企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)教案

1、企業(yè)戰(zhàn)略講授 提綱 孫中一教授前言21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)！ 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)范經(jīng)濟(jì) 規(guī)范企業(yè)具體表現(xiàn):案例安穩(wěn)失敗:戰(zhàn)略失誤財(cái)寶雜志依照對(duì)CEO失敗緣故的長(zhǎng)期分析 認(rèn)為這些企業(yè)家們的失敗有六大緣故：最要緊緣故名成功經(jīng)理分析，歸納了種素養(yǎng)，其要緊是 善于捕捉進(jìn)展機(jī)遇，準(zhǔn)確決策。蘭德公司可能世界上破產(chǎn)的大企業(yè)，是因失策失誤造成。 案例兵法“天下之事待機(jī)而動(dòng)，伺時(shí)而發(fā)，萬(wàn)事而無(wú)不成?！?第講企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是圍繞著經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)？為了一個(gè)目標(biāo)去謀劃。目標(biāo)是什么？生存！ 穩(wěn)定！進(jìn)展！企現(xiàn)代業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定生存進(jìn)展:依靠以物為中心的剛性治理 以人為中心的柔性治理 以人為本 一,現(xiàn)代戰(zhàn)略與人本治理 戰(zhàn)略“機(jī)遇的決擇”

2、任何“機(jī)遇”的獲得是一群人的成果！“人本治理” 人本治理既是一種治理模式， 也是一種治理哲學(xué)。1.企業(yè)即人。指的是：企業(yè)是人組成的集合體，企業(yè)無(wú)人則止，人的潛力極大，關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。2.企業(yè)為人。指的是：辦企業(yè)的目的在于滿足人、滿足社會(huì)的需求，而不是單純追求最大限度的利潤(rùn)。3.企業(yè)靠人。指的是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體是職員，要辦好企業(yè)必須依靠全體職員的智慧和力量，實(shí)行全員治理。 “我專(zhuān)門(mén)重要！” 案例要想讓企業(yè)穩(wěn)定、進(jìn)展、壯大，就要注重對(duì)企業(yè)的主體人的關(guān)懷和信任，包括 : 能不能容比自己“能”的人， 能不能用不如自己的人， 能不能原諒對(duì)不起自己的人。宰相肚里能撐船，胸膛的寬度與事業(yè)的高度成正比，容人的程

3、度與成功的程度成正比。 企業(yè)要想做事! 企業(yè)必先做人 ! “以人為本”企業(yè)擬人 擬人學(xué)人 學(xué)人做人案例戰(zhàn)略 需要有品行的企業(yè) 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略第一節(jié)必修課是：“治理決策與倫理價(jià)值”。這門(mén)課程具有六個(gè)教學(xué)目標(biāo)：案例 美國(guó)蘭德公司曾花20年時(shí)刻跟蹤了500家世界大公司， 發(fā)覺(jué)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它們始終堅(jiān)持以下四種價(jià)值觀： 孫子兵法：“小勝在智，大勝在德”。 古人云：“ 道之以德”“ 德者得也”。 戰(zhàn)略“像做人一樣做企業(yè)”、 二,戰(zhàn)略運(yùn)作的基礎(chǔ) 戰(zhàn)略運(yùn)作的笫一件事 :識(shí)字 掌握知識(shí)戰(zhàn)略家如不琢磨應(yīng)該學(xué)習(xí)什么！ 這將會(huì)犯時(shí)代性錯(cuò)誤!案例瑞萬(wàn)斯(Revans,1980)指出，一個(gè)有機(jī)體要想生存

4、下來(lái) 借用生態(tài)學(xué)的一個(gè)公式： LC 。CL = D死亡（D）的速度聞名的治理大師彼德德魯克在他的知識(shí)社會(huì)的興起人類(lèi)經(jīng)歷過(guò)三次革命，這確實(shí)是： 工業(yè)革命、生產(chǎn)力革命、治理革命。 這三次革命差不多上由知識(shí)意義的全然轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)的。 戰(zhàn)略中知識(shí)的四個(gè)不利因素? 新的差不多上通過(guò)學(xué)習(xí)而來(lái)的！ 新的知識(shí)會(huì)引導(dǎo)一個(gè)新的技能，新的觀念會(huì)提升一個(gè)組織新的制造能力。 “成功企業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確實(shí)是我們的治理者具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更好、更快的能力。” 美國(guó)大學(xué)信息政策研究室研究中心主任安瑟尼 G 歐廷格教授 對(duì)物質(zhì)、能量、信息、知識(shí)四者作了如下的描述。學(xué)習(xí)四要素 要素 一 知識(shí)、視野國(guó)際化要素 二 掌握前沿學(xué)習(xí)方法要素

5、 三 具備綜合的學(xué)習(xí)能力要素 四 學(xué)習(xí)需要“點(diǎn)金術(shù)”- “ 創(chuàng)新 ” （二）戰(zhàn)略運(yùn)作的笫二件事 :識(shí)事 了解社會(huì) 如何認(rèn)識(shí)社會(huì)！ 案例比爾蓋茨寫(xiě)給大學(xué)畢業(yè)生的書(shū)里，上面列學(xué)生沒(méi)能在學(xué)校里學(xué)到的情況 案例如何用鈔票 斯坦利是財(cái)寶雜志評(píng)出全美 500 家最大公司之一的總裁。在培養(yǎng)如何對(duì)待金鈔票和樹(shù)立理財(cái)觀念上，提出了一些獨(dú)特的看法，值得我們參考和借鑒。 （三）戰(zhàn)略運(yùn)作的笫三件事 :識(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)時(shí)代世界銀行付行長(zhǎng)斯蒂格利奇：世界變化實(shí)在太快了！我們的認(rèn)識(shí)必須變了！當(dāng)今時(shí)代唯一不變的是“變”！現(xiàn)代戰(zhàn)略治理的核心精髓在于：“速斷、速動(dòng)、速?zèng)Q、速變”。案例社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化五個(gè)表現(xiàn)： 與時(shí)俱進(jìn)貫徹“三個(gè)代表”重

6、要思想，必須使全黨始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)， 不斷開(kāi)拓馬克思主義理論進(jìn)展的新境地；進(jìn)入新世紀(jì)面對(duì)新時(shí)代 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略治理者的最大挑戰(zhàn)和機(jī)遇是: 需要提升每一位治理者的 新境地！企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)！是企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)！更是企業(yè)家境地的競(jìng)爭(zhēng)！所謂戰(zhàn)略家境地，體現(xiàn)在三個(gè)方面上：第一：看問(wèn)題、分析問(wèn)題；第二：做問(wèn)題、解決問(wèn)題；第三：想問(wèn)題、超越問(wèn)題?？磫?wèn)題、分析問(wèn)題要有境地:弗洛伊德 1923 年，出版了( 自我與本我 ) 一書(shū)。提出了“三我” “本我”?！白晕摇??！俺摇?一流企業(yè)超越自己；二流企業(yè)模仿不人；三流企業(yè)重復(fù)自己。三,戰(zhàn)略運(yùn)作的實(shí)質(zhì)麻省理工學(xué)院戰(zhàn)略三句話:（一）戰(zhàn)略第一句話: 你改變不了環(huán)境 但你能

7、適應(yīng)環(huán)境戰(zhàn)略的空間：適應(yīng)環(huán)境 - 企業(yè)兩大環(huán)境任務(wù)：寬敞職員營(yíng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境 好做人提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，信譽(yù)，回報(bào)環(huán)境 做好人 對(duì)內(nèi)要“好做人”，對(duì)外要“做好人”。 戰(zhàn)略創(chuàng)新 托姆“突變理論”列寧：“真理是個(gè)過(guò)程”“與時(shí)俱進(jìn)” 最全然的是要掃清思想上的障礙，一切從三個(gè)方面解放出來(lái)從實(shí)際動(dòng)身，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來(lái)，從對(duì)馬克思主義的錯(cuò)誤和教條式的理解中解放出來(lái)，3.從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái)（二）戰(zhàn)略第二句話 你把握不了過(guò)去 但你能把握以后戰(zhàn)略的時(shí)刻：戰(zhàn)略必須面向以后假如一個(gè)人總沉醉在對(duì)過(guò)去的回憶中，那他就永久地失去了現(xiàn)在和今后，而只永

8、久生活在過(guò)去中。不論過(guò)去是多么輝煌或者多么黯淡，它都永久地離開(kāi)了我們。 “改革并不是重復(fù)過(guò)去，也不只是改變現(xiàn)在， 而是在制造目前沒(méi)有的以后！”必須面向以后！明白以后是為了指導(dǎo)當(dāng)前。案例星球大戰(zhàn) 偷天陷井 不僅今天專(zhuān)門(mén)快會(huì)過(guò)去，確實(shí)是改日也專(zhuān)門(mén)快會(huì)過(guò)去！我們必須面向以后！ 不管現(xiàn)在在我們做些什么，以后都會(huì)出現(xiàn)。 假如我們希望以后是美好的， 我們就必須付出努力了解以后的重要性關(guān)注趨勢(shì)的人、不僅能分析所面臨的潛在威脅，而更重要的是：他能在威脅變成危機(jī)之前預(yù)備好加以解決！ 彼得杜拉克認(rèn)為：“改日和今天迥然不同，我們需要做的只是做好預(yù)備。”（三）戰(zhàn)略第三句話你調(diào)整不了不人 但你能調(diào)整自已戰(zhàn)略的主體：社會(huì)

9、學(xué) 人的最大敵人是自已！ 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作：成功來(lái)自自信自信來(lái)自悟性悟性來(lái)自規(guī)律規(guī)律來(lái)自學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)來(lái)自目標(biāo)目標(biāo)來(lái)自決策決策來(lái)自戰(zhàn)略案例911紐約市長(zhǎng)朱利安尼受邀參加論壇，并發(fā)表主題 “ 領(lǐng)導(dǎo) ”演講。他講，“不管科技如何創(chuàng)新，企業(yè)如何樣因應(yīng)變局，始終需要回歸人性領(lǐng)導(dǎo)”。 而在諸多的人性品質(zhì)中勇氣尤為重要。 “關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)原則”。勇氣來(lái)自對(duì)事物規(guī)律的認(rèn)識(shí)！與時(shí)俱進(jìn)，確實(shí)是黨的全部理論和工作要 體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于制造性。 搞經(jīng)營(yíng)要掌握規(guī)律： 搞戰(zhàn)略要掌握規(guī)律！市場(chǎng)規(guī)律、需求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、供求規(guī)律戰(zhàn)略家：你調(diào)整不了不人 但你能調(diào)整自已 “移山大法則”啟發(fā)我們： 假如情況無(wú)法改變，我們就改變自

10、已。 案例戰(zhàn)略與目標(biāo) 成功的故事成功的最佳目標(biāo) 不是最有價(jià)值的那個(gè)， 而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)！記住三句話:你改變不了環(huán)境 但你能適應(yīng)環(huán)境你把握不了過(guò)去 但你能把握以后你調(diào)整不了不人 但你能調(diào)整自已企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行的實(shí)質(zhì)適應(yīng)環(huán)境 把握以后 調(diào)整自已保持三個(gè)方面的動(dòng)態(tài)平衡- 戰(zhàn)略戰(zhàn)略是謀求三者的動(dòng)態(tài)平衡戰(zhàn)略家認(rèn)為: “戰(zhàn)爭(zhēng)是在尋求戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略條件、戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡”企業(yè)家認(rèn)為: “企業(yè)環(huán)境、企業(yè)條件、企業(yè)目標(biāo)的平衡靠的是運(yùn)行機(jī)制” 第二講 戰(zhàn)略與機(jī)制世界著名企業(yè)“惠普”公司領(lǐng)導(dǎo)人卡莉.菲奧里娜(Carly.Fiorina)（ 全 球 第 一 女 CEO） 卡莉歸納成功的七大法則 ： 卡莉.菲奧里娜 ：

11、戰(zhàn)略框架。那個(gè)系統(tǒng)框架包括五部分：公司戰(zhàn)略；測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)；公司組織結(jié)構(gòu) ;公司工作流程；我們應(yīng)該的行為規(guī)范。公司戰(zhàn)略是公司改革的核心工作 沒(méi)有戰(zhàn)略的改革必定是失敗的改革！沒(méi)有機(jī)制的改革必定是無(wú)效的改革！現(xiàn)代戰(zhàn)略四句話：商境變幻莫測(cè) 謀略策略戰(zhàn)略 何以駕馭企業(yè) 關(guān)鍵機(jī)制運(yùn)作 一 機(jī)制機(jī)制的重要性改革內(nèi)容（ 三制 ）體制 機(jī)制 所有制 體制 - 社會(huì)主義市場(chǎng)體制 環(huán)境 環(huán)境能干什么？ 所有制-明晰產(chǎn)權(quán)（現(xiàn)代企業(yè)制度） 條件為誰(shuí)來(lái)干？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 核心 如何干好？ 前國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任（現(xiàn)國(guó)資委主任）李榮融指出： 傳統(tǒng)體制下所形成的僵化機(jī)制不完全除掉，不管企業(yè)改制成什么形式，不管企業(yè)的歷史包袱卸掉多少，從

12、長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看在競(jìng)爭(zhēng)中差不多上站不住腳的！ 與那些成功的外國(guó)大企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的最大差距確實(shí)是在于沒(méi)有建立起一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制而缺少好機(jī)制，也就難以鞏固三年來(lái)辛苦取得企業(yè)脫困成績(jī)的。 治理大師杜拉克講：“信息革命不僅改變著人類(lèi)社會(huì)，也必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制?！边@是規(guī)律，也是我們必定的選擇。 一種趨勢(shì)如屢禁不止，反而愈演愈烈， 講明其產(chǎn)生機(jī)制出了問(wèn)題。 人類(lèi)一切探究的全然- 機(jī)制 （二）機(jī)制的概念和內(nèi)容：機(jī)制一詞最早來(lái)源于希臘文mchan，是指機(jī)器制動(dòng)的原理及機(jī)器內(nèi)部各機(jī)件之間互為因果或相互作用的關(guān)系，并通過(guò)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)一定的功能。機(jī)制的形態(tài)表現(xiàn)進(jìn)行概念的界定。機(jī)制往往能夠認(rèn)定為 機(jī)器的

13、構(gòu)造和動(dòng)作的原理。系統(tǒng)理論中則把機(jī)制認(rèn)定為： 系統(tǒng)的組織方式和運(yùn)作方式?？蓪C(jī)制分為 ： 靜態(tài)機(jī)制 動(dòng)態(tài)機(jī)制。1. 靜態(tài)機(jī)制，也稱(chēng)為結(jié)構(gòu)機(jī)制。靜態(tài)機(jī)制的概念:是指組成系統(tǒng)整體的各個(gè)要素之間的排列組合的相互聯(lián)系方式、結(jié)構(gòu)方式。靜態(tài)機(jī)制要緊特征: 目的性、 層次性、 穩(wěn)定性、 整體性。靜態(tài)機(jī)制的設(shè)計(jì)分折：往往涉及結(jié)構(gòu)要素和結(jié)構(gòu)聯(lián)系的分析和設(shè)計(jì)。 戰(zhàn)略中的結(jié)構(gòu)力機(jī) 制 結(jié) 構(gòu) : 動(dòng) 力 機(jī) 制 +方 向 機(jī) 制 +制 動(dòng) 機(jī) 制 動(dòng)力機(jī)制-激勵(lì)機(jī)制：1，物質(zhì)激勵(lì)；2，安撫激勵(lì)；3，事業(yè)激勵(lì)；4，養(yǎng)老激勵(lì)。方向機(jī)制-目標(biāo)機(jī)制：1，市場(chǎng)目標(biāo)；2，社會(huì)目標(biāo)；3，進(jìn)展目標(biāo)；4，利益目標(biāo)。制動(dòng)機(jī)制-約束機(jī)制

14、；1，目標(biāo)的束；2，法律約束；3，道德約束；4，審計(jì)約束。2. 動(dòng)態(tài)機(jī)制，也稱(chēng)其為運(yùn)行機(jī)制。動(dòng)態(tài)機(jī)制的概念:是指機(jī)制系統(tǒng)的運(yùn)行功能，而這些功能往往是由機(jī)制的行為、能力和功效等構(gòu)成的。動(dòng)態(tài)機(jī)制的要緊特征: 功能性、應(yīng)變性、 有序性。 尤其是有序性是動(dòng)態(tài)機(jī)制的關(guān)鍵特征，能夠認(rèn)為運(yùn)行本身差不多上一個(gè)程序、秩序和次序的問(wèn)題。戰(zhàn)略中的程序力機(jī)制程序：動(dòng)力機(jī)制；目標(biāo)機(jī)制；約束機(jī)制。三個(gè)機(jī)制都重要！但三個(gè)機(jī)制有程序：系統(tǒng)的組織方式和運(yùn)作方式。企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)力。靜態(tài)機(jī)制 動(dòng)態(tài)機(jī)制結(jié)構(gòu)力+程序力=企業(yè)力企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制的目的是構(gòu)建 企業(yè)力=決策力+競(jìng)爭(zhēng)力+文化力+形象力+服務(wù)力+差不力+合作力|雙贏力+.決策力 。

15、 二戰(zhàn)略戰(zhàn)略的現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀分析其全然： 緣故是沒(méi)有戰(zhàn)略 看看外國(guó)企業(yè)如何樣進(jìn)入中國(guó)的 ！ 外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)四步: 世界對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)為：沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)如同一個(gè)流浪漢只能走到那兒是那兒 永久是一個(gè)沿亍乞討的人 中國(guó)企業(yè)必須從守的戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變?yōu)槌鋈サ膽?zhàn)略出路出路出去才有路中國(guó)所采納的戰(zhàn)略：弓箭戰(zhàn)略 五東下海，四邊開(kāi)放綜合國(guó)力國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)制力國(guó)內(nèi)實(shí)力國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 指：一個(gè)國(guó)家通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程的操縱，不斷地提高吸引和進(jìn)取力，從而制造經(jīng)濟(jì)增加值，增加國(guó)家的實(shí)力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容：1.競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn) 2.競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程 3.吸引力(引進(jìn))：4.進(jìn)取力保羅克魯格曼蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)：OD時(shí)代四個(gè)不明白“世界上存

16、在著免費(fèi)的午餐”。只要看你伸出手來(lái)，就有免費(fèi)午餐，因?yàn)榇罅块e置的資源有用武之地。真正短缺的不是資源， 而是對(duì)觀看的理解和把握。戰(zhàn)略制勝的時(shí)代！ 理性考慮的時(shí)代！ 成熟行為的時(shí)代！樹(shù)立戰(zhàn)略制勝的觀念 應(yīng)當(dāng)成為造就新世紀(jì)企業(yè)家的關(guān)鍵所在。沒(méi)有失敗只有錯(cuò)誤的選擇試錯(cuò)機(jī)制縱觀世界經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的歷史，人們會(huì)發(fā)覺(jué): 在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的不同時(shí)期，企業(yè)成功的關(guān)鍵在轉(zhuǎn)換： 聞名治理大師 杰克.韋爾奇 曾深有體會(huì)地講：精打細(xì)算達(dá)的預(yù)算事實(shí)上是無(wú)意義的，我認(rèn)為倒不如設(shè)定一個(gè)能夠達(dá)成的目標(biāo)來(lái)代替?！?實(shí)踐告訴我們， “當(dāng)今世界上專(zhuān)門(mén)多企業(yè)的成長(zhǎng)壯大是依靠戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的?！睕](méi)有失敗 只有錯(cuò)誤的選擇成功90%取決于環(huán)境，個(gè)人努力只占

17、10%,但這10%你錯(cuò)過(guò)了，給你90%的環(huán)境也沒(méi)用。有一種錯(cuò)過(guò) ， 簡(jiǎn)直確實(shí)是過(guò)錯(cuò) ！ 戰(zhàn)略需要的運(yùn)行機(jī)制 試錯(cuò)機(jī)制人之因此偉大是因?yàn)槿四軓腻e(cuò)誤中找到不錯(cuò)！ “人生的光榮，不在永不言敗，而在于屢敗屢起?！? 拿破侖人之因此偉大是能： 把錯(cuò)誤變成錯(cuò)悟！悟一人之錯(cuò)幸免了人人受懲， 悟一時(shí)之錯(cuò)換來(lái)了時(shí)時(shí)得勝。 悟一事之錯(cuò)教育了代代后人， 悟一策之錯(cuò)杜絕了種種后患。 悟一方之錯(cuò)敲響了面面警鐘， 悟一試之錯(cuò)制造了穎穎理念。正視失敗 洞見(jiàn)失敗 超越失敗錯(cuò)了要反思！新的知識(shí)和發(fā)覺(jué) 以及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)許多差不多上建立在不斷失敗的基礎(chǔ)上 !試錯(cuò)機(jī)制的概念 試錯(cuò)機(jī)制的特征：1. 試錯(cuò)機(jī)制的探究性. 2. 試錯(cuò)機(jī)制的

18、理智性.3. 試錯(cuò)機(jī)制的速率性. 戰(zhàn)略家善于總結(jié)失敗失敗實(shí)質(zhì)是選擇的錯(cuò)誤 ： 成功是危險(xiǎn)的。一個(gè)成功人開(kāi)始模仿自己，而模仿自己比模仿不人更加危險(xiǎn)。因?yàn)槿绱俗鰧⒑翢o(wú)結(jié)果。案例和田一夫的失敗歌德講： 流水在碰到抵觸的地點(diǎn)，才把它的活力解放。 試錯(cuò)、思錯(cuò)、悟錯(cuò)，表現(xiàn)為人的成熟性。戰(zhàn)略應(yīng)該表現(xiàn)為成熟者的行為！三 戰(zhàn)略與機(jī)制 （一）戰(zhàn)略以企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的概念 軍事首腦為了取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利 、布署并運(yùn)用軍事手段的藝術(shù)。戰(zhàn)略 策略 謀略企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征企業(yè)戰(zhàn)略概念企業(yè)面對(duì)著激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境, 為求得長(zhǎng)期生存和進(jìn)展所進(jìn)行的整體性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征1.全局性：2.以后性:3.抗?fàn)幮?4.穩(wěn)定性:5

19、.系統(tǒng)性:（二）戰(zhàn)略運(yùn)作的機(jī)制治理模式的演變：1993 年美國(guó)麻省理工學(xué)院教授哈默和咨詢(xún)專(zhuān)家鈔票皮合著 企業(yè)重新構(gòu)建 企業(yè)如何制勝，邁克爾哈默給出了什么新的法寶 隨著，顧客地位的進(jìn)一步地上升， 在專(zhuān)門(mén)大程度上改變了組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)老總和職員、上級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)不僅要扁平化，甚至是要倒過(guò)來(lái)，治理模式的進(jìn)展正三角模式 扁平模式 倒三角模式（三）企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作的寬嚴(yán)相濟(jì)式權(quán)變治理企業(yè)倒三角治理的層次結(jié)構(gòu)企業(yè)倒三角治理的用人能力結(jié)構(gòu)企業(yè)倒三角治理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)1，企業(yè)戰(zhàn)略的做大 心胸寬 能容小人是大人 能培薄德是厚德 做大的基礎(chǔ)：信用機(jī)制！信用機(jī)制:是指一個(gè)企業(yè)能夠履行跟人約定的事物而取得的信任

20、活動(dòng)運(yùn)作。那個(gè)機(jī)制涉及到 金融信用、商業(yè)信用、股份信用、借貸信用、消費(fèi)信用、服務(wù)信用、質(zhì)量信用 等等內(nèi)容。信用機(jī)制的關(guān)鍵要緊表現(xiàn)為“承諾”。案例“ 總裁工廠 ” 的觀念2，企業(yè)戰(zhàn)略的做小 學(xué)“處下” 老子道德經(jīng)道家文化 故: “ 貴必以賤為本, 高必以下為基 ” 做小 做事要細(xì) 做事要精 做事要實(shí) 成功不僅要靠決策謀劃，更要靠做好細(xì)節(jié)工作的韌勁！案例 零治理模式做小的基礎(chǔ)：集約機(jī)制！集約機(jī)制是指在契約關(guān)系下的，又在各資源要素相互制約下的一切運(yùn)作盡可能節(jié)約的機(jī)制。集約機(jī)制的關(guān)鍵，要緊表現(xiàn)為“效率”。 精打細(xì)算的高效率才能保證集約機(jī)制的運(yùn)作， 那個(gè)效率往往包括了： 資源的轉(zhuǎn)換效率、 資源的配置效率、資源的使用效率經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的集約化機(jī)制“拉繩實(shí)驗(yàn)”提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的效益 戰(zhàn)略型企業(yè)必須從粗放型治理機(jī)制轉(zhuǎn)向集約型治理機(jī)制 第三講 戰(zhàn)略與文化文化的內(nèi)容: 知識(shí)治理概念信息治理思維數(shù)據(jù)治理觀念轉(zhuǎn)變觀念 調(diào)整思維 創(chuàng)新概念一 轉(zhuǎn)變觀念阿倫肯尼迪 特倫斯迪爾著公司文化:“價(jià)值觀是任何公司文化的基石?！?基層_數(shù)據(jù)治理 “字”文化 與 “數(shù)”文化 中國(guó)企業(yè)家的智慧西方企業(yè)家的嚴(yán)謹(jǐn)馬克思：“文化假如自發(fā)地進(jìn)展，而不是自覺(jué)地向前進(jìn)展，在它之后將留下一片荒涼！”這確實(shí)是講，文化的變遷離不開(kāi)人類(lèi)自身的各項(xiàng)設(shè)計(jì)和努力轉(zhuǎn)變觀念價(jià)值觀