2項(xiàng)目管理過程與環(huán)境-ok

1、第二章 項(xiàng)目管理的過程與環(huán)境項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理過程過程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)環(huán)境常用系統(tǒng)開發(fā)周期（SDLC）來描述信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)工作的生命周期。一些常用的系統(tǒng)開發(fā)周期模型主要有：瀑布模型、螺旋模型、漸進(jìn)模型原型模型。1 . 項(xiàng)目的生命周期一、項(xiàng)目生命周期的定義項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的，項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)

2、目生命周期包括下述幾個(gè)方面的主要內(nèi)容： 1）項(xiàng)目的時(shí)限 包括一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)，以及一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 2）項(xiàng)目的階段 包括一個(gè)具體項(xiàng)目主要階段的劃分和各個(gè)主要階段中具體階段的劃分，這種階段劃分將一個(gè)項(xiàng)目分解成一系列前后接續(xù)，并且便于管理的項(xiàng)目階段。二、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容 3）項(xiàng)目的任務(wù) 包括項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和項(xiàng)目各階段主要任務(wù)中的主要活動(dòng)等。 4）項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目生命周期同時(shí)還需要明確給出項(xiàng)目各階段的可交付成果。這同樣包括項(xiàng)目各個(gè)階段和項(xiàng)目各個(gè)階段中主要活動(dòng)的成果。既可以是一般性文字說明，也可能是比較詳細(xì)的具體描述。包括文字、圖、表以及核檢表（Check List）等方式

3、。下面介紹幾種生命周期：1）典型的項(xiàng)目生命周期描述 項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段，也可以分成五個(gè)、十個(gè)、甚至更多的項(xiàng)目階段。最為典型的項(xiàng)目生命周期是由下圖給出的四階段項(xiàng)目生命周期。 三、項(xiàng)目生命周期的說明和描述資源投入水平需求識(shí)別階段制定方案階段實(shí)施階段結(jié)束階段項(xiàng)目起點(diǎn)終點(diǎn)時(shí)間典型的項(xiàng)目生命周期示意圖 美國(guó)防部的項(xiàng)目生命周期示意圖里程碑2（開發(fā)批準(zhǔn)書）里程碑0（概念研究批準(zhǔn)書）里程碑1（概念展示批準(zhǔn)書）里程碑3（生產(chǎn)批準(zhǔn)書）里程碑4（主要修訂批準(zhǔn)書）概念擴(kuò)展與定義展示與驗(yàn)證工程與制造開發(fā)生產(chǎn)與開發(fā)運(yùn)營(yíng)與支持使用/需求確定階段1階段0階段2階段3階段42）美國(guó)國(guó)防部項(xiàng)目的生命周期描述美國(guó)防部1

4、993年修訂的項(xiàng)目管理規(guī)程中，給出了下圖所示的項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目階段劃分和對(duì)階段性的里程碑說明和描述一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖階段1階段2階段3階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究項(xiàng)目建議書可行性研究初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算計(jì)劃安排合同訂立詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施構(gòu)件發(fā)運(yùn)土建工程安裝工程試車交付使用最終試車完畢進(jìn)入使用階段完成程度 100%3）一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期也可以劃分為四個(gè)階段，圖給出了一般工程建設(shè)項(xiàng)目四階段生命周期的圖示描述。這些階段包括：臨床前實(shí)驗(yàn)和新藥研究調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性批準(zhǔn)后期階段審驗(yàn)活動(dòng)遞

5、交新藥申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開發(fā)過程后期審驗(yàn)審批過程美國(guó)新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖臨床前開發(fā)注冊(cè)工作藥物探源尋找和識(shí)別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請(qǐng)研究過程發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜尋后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年專利形成過程毒理研究藥理研究臨床實(shí)驗(yàn)3臨床實(shí)驗(yàn)2臨床實(shí)驗(yàn)14）美國(guó)新藥物開發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述在新產(chǎn)品研究與開發(fā)項(xiàng)目中，新藥物研究與開發(fā)項(xiàng)目的生命周期是最具代表性的。下圖給出了美國(guó)食品與藥品管理局（Food and Drug Administration，F(xiàn)DA）規(guī)定的新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期的流程圖描述。2 . 項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合努力在一個(gè)領(lǐng)域采取行動(dòng)，或未能采取行動(dòng)，通常會(huì)影響其它領(lǐng)域。 這些交互作用

6、可能一目了然，易于理解，也可能極其微妙，難以捉摸?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理將整個(gè)項(xiàng)目的全部工作看成是由一系列項(xiàng)目階段構(gòu)成的一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目管理諸過程可歸納為五個(gè)過程組，每組包含一個(gè)或多個(gè)過程。啟動(dòng)過程授權(quán)批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。規(guī)劃過程定義與斟酌各項(xiàng)目標(biāo)，并在多項(xiàng)可行的行動(dòng)方案中選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳方案。執(zhí)行過程協(xié)調(diào)人力與其它資源，以便執(zhí)行計(jì)劃。控制過程定期監(jiān)測(cè)與量度進(jìn)展情況， 識(shí)別有否偏離計(jì)劃之處，必要時(shí)采取糾正措施，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。收尾過程正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，并井井有條的結(jié)束項(xiàng)目。（1）項(xiàng)目啟動(dòng)被提出的問題或機(jī)會(huì)是什么？(可行性研究)項(xiàng)目的目的是什么？為實(shí)現(xiàn)這一目的，有哪些目標(biāo)是必要的？(目

7、標(biāo)說明)項(xiàng)目范圍的確認(rèn)？(項(xiàng)目組成部分)是否存在可能影響項(xiàng)目成功的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、障礙？(現(xiàn)狀分析)（2）項(xiàng)目計(jì)劃做什么由誰來做在何時(shí)做在什么地方做需要什么資源（3）項(xiàng)目執(zhí)行組織人員確定完成計(jì)劃所需資源根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排任務(wù)安排任務(wù)的開始與結(jié)束時(shí)間（4）項(xiàng)目控制不間斷地監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展或其不足對(duì)項(xiàng)目未來加以預(yù)測(cè)并重新計(jì)劃，對(duì)可能的問題做出預(yù)警。（5）項(xiàng)目收尾在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，都有幾個(gè)問題需要回答：項(xiàng)目是否符合客戶的要求？項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目經(jīng)理的要求？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否根據(jù)計(jì)劃完成項(xiàng)目？獲得了哪些有助于今后項(xiàng)目的信息？項(xiàng)目管理方法起到怎樣的作用，項(xiàng)目班子合作得怎樣？過程組通過所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián)一個(gè)過程的結(jié)

8、果或成果往往成為另一個(gè)過程的投入。在位于中央的過程組中， 這種關(guān)聯(lián)具有重復(fù)迭代性 規(guī)劃過程在開始時(shí)為執(zhí)行過程提供一個(gè)記載在案的項(xiàng)目計(jì)劃，然后隨著項(xiàng)目進(jìn)展又提供一個(gè)記載在案的更新規(guī)劃。這種聯(lián)系如圖所示。 （箭線表示信息流動(dòng)） 一個(gè)階段內(nèi)各過程組之間的相互關(guān)系 啟動(dòng)過程各規(guī)劃過程各控制過程各執(zhí)行過程各收尾過程項(xiàng)目管理過程組并非互不相干的一次性事件，它們是發(fā)生在項(xiàng)目各個(gè)階段的重迭活動(dòng)，在每個(gè)階段，其活動(dòng)強(qiáng)度各異。下圖表示的是在一個(gè)階段內(nèi)各個(gè)過程組既相互重迭又強(qiáng)度各異的情況。各執(zhí)行過程 各規(guī)劃過程 各控制過程 各收尾過程 階段結(jié)束 啟動(dòng)過程 階段開始 活動(dòng)開展水平時(shí)間過程組的交互作用往往還跨越項(xiàng)目階段

9、， 一個(gè)階段的收尾為下一個(gè)階段的起始提供投入。例如，設(shè)計(jì)階段的收尾要求客戶驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。同時(shí)，設(shè)計(jì)文件又緊跟在后的實(shí)施階段定義了產(chǎn)品描述。 這種相互關(guān)系如下圖所示。 各階段之間的相互關(guān)系設(shè)計(jì)階段啟動(dòng)過程收尾過程控制過程實(shí)施過程各規(guī)劃過程實(shí)施階段啟動(dòng)過程收尾過程控制過程實(shí)施過程計(jì)劃編制過程以前一階段以后一階段工作說明管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析/防范計(jì)劃任務(wù)描述工作分解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖責(zé)任矩陣時(shí)間和成本估算進(jìn)度計(jì)劃資源負(fù)荷圖目標(biāo)管理控制質(zhì)量改進(jìn)商務(wù)需求狀態(tài)評(píng)審指令約束管理層批準(zhǔn)可視性實(shí)際與計(jì)劃控制圖詳細(xì)數(shù)據(jù)報(bào)告實(shí)際結(jié)果活動(dòng)報(bào)告問題或變化目的或目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目過程組知識(shí)領(lǐng)域啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行控制收尾4.

10、項(xiàng)目綜合管理4.1項(xiàng)目計(jì)劃制訂4.2項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施4.3綜合變更控制5. 項(xiàng)目范圍管理5.1啟動(dòng)5.2范圍規(guī)劃5.3范圍定義5.4范圍核實(shí)5.5范圍變更控制6. 項(xiàng)目時(shí)間管理6.1 活動(dòng)定義6.2 活動(dòng)排序6.3 活動(dòng)所需時(shí)間估算6.4 進(jìn)度的制訂6.5 進(jìn)度控制7 . 項(xiàng)目成本管理7.1 資源規(guī)劃7.2 成本估算7.3 成本預(yù)算7.4 成本控制8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1 質(zhì)量規(guī)劃8 .2 質(zhì)量保證8.3 質(zhì)量控制9. 項(xiàng)目人力資源管理9.1 組織規(guī)劃9.2 人員招募9.3 班子建設(shè)10. 項(xiàng)目溝通管理10.1 溝通規(guī)劃10.2 信息分發(fā)10 .3 績(jī)效報(bào)告10.4 行政收尾11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1

11、1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃11.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11.3 風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析11.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃11.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制12. 項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1 采購(gòu)規(guī)劃12.2 詢價(jià)規(guī)劃12.3 詢價(jià)12.4供方選擇12.5 合同管理12.6 合同收尾注意： 1不同項(xiàng)目選用不同的管理過程 2不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容 3不同項(xiàng)目的管理過程會(huì)有不同的工作順序 4有些項(xiàng)目管理過程中的活動(dòng)需要有既定前提條件 5大型的項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入 6小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對(duì)簡(jiǎn)單 7項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)項(xiàng)目一般是一個(gè)比自身大的組織的一部分 公司、政府機(jī)關(guān)、衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)、國(guó)

12、際組織、專業(yè)協(xié)會(huì)以及其它組織。即使該項(xiàng)目就是這個(gè)組織本身（合資、合伙）時(shí)，仍然要受到建立項(xiàng)目的一個(gè)或若干個(gè)組織的影響。組織在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、文化、作風(fēng)、組織結(jié)構(gòu)，以及項(xiàng)目管理辦公室方面的成熟度也對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。實(shí)施項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)往往對(duì)能否獲得項(xiàng)目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。 以下介紹可能影響項(xiàng)目的這些較大組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵方面。3 . 項(xiàng)目的組織環(huán)境組織結(jié)構(gòu)一般可以分為三種類型：職能型項(xiàng)目型矩陣型1）職能型組織經(jīng)典的職能式組織（ 參看下圖 ）是一個(gè)金字塔式層次結(jié)構(gòu)，每一個(gè)雇員都有一個(gè)明確的上級(jí)。 人員按專業(yè)分組。例如在上層有生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程、會(huì)計(jì)部門； 在工程部門又進(jìn)一步細(xì)分為支持組織

13、經(jīng)營(yíng)的職能單位 （例如機(jī)械和電氣）。總裁職能部門經(jīng)理員工員工員工職能部門經(jīng)理員工員工職能部門經(jīng)理員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)員工（黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工）職能型組織職能式組織仍然有項(xiàng)目，但是項(xiàng)目的范圍限制在職能部門的范圍之內(nèi)，即一個(gè)職能式組織中的工程部門將獨(dú)立于制造和營(yíng)銷部門而完成其工作。例如，純粹職能式組織，在研制新產(chǎn)品的時(shí)候，其設(shè)計(jì)階段往往叫做 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ，而且僅僅包括工程部人員 。如果遇到有關(guān)制造的問題， 他們就把問題按層次結(jié)構(gòu)上報(bào)到本部門領(lǐng)導(dǎo)， 由本部門領(lǐng)導(dǎo)與制造部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商 。 然后工程部門 的領(lǐng)導(dǎo)再把對(duì)方答復(fù)沿層次下達(dá)給工程項(xiàng)目經(jīng)理。2）項(xiàng)目式組織項(xiàng)目式組織 （見圖）。在項(xiàng)目式組織中

14、，項(xiàng)目班子成員常常并置排列。 該組織大部分的資源用于項(xiàng)目工作， 項(xiàng)目經(jīng)理有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限。 項(xiàng)目式組織往往有稱為部門的組織， 但這些單位或者直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目提供支持服務(wù)?？偛庙?xiàng)目經(jīng)理員工項(xiàng)目經(jīng)理員工項(xiàng)目經(jīng)理員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)員工項(xiàng)目型組織（黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工）員工員工員工員工員工3）矩陣式組織矩陣式組織 （見圖） 兼有職能式和項(xiàng)目式的特征。弱矩陣式組織保留了職能式組織的許多特征，作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色， 其協(xié)調(diào)或者督促的作用大于經(jīng)理的作用。 而強(qiáng)矩陣式組織則具有項(xiàng)目式組織的許多特征， 配備具有相當(dāng)大的權(quán)限的全職項(xiàng)目經(jīng)理以及全職的項(xiàng)目行政管理人員。員工員工員工員工員工員工員工

15、員工員工總裁職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)弱矩陣型組織（黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工）優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)職能型組織1. 每個(gè)雇員都有一個(gè)明確的上級(jí)2. 雇員按專業(yè)劃分，在組織內(nèi)組成比較專業(yè)化的部門。3. 項(xiàng)目成員可以得到部門的技術(shù)支持，成員的技能可以不斷提高；4. 項(xiàng)目成員有“家（穩(wěn)定的工作位置）”，有安全感。1. 部門職能利益高于項(xiàng)目利益，部門更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)的專業(yè)而不是項(xiàng)目目標(biāo)；2. 缺乏明確的責(zé)任人，客戶可能找不到聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，防礙客戶參加進(jìn)項(xiàng)目管理中；3. 項(xiàng)目間的跨部門溝通比較困難，職能部門之間的利益沖突會(huì)防礙信息的流動(dòng)；矩陣型組織1. 最大限度地使用公司資源，幾個(gè)項(xiàng)目可以分享組織的稀

16、有資源；2. 利于橫向、縱向溝通；3. 改善了跨職能部門的協(xié)調(diào)4. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目目標(biāo)非常明確。1. 項(xiàng)目成員面對(duì)雙重/多頭領(lǐng)導(dǎo)；2. 職能經(jīng)理不太可能將最好的資源給項(xiàng)目。當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目一起爭(zhēng)資源時(shí)，分享稀缺資源會(huì)造成較多的沖突；3. 溝通途徑比職能型組織順暢，但對(duì)于涉及很多成員時(shí)，反應(yīng)速度會(huì)慢；4. 矩陣型組織的運(yùn)營(yíng)成本大，需要大量的程序。項(xiàng)目型組織1. 項(xiàng)目經(jīng)理有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目盡心盡職；2. 組織簡(jiǎn)單，項(xiàng)目?jī)?nèi)的人員職責(zé)清晰、溝通容易、反映速度快；3. 熟練的人員可以派到類似的項(xiàng)目中。1. 組織結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有“家（穩(wěn)定的工作位置）”的感覺；2. 項(xiàng)目

17、管理成本高，資源配置效率低；3. 側(cè)重面對(duì)項(xiàng)目的決策，而對(duì)技術(shù)執(zhí)行情況考慮較少。常見組織結(jié)構(gòu)比較 大多數(shù)現(xiàn)代組織在不同層次上要用到所有這些結(jié)構(gòu)， 如下圖所示?？偛寐毮懿块T經(jīng)理員工職能部門經(jīng)理員工員工項(xiàng)目經(jīng)理管理人員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目A協(xié)調(diào)員工員工員工項(xiàng)目B協(xié)調(diào)（黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工）復(fù)合型組織例如， 既是基本上以職能式為主的組織， 也可能建立專門的項(xiàng)目班子處理關(guān)鍵的項(xiàng)目。 這樣一個(gè)班子可以具有項(xiàng)目式組織中的項(xiàng)目班子的許多特征，它可以包括從不同職能部門調(diào)來全職工作人員， 它可以制定自己的一套 辦事程序，甚至可以不按標(biāo)準(zhǔn)的，正規(guī)的請(qǐng)示報(bào)告系統(tǒng)開展工作。組織形式項(xiàng)目特征職能式 矩陣

18、式項(xiàng)目式弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限很少或沒有有限少到中等中等到大很高，甚至全權(quán)實(shí)施項(xiàng)目組織安排全職人員參與項(xiàng)目的百分比幾乎沒有025%1560%5095%85100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色半職半職全職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理角色的常用頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員半職半職半職全職全職9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。9月-229月-22Sunday, September 4, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。20:41:1620:41:1620:419/4/2022 8:41:16 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。9月-22

19、20:41:1620:41Sep-2204-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。20:41:1620:41:1620:41Sunday, September 4, 202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。9月-229月-2220:41:1620:41:16September 4, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。04 九月 20228:41:16 下午20:41:169月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 228:41 下午9月-2220:41September 4, 202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/9/4 20:41:1620:41:1604 Sept

20、ember 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。8:41:16 下午8:41 下午20:41:169月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。9月-229月-22Sunday, September 4, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。20:41:1620:41:1620:419/4/2022 8:41:16 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。9月-2220:41:1620:41Sep-2204-Sep-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。20:41:1620:41:162

21、0:41Sunday, September 4, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。9月-229月-2220:41:1620:41:16September 4, 202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。04 九月 20228:41:16 下午20:41:169月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 228:41 下午9月-2220:41September 4, 202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022/9/4 20:41:1620:41:1604 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。8:41:16 下午8:41 下午20:41:169月-229、楊柳散和