工程項目管理工作計劃

1、工程項目管理工作總結(jié)計劃工程項目管理工作總結(jié)計劃第PAGE頁碼8頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)8頁工程項目管理工作總結(jié)計劃2020年工程項目管理工作總結(jié)篇一：歲月似箭，歲月似箭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20XX年已馬上過去。新的一年又將到臨，值此新故友替之際，總結(jié)一下過去，考慮一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年中間更好的達成自己的本員工作。我與20XX年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的有關(guān)管理工作。在工作過程中，恪守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，清廉自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實質(zhì)的展動工作，與工程

2、部及各有關(guān)部門的同事配合，較好的達成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。一、在技術(shù)管理方面1、能夠耐心仔細的做好圖紙審察工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的地點、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與假想，踴躍與設(shè)計人員交流，圓滿方案及施工圖紙的設(shè)計。比方：中融國際項目地下修建物好多，而且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就致使未來小區(qū)排水管道沒法排出。所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，不然小區(qū)排水管網(wǎng)將沒法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連結(jié)體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無地點鋪設(shè)這樣多的管線，

3、向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，實時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，更正了設(shè)計。2、外面協(xié)調(diào)：關(guān)于一個工程項目來說外面協(xié)調(diào)工作關(guān)于項的順利張開有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）達成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了優(yōu)秀的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在按期進行，當前已達成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作中間能夠從公司的利益和角度出發(fā)，踴躍配合各專業(yè)設(shè)計人員，達成各項任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場管理方面4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后輔助領(lǐng)導(dǎo)達成了有關(guān)手續(xù)辦

4、理及設(shè)計工作。并配合自來水公司達成了中百一庫暫時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，保證了項目按期動工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，依據(jù)現(xiàn)場的實質(zhì)狀況達成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，聯(lián)合工程實質(zhì)采納了塑料排水管，待排水事后，管材還能夠夠用于排煙機孔，為公司節(jié)儉了必然的資本。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分簡單出現(xiàn)問題的地方，實時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的資料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量

5、。在工程施工時期，因為監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不實時，所以要常常巡視檢查，查對各樣管道的地點及規(guī)格，能否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早辦理免得影響到后續(xù)工程的施工。如提升排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。三、在工程造價管理方面能夠做到嚴格審察現(xiàn)場的施工簽證，依據(jù)施工簽證的原則，對影響工程造價的各樣要素進行有效控制，仔細審察施工單位提出的資料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后實時予以糾正。以上所述，即為在過去一年中間所做的一些工作，在過去的一年中間，即獲得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，

6、努力更正過去工作中的不足，且在此后的工作中，更為嚴格要求，在做好本員工作的同時，不停的學(xué)習(xí)與累積，不停的提出問題，解決問題，不停圓滿自我，保證工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展傾盡全力。篇二：20XX年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，素來把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要地點，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采納一系列舉措夯實管理基礎(chǔ)，突出防備要點，嚴格過程控制，重視連續(xù)改良，增強督核查查，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量堅固靠譜，并逐漸獲得提升。一、項目安全、質(zhì)量管理狀況1、項目部依據(jù)安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。聯(lián)合今年度施工生產(chǎn)計劃，項目

7、部在年初組織項目部有關(guān)人員張開了危險源鑒識與談?wù)摴ぷ鳎幹聘铝宋ｋU源、重要危險源清單和xx項目部重要安全風(fēng)險控制手冊，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位贊成后宣告履行。2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)察與核查，推進安全保證系統(tǒng)的正常運行。20 xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)益與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、

8、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)查收制度、安全生產(chǎn)整頓、改良、核查與賞罰制度。項目部在每周、每個月的安全檢查中，均把制度落真相況列入重要的檢查內(nèi)容，以推進各項制度的落實。3、項目部圓滿了安全系統(tǒng)和安全管理組織機建立設(shè)，并保持了安全管理系統(tǒng)的優(yōu)秀運行。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了有關(guān)的職強者員，并依據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。4、增強安全教育培訓(xùn)，踴躍張開各項安全活動。項目部不只落實項目部今年度安全教育培訓(xùn)計劃，還依據(jù)安全生產(chǎn)局勢，實時組織了有針對性的

9、專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法例的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部依據(jù)上司要求，張開了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，經(jīng)過這些專項活動的張開，增強了廣大員工的安全意識，實時除去了安全隱患。5、項目部努力提升檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整頓。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目注明確、針對性強，內(nèi)容詳確、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員合適，以提升檢查質(zhì)量。關(guān)于檢查出的問題，項目部從原由分析、整頓舉措制定、整頓責任人、整即刻間、整頓達成人、整頓見效認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，保證將隱患實時完好除去。整體上看，項目

10、部當前安全目注明確、各項安全管理制度健全、安全保證系統(tǒng)日趨圓滿，管理系統(tǒng)運行正常，安全生產(chǎn)整體有序可控，但也存在著一些弊端，詳細表現(xiàn)以下：1、限于工作經(jīng)驗缺乏和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有破綻。2、因為工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種改換屢次，安全培訓(xùn)存在不實時現(xiàn)象，見效保持較差。3、現(xiàn)場管理仍有待進一步增強，突出表此刻技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、履行不規(guī)范、監(jiān)察不到位。4、全體人員安全意識有待進一步提升，作業(yè)人員安全操作技術(shù)有待進一步增強。二、項目部要點風(fēng)險項目控制狀況當前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路保養(yǎng)

11、作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各樣設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位查收，并經(jīng)過了第三方檢測，設(shè)備維涵保養(yǎng)正常，并堅持每日檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)核查，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并獲得正確履行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)察檢查，線路鋪通后按工程線營運進行管理，正在安裝安全警告表記和防備設(shè)備，除去社會損害，沒有顯然安全隱患。制梁生產(chǎn)和線路保養(yǎng)作業(yè)作業(yè)各樣設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位查收，并經(jīng)過了第三方檢測，設(shè)備維涵保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路保養(yǎng)作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)核查，持證上崗。施工組織設(shè)計

12、和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并獲得正確履行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)察檢查，沒有顯然安全隱患。三、協(xié)作隊伍管理狀況項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審察，根絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證系統(tǒng)。項目部與協(xié)作隊伍均簽訂了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠恪守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，遵照項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求裝備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，關(guān)于發(fā)現(xiàn)的問題在整頓上有不實時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提升。四、項目部安全管理下一步采納的舉措與方法1、進一步建立和健全各項安全管

13、理制度，抓好各項制度的落實工作。經(jīng)過健全管理制度擁擠管理上的破綻，經(jīng)過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。2、培訓(xùn)和增補安全管理人員。項目部直接組織施工的，必然按國家規(guī)定配齊各樣管理人員和安全專職人員，公司能夠給與解決的，由其公司給與裝備，公司不可以夠解決的，項目部采納拜托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部邀請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要增強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊有關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，假如經(jīng)項目部屢次要求仍不可以夠達到要求，項目部要采納相應(yīng)舉措予以辦理。項目部要進一步增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)部署學(xué)習(xí)課題，采納實質(zhì)事例提升學(xué)習(xí)興趣，保證學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴格考試與核查，保證學(xué)習(xí)見效，以全面提升服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提升業(yè)務(wù)水平易安全操作技術(shù)。3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和履行程序，符合專家論證標準的必然要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時經(jīng)過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提升技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要增強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理