2022年公司標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得

1、2022 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得_心得體會(huì)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理學(xué)習(xí)心得篇一20XX 年 7 月 6 日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及效勞業(yè)分子公司開(kāi) 展物流、效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作， 確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立順當(dāng)進(jìn)展。通過(guò)此次深入學(xué)習(xí)趙祖明教師講授的物流、 效勞業(yè)、 標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)， 使 我們清晰的熟悉到， 要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、 企業(yè) 治理概念入手，以“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解 釋各類(lèi)治理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量治理等專業(yè)體系文件與企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不行分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整 合與包涵作用 ;提出建立企

2、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)留意的幾個(gè)要點(diǎn) ;通過(guò)不同企 業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的例如， 介紹不同類(lèi)型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表， 又通過(guò)各種 不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和要求。為以后編寫(xiě)公司自己 的標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)，起到了舉足輕重的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)運(yùn)流程、 標(biāo)準(zhǔn)化的組織構(gòu)造、 標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度、 標(biāo)準(zhǔn)化的資料信息體系以及標(biāo)準(zhǔn) 化的治理掌握至為重要。一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的標(biāo)準(zhǔn)化在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的進(jìn)展布滿了不確定的狀況下， 就必需要有一個(gè)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展時(shí)機(jī)、威逼、弱勢(shì) 和優(yōu)勢(shì)進(jìn)展有效的分析， 確定企業(yè)的進(jìn)展理念和文化， 進(jìn)展經(jīng)營(yíng)定位、 行

3、 業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。決策程序化， 不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的根底上進(jìn)展決策， 而且 要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)展決策， 并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中， 避開(kāi)企業(yè) 決策受決策人的學(xué)問(wèn)構(gòu)造、心情波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企 業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的最優(yōu)選擇。二、 運(yùn)營(yíng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門(mén)內(nèi)部的管控體系都有肯定的治理方法，但對(duì)于 部門(mén)之間的連接卻很難有較好的管控方法， 所以， 越是界定部門(mén)之間的權(quán) 責(zé)， 問(wèn)題就越多。 這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)展明確， 使部門(mén)納入到 流程中， 成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)， 確定企業(yè)的各個(gè)流程， 并對(duì)流程進(jìn) 展

4、科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)到達(dá)效率最優(yōu)。三、 組織構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的組織構(gòu)造其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、人員與任務(wù) 之間的關(guān)系， 使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利， 以及工作形式、 考核標(biāo)準(zhǔn)， 有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展， 最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 組織構(gòu)造 打算著組織行為， 直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行， 所以必需依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀 況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織構(gòu)造，到達(dá)順暢的發(fā)揮企業(yè)力量的目的。四、 規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化治理制度是標(biāo)準(zhǔn)化治理的有效工具， 可以對(duì)各個(gè)部門(mén)、 崗位和員工的 運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)展很好的界定， 它能夠使整個(gè)公司的治理體系更加標(biāo)準(zhǔn)， 使每 個(gè)員工的行為受到合理的約束與鼓勵(lì)，做

5、到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī) 有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”。其主要內(nèi)容包括：治理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、行 為準(zhǔn)則界定的標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效治理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、違規(guī)行為懲罰的標(biāo)準(zhǔn)化等。五、 文件信息體系標(biāo)準(zhǔn)化從有利于信息化、 有利于信息共享、 有利于減輕基層負(fù)擔(dān)動(dòng)身， 依據(jù) 新流程、新制度的要求，根據(jù)格式模板統(tǒng)一、填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及 歸檔要求統(tǒng)一、 檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、 評(píng)分考核要求統(tǒng)一、 績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng) 一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)根底 資料信息化治理， 推動(dòng)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程掌握， 為量化考核、 追溯責(zé)任和 績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。六、治理掌握的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大， 作為治理者

6、對(duì)企業(yè)的治理難度就越大。 這就需 要企業(yè)有一套有效的治理掌握系統(tǒng)，治理者可以通過(guò)這套標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)， 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)展有效的治理和掌握，來(lái) 實(shí)現(xiàn)治理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每 一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。標(biāo)準(zhǔn)化的消失， 能讓員工更快的熟識(shí)業(yè)務(wù)， 哪些重點(diǎn)需要留意， 各類(lèi) 型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提示著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不簡(jiǎn)單迷失方向，這更是一種鼓勵(lì)。 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率， 提高治理水平， 有著巨 大的作用， 即使錯(cuò)了也能準(zhǔn)時(shí)知道不斷的改良提高自己， 以免同樣的錯(cuò)誤 再犯。標(biāo)準(zhǔn)化假如實(shí)施對(duì)企業(yè)的進(jìn)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。公司標(biāo)準(zhǔn)化治理學(xué)

7、習(xí)心得篇二20XX 年 3 月 6 日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 各部室負(fù)責(zé)人及代表一起， 集中學(xué)習(xí)公司惠興高速大路第 16 合同段工程部標(biāo)準(zhǔn)化治理，查找本工程 部在治理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的缺乏，深化本工程治理工作的思路， 對(duì)今后工程治理工作做出詳細(xì)部署。大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本工程治理和隊(duì)伍建立方面存在的缺乏，明 確提出了下一步深化工程治理和隊(duì)伍建立的五項(xiàng)詳細(xì)措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo) 準(zhǔn)的學(xué)習(xí)， 進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建立重要性的熟悉， 增加抓好標(biāo)準(zhǔn)化治理的 緊迫感和責(zé)任感。 適時(shí)組織職工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)， 營(yíng)造全體員工自覺(jué)遵守 標(biāo)準(zhǔn)的良好氣氛。二是加大治理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。 在仔細(xì)學(xué)

8、習(xí)和嫻熟把握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與掌握要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的根 底上， 結(jié)合實(shí)際編制治理工作流程， 并對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)抓好治理落實(shí)。 三是抓緊 人才培育， 盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。 加大對(duì)年輕技術(shù)人員培育 力度，培育一批適應(yīng)市場(chǎng)、素養(yǎng)全面的治理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、 明確工程各部門(mén)的治理職能，更好地效勞于工程部治理。五是解放思想， 與時(shí)俱進(jìn)， 不斷調(diào)整和完善鼓勵(lì)約束機(jī)制， 引導(dǎo)和鼓舞年輕技術(shù)人員從事 現(xiàn)場(chǎng)治理， 解除各種障礙和制約因素， 讓干得好的人收入高一點(diǎn)， 積存多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂(lè)觀性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積存的 技術(shù)、閱歷，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)由于人員的流淌，整個(gè)

9、 技術(shù)、閱歷跟著流失。到達(dá)個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè) 人的閱歷(財(cái)寶)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)寶;每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作， 也不會(huì)由于不同的人，在效率與質(zhì)量上消失太大的差異。假如不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將全部曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、 作業(yè)技巧等珍貴閱歷裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題， 即便在交接時(shí)有了傳授， 但憑記憶很難完全記住。 不同的師傅將帶出不同 的徒弟，其工作結(jié)果的全都性可想而知。就技術(shù)部門(mén)的工作， 內(nèi)業(yè)方面： 樂(lè)觀學(xué)習(xí)并把握各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、 圖集標(biāo)準(zhǔn); 施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;編寫(xiě)和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū);分解總工期并

10、針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫(xiě) 施工打算并組織實(shí)施 ;編寫(xiě)和準(zhǔn)時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并催促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng) ; 統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料打算;建立施工日志、 施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過(guò)程并把握材料消耗數(shù)量;上報(bào)設(shè)計(jì)變更 并樂(lè)觀聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù) 據(jù)、檢查記錄，準(zhǔn)時(shí)編寫(xiě)并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面：組織并 參加導(dǎo)線測(cè)量及施工掌握測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工 后高程和平面位置的復(fù)核 ;有效組織并合理安排各施工工序的連接 ;對(duì)比 施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并進(jìn)展處

11、理;幫助現(xiàn)場(chǎng)治理人員做好現(xiàn) 場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化治理， 可以將簡(jiǎn)單的問(wèn)題程序化， 模糊問(wèn)題詳細(xì)化， 分散 的問(wèn)題集成化， 勝利的方法重復(fù)化， 實(shí)現(xiàn)工程建立各階段工程治理工作的 有機(jī)連接， 整體提高工程治理水平， 為又好又快實(shí)施大規(guī)模建立任務(wù)供應(yīng) 保障;通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避開(kāi)施工過(guò)程中的 質(zhì)量通病和安全死角，為建立精品工程和安全工程供應(yīng)了保障。公司標(biāo)準(zhǔn)化治理學(xué)習(xí)心得篇三20XX 年 9 月 3 日，工程部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化治 理進(jìn)展了系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)閱歷，完善治 理，實(shí)現(xiàn)自我突破。我們正處于一個(gè)

12、變革的時(shí)代， 變是唯一的不變。 在現(xiàn)在的社會(huì)中， 競(jìng) 爭(zhēng)非常的劇烈， 以前的治理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的步伐了。 中建六局西 南分公司始終在變革， 本著“只為勝利找方法， 不為失敗找借口”的理念， 一步一步積存閱歷， 到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系， 公司的迅猛的進(jìn) 展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施， 而標(biāo)準(zhǔn)化在公司進(jìn)展的步伐中得到了完善。 標(biāo)準(zhǔn) 化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平， 培育精通公司業(yè)務(wù)又熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員， 以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)形勢(shì)，為到達(dá)公司的預(yù)期進(jìn)展目標(biāo)而奮斗。俗話說(shuō)： “無(wú) 法規(guī)不成方圓”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化

13、，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補(bǔ)進(jìn)新人的時(shí)候， 讓新人更快的熟識(shí)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。施工標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充和細(xì)化： 主要補(bǔ)充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建立和工程治理方面的要求，細(xì)化了施工過(guò)程的掌 握。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程建立和治理起到了特別重要的作用。 通過(guò)施工標(biāo)準(zhǔn)化可以 消退局部潛在的安全隱患， 有利于提高安全生產(chǎn)， 提升工程進(jìn)度， 對(duì)工地 的標(biāo)準(zhǔn)化建立和工程治理有了制度保障 ;有利于提升工程質(zhì)量 ;有利于節(jié) 省工程本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明 施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報(bào)告。如有偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)狀況， 準(zhǔn)時(shí)提出整改措施、 并進(jìn)展驗(yàn)證， 實(shí)時(shí)

14、 調(diào)整進(jìn)度打算在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的 優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的治理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程治理理念 還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的熟悉上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也熟悉 到了自己的缺乏。提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉。 領(lǐng)悟“五化”即專業(yè)化， 區(qū)域化， 標(biāo)準(zhǔn)化， 信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成局部，又是其 它四化的重要支撐，而工程治理標(biāo)準(zhǔn)化則是根底。仔細(xì)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟工程 治理手冊(cè)，手冊(cè)針對(duì)中建系統(tǒng)工程治理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè) 核心;一條主線;二層治理;三個(gè)根本文件;三個(gè)根本報(bào)告。推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。 提高思想熟悉： 需要人與人之間真心

15、探討;簡(jiǎn)潔溝通;共同參加。 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理， 全面推行施工班前 會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員治理和培訓(xùn)， 提高勞動(dòng)者 素養(yǎng)和技能。 強(qiáng)化專業(yè)化治理： 加強(qiáng)專業(yè)化治理團(tuán)隊(duì)建立， 注意治理人才 的培育、儲(chǔ)藏和梯隊(duì)建立;加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié) 調(diào)、連接嚴(yán)密。強(qiáng)化施工工藝的改良和細(xì)化，討論改良每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)， 消退質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工 藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。例如我， 作為一名新入職的員工， 標(biāo)準(zhǔn)化的消失， 能讓我更快的熟識(shí) 業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要留意，大大小小的表格在不斷的提示著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不簡(jiǎn)單迷失方向，這更是一種鼓勵(lì)。 標(biāo)準(zhǔn)化的假如實(shí)施對(duì)提高工作效率， 提高治理水平， 即使錯(cuò)了也能準(zhǔn)時(shí)知 道不斷的改良提高自己， 以免同樣的錯(cuò)誤再犯。 標(biāo)準(zhǔn)化假如實(shí)施對(duì)推動(dòng)各 方面工作的治理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有