工程建設(shè)實(shí)施階段樣本

1、工程建設(shè)實(shí)施階段工程管理是對一個工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的全過程（具 體工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、 勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等）進(jìn)行管理。工程實(shí) 施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理則可描述為：在工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng) 目部和項(xiàng)目管理人員,按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī) 范的要求,根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其它合 同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項(xiàng)目工程從開工全竣 工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管 理過程。一、工程建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段1、施工用水電及通訊線路接通，保證施工需要2、施工場地平整，達(dá)到施工條件3、施工通道疏通

2、，滿足施工運(yùn)輸條件4、施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備5、施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備6、臨時(shí)用地或臨時(shí)占道手續(xù)辦理7、施工許可批文及辦理開工手續(xù)8、組織圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、確定水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)，進(jìn) 行現(xiàn)場交驗(yàn)9、及時(shí)委托和組織相關(guān)單位進(jìn)行定位放線,委托規(guī)劃部門進(jìn)行灰線驗(yàn)收10、編制工程進(jìn)度計(jì)劃11、檢查監(jiān)理單位在施工前是否已做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作12、開工前，工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的施工準(zhǔn)備工作 進(jìn)行全面檢查和控制11、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及相關(guān)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)二、工程建設(shè)實(shí)施階段當(dāng)施工單位的準(zhǔn)備工作完成后，工程部對施工單位的準(zhǔn)備工 作進(jìn)行檢查。當(dāng)準(zhǔn)備工作已全部完成,符合開工條件，應(yīng)及時(shí)簽發(fā) 施工單位的開工報(bào)

3、告，允許開工，否則要求施工單位盡快做 好準(zhǔn)備，待條件具備后，再重新審核。（一）、工程進(jìn)度控制1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資 控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí) 體形成階段。對其進(jìn)行進(jìn)控制是整個工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn), 因此施工階段的進(jìn)度控制又是現(xiàn)場施工管理的重要核心。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工 中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供 應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。2、施工進(jìn)度管理的地位和作用：關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；關(guān) 系到社會效益的實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)度控制的基本程序：、承包人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月進(jìn)度計(jì)

4、劃、單 項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；、監(jiān)理工程師及工程部對承包人的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批；、工程部對承包人的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查；、監(jiān)理工程師對工程施工進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析，對進(jìn)度 延誤采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和 信息管理等調(diào)整措施。工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度$注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)I I 否總監(jiān)理工程師審承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審 按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)1 F*基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目I嚴(yán)重偏離計(jì)劃目I承包單位編制下I總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)4、工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有:(1)、單項(xiàng)工程進(jìn)度控制法; (2)、采用進(jìn)度表控制法;(3)、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控

5、制法;(4)、采 用工程曲線控制法。5、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，特別是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工 期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí) 必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可 能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的 原因。其主要影響因素有：、有關(guān)單位的影響：施工項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度 起決定性作用，可是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、 材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān) 主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè) 計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計(jì)方

6、案的變 動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng),或質(zhì) 量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工 進(jìn)度中斷或速度減慢等。、施工條件的變化：施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基 以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、 造成臨時(shí)停工或破壞。、技術(shù)失誤：施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技 術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等 都要影響施工進(jìn)度。、施工組織管理不利：流水施工組織不合理、勞動力和 施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃 的執(zhí)行。、意外事件的出現(xiàn)

7、：施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、 嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施 工進(jìn)度計(jì)劃?？傊?，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不但要求施工 管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工 程勞動定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識，并熟悉相關(guān)專 業(yè)的知識，如建筑設(shè)計(jì)、建筑材料合同法等建筑法規(guī)的知識, 另外還要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)害 等資料。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、 執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃 與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 在保證工程質(zhì)量的前題下，確

8、保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)、工程質(zhì)量的控制1、廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。其管 理的范圍貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工的全過程。 一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。它從系統(tǒng)理論 出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，以正確的設(shè)計(jì)文件為依據(jù), 結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，建立一整套施工質(zhì)量保證體 系，用最經(jīng)濟(jì)的手段，科學(xué)的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn) 行綜合治理，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項(xiàng)目。2、目標(biāo)和意義目標(biāo)是使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。在中國，稱之為全優(yōu)工程。 即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安 全標(biāo)準(zhǔn)。全優(yōu)工程的具體檢

9、查評定標(biāo)準(zhǔn)包括六個方面：1）達(dá)到國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 的質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2）必須按期和提前竣工，交工符合國家規(guī)定。凡甲乙雙方簽訂 合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準(zhǔn)；未簽訂合同的工程， 以地區(qū)主管部門有關(guān)建筑安裝工程工期定額為準(zhǔn)。3）工效必須達(dá)到全國統(tǒng)一勞動定額，材料和能源要有節(jié)約，降 低成本要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)。4）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡 事故。5）堅(jiān)持文明施工，保持現(xiàn)場整潔，做到工完場清。組織施工要制 定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到場容管理規(guī)定要求。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料齊全，手續(xù)完整。3、工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形

10、成過程中，以 預(yù)防為主，并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程 質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，從管 結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過 程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，使工程建設(shè)全過 程都處于受控制狀態(tài)。4、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分為三個階段：、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。主要包括：圖紙的審查，施 工組織設(shè)計(jì)的編制，材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)，施工機(jī)械設(shè) 備的檢修等。、施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程是控制質(zhì)量的主要 階段，這一階段的質(zhì)量管理工作主要有：做好施工的技術(shù)交底，監(jiān) 督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工；進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；質(zhì) 量活動分析和實(shí)現(xiàn)文明施工。、工程投產(chǎn)使用階段