班組年終總結(jié)

1、班組年終總結(jié)20XX年，在大家的努力刻苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。在班組安全管理方面，班組成員一致認(rèn)為，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保證和前提。與其他分支相比，儀表和控制維護(hù)與物料接觸較多，從高到低的爬升也是常見的。但是我們班組成員沒有發(fā)生安全事故。這是由于我們定期開展安全學(xué)習(xí)活動，擰緊安全這根線，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和分公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，較好地實(shí)現(xiàn)了工作前強(qiáng)調(diào)安全、工作中檢查安全、工作

2、后總結(jié)安全的目標(biāo)。建立儀器設(shè)備和安全設(shè)施維護(hù)帳制度，定期檢查并及時(shí)更新。在提高班組成員的生產(chǎn)技能方面，因?yàn)槲矣?0年的儀器維修經(jīng)驗(yàn)，而且班組成員都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。他們有豐富的理論知識，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很少。為了解決這一矛盾，班組采取了先粗后細(xì)的策略。在處理現(xiàn)場和控制室的時(shí)候，他們先了解原理和結(jié)構(gòu)，然后掌握常見的故障和維護(hù)方法，這樣就把它們一一打破，寧可知道的更多，我們不能讓知識的死角離開。這樣做的直接效果是，在短時(shí)間內(nèi)，班組成員更好地掌握了現(xiàn)場維修技能，成為現(xiàn)場維修的主力軍。比如CDI分公司的控制閥在大修過程中，由于部分員工不知道其結(jié)構(gòu)組成，不知道從何下手，我們班組成員由于前期工作的原因，對下一步

3、工作有了清晰的思路。儀表控制部門就像一個(gè)大家庭。作為一個(gè)追求卓越的班組領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得我有責(zé)任把這個(gè)班組建設(shè)得更好、更和諧。所以我覺得我的負(fù)擔(dān)很重，我的知識、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)和一個(gè)優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)之間一定有距離，所以我不敢掉以輕心。我努力讓自己和班組成員保持積極的進(jìn)步和決心。因此，我們不斷學(xué)習(xí)，向書籍、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，時(shí)刻提高自己的專業(yè)素質(zhì)，努力提高維修效率和質(zhì)量，努力爭取主動性和創(chuàng)造性。雖然班組成員努力工作，取得了一些成績，但也暴露出一些問題和不足。例如，在修理一些不危險(xiǎn)的儀器時(shí)，他們忘記開維修單。雖然他們互相提醒，并及時(shí)填寫，但與公司安全環(huán)境部門主任提到的“讓安全成為習(xí)慣”還是有區(qū)別的。有時(shí)由于當(dāng)天

4、維修項(xiàng)目較多，班組成員的勞動強(qiáng)度比較高，體力消耗也比較大。雖然順利完成了分配的工作任務(wù)，但是交班后的工作總結(jié)推遲到了第二天。我沒有完成日常工作。一些員工進(jìn)出生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)不能戴安全帽。雖然沒有發(fā)生事故，但我不能粗心大意。決定在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)形式，形成“大家都重視班組安全生產(chǎn)管理，大家都參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。通過這一年的努力，我覺得自己有了一定的進(jìn)步，對公司的安全理念有了深刻的認(rèn)識，能夠從容處理日常生產(chǎn)中的各種問題，組織管理能力、綜合分析能力、專業(yè)素質(zhì)能力等都有了很大的提高，保證了班組各項(xiàng)工作的順利開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。當(dāng)然，我們的班組不能停止前進(jìn)?，F(xiàn)在，我們昂首闊步邁入20XX年。新的一年，意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。畢竟，我們站在一個(gè)更高的平臺上。我們應(yīng)該更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真提高自己的維修技能。重點(diǎn)工作方向如下:1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識，對DCS系統(tǒng)周邊軟硬件有更深入的了解和掌握。2.在日常工作中，本著實(shí)事求是的原則，從上到下匯報(bào)情況，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。3.加強(qiáng)與分廠其他班組、班組的溝通與合作，向先進(jìn)班組、班組學(xué)習(xí)，努力形成團(tuán)結(jié)拼搏的良好氛圍。4.積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)和講座，及