求，重點向?qū)徟袌?zhí)行傾斜，為提高審判質(zhì)量、改善我院環(huán)境提供財務(wù)保障。對支出實行分類管理，支出安排上做到有安排、有支出標(biāo)準(zhǔn)、有制度依據(jù);堅持勤儉節(jié)約、從緊必需的原則，嚴(yán)格控制消費支出。對部門發(fā)放給個人的福利費、勞務(wù)費進(jìn)行嚴(yán)格審批;加強(qiáng)會議費、招待費、差旅費、辦公費等支出管理。切實強(qiáng)化成本意識，努力降低管理成本，提高資金使用效益。2022年法院財務(wù)個人年終工作總結(jié)（二）一、我院實行績效管理的初衷我院在改革之前實行的是粗放式管理，主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費收入，雖然在當(dāng)時的形勢背景下，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明顯

3、弊端:一是考核指標(biāo)單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效;二是訴訟費收入指標(biāo)在法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異，挫傷了多數(shù)人的工作積極性;三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，行政管理職能相對滯后，特別是進(jìn)入新世紀(jì)后，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在幾個方面:一是法院承擔(dān)的社會責(zé)任更加艱巨，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行;二是群眾對法院和法官的期望值更高，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時代要求;三是財務(wù)實行收支兩條線管理，運用訴訟費收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學(xué)的考核體系，個人尊嚴(yán)和人生價值得到認(rèn)可。基于對舊的管理模式的反思和新的

4、形勢的思考，200_年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實行量化考核排序，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進(jìn)法院工作實行跨越式發(fā)展。二、關(guān)于構(gòu)建績效考核體系的幾點思考績效考核體系對于法院管理是個新課題。如何做好這個新課題，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下問題上達(dá)成一致意見:(一)績效考核體系的基本特征構(gòu)建績效考核體系，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么，我們要通過績效考核實現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征。我們認(rèn)為，主要包括幾個

5、方面:一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。無論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內(nèi)部的部門考核，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實際，符合法院工作規(guī)律，目標(biāo)過高不但不利于調(diào)動積極性，而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣;目標(biāo)過低就會失去考核的意義，也會降低考核對象對該項工作的信心，降低考核機(jī)制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時，以上三年各項數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整，保證各項工作的連續(xù)性。二是法院工作的特殊性。法院績效考核在全面考核的同時，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo)，設(shè)置為控制性指標(biāo)，即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿分，完不成指標(biāo)按比例減分，超額部分

6、不予以獎勵，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實情況，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性。三是考核內(nèi)容的綜合性?？冃Э己伺c舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項指標(biāo)的考核。因此，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全，避免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。我院在設(shè)定隊伍建設(shè)、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo)，盡可能通過目標(biāo)考核全面真實反映部門的工作業(yè)績。四是考核結(jié)果的公正性。法院績效考核的最大難度在于實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性，因為不同法院的情況差異較大、同一法院內(nèi)不同部門、

7、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標(biāo)準(zhǔn)。我院對共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn)，總分設(shè)定為人均60分，對不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均40分，按照工作職責(zé)，逐項分解分值，以人均得分排序，實現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實現(xiàn)了考核的公平公正。五是考核程序的民主性?？冃Э己斯ぷ黜樌M(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性，考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ)，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法;每季度的考核初步結(jié)果由部門進(jìn)行核對，聽取部門的意見;考核結(jié)果及時公布，接受

8、全體人員的監(jiān)督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件。六是考核操作的簡便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促進(jìn)工作，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡，具有較強(qiáng)的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率，要又考慮到部門的工作負(fù)擔(dān)。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展。七是結(jié)果運用的重要性。考核結(jié)果的運用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是考核體系的生命所在。績效考核只有同單位、部門、法官個人的政治、經(jīng)濟(jì)、精神利益有緊密聯(lián)系的時候，才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)激勵作用，特別是實行新的財政政策后，經(jīng)濟(jì)獎勵已經(jīng)

9、成為歷史，我院將績效考核結(jié)果作為晉升、任免、嘉獎等事項的主要依據(jù)，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。(二)績效考核體系的主要保障“徒法不足以自行”?？冃Э己梭w系需要人的執(zhí)行實現(xiàn)運轉(zhuǎn)。法院績效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程，工作量大而且復(fù)雜，需要投入一定的人力和精力來保障運轉(zhuǎn)。一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視?？冃Э己耸欠ㄔ旱闹匾ぷ鳎欠ㄔ狐h組決策得以落實的重要手段。績效考核體系的構(gòu)建、目標(biāo)的設(shè)定、結(jié)果的運用等工作，均需要由黨組決策完成。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié)，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持、支持考核工作的開展，每季度召開一次績效考核專題會議，分析績效考核工作中

10、存在的問題，為職能部門履行職責(zé)提供了堅強(qiáng)的后盾，保障了考核工作的順利進(jìn)行。二是績效考核工作需要職能部門的密切配合。績效考核是關(guān)于法院工作的綜合性考核，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項指標(biāo)，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉(zhuǎn)。我院成立了以政治處為主，辦公室、研究室等_個部門共同組成的考核工作組，明確了各職能部門的考核工作職責(zé)，并根據(jù)工作情況予以獎懲，強(qiáng)化成員部門的責(zé)任意識。每月召開一次工作例會，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報、涉訴信訪工作通報、立案流程管理通報等，總結(jié)工作經(jīng)驗、分析存在不足，提出改進(jìn)意見，形成了齊抓共管的工作局面，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標(biāo)進(jìn)入前三名。三是績效考核工作需要中

11、層干部的積極參與。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅強(qiáng)保障?？冃Э己斯ぷ魇琼棇λ胁块T、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運轉(zhuǎn)。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù)，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動了中層干部對績效考核的積極性，使績效考核工作成為一項全員參與的管理手段。(三)績效考核體系的輔助措施任何一項管理機(jī)制都不可能達(dá)到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和復(fù)雜性，績效考核體系自身的局限性，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院

12、工作的健康發(fā)展，我們的主要思路和作法是:一是構(gòu)建審判文化教育體系。績效管理屬于綱性、被動式管理，其不能解決法院管理中存在的所有問題。特別是在當(dāng)前的形勢下，法院的經(jīng)費保障、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難，績效考核的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作，還需要統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)等手段，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動的接受管理，向自強(qiáng)自勵、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在法院內(nèi)部營造務(wù)實干事的氛圍。二是運用工作通報適度調(diào)整。西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”。雖然績效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠(yuǎn)不可能將法院所有工作全部列入考核條文。我院針對該問

13、題，出臺了通報制度。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作，運用通報表揚、通報批評對部門或法官的業(yè)績得分進(jìn)行調(diào)整，既保證了考核制度的科學(xué)合理，又對實績給予了應(yīng)有的尊重。三是及時針對單項加強(qiáng)引導(dǎo)。在績效考核工作中，原則要堅持激勵標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，盡可能做到同勞同值，同時要結(jié)合不同時期法院工作的重點、難點、弱點通過提高績效考核中的比重進(jìn)行引導(dǎo)。我院在_年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后，院黨組在分析原因后，針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補(bǔ)充規(guī)定，發(fā)揮了績效考核的引導(dǎo)功能，把法官的部分精力引向弱項工作，促進(jìn)兩項工作在后半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅，為我院整體工作取得好成績做

14、出積極貢獻(xiàn)。三、政工部門在績效考核中的地位績效考核工作既是法院的重要工作，更是政工部門的基本工作。政工部門承擔(dān)著本院各部門和人員工作績效考核任務(wù)，擔(dān)負(fù)著對上級法院考核任務(wù)的執(zhí)行落實，在整個績效考核體系中具有舉足輕重的地位。明確政工部門在績效考核中的地位有利于職責(zé)發(fā)揮。一是績效考核體系的中樞部門?？冃Э己斯ぷ餍枰鄠€部門的共同參與，需要大量的協(xié)調(diào)工作，這項工作責(zé)任無疑需要政工部門來擔(dān)任。近年來，我院政治處在黨組的支持下，準(zhǔn)確定位，積極發(fā)揮中樞部門作用，協(xié)助主管院長召集多次績效考核工作會議，并認(rèn)真分析上級法院考核方案，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，對各部門做好本職工作提出建議，保證了我院各項工作呈現(xiàn)百舸競流

15、，百花齊放的好局面。二是績效考核體系的參謀部門?？冃Э己斯ぷ魇琼梽討B(tài)的管理工作，其結(jié)果的運用主要在于以此為基礎(chǔ)對法院各部門和全體工作人員實行獎懲，激勵所有部門和全體人員扎實做好本職工作，同時還應(yīng)包括對考核數(shù)據(jù)的綜合分析，把握法院工作開展情況，看準(zhǔn)工作中存在的問題和不足，為改進(jìn)法院工作把脈看玻_年，我院政治處在主管院長的指導(dǎo)下，先后向黨組提交了_期績效考核通報和_期分析報告，為黨組決策提供了參謀服務(wù)，受到黨組的高度肯定。三是績效考核體系的裁判部門。政工工作無小事?？冃Э己私Y(jié)果直接關(guān)系到部門和工作人員個人的經(jīng)濟(jì)、政治、精神利益，是全院部門關(guān)注的焦點和熱點?？己说淖罱K結(jié)果由政治處提交黨組審核確定，因

16、此政工部門責(zé)任重大。為了保證考核的公正性，我院實行政治處屬被考核部門，但不作為表彰獎勵的候選部門，讓政治處可以相對超脫，公正地履行好裁判部門職責(zé)?？冃Э己耸欠ㄔ旱囊豁梽偲鸩降墓ぷ?，還存在許多問題需要我們在司法實踐中予以改進(jìn)。我們有信心在上級法院的指導(dǎo)下，繼續(xù)探索法院管理工作規(guī)律，把績效考核工作做得更加深入細(xì)致，為開創(chuàng)法院工作新局面發(fā)揮職責(zé)。2022年法院財務(wù)個人年終工作總結(jié)（三）_年，在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)管理工作以_為統(tǒng)領(lǐng)，全面改善辦公條件，努力提高審判服務(wù)效益，主要做了以下工作。一、完善財務(wù)運行機(jī)制，不斷適應(yīng)財務(wù)管理工作新形勢。1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，努力提高會計工作質(zhì)量。2、加強(qiáng)專項經(jīng)

17、費管理，財務(wù)室全力配合財務(wù)、審計部門對我院_年度政法專用經(jīng)費使用情況進(jìn)行專項檢查，確保政法專用經(jīng)費的有效使用，提高審判效益。二、努力學(xué)習(xí)財務(wù)制度，保證財務(wù)工作健康有序運行_年元月，我院被縣政府納入國庫集中支付管理單位，面對全新的支付管理制度，財務(wù)室工作人員積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，努力使財務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，為審判執(zhí)行工作提供良好的財務(wù)保障。三、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，增強(qiáng)依法理財意識。堅持全面完整、科學(xué)規(guī)范、保證重點的原則，按照黨組要求，重點向?qū)徟袌?zhí)行傾斜，為提高審判質(zhì)量、改善我院環(huán)境提供財務(wù)保障。對支出實行分類管理，支出安排上做到有安排、有支出標(biāo)準(zhǔn)、有制度依據(jù)；堅持勤儉節(jié)約、從緊必需的原則，嚴(yán)格控

18、制消費支出。對部門發(fā)放給個人的福利費、勞務(wù)費進(jìn)行嚴(yán)格審批；加強(qiáng)會議費、招待費、差旅費、辦公費等支出管理，切實強(qiáng)化成本意識，努力降低管理成本，提高資金使用效益。四、完善工作方法，方便群眾訴訟財務(wù)室承擔(dān)收發(fā)執(zhí)行款、保證金，退訴訟費和發(fā)放司法救助款的工作，_年現(xiàn)金收執(zhí)行款￥%余萬元，保證金#￥余萬元，發(fā)還執(zhí)行款#￥%萬元，退訴訟費！#%元#￥&人次，為節(jié)約當(dāng)事人訴訟時間和訴訟成本，為增加案件達(dá)成和解可能，財務(wù)室被告先墊付退費資金，司法救助款。五、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，全面推行政府采購工作_年，我院進(jìn)一步加大政府采購項目執(zhí)行力度。自行采購方面，財務(wù)室配合財政、審計等部門，依法參與招投標(biāo)活動。為我院順利

19、采購了辦案用車三輛、全院干警制式服裝等大宗商品，同時保證日常辦公耗材的供應(yīng)，為我院審判執(zhí)行工作開展提供了物質(zhì)保障。六、認(rèn)真開展資產(chǎn)清查和核實工作，加強(qiáng)往來款項的管理為貫徹落實財政部_開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作_精神，自_年_月份開始，歷時近半年時間，對我院的基本情況、財務(wù)情況及資產(chǎn)情況進(jìn)行了一次全面清查。為保證資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，專門成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實施全校資產(chǎn)清查工作。在全院各部門的支持和配合下，各工作組按照資產(chǎn)清查的規(guī)定和要求，認(rèn)真開展清查工作，克服各種困難，按時完成資產(chǎn)清查工作。申請報廢車輛三輛，計算機(jī)_臺。清理暫付款_元。通過資產(chǎn)清查工作，摸清了家底，促

20、進(jìn)了資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步推動了資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用。七、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)的工作思路順利實現(xiàn)。第二部分工作面臨的問題和建議隨著法院管理的進(jìn)一步科學(xué)化，法院財務(wù)管理的內(nèi)涵與外延發(fā)生了很大變化，客觀上對法院財務(wù)管理工作提出了更高的要求。為了促進(jìn)審判事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，確保審判執(zhí)行目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)，結(jié)合_年度財務(wù)工作的實際情況，對我院財務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，在今后的財務(wù)工作中的重點關(guān)注。一、進(jìn)一步貫徹落實人民法院財務(wù)管理暫行辦法精神，高度重視和加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理工作財政部人民法院財務(wù)管理暫行辦法財行_號，是法院財務(wù)改革與管理的綱領(lǐng)性文件，在

21、加強(qiáng)法院財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)、預(yù)算管理、收費管理、支出管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理等方面都提出了一系列的管理意見，對促進(jìn)法院發(fā)展、加強(qiáng)法院財務(wù)管理具有重要的指導(dǎo)意義。我院要進(jìn)一步貫徹落實文件精神，以_統(tǒng)領(lǐng)法院財務(wù)工作全局，充分認(rèn)識財務(wù)工作在司法改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要地位和作用，高度重視并切實加強(qiáng)財務(wù)管理工作，為審判事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力財務(wù)保障。二、加大增收節(jié)支力度，努力提高資金使用效益根據(jù)法院收入的主要來源渠道，為增加收入，建議：1、進(jìn)一步爭取上級主管部門的支持，增加財政專項撥款；2、適度增加罰金力度，主要是增加經(jīng)濟(jì)型犯罪的罰金力度，努力增加預(yù)算收入；支出管理方面，(1)實行

22、預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性、權(quán)威性；(2)加強(qiáng)項目支出管理，切實加強(qiáng)水電、修繕等項目管理，進(jìn)一步控制消費性支出，提高資金使用效益。三、增加專業(yè)職位、設(shè)施目前財務(wù)室有工作人員_名，辦公室一間，不能滿足工作需要。兩名財務(wù)工作人員中會計由審判員兼任同時還從事駕駛工作作，一名為司法警察還兼安全保衛(wèi)及提押工作，工作壓力大，不能全身心投入到財務(wù)工作中。目前我院財務(wù)工作依然采取傳統(tǒng)的記帳方式，不能適應(yīng)形式發(fā)展。同時兩名工作人員都不具務(wù)財務(wù)專業(yè)知識，財務(wù)工作全由前任口傳身授，對財務(wù)工作知其然不知其所以然。在法院財務(wù)管理的內(nèi)涵與外延發(fā)生了很大變化的今天，不能完全勝任財務(wù)工作。建議(一)增加報賬員職位和增加一名專業(yè)財務(wù)工作人員任專職會計；(二)購買財務(wù)軟件提高工作效率；(三)增加一間辦公室，存放財務(wù)檔案和待發(fā)放的辦公用品。第三部分_年財務(wù)工作要點一、完善財務(wù)制度，確保審判事業(yè)健康發(fā)展_年，根據(jù)財政部