高級管理會計理論與實務(wù)（第二版）第03章戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與基本理論

1、第三章戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生及基本理論2022/9/4 2 了解：傳統(tǒng)管理會計的局限性 理解：戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景 掌握：戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容、基本方法、基本假設(shè)和原則 學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠做到： 第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計的局限性第二節(jié)戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景第三節(jié)戰(zhàn)略管理會計的基本理論9/4/2022 44 隨著世界后工業(yè)時代的到來，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境在各方面都發(fā)生了巨大的變化，特別是二十世紀(jì)六、七十年代以后，企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境與過去相比，發(fā)生了巨大的變化，競爭更加激烈，使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而與此同時，傳統(tǒng)管理會計自身的缺陷則顯露無遺： 第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計的局限性2

2、022/9/4 55 第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計的局限性一、傳統(tǒng)管理會計的指導(dǎo)思想落后于企業(yè)的發(fā)展 傳統(tǒng)管理會計重視對企業(yè)內(nèi)部資源的挖掘，忽視企業(yè)外部的市場環(huán)境，因此，其指導(dǎo)思想是內(nèi)向的、局部的和短期的，這與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求背道而馳。所以，管理理論從經(jīng)營管理階段發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，管理會計也將隨之發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計。2022/9/4 66 第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計的局限性二、傳統(tǒng)管理會計不能適應(yīng)競爭環(huán)境的變化 全面質(zhì)量管理、適時制造、時間競爭、彈性制造等管理理念在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)面臨競爭更加激烈的市場環(huán)境，傳統(tǒng)管理會計很難適應(yīng)這種新的變化。2022/9/4 77第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計的局限性三、傳統(tǒng)管理會

3、計“服從”于財務(wù)會計的痕跡十分明顯 對于企業(yè)而言，同時保持財務(wù)會計和管理會計這兩個各自獨立的系統(tǒng)就需要付出很高的成本，再加上管理會計忽視產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等不能用貨幣計量卻與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)，缺乏獨立性、準(zhǔn)確性和及時性，這樣就使得管理會計不得不“服從”于財務(wù)會計。2022/9/4 88 第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計的局限性四、傳統(tǒng)管理會計缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念 傳統(tǒng)管理會計強調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，對企業(yè)的外部環(huán)境則有所忽視，無法提供有利于企業(yè)針對競爭進行戰(zhàn)略調(diào)整的財務(wù)和非財務(wù)信息，因而其所提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。2022/9/4 99第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景 全

4、面質(zhì)量管理、適時制造、時間競爭、柔性制造等理論在企業(yè)管理實踐中得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)面臨著全新的競爭環(huán)境。2022/9/4 1010一、全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）是指通過要求組織中的每一個人努力理解、達到甚至超越顧客需求，來尋求持續(xù)改進的系統(tǒng)。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景2022/9/4 1111二、適時制造 （一）適時制造的概念 適時制造（Just-in-time Manufacturing，JIT）是一種通過削減存貨水平，努力消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。 它是一套按照市場需求“拉動”產(chǎn)品通過制造流程的生產(chǎn)系統(tǒng)。 該種生產(chǎn)理念最初產(chǎn)生于

5、日本豐田汽車企業(yè)。 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式：生產(chǎn)推動銷售 適時制造方式：需求拉動生產(chǎn)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景9/4/2022 12適時制造原理 (JIT)推動（PUSH）系統(tǒng)放入存貨中上漆1. 鋸切產(chǎn)品基于市場需求預(yù)測在工廠內(nèi)流動9/4/2022 13推動（PUSH）系統(tǒng)2. 上漆放入存貨中3. 組裝適時制造原理 (JIT)9/4/2022 14推動（PUSH）系統(tǒng)3. 組裝產(chǎn)成品存貨適時制造原理 (JIT)向客戶銷售客戶 9/4/2022 15適時制造原理 (JIT)1. 客戶下訂單客戶 2. 信號信號：組裝產(chǎn)品拉動（PULL）系統(tǒng)9/4/2022 163. 上漆拉動（PULL）系統(tǒng)適時制造原理

6、 (JIT)2. 組裝信號：給部件上漆9/4/2022 174. 鋸切拉動（PULL）系統(tǒng)適時制造原理 (JIT)3. 上漆信號：切割部件9/4/2022 18供應(yīng)商拉動（PULL）系統(tǒng)適時制造原理 (JIT)4. 切割信號：向供應(yīng)商訂購材料2022/9/4 1919（二）實行JIT的前提條件（1）精選少數(shù)供應(yīng)商，保持良好的合作伙伴關(guān)系（2）生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都要保證高質(zhì)量，實現(xiàn)“零缺陷”。（3）培養(yǎng)多技能工人。（4）改進生產(chǎn)布局，合理安排各個制造單元。（5）對機器設(shè)備施行預(yù)防性維護。（6）施行彈性制造系統(tǒng)，能夠迅速進行生產(chǎn)組織的調(diào)整。 2022/9/4 2020（三）適時制造系統(tǒng)的優(yōu)點 存

7、貨水平的減少，降低了儲存成本、審計成本。 較短的準(zhǔn)備時間，有利于縮短生產(chǎn)周期時間。 反應(yīng)較快的工廠，通常能夠獲得銷售量增加的競爭優(yōu)勢。 精選少數(shù)供應(yīng)商，可以降低采購成本、檢驗成本，取得更多累計數(shù)量折扣的優(yōu)惠。2022/9/4 2121（四）適時制造理念的局限性 如果供應(yīng)商出現(xiàn)了罷工等情況，企業(yè)保留JIT所需要的存貨水平可能導(dǎo)致停工待料。 通過減少存貨實現(xiàn)的成本節(jié)約，有可能被增加的存貨發(fā)送成本所抵消。 JIT會增加生產(chǎn)批次，以及機器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)。9/4/2022 22三、時間競爭(TBC)22時間競爭（Time-based Competition, TBC）強調(diào)縮減開發(fā)、制造和交付產(chǎn)品所需要

8、的時間。開發(fā).制造.交貨9/4/2022 23四、柔性制造（彈性制造,FM）23柔性制造(Flexible Manufacturing, FM)是指從制造一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到制造另一種產(chǎn)品，而不會招致顯著時間延遲或成本增加的能力。9/4/2022 24TQM、JIT、TBC和FM的關(guān)系24全面質(zhì)量管理適時制造時間競爭柔性制造9/4/2022 25 新商業(yè)環(huán)境對管理會計的影響 戰(zhàn)略成本管理會計理論戰(zhàn)略成本管理會計使企業(yè)在一個宏觀和全局的高度上，全面加強成本管理，提高成本的控制水平，可以為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。 2022/9/4 2626 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景 由于傳統(tǒng)管理會計理論缺乏戰(zhàn)略相關(guān)

9、性，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的決策信息支持，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展需要一種更合理的管理會計理論來支持。這種管理會計理論和必須適應(yīng)企業(yè)市場競爭的需求，為企業(yè)競爭提供信息系統(tǒng)和決策支撐，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。因此，自20世紀(jì)80年代，特別是自80年代末期以來，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會計的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會計的新階段。2022/9/4 2727 從理論方面來看，管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟學(xué)中的委托代理理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會計方法的發(fā)展，如價值鏈分析方法、成本動因分析方法、產(chǎn)品生命周期

10、成本法等，都為戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生提供了理論基礎(chǔ)。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景2022/9/4 2828 從實務(wù)情況來看，信息技術(shù)的進步為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了技術(shù)條件。戰(zhàn)略管理會計提供的信息是多種多樣的，既有歷史、現(xiàn)在和未來的會計信息，也有會計主體及其競爭對手的內(nèi)外會計信息，還有財務(wù)和非財務(wù)的會計信息。顯然，傳統(tǒng)的會計信息處理手段無法提供上述多樣化的信息，而信息技術(shù)的發(fā)展使戰(zhàn)略管理會計有可能以較低的成本及時提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景2022/9/4 2929 但是，不能認為戰(zhàn)略管理會計的興起是對傳統(tǒng)管理會計的否定或取代，而應(yīng)把前者視為為適應(yīng)社會經(jīng)濟環(huán)境條件

11、的變化而對后者的豐富和發(fā)展。后者在與其相應(yīng)的經(jīng)濟大環(huán)境中，以及在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略已定條件下的內(nèi)部管理方面，仍具有廣泛的適用性。因此，不應(yīng)把它們之間看作是非此即彼、相互排斥的關(guān)系，而應(yīng)是不同層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層次）的互補關(guān)系。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景2022/9/4 3030第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論一、戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo) 最終目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化 直接目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策提供信息支持 具體目標(biāo)包括協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；協(xié)助管理當(dāng)局組織實施戰(zhàn)略規(guī)劃；協(xié)助管理當(dāng)局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績 2022/9/4 3131二、戰(zhàn)略管理會計的特征（一）注重長遠性和全局性

12、戰(zhàn)略管理會計超越了單一期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟利益，在會計主體和會計目標(biāo)方面進行大膽的開拓，將管理會計帶入了一個新境界。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 3232二、戰(zhàn)略管理會計的特征（二）體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性和靈活性 任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整，以保持與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)

13、這種需要，戰(zhàn)略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 3333二、戰(zhàn)略管理會計的特征（三）外向型的信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理會計圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手與戰(zhàn)略相關(guān)的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息，以便保持和加強企業(yè)市場上的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計通過對企業(yè)內(nèi)外部信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。因此，戰(zhàn)略管理會計拓展了

14、會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 3434二、戰(zhàn)略管理會計的特征（四）提供信息多元化 戰(zhàn)略管理會計對一些非貨幣性信息，如質(zhì)量、供應(yīng)量、需求量、市場份額、市場需求的規(guī)模、產(chǎn)品合格率等給予了足夠的重視和反映，以彌補傳統(tǒng)管理會計的不足。所有這些非貨幣性信息常常是決定企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要的因素。戰(zhàn)略管理會計提供的信息具有多樣性和完整性，這就為企業(yè)成功地進行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 3535二、戰(zhàn)略管理會計的特征（五）采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度 對企業(yè)效益的評價應(yīng)以全面的提高競爭能力、發(fā)展能力為基本出

15、發(fā)點，而不是拘泥于一時、短暫的得失。同時，隨著智力投資的擴大和知識創(chuàng)新步伐的加快，由高智力的員工擁有的專利等無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價值增值將大幅度提高，所占比重將越來越大。所以，不僅企業(yè)的業(yè)績評價尺度改變，其評價業(yè)績的重點也從計算利潤轉(zhuǎn)身計算價值增值，并通過編制專門的增值表加以系統(tǒng)反映。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 3636三、戰(zhàn)略管理會計的基本假設(shè)（一）會計主體多元化假設(shè)（二）靈活分期假設(shè) （三）持續(xù)經(jīng)營假設(shè)（四）貨幣與非貨幣計量假設(shè)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 3737三、戰(zhàn)略管理會計的基本假設(shè)（一）會計主體多元化假設(shè) 戰(zhàn)略管理會計在會計主體上應(yīng)具有更大的靈

16、活性，它不再局限于單個企業(yè)或企業(yè)內(nèi)各責(zé)任單位，還應(yīng)包括整個企業(yè)集團或跨國企業(yè)以及企業(yè)的外部環(huán)境，如競爭對手等。它既可以是上述實體單位，又可以是諸如網(wǎng)絡(luò)企業(yè)那樣的虛擬單位，因此，戰(zhàn)略管理會計的會計主體不再是單一主體，而是多重主體或虛擬主體。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 3838三、戰(zhàn)略管理會計的基本假設(shè)（二）靈活分期假設(shè) 雖然戰(zhàn)略管理會計在很多領(lǐng)域還涉及會計分期，但已不局限于月、季、年的傳統(tǒng)分期，而是根據(jù)企業(yè)自身情況靈活進行分期，并且借助于信息技術(shù)的高速發(fā)展，將來完全有可能以事項會計為基礎(chǔ)，實現(xiàn)報告的實時性。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 3939三、戰(zhàn)略管

17、理會計的基本假設(shè)（三）持續(xù)經(jīng)營假設(shè) 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)指戰(zhàn)略管理會計主體在可預(yù)見的未來不會被清算或終止，企業(yè)將無限期地延續(xù)下去，唯有如此，才能確保戰(zhàn)略管理會計的一系列原則和專門方法穩(wěn)定而有效地得到運用。戰(zhàn)略管理會計致力于企業(yè)長期發(fā)展和長期競爭力的培養(yǎng)，尤其需要強調(diào)設(shè)立這一假設(shè)的特殊意義。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 4040三、戰(zhàn)略管理會計的基本假設(shè)（四）貨幣與非貨幣計量假設(shè) 貨幣與非貨幣計量假設(shè)是指戰(zhàn)略管理會計在進行預(yù)測、決策、控制、分析和業(yè)績評價時，除使用大量的貨幣計量手段外，還要使用大量的非貨幣計量手段，如以實物量、時間量、相對數(shù)等為單位進行計量。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本

18、理論2022/9/4 4141四、戰(zhàn)略管理會計的原則 （一）基本原則 1.全局性原則 2.外向性原則 3.信息的成本效益原則 4.相關(guān)性原則 5.及時性原則第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 4242四、戰(zhàn)略管理會計的原則 （二）一般原則 它包括：規(guī)劃與決策會計所遵循的一般原則，即目標(biāo)管理原則、價值實現(xiàn)原則、合理使用資源原則；控制與業(yè)績評價會計所遵循的一般原則，即權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則、例外管理原則、反饋性原則。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 4343五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定（二）價值鏈分析（三）戰(zhàn)略定位分析（四）成本動因分析與作業(yè)成本管理（五）投資

19、決策（六）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的績效評價第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 4444五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 戰(zhàn)略管理會計首先要進行戰(zhàn)略分析，而戰(zhàn)略分析具體又包括企業(yè)外部環(huán)境分析（包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析）和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（資源條件）分析。通過各種信息的搜集、匯總和分析，協(xié)助管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個層次。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 4545五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（二）價值鏈分析 價值鏈?zhǔn)呛推髽I(yè)作業(yè)聯(lián)系在一起的，可看作一條作業(yè)鏈，在這條作業(yè)鏈中貫穿著一條價值鏈，即“價值1價值2價

20、值3”，因此作業(yè)鏈表現(xiàn)為價值鏈，作業(yè)鏈的形成過程也就是價值鏈的形成過程。 價值鏈的分析就是指通過考察價值活動本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種分析方法。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 4646五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（三）戰(zhàn)略定位分析 企業(yè)可以采用的競爭戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、聚焦化戰(zhàn)略。每一個企業(yè)都需要根據(jù)自身情況，選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略；不同的競爭戰(zhàn)略，需要不同的成本信息。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 4747五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（四）成本動因分析與作業(yè)成本管理 成本動因（Cost Driver）是指隱藏在成本背后、驅(qū)動成本發(fā)

21、生的因素。不同制造費用明細項目的成本動因不同，需要采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)成本管理是建立在成本動因分析和作業(yè)成本法基礎(chǔ)之上的，它將企業(yè)的全部作業(yè)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，努力避免非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 4848五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（五）投資決策 戰(zhàn)略管理會計對投資方案的評價，除了使用傳統(tǒng)管理會計中的定量分析模型以外，還應(yīng)用了大量的定性分析方法，如價值鏈分析、成本動因分析、競爭優(yōu)勢分析等。這主要是由于在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，投資方案的一些影響因素?zé)o法用貨幣精確計量，而這些因素卻對投資方案的成敗起著至關(guān)重要的作用。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理

22、會計的基本理論2022/9/4 4949五、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容（六）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的績效評價 戰(zhàn)略管理會計中的業(yè)績評價被稱為整體業(yè)績評價，它在戰(zhàn)略管理每一步應(yīng)用的過程中都強調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理信息的需求，以利于企業(yè)尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢。比如在戰(zhàn)略形成過程中，管理者需要獲取多方面的信息，整個業(yè)績評價通過對相關(guān)顧客需求狀況的評價來幫助管理者決策。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 5050六、戰(zhàn)略管理會計的基本方法（一）作業(yè)成本法（二）價值鏈分析（三）預(yù)警分析（四）其他分析方法第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 5151六、戰(zhàn)略管理會計的基本方法（一）作業(yè)成本法 作業(yè)成本法是一種通過對作業(yè)進行動態(tài)的追蹤反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用的方法。它以作業(yè)為核心，核算范圍包括作業(yè)中心、產(chǎn)品和勞務(wù)、顧客、市場在內(nèi)的多元化的成本核算對象。從成本對象和資源耗費的因果關(guān)系入手，以成本動因為媒介，以“資源作業(yè)成本對象”之間的資源流動為線索進行成本分配。利用作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)的成本分配到成本對象中。作業(yè)成本計算方法的運用，大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分配方法，提供了比較準(zhǔn)確的成本信息。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的基本理論2022/9/4 5252六、戰(zhàn)略管理