公路施工企業(yè)項目成本管理探討

1、Word文檔 公路施工企業(yè)項目成本管理探討 項目是施工企業(yè)的產(chǎn)品，項目成本的凹凸直接影響企業(yè)效益，特殊在當前大路工程項目市場競爭非常激烈，工程標價壓得很低，利潤空間已經(jīng)很小的狀況下，大路施工企業(yè)要想獵取利潤，就必需從進一步降低成本入手。因此，加強大路施工企業(yè)項目成本的管理與掌握至關重要，項目成本的掌握，事前猜測和方案是前提，事中管理與掌握是關鍵，事后分析與考核是進一步做好事前猜測和事中掌握的保障。 一、統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃，做好大路工程項目成本費用的猜測與方案。凡是預則立，不預則廢。在市場經(jīng)濟條件下，某一工程項目的成本目標是在對該項目中標價分析的基礎上建立的。在大路工程項目開工之前，確定大路工程

2、項目成本目標是施工項目進行成本管理必不行少的科學分析工作。在市場經(jīng)濟條件下，成本目標必需依據(jù)市場的需要來制定，否則，企業(yè)就將失去市場競爭力。為此，大路施工項目部必需按該項目中標價倒排，重新編制工程施工預算。在調整中標價中不平衡因素的影響，留有抗風險的余地和目標利潤空間后，確定項目施工的成本目標，并以此作為對成本方案進行掌握與目標考核的依據(jù)。對每一個大路項目的施工，都應當有滿意該項目市場價的成本猜測，以免造成不應有的失誤。各部門人員應做好項目開工前的預備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料供應商，制定好該項目的成本方案，做到心中有數(shù)。大路工程項目費用方案應分為項目管理費用方案和工程成本方案兩

3、種。 一）做好項目管理費用方案。項目管理費用主要包括：項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、業(yè)務款待費、勞動愛護費、固定資產(chǎn)使用費等項目。項目管理費用編制的原則是：既要實事求是，又要厲行節(jié)省，從企業(yè)的實際狀況動身，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使費用方案切實可行，并提出降低費用開支所實行的措施，經(jīng)分析測算后，提出費用支出方案，特殊是對差旅費、業(yè)務款待費、通訊費等重點費用要核定標準，總額掌握。 二）做好工程成本方案。工程成本方案是以項目部所承接的工程為對象編制的成本方案，它的內容包括：人工費、材料費、機械費、間接費、施工技術裝備費、預備費用等項目。這部分成本掌握，關鍵抓好兩點：一是材料費用，包括主材和地

4、材，不僅要有金額掌握方案，而且要有數(shù)量、價格掌握方案，防止超耗和損失；二是機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機械、產(chǎn)量的作用，首先在任務支配時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置的狀況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采納對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低而發(fā)生虧損。工程成本中工、料、機是關鍵，這三項直接費的確定，要有關部門派專人進行充分的調查，以最優(yōu)待的價格取得供應商。同時，還應建立服務商和供應商的檔案，以選擇最合理的服務商和供應商，從而達到掌握支出的目的。 二、嚴格成本掌握制度，注意內控環(huán)節(jié)，提高工程合同執(zhí)行力，逐項做好大路工程成本費用的掌握與核算。

5、在項目施工過程中，應嚴格根據(jù)合同規(guī)定的工程范圍、嚴格根據(jù)工程技術方案、嚴格根據(jù)成本方案進行掌握和核算，包括對生產(chǎn)資料費用的掌握、人工消耗的掌握和現(xiàn)場管理費用等內容。由于某一部分工程范圍的調整，或某一處工程技術方案的轉變都將給成本方案的執(zhí)行帶來影響，如不重視，則將導致成本失控。因此，依據(jù)施工合同的規(guī)定確立精確的成本對象是在工程合同執(zhí)行過程中應當不斷分析、不斷澄清的問題。 一）人工費的掌握。掌握標準應按預先編好的成本分解表中的人工費用進行掌握，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應等于或大于他們全面的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。人工費掌握必需留意：（1）盡量削減非生產(chǎn)人員的數(shù)量

6、；（2）留意勞動組合和人機配套；（3）充分利用有效的工作時間，盡量避開工時鋪張，削減工作中的非生產(chǎn)時間；（4）不斷提高隊伍技能；（5）留意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。 二）材料費的掌握。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，所以說材料費的掌握至關重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)省，而且材料費具有較大的節(jié)省潛力，往往在其他成本消失虧損時，要靠材料成本的節(jié)省來彌補。材料費掌握主要應做好如下工作： （1）合理確定材料數(shù)量。對鋼材、水泥實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)省時賜予嘉獎，超出時由施工作業(yè)隊自行擔當，從施

7、工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，削減了鋪張損失。 （2）合理確定材料價格。材料價格同樣是降低材料成本的關鍵，要確定材料價格，必需組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或供應服務的源頭，以最優(yōu)待的價格取得供應商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，合格優(yōu)質的材料加上成熟的工藝和嫻熟的技能，才能確保大路工程質量，要把握好材料的物理性質、化學性質和力學性質，全部的材料都必需經(jīng)過質量檢驗，現(xiàn)場材料員要把好所進材料的質量關，不能盲目地追求低價低成本而不顧工程質量。 （3）規(guī)范工地材料領用的基礎工作。大路作業(yè)一般遠離分局所在地進

8、行野外施工，材料管理不好、領用基礎工作沒跟上，最簡單使該工程項目造成較大的損失和鋪張。材料的管理單據(jù)主要有領料單（包括限額領用單）、退料單、殘次料交庫單及其他領料憑證，項目材料員必需通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項目物資（包括大宗的沙、石料）的收、發(fā)、領、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收，辦理領退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。 三）機械費的掌握。要盡量削減施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、常常性修理等各項費用的開

9、支，避開不正值使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備方案的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格掌握油料消耗，嚴格掌握機械修理費用，嚴格掌握機械租賃費。 三、做好大路工程成本費用的定期分析與階段考核。 定期進行工程成本方案執(zhí)行狀況的分析和階段考核并不是馬后炮，而是下一階段成本管理科學猜測的開頭，是成本掌握工作的連續(xù)。在堅持每個工程項目都進行定期綜合分析的基礎上，實行回頭看的方法，準時檢查、分析、修正、補充，以達到掌握階段成本成本和提高效益的目標。成本費用分析應從下面幾個方面入手：施工管理強弱、技術管理凹凸、材料費用節(jié)超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出狀況

10、、管理費用增減、預算收入余缺等。成本費用分析必需居于內容真實、數(shù)據(jù)精確的資料常用因素分析法進行分析，通過對比，揭露沖突，解決沖突，不能只分析數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異，還應當分析形成差異的緣由，找出關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，挖掘潛力，改進成本管理工作，以提高項目的經(jīng)濟效益。項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行狀況進行考核。實際工作中往往有這種狀況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的狀況下，人員機構轉入新項目，財務賬目也轉入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必需落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個

11、、獎懲一個。 在一些實際問題處理時，應遵循以下原則： （1）項目工程總收入，應以甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入司機成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必需與甲方核對全都，防止在預收、應收工程款、在建工程等項目中隱蔽問題。（2）各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本擔當，不能以賬面數(shù)移交。反之濫購價高、質次材料或多購材料轉嫁于下一個項目負擔。 （3）分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必需查明緣由，落實責任。欠付款要制定還款方案，原則上由項目經(jīng)理負責清還。 （4）清理各種往來款項，分清性質進行處理。內部單位和人員借款，必需清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避開項目之間責任不清的狀況發(fā)生。在以上基礎上，依據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，依據(jù)考核結果打算獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。項目竣工后，工程結算收入與各成本項目的支出