工程造價(jià)管理在施工階段存在的問題及解決對策

1、工程造價(jià)管理在施工階段存在的問題及解決對策【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理;施工階段;問題;解決措施近幾年來，我國的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，城市中的建筑數(shù)量與 建筑規(guī)模都在不斷地提升，同時(shí)建筑企業(yè)的數(shù)量也在快速增加，建筑市場 中的競爭日愈激烈，這就進(jìn)一步地縮減了建筑行業(yè)的利潤空間。現(xiàn)階段， 如何控制建筑施工中的成本已經(jīng)成為了建筑行業(yè)工程造僵管理的關(guān)鍵以及 提升建筑企業(yè)利潤的重要措施。本文分析了工程造價(jià)管理中存在的問題， 并提出了應(yīng)對措施，提升建筑企業(yè)在市場中的競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效益。一、工程造價(jià)管理在施工階段的重要性現(xiàn)階段在企業(yè)的市場競爭中，建筑企業(yè)想要提升自己的核心競爭能 力，就需要優(yōu)化自己的施工方案

2、，在保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的前提下， 合理地控制施工成本，配置施工資源能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會地 位。二、工程測量管理的施工階段存在的問題（一）在工程設(shè)計(jì)階段留下的隱患首先在建筑行業(yè)中，大部分企業(yè)沒有落實(shí)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工程 方案設(shè)計(jì)人員在制定工程方案時(shí)沒有前往施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，通過市 場調(diào)查進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺少對建筑物的理解，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與建筑藝術(shù)難 以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這也無法保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性。其次，建筑工程設(shè)計(jì)缺少 監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)單位與施工單位缺少協(xié)調(diào)與溝通，設(shè)計(jì)方案無法適應(yīng)施工 現(xiàn)場的各項(xiàng)環(huán)境，現(xiàn)場因素對施工方案產(chǎn)生的影響，使得設(shè)計(jì)方案無法得 到高效的執(zhí)行。（二）缺乏合格監(jiān)管體

3、系缺少高素質(zhì)的管理人員建筑工程各個(gè)階段，施工質(zhì)量與管理人員有著直接的關(guān)系，部分施工 現(xiàn)場的監(jiān)管人員缺乏法律與責(zé)任意識。對于工程造價(jià)的監(jiān)管來說，一部分 管理人員只注重施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，這兩項(xiàng)指標(biāo)，忽略了施工建筑材料 成本上的開支，這就大幅地增加了工程成本。同時(shí)也可能延長施工進(jìn)度， 無法保證施工質(zhì)量。（三）施工方案存在問題通常情況下，施工單位在展開施工之前會結(jié)合實(shí)地考察的結(jié)果，制定 針對性的施工方案，施工方案會對工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，因此施工單 位要注重施工方案的制定。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)未考慮施工人 員素質(zhì)的情況，部分管理人員會讓技術(shù)不熟練的工人來操作一些難度系數(shù) 較高的工作，這樣不

4、僅會對施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅，同時(shí)也無法保 證施工質(zhì)量，進(jìn)而對施工造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。施工單位在展開具體施工 前，要制定科學(xué)合理的施工方案，保證工程高質(zhì)量的開展。（四）工程造價(jià)競爭市場紊亂企業(yè)在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，競爭的核心是價(jià)格，大部分工程招標(biāo)在價(jià)格 方面的競爭，都是以工程造價(jià)的計(jì)算方式來進(jìn)行的，這種競爭方式不利于 建設(shè)行業(yè)的公平競爭?，F(xiàn)行的定價(jià)方式中有很多項(xiàng)目都是按照企業(yè)的規(guī)模 與企業(yè)的性質(zhì)級別來進(jìn)行分類的，這會增加在價(jià)格競爭中的不平等因素。 我國當(dāng)前在工程招標(biāo)中還未制定規(guī)范的管理體制，各地區(qū)的招標(biāo)方式存在 差異性，例如有些地區(qū)使用直接承包法，有些地區(qū)使用二次報(bào)價(jià)法與合理 地標(biāo)法等，這些不

5、同的招標(biāo)方式，容易使一些企業(yè)在工程造價(jià)計(jì)算與管理 中鉆空子，不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，會對市場競爭環(huán)境產(chǎn)生影響，破壞公平公 正的市場競爭環(huán)境。三、解決工程造價(jià)管理問題的措施（一）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制首先在工程設(shè)計(jì)階段可以利用BIM軟件優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過市場調(diào) 查結(jié)果與施工現(xiàn)場的勘察情況，對施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的深化調(diào)整，這樣 能夠保證施工設(shè)計(jì)方案滿足施工現(xiàn)場與市場中的各項(xiàng)需求，提升工程造價(jià) 控制的效果。其次施工企業(yè)要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，提升施工負(fù)責(zé)人與監(jiān)管人員的 責(zé)任意識，施工單位在簽署施工合同時(shí)，要重點(diǎn)控制與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的條例， 設(shè)計(jì)人員要明確工程總造價(jià)額，動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)格范圍，如果設(shè)計(jì)方案與施工 過程中出現(xiàn)項(xiàng)

6、目變更，就需要進(jìn)行詳細(xì)地說明，當(dāng)出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)現(xiàn) 象時(shí)，采取懲罰制度以保證設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量。最后推行設(shè)計(jì)監(jiān)管制度，監(jiān)管單位首先要論證設(shè)計(jì)方案，對施工方案 進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證，直至確認(rèn)施工方案具有合理性與可行性。隨后為設(shè)計(jì)單 位與建設(shè)單位提供溝通與交流的平臺，協(xié)調(diào)雙方探討進(jìn)一步的工程細(xì)節(jié)， 制定出最終的工程方案，以保證施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。（二）建立科學(xué)合理的監(jiān)管體系首先建立健全造價(jià)管理體系，科學(xué)合理地分析施工全過程，形成工程 造價(jià)管理體系的文件化材料，對管理體系進(jìn)行反復(fù)的檢驗(yàn)，明確其是否具 有可操作性，同時(shí)保證動(dòng)態(tài)化的管理體系，結(jié)合實(shí)際的工程施工進(jìn)度，不 斷的進(jìn)行優(yōu)化與更新，只是能夠滿足

7、施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)其次建立質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任體系，在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì) 量目標(biāo)，明確施工中每一環(huán)節(jié)中負(fù)責(zé)人員所承擔(dān)的責(zé)任質(zhì)量，整合工程建 設(shè)目標(biāo)與質(zhì)量管理目標(biāo)。充分地利用施工資源，避免人力冗余與材料浪 費(fèi)，通過質(zhì)量責(zé)任制為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為輔的績效考核制度強(qiáng)化工程造價(jià) 管理的質(zhì)量。最后設(shè)計(jì)管理反饋系統(tǒng)，想要保證管理體系能夠有效地發(fā)揮出全部功 能，就要建立高效的管理反饋系統(tǒng)，保持企業(yè)內(nèi)部外部與企業(yè)上下的溝通 與協(xié)調(diào)，通過指定程序構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，保證該系統(tǒng)能夠充分地發(fā)揮出作 用。結(jié)束語綜上所述，在施工階段，工程造價(jià)管理能夠保證工程質(zhì)量與實(shí)現(xiàn)預(yù)期 的施工進(jìn)度，因此為了做好工程造價(jià)管理，施工企業(yè)與建筑部門要