投標(biāo)方案簡單版

1、第 一 章 工 程 概一、工程名稱 :二、建設(shè)地點(diǎn) :三、建設(shè)規(guī)模 :四、工程概算 : 本項(xiàng)目建安費(fèi)約人民幣 萬元五、監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)。嚴(yán)格控 制預(yù)算外費(fèi)用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè) 主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格六、監(jiān)理服務(wù)期： 工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工期、施工階段的監(jiān)理工期、工程保修階段和竣工 結(jié)算期的監(jiān)理工期之和：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工期：從中標(biāo)通知書發(fā)放之日起至業(yè)主下達(dá)開工令 或開工報(bào)告審批

2、之日為止；（2）施工階段監(jiān)理工期：從業(yè)主下達(dá)開工令或開工報(bào)告審批之日起至施工 項(xiàng)目全部完工并辦理竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、備案管理為止；（3）保修階段監(jiān)理工期：從工程竣工驗(yàn)收合格、備案管理完成之日起二年；（4）竣工結(jié)算期：從竣工驗(yàn)收完成開始至竣工結(jié)算完成為止。第二章 現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理人員構(gòu)架表測量 專業(yè) 工程 師安全員工程進(jìn)度款、工程管理的結(jié)算）主要技術(shù)方案 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定投資目標(biāo)（業(yè)主）審核施工組織設(shè)計(jì)（監(jiān)理）有無不合理之處修改施工組織設(shè)計(jì) （承包商）審核已完實(shí)物量審核設(shè)計(jì)變更施工按規(guī)定對已（完承成包工商程）計(jì)量是修改已完工程結(jié)算（承包商）圖 4 投資控制流程圖一）投資控制目標(biāo)以不超過業(yè)主與承包商簽

3、訂的合同金額為基本目標(biāo)。 嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi) 用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （二）投資控制的方法投資控制的方法簡單地說是把合同投資目標(biāo)層層分解， 經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值 與實(shí)際值的對比和分析，切實(shí)行使業(yè)主給予的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否 定權(quán)。嚴(yán)把支付結(jié)算審核關(guān)不斷采取措施調(diào)整，使每一份月付款證書都準(zhǔn)確 合理。（三） 投資控制的措施：1、 事前控制措 施（1） 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)階段工作，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對 各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，并對可行性、局限性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性提出 書面說明供業(yè)主參考。（2） 進(jìn)一步對分解后的合同造價(jià)進(jìn)行再分解和分析， 找出固定

4、不變部分和可變、易變部分，選出投資控制的重點(diǎn)，針對重點(diǎn)制訂具體控制措施。（ 3 ） 在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 重點(diǎn)審查對投資構(gòu)成重大影響的施工方案要進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)論證，選擇安全、造價(jià)低的方案來控制投資。2、 事 中 控制措 施（ 1） 及時(shí)對已完工工程進(jìn)行計(jì)量 。監(jiān)理工程師應(yīng)對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用， 以及批準(zhǔn)的工程變更和索賠等及時(shí)計(jì)量，計(jì)量依據(jù)為：工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計(jì)量支付說明；合同圖紙；工程變更令；合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件等； 有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件； 索賠審批表；工程計(jì)量，首先由承包商按約定的程序，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交“工程量簽 證審批表”，專業(yè)監(jiān)理工程師接

5、報(bào)告后 3 天內(nèi)核實(shí)所有已完的工程細(xì)目的數(shù) 量和價(jià)值，并做好記錄。監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算和實(shí) 測，凡超過圖紙所示的和工程師書面指示的任何尺寸、面積或體積，都不予 計(jì)量。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和承包商共同簽字認(rèn)可。對已計(jì)量 的記錄數(shù)據(jù)還要和工程量清單進(jìn)行對比，列出增減的數(shù)據(jù)。工程量計(jì)量方法和計(jì)量項(xiàng)目以及計(jì)量單位要根據(jù)招標(biāo)文件、工程合同、 技術(shù)規(guī)范上的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。慎重處理工程變更。對于工程承包商提出，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門確認(rèn)的工程變更，由其向 項(xiàng)目監(jiān)理部提交“工程變列費(fèi)用表” ，專業(yè)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審批 后送業(yè)主確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)的變更報(bào)價(jià)不得進(jìn)行計(jì)時(shí)支付。嚴(yán)格按合同規(guī)定對

6、計(jì)日費(fèi)用進(jìn)行控制。計(jì)日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 承包商按計(jì)日工作完成任何變更工程 或附加工程所需費(fèi)用。 監(jiān)理工程師要盡量控制計(jì)日工項(xiàng)目的出現(xiàn)， 減少項(xiàng) 目計(jì)日工的數(shù)量。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就計(jì)日工作定額， 向承包商下達(dá)必要 的指示。對所有按計(jì)日工施工的工程， 承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送并列明該項(xiàng)工作的所有人員姓名、 工程量及工時(shí)的清單報(bào)表以及所用材料、 設(shè) 備的種類、數(shù)量、臺班的清單報(bào)表。對計(jì)日工所用的材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得使用。對計(jì)日工所用的施工機(jī)械； 未參加計(jì)日工作以及故障和閑置的機(jī)械 不得計(jì)入每天的報(bào)表內(nèi)。除非有監(jiān)理工程師的指令， 承包商用于計(jì)日工的勞務(wù)應(yīng)按正常工時(shí) 進(jìn)行，不得

7、加班。在監(jiān)理工程師認(rèn)為需要時(shí)， 承包商應(yīng)提交證實(shí)已付出款額的所有收 據(jù)、發(fā)票和憑證。駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為對計(jì)日工所報(bào)清單進(jìn)行審查確認(rèn)并簽字， 計(jì)量 監(jiān)理工程師根據(jù)工程清單計(jì)日工的價(jià)格及合同中規(guī)定的費(fèi)率， 對其進(jìn)行審 查。項(xiàng)目總監(jiān)對計(jì)日工的記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督，簽發(fā)支付證書。按計(jì)量支付程序，進(jìn)行中期計(jì)量支付由承包商填寫“工程費(fèi)用支付審批表”一式三份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，其附 上的主要文件有：工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；分項(xiàng)工程開工申請單；檢驗(yàn)申請批復(fù)單；各工序工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評定文件； 工程變更費(fèi)用審批表；中間交工證書審查有關(guān)文件首先審查文件的完整性， 資料不全的應(yīng)要求承包商補(bǔ)齊， 或暫不辦理計(jì)量，質(zhì)量不合

8、格的不辦理計(jì)量，合格時(shí)方可申請，并由現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐項(xiàng)核實(shí)承包商所報(bào)計(jì)量工程是否是已完項(xiàng)目，測量工程師、試驗(yàn)工程師分別審查與測量有關(guān)的數(shù)量及通過試驗(yàn)后的工程質(zhì)量，并簽書面意 見，由計(jì)量工程師綜合審查，并復(fù)核計(jì)算過程與結(jié)果。填寫計(jì)量支付批準(zhǔn)文件由計(jì)量工程師具體填寫， 無論承包商的申請正確與否， 不能在承包商的申請文件上涂寫改正，而應(yīng)重新填寫批準(zhǔn)文件，主要文件有：計(jì)量支付核定表；工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并在“工 程費(fèi)用支付審批表”簽署意見后送業(yè)主審批、支付。進(jìn)行投資跟蹤控制，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度情況，定期將實(shí)際投資與合同費(fèi)用 及資金計(jì)劃進(jìn)行比較

9、， 找出偏差原因，提出控制工程費(fèi)用的方案措施。對于業(yè)主負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主通過招 標(biāo)，優(yōu)選供應(yīng)商，爭取價(jià)廉物美，從而降低投資造價(jià)。按合同規(guī)定要求，及時(shí)答復(fù)解決承包商提出的問題和要求， 搞好設(shè)計(jì)、 材料、外界的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和對方索賠。監(jiān)理工程師要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)類比的方法對新材料、 新工藝的使用作出 最佳選擇，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。凡有風(fēng)險(xiǎn)、不成熟又會(huì)增加費(fèi)用的“三新 技術(shù)”一律不予支持。對于合同或定額中未包含的特種材料的采購價(jià)格， 投資控制工程師要把住價(jià)格關(guān)。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查和分析后，向業(yè)主提出建議。3 、 事 后 控 制 措 施1) 監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及

10、索賠的證明資料， 及時(shí)合理地處理索賠（ 2） 監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行最終支付。A確認(rèn)承包商的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工 程的支付證明；B確認(rèn)承包商已獲得全部工程的工程缺陷責(zé)任期終止證書 ，簽發(fā)解 除承包商履行擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包商剩余保留或銀行保 函的證明。（ 3 ） 竣工結(jié)算審查。4、 工程計(jì)量及工程價(jià)款支付 有效控制充分依靠監(jiān)理嚴(yán)格履行合同、 控制投資和規(guī)范結(jié)算程序。 根據(jù)合同文 件，合同工程量清單中的數(shù)量只是為投標(biāo)者進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的估算量， 并不 一定作為承建單位履行合同義務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)完成的實(shí)際工程量數(shù)量。因 此，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期， 以合同工程量作為結(jié)算控制

11、依據(jù)， 以不突破合 同工程量為原則。隨著工程建設(shè)的進(jìn)行，合同支付按照承建單位已完成， 并經(jīng)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定認(rèn)可的， 質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的工程量予以計(jì)量 支付，并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)。 合同投資控制，首先在 于工程量的控制， 只有控制住分部分項(xiàng)乃至單元工程量， 才能在總體上控 制住合同項(xiàng)目投資。 施工 單位上報(bào)月進(jìn)度結(jié)算報(bào)表，在監(jiān)理審核之后， 由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核、 審定。按照工程進(jìn)度支付有關(guān)款項(xiàng)， 保證關(guān)鍵項(xiàng)目資 金及時(shí)支付。并對不合理的結(jié)算予以糾正，防止不必要的超前支付。第四章 進(jìn)度控制方案一）進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要 求進(jìn)行必要調(diào)

12、整，確保本工程按期或提前完成。工期目標(biāo)分解，找出各標(biāo)段的進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，編制更具體的控制計(jì) 劃。二）進(jìn)度控制原則1、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)分解控制 對本工程的每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)一步劃分子目標(biāo)。 通過對子目標(biāo)的控制達(dá)到 項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、總體協(xié)調(diào)原則 當(dāng)分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要求，嚴(yán)格控制關(guān) 鍵線路的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)。3、采用動(dòng)態(tài)控制的原則 工程項(xiàng)目計(jì)劃不變是相對的，不平衡是絕對的。為了針對變化采取對策， 必須不斷地將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，不斷地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，即采用 動(dòng)態(tài)控制的原則。三）進(jìn)度控制的依據(jù)1、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中

13、所確定的工程工期作 為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包商所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。3、經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包商所編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月 / 周實(shí)施計(jì)劃。4、進(jìn)度控制流程四）進(jìn)度控制任務(wù)本項(xiàng)目監(jiān)理方對項(xiàng)目的進(jìn)度控制是施工階段的進(jìn)度控制，主要任務(wù)如下 :1、開工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與業(yè)主、工程承包商商定施工總進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的月度、每周施工計(jì)劃，作為工程承包商執(zhí)行的指 令性計(jì)劃，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2、審核施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)方案、 施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃， 提出意見3、運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)監(jiān)理提出計(jì)劃方面的信 息進(jìn)行分析和處理。4、

14、審查承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。5、 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn) 行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。五）進(jìn)度控制的措施1、 加強(qiáng)進(jìn)度的事前控制（ 1） 依據(jù)綜合總體進(jìn)度計(jì)劃，審查批準(zhǔn)承包人報(bào)送的總計(jì)劃以及年、季、月 施工計(jì)劃。對于計(jì)劃的審查，要按施工定額結(jié)合承包商在人力、物力、 財(cái)力、技術(shù)等方面的投入進(jìn)行計(jì)算，確定計(jì)劃是批準(zhǔn)還是修訂，確保計(jì) 劃準(zhǔn)確率高，可靠性強(qiáng)。（ 2） 要確定階段性的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行控制，堅(jiān)持“抓日查時(shí)”的進(jìn)度控制 方法

15、，以日保周，以周保月，以月保年，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場 施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機(jī)況及運(yùn)轉(zhuǎn)和閑 置記錄、材料儲(chǔ)備情況等） ，作好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持對日計(jì)劃執(zhí)行情 況的分析評估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進(jìn)度的情況，要及時(shí)督促承包 人采取措施解決。（3） 制定會(huì)議制度：定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)上通報(bào)重大變更的事項(xiàng)，協(xié)商其 處理方案、解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。通過監(jiān)理例會(huì)通報(bào)各專業(yè)進(jìn)度情況，存 在問題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題，若出現(xiàn)突發(fā)問題， 現(xiàn)場監(jiān)理通過總監(jiān)口頭同意，可發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取 應(yīng)急措施，維護(hù)施工的正常秩序。（ 4） 審核承包商施工組織設(shè)計(jì)、施

16、工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施 計(jì)劃，提出修改意見。審核內(nèi)容主要有：1）工期和時(shí)間安排合理性總工期或各分部、 分項(xiàng)和各工序的施工及時(shí)間安排必須要考慮設(shè)計(jì)文件、 材料、設(shè)備、勞力、供電、供水以及應(yīng)急措施等內(nèi)容。施工順序要符合程序 要求。進(jìn)度計(jì)劃與氣候、季節(jié)的關(guān)系，充分考慮到南海的雨季、夏季的炎熱、 大風(fēng)和冬季等各種影響，并要有相應(yīng)的可靠的預(yù)防和保護(hù)措施。要考慮到計(jì)劃受節(jié)假日、準(zhǔn)備階段、清理和收場、壞天氣等的影響，所 以計(jì)劃必須留有充分余地。2）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段、分部、分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃和投資額應(yīng)與承包商的設(shè)備、 人力實(shí)際狀況相適應(yīng)。各施工方案、工藝應(yīng)與承包商的施工的經(jīng)驗(yàn)、技

17、 術(shù)水平相適應(yīng)。要特別注意關(guān)鍵線路上的施工安排，并要求其他非關(guān)鍵 線路上施工須相適應(yīng)。3）施工準(zhǔn)備的可靠性所供給的材料、成品、半成品，其質(zhì)量合格且供應(yīng)情況可靠，設(shè)備 應(yīng)能滿足施工要求且有應(yīng)急設(shè)備， 完好率高，并能提前進(jìn)場。 技術(shù)人員， 主要工種的技術(shù)工人和勞力數(shù)量及進(jìn)場應(yīng)滿足施工要求。施工測量，材 質(zhì)、砼配比試驗(yàn)工作及其他準(zhǔn)備工作均已安排；承包商的駐地建設(shè)、交 通及供電、供水已解決。（5） 在工程建設(shè)的有關(guān)合同中明確工期進(jìn)度的要求， 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有 關(guān)各方的進(jìn)度。協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計(jì)劃。在施 工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。2、 落實(shí)進(jìn)度的事

18、中控制（ 1） 建立工程進(jìn)度監(jiān)理日記制度， 詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影響進(jìn)度的各種因素及時(shí)檢查承包商報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表， 對已完成項(xiàng)目的時(shí)間和工程量進(jìn)行核 實(shí)。承包商報(bào)送的每月工程進(jìn)度報(bào)告。每月的工程進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：概況或總說明：重點(diǎn)在進(jìn)度實(shí)際完成情況及其原因分析。工程進(jìn)度： 應(yīng)以分部分項(xiàng)內(nèi)容為單位編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成 投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線。工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路或主要工序上一些施工活動(dòng)及進(jìn)度情況。財(cái)務(wù)情況：反映承包商的現(xiàn)金流動(dòng)，索賠及其他財(cái)務(wù)支出情況。其他特殊事項(xiàng)： 主要敘述影響進(jìn)度造成延誤的因素及承包商要求協(xié)調(diào) 或其他要求。下月施工進(jìn)度計(jì)劃?！懊吭碌墓こ踢M(jìn)度報(bào)告”由現(xiàn)

19、場監(jiān)理及主管進(jìn)度的監(jiān)理工程師審閱， 提出審核意見，由總監(jiān)代表與總監(jiān)商議批復(fù)。建立進(jìn)度計(jì)劃臺賬，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較。專業(yè)監(jiān)理工 程師檢查承包商進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對收集的進(jìn)度資料進(jìn) 行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與完成情況進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度 偏差，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并提出加快進(jìn)度的 措施和方案，如影響到總工期，要求承包商重新調(diào)整施工計(jì)劃，通過爭 取相應(yīng)的工程進(jìn)度監(jiān)理措施來保證調(diào)整后的計(jì)劃得以落實(shí)。落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。6）審批承包商所擬定的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施。7）及時(shí)審查承包商的進(jìn)度報(bào)表，按合同規(guī)定的期限，

20、對承包商已完的工程 項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，計(jì)量和簽發(fā)支付證書。第五章 質(zhì)量控制方案（一）質(zhì)量控制目標(biāo)合格（二）質(zhì)量控制方法1、建立完善的質(zhì)量保證體系：（1） 組織方面：接受公司對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量、安全工作進(jìn)行定期、不定 期檢查和技術(shù)指導(dǎo)，重大技術(shù)問題的處。（ 2） 制度方面：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將建立完善的工作，用制度來規(guī)范監(jiān)理將先上 報(bào)公司總工室審核，再提交業(yè)主審定。理行為，同時(shí)建立與之相適應(yīng)的 崗位責(zé)任制。（3） 人員方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)中由工作經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成， 確保提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。（ 4） 措施方面：加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理，配合檢測 工程師做好工程檢測工作。對于

21、專業(yè)性強(qiáng)的特殊檢測項(xiàng)目，將委托有資 質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測。2、采取有效的質(zhì)量控制措施：質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線， 在三大控制中居首位。 在質(zhì)量控制過程中應(yīng)以合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從事 前、事中、事后三個(gè)方面分析對質(zhì)量構(gòu)成影響的人、材料、機(jī)械、方法三）質(zhì)量控制一般性措施1、加強(qiáng)質(zhì)量事前控制（ 1） 審查承包商資質(zhì)（專業(yè)經(jīng)驗(yàn)）是否與合同要求及其所承擔(dān)的任務(wù)一致， 把好資質(zhì)核驗(yàn)關(guān)，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。（2） 審查承包商組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職能分工、制約關(guān)系和界面 管理，審查項(xiàng)目部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理的 資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力。（ 3） 審查所

22、有上崗工人的上崗證件，督促承包商對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。（ 4） 審查批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 重點(diǎn)審查主要技術(shù)措施、施工方法和施工工藝。（5） 批準(zhǔn)擬用于本工程的各類混合料、配合比。（ 6） 投入本項(xiàng)目的關(guān)鍵機(jī)具，如焊接、施工電梯、井架、塔吊，需經(jīng)監(jiān)理審 查認(rèn)可方能投入使用。（ 7） 承包商用于本工程的測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除其精度、性能需滿 足工程要求外，均需獲合法部門的校驗(yàn)認(rèn)可。（ 8） 工程測量是本工程的監(jiān)理重點(diǎn)，對承包商的測量放樣方案要認(rèn)真審查， 確保軸線、標(biāo)高等幾何尺寸準(zhǔn)確無誤。（ 9） 對承包商工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及合法性進(jìn)行審驗(yàn)。10）為確保質(zhì)量，擬采用樣板引

23、路、試驗(yàn)先行的辦法進(jìn)行質(zhì)量控制，選擇典 型部位、節(jié)點(diǎn)做示范，合格后才全面展開。11）施工開始前，應(yīng)組織承包商參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加的施工圖紙會(huì)審 和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，了解設(shè)計(jì)意圖，把施工圖中存在的一些錯(cuò)、漏、 碰、缺等錯(cuò)誤找出來，避免將來因使用錯(cuò)誤的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事故。12）督促承包商建立質(zhì)量保證體系，推行 TQC管理。13）督促承包人建立以質(zhì)量為中心的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，同 時(shí)建議承包商實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。14）督促承包商在開工前進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第 一”的思想。監(jiān)理單位和承包商都要根據(jù)本工程特點(diǎn)，找出質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對15）這些重點(diǎn)和難點(diǎn)中容易引發(fā)

24、質(zhì)量事故的因素進(jìn)行分析， 制訂相應(yīng)的預(yù)控 措施，防患于未然。2、落實(shí)質(zhì)量事中控制（ 1） 對于進(jìn)場的原材料按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽檢（有見證送檢） ，確定符 合質(zhì)量要求后才允許使用。合格材料在場內(nèi)應(yīng)分類堆碼，不合格材料要 清退出場。（ 2） 督促承包商堅(jiān)持實(shí)行工序施工活動(dòng)前的操作技術(shù)交底制度， 向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。（ 3） 監(jiān)理工程師一定要求承包商在工序施工活動(dòng)中執(zhí)行自檢、專檢、交叉檢 的三檢制度。（ 4） 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，每周至少進(jìn)行一次大型巡查活動(dòng)，專 業(yè)工程師工作時(shí)間大部分要用于現(xiàn)場巡查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯(cuò) 誤做法，對使

25、用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)械，要責(zé)令及時(shí)糾正，以免 殃及工程質(zhì)量。（ 5） 堅(jiān)持監(jiān)理工程師對工序的見證、確認(rèn)制度，上一道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理 工程師的確認(rèn)，而自行進(jìn)行下一道工序的，將拒絕計(jì)量支付，并保留追 究質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利。（ 6） 要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。（ 7） 變更要求和技術(shù)核定，都要認(rèn)真地進(jìn)行審核，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意 后辦理。3、重視質(zhì)量事后控制1）對已完分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評定，并對 缺陷進(jìn)行處理。2）監(jiān)理工程師要運(yùn)用“開展質(zhì)量講評活動(dòng)”的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。3）監(jiān)理工程師要認(rèn)真作好監(jiān)理日記

26、，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。4）監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格 的竣工技術(shù)資料做準(zhǔn)備。對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會(huì)議，按照“三不放過”的原則，分清 原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商 嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理 任何質(zhì)量事故。5）認(rèn)真作好工程的中間驗(yàn)收工作。6）協(xié)助業(yè)主作好竣工驗(yàn)收工作，認(rèn)真審核竣工資料和竣工圖。（ 7 ） 作好質(zhì)量缺陷期的回訪工作，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承包商進(jìn)行保修工作第六章 安全文明管理一、安全施工管理1、安全監(jiān)理的方法（ 1） 檢查承包商安

27、全管理體系及責(zé)任是否健全，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程 施工安全技術(shù)規(guī)程和施工操作規(guī)程 ，在施工組織設(shè)計(jì)中制定有針 對性、可行性的安全措施。（2） 要求承包商制定安全生產(chǎn)檢查制度，不同的施工階段，不同季節(jié)采取有 針對性的安全檢查，確保施工安全。（ 3） 要求承包商制定安全生產(chǎn)教育制度 ，強(qiáng)化安全教育。并要求特種作業(yè)人員持證上崗。（ 4） 審核施工單位提交的安全動(dòng)態(tài)、進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、管理圖表。（ 5） 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。（ 6） 審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查， 分項(xiàng)、分部工程安全檢查報(bào)告。（7） 審核簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（ 8） 審核工程安全事故處理報(bào)

28、告。（ 9） 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇下列情況，安全監(jiān)理可以下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措 施不得力時(shí)；2）對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）安全設(shè)施未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí)；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙而進(jìn)行施工時(shí)；5）使用沒有合格證書的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。2、安全監(jiān)理的手段1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。 凡有施工的地方， 都有監(jiān)理人員在場， 對各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理、檢查。尤其重點(diǎn)檢查現(xiàn)場的臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)、大型吊

29、重安裝、鉆孔 樁施工等特殊工作和危險(xiǎn)作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作3）對每道工序安全檢查后，作好記錄并予以認(rèn)可。3、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1） 安全設(shè)施管理：對安全用品、設(shè)備、設(shè)施，監(jiān)理工程師根據(jù)情況可以抽 檢。（2） 安全技術(shù)監(jiān)理： 在施工過程中所采取的一些安全措施， 監(jiān)理要進(jìn)行監(jiān)控（3） 安全驗(yàn)收：對分項(xiàng)、分部工程的安全計(jì)劃與安全措施要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、 驗(yàn)收。4、安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理（1） 定期學(xué)習(xí)和交流：總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員研究設(shè)計(jì)文件，有關(guān)規(guī)定、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱有關(guān)安全的內(nèi)容，

30、并及時(shí)傳達(dá)業(yè)主文 件和會(huì)議精神，通過學(xué)習(xí)交流可以提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。（ 2） 監(jiān)理日記要填寫安全生產(chǎn)情況： 各專業(yè)監(jiān)理組，將每天在施工現(xiàn)場檢查的安全情況記錄好，并提交下班 應(yīng)注意問題?？偙O(jiān)要每一個(gè)星期檢查各專業(yè)監(jiān)理組的日記內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理， 除記錄安全檢查內(nèi)容外， 還應(yīng)該把工地文明施工情況反映 在監(jiān)理日記內(nèi)。（ 3） 安全資料的收集和整理： 施工中應(yīng)積極收集和積累安全資料作為評估工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì) 量和安全數(shù)據(jù)，為評價(jià)整個(gè)工程提供依據(jù)。二、文明施工管理1、嚴(yán)格遵守本地區(qū)有關(guān)部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定。2、承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況。3、審

31、查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行 及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實(shí)。承包商違反文明施工規(guī) 定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)阻止。4、要求承包商根據(jù)施工總體安排，安排臨時(shí)排水、堆場、生活設(shè)施等，要做 到有條不紊。5、督促承包商嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好施工圍蔽，并堅(jiān)持維護(hù)。6、督促承包商嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行施工泥漿的處理。7、要求承包商按規(guī)定做好施工標(biāo)志、標(biāo)牌，維持清潔、整齊、有序的環(huán)境8、協(xié)助承包商解決落實(shí)文明施工過程中碰到的問題。第七章 合同管理、信息管理合同管理主要有以下幾方面的工作：合同工期管理對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬業(yè)主原因及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系解決； 屬于承包商原因的，采

32、取有效措施，督促其盡快調(diào)整工程進(jìn)度，監(jiān)理工 程師應(yīng)審批承包商修改的工程進(jìn)度計(jì)劃。合同質(zhì)量管理1）檢查承包商在工程實(shí)施過程中是否按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn) 項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行。2）要及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，必要時(shí)對完工工程作暴露檢查。3）對不符合規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分部分項(xiàng)工程以及不安全的施工作業(yè)、不 合格的材料，責(zé)令承包方進(jìn)行整改、清除和返工。合同投資管理根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的價(jià)格管理制度， 及時(shí)簽認(rèn)完工工程量，及辦理工程款支付。監(jiān)理工程師做好工程變更費(fèi)用的管理，未經(jīng)業(yè)主同 意調(diào)整的變更設(shè)計(jì)，由此發(fā)生的費(fèi)用不得簽認(rèn)支付。工程變更管協(xié)助業(yè)主制訂工程變理更程序及變更

33、預(yù)算審批程序。監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向承包商發(fā)出變 更意向通知，同時(shí)必須著手收集與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變 更前后的圖紙、技術(shù)變更洽談?dòng)涗?、技術(shù)研討會(huì)議記錄、來自業(yè)主、 承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗洝⑿袠I(yè)部門涉及該變更方 面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。費(fèi)用評估。監(jiān)理工程師必須根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況， 按照合同的有關(guān)條 款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費(fèi)用做出評估。審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件；確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬修合同文件引起的費(fèi)用。簽發(fā)工程變更的費(fèi)用評估計(jì)算成果，并與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變

34、更令，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更令，監(jiān) 督承包商實(shí)施。施工索賠管理根據(jù)工程進(jìn)度情況， 及時(shí)提醒業(yè)主和承包商全面履行合同約定的責(zé)任義務(wù)，防止違約行為出現(xiàn)，避免索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件， 嚴(yán)格審查索賠證據(jù)的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性，檢查索賠理由是否正當(dāng)，按規(guī)定程序，公正合理地處理索賠工期或費(fèi)用。工程分包管理監(jiān)理工程師嚴(yán)禁承包商轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职?必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意， 并 按規(guī)定辦理分包手續(xù)，承包商才能將工程分包；監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查分 包商的資質(zhì)、分包工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期；發(fā)現(xiàn)涉及分包工程問題， 要求承包商負(fù)責(zé)處理；對指定分包工程，要求分包商保護(hù)及保障承包商 免于承擔(dān)由于指定分包商的疏忽違

35、約造成的損失。監(jiān)控發(fā)生合同糾紛：1） 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容， 對主要合同條件：如設(shè)計(jì)變更、 工期延誤、工程分包與指定分包、費(fèi)用索賠、合同糾紛、違約處理、工 程保險(xiǎn)等一定要明晰。要熟悉合同條件中甲乙雙方責(zé)、權(quán)、利條款，熟 悉質(zhì)量、進(jìn)度、投資費(fèi)用控制的內(nèi)容、 流程和時(shí)效要求。 預(yù)先調(diào)查分析， 預(yù)測發(fā)生偏離合同約定事宜的各項(xiàng)誘因和條件， 明確合同管理的重點(diǎn)難 點(diǎn)，制訂防范措施。2）項(xiàng)目實(shí)施過程中若發(fā)現(xiàn)承包商或業(yè)主的行為偏離了合同，應(yīng)及時(shí)提出， 研究解決辦法，防止糾紛范圍擴(kuò)大。3）監(jiān)理工程師收到承包商或業(yè)主對違約行為意見后， 應(yīng)及時(shí)深入調(diào)查， 收 集掌握有關(guān)情況， 澄清事實(shí)； 正確界定違

36、約行為性質(zhì)， 對一般違約行為 應(yīng)書面通知違約方在盡可能短的時(shí)間內(nèi)予以糾正； 對嚴(yán)重違約行為需及 時(shí)辦理部分終止合同或全部終止合同的支付， 確定違約一方對另一方造 成的費(fèi)用影響， 辦理扣款證明。 如為承包商嚴(yán)重違約， 指示承包商將履 行合同的有關(guān)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主（如材料、檢查、提供服務(wù)等） 。合同糾紛的解決方式發(fā)生合同糾紛時(shí)，有四種解決方式：4）和解：促進(jìn)合同雙方自動(dòng)協(xié)商解決合同糾紛。5）調(diào)解：合同雙方向約定的單位或人員要求調(diào)解。6）仲裁：合同雙方向約定的仲裁委員會(huì)申請仲裁。7）訴訟：合同雙方向有關(guān)管轄權(quán)的人民法院起訴，通過司法程序解決合 同糾紛。信息管理1. 監(jiān)理工程師通過各種指令報(bào)表、技術(shù)

37、資料，收集承包商的工程信息，并 及時(shí)指示、整理、分析，編制各種監(jiān)理報(bào)告，進(jìn)行規(guī)劃、決策、跟蹤檢 查。2. 總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)及工程專題報(bào)告，簽認(rèn)后報(bào)送業(yè)主和監(jiān) 理單位，對關(guān)鍵的工程測試資料、監(jiān)理工程師通知單、備忘錄及必要的 資料、照片也應(yīng)及時(shí)報(bào)送給業(yè)主。建立信息傳遞系統(tǒng)。業(yè)主提供的工程信息資料，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更 聯(lián)系單（或變更通知單） 、各種有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、上級文件、工作指令 等，一定要通過監(jiān)理工程師傳遞給承包商。而承包商上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表、 計(jì)量支付的申請、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同施工、安全、文明施工 等方面需業(yè)主協(xié)調(diào)的報(bào)告、工程洽商記錄等應(yīng)先由監(jiān)理工程師審核批復(fù) 后才可上報(bào)業(yè)主

38、。及時(shí)提醒業(yè)主提供有關(guān)施工單位的投標(biāo)文件、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及施工合同等文件。項(xiàng)目監(jiān)理部建立收發(fā)文制度，傳閱制度、借閱制度。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理，真實(shí)完整，分類有序。監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。 監(jiān)理檔案的組卷方法及保存期限應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 組織協(xié)調(diào)1. 組織協(xié)調(diào)的任務(wù) （1）為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)是參建單位的共同目標(biāo)，施工中各方從不同管 理角度著眼，必須會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)主要任 務(wù)是：項(xiàng)目各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織分工與配合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施人、財(cái)、 物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。具體主要工作如下：（ 2） 協(xié)調(diào)好承

39、包商之間施工相接處的交叉作業(yè)與配合。（3） 組織協(xié)助各相關(guān)承包商進(jìn)行工程控制點(diǎn)的聯(lián)測。（ 4） 協(xié)助業(yè)主處理同當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，在工程施工中和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單 位發(fā)生利害沖突時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)加以協(xié)調(diào)，取得各方諒解。2組織協(xié)調(diào)的方法（1）監(jiān)督參建單位各方認(rèn)真履行合同條款。 監(jiān)理工程師在對工程費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)中，要求參建 各方嚴(yán)格履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)， 用合同手段防止參建各方之間發(fā)生糾 紛現(xiàn)象。2）努力促使各參建單位相互配合監(jiān)理工程師一定要樹立公正的形象， 促使參建單位互相信任， 互相協(xié)調(diào)， 互相配合，形成一個(gè)合作的群體。（3）督促各參建單位內(nèi)部協(xié)調(diào)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師不

40、要干預(yù)參建單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，但要督促各單位發(fā)揮內(nèi) 部組織協(xié)調(diào)作用，減輕整體協(xié)調(diào)的工作。（4）發(fā)揮工地會(huì)議的協(xié)調(diào)作用。工地會(huì)議是組織協(xié)調(diào)和重要組織形式，監(jiān)理工程師通過工地會(huì)議對工作 進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)。工地會(huì)議有第一次工地會(huì)議、監(jiān)理 例會(huì)、專題會(huì)議、工地會(huì)議四種形式。會(huì)議由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表） 主持，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商簽字，對各方產(chǎn) 生約束力。3組織協(xié)調(diào)措施（1）監(jiān)理工作會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，工地會(huì)議每月召開一次，參加人員有業(yè)主、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)、承包商及有關(guān)人員，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，協(xié)調(diào)解決施工中 的各種問題。（2）合理分工，降低內(nèi)部

41、協(xié)調(diào)工作量 監(jiān)理部應(yīng)通過合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)與任務(wù)分工、劃清工作界面，降低內(nèi)部 協(xié)調(diào)工作量。第九章 監(jiān)理工作程序1施工階段監(jiān)理服務(wù)流程按大綱或合同要求約定組建現(xiàn)場監(jiān)理部2開工審核監(jiān)理工作流程配備各專業(yè)合格監(jiān)理人員熟悉施工圖紙3施工圖紙會(huì)審流程熟悉被監(jiān)理工程的各種資料（如圖紙等）作 師序監(jiān)理批準(zhǔn)5建筑材料進(jìn)場使員檢用是查否施監(jiān)工齊熟單全題文件 審人提出問 監(jiān)理工程師 提出審核報(bào)編制監(jiān)理規(guī)劃和分段編監(jiān)理實(shí)施細(xì)則委托認(rèn)可監(jiān)理規(guī)劃？按認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃及公司 ISO9002 質(zhì)量體系開展監(jiān)理服務(wù)提出審核報(bào) 審查施工單位質(zhì)量保證體安系裝、材健全料保進(jìn)證場體 前 6技術(shù)核定單位審系查是審否施核工齊單全工位、作有質(zhì)

42、量效流、保證人程員體系是否、到健位全保告證體 填寫開工申請表 承監(jiān)包方理內(nèi)部會(huì)審 強(qiáng)化進(jìn)場施工材料、設(shè)備質(zhì) 提交材料有關(guān)文件，如工程質(zhì)例保會(huì)書、對施工單位進(jìn)行退回監(jiān)理工作交底組織每周7監(jiān)理巡視檢查工進(jìn)場作總承報(bào)程監(jiān)包審主序方表持重點(diǎn)加強(qiáng)隱蔽 工程和重點(diǎn)部 位質(zhì)量驗(yàn)收寫進(jìn)行全過程蹤、檢查、驗(yàn)收強(qiáng)化進(jìn)場施工填寫量“、安驗(yàn)收裝、材準(zhǔn)用料制度填旁站監(jiān)、理巡四檢、不理單工師、準(zhǔn)用證、許可證、承質(zhì)量包驗(yàn)方收審核認(rèn)定合 告退回寫方每周監(jiān)理周，方上報(bào)委托人建議單工中程問款編寫每月監(jiān)理月報(bào)上報(bào)委托人編寫監(jiān)理專題報(bào)準(zhǔn)進(jìn)場 監(jiān)理工程師工序質(zhì)審核施工單位驗(yàn)落實(shí)整改措施對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)料進(jìn)入施工告上現(xiàn)報(bào)場委審查施工工

43、序施工質(zhì)量檢托人組織竣工初驗(yàn)不發(fā)生費(fèi)用，不延長工期，承包方組織實(shí)施監(jiān)理月報(bào)查 按規(guī)定批量自檢務(wù)填資料寫檔建案 筑材料使用報(bào)審表延長工 不發(fā)生費(fèi)編寫工程竣工監(jiān)理評估報(bào)告協(xié)助委托人進(jìn)行竣工核驗(yàn)或進(jìn)終驗(yàn)入）下上報(bào)業(yè)建立詳盡監(jiān)理服道工序施工上報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理工程師 交付委托人詳盡、齊全的監(jiān)理服務(wù)資料檔案監(jiān)理工程師保修期監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理歸檔生延費(fèi)長用工，期不業(yè)主審核進(jìn)場使用簽署書面 意見退回8施工階段質(zhì)量控制工作流程9工程質(zhì)量事故處理審核工作流程10工程驗(yàn)收流程發(fā)生質(zhì)量事故施工單位驗(yàn)收合格后 提出預(yù)驗(yàn)收申請 11隱發(fā)蔽出停工工程令（驗(yàn)監(jiān)收）監(jiān)理工作流發(fā)生程質(zhì)量通知單上報(bào)主管部門事故調(diào)查監(jiān)）不合格隱蔽工程自檢合

44、格12分項(xiàng)工程驗(yàn)監(jiān)收理監(jiān)單理位工組織作初流驗(yàn)程收承，包施方工單位、設(shè)計(jì)單位參加， 監(jiān)理單位就存在問研題究提、出制訂書處面理整方改案意見 自檢合格分部分項(xiàng)工程完承包方不合格13進(jìn)度控制業(yè)主與施工承包分人部簽 承包合分訂項(xiàng) 同組監(jiān)織審報(bào)量驗(yàn)缺合位（施整）改承包審查審 查簽完工自檢合內(nèi)容應(yīng)附有： 動(dòng)力計(jì)劃 程 2 主要材料進(jìn)場計(jì)劃 理方3案實(shí)施處理方案理查單調(diào) 施工對所報(bào)隱蔽 劃 檢查驗(yàn)收現(xiàn)場建監(jiān)設(shè)理單工位上設(shè)報(bào)計(jì)監(jiān)及理其工程他師有關(guān)單位發(fā)出復(fù)工令承包人編制具體整改主試要驗(yàn)機(jī)室械檢設(shè)備查進(jìn)退場計(jì)劃承包方工程作計(jì)師劃5臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)占地補(bǔ)計(jì)監(jiān)理單位提出充劃調(diào)查評估報(bào)告同意批準(zhǔn)、實(shí)施施6）現(xiàn)金流量計(jì)劃簽

45、署分 工程項(xiàng)目和 承包方年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按恢復(fù)施工進(jìn)行月下上一報(bào)道實(shí)工際序工施程工進(jìn)展情況提交質(zhì)量事故處監(jiān)理歸檔監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付提出新方案通知承包方整改 案 監(jiān)理工程師理報(bào)告（施）應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較兩者對比 不符合指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工14安全、文明施工監(jiān)理工作流程16保修階段的監(jiān)理程序理重點(diǎn)（本工程的監(jiān)理規(guī)劃所涉及的監(jiān)控重點(diǎn)將在各相應(yīng)分項(xiàng)分部工程開始前 7 天提供，并結(jié)合施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)或方案加以完善，以指導(dǎo) 現(xiàn)場的實(shí)際施工）1、要求施工單位對重點(diǎn)、 難點(diǎn)加

46、深認(rèn)識， 重點(diǎn)關(guān)注， 杜絕麻痹大意的思想。2、重點(diǎn)、難點(diǎn)的部位和工序，均要求施工單位事先做出專項(xiàng)施工方案， 由監(jiān)理組織討論審核，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)論證，并 報(bào)請本公司技術(shù)部門審批。批準(zhǔn)后嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。3、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系，人員、資金、設(shè)備的到位情況，確保 施工有序，令行通達(dá)，提高戰(zhàn)斗力。4、做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，組織好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。5、控制好進(jìn)場材料，嚴(yán)格按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，不合格材料立即退場。6、嚴(yán)格控制程序，預(yù)設(shè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，未經(jīng)監(jiān)理同意，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工 序的施工。7、監(jiān)理公司將組織足夠的人力投入到第一線，全面監(jiān)控施工進(jìn)程。加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理。第十章 工

47、程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理1、工程進(jìn)度款管理方法和措施（1）工程進(jìn)度款的控制方法工程進(jìn)度款常用的計(jì)量方法包括圖紙法、實(shí)測法、比例法或分解法 以及憑證法。具體計(jì)量時(shí)嚴(yán)格按照合同文件（圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條 款、工程量清單說明等）規(guī)定，上述計(jì)量范圍、依據(jù)的規(guī)定采用相應(yīng)的 辦法。（2）工程的進(jìn)度款管理方法1）承包人提出申請或通知無論承包人提出計(jì)量還是監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知， 均應(yīng)提前以書面形 式說明：計(jì)量的時(shí)間、地點(diǎn)、及計(jì)量的內(nèi)容和方法。2）承包人須同時(shí)向監(jiān)理工程師提交下列資料A經(jīng)監(jiān)理工程師審批的開工報(bào)告及擬計(jì)量工程的喑交工證書；B承包人的自檢資料；C工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單及有關(guān)的質(zhì)量評定意見。3）監(jiān)理工

48、程師必須對計(jì)量資料的真實(shí)性、完整性、正確性進(jìn)地認(rèn)真的 審查，確認(rèn)基滿足要求后才能進(jìn)行下一步工作4）監(jiān)理工程師和承包人的負(fù)責(zé)計(jì)是工作的工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，填定 計(jì)量結(jié)果原始記錄。5）由承包人填寫中間計(jì)量表，監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。（3）控制工程進(jìn)度款的措施1 ）嚴(yán)格遵循工程計(jì)量的原則A不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量即工程必須滿足圖紙、技術(shù)規(guī)范等合同文件對其在工程質(zhì)量上的要求， 同時(shí)有關(guān)資料齊全、手續(xù)完備，滿足合同文件對其在工程管理上的要求。B按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量計(jì)量的方法、范圍、內(nèi)容、單位受合同文件所約束， 其中工程量清單 （說 明）、技術(shù)規(guī)范、合同條約款均會(huì)從不同角度、不

49、同側(cè)面涉及這方面的內(nèi)容。 在計(jì)量中要嚴(yán)格遵循這些文件的規(guī)定，綜合使用。C按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量對于合同中沒有具體規(guī)定而實(shí)際中又需要決定計(jì)量方法時(shí)， 監(jiān)理工程師 將與業(yè)主、承包協(xié)商確定計(jì)量方法。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序監(jiān)理工程進(jìn)場后將根據(jù)施工合同文件規(guī)定以及業(yè)主、 承包人現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè) 置情況及有關(guān)規(guī)定，編制計(jì)量支付程序，報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。3）建立計(jì)量支付臺賬在第一次申報(bào)計(jì)量之前，由承包人根據(jù)監(jiān)理工程師提供計(jì)量臺帳的格式，按支付號統(tǒng)計(jì)出分部工程數(shù)量，然后按支付號進(jìn)行累計(jì)并與招標(biāo)時(shí)的工 程量清單進(jìn)行比較，對于數(shù)量相差較大的項(xiàng)目應(yīng)說明原因。這些部分工程數(shù) 量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)辦審批

50、后，作為計(jì)量的臺帳，控制工程支 付總額；4）嚴(yán)格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權(quán)限、報(bào)表格式進(jìn)行審查。在工程支付審查時(shí)，應(yīng)對各支付項(xiàng)的支付條件，支付依據(jù)、支付方法、 支付憑證、及相關(guān)原始記錄進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)和簽認(rèn)；工程結(jié)算書（含結(jié)算編制說明）5）按合同條款規(guī)定及時(shí)扣回動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金等 款項(xiàng)。6）采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。由于工程項(xiàng)目大，支付項(xiàng)目多，工程計(jì)量支付數(shù)據(jù)量非常大，審查復(fù)核 工作量也很大，銷不留心往往容易出現(xiàn)錯(cuò)漏或重復(fù)情況，因此應(yīng)采用先進(jìn)的 計(jì)臬機(jī)計(jì)量支付輔管理系統(tǒng)以提高計(jì)量支付的審核效率和準(zhǔn)確度。 2、工程結(jié)算的管理方法和措施（1）工程結(jié)算的管理方法工程結(jié)算方法一般分

51、為按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、目標(biāo)結(jié) 款方式以及其他結(jié)算雙方約定的方式。根據(jù)本工程實(shí)際情況，施工進(jìn)度緊，工作量大，社會(huì)影響廣，為按質(zhì)按 量完成工程，可考慮按目標(biāo)結(jié)款方式實(shí)施。即在合同中，將承包工程的內(nèi)容 分解成不同的控制界面，以業(yè)主驗(yàn)收控制界面作為支付工程款的前提。承包商想獲得工程價(jià)款， 就必須按照合同的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成界面內(nèi)的 工程內(nèi)容，要想盡早獲得工程價(jià)款，承包商就必須充分發(fā)揮自己組織實(shí)施的 難力，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度。目標(biāo)結(jié)款方式實(shí)際是運(yùn)用合同手段、財(cái)務(wù)手段對工程完成進(jìn)行主控制。在目標(biāo)結(jié)款方式實(shí)施中，對控制界面的設(shè)定需要明確描術(shù)，便于量化和 控制，同時(shí)要適應(yīng)項(xiàng)目資金的

52、供應(yīng)周期和支付頻率。1）承包商送審結(jié)算書時(shí)須提交的資料施工合同、竣工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)隱蔽驗(yàn)收紀(jì)錄。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認(rèn)及蓋章的有效簽證。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認(rèn)及蓋章的施工方案。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認(rèn)及蓋章的竣工圖。施工招投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)錄或補(bǔ)遺書等相關(guān)資料。工程量計(jì)算底稿。2）工程量清單的管理工作監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉招標(biāo)文件的工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容， 掌握本工程具體項(xiàng)目的工作范圍、工作深度、計(jì)量方式和方法。有具體工程量單位的清單欄目在工程量清單中大量使用。 其計(jì)量單位 應(yīng)明確具體，并與國家規(guī)定使用的計(jì)量單位一致，使用起來比較簡單，在使 用中只需按實(shí)

53、際計(jì)量并經(jīng)過監(jiān)理工程師確定的數(shù)量，根據(jù)相應(yīng)的單價(jià)辦理。以宗為單位的清單在工程量清單中使用也比較廣泛，如管線維護(hù)費(fèi) 用、文明施工費(fèi)用、水電安裝費(fèi)用等。以宗為單位即意味著為支付而進(jìn)行的 計(jì)量可在最終一次性完成。但由于施工與支付的間隔時(shí)間較長，給承包商資 金周轉(zhuǎn)帶來一定困難，他們往往會(huì)提出增加計(jì)量支付次數(shù)的要求。監(jiān)理工程 師可根據(jù)承包商的申請， 結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況， 確定增加計(jì)量支付的次數(shù)。暫估數(shù)量的清單主要用于在那些肯定會(huì)發(fā)生， 但究竟發(fā)生多少又不易 估計(jì)的項(xiàng)目。欄目中的工程數(shù)量是參考值，是變量，需根據(jù)實(shí)際情況加以確 定。因此要特別注意計(jì)量的基礎(chǔ)工作。監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工程數(shù)量， 盡可能使工

54、程數(shù)量最終完成時(shí)，實(shí)際數(shù)量不超出欄目所列的暫估數(shù)量。暫定金額是用于那些可能發(fā)生，也可能不發(fā)生的項(xiàng)目。其總額只是查 考值, 因此實(shí)際上工程數(shù)量、單價(jià)均為變量，均需要根據(jù)實(shí)際情況加以確定。最終工程完成時(shí)，與原暫定的金額相比，通常增減的幅度不受合同限制，但 超出的幅度要視合同的規(guī)定，一般宜通過工程變更辦理。暫定金額的使用：A監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，部分動(dòng)用、全部動(dòng)用或根本不動(dòng)用該項(xiàng) 費(fèi)用。B如果實(shí)際費(fèi)用超出清單限額，必須通過工程變更辦理。監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更，對“工程量清單”按下列方式 進(jìn)行修改和補(bǔ)充。A變更工程數(shù)量，工程項(xiàng)目內(nèi)容及單價(jià)不變。B變更單價(jià)，原項(xiàng)目內(nèi)容及數(shù)量不變。C項(xiàng)目內(nèi)容、

55、單價(jià)、數(shù)量全部變更。D新增工程，即項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列的。工程量實(shí)際增減的幅度如果超出合同規(guī)定的幅度， 按合同的有關(guān)規(guī)定 調(diào)整工程量清單的價(jià)格，并通過工程變更辦理。各項(xiàng)目的單價(jià)和款額應(yīng)視為：A數(shù)量清單所涉及的相應(yīng)項(xiàng)目的已完工程的全部價(jià)值。B包括了明顯需要或偶爾需要的一切要求，但不限于相應(yīng)項(xiàng)目的項(xiàng)目 內(nèi)容。C包括所有人力、材料、臨時(shí)工程（除了數(shù)量清單中包括了的專用臨時(shí)工程）、設(shè)備、管理費(fèi)用和利潤。D包括了所有遵從技術(shù)規(guī)范和圖紙要求的費(fèi)用。E包括了所有按合同條款發(fā)生的要求、責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。F包括了所有稅金、關(guān)稅、費(fèi)用和其他類似收費(fèi)。數(shù)量清單中所有項(xiàng)目的單價(jià)都用人民幣。3）結(jié)算計(jì)量管理工作

56、結(jié)算計(jì)量只能對承包商已按施工合同及圖紙要求完成的合格的工程項(xiàng) 目（產(chǎn)品）進(jìn)行測量和計(jì)算。計(jì)量必須嚴(yán)格按合同文件中的計(jì)量規(guī)定進(jìn)行，與計(jì)量有關(guān) 的合同文件如下：A技術(shù)規(guī)范B圖紙C工程量清單及前言D其它合同文件測量的具體方法：A除了在數(shù)量清單中大體或詳細(xì)描述的工作，或在總則及細(xì)則里表明 例外處，工程數(shù)量將被認(rèn)為是根據(jù)土木工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法測量的。當(dāng)合 同條款和計(jì)量方法不一致時(shí)，應(yīng)以合同條款為準(zhǔn)。B所有項(xiàng)目是測量其凈值而不考慮損耗，并且損耗的數(shù)量沒有附加的 支付。C對數(shù)量清單中給出的數(shù)量意味著準(zhǔn)確地代表該工程，但不作任何保 證，并且所有工作都是在建成的狀態(tài)下計(jì)量，除非按照合同條款，否則不應(yīng) 因?yàn)樵黾踊驕p

57、少數(shù)量而對單價(jià)作任何變動(dòng)。D合同條款中所有工程都要使用法定計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。E圖紙上的數(shù)量表和詳細(xì)數(shù)量匯總都只是起說明的目的，它們并不作 為數(shù)量清單的補(bǔ)充。工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收，不能組織結(jié)算計(jì)量工作。計(jì)量的對象必須是合格品而不是次品， 因此監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是組織結(jié)算計(jì)量工作的前 提和基礎(chǔ)。A本工程關(guān)鍵性的計(jì)量工作有：a）原始地面線標(biāo)高的測量b）竣工后的測量c）隱蔽工程的計(jì)量B工程結(jié)算審核依據(jù)：a）根據(jù)完整的竣工資料（工程變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖）b）施工方案c）圖紙會(huì)審紀(jì)要d）招標(biāo)和投標(biāo)文件e）施工合同 f ）工程量計(jì)算底稿 g）政府主管部門的各時(shí)期有關(guān)規(guī)定C審查工程結(jié)算編制人的資質(zhì)證書，

58、檢查編制人員是否有能力編制本 工程的結(jié)算。D審核原合同內(nèi)工程項(xiàng)目是否已按要求完成，并核對工程量計(jì)算是否 正確。注意不能簡單的以設(shè)計(jì)圖紙的工程量為結(jié)算依據(jù)，應(yīng)按實(shí)際完成量進(jìn) 行結(jié)算計(jì)量。E審核現(xiàn)場簽證手續(xù)是否齊全。簽證內(nèi)容是否已包含在原合同內(nèi)或?qū)?于預(yù)算包干費(fèi)內(nèi)。 如果簽證內(nèi)容不符合定額、 招投標(biāo)文件、 合同的有關(guān)規(guī)定， 即使是已經(jīng)簽認(rèn)了也不能納入結(jié)算內(nèi)。F審核單價(jià)套用是否合理，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定G審核計(jì)算上是否有錯(cuò)誤。H將已審核的結(jié)算連同有關(guān)的證明材料送交業(yè)主審核。如果業(yè)主對結(jié) 算有任何疑問，監(jiān)理會(huì)同承包商一起向業(yè)主解析。4）最終支付的管理工程量清單內(nèi)項(xiàng)目的確認(rèn)。正常情況下，清單內(nèi)項(xiàng)

59、目不會(huì)有問題，但 需注意的是：暫定金和計(jì)日工項(xiàng)目均屬于可能發(fā)生，也可能不發(fā)生的項(xiàng)目， 要根據(jù)工程具體情況而定。而工程變更會(huì)對原工程量清單進(jìn)行修訂，自然會(huì) 改動(dòng)某些清單項(xiàng)目。由于清單編制的錯(cuò)誤，使得實(shí)際完成與清單所列不符的 情況也難免發(fā)生。因此，監(jiān)理工程師要特別關(guān)注這些項(xiàng)目。工程量清單以外的項(xiàng)目的確認(rèn)。這類項(xiàng)目雖不在清單內(nèi)，但發(fā)生與合 同條件密切相關(guān)，正常情況下合同手續(xù)是較齊全的，因此審查這些項(xiàng)目是否 成立，只需查驗(yàn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的相應(yīng)有關(guān)文件。監(jiān)理工程師根據(jù)承包商提交的最終結(jié)算憑證， 對所有項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行 審核。為了加快審核進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提交的所有最終結(jié)算憑 證，均經(jīng)過駐地監(jiān)理人

60、員的復(fù)核，并有雙方簽字。所有計(jì)算與匯總均基于和 源于最終結(jié)算憑證。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，工程量最易出現(xiàn)差異，且屬于自然增減情況，因而需 要監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查的工程內(nèi)容有：A土方工程：實(shí)際土方數(shù)量要經(jīng)過現(xiàn)場測量和繪制土方橫斷面圖而得 出。B總則部分：這部分費(fèi)用在實(shí)行合同管理的早期，由于與傳統(tǒng)做法不 同，不按合同及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行的情況較多，實(shí)際完成與合同數(shù)量存在差異。 當(dāng)工程發(fā)生合同允許的延期時(shí)，也會(huì)引起總則部分項(xiàng)目的數(shù)量增長。這些都需要逐一核實(shí)、確認(rèn)C變更工程：絕大部分的工程變更，均給工程量清單的數(shù)量帶來影響， 其大小與變更規(guī)模有關(guān)，需要加以注意。確認(rèn)了最終支付項(xiàng)目和最終支付數(shù)量后，最終支付金額也可以確定