企業(yè)電子商務(wù)管理練習(xí)題

1、企業(yè)電子商務(wù)治理練習(xí)題第二章 企業(yè)形式的變革識記：企業(yè)形式的變革包括實時企業(yè)、虛擬企業(yè)、策略聯(lián)盟、項目小組的含義、特點、框架、經(jīng)營理念和經(jīng)營形式。領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)形式的優(yōu)缺點及其相互關(guān)系。本章各節(jié)內(nèi)容要點：實時企業(yè)、虛擬企業(yè)、 策略聯(lián)盟、 項目小組第二章 練習(xí)題一、單項選擇題1虛擬企業(yè)相對地注重( ) A短期利益 B中期利益 C長期利益 D中長期利益2以下關(guān)于“項目小組”描述錯誤的是( )A不受既存的職能組織構(gòu)造的束縛 B能代替各種職能組織的職能活動C強調(diào)以人為本，實行目標(biāo)治理 D有利于小組成員積極性、制造性的發(fā)揮3不屬于項目小組形式的是( )A松散型 B緊密型 C事業(yè)部式 D自我治理式

2、4與項目小組的自我治理式方式緊密相關(guān)的兩個重要概念是( ) A價值鏈和供應(yīng)鏈 B縱向治理和命令操縱 C策略聯(lián)盟和知識聯(lián)盟 D職員授權(quán)和企業(yè)流程再造 (BPR)。二、多項選擇題1以下關(guān)于“項目小組”描述正確的有( )A不受既存的職能組織構(gòu)造的束縛 B能代替各種職能組織的職能活動C強調(diào)以人為本，實行目標(biāo)治理 D有利于小組成員積極性、制造性的發(fā)揮E能夠消除人浮于事的現(xiàn)象2項目小組的形式有( )A松散型 B緊密型 C事業(yè)部式 D自我治理式 E矩陣式3與項目小組的自我治理式方式緊密相關(guān)的重要概念是( ) A價值鏈 B供應(yīng)鏈 C職員授權(quán) D企業(yè)流程再造(BPR) E. 縱向治理4虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有( )。A

3、敏捷性 B能有效地配置資源 C生產(chǎn)彈性極高 D有利于贏得競爭優(yōu)勢E. 縱向治理 三、填空題1實時企業(yè)之因此能實現(xiàn)動態(tài)響應(yīng)客戶的需求，_是其重要手段之一。2網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)為了在競爭中取勝，將會對外越來越多地采取_，對內(nèi)越來越多地采納_的組織形式。3成功的虛擬企業(yè)具有功能上的_性、地域上的分散性和組織結(jié)構(gòu)上的_性。4虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)不再固定不變，而是逐步傾向于分布化、自主治理、講究輕薄和_、呈_的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。5傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是按_構(gòu)造的，呈_式。6組織的_化，是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)區(qū)不于傳統(tǒng)企業(yè)的一個顯著特征。7項目治理在領(lǐng)導(dǎo)方式上實行_負(fù)責(zé)制；在治理機構(gòu)上，它采納臨時性動態(tài)組織形式_；8項目小組有以下幾種不同的

4、形式：_、_和_。9項目小組的自我治理式方式與兩個重要概念緊密相關(guān)：_、_。四、名詞解釋題1虛擬企業(yè)2策略聯(lián)盟3項目治理五、簡答題 1簡述虛擬企業(yè)的特點。 2簡述虛擬企業(yè)的實施策略。 3簡述虛擬企業(yè)策略的實施需要抓好哪幾個環(huán)節(jié)？4簡述注意力作為一種資源的獨特之處：5簡述虛擬企業(yè)的優(yōu)勢6簡述業(yè)務(wù)外包的經(jīng)營形式的好處 7簡述業(yè)務(wù)外包的要緊方式 8簡述虛擬企業(yè)的經(jīng)營形式 9簡述虛擬企業(yè)的優(yōu)勢 10簡述虛擬企業(yè)存在的條件 11簡述虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)不12簡述項目小組三種不同形式松散型、緊密型和自我治理式的特點： 六、論述題1什么是策略聯(lián)盟？論述策略聯(lián)盟與虛擬企業(yè)和業(yè)務(wù)外包的區(qū)不。2什么是項目治理？

5、什么緣故項目治理是一種科學(xué)的治理方式？第三章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)識記：企業(yè)的組織機構(gòu)的各種形式，包括直線制、直線職能式、事業(yè)部制、項目式、矩陣式、混合式，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對各種形式的要求，各種形式的優(yōu)勢和不足。領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的各種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點和優(yōu)勢，以及市場與組織結(jié)構(gòu)的權(quán)衡。本章各節(jié)內(nèi)容要點：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式 ；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求 ； 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 第三章練習(xí)題一、單項選擇題1不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式的是 ( ) A直線職能式 B 矩陣式 C松散式 D項目式2不適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模式的是( ) A矩陣式結(jié)構(gòu) B模擬型分散治理結(jié)構(gòu)C有機式組織結(jié)構(gòu) D

6、金字塔結(jié)構(gòu)二、多項選擇題1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式有 ( ) A直線制 B直線職能式 C事業(yè)部式 D項目式E矩陣式2適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模式的有( ) A矩陣式結(jié)構(gòu) B模擬型分散治理結(jié)構(gòu)C有機式組織結(jié)構(gòu) D金字塔結(jié)構(gòu) E直線職能式三、填空題1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式:與職能式組織結(jié)構(gòu)截然相反的是_組織結(jié)構(gòu)。2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的兩個組織特色是_和_。 3柔性的企業(yè)組織形式組織結(jié)構(gòu)特點：分立化、簡單化、彈性化、_和_。4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的3種模式：_結(jié)構(gòu)、_結(jié)構(gòu)和_結(jié)構(gòu)。 四、名詞解釋題1柔性化2組織結(jié)構(gòu))五、簡答題 1簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式2簡述項目式組織結(jié)構(gòu)及其特點3簡述直線制組織結(jié)構(gòu)的五大

7、特征及其缺陷4在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步增加組織智慧的原則包括哪幾條？5網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)過渡中的組織結(jié)構(gòu)的權(quán)衡包括哪方面的權(quán)衡？ 6簡述建立柔性組織的具體措施？ 7簡述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的知識聯(lián)盟具有的3大特征。8簡述實施知識治理的3個步驟。9簡述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的3種模式。第四章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略治理識記：企業(yè)的戰(zhàn)略治理的基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略形成與實施過程、戰(zhàn)略治理和基于能力的競爭優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略治理的特點和分析方法。本章各節(jié)內(nèi)容要點：戰(zhàn)略治理； 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的戰(zhàn)略分析； 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 第四章 練習(xí)題一、多項選擇題1戰(zhàn)略形成

8、與實施的三個差不多時期包括（ ）。A戰(zhàn)略規(guī)劃 B戰(zhàn)略分析 C戰(zhàn)略設(shè)計 D戰(zhàn)略實施 E戰(zhàn)略調(diào)整2戰(zhàn)略治理與能力形成的對應(yīng)，正確的是 ( )。A戰(zhàn)略分析能力識不 B戰(zhàn)略分析能力選擇C戰(zhàn)略設(shè)計能力選擇D戰(zhàn)略實施能力選擇E戰(zhàn)略實施培育和強化能力3下列分析方法與戰(zhàn)略形成過程對應(yīng)正確的有（ ）。A SWOT戰(zhàn)略分析 BSWOT戰(zhàn)略設(shè)計 C波士頓矩陣戰(zhàn)略分析D波士頓矩陣戰(zhàn)略設(shè)計 E五種競爭力模型戰(zhàn)略設(shè)計4波特 (Potter)的五種競爭力模型指的五種競爭力量包括（ ）A潛在進(jìn)入者威脅 B替代產(chǎn)品威脅 C買方還價能力D 供方還價能力 E現(xiàn)有競爭對手5戰(zhàn)略治理的五個治理過程中，要緊過程為（ ）。A戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)

9、略設(shè)計 C戰(zhàn)略實施D戰(zhàn)略評價 E戰(zhàn)略調(diào)整6戰(zhàn)略治理的五個治理過程中。體現(xiàn)戰(zhàn)略治理的動態(tài)特征的過程為（ ）。A戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略設(shè)計 C戰(zhàn)略實施D戰(zhàn)略評價 E戰(zhàn)略調(diào)整7企業(yè)需要培育與競爭要求相對應(yīng)的能力，這種能力需要具有以下特點（ ）。A指向性 B系統(tǒng)性 C載體及其粘連度D成長性 E收縮性8網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的新價值來源于( )。A信息交流的方便 B組織效率的提高 C成本的降低D顧客價值的提升 E合作范圍的擴(kuò)展9網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的新價值的具體實現(xiàn)方法包括( )。A中介 B融合 C壓縮D數(shù)字化 E智能化10轉(zhuǎn)型價值選擇，依照業(yè)務(wù)重要性和實踐創(chuàng)新性兩個維度 具體選擇策略包括（ ）。A新基礎(chǔ) B理性實驗 C突破戰(zhàn)略

10、D出色運營 E融合11關(guān)于企業(yè)價值轉(zhuǎn)型方式描述正確的有（）。A產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)型，確實是重新構(gòu)思企業(yè)所提供的產(chǎn)品和市場，通過重新定義價值命題實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移。B產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)型差不多轉(zhuǎn)型策略確實是將產(chǎn)品的形式與功能分離，把產(chǎn)品沿“食物鏈”上移。C業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)型確實是對企業(yè)的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行拆分和外包。D業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)型差不多策略即通過采取新的業(yè)務(wù)模式，壓縮價值制造和傳送系統(tǒng)，改變價值系統(tǒng)中原來的利益分配格局。E行業(yè)轉(zhuǎn)型是指重新定義企業(yè)所在行業(yè)的競爭基礎(chǔ)。二、填空題1企業(yè)的總體戰(zhàn)略一般包括成長性、_性和_性三類戰(zhàn)略。2 關(guān)于具體業(yè)務(wù)單元，企業(yè)能夠選擇_戰(zhàn)略、_戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略等三種差不多競爭戰(zhàn)略，3信息產(chǎn)品成本的特點

11、為“高_(dá)成本、低_成本”。4戰(zhàn)略設(shè)計確實是確定企業(yè)應(yīng)該做什么和如何做。具體包括_層戰(zhàn)略、_層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略的確定。5組合戰(zhàn)略是一種_層的戰(zhàn)略，即選擇相互匹配的業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品線，來建立公司的協(xié)同和競爭優(yōu)勢。其中_矩陣是確定組合戰(zhàn)略的一個有效分析方法。6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略即對應(yīng)于具體的業(yè)務(wù)單元所采取的競爭策略。_模型是確定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的重要方法。7阿莫哈特曼等人對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式分為3類：產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)型、_轉(zhuǎn)型、_轉(zhuǎn)型。三、名詞解釋題1網(wǎng)絡(luò)正反饋2戰(zhàn)略分析3SWOT分析4波士頓矩陣分析5戰(zhàn)略實施四、簡答題 1簡述企業(yè)的總體戰(zhàn)略。2簡述戰(zhàn)略形成與實施的三個差不多時期3簡述戰(zhàn)略分析中企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部

12、環(huán)境分析。4簡述SWOT分析第五章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)運作模式識記：企業(yè)的運作模式在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的市場運用特征和模式，企業(yè)的信息溝通方式。領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)運作模式ITCIT的分析方法，企業(yè)的信息溝通的各種方式的優(yōu)缺點。本章各節(jié)內(nèi)容要點：ITCIT模式 ； 企業(yè)的信息溝通 第五章 練習(xí)題一、多項選擇題1網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的ITCIT營銷模式的5個因素為（ ）。 A個性 B信任 C成本 D信息 E時刻2與現(xiàn)實中有形世界的傳統(tǒng)企業(yè)相比較，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的市場運作特征包括（ ）。A超越時空的市場形態(tài)； B標(biāo)準(zhǔn)化的運行規(guī)則；C互動式的在線顧客； D雙向廣泛自由的選擇； E模糊的可控邊界3網(wǎng)絡(luò)廣告的特性具有鮮亮的定向

13、性，包括（ ）。A專業(yè)定向； B時刻定向； C地域定向； D掃瞄器及操作系統(tǒng)定向； E操作定向；二、填空題1企業(yè)戰(zhàn)略是為尋求生存和進(jìn)展而做出的帶_性、_性的謀劃。2網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的ITCIT營銷模式的5個因素中：第一個I表示_、T表示_、C表示_、第二個I表示_和T表示_。3網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的信息優(yōu)勢要緊表現(xiàn)為兩個方面，_的信息通道和_的信息溝通。4在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，奠定網(wǎng)絡(luò)企業(yè)運營低成本的基礎(chǔ)的因素有：_、_和_。5網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息溝通的差不多模式，即_溝通與_溝通。三、名詞解釋題1交易風(fēng)險(p68)2傳播(p74)3溝通(p74)四、簡答題 1. 簡述與現(xiàn)實中有形世界的傳統(tǒng)企業(yè)相比較，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的市場運作特征

14、2. 簡述什么叫模式，在企業(yè)治理的各方面存在著哪些模式？ 3. 簡述傳統(tǒng)的時刻觀念與網(wǎng)絡(luò)時刻概念 4. 什么是網(wǎng)絡(luò)廣告？簡述網(wǎng)絡(luò)廣告的形式。 5. 簡述網(wǎng)絡(luò)廣告的特性 6. 簡述網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)勢與缺點7. 簡述如何用改善網(wǎng)絡(luò)廣告效果來加強信息溝通第六章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)供應(yīng)鏈治理識記：企業(yè)物流的定義和分類，傳統(tǒng)物流的現(xiàn)代化演變，供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、建模，供應(yīng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈治理的方法。領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物流、企業(yè)供應(yīng)鏈治理的思想和要緊措施。本章各節(jié)內(nèi)容要點：物流的現(xiàn)代化 ；供應(yīng)鏈基礎(chǔ) ； 網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)供應(yīng)鏈； 供應(yīng)鏈治理的本質(zhì)及方法 第六章 練習(xí)題 一、多項選擇題1供應(yīng)鏈的要緊特征包括( )。 A.動態(tài)

15、性 B. 復(fù)雜性 C. 面向用戶需求 D. 交叉性 E.層次性2在供應(yīng)鏈中傳播的不確定性源包括( )。A.供應(yīng)者 B. 生產(chǎn)者 C. 客戶 D. 政府 E.治理人員3供應(yīng)鏈的治理的信息問題包括( )。A.集成化 B. 兼容性 C. 標(biāo)準(zhǔn)化 D. 數(shù)據(jù)更新 E. 數(shù)據(jù)膨脹和牛鞭效應(yīng)二、填空題1依照供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)與企業(yè)的關(guān)系，供應(yīng)鏈分為_供應(yīng)鏈和_供應(yīng)鏈。2在供應(yīng)鏈中傳播的不確定性有3種：_、_和_。3電子商務(wù)對企業(yè)提出了兩個專門重要的要求，即企業(yè)對_反應(yīng)的速度和與_的協(xié)作能力。4產(chǎn)品特征有兩項，一個是_；一個是_。5對應(yīng)于功能性和創(chuàng)新性兩大類產(chǎn)品，供應(yīng)鏈也可分成兩種類型，一種叫_；一種叫_。 三

16、、名詞解釋題1供應(yīng)鏈2SCM(供應(yīng)鏈治理系統(tǒng))四、簡答題 1. 簡述商務(wù)中的包含的四種差不多的流。2. 簡述物流和信息流之間的關(guān)系？ 3. 簡述供應(yīng)鏈的要緊特征。4. 簡述供應(yīng)鏈類型的劃分。5. 簡述在供應(yīng)鏈中傳播的3種不確定性源對系統(tǒng)范圍所產(chǎn)生的阻礙。6. 簡述供應(yīng)鏈建模的要緊原則 7. 簡述建立企業(yè)供應(yīng)鏈的要緊措施 8. 簡述調(diào)整供應(yīng)鏈的分析技術(shù)的3個步驟。9. 簡述供應(yīng)鏈治理中必須注意的幾個問題。第七章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)客戶關(guān)系治理識記：企業(yè)的客戶關(guān)系治理的產(chǎn)生、概念、差不多技術(shù)、意義，CRM軟件模塊的功能，CRM的進(jìn)展趨勢。領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的客戶關(guān)系治理的特點和軟件的功能。本章各節(jié)內(nèi)

17、容要點：客戶關(guān)系治理的產(chǎn)生； 客戶關(guān)系治理的內(nèi)容 ；CRM軟件模塊 ；CRM的進(jìn)展趨勢 第七章 練習(xí)題一、多項選擇題1推動CRM產(chǎn)生、進(jìn)展的緣故有（ ）。 A. 市場推動 B.技術(shù)進(jìn)展 C. 觀念更新 D. 政府操縱 E. 產(chǎn)品壟斷2從CRM的內(nèi)涵考慮，是一種（ ）。A. 新的治理理念 B. 新的治理技術(shù) C. 新型治理機制 D. 信息技術(shù) E. 軟件3CRM為企業(yè)提供的專門的能力有（ ）。 A. 高度集成的溝通渠道。 B. Web模式。 C. 商業(yè)智能。D. 決策支持。 E. 事務(wù)處理。4營銷自動化功能模塊MA軟件能夠包括如下領(lǐng)域（ ）。A.高端營銷治理 B. Web方式營銷 C . 營銷分

18、析 D. 智能代理 E. 日程安排治理5CRM市場趨勢為（ ）。A. 越來越高的消費者期望值 B.不斷增加的客戶關(guān)系復(fù)雜性 C .從大批量生產(chǎn)向小批量定制轉(zhuǎn)變 D .從大批量生產(chǎn)向大批量定制轉(zhuǎn)變E .產(chǎn)品壟斷的周期越來越長6CRM實施的趨勢為（ ）。A. CRM應(yīng)用結(jié)構(gòu)的變化 B. CRM應(yīng)用花費的變化 C .供應(yīng)商競爭格局變化D . 項目失敗數(shù)目在增加 E .客戶數(shù)據(jù)的爆炸7CRM的差不多技術(shù)為（ ）。A. 以客戶為中心的企業(yè)治理技術(shù)。 B. 以產(chǎn)品為中心的企業(yè)治理技術(shù)。C. 智能化的客戶數(shù)據(jù)庫技術(shù)。 D. 信息和知識的分析技術(shù)。E. 快速響應(yīng)的事務(wù)處理技術(shù)二、填空題1CRM軟件要緊的功能模

19、塊分為5大塊:_、_、_、_和_。2BI包括_、_、_和_等幾個方面。3現(xiàn)在的客戶關(guān)系治理，客戶可通過電話、_、_和_等從服務(wù)提供者那兒得到個性的服務(wù)。4企業(yè)將通過設(shè)立CCO，即_來提升_在高層治理中的地位。三、名詞解釋題1CRM2商業(yè)智能 BI四、簡答題 1 簡述CRM產(chǎn)生、進(jìn)展的緣故。2 簡述CRM的內(nèi)涵。3 簡述CRM的差不多技術(shù)。 4 簡述CRM為企業(yè)提供的專門的能力：5 簡述CRM提供的3個方面的差不多應(yīng)用。第八章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的市場營銷識記：企業(yè)的市場營銷的概念、差不多內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)涵、理念和特點。領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)市場營銷從4Ps到4Cs的營銷策略。本章各節(jié)內(nèi)容要點：網(wǎng)絡(luò)

20、營銷概述； 網(wǎng)絡(luò)營銷的特點第八章 練習(xí)題一、多項選擇題1關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)營銷”的描述正確的有（ ）。A. 網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分.B. 網(wǎng)絡(luò)營銷確實是網(wǎng)上銷售。C. 網(wǎng)絡(luò)營銷建立在傳統(tǒng)營銷理論基礎(chǔ)之上。D. 企業(yè)品牌價值的提升是網(wǎng)絡(luò)營銷的效果之一。E. 網(wǎng)絡(luò)營銷可作為一種對外公布信息的工具。2了解互聯(lián)網(wǎng)時期網(wǎng)絡(luò)營銷的要緊內(nèi)容和方法有（ ）。A.免費公布供求信息 B.直接向潛在客戶發(fā)送信息C. 網(wǎng)上拍賣 D.加入專業(yè)經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng) E.加入行業(yè)信息網(wǎng)3網(wǎng)絡(luò)營銷時期的要緊內(nèi)容包括（ ）。A. 域名申請 B. 網(wǎng)站規(guī)劃C. 網(wǎng)頁制作 D. 網(wǎng)站公布E. 網(wǎng)站推廣以及網(wǎng)站的治理和維護(hù)4網(wǎng)絡(luò)營銷

21、理念要緊包括（ ）。A.電子時空觀 B.全新的信息傳播模式 C.對市場性質(zhì)的重新理解D.消費觀念的新特點E. 從4Ps到6Ps 5在網(wǎng)絡(luò)化時代，市場性質(zhì)變化要緊表現(xiàn)在如下幾個方面（ ）。A.生產(chǎn)廠商和消費者的直接網(wǎng)上交易 B. 市場標(biāo)準(zhǔn)化 C.市場細(xì)分的完全化 D. 市場多樣化、個性化和時事化 E. 商品流通和交易方式的改變6網(wǎng)絡(luò)營銷行為的特點包括（ ）。A. 無形化 B. 標(biāo)準(zhǔn)化C. 個性化 D. 低成本 E. 交易自動化7網(wǎng)絡(luò)營銷中的標(biāo)準(zhǔn)化包括（ ）。A.商品信息標(biāo)準(zhǔn)化 B.商品交易標(biāo)準(zhǔn)化C.市場建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化 D.客戶關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化 E.市場監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化8. 營銷差不多原理包括以下各項（ ）。

22、A.顧客需求 B. 品牌差異 C. 個性化 D. 簡單化 E. 焦點9. 網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的相同點包括兩者都（ ）。A. 是企業(yè)的一種經(jīng)營活動 B. 需要通過組合發(fā)揮功能C. 依靠層層嚴(yán)密的營銷渠道D. 把滿足消費者需求作為一切活動的動身點 E. 對消費者需求的滿足，包括潛在需求10. 網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的不同點包括（ ）。A. 傳統(tǒng)營銷風(fēng)貌的改變 B. 對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的沖擊C. 對營銷策略的沖擊定價、品牌、廣告策略D. 對營銷渠道的沖擊中間商作用的改變 E. 對消費者需求的滿足，包括潛在需求二、填空題1.按照企業(yè)網(wǎng)上經(jīng)營進(jìn)展過程，可將企業(yè)網(wǎng)上經(jīng)營活動劃分為3個時期，即_、_和_。2. 網(wǎng)絡(luò)營

23、銷可分為兩類：基于_的網(wǎng)絡(luò)營銷和_網(wǎng)絡(luò)營銷。3.電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的要緊分界線就在因此否有_行為的發(fā)生。4.最終產(chǎn)生網(wǎng)上交易所進(jìn)行的推廣活動屬于_的范疇；而當(dāng)一個企業(yè)的網(wǎng)上經(jīng)營活動進(jìn)展到能夠?qū)崿F(xiàn)電子化交易的程度，就能夠認(rèn)為是進(jìn)入了時期。5.網(wǎng)絡(luò)營銷是經(jīng)營創(chuàng)新,一方面是_的創(chuàng)新。另一方面是_的創(chuàng)新。三、名詞解釋題1網(wǎng)絡(luò)營銷2電子時空觀：四、簡答題 1簡述在網(wǎng)絡(luò)信息化的情況下，商業(yè)信息傳播模式變化的要緊表現(xiàn)。2簡述在網(wǎng)絡(luò)化的情況下，消費者概念和消費者行為變化的要緊表現(xiàn)。 3簡述從4Ps到4Cs的營銷策略第九章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)人力資源治理識記：企業(yè)的人力資源治理的含義、治理層次與進(jìn)展、具體內(nèi)容。

24、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)人力資源治理的變革內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對人力資源治理的阻礙。領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)在線人力資源治理的概念和進(jìn)展，在線人力資源治理模型和網(wǎng)絡(luò)招聘與在線測試。本章各節(jié)內(nèi)容要點：傳統(tǒng)的人力資源治理 ；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)呼喚人力資源治理的變革 ；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對人力資源治理的阻礙 ；在線人力資源治理 ；在線人力資源治理模型 ； 網(wǎng)絡(luò)招聘與在線測試 第九章 練習(xí)題一、多項選擇題1人力資源治理的職能確實是對 “人力資源的( )的過程。A. 獵取B. 整合C. 保持激勵D. 操縱調(diào)整E開發(fā)2通俗而言，現(xiàn)代人力資源治理的內(nèi)容和工作任務(wù)要緊包括( )。A. 求才B. 用才C. 育才D. 激才E 留才3關(guān)于“Z理論”的

25、描述，正確的有( )。A. 認(rèn)為人是企業(yè)最寶貴的資源B. 提倡 “以人為本”的治理思想；C. 對職員全面工作生活質(zhì)量的重視；D. 組織重新設(shè)計運動的興起；E. 戰(zhàn)略性人力資源治理的興起4“以人為本”的人本治理分為 ( ) 治理層次。A. 情感溝通 B. 職員參與C. 職員自主D. 人才開發(fā)E企業(yè)文化5eHR的進(jìn)展時期包括( )。A.傳遞訊息 B. 直接接觸C. 增加流程效率D. 整合企業(yè)伙伴E. 提升人力品質(zhì)6簡述網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點包括( )。A.使用方便 B. 信息傳播快捷C. 反饋迅速D. 安全E.真實二、填空題1“Z理論”認(rèn)為_是企業(yè)最寶貴的資源，提倡“_”的治理思想；2現(xiàn)代企業(yè)的人力資源治

26、理大致可分為3個層次，即_、_和_。3企業(yè)的人力資源規(guī)劃能夠分為_打算和_打算。4職務(wù)分析的最終成果是產(chǎn)生兩個文件，_講明書和_講明書。5人力資源治理部門的核心任務(wù)是構(gòu)建_資本優(yōu)勢。6企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境從微觀的角度而言，包括企業(yè)_、_與_。三、名詞解釋題1人力資源治理2核心能力四、簡答題 1簡述現(xiàn)代企業(yè)的人力資源治理的3個層次。2簡述人力資源打算的制定3簡述人力資源治理的具體內(nèi)容4簡述eHR的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境5簡述網(wǎng)絡(luò)招聘的方式6簡述網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點7在線人力資源治理模型包括哪幾個模塊？第十章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)文化識記：企業(yè)的文化的概念及功能，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)文化的新變化。領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的靈活適應(yīng)型企

27、業(yè)文化的各種觀點以及與非適應(yīng)型企業(yè)文化的比較。本章各節(jié)內(nèi)容要點：企業(yè)文化的概念及功能；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)文化的新變化 ；靈活適應(yīng)型企業(yè)文化 第十章 練習(xí)題一、多項選擇題1企業(yè)文化的特征包括( )。 A. 整體性B. 穩(wěn)定性C. 開放性D. 可塑性E. 交互性 2企業(yè)文化的差不多功能包括( )。 A.導(dǎo)向功能B.約束功能C.凝聚功能D.激勵功能E.幅射功能3網(wǎng)絡(luò)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的新變化包括( )。 A.信息化程度的提高 B.市場空間的拓展C.生產(chǎn)作業(yè)過程的變化D.技術(shù)研究與開發(fā)的新形式E.資源獵取的新途徑4網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)文化的新變化包括( )。A. 高度信任的文化B.開放合作的文化C.學(xué)習(xí)型文化D

28、. 工作團(tuán)隊文化E. 靈活適應(yīng)型文化5學(xué)習(xí)型文化強調(diào) ( )。A.終身學(xué)習(xí)B. 全員學(xué)習(xí)C.全過程學(xué)習(xí)D. 團(tuán)體學(xué)習(xí)E.個不學(xué)習(xí)二、填空題1企業(yè)文化是企業(yè)全體成員所同意的_，包括思維方式、_、心理預(yù)期和_。 2企業(yè)文化能夠分為3種類型，即_型文化、_型文化和_型文化。3.企業(yè)文化作為觀念形態(tài)具有下列共同的特征：_、_、_、_、三、名詞解釋題1.企業(yè)文化2.企業(yè)的價值觀四、簡答題 1. 簡述企業(yè)文化的兩個層面2. 簡述企業(yè)文化的特征3. 簡述企業(yè)文化的功能4. 簡述靈活適應(yīng)型企業(yè)文化5簡單就核心價值觀和行為模式對適應(yīng)型企業(yè)文化與非適應(yīng)型企業(yè)文化進(jìn)行比較。第十一章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的知識治理識記：知識

29、的概念、轉(zhuǎn)化和知識資本，知識治理的內(nèi)容和差不多問題。領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)知識治理的要求，知識創(chuàng)新和擴(kuò)散。本章各節(jié)內(nèi)容要點： 知識治理；知識治理的內(nèi)容 ；知識治理的基礎(chǔ)問題； 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與知識治理 第十一章 練習(xí)題一、多項選擇題1知識治理的內(nèi)容包含了幾個含義（ ）。A.個人知識向組織的擴(kuò)散B.組織中知識的有效治理C.個人和組織的學(xué)習(xí)D.各種治理手段的結(jié)合E.改善治理績效的目的2知識治理的基礎(chǔ)問題包括（ ）。 A. 信息渠道的暢通B.人員和知識的流淌和組合C. 分享和學(xué)習(xí)的氛圍D. 團(tuán)隊的工作機制及合適的激勵機制E. 動態(tài)的適應(yīng)能力3知識的轉(zhuǎn)化模式包括（ ）。A. 從顯性到顯性B. 從內(nèi)部到外部C. 從

30、隱性到顯性D. 從顯性到隱性E. 從外部到內(nèi)部二、填空題1知識包括_知識和_知識。2知識資本的價值大小取決于它能夠為企業(yè)帶來的_流入，其中包括即期和遠(yuǎn)期現(xiàn)金流入量的_。3在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，由于知識創(chuàng)新基礎(chǔ)的擴(kuò)展，使得知識的_效率明顯提高。同時在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，知識的_效率也明顯提高。三、名詞解釋題1顯性知識2隱性知識3知識治理四、簡答題 1.簡述數(shù)據(jù)、信息知識的概念。2.簡述顯性知識和隱性知識的概念。3.簡述企業(yè)的知識創(chuàng)新。4.什么緣故知識資本的價值和實物資本的價值特征是不同的？5.簡述知識治理的內(nèi)容。第十二章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的組織學(xué)習(xí)識記：企業(yè)在競爭環(huán)境下的組織學(xué)習(xí)的概念、障礙與對策，學(xué)習(xí)型組織。領(lǐng)會

31、：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織的知識治理系統(tǒng)，包括知識治理與競爭戰(zhàn)略，交易機制，知識治理系統(tǒng)的功能及網(wǎng)絡(luò)安全。本章各節(jié)內(nèi)容要點：競爭環(huán)境與組織學(xué)習(xí)； 學(xué)習(xí)的障礙與對策；學(xué)習(xí)型組織 ； 基于網(wǎng)絡(luò)的知識治理系統(tǒng) 第十二章 練習(xí)題一、多項選擇題1. 阻礙企業(yè)有效開展組織學(xué)習(xí)的行為模式要緊有( )。對待變革的態(tài)度趨向于保守B. 學(xué)習(xí)的動力不足C. 戒備性反應(yīng)D. 缺乏經(jīng)驗的治理E. 懶散2. 知識治理中的交易機制受到多種因素的阻礙，要緊有( )。A個人的動機B. 治理體系的作用C.交易成本的問題D. 知識治理的效率問題、 E. 知識治理成本與收益的平衡3. 知識治理系統(tǒng)要緊包括( )。A知識網(wǎng)絡(luò)B知識節(jié)點C技

32、術(shù)支持D治理支持E內(nèi)在機制4. 知識治理需要有分層的治理思路，企業(yè)中不同的層次分為 ( )。A. 個人B. 團(tuán)隊C. 部門D. 公司E. 環(huán)境二、填空題1. 面對日益復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是將 _型組織改造為 _型組織。2.彼得，圣吉對學(xué)習(xí)組織的形成提出5種修煉的方式：系統(tǒng)思維、自我超越、_、_和團(tuán)隊學(xué)習(xí)。3.知識治理中包括3個相關(guān)的角色：知識_、知識_和知識中介。三、名詞解釋題1.組織學(xué)習(xí) 2.知識交易 3.知識中介 四、簡答題 1.簡述知識治理的內(nèi)在本質(zhì)。2.簡述知識治理的價值導(dǎo)向第十三章 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的技術(shù)與創(chuàng)新治理識記：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新理論的產(chǎn)生與進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)模

33、式，信息技術(shù)與創(chuàng)新過程中信息流治理，新產(chǎn)品開發(fā)治理，技術(shù)創(chuàng)新的全球化與網(wǎng)絡(luò)化。領(lǐng)會：技術(shù)創(chuàng)新的分類與特性，技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險與收益，技術(shù)戰(zhàn)略。本章各節(jié)內(nèi)容要點：技術(shù)創(chuàng)新理論的產(chǎn)生與進(jìn)展 ；技術(shù)創(chuàng)新的分類與特性 ；技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險與收益 ；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)模式 ；信息技術(shù)與創(chuàng)新過程中信息流治理 ； 技術(shù)戰(zhàn)略 ；新產(chǎn)品開發(fā)治理 ；技術(shù)創(chuàng)新的全球化與網(wǎng)絡(luò)化 第十三章 練習(xí)題一、多項選擇題1. “創(chuàng)新”，確實是指將一種生產(chǎn)要素的新組合引入經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，包括 ( )。A. 引入新的產(chǎn)品B. 引入新的技術(shù)或生產(chǎn)流程C. 開發(fā)新的市場D. 操縱原材料新的來源E. 引入新型的工業(yè)組織形式2. SPRU分類將技術(shù)創(chuàng)新分

34、為以下類型( )。漸進(jìn)創(chuàng)新B. 重大創(chuàng)新C. 技術(shù)系統(tǒng)的變革D. 技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式變革E. 治理體制變革3.技術(shù)創(chuàng)新典型的收益來源包括 ( )。A. 降低產(chǎn)品成本B. 通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得盈利C. 通過授權(quán)來獲得盈利D. 獲得有利的市場價格定位E. 獲得有利的市場競爭定位4. 技術(shù)競爭戰(zhàn)略包括( )。A. 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C. 創(chuàng)新性模仿戰(zhàn)略D. 細(xì)分市場戰(zhàn)略E. 緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略5.技術(shù)獵取策略包括( )等。A. 內(nèi)部研究開發(fā)B. 合資C. 合作開發(fā)與戰(zhàn)略聯(lián)盟D. 收購與兼并 E. 風(fēng)險投資的窗口機制二、填空題1. 創(chuàng)新領(lǐng)域的理論研究逐漸形成了 _創(chuàng)新和_創(chuàng)新兩個主導(dǎo)趨向。2.技術(shù)創(chuàng)

35、新過程中的風(fēng)險因素，有_不確定性因素和_不確定性因素。3.在新產(chǎn)品開發(fā)過程中運用并行工程方法必須考慮兩個因素的阻礙：上游技術(shù)環(huán)節(jié)的_性；下游技術(shù)環(huán)節(jié)對上游技術(shù)環(huán)節(jié)變動的_性。三、名詞解釋題1. 創(chuàng)新2. 技術(shù)創(chuàng)新3. 撇脂定價策略4. 創(chuàng)新收益逸出效應(yīng)5. 技術(shù)戰(zhàn)略四、簡答題 1.簡述產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)演化過程的3個時期。2.簡述技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略及其應(yīng)用的先決條件3.簡述產(chǎn)品設(shè)計時需要考慮的因素 4.簡述技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險因素 5.簡述技術(shù)創(chuàng)新的收益 6.簡述技術(shù)競爭戰(zhàn)略 第十四章 企業(yè)再造與業(yè)務(wù)流程重組 識記：企業(yè)再造與業(yè)務(wù)流程重組的概念，業(yè)務(wù)流程概念，業(yè)務(wù)流程重組的原則，業(yè)務(wù)流程重組的治理框架，

36、業(yè)務(wù)流程重組的方法和要點，業(yè)務(wù)流程重組的模型。 領(lǐng)會：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)再造與業(yè)務(wù)流程重組的目的、差不多規(guī)律、一般方法。本章各節(jié)內(nèi)容要點：企業(yè)再造；業(yè)務(wù)流程重組的概念 ；業(yè)務(wù)流程概念 ；業(yè)務(wù)流程重組的原則 ；業(yè)務(wù)流程重組的治理框架；業(yè)務(wù)流程重組的方法和要點 第十四章 練習(xí)題一、多項選擇題1. 企業(yè)要想取得成功，惟一的途徑確實是不斷地尋求關(guān)于( )的定位。 A.合作者B. 需操縱的市場C. 需查找的顧客D. 核心業(yè)務(wù)流程E. 業(yè)務(wù)范圍2.當(dāng)代績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)TQCS的各項包括( )。A. 速度B. 質(zhì)量C. 成本D. 服務(wù)E. 個性3.業(yè)務(wù)流程重組定義中，包含如下關(guān)鍵特征( )。A.改良的 B.全然的C. 流程D. 顯著的 E. 重新設(shè)計4.企業(yè)中常見的業(yè)