2022年網(wǎng)站搜索引擎工作總結(jié)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年網(wǎng)站搜索引擎工作總結(jié)一、概述我之前一直是在類似于聯(lián)創(chuàng)、合眾的平臺(tái)上工作，雖然對(duì)新聞源有些面上的了解，卻一直沒有到企業(yè)客戶端工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是就過去幾個(gè)月來對(duì)新聞源的連續(xù)思考、琢磨，還是希望借此機(jī)會(huì)通過下面各個(gè)觀點(diǎn)的描述提出自己的意見和見解。因個(gè)人能力有限，所提出的觀點(diǎn)有待進(jìn)一步的推敲。新聞源營(yíng)銷如行軍打仗，現(xiàn)代女子、_、藍(lán)天和蘊(yùn)育等都是其中的參與方，根據(jù)醫(yī)療行業(yè)和民營(yíng)醫(yī)院的特點(diǎn)，可以知道市場(chǎng)是固定的，如果我們想要在互聯(lián)網(wǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)甚至戰(zhàn)勝其他對(duì)手，那么我們必須要在整個(gè)新聞源操作的過程中獲得整體優(yōu)勢(shì)。二、_月份新聞源發(fā)布思考這個(gè)月做出的努力是值得肯

2、定的，實(shí)現(xiàn)了對(duì)_醫(yī)院的有效威脅，但實(shí)際上在整個(gè)操作過程中并沒有實(shí)現(xiàn)超越，頂多算是打了個(gè)平手。下面將從成功的有利條件和暴露出的問題分別做出思考：1,成功的有利條件(1)搜索引擎對(duì)媒體收錄、排名策略的調(diào)整。在過去幾個(gè)月，媒體收錄、排名情況表現(xiàn)出了相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)的_醫(yī)院一直處于難以動(dòng)搖的地位。大概從_月下旬開始，媒體普遍表現(xiàn)出了明顯的波動(dòng)性，_之前努力做上去的排名也因?yàn)樗阉饕嫠惴ú呗缘恼{(diào)整而發(fā)生動(dòng)搖,排名不再能夠維持一段時(shí)間，而是僅能維持_天左右時(shí)間，這個(gè)時(shí)候我們開始在人流價(jià)格詞這一塊發(fā)力，在這種情況下，只要是我們發(fā)了就能獲得排名機(jī)會(huì)，整體來看，我們的成功應(yīng)歸結(jié)為大環(huán)境的變化帶來的機(jī)

3、會(huì)而不是_變差了，_實(shí)力依然如舊。(2)可用媒體數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。我們并不清楚_都在使用那些媒體，都在和那些平臺(tái)合作(實(shí)際我們必須知道)。在我們發(fā)力的時(shí)候確實(shí)可以證明_在那時(shí)沒有我們使用的可用媒體，而且，我們的可用媒體權(quán)重更高更適合發(fā)布人流價(jià)格類關(guān)鍵詞，這樣，我們就獲得了優(yōu)勢(shì)。_當(dāng)時(shí)所使用的媒體也不差，一直和我們處于不相上下的位置上，但與我們的媒體比較我們略占優(yōu)勢(shì)。2,暴露出的問題(1)發(fā)布量低。雖沒有證據(jù)可以證明，但是從過去一個(gè)月對(duì)_發(fā)布文章的觀察，可以看出他們的發(fā)布量實(shí)際上要多于我們，尤其是在后期獲得和我們相同的可用媒體后，_表現(xiàn)出了想要壓倒一切對(duì)手的發(fā)布態(tài)度。(2)反應(yīng)慢。這里的反應(yīng)慢主要體現(xiàn)在

4、兩點(diǎn)上，一是新的優(yōu)化方法使用上我們沒有_的快。_在看到我們使用的優(yōu)化方法時(shí)，第二天就可以大批量使用，表明_有專人在注意觀察這塊。而_所使用的方法，我們頂多是做了小范圍測(cè)試，這就是差距。二是對(duì)新的優(yōu)化方法的尋找、測(cè)試上，我們沒有_大膽,我相信_(tái)不會(huì)隨便測(cè)試，而是看到了什么才會(huì)做出這樣的測(cè)試，這里就涉及到具體操作時(shí)的一些分工和決策問題。(3)缺乏與新平臺(tái)合作的考慮。過去一個(gè)月與_的競(jìng)爭(zhēng)中，開始階段我們確實(shí)有媒體優(yōu)勢(shì)，但_的也不差。后期_在獲得了相同的可用媒體之后，我們實(shí)際一度處于下風(fēng)，原因是在其他方面我們沒有_的優(yōu)勢(shì)。在整個(gè)操作過程中，_通過購買新媒體實(shí)現(xiàn)了和我們抗?fàn)幍拿襟w，但是我們并沒有在后期做

5、出同樣的決策，而此時(shí)的_加上前期的可用媒體，就獲得了壓倒我們的優(yōu)勢(shì)。三、觀點(diǎn)提出核心觀點(diǎn)1:可用媒體的數(shù)量，決定了我們的搜索引擎最高排名份額。先定義一個(gè)名詞可用媒體,即在一段時(shí)間內(nèi)可以獲得排名機(jī)會(huì)的媒體。一個(gè)平臺(tái)會(huì)有幾十個(gè)媒體可供選擇，但可用媒體往往就那么幾個(gè)，根據(jù)搜索引擎排名特點(diǎn)：一個(gè)可用媒體能夠獲得的排名份額為_%-_%,很少情況下能達(dá)到_%-_%.那么據(jù)此我們可以很簡(jiǎn)單的根據(jù)現(xiàn)有可用媒體的數(shù)量計(jì)算出我們能夠獲得的最高排名份額，我們過去一個(gè)月可用媒體數(shù)量只有_個(gè)：_個(gè)可用媒體：_%-_%(排名份額)_個(gè)可用媒體：_%-_%(排名份額)_個(gè)可用媒體：_%-_%(排名份額)2022年網(wǎng)站搜索引

6、擎工作總結(jié)（二）(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?3)通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。1、網(wǎng)站升級(jí)工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工

7、交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。計(jì)劃半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)_元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)

8、，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提

9、高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)

10、協(xié)調(diào)與配合。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月_個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約_個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：_萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生