李生人力資源如何吸引頂尖人才課件

1、如何吸引頂尖人才人力資源專家：李生2015年4月30日PPT模板下載：/moban/ 行業(yè)PPT模板：/hangye/ 節(jié)日PPT模板：/jieri/ PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/ PPT圖表下載：/tubiao/ 優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 資料下載：/ziliao/ PPT課件下載：/kejian/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ 冰企鵝首席管理咨詢師國(guó)家一級(jí)人力資源管理師 人力資源管理系統(tǒng) 專家

2、從事管理20年，歷任多年分公司總經(jīng)理、連鎖集團(tuán)行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理。 主要擅長(zhǎng)方向：人力資源管理系統(tǒng)模式建設(shè)與維護(hù)企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)與再造六常管理法。在吸引頂尖人才時(shí)考慮：知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、人品。分享人品的故事：國(guó)繼偉住賓館企業(yè)的存亡關(guān)鍵在于人才，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)不好時(shí)候見真相 1、規(guī)模小，企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。專家建議：老板學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，把自己打造成能成事的人才。2、受地域限制，有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引所謂的人才。專家建議：利用好平臺(tái)，搭建合作人，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，借用專家外腦。 3、中小企業(yè)對(duì)所謂能人的力量依賴性很大，沒有系統(tǒng)完

3、善的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。專家建議：建立自己的管理體系，盡量消除人的因素，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)。 5、缺乏中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。大多數(shù)中小企業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法，在時(shí)間緊的情況下，甚至降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。這種招聘方式無法持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才和儲(chǔ)備人才。專家建議：在做事情前要有人才計(jì)劃。 7、人才高消費(fèi)造成資源浪費(fèi)。不管什么崗位，企業(yè)都喜歡招聘高學(xué)歷者，高學(xué)歷者工作一段時(shí)間后，就感到大材小用、懷才不遇，人才流動(dòng)就不可避免。專家建議：找專家做人才測(cè)評(píng)和崗位價(jià)值評(píng)估。 1、制定科學(xué)的薪酬機(jī)制：薪酬制定的不合理是人員流動(dòng)的關(guān)鍵原因。 核心技術(shù)人才、有豐富經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷管

4、理人才薪酬架構(gòu)： 低底薪+（高）提成行政人員、后勤保障人員及實(shí)習(xí)人員，因?yàn)檫@些人員的工作內(nèi)容比較固定。 基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金。 績(jī)效工資占比例？薪酬制定的原則：一、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，在同行調(diào)查，留意市場(chǎng)行情，與市場(chǎng)工資成本保持基本一致。（核心人才要高出市場(chǎng)12%）二、對(duì)內(nèi)具有公平性原則，讓員工認(rèn)為自己的薪酬是公平的。三、具有激勵(lì)性。在設(shè)定薪金的時(shí)要考慮貢獻(xiàn)不同,薪酬不同，讓員工更有積極性，并且留住人才。 2、厚待和培養(yǎng)年輕人才，許多高素質(zhì)的知識(shí)型人才并不十分看重物質(zhì)利益，而可能更注意的是企業(yè)是否給予充分的尊重和相對(duì)的自由，是否有良好的工作氛圍與發(fā)展機(jī)會(huì)等。專家建議：制定本企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，找專

5、家：冰企鵝。 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立合理的用人配置，應(yīng)做到“人盡其才。才盡其用”。把每一個(gè)人的能力、素質(zhì)、水平進(jìn)行合理的分工與搭配。必免出現(xiàn)“低人高用”或“高人低用”等情況。 二）、通過考核，激發(fā)員工的潛能，讓員工參與考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定，共同制定出相對(duì)合理、透明激勵(lì)制度，有利于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造比貢獻(xiàn)、比業(yè)務(wù)水平、比工作能力的良好的氛圍。 4、建立人才培養(yǎng)制度，培訓(xùn)是給予員工的一種福利，培訓(xùn)其實(shí)是一種投資，不應(yīng)視為人力成本的增加或是一種浪費(fèi)。能否為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，會(huì)成為留住和吸引人才的一個(gè)措施。專家建議：請(qǐng)專家?guī)椭雠嘤?xùn)系統(tǒng)。23第二步、塑造價(jià)值塑造行業(yè)價(jià)值：人脈、賺錢、成長(zhǎng)、行業(yè)帶動(dòng)個(gè)人發(fā)展、掌握技能；塑造企業(yè)價(jià)值：企業(yè)發(fā)展史、獲得榮譽(yù)、使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃；塑造崗位價(jià)值：崗位重要性、發(fā)展空間。24第三步、給出規(guī)劃 交代工作說明書、崗位發(fā)展空間、晉升通道圖、薪酬收入期望，如何晉升，晉升應(yīng)具備哪些條件； 價(jià)值需求測(cè)評(píng)：可清晰地反映出目前的狀態(tài)和潛在的需求傾向，能分析應(yīng)聘者的價(jià)值需求與所申請(qǐng)崗位是否吻合，以降低招聘面試官的主觀性。價(jià)值需求測(cè)評(píng)：財(cái)富、健康、享樂、工作、權(quán)利、研發(fā)、激勵(lì)、成就九型人格測(cè)評(píng)：人才測(cè)評(píng)報(bào)告案例分享：價(jià)值需求測(cè)評(píng)九型人格測(cè)評(píng)6號(hào)疑惑型適合工作：