高壓開(kāi)關(guān)生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)職責(zé)業(yè)務(wù)范圍規(guī)定

1、高壓開(kāi)關(guān)生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)職責(zé)業(yè)務(wù)范圍規(guī)定l 目的與范圍 為了明確公司部屬各科的職責(zé)權(quán)限，以便使工作有條不紊，各司其職，各盡其責(zé)，避免各科之間職責(zé)的相互推諉，特定本規(guī)定。2 研發(fā)部2.1 G1業(yè)務(wù)范圍2.1.1開(kāi)發(fā)新機(jī)種，推進(jìn)產(chǎn)品更新；2.1.2改進(jìn)既有機(jī)種，延長(zhǎng)市場(chǎng)壽命；2.1.3實(shí)施驗(yàn)證試驗(yàn)，消除用戶(hù)擔(dān)憂；2.1.4采用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新構(gòu)造；2.1.5負(fù)責(zé)公司科技成果的認(rèn)定、申報(bào)及專(zhuān)利申報(bào)等。2.2 G2業(yè)務(wù)范圍2.2.1 試做品技術(shù)指導(dǎo)+評(píng)價(jià)，協(xié)助采購(gòu)科建立“采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)體系”；2.2.2 實(shí)施“設(shè)計(jì)改善”，推進(jìn)零件低成本化；2.2.3 根據(jù)畫(huà)內(nèi)制造條件，對(duì)中文化制造圖紙給予完善(必要時(shí)追加PN文件

2、)2.2.4承擔(dān)技術(shù)管理與改善活動(dòng)。2.3 G3業(yè)務(wù)范圍2.3.1對(duì)中心檔案室實(shí)施“檔案管理”；2.3.2實(shí)施“圖書(shū)(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科技雜志)管理”；2.3.3負(fù)責(zé)公司檔案的對(duì)外業(yè)務(wù)。2.3.4 其他義務(wù)2.3.4.1資料郵寄（不含：投標(biāo)資料）；2.3.4.2辦公用品及勞保用品領(lǐng)用（面向科研部+技術(shù)部）；2.3.4.3TPICS(ERP)產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入（協(xié)助技術(shù)部）；2.3.4.4 日文技術(shù)資料中文化。3 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部（科）的業(yè)務(wù)范圍如下：3.1 公司產(chǎn)品的推介與宣傳事項(xiàng)；3.2客戶(hù)的走訪與接待事項(xiàng)；3.3市場(chǎng)信息的收集、分析和反饋事項(xiàng)；3.4產(chǎn)品的投標(biāo)事項(xiàng)；3.5 銷(xiāo)售合同的簽訂、投制通知及收款事項(xiàng)

3、；3.6銷(xiāo)售合同的變更、合同糾紛處置等事項(xiàng)；3.7合同、銷(xiāo)售額、收款的年度計(jì)劃的制定建議與實(shí)施事項(xiàng)；3.8市場(chǎng)分析事項(xiàng)；3.9售后服務(wù)的協(xié)助事項(xiàng)。4 管理部4.1總務(wù)科業(yè)務(wù)范圍如下：4.1.1 董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議及公司級(jí)活動(dòng)的運(yùn)作；4.1.2 公司各種規(guī)定的管理；4.1.3 有關(guān)禮儀、禮節(jié)的事項(xiàng)；4.1.4 有關(guān)外事和對(duì)外聯(lián)系、宣傳和廣告發(fā)布的事項(xiàng)；4.1.5通勤車(chē)、食堂、健康體檢等福利設(shè)施的管理；4.1.6 公司車(chē)輛的管理；4.1.7 公司各類(lèi)印刷品的印制事項(xiàng)；4.1.8公司公費(fèi)手機(jī)業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)；4.1.9有關(guān)警衛(wèi)和安全保衛(wèi)的事項(xiàng)。4.2 人事企劃科4.2.1有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的對(duì)應(yīng)事項(xiàng)；4.2.2有

4、關(guān)工資、獎(jiǎng)金及其津貼的事項(xiàng)(包括其計(jì)算)；4.2.3有關(guān)錄用、解雇、人員配置及職務(wù)任免的事項(xiàng)；4.2.4有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的事項(xiàng)；4.2.5有關(guān)培訓(xùn)的事項(xiàng)；4.2.6有關(guān)法律、合同等法務(wù)事項(xiàng)的對(duì)應(yīng)；4.2.7績(jī)效考核、體系建立的實(shí)施；4.2.8組織公司各項(xiàng)管理制度的制定、完善并監(jiān)督執(zhí)行；4.2.9負(fù)責(zé)組織公司長(zhǎng)、短期計(jì)劃的編制、匯總和上報(bào)；4.2.10負(fù)責(zé)公司企業(yè)策劃工作。4.2.1l有關(guān)翻譯的事項(xiàng)(隸屬人勞企劃科，業(yè)務(wù)歸管理部長(zhǎng)直管)。4.3設(shè)備能源科4.3.1 有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的事項(xiàng)；4.3.2關(guān)于固定資產(chǎn)購(gòu)置、大修和改造計(jì)劃的匯總、推進(jìn)和落實(shí)；4.3.3環(huán)保對(duì)策(包括節(jié)能)、方案的制定與

5、推進(jìn)；4.3.4廠房、建筑物及其附帶設(shè)施的維護(hù)與維修；4.3.5涉及各種設(shè)備的信件、維護(hù)和維修的設(shè)計(jì)、施工與管理；4.3.6有關(guān)固定電話、廣播等通訊設(shè)備的維護(hù)與管理；4.3.7有關(guān)IS的管理；4.3.7.1 公司信息化建設(shè)的調(diào)研、立項(xiàng)、論證、組織實(shí)施及系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)、維護(hù)管理；4.3.7.2服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、升級(jí)與管理；4.3.7.3計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備的管理與服務(wù)；4.3.7.4辦公及設(shè)計(jì)軟件的管理與服務(wù)，面向各部門(mén)需求的軟件開(kāi)發(fā)與升級(jí)維護(hù)；4.3.7.5電子信息安全管理與維護(hù)；4.3.7.6公司宣傳網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)、電子郵箱的管理與維護(hù)。5 財(cái)務(wù)部5.1 財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)職責(zé)5.1.1 負(fù)責(zé)組織

6、編制公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；5.1.2 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算工作；5.1.3 負(fù)責(zé)按月編制財(cái)務(wù)快報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)做好上報(bào)工作；5.1.4負(fù)責(zé)按月編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告；5.1.5負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與分析；5.1.6負(fù)責(zé)為董事會(huì)提供財(cái)務(wù)資料；5.1.7負(fù)責(zé)辦理資金收支、資金籌措、銀行結(jié)算及外匯管理等業(yè)務(wù)；5.1.8負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印鑒、銀行票據(jù)與收據(jù)的管理；5.1.9負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作；5.1.10負(fù)責(zé)按月進(jìn)行納稅申報(bào)，稅收優(yōu)惠政策的報(bào)批，年終財(cái)務(wù)審計(jì)和所得稅匯算的資料準(zhǔn)備及與事務(wù)所的溝通；5.1.11 負(fù)責(zé)發(fā)票的保管和開(kāi)據(jù)；5.1.12負(fù)責(zé)記賬憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)

7、資料的立卷、建檔工作；5.1.13負(fù)責(zé)發(fā)票專(zhuān)用章和財(cái)務(wù)行政章的管理；5.1.14 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)及員工保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理。5.2成本價(jià)格科業(yè)務(wù)職責(zé)5.2.1負(fù)責(zé)制定價(jià)格成本方面的規(guī)章制度；5.2.2負(fù)責(zé)材料入庫(kù)核算及材料報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)：5.2.3 負(fù)責(zé)定期或不定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，分析盤(pán)盈盤(pán)虧原因，報(bào)批后做相應(yīng)賬務(wù)處理；5.2.4負(fù)責(zé)進(jìn)口品付匯審核業(yè)務(wù)；5.2.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品材料費(fèi)、直接人工、制造費(fèi)用的匯總和歸集，核算產(chǎn)品制造成本；5.2.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)際成本與預(yù)算成本差異分析，編寫(xiě)成本分析報(bào)告；5.2.7 負(fù)責(zé)編制并定期更新物資采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，牽頭制訂物資采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格，配合采購(gòu)科與供方進(jìn)行價(jià)格交涉；5.2.8負(fù)責(zé)

8、生產(chǎn)物資、雜品、外協(xié)委托勞務(wù)、固定資產(chǎn)、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)等供方合同的價(jià)格審核；5.2.9負(fù)責(zé)編制并定期更新產(chǎn)品銷(xiāo)售報(bào)價(jià)模板計(jì)算投標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)品報(bào)價(jià)并提交公司投標(biāo)報(bào)價(jià)會(huì)議。5.2.10 負(fù)責(zé)測(cè)算公司新機(jī)種產(chǎn)品材料費(fèi)成本，并配合研發(fā)部和技術(shù)部開(kāi)展國(guó)產(chǎn)化工作和材料成本降低工作；5.2.ll 會(huì)同產(chǎn)品部采購(gòu)科定期參加母公司大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)；組織年度IS耗材、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)、雜品等集中比價(jià)采購(gòu)；參加并協(xié)助產(chǎn)品部采購(gòu)科開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)物資集中比價(jià)采購(gòu)。6 技術(shù)部6.1 合同項(xiàng)目相關(guān)6.1.1 技術(shù)談判及簽訂技術(shù)協(xié)議；6.1.2 各電壓等級(jí)合同項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、資料確認(rèn)；6.1.3合同項(xiàng)目的生產(chǎn)服務(wù)(工廠、現(xiàn)場(chǎng)、用戶(hù)技術(shù)問(wèn)

9、題的處理；部品加工過(guò)程中的技術(shù)確認(rèn))。6.2 技術(shù)支持6.2.1技術(shù)答疑(投標(biāo)時(shí)、用戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)等)；6.2.2產(chǎn)品宣傳(資料準(zhǔn)備、派員參加等)；6.2.3投標(biāo)前報(bào)價(jià)資料的準(zhǔn)備、投標(biāo)圖制作、投標(biāo)評(píng)審；6.2.4技術(shù)方案的制作；6.2.5產(chǎn)品樣本編制的技術(shù)支持；6.2.6質(zhì)量事故調(diào)查的技術(shù)支持；6.2.7 為其他部門(mén)組織的對(duì)外對(duì)內(nèi)培訓(xùn)提供技術(shù)支持；6.3特采品(合同項(xiàng)目)的技術(shù)判斷；6.4各電壓等級(jí)既有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)；6.5 各電壓等級(jí)技術(shù)資料的編寫(xiě)(KD、設(shè)計(jì)略報(bào)等)；6.6 公司實(shí)驗(yàn)設(shè)備新設(shè)、改造、增設(shè)等的設(shè)計(jì)、技術(shù)確認(rèn)；6.7產(chǎn)品認(rèn)證(PCCC認(rèn)證、壓力容器認(rèn)證等)；6.8產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)工作。7

10、產(chǎn)品部7.1 制造1科、制造2科的業(yè)務(wù)范圍如下 分別負(fù)責(zé)公司安排產(chǎn)品的裝配生產(chǎn)作業(yè)7.1.1 產(chǎn)品所用零部件的水洗作業(yè)、內(nèi)部組裝、外部組裝作業(yè)；7.1.2 產(chǎn)品相關(guān)的配管作業(yè)、配線作業(yè)、LAVT配套件組裝作業(yè)、涂裝作業(yè)；7.1.3產(chǎn)品相關(guān)試驗(yàn)的配合作業(yè)；7.1.4產(chǎn)品組裝過(guò)程中的吊車(chē)、叉車(chē)、高空升降車(chē)作業(yè)及設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)；7.1.5 產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)安裝SV的派遣及現(xiàn)場(chǎng)安裝及產(chǎn)品涂漆作業(yè)；7.1.6和生產(chǎn)相關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)境推進(jìn)活動(dòng)和5S活動(dòng)。7.2制造技術(shù)科的業(yè)務(wù)范圍如下7.2.1 裝配檢查卡的制作及應(yīng)用；7.2.2資料的管理；7.2.3計(jì)量器具的管理；7.2.4制造技術(shù)文件編制；7.2.5特采的

11、判斷；7.2.6工裝、工位器具的設(shè)計(jì)；7.2.7 裝配檢查；7.2.8裝配中出現(xiàn)不合格品的處理。7.3生產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)范圍如下7.3.1，生產(chǎn)計(jì)劃的制定、推進(jìn)、協(xié)調(diào)和指揮，確保進(jìn)度，滿足交貨。月份生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析；7.3.2 長(zhǎng)期計(jì)劃，產(chǎn)品GCB內(nèi)裝山績(jī)表的做成；7.3.3 生產(chǎn)日程計(jì)劃把握、生產(chǎn)進(jìn)度管理，日常工作協(xié)調(diào)，生產(chǎn)例會(huì)、出圖會(huì)組織召開(kāi)，客戶(hù)進(jìn)度開(kāi)催對(duì)應(yīng)；7.3.4 零部件采購(gòu)計(jì)劃管理，零部件入庫(kù)審批管理；7.3.5 出圖管理，ERP運(yùn)用管理、數(shù)據(jù)處理維護(hù)，BRP運(yùn)用教育指導(dǎo)，部品展開(kāi)前分塊管理；7.3.6庫(kù)存管理，部品標(biāo)準(zhǔn)化管理；7.3.7 裝配零部件欠件跟蹤，進(jìn)度協(xié)調(diào)，臨時(shí)生產(chǎn)安排管

12、理：7.3.8 發(fā)運(yùn)計(jì)劃制定；7.3.9產(chǎn)品交貨進(jìn)度管理；7.3.10 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備管理。7.4 采購(gòu)科業(yè)務(wù)范圍如下7.4.l 根據(jù)各站所下達(dá)設(shè)通及生產(chǎn)管理科下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)供方、價(jià)格交涉、合同的簽訂、制作訂貨單和發(fā)放；采購(gòu)品交貨進(jìn)度的跟蹤落實(shí)、確保合同交貨期；7.4.2根據(jù)訂單部品內(nèi)容進(jìn)行提圖及各種U規(guī)程并對(duì)各廠家進(jìn)行發(fā)放和資料管理；7.4.3指導(dǎo)各供方做好不同交期各站的零部件排產(chǎn)和交貨，保證公司正常生產(chǎn)裝配；7.4.4辦理零部件進(jìn)廠檢查手續(xù)、合格入庫(kù)手續(xù)、后事故返工、返修手續(xù)；7.4.5熟練掌握起重機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械，確保零部件入廠、入庫(kù)過(guò)程安全、高效；7.4.6零部件的特

13、采辦理、不合格聯(lián)系票的返回率統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量改進(jìn)要求書(shū)的返回督促；7.4.7根據(jù)各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃匯總進(jìn)行辦公用品、勞保用品的采購(gòu)；7.4.8關(guān)于海外采購(gòu)業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)外貨幣結(jié)算業(yè)務(wù)及通關(guān)業(yè)務(wù)的熟練掌握和操作；7.4.9對(duì)供方進(jìn)行管理、選擇、評(píng)價(jià)和考核；7.4.10掌握各分管部品專(zhuān)業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，懂得零件單價(jià)構(gòu)成、保證采購(gòu)合同嚴(yán)肅、公正。7.5物流科的業(yè)務(wù)范圍如下7.5.1產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；7.5.2零部件的保管、轉(zhuǎn)運(yùn)、清點(diǎn)準(zhǔn)備、發(fā)放；7.5.3成品的接收入庫(kù)、保管、轉(zhuǎn)運(yùn)、出庫(kù)發(fā)運(yùn)；7.5.4產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)和包裝作業(yè)；7.5.5產(chǎn)品的裝車(chē)作業(yè)、運(yùn)輸策劃和實(shí)施；7.5.6工裝、消耗品、雜品的保管和使用；

14、7.5.7現(xiàn)場(chǎng)安裝人員的派遣培訓(xùn)，協(xié)同售后服務(wù)科管理安裝現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)物資返回管理；7.5.8發(fā)運(yùn)產(chǎn)品到達(dá)后的各項(xiàng)交接手續(xù)辦理。8 質(zhì)保部8.1 質(zhì)量管理科的業(yè)務(wù)范圍如下8.1.1 編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系文件，各種質(zhì)量管理文件，各種零部件的進(jìn)廠檢查標(biāo)準(zhǔn)；8.1.2 每年編制公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，分解到各個(gè)部、科室，推進(jìn)計(jì)劃的順利實(shí)施；8.1.3 編制科的培訓(xùn)計(jì)劃，科質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃表，推進(jìn)和組織人員實(shí)施；8.1.4 進(jìn)行公司內(nèi)部各種質(zhì)量事故的調(diào)查、推進(jìn)、統(tǒng)計(jì)，推進(jìn)糾正措施、預(yù)防措施的完成。8.1.5 進(jìn)行出差產(chǎn)品遺留問(wèn)題確認(rèn)單的跟蹤，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)遺留問(wèn)題的順利解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量；8.1.6 各種

15、材料的化學(xué)分析、機(jī)械性能、金相組織分析、沖擊試驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)、硬度測(cè)量；8.1.7和產(chǎn)品有關(guān)的外購(gòu)件、外協(xié)件的質(zhì)量保證、監(jiān)造檢查及進(jìn)廠驗(yàn)收檢查；8.1.8產(chǎn)品、作業(yè)工序及QMS的質(zhì)量問(wèn)題及持續(xù)改進(jìn)的明確化及其記錄及解決對(duì)策的提案；8.1.9禁止不合格糾正之前不合格品傳遞到下工序；8.1.10根據(jù)不合格的重要度為防止再次發(fā)生的糾正措施及其驗(yàn)證；8.1.11 質(zhì)量管理教育的推進(jìn)；8.1.12 非破壞檢查(無(wú)損檢查)技能認(rèn)定的管理責(zé)任。8.2試驗(yàn)1科、試驗(yàn)2科的業(yè)務(wù)范圍如下8.2.1按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。試驗(yàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)程進(jìn)行出廠試驗(yàn)和出廠檢查，向客戶(hù)提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品；(試驗(yàn)1科主要負(fù)責(zé)550KV以上

16、電壓等級(jí)產(chǎn)品，試驗(yàn)2科主要負(fù)責(zé)550KV以下電壓等級(jí)產(chǎn)品)8.2.2 WSS體系的維持，試驗(yàn)相關(guān)文件的編制及修訂；8.2.3 配合技術(shù)部、研發(fā)部完成部品和新產(chǎn)品的驗(yàn)證；8.2.4配合銷(xiāo)售部完成合同評(píng)審和解答客戶(hù)疑問(wèn)，提供各種客戶(hù)文件；8.2.5所使用的儀器、儀表的計(jì)量管理，試驗(yàn)設(shè)備的點(diǎn)檢、維修及改造；配合管理部、財(cái)務(wù)部完成固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)和報(bào)廢；8.2.6 公司內(nèi)、安裝現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格時(shí)的處置；8.2.7 LCP、VT、LA、CT等外協(xié)件的監(jiān)造及質(zhì)量管理；8.2.8 協(xié)助售后服務(wù)科，安排試驗(yàn)指導(dǎo)員保質(zhì)按時(shí)完成新建和擴(kuò)建站產(chǎn)品調(diào)試任務(wù)和已交付產(chǎn)品的維修、點(diǎn)檢工作；8.2.9 試驗(yàn)員的培訓(xùn)、客戶(hù)的培訓(xùn)；8.2.10 配合管理部完成部門(mén)安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的事項(xiàng)；8.2.1l 負(fù)責(zé)客戶(hù)監(jiān)理的對(duì)應(yīng)、監(jiān)理文件的提供；8.2.12 負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案的管理，試驗(yàn)月報(bào)、試驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題及每月試驗(yàn)返工工時(shí)的統(tǒng)計(jì)；8.3 售后服務(wù)科的業(yè)務(wù)范圍如下：8.3.1 與客戶(hù)