企業(yè)文化大學(xué)本科畢業(yè)論文

1、 PAGE 10企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式， 是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。下文是為大家搜集 整理的關(guān)于的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺議電力企業(yè)文化建設(shè)落地一、引言一企業(yè)文化從經(jīng)營(yíng)角度看，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工世代相傳，是一個(gè)給定的組織在其應(yīng)對(duì)外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問(wèn)題的過(guò)程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，被證明是行之有效的，并用來(lái)教育新成員正確地認(rèn)識(shí)、思考和感覺(jué)上述問(wèn)題的基本假定。企業(yè)文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。對(duì)內(nèi)，它能夠激勵(lì)職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外，它有樹(shù)立企業(yè)形象

2、，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響的重要價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化是促使企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)踐發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱，是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之所在，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和積極實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。二電力企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力體制改 革不斷深入，發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電煤供應(yīng)依然偏緊，電力 價(jià)格矛盾仍舊突出，電力結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)正面臨 著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，政府的宏觀調(diào)控和有效監(jiān)管將更加凸顯， 一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系正在逐步形 成。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，電力企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 緊跟時(shí)代發(fā)展，加快改革步

3、伐，實(shí)現(xiàn)自身的跨越發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化成為了電力企業(yè)的必然選擇。二、電力企業(yè)文化建設(shè)需把握的原則一強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)的原則電力企業(yè)文化是電力企業(yè)建設(shè)的綜合反映。當(dāng)代的企業(yè)管理 是文化型的管理，通過(guò)“文化力”來(lái)協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為， 以彌補(bǔ)企業(yè)制度管理的不足，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì) 的深刻變化，達(dá)到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企 業(yè)管理新思想來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參 加，同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的創(chuàng)建意識(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、民主的文化環(huán)境，以促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。二突出行業(yè)特色原則以安全生產(chǎn)為本。電力企

4、業(yè)因其行業(yè)的特殊性，安全生產(chǎn)早已成為企業(yè)的立企之基、生存之本。電力企業(yè)的安全文化， 不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更關(guān)乎著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人 民群眾的日常生活，在電力企業(yè)中有著舉足輕重的作用。電力 企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的一整套安全生產(chǎn)管理體系，既是一種內(nèi)部 的管理和意識(shí)的培養(yǎng)，更是一種企業(yè)文化的滲透和影響。安全生產(chǎn)的企業(yè)文化已經(jīng)融入到電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)控制之中，安全為天、警鐘長(zhǎng)鳴的思想，已經(jīng)成為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)和強(qiáng)烈共識(shí)。突出服務(wù)社會(huì)的核心價(jià)值。電力產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和公益事業(yè)，不僅關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，也關(guān)系著人民生活的改善。電力行業(yè)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，是社會(huì)

5、主義制度優(yōu)越性在電力企業(yè)的充分體現(xiàn)。電力企業(yè)作為國(guó)有骨干企業(yè)，不僅承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要責(zé)任，還承擔(dān)著服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局利益的政治使命，肩負(fù)著特定條件下保穩(wěn)定促發(fā)展的國(guó)企責(zé)任。電力企業(yè)文化將社會(huì)利益和社會(huì)責(zé)任放在最重要的位置， 服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所形成的服務(wù)文化在企業(yè)內(nèi)具有重要的影響力。三以人為本原則電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴(yán)密性、技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的公益性 等特點(diǎn)，它集資金密集、技術(shù)密集、人才密集于一體，擁有先進(jìn) 的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備。這就需要進(jìn)行系統(tǒng)的職工教育，以提高電 力職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，通過(guò)培育企業(yè)精神的形式， 融合有效的思想政治工作

6、，使廣大電力職工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀 念和高尚的道德觀念，最大限度地激勵(lì)電力職工敬業(yè)愛(ài)崗，發(fā)揮 其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)以人為本的管理格局。三、當(dāng)前電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題一缺乏必備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，電力企業(yè)的壟斷地位被動(dòng)搖， 昔日的風(fēng)光已不復(fù)存在。但電力企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，所形成的習(xí)慣性思維定勢(shì)，仍存在著“電老虎”的思想。在此影響下，部分員工缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏成本觀念、效益觀念，使得企業(yè)在市場(chǎng)中靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性不夠，從而會(huì)失去把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。這些情況都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，不利于行業(yè)的體制改革，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。二缺乏共同

7、的企業(yè)文化建設(shè)地域性的文化建設(shè)明顯，共性的企業(yè)文化建設(shè)不足，是目前 電力企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題。目前我國(guó)電力行業(yè)基本按照轄區(qū) 劃分，各電力企業(yè)主要面向轄區(qū)內(nèi)的電力用戶和居民提供服務(wù)， 這就決定了電力企業(yè)顯然能夠與地域文化較好地融合。然而，電 力資源配置跨區(qū)跨省交易的有效開(kāi)展，電力已不是一個(gè)省的電力、一個(gè)區(qū)域的電力，而是市場(chǎng)的電力，電力企業(yè)必須打破區(qū)域界限， 形成全國(guó)一盤棋的電力供應(yīng)格局，并以此構(gòu)建起一個(gè)共同、有機(jī) 的文化網(wǎng)絡(luò)體系。三缺乏全面的文化內(nèi)涵理解企業(yè)文化有著豐富的內(nèi)涵和深厚的底蘊(yùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的好與壞不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電

8、力企業(yè)和職工對(duì)企業(yè)文化存在著模糊和片面的認(rèn)識(shí)，有人認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作， 是文體活動(dòng)，是宣傳口號(hào)，是規(guī)章制度，等等。造成這些認(rèn)識(shí)的主要原因，是沒(méi)有正確理解和把握企業(yè)文化的內(nèi)涵。這也就必然導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式，推進(jìn)不力，影響著企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四缺乏特色的企業(yè)文化熏陶企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)潮”日益明顯，電力企業(yè)沒(méi)有將自身的發(fā)展特色融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建設(shè)的成果，也就必然導(dǎo)致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。優(yōu)秀的電力企業(yè)文化是在總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，具有原創(chuàng)性地高度凝練自身特色，而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。其富有特色的企業(yè)文化，能讓

9、員工感到親切，感受真實(shí)，以此來(lái)激勵(lì)員工起到引導(dǎo)員工的行為價(jià)值取向的作用。四、電力企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的措施一樹(shù)立企業(yè)文化意識(shí)首先，為了保證電力企業(yè)管理工作有序進(jìn)行，必須建立完善 的管理制度。通過(guò)硬性的管理制度，為企業(yè)文化的形成以及自由 運(yùn)行創(chuàng)造有利的條件。電力企業(yè)管理制度必須符合企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn) 規(guī)劃，同時(shí)與現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況相一致，保證制度的科學(xué)合理性。 現(xiàn)階段，電力企業(yè)中，一些管理制度與實(shí)際情況相違背，并且企 業(yè)文化僅僅停留在員工思想表層，具有虛幻、不真實(shí)、膚淺等特 點(diǎn)。而加強(qiáng)電力企業(yè)管理制度建設(shè)，保證管理制度的科學(xué)合理性， 就是為了增強(qiáng)企業(yè)文化的立體感、真實(shí)感。其次，電力企業(yè)還需 要重視企業(yè)文化宣傳

10、工作，建立企業(yè)文化保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)良好企 業(yè)文化向企業(yè)各項(xiàng)工作中的具體轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華，為 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的服務(wù)。二突出電力企業(yè)特色文化突出安全文化建設(shè)要求。電力企業(yè)是為全社會(huì)服務(wù)的特殊行業(yè)，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅直接關(guān)乎本行業(yè)職工的工作和生活，而且與全社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，因而對(duì)電力行業(yè)廣大職工來(lái)說(shuō)，不僅肩負(fù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的任務(wù)，而且還承擔(dān)著艱巨的社會(huì)責(zé)任。從電力企業(yè)本身的運(yùn)作特征來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)文化首先應(yīng)該是安全文化?，F(xiàn)代社會(huì)電力企業(yè)的安全運(yùn)行直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，牽扯到千家萬(wàn)戶的生活質(zhì)量，電力供應(yīng)是否可靠和安全，都將直接影響到電力企業(yè)的形象，影響到

11、社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的評(píng)價(jià)，影響到企業(yè)的品牌。因此，在一定程度上而言，安全文化是電力企業(yè)文化建設(shè)的本源，是企業(yè)文化建設(shè)的主干。發(fā)展個(gè)性化企業(yè)文化。不同的企業(yè)，有著不同的企業(yè)文化。但企業(yè)文化在企業(yè)制度、價(jià)值觀念、服務(wù)方針等方面都存在著共通性。企業(yè)要用積極的學(xué) 習(xí)態(tài)度和創(chuàng)新的精神來(lái)豐富自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化要體現(xiàn)企 業(yè)精神，從而形成自己特有的個(gè)性文化。有特色的企業(yè)文化才會(huì) 具有生命力。電力企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要避免盲目性和隨意 性。一定要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和行業(yè)特色，建立符合企業(yè)健康發(fā) 展和有益于推廣的企業(yè)文化，并從實(shí)踐操作中提煉精髓，從而提 升企業(yè)文化的深度和廣度。三打造適應(yīng)全面市場(chǎng)化的企業(yè)文化黨的

12、提出了全面市場(chǎng)化的要求，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)也面臨著市場(chǎng)化改革。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)文化的建設(shè)中要注意融入市場(chǎng)化，主要可以圍繞市場(chǎng)和服務(wù)兩方面加強(qiáng)建設(shè)。確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的文化。以我國(guó)的電力企業(yè)而言，其緊缺的不是人才，不是資金，也不是生存和發(fā)展的空間，而是缺乏一種與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，要求其在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中加人市場(chǎng)、服務(wù)、效率、效益等因素。培育職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和效率意識(shí)，從而加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。盈利作為企業(yè)的生命線，就需要建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的用人機(jī)制、績(jī)效機(jī)制、流程和組織結(jié)構(gòu)，支撐企業(yè)的發(fā)展，使其在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中不斷發(fā)展、壯大。確立“服務(wù)至上”的企業(yè)文化。在