職場上應(yīng)當(dāng)給哪類員工加薪

1、職場上應(yīng)當(dāng)給哪類員工加薪職場上給加薪的員工類型 1、擔(dān)當(dāng)重要責(zé)任 在部門中擔(dān)當(dāng)相對重要職務(wù)的員工，擔(dān)當(dāng)了團隊的部分重要責(zé)任，比如給團隊成員分派任務(wù)、促進成員工作績效等。他們雖然不是企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)，但代表一個團隊對部門、企業(yè)負責(zé)，是責(zé)任重大型的核心員工。 2、具有進展?jié)撃?某些員工雖然臨時沒有精彩的業(yè)績，但經(jīng)過培育，個人力氣得到顯著提高。通過綜合評價這類員工的個人素養(yǎng)，可以把他們作為核心員工的后備隊伍。 3、工作態(tài)度端正 值得嘉獎的就應(yīng)當(dāng)嘉獎。工作態(tài)度端正、具有良好職業(yè)道德和團隊合作精神，是團隊粘合劑的員工，也應(yīng)當(dāng)加薪鼓舞。 4、業(yè)績優(yōu)秀 處于部門關(guān)鍵崗位，而且對部門主要業(yè)績做出重要貢獻的員

2、工。這類員工個人業(yè)務(wù)力氣突出，往往具有不行替代性，即使沒有擔(dān)當(dāng)行政職務(wù)，也是企業(yè)的明星員工。假如員工連續(xù)幾年績效考核結(jié)果都優(yōu)秀，他們就是名副其實的核心員工。 5、漲薪也漲業(yè)績 給核心員工加薪，從表面上看增加了企業(yè)的人力成本，但實際上，他們的工作效率和工作質(zhì)量高于一般員工，為客戶供應(yīng)了更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，給公司帶來更多利潤。華為用增量績效管理的方法，把加薪變成提高公司績效的手段。員工的加薪幅度，和他的工作任務(wù)掛鉤，倒逼員工提升個人力氣。 老板寵愛加薪的員工類型 第一類：超有毅力，加班不要命型 （什么）樣的員工是最優(yōu)秀的員工，就是每天加到凌晨一兩點，你要是十一二點就走，你都不好意思和人家打招呼，

3、這是一位伴侶手機彩鈴中仿照電影大腕中的一段，雖然有點夸張，但也的確反映了一個問題，那就是普遍存在的加班問題，很多公司明明已經(jīng)到了下班的時間了，可是同事們就是不走，好像大家都在比著，看誰先走，一些新來的，不懂法規(guī)，站起來就直奔打卡機，全部的人都看著，那種感覺，就像是按時下班得罪誰似的，可結(jié)果是，我剛進電梯，大家就都出來了，趕情是這事了需要我給打個樣啊。 所以說，要想領(lǐng)導(dǎo)給你漲工資，就得舍命加班，你想啊，你一個人能干兩個人的活，領(lǐng)導(dǎo)頂多再多給你半個人的工資，人家還賺半個人呢，不過這樣的人，要是遇到全公司的人都加班，那就倒霉了，不過這是老板最希望看到的。 其次類：超有才能，沒我不行型 這是最牛逼的一

4、種人，也是大家都想成為的一種人，這種人的典型特征就兩點，第一，工作力氣強，辦事效率高，不靠時間取勝，用質(zhì)量說話，其次，既然效率高，確定按時上下班，多一會的班都不加，他就像打卡機一樣，到點就響，擋也擋不住，一般這樣的人，真的是讓老板又（愛）又恨，愛的是他能給公司在短時間內(nèi)制造價值，有什么急活給他，會很快完成，恨得是，這樣的人一般都很難留住，而公司在確定時期內(nèi)，又沒有他不行。 所以，大多數(shù)的時候，當(dāng)此人一但心生去意的時候，老板定會以漲工資誘惑之，所以在一個公司，這樣的人，往往工資漲得快。但凡事有利必有弊，這樣的人最大的哀痛在于，總有一天，會被老板培育的新人頂?shù)簟?第三種：超有急躁，多年媳婦修成婆型

5、 在我們中國，還是人治大于法治，這是眾所周知的道理，在公司這個小環(huán)境也是一樣，在任何一個公司，都會存在著那么一兩個論力氣不是最強，但卻身居要職的人，緣由是什么呢?就是他是公司的元老，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特殊好，這樣的人，在必要的時候，領(lǐng)導(dǎo)也會張其漲工資。 緣由很簡潔，由于畢竟是一起打拼過來的人，不能讓兄弟寒心。但凡這樣的人，一般都是在一個公司混了N年，最終混到了領(lǐng)導(dǎo)職位，不靠力氣，靠資力，這也是一個走向成功捷徑的方法。 第四種：超有彈跳力，跳此不疲型 中國有句古話叫樹挪死，人挪活，在職場，這句話經(jīng)常被理解成干得不爽就跳槽，雖然這句話不對，但現(xiàn)實的職場生涯中，還真的就存在這樣一批人，你上次見他，他在這個公

6、司，下次見他，可能隔的時間不長，他就在另外一個公司了，而且工資的確漲了，工作也不是太累，這樣的人，常常讓人艷羨的不得了。 有的人說這樣的人不穩(wěn)定，不利于事業(yè)的進展，有的人說這樣的人簡潔見異思遷，干不成大事，但我個人卻覺得，這樣的人，懂得相識而動，是最能發(fā)覺機會的人，他們之所以每次跳槽都能夠保持工資不斷地上升，就是由于他們本身有這種特質(zhì)，知道自己什么時候該走，什么時候該留下。這樣的人，總是能充分利用好跳槽的機會，即使最終沒有跳，也簡潔讓老板給自己漲工資，從而留下自己。 第五種：綜合性人才 其實上面寫的這幾種類型的人，分的并不是那么清楚，他們也可以算得上是一類人，就是簡潔漲工資的人，其實無論漲工資

7、的方式有多少種，但有一點核心內(nèi)容，確定是不會變的，就是我們要通過各種方式，不斷提升自己的力氣，當(dāng)我們真的有力氣夠強大了，無論我們在哪里，誰是我們的老板，漲工資是遲早的事情，只是漲的方式不同罷了。 其實無論漲工資的方式有多少種，但有一點核心內(nèi)容，確定是不會變的，就是我們要通過各種方式，不斷提升自己的力氣，當(dāng)我們真的有力氣夠強大了，無論我們在哪里，誰是我們的老板，漲工資是遲早的事情，只是漲的方式不同罷了。 上司寵愛給哪類員工加薪 很有毅力，加班不要命型 怎么樣的員工是最優(yōu)秀員工，就是每天加到凌晨一兩點，你要是十一二點就走，你都不好意思和人家打招呼，這是一位伴侶手機彩鈴中仿照電影大腕中的一段，雖然有

8、點夸張，但也的確反映了一個問題，那就是普遍存在的加班問題，記得我剛到一個公司的時候，明明已經(jīng)到了下班的時間了，可是同事們就是不走，好像大家都在比著，看誰先走，或許我是新來的，不懂法規(guī)吧，站起來就直奔打卡機，全部的人都看著我，那種感覺，就像是我按時下班得罪誰似的，可結(jié)果是，我剛進電梯，大家就都出來了，趕情是這事了需要我給打個樣啊。所以說，要想領(lǐng)導(dǎo)給你漲工資，就得舍命加班，你想啊，你一個人能干兩個人的活，領(lǐng)導(dǎo)頂多再多給你半個人的工資，人家還賺半個人呢，不過這樣的人，要是遇到全公司的人都加班，那就倒霉了，不過這是老板最希望看到的。 極有才能，沒有我不行型 這是最牛逼的一種人，也是大家都想成為的一種人

9、，這種人的典型特征就兩點，第一，工作力氣強，辦事效率高，不靠時間取勝，用質(zhì)量說話，其次，既然效率高，確定按時上下班，多一會的班都不加，他就像打卡機一樣，到點就響，擋也擋不住，一般這樣的人，真的是讓老板又愛又恨，愛的是他能給公司在短時間內(nèi)制造價值，有什么急活給他，會很快完成，恨得是，這樣的人一般都很難留住，而公司在確定時期內(nèi)，又沒有他不行，所以，大多數(shù)的時候，當(dāng)此人一但心生去意的時候，老板定會以漲工資誘惑之，所以在一個公司，這樣的人，往往工資漲得快。但凡事有利必有弊,這樣的人最大的哀痛在于,總有一天,會被老板培育的新人頂?shù)簟?超有急躁，多年媳婦修成婆型 在我們中國，還是人治大于法治，這是眾所周知

10、的道理，在公司這個小環(huán)境也是一樣，在任何一個公司，都會存在著那么一兩個論力氣不是最強，但卻身居要職的人，緣由是什么呢?就是由于他是公司的元老級人物，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特殊好，這樣的人，在必要的時候，領(lǐng)導(dǎo)也會張其漲工資，緣由很簡潔，由于畢竟是一起打拼過來的人，不能讓兄弟寒心。但凡這樣的人，一般都是在一個公司混了N年，最終混到了領(lǐng)導(dǎo)職位，不靠力氣，靠資力，這也是一個走向成功捷徑的方法。 超有彈跳力，跳此不疲型 有句古話叫樹挪死，人挪活，在職場，這句話經(jīng)常被理解成干得不爽就跳槽，雖然這句話不對,但現(xiàn)實的職場生涯中，還真的就存在這樣一批人，你上次見他，他在這個公司，下次見他，可能隔的時間不長，他就在另外一個公司了，而且工資的確漲了，工作也不是太累，這樣的人，常常讓人艷羨的不得了。有的人說這樣的