《計劃及思路》1137112952課件

1、地產(chǎn)集團工程管理中心目錄頁CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團隊建設(shè)02 體系標準建設(shè)03 風險防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第一章1、 工作計劃工程管理中心人才團隊建設(shè)第一季度制定年度培訓學習計劃項目公司人員調(diào)崗進中心引進1-3名工程師內(nèi)部學習2次第二季度員工職業(yè)生涯規(guī)劃落實內(nèi)部學習3次拓展活動1次引進1-2名工程師第三季度根據(jù)項目推進情況送派1-2人充實項目公司內(nèi)部學習3次團隊活動1次項目公司對中心人員評價打分第四季度年度評優(yōu)評獎，落實激勵機制等內(nèi)部學習2次團隊活動1次考慮確定培養(yǎng)對象加強學習提高能力培養(yǎng)人才如何打造高質(zhì)量的人才團隊人才團隊建設(shè)第一章3、具體措施1建立新的人

2、才機制，大力引進高素質(zhì)人才。2014年工程管理中心與人力資源中心密切合作，力爭在中建、上海建工系統(tǒng)或與我司項目合作的公司中引進裝飾項目經(jīng)理1人，機電工程師1人，品質(zhì)經(jīng)理1人，土建工程師1人。2內(nèi)培外引并舉如何打造高質(zhì)量的人才團隊人才團隊建設(shè)加強內(nèi)部學習，提升工程管理中心現(xiàn)有人員整體素質(zhì)。工程管理中心作為集團工程管理的職能部門，現(xiàn)有人員專業(yè)技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著指揮管理的能力。有鑒于此，工程管理中心擬在2014年每月組織一次內(nèi)部交流學習，由工程管理中心負責人帶頭，所有人員根據(jù)課題分工進行備課授課，教育效果突出課題在集團內(nèi)推廣培訓。第一章3、具體措施43關(guān)注職業(yè)發(fā)展建立上升空間如何打造高質(zhì)量的人

3、才團隊人才團隊建設(shè)使工程管理中心從制定制度到輸出制度的變革。針對項目公司中有培養(yǎng)價值和有一定企業(yè)忠誠度的工程管理人員，采用短期培訓、輪崗和換崗的不同方式，進行有針對性的培訓和教育。使之再返回項目工作時，能充分理解領(lǐng)會集團要求，成為企業(yè)文化和管理制度的示范者實施員工職業(yè)生涯發(fā)展支持計劃。工程管理中心在新年度與人力資源中心合作，制訂“員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展調(diào)查表”針對個人想法并結(jié)合企業(yè)項目發(fā)展實際情況，為員工量身訂制切實可行的事業(yè)生涯發(fā)展支持計劃，確保工程管理中心員工發(fā)展進步可持續(xù)性，將此納入員工年度考核目標。提高工作學習的互動性、積極性。第一章4、最終效果建立高效、和諧有戰(zhàn)斗力的集團工程管理中心團

4、隊。實施專業(yè)分工對口管理，提高工程管理中心管理督導項目公司工程建設(shè)能力。成為集團工程體系培養(yǎng)人才、輸出人才的“黃埔軍?！?。使工程管理中心與項目公司工程管理人才雙向流動，確保項目工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。加強執(zhí)行保證效果人才團隊建設(shè)如何打造高質(zhì)量的人才團隊目錄頁CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團隊建設(shè)02 體系標準建設(shè)03 風險防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第二章體系標準建設(shè)1、 工作目標產(chǎn)品品質(zhì)提升管理品質(zhì)提升如何體系建設(shè)要適應(yīng)集團多元化、國際化要求工作目標（一）借助ERP系統(tǒng)的運行，在項目管理工作中推行全面計劃管理，通過結(jié)合KPI管理，使考核數(shù)據(jù)化、公平、公正性加強。（二）通過產(chǎn)

5、品設(shè)計標準的建立使差異化產(chǎn)品系列化，品牌化，更適應(yīng)快速打造高品質(zhì)的。（三）建立系統(tǒng)的建造品質(zhì)管理文件，在現(xiàn)有建造品質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，有更大一步的進展，從制度上保證建造的高品質(zhì)。第二章體系標準建設(shè)3、 具體措施完善品質(zhì)管理體系提高檢查效果如何體系建設(shè)要適應(yīng)集團多元化、國際化要求3建立完善建造體系管理文件。增補工程細部感觀質(zhì)量驗收指引、建筑施工現(xiàn)場管理標準指引、部分質(zhì)量通病防治建議措施手冊、工程精細化標準管理指引等建造品質(zhì)管理文件，保證建筑產(chǎn)品驗收合格率100%。4提高檢查效果，探索監(jiān)理管理新模式，兼顧設(shè)計品質(zhì)。落實定期檢查工作，統(tǒng)一標準考評，有條件開展不定期檢查，使各項目公司通過檢查，在管理品質(zhì)（

6、管理考評分數(shù)）上有20%的提升。有針對性的試行對監(jiān)理單位的管理模式探索，努力找到一個適合鵬欣項目管理的模式。同時監(jiān)控施工圖品質(zhì)，建立住宅、商業(yè)建造產(chǎn)品的設(shè)計標準，建立完善的施工圖評審制度，建立項目設(shè)計負責制的考評標準等。目錄頁CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團隊建設(shè)02 體系標準建設(shè)03 風險防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第三章風險防控建設(shè)1、 工作計劃建立風險事項表提高風險管理意識如何進行風險管控工程管理中心風險控制建立項目開發(fā)風險事項表2014年建立項目開發(fā)風險事項登記冊（需配合集團相關(guān)部門工作）建立一般風險項目應(yīng)對建議方案2014年建立部分一般風險項目應(yīng)對建議方案（建造

7、類風險）建立工程管理中心風險管理要求2014年建立工程管理中心對項目風險管理的指導性要求加強風險管理的專業(yè)培訓工作2014年建立工程管理中心管理人員的風險管理意識安全文明施工標準見（施工現(xiàn)場管理標準圖指引）第三章風險防控建設(shè)2、 工作目標建立風險事項清單籌劃應(yīng)對方案如何進行風險管控工作目標（一）配合集團相關(guān)部門建立系統(tǒng)的風險事項清單。（二）建立一般風險事項的建議應(yīng)對方案。（三）加強全員的風險意識，做到未雨綢繆、遇事不慌。第三章風險防控建設(shè)3、 具體措施建立風險意識風險管理制度如何進行風險管控1風險意識的建立。房地產(chǎn)行業(yè)是個高風險的行業(yè)，通過“走出去、請進來”的交流方式，并結(jié)合員工職業(yè)能力訓練等

8、機會，開展風險管理、風險意識的培訓，領(lǐng)導要以身作則加強風險管理的意識，將企業(yè)文化與風險管理相結(jié)合，從精神、制度、行為、物質(zhì)四個層面構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)風險管理文化，可對房地產(chǎn)企業(yè)進行全過程、全方位的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。2風險的管理制度建立。風險管理制度就是要建立、健全包括各類風險控制制度在內(nèi)的風險管理體系。建立項目開發(fā)過程中的風險事項登記冊，建立常規(guī)風險應(yīng)對的預案等，同時各項風險管理理念、措施等要全面“滲透”進其它制度、流程中。第三章風險防控建設(shè)4、 最終效果副標題如何進行風險管控全員提高風險管理的意識。形成了一個初步的風險事項清單。形成了一部分風險事項的建議應(yīng)對方案。有效降低了各類風

9、險的發(fā)生概率。施工現(xiàn)場管理進入標準化、規(guī)范化，符合鵬欣集團品牌形象。第四章管理模式建設(shè)1、 工作計劃探索創(chuàng)新型的管理模式如何大膽創(chuàng)新鵬欣特色的管理模式工程管理中心管理模式建設(shè)探索PMO職能的引入2014年隨著ERP的建立，快速的計劃執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)初步建立，探索工程管理中心由原來的服務(wù)性PMO（項目管理辦公室），向職能型的PMO轉(zhuǎn)變，在項目公司尚不具備獨立、高效執(zhí)行計劃的時候，給予直接的指令要求。探索CCB的建立2014年探索建立CCB（變更控制委員會）處理項目重大變更事項，同時有條件的推廣CCB在項目上的建立ERP數(shù)據(jù)分析方法2014年通過ERP系統(tǒng)的建立，通過周報月報達成率的情況，建立一套分析

10、上述數(shù)據(jù)的方法，并依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，應(yīng)對計劃執(zhí)行力的提升。探索監(jiān)理管理模式創(chuàng)新2014年系統(tǒng)研究目前開發(fā)商普遍采用的監(jiān)理管理模式，結(jié)合項目公司與建安公司項目部的關(guān)系，對監(jiān)理單位的管理模式進行研究與討論第四章管理模式建設(shè)2、 工作目標管理創(chuàng)新重視數(shù)據(jù)的利用如何大膽創(chuàng)新鵬欣特色的管理模式工作目標（一）試行在集團層面建立CCB，并在出現(xiàn)情況時驗證CCB的快速反應(yīng)與授權(quán)管理。（二）建立ERP周報月報數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，要點及方法。（三）研究現(xiàn)行監(jiān)理管理的幾種模式，探索適應(yīng)鵬欣地產(chǎn)項目的管理模式，有條件開展監(jiān)理管理模式的創(chuàng)新實踐。第四章管理模式建設(shè)4、 最終效果管理模式探索的終極目的如何大膽創(chuàng)新鵬欣特色的

11、管理模式確定工程管理中心目前的職能是否與多項目管理相匹配。形成CCB的職能及組成的初步模型，對項目開發(fā)的幫助大小判斷。形成一套ERP數(shù)據(jù)報告分析的標準方法和內(nèi)容。對監(jiān)理管理模式的摸索結(jié)果，以便驗證各自管理模式的利弊。目錄頁CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團隊建設(shè)02 體系標準建設(shè)03 風險防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第五章企業(yè)文化建設(shè)2、 工作目標講組織、講品質(zhì)如何發(fā)揮企業(yè)文化的核心引領(lǐng)作用工作目標（一）全員對講組織、講品質(zhì)有全面充分的認識。（二）全員能將雙講的精神融入日常工作中，并實時比對改進。（三）形成共識，并共同提煉認可工程管理中心團隊的核心價值觀。第五章企業(yè)文化建設(shè)3、 具體措施學習形式拓展學習如何發(fā)揮企業(yè)文化的核心引領(lǐng)作用1學習的形式。部門安排2 至3 次座談會形式的意見建議征求活動，鼓勵員工暢所欲言，提出意見建議；部門召開雙講學習認識的專項會議，充分交流學習認識；請相關(guān)領(lǐng)導作出表率，開展經(jīng)驗介紹會；2針對講組織，講品質(zhì)的拓展學習。在集團講組織、講品質(zhì)的要求下，開展以提高團隊成員組織性拓展活動，鍛煉團隊成員的協(xié)作、向心力及凝聚力。同時開展對內(nèi)對外交流學習，即提升團隊成員自身的水平又提高自