企業(yè)物流課件

1、物流分類按系統(tǒng)性質分類按空間范圍分類按作用分類（企業(yè)物流）社會物流行業(yè)物流企業(yè)物流國際物流國內(nèi)物流地區(qū)物流供應物流生產(chǎn)物流銷售物流回收物流廢棄物物流物流分類從物流活動地域范圍的角度分類企業(yè)物流城市物流國民經(jīng)濟物流國際物流企業(yè)物流企業(yè)物流的形式企業(yè)的采購物流企業(yè)的銷售物流企業(yè)精益物流企業(yè)物流功能結構圖原材料部件輸入原材料、半成品庫加工零件裝配整機安裝包裝堆碼半成品庫產(chǎn)成品庫成品出貨經(jīng)銷商/批發(fā)商零售商消費者其他工廠部件生產(chǎn)合作廠供應物流生產(chǎn)物流銷售物流進貨系統(tǒng)出貨系統(tǒng)搬運系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)物流流通企業(yè)物流企業(yè)物流分類生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進生產(chǎn)所需要的原材料、設備為始點，經(jīng)過勞動加工，形成新的產(chǎn)品，然后供

2、應給社會需要部門為止的全過程。要經(jīng)過原材料及設備采購供應階段、生產(chǎn)階段、銷售階段，這三個階段便產(chǎn)生了生產(chǎn)企業(yè)縱向上的三段物流形式。 生產(chǎn)企業(yè)物流供應商1供應商2采購庫存?zhèn)}儲供應生產(chǎn)銷售采購商1采購商2采購供應物流采購物流供應物流生產(chǎn)物流銷售物流供應物流：為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。（GB/T 18354-2001） 供應物流保證適時、適量、適質、適價、成套、經(jīng)濟地供應企業(yè)所需物資，并促進物資的合理使用，降低產(chǎn)品成本。作用保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行。通過科學管理，促進物資的合理使用，降低產(chǎn)品成本。任務掌握主要合同條款：交貨時間交貨靈活性最少定貨量質量

3、價格違約處罰庫存集裝箱和輔助運輸工具 訂 貨 單綜合生產(chǎn)組織的總需求量(1或2周)托盤和空柜的回程運輸供 應 商倉 庫生 產(chǎn)在線連接倉庫管理系統(tǒng)MRP II 系統(tǒng)物料流信息流交貨期確認供 應 物 流生產(chǎn)物流貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)物流：生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等，在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。（GB/T 18354-2001）生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動（即物料不斷地離開上一工序，進入下一工序，不斷發(fā)生搬上搬下、向前運動、暫時停滯等活動）。生產(chǎn)階段的物流管理主要內(nèi)容物流的速度速度盡可能快物流的質量物資消耗少、搬運效率高物流的運量物資運距短、無效勞動少 生產(chǎn)物流的目標提供暢通無阻的

4、物料流轉，以保證生產(chǎn)過程順利地、高效地運行。減少物料搬運的數(shù)量、頻率和距離，減少搬運費用，降低成本。防止物料損壞、丟失，防止人身設備事故。生產(chǎn)物流系統(tǒng)形成涉及的因素1、滿足原材料、外協(xié)件品種與數(shù)量的供應。2、運輸車輛的車型、數(shù)量配置。3、倉庫面積、貨架布局。4、裝卸搬運車輛的配置。5、車間之間及內(nèi)部各工作地之間物流環(huán)節(jié)、距離等的設計要使物流進出方便。6、生產(chǎn)均衡性的保障。7、傳輸設施設備、作業(yè)機械化。8、安全生產(chǎn)的需要。9、制品質量保障。10、經(jīng)營費用及信息集成管理技術等。企業(yè)生產(chǎn)物流的組織形式生產(chǎn)物流的空間組織工藝專業(yè)化同類生產(chǎn)設備集中在一起對象專業(yè)化（流水線）成組工藝生產(chǎn)物流的時間組織順序

5、移動平行移動平行順序移動銷售階段的物流銷售物流：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時，物品從供方向需方的實體流動。 factorywarehouse 工廠倉庫mall 商場 factorywarehouse 工廠倉庫mall 商場 消費者PERSIL30C40C60C95CNeuJa 商品 包裝 上托盤 商品進入?yún)^(qū)域物流中心配送商品進入商店REWE陳列貨架JaPERSIL30C40C60C95CNeu 分揀運輸 運輸上托盤分揀商品進入城市配送中心銷售物流銷售物流的組織模式由生產(chǎn)者企業(yè)自己組織銷售物流由購買方上門取貨委托第三方組織銷售物流 在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生各種廢舊物品，把這些物品進行收集、分類、加工、

6、處理、運輸，并轉化為新的生產(chǎn)要素的全部流動過程廢品回收物流廢棄物物流廢舊物資物流排放物、再生資源、廢棄物的形成關系 廢棄物物流種類生產(chǎn)企業(yè)的工藝性廢料生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品生產(chǎn)中損壞和報廢的機器設備生產(chǎn)維修后更換下來的各種廢舊零件和廢舊材料原材料和設備的各種包裝物：紙箱、木箱批發(fā)企業(yè)的物流零售企業(yè)的物流 倉儲企業(yè)物流配送中心的物流“第三方物流”企業(yè)的物流庫存大周轉慢成本高生產(chǎn)率低質量差內(nèi)外環(huán)境不理想主要問題 物流系統(tǒng)效益不佳，即物流系統(tǒng)投入產(chǎn)出轉換效率低，物流系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)與銷售的服務效用差。企業(yè)物流合理化措施措施 企業(yè)生產(chǎn)設施的合理布局；提高和推廣先進的物流技術；提高物流效率；加強和深化物流管

7、理；健全物流信息系統(tǒng)；第三章 企業(yè)物流企業(yè)物流的形式企業(yè)的采購物流企業(yè)的銷售物流企業(yè)精益物流 采購 需求分析 確認需求 用戶要求自己生產(chǎn)或購買決策 購 買選擇供應商 市場分析 潛在供應商 預先篩選潛在供應商 評估剩余供應商 選擇供應商產(chǎn)品或服務配送采購后績效評價自己生產(chǎn)購買某些組件采購流程采購管理的目標采購需求計劃認證供應商發(fā)出采購訂單物料入庫驗收評價采購工作適 用及 時齊 備經(jīng) 濟協(xié) 作采購流程的控制與管理控制采購成本的關鍵控制點“采購計劃采購訂單采購業(yè)務的確認和付款供應商的正確選擇從運用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程估計供應商的產(chǎn)品或服務成本計算競爭對手的產(chǎn)品和服務成本設定本企業(yè)的標的成本并

8、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改進的領域確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進對企業(yè)的價值統(tǒng)一采購采取統(tǒng)一采購，有目的的降低采購成本對于降低生產(chǎn)總成本而言意義重大。招標采購方式在線采購方式第三章 企業(yè)物流企業(yè)物流的形式企業(yè)的采購物流企業(yè)的銷售物流企業(yè)精益物流企業(yè)銷售物流的構成銷售系統(tǒng)的任務進行市場調查和需求編制銷售計劃組織、管理訂貨合同組織產(chǎn)品推銷對用戶的服務工作進行成本分析1、調查與需求預測2、編制銷售計劃3、組織管理訂貨合同4、組織產(chǎn)品推銷5、組織售后服務銷售物流的主要環(huán)節(jié)產(chǎn)成品包裝產(chǎn)成品儲存訂單處理發(fā)送運輸 裝卸搬運企業(yè)銷售物流服務 企業(yè)銷售物流服務的重要性提高銷售收入提高客戶滿意程度 留住客戶客戶服務是物流成