企業(yè)戰(zhàn)略落地操作實務(wù)

1、企業(yè)操作實務(wù)【課程背景】過去數(shù)年很多失敗的高科技公司給敲響了警鐘：它們現(xiàn)在面對著無法回避甚至無法的，但是缺乏適應(yīng)這些所必需的、靈活性和想象力。不是因為它們沒有速度超過了它們。在這些問題，也不是因為它們不夠精明，而是因為變化的上很多組織不調(diào)整方向，沒有及時適應(yīng)新的環(huán)境，因為錯誤的假設(shè)而迷失，因為錯誤的航標(biāo)而。在商業(yè)層面，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)VUCA 的客觀存在，重新調(diào)整和戰(zhàn)術(shù)在商業(yè)管理中的功能和權(quán)重，設(shè)計更靈活、更開放、更動態(tài)、更符合實際的績效管理方案?！菊n程收益】本培訓(xùn)課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：認(rèn)識了解組織各級組織的計劃和執(zhí)行框架。識別和應(yīng)用、計劃和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的概念和原則。創(chuàng)建和組織結(jié)構(gòu)，流程和系統(tǒng)，以確保戰(zhàn)

2、術(shù)，業(yè)務(wù)和的成功。理解并應(yīng)用識別和評估，運營和戰(zhàn)術(shù)力框架。與、操作、組織和戰(zhàn)術(shù)的聯(lián)系和相互關(guān)系?！菊n程對象】鼓勵管理者、企業(yè)家和管理者必須建立和充滿和高績效的團(tuán)隊和組織，在苛刻的競爭條件下，鼓勵參加這門課程。各種規(guī)模的組織中的直線和職能經(jīng)理、團(tuán)隊和主管。負(fù)責(zé)專業(yè)、市場。、業(yè)務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、運營、人力資源和/或產(chǎn)品開發(fā)的中級和高級管理人力資源專業(yè)，團(tuán)隊和主管部門【課程形式】現(xiàn)場講授、互動、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式【課程時長】1-2 天；6 小時/天【培訓(xùn)大綱】第一單元：了解平衡記分卡體系案例研討：執(zhí)行不下去的小組：財務(wù)指標(biāo)是如何實現(xiàn)的？一、平衡記分卡簡介二、平衡記分卡的意義和作

3、用三、平衡記分卡體系的結(jié)構(gòu)：地圖計分卡第二單元：描述-繪制地圖一、二、地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值地圖繪制工具介紹三、繪制地圖的六個步驟明確股東價值需求梳理客戶價值主張價值鏈優(yōu)化識別關(guān)鍵要素確定繪制地圖現(xiàn)場演練：繪制某項的地圖第三單元：衡量-設(shè)計記分卡一、設(shè)計平衡記分卡指標(biāo)體系案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡設(shè)計現(xiàn)場演練：平衡記分卡設(shè)計二、分解平衡記分卡指標(biāo)體系案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡分解現(xiàn)場演練：平衡記分卡指標(biāo)分解三、確定平衡記分卡評價標(biāo)準(zhǔn)案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場演練：平衡記分卡指標(biāo)評價四、制定平衡記分卡的行動方案案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡行動方案現(xiàn)場演練：行動方案制定第四單元：管理一、平衡記分卡的-平衡記分卡的、反饋和調(diào)整二、數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)處理案例研討：財務(wù)方面指標(biāo)管理案例研討：客戶方面指標(biāo)管理三、運營指標(biāo)管理運營管理體系導(dǎo)圖案例研討：基于的流程管理與優(yōu)化基于的組織架構(gòu)案例研討：運營的管控體系四、學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)管理案例研力資源管理的四大機(jī)制案例研討：以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的