2022年電力環(huán)保培訓工作總結范本

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年電力環(huán)保培訓工作總結范本電力培訓基地工作總結電力培訓基地在供電公司各級領導的關心支持下，在局培訓處領導的正確指導下，基地的各項工作順利展開，回顧電力培訓基地一年來的工作，既有驕人的成績，也有明顯的不足。1._年_-_月電力培訓基地承擔了_油田分公司電力職工鑒定的重要任務，利用供電公司電力培訓基地的場地、設備，充分發(fā)揮了電力職工培訓基地的多項職能。承擔了_油田分公司和_石油集團公司兩家單位的外線電工、變電站值班員(微機自動化)、變電檢修、維修電工、高壓試驗工、繼電保護工、電測儀表工、互感器試驗、油務化驗、電機修理、變壓器修理_個工種職業(yè)技能鑒定實踐操

2、作考核任務。在鑒定期間，電力培訓基地的老師和供電公司勞資科為此做了大量的準備工作，保證了電力職工鑒定工作的順利進行，得到了供電公司領導和局培訓處領導的高度贊譽。2.進一步完善了電力職工培訓基地的基礎設施。培訓中心主樓做了防水，加裝了彩鋼瓦，一直懸而未決的飲水難的問題得到解決，原電容器房改造成電機、變壓器維修試驗教室。3.逐步完善了電力培訓中心教學系統(tǒng)，增強了電力培訓基地的培訓功能。(1)室外開關場繪制了高壓設備巡視路線。(2)仿真變電站完善了_kv開關場，加裝了氧化鋅避雷器_組、隔離開關_組、電流互感器_組、六氟化硫開關_組、電壓互感器_組。_kv高壓室加裝了gg1-a型高壓開關柜8面、kyn

3、-28中置柜4面。(3)電控培訓教室加裝了sb-98型通用電工、電子、電力拖動、直流電機四合一實驗設備_臺套，變頻器，可編程控制器plc教室實驗裝置_臺套。4.hse培訓：為了切實搞_se管理體系培訓工作，有效推動hse管理體系的建設，為工作奠定良好地基礎，供電公司_基層站隊的_名技術員、班組長進行了為期_天的培訓，針對hse基本知識、hse“兩書一表”、風險辨識與控制進行培訓和講解，老師和學員們共同研究hse管理體系知識，對hse管理體系知識有更深刻的了解。5.冬季培訓。冬季培訓工作采用實戰(zhàn)形式的業(yè)務培訓，培訓的對象都是運行方面的業(yè)務骨干，通過典型事故的精辟講解，學員們茅塞頓開，反響熱烈，教

4、師在授課過程中注重和學員的互動，注重面對面的溝通，取得了很好的培訓效果好。6.崗位培訓：為了更好地適應不斷更新的先進設備和掌握先進技術，充分利用_油田公司電力技能培訓鑒定基地先進的變電所微機模擬仿真操作系統(tǒng)，供電公司培訓部門在不影響生產(chǎn)的前提下，經(jīng)過精心排班，共安排了公司的_名變電運行人員進行輪班培訓，目前崗位培訓仍然在持續(xù)。運行人員的素質(zhì)得到了普遍的提高，降低電力系統(tǒng)重大事故發(fā)生率，增強了變電運行人員遇到事故時的應急反應能力，達到了供電公司年初設立的培訓目標。7.崗位練兵。_年的崗位練兵在過去的基礎上，落實崗位練兵制度，_各基層站隊扎實開展崗位練兵、技術比武等活動。公司抽調(diào)人員主管培訓的人員

5、定期對基層站隊抽查，嚴格落實，執(zhí)行考核責任制度，敦促各基層站隊按照公司“1111)的具體要求去做，真正將培訓工作落到了實處。在電力培訓基地培訓工作中，電力培訓基地嚴格按照供電公司要求，堅持“以人為本”，圍繞公司_年度的培訓目標，注重“理論聯(lián)系實際、注重培訓質(zhì)量、在短期內(nèi)快速提高了電工業(yè)務素質(zhì)，為供電優(yōu)質(zhì)，安全提供了強有力的人力資源保證，順利的完成了年初下達的培訓目標。但是在電力培訓基地培訓工作中仍然存在諸多的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)培訓經(jīng)費緊張，周期短。電力培訓不是一朝一夕就能見效的，安排培訓周期要有一定的規(guī)律性。(2)注重實踐方面的培訓，適當?shù)膽黾永碚撝R的培訓。電力專業(yè)是邏輯

6、性非常強的一門專業(yè)，首先應該有非常深厚的理論知識，才能有實踐的快速提高，同時在實踐中加深對理論知識理解，這樣才能使理論知識與實踐知識達到良性結合。在今后培訓的工作中，電力培訓基地將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，以供電公司為依托，為公司輸送技術新、能打硬仗、能打勝仗的電業(yè)職工技術繼續(xù)努力。3、_kv、_kv培訓教學線路電工培訓中心需完善的設施及設備：4、需購置。微機課桌椅_套，辦公桌椅_套，微機操作臺_套，電機變壓器檢試臺_套。二、變電運行仿真站需完善：1、_kv開關場：氧化鋅避雷器_組、隔離開關_組、電流2、10k高壓室：需更新：gg1-a型高壓開關柜8面、kyn-28中置柜4面。三、電控培訓教室需

7、購置：1、sb-98型通用電工、電子、電力拖動、直流電機四合一實驗設備_臺套；2、變頻器，可編程控制器plc教室實驗裝置_臺套。四、多媒體教學需購置：1、電工基礎知識、運行電力設備教學軟件；2、_kv、_kv線路_規(guī)范教學軟件。3、電機、變壓器修理教學軟件；4、微機_臺套。五、電機、變壓器及試驗室需購置：1、變壓器、電機參數(shù)測試儀；2、小型繞線機。六、電工工具儀表需購置：萬用表、電橋、兆歐表、接地搖表、鉗形表、示波器、組合工具等各_套。此培訓中心完善后，可實現(xiàn)運行電工、維修電工、機電檢修電工、檢試電工各一期_人的培訓。2022年電力環(huán)保培訓工作總結范本（二）歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過

8、去了?；厥准磳⑦^去的_年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在_年的工作總結_年_月至_月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)

9、效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可。_年_月至_月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班

10、組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題，_年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結構革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領導管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務，_年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響，回顧_年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右

11、，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產(chǎn)計劃，_年度積極響應公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從_年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，_年_月份、_月份及_月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高，在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計_個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余_個車間都為班組長，設定班組長沒有明確崗位職責約束，隨之帶來的效應就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從_年_月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應設專人