土建改造施工方案

1、- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 土建改造施工方案 1第 1 頁,共 5 頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 本工程是 * 化工廠綜合樓局部改造工程,主要對基礎(chǔ)梁, 柱和過梁進行加固施工； 主要接受土建技術(shù)進行加固； 本工程的 施工重點,難點主要在于： 本工程為改造工程,部分墻體拆除, 部分保留, 在結(jié)構(gòu)改造過程中實行切實措施, 愛惜； 對于此施工重點,難點的計策主要是： 加強對原有結(jié)構(gòu)的 在結(jié)構(gòu)拆除和改造 過程中,我們將實行如下措施以保證原有建筑物結(jié)構(gòu)的安全： （1）墻體拆除必需在加固施工完成后進行,必需制定可行 的拆除方案,由技術(shù)

2、人員現(xiàn)場指揮,以保證結(jié)構(gòu)不受損； （2）在加固施工前,必需對加固部位進行充分的支撐,對 結(jié)構(gòu)進行卸栽；打膨脹螺栓等作業(yè)時,必需防電鉆打傷鋼筋； （ 3）認真審核設(shè)計圖紙,明白設(shè)計意圖； 我單位對本工程的目標主要有以下幾個方面： ,質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾,以領(lǐng)先行業(yè)水平為 目標, 嚴格依據(jù)合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工, 工程一 次性驗收合格； ,安全目標： 1 無人身重傷及以上傷亡事故； 2 無交通死亡事故； 3 無等級火災事故； ,工期目標：本工程甲方要求工期為 35 日歷天；我方施 工支配 35 日歷天（不包括最終混凝土的養(yǎng)護時間） ； 本工程施工支配： 2第 2 頁,共 5

3、頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 由于本工程施工時涉及到配電房, 且在廠區(qū)內(nèi)施工, 有一點 施工難度, 且不能影響廠內(nèi)正常生產(chǎn), 為此, 我們對此次施工主 要依據(jù)以下的方案進行： 1,工人進場后,馬上在后邊空地用彩 條布圍擋搭設(shè)工具房和材料堆場； 2,對擬開挖部位進行圍擋, 特別對配電柜旁邊用模板和彩條布進行隔離； 3,對擬拆除的三 面墻下進行支撐卸栽； 4,進行柱下地梁的土方開挖和基礎(chǔ)施工； 5,基礎(chǔ)施工完成后,進行土方回填,在進行增加柱的施工； 6, 進行擴大梁的施工, 在該階段施工時需嚴格保證四周設(shè)備的安全 和人員安全； 7,全部施工終止后,進行墻體的拆除

4、,和垃圾的 外運； 8,在梁混凝土強度達到設(shè)計強度后進行相關(guān)支撐的拆除； 一,治理組織機構(gòu) ,組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工,項目經(jīng)理選派承 擔過我單位多次改造工程施工的項目治理擔任； 項目經(jīng)理部對本 項目的人,財,物依據(jù)項目法施工治理的要求實行統(tǒng)一組織,統(tǒng) 一布置,統(tǒng)一方案,統(tǒng)一和諧,統(tǒng)一治理,并認真執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量標準,充分發(fā)揮各職能部門,各崗位人員的職能作用,認真 履行治理職責,確保本項目質(zhì)量體系連續(xù),有效的運行；通過我 們科學, 嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目治理體會, 確保合同規(guī)定的工期 及工程目標的實現(xiàn)； （）領(lǐng)導班子：由項目經(jīng)理,項目現(xiàn)場負責人組成,負責 對工程的領(lǐng)導,指揮,和

5、諧,決策等重大事宜,對工程進度,成 3第 3 頁,共 5 頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 本,質(zhì)量,安全和創(chuàng)優(yōu)等負全部責任； （）技術(shù)組：負責編制工程施工組織設(shè)計,對關(guān)鍵工序編 制施工方案,對分項工程進行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓,辦理工 程變更,準時收集整理工程技術(shù)檔案,組織材料檢驗,試驗,施 工試驗和施工測量,檢查監(jiān)督工序質(zhì)量,調(diào)整工序設(shè)計,并準時 解決施工中顯現(xiàn)的一切技術(shù)問題； （）施工組： 負責組織施工組織設(shè)計實施, 制定生產(chǎn)方案, 組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置,安全文明施工及勞動組織安 排,工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素治理 和工程分包的和諧治理； ;

6、 負責各勞務(wù)分包 以上各組在經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下, 統(tǒng)一和諧,各盡其責, 準時解決施工過程中顯現(xiàn)的各種問題, 工任務(wù)； 確保優(yōu)質(zhì), 高效的完成施 ,治理體系：治理機制接受項目法施工治理； ,主要施工技術(shù)工人配備： 木工： 5 人 架子工： 6 人 瓦工： 7 人 其他： 4 人,總計： 22 人； 二,施工預備工作 ,技術(shù)預備工作： （ 1）項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學習設(shè)計圖紙,領(lǐng) 會設(shè)計意圖,做好圖紙會審； （ 2）針對本工程特點進行質(zhì)量策劃,編制工程質(zhì)量方案, 4第 4 頁,共 5 頁- 精選范文,公文,論文,和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載 - 制定關(guān)鍵工序,重點工序質(zhì)量把握措施

7、； （ 3）依據(jù)施工組織設(shè)計,編制分部,分項工程施工技術(shù)措 施,做好技術(shù)交底,指導工程施工； （ 4）編制施工預算,提出主要材料用量方案； ,勞動力及物質(zhì),設(shè)備預備工作： （）組織施工力氣,做好施工隊伍的編制及其分工,做好 進場三級訓練和操作培訓； （）落實各組室人員,制定相應(yīng)的治理制度； （）依據(jù)預算提出材料供應(yīng)方案,編制施工使用方案,落 實主要材料,并依據(jù)施工進度把握方案支配,制定主要材料,半 成品及設(shè)備進場時間方案； （）組織施工機械進場,安裝,調(diào)試,做好開工前預備工 作； 三,工期保證措施 ,技術(shù)保證措施： （）認真進行圖紙審核及圖紙會審,將存在的問題準時解 決,編制分部,分項施工技術(shù)方案,積極開展工程超前預策,超 前預備, 認真做好人, 材,機具預備方