中南大學(xué)《管理會(huì)計(jì)學(xué)》期末試題A卷及答案

1、PAGE 一、名詞解釋1.變動(dòng)成本 2.機(jī)會(huì)成本 3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 4.經(jīng)營杠桿 5.本量利分析 6.成本習(xí)性 7.完全成本定價(jià)法 8.目標(biāo)利潤 9.質(zhì)量成本控制 10.剩余收益11.無關(guān)成本 12.盈虧臨界點(diǎn)二、判斷題：正確的打“”，錯(cuò)誤的打“”。請(qǐng)將答案填寫在題后括號(hào)內(nèi)。1.在既定的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品亦可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品的情況下，最終生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品應(yīng)以單位貢獻(xiàn)邊際高者為優(yōu)。 2.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。 3.只要有固定生產(chǎn)成本存在，按完全成本法計(jì)算的銷貨成本及存貨成本就一定大于按變動(dòng)成本法計(jì)算的銷貨成

2、本及存貨成本。 4.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外界服務(wù)，因而又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。 5.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于企業(yè)的服務(wù)部門，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)合并在一起。 6.在變動(dòng)成本法模式下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。 7.有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)。 8.在投資決策中,采用現(xiàn)金流量衡量備選方案的經(jīng)濟(jì)效益不便于貨幣的時(shí)間價(jià)值。 9.計(jì)劃期預(yù)計(jì)折舊和預(yù)計(jì)利潤應(yīng)全額作為追加資金需用量的減除項(xiàng)目。 10.在各因素對(duì)利潤的敏感分析圖中，各因素形成的直線與利潤線的夾角越大，對(duì)利潤的敏感程度越大。 11.通常，邊際

3、貢獻(xiàn)是指產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，即銷售收入減去生產(chǎn)制造過程中的變動(dòng)成本和銷售、管理費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用之后的差額。 12.采用專家判斷法進(jìn)行銷售預(yù)測所需的時(shí)間短，費(fèi)用低，比較實(shí)用。 13.改善品種結(jié)構(gòu)，提高貢獻(xiàn)邊際率大的產(chǎn)品銷售比重，有利于企業(yè)降低綜合貢獻(xiàn)邊際率。 14.用加權(quán)平均法進(jìn)行成本預(yù)測所依據(jù)的資料是業(yè)務(wù)量和總成本。 15.當(dāng)特殊訂貨不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，如果不追加專屬成本且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要特殊訂貨單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就應(yīng)該接受訂貨。 16.差量成本和變動(dòng)成本是兩個(gè)不同的概念，差量成本總是等于變動(dòng)成本總額的增減額。 17.在開發(fā)新產(chǎn)品的品種決策時(shí)，可用單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益的大小作為取舍優(yōu)劣

4、的標(biāo)準(zhǔn)。 18.在利用現(xiàn)值指數(shù)法排定兩個(gè)獨(dú)立投資方案的優(yōu)先次序時(shí)，貼現(xiàn)率的高低不會(huì)影響方案的優(yōu)先次序。 19.風(fēng)險(xiǎn)投資的利潤率通常為貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之和。 20.若A、B、C三個(gè)方案是獨(dú)立的，那么用內(nèi)部收益率法可以做出優(yōu)先次序的排列。 21.現(xiàn)金預(yù)算實(shí)際上是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體規(guī)劃。 22.現(xiàn)金預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)總括反映經(jīng)營活動(dòng)和資本支出的結(jié)果。 23.一般情況下，使某投資方案的凈現(xiàn)值小于零的折現(xiàn)率，一定小于該方案的內(nèi)部收益率。 24.在產(chǎn)品或勞務(wù)有市價(jià)的情況下，按市價(jià)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格最為合適。 25.運(yùn)用凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報(bào)酬率法對(duì)同一決策問題分析，所得

5、結(jié)論應(yīng)該是相同的。 26.正常標(biāo)準(zhǔn)成本從數(shù)額上看，它應(yīng)當(dāng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均成本。 27.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)計(jì)下年度實(shí)際需要支付的材料市價(jià)。 28.可控成本都是直接成本。 29.成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不應(yīng)以實(shí)際成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。 30.一般而言，直接材料價(jià)格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)；直接材料用量差異應(yīng)由負(fù)責(zé)控制用料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。三、單項(xiàng)選擇題：1.由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值 A.一定較低 B.一定較高 C.一定相等 D.高低不一定2.已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制

6、造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用的總額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是 A.10元 B.9元 C.8元 D.6元3.自制方案固定成本2500元，外購方案固定成本1800元，若K部件成本平衡點(diǎn)位3000件時(shí)，在采用自制方案時(shí)，則K部件需用量應(yīng)為 A.1800件 B.2500件 C.2800件 D.3500件4.管理會(huì)計(jì)所提供的信息是為了滿足內(nèi)部管理的特定要求而選擇的，其中涉及到未來的信息不要求具備 5.某企業(yè)一年中最高月產(chǎn)量為1000件，混合成本16000元，最低月產(chǎn)量為700件，混合成本10000元，則混合成本中的單位變動(dòng)成本是 A.35元 B.20元 C

7、.50元 D.25元6.稱為經(jīng)營杠桿系數(shù)的敏感系數(shù)是 A.固定成本對(duì)利潤的系數(shù) B.銷量對(duì)息稅前利潤的敏感系數(shù)C.單價(jià)對(duì)利潤的敏感系數(shù) D.單位變動(dòng)成本對(duì)利潤的敏感系數(shù)7.直接材料用量差異等于 A.（材料實(shí)際耗用量標(biāo)準(zhǔn)耗用量）實(shí)際價(jià)格B.（材料實(shí)際耗用量標(biāo)準(zhǔn)耗用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C實(shí)際耗用量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）D標(biāo)準(zhǔn)耗用量（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）8.在成批生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之間的關(guān)系為 A.同比例增加 B.同比例減少 C.固定不變 D.互為消長9.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為25元、18元和16元，單位變動(dòng)成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、

8、5000件和300件，固定成本總額為20000元，則加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為 A.43.73% B.40% C.44.44% D.50%10.已知利潤對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)為2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單價(jià)下降的最大幅度是 A.100% B50% C.40% D.25%11.在Y=a+（ ）X中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示銷售額，則X的系數(shù)應(yīng)是 A.單位變動(dòng)成本 B.單位邊際貢獻(xiàn) C.變動(dòng)成本率 D.邊際貢獻(xiàn)率12.某產(chǎn)品本期按完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本20元，本期產(chǎn)量600件，銷量400件，固定成本3000元，則按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本是 A.15 元 B.10元 C.7.5元 D

9、.20元13.年利率為10%，年數(shù)為2，一年計(jì)息1次，復(fù)利計(jì)息，1 000元本金兩年后本利和為 A.1200 B.1210 C.1320 D.122014.在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是 A.投資回收期法 B.凈現(xiàn)值率法 C.凈現(xiàn)值法 D.內(nèi)部收益率法15.下列關(guān)于安全邊際和邊際貢獻(xiàn)的表述中，錯(cuò)誤的是 A.邊際貢獻(xiàn)的大小與固定成本支出的多少無關(guān)B.邊際貢獻(xiàn)率反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力C.提高安全邊際或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高利潤D.降低安全邊際率或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高銷售利潤率16.下列成本項(xiàng)目中，屬于酌量性固定成本的是 A.管理人員工資 B.保險(xiǎn)費(fèi) C.研究

10、開發(fā)費(fèi) D.折舊費(fèi)17.如果某期完全成本法下期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本與期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本二者相等，則用兩種成本法計(jì)算的當(dāng)期營業(yè)凈利潤 A.可能相等 B.必然相等C.必然不等 D.一般情況下相等,某些情況下不等18.成本中心考核的重點(diǎn)是 A.產(chǎn)品成本 B.變動(dòng)成本 C.責(zé)任成本 D.期間成本19.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為 A.4000元 B.1000元 C.5000元 D.6000元20.企業(yè)經(jīng)營安全程度的判斷指標(biāo)一般是采用 A.貢獻(xiàn)毛益率 B.

11、利潤率 C.安全邊際率 D.達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率21.下列方法中屬于專家們?cè)诨ゲ煌獾那闆r下反復(fù)幾次預(yù)測的方法是 A.專家個(gè)人意見集合法 B.專家小組法 C.特爾菲法 D.綜合判斷法22.年度預(yù)算的編制關(guān)鍵和起點(diǎn)是 A.生產(chǎn)預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.直接材料預(yù)算23.企業(yè)預(yù)測系統(tǒng)中，哪種預(yù)測處于先導(dǎo)地位？ A.銷售預(yù)測 B.成本預(yù)測 C.資金需要量預(yù)測 D.生產(chǎn)預(yù)測24.本期產(chǎn)量1200件，銷量800件，本期發(fā)生的固定成本12000元，單位變動(dòng)成本20 元，則完全成本法下期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本為 A.5000 元 B.4000 元 C.10000 元 D.16000元25.屬

12、于約束性固定成本的是 A.廣告費(fèi) B.職工培訓(xùn)費(fèi) C.廠房折舊費(fèi) D.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)26.從投資對(duì)象上看，管理會(huì)計(jì)中的長期投資決策是指 A.項(xiàng)目投資決策 B.證券投資決策 C.其他投資決策 D.單一目標(biāo)決策27.當(dāng)兩個(gè)投資方案為獨(dú)立方案時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇 A.凈現(xiàn)值大的方案 B.現(xiàn)值指數(shù)大的方案C.投資額小的方案 D.項(xiàng)目周期短的方案28.固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為 A.耗費(fèi)差異 B.效率差異 C.閑置能力差異 D.能量差異 29.下列預(yù)算中，不能夠既反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有 A.銷售預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.直接材料消耗及采購預(yù)算 D.制造費(fèi)用預(yù)算30.對(duì)投資中心考核的

13、重點(diǎn)是 A.責(zé)任成本 B.銷售收入 C.貢獻(xiàn)毛益總額 D.剩余收益31.下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測方法是 A.移動(dòng)平均法 B.加權(quán)平均法 C.趨勢平均法 D.平滑指數(shù)法32.單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是 A.保持不變 B.反比關(guān)系 C.正比關(guān)系 D.部分正比，部分反比33.某零件外購單價(jià)10元，自制單位變動(dòng)成本5元，自制增加專屬成本2000元，則該零件的成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 A.400件 B.500件 C.200件 D.800件34.某投資中心本年度的投資額為60000元，預(yù)期最低投資收益率為15%。剩余收益為5000元，則本年度的利潤為 A.4000元 B.6000

14、元 C.10000元 D.14000元35.一個(gè)公司“當(dāng)期的營業(yè)性現(xiàn)金凈流入量等于當(dāng)期的凈利潤加折舊之和”，就意味著 A.該公司不會(huì)發(fā)生償債危機(jī) B.該公司當(dāng)期沒有分配股利C.該公司當(dāng)期的營業(yè)收入都是現(xiàn)金收入D.該公司當(dāng)期的營業(yè)成本與費(fèi)用除折舊外都是付現(xiàn)費(fèi)用36.為克服傳統(tǒng)的固定預(yù)算的缺點(diǎn)，人們?cè)O(shè)計(jì)了一種具有適用面廣、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、可適用于多種情況的預(yù)算方法，這種方法是 A.彈性預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.固定預(yù)算四、簡答題：1.分析因素的單獨(dú)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)、保利點(diǎn)有何影響？2.簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。3.變動(dòng)成本法與全部成本法在產(chǎn)品成本和期間成本的組成上的主要區(qū)別在哪里?4.什么是全

15、面預(yù)算，全面預(yù)算有何作用？5.試述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。6.什么是現(xiàn)金流量？投資過程為什么要用現(xiàn)金流量描述？7.簡述決策分析的程序。8.什么是本量利分析的敏感性分析？影響利潤變動(dòng)的因素有哪些？如何測算它們的敏感程度？9.什么是責(zé)任中心？劃分責(zé)任中心的基本條件是什么?10.相對(duì)短期決策而言，長期投資決策具有哪些顯著特征？一般應(yīng)遵循哪些基本原則？11.影響企業(yè)定價(jià)決策的因素有哪些？按照定價(jià)決策所考慮的主要因素，如何將定價(jià)決策方法分類？12.變動(dòng)成本和固定成本的主要特征是什么?試分別舉例加以說明。五、計(jì)算分析題：1.某公司準(zhǔn)備買一輛汽車。如果全部付現(xiàn)款，價(jià)格為130000元；也可先付500

16、00元，以后每過一年還20000元，五年付清。儲(chǔ)蓄存款利率為8%。該公司采用哪一種付款方式比較有利？2.某公司年初準(zhǔn)備購入一套生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)有兩種付款方式，一是立即支付全部款項(xiàng)，價(jià)格為100萬元；一是首期支付20萬元，其余在以后3年中每年末支付30萬元。若考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，資金成本為12%，問哪種方式合算？3.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期單位變動(dòng)成本為每件20元，變動(dòng)成本總額為80000元，共獲營業(yè)利潤20000元。若該公司計(jì)劃下年度維持銷售單價(jià)不變，并且變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%。要求:（）預(yù)測下年度保本銷售量；（）若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%，則營業(yè)利潤是多少？4.某工廠每年生產(chǎn)甲產(chǎn)

17、品21000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本總額75000元，銷售單價(jià)為25元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，銷售單價(jià)可提高到40元，但需追加單位變動(dòng)成本8元，專屬固定成本35000元。要求：請(qǐng)作出甲產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工的決策。5.黃河公司決定從本年度增長利潤中提取25000元進(jìn)行投資，希望今后10年內(nèi)每年末能得到相等金額的款項(xiàng)發(fā)放獎(jiǎng)金，若預(yù)期投資報(bào)酬率為8%，求每年末可得到多少金額的款項(xiàng)？6.某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。7.某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示： 項(xiàng)目金

18、額（元）單位售價(jià)50單位變動(dòng)成本直接材料20直接人工10變動(dòng)性制造費(fèi)用5單位貢獻(xiàn)邊際15要求：（1）若每月銷售額為30000元時(shí)可以保本，則當(dāng)年固定成本總額是多少？（2）若直接人工增加15%，要維持目前貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？8.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，銷售10000件，單價(jià)300元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本600000元。要求：（1）計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額。（2）若公司面對(duì)競爭準(zhǔn)備降價(jià)10%，其他條件不變，則需銷售多少件產(chǎn)品才能保本？（3）若降價(jià)10%后預(yù)計(jì)銷售量增長20%，則利潤比目前增加還是減少？增減金額是多少？9.北京某公司所需的甲零件既可自制也可外購。自制時(shí)公司的最大生產(chǎn)

19、能力是1500件，如果外購，剩余生產(chǎn)能力沒有別的用途。自制成本與外購單價(jià)如下：自制方案外購方案直接材料 元/件直接人工 元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用 元/件專屬固定成本總額 1000元700件以內(nèi)，單位購價(jià)10元700件以上單位購價(jià)9元要求：根據(jù)上述資料確定：該零件全年需用量在何種情況下應(yīng)該外購？在何種情況下應(yīng)該自制？10.某公司準(zhǔn)備投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品可向市場出售15000件，有關(guān)資料如下：項(xiàng) 目專屬固定成本單位變動(dòng)成本設(shè)備折舊費(fèi)50000元維修費(fèi)25000元300元材料費(fèi)200元人工工資及其他費(fèi)用合計(jì)75000元500元要求:（1）銷售單價(jià)為多少時(shí)可保本？（2）若目標(biāo)利潤為25000元，則價(jià)

20、格至少應(yīng)為多少？11.江南公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期單位變動(dòng)成本為每件30元，變動(dòng)成本總額為90000元，共獲營業(yè)利潤20000元。若該公司計(jì)劃下年度維持銷售單價(jià)不變，并且變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%。要求：（）預(yù)測下年度保本銷售量；（）若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%，則營業(yè)利潤是多少？12.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本總額30000元，預(yù)計(jì)可銷售10000件。根據(jù)上述條件計(jì)算：（1）單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率； （2）盈虧臨界點(diǎn)銷售量和盈虧臨界點(diǎn)銷售額；（3）安全邊際率。參考答案一、名詞解釋：1.變動(dòng)成本：指成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)受業(yè)務(wù)量的增減

21、變動(dòng)影響而成正比例增減變動(dòng)的成本。如直接材料、直接人工、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按銷售量支付的推銷傭金等都屬于變動(dòng)成本。2.機(jī)會(huì)成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:是指企業(yè)各責(zé)任中心之間由于相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬所需選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。4.經(jīng)營杠桿：企業(yè)存在固定成本而出現(xiàn)的利潤變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象,在管理會(huì)計(jì)中叫“經(jīng)營杠桿”。5.本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系的簡稱。本量利分析，具體的說，就是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，應(yīng)用數(shù)量化的模型揭示企業(yè)的變動(dòng)成本、固定成本、相關(guān)的業(yè)務(wù)量、銷售單價(jià)及利潤之間

22、在數(shù)量上的相互影響、相互制約關(guān)系的一種定量分析方法。6.成本習(xí)性也稱成本性態(tài)，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷售量等）總數(shù)之間的依賴關(guān)系7.完全成本定價(jià)法：又稱成本加成定價(jià)法，是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為產(chǎn)品銷售價(jià)格制定依據(jù)的一種方法。8.目標(biāo)利潤：是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。9.質(zhì)量成本控制:是指根據(jù)全面質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量成本形成過程中的一切支出進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量和審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，實(shí)現(xiàn)降低質(zhì)量成本的目的。10.剩余收益：指投資中心的經(jīng)營凈收益扣除其經(jīng)營資產(chǎn)按規(guī)定的最低報(bào)酬率

23、計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。11.無關(guān)成本（Irrelevant Cost）是指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來決策沒有影響的成本，即在決策分析時(shí)，可予舍棄，無需加以考慮的成本，如：沉沒成本 歷史成本等。12.盈虧臨界點(diǎn)，也稱保本點(diǎn)、損益平衡點(diǎn)，是指企業(yè)在一定條件下處于不盈不虧狀態(tài)的產(chǎn)銷數(shù)量或銷售收入總額。二、判斷題：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23 24. 25. 26. 27. 28. 29 30三、單項(xiàng)選擇題：1.A 2.D 3.D 4.B 5.B 6.B 7.B

24、8.D 9.A 10.B 11.C12.A 13.B 14.C 15.D 16.C 17.B 18.C 19.D 20.C 21.C 22.C 23.A 24.B 25.C 26.A 27.B 28.A 29.B 30.D 31.A 32.A 33.A 34.D 35.D 36.A四、簡答題：（答題要點(diǎn)）1.答:（1）單價(jià)的變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的反方向變動(dòng)。 （2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)的同方向變動(dòng)。 （3）固定成本的變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的同方向變動(dòng)。 （4）目標(biāo)利潤的變動(dòng)只能影響利點(diǎn)，不會(huì)影響保本點(diǎn)。 （5）銷售量的變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的計(jì)算都不會(huì)產(chǎn)生影響。 2.答：經(jīng)營杠桿

25、系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3.答：全部成本法的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)成本，而變動(dòng)成本法的產(chǎn)品生產(chǎn)成本只包括生產(chǎn)過程中發(fā)生的變動(dòng)生產(chǎn)成本。兩者的不同在于固定制造費(fèi)用的歸屬對(duì)象不同。全部成本法將固定制造費(fèi)用歸屬于產(chǎn)品，計(jì)入產(chǎn)品成本，產(chǎn)品出售后再轉(zhuǎn)入銷售成本，若產(chǎn)品未出售，則遞延到下一會(huì)計(jì)期；變動(dòng)成本法則將固定制造

26、費(fèi)用歸屬于本會(huì)計(jì)期間，作為期間成本處理。4.答：全面預(yù)算就是指以貨幣量度表示的企業(yè)未來某一特定期間全部經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)及人、財(cái)、物諸要素合理配置的數(shù)量表現(xiàn)，它是企業(yè)管理當(dāng)局未來計(jì)劃及其如何實(shí)施的全面概括。在市場導(dǎo)向的環(huán)境中，全面預(yù)算是以利潤為目標(biāo)，以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)綜合協(xié)調(diào)其它預(yù)算的結(jié)果，是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制的有效手段。在企業(yè)管理當(dāng)中全面預(yù)算有著非常重要的作用，具體來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）明確目標(biāo)（2）協(xié)調(diào)力量（3）控制業(yè)務(wù)（4）評(píng)價(jià)業(yè)績（5）激勵(lì)。5.答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別：核算的目的不同、核算的側(cè)重點(diǎn)不同、核算的依據(jù)不同、核算的對(duì)象不同 、核算的方法

27、不同、核算程序不同、核算精度的要求不同、編報(bào)的時(shí)間要求不同、會(huì)計(jì)信息的法律效力不同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：兩者的核算對(duì)象一致、兩者的信息來源一致。6.答：現(xiàn)金流量是指該長期投資方案所引起的在未來的一定期間內(nèi)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的數(shù)量。因?yàn)楝F(xiàn)金流量可以反映投資項(xiàng)目的營運(yùn)成本、項(xiàng)目期滿的回收價(jià)值、每年的營業(yè)凈利、每年計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊等問題，所以投資過程要用現(xiàn)金流量來描述。7.答：（1）調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題；（2）確定決策分析目標(biāo)；（3）設(shè)計(jì)各種備選方案；（4）評(píng)價(jià)方案的可行性；（5）選擇未來行動(dòng)的方案；（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。8.答：分析的敏感性分析是指當(dāng)單價(jià)、銷量

28、、變動(dòng)成本，固定成本產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生變化時(shí)，利潤將會(huì)發(fā)生怎樣的影響。它研究的內(nèi)容有：（1）引起目標(biāo)發(fā)生質(zhì)變，也即由盈利轉(zhuǎn)為虧損時(shí)各因素變化的界限；（2）分析各個(gè)因素的變化對(duì)利潤變化影響的敏感成都；（3）研究當(dāng)其他因素變動(dòng)時(shí)，如何保證原定的目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn)。通過敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動(dòng)百分比/因素值變動(dòng)百分比 來反映敏感程度。9.答：責(zé)任中心是指擁有一定的管理權(quán)限，同時(shí)也擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作責(zé)任的一個(gè)責(zé)任主體，或責(zé)任單位。凡是擁有一定管理權(quán)限，并獨(dú)立擔(dān)負(fù)相應(yīng)工作責(zé)任的責(zé)任主體，我們都可將其視為一個(gè)責(zé)任中心。責(zé)任中心不是以職能部門或責(zé)任單位大小而劃分，而是以其可確定獨(dú)立責(zé)任的范圍而劃分。大至企業(yè)的一個(gè)

29、職能部門，乃至一個(gè)分廠、事業(yè)部，小至生產(chǎn)線上的一個(gè)班組，乃至負(fù)有專項(xiàng)獨(dú)立責(zé)任的一個(gè)職工個(gè)人，都可作為一個(gè)責(zé)任中心。在企業(yè)中，按照責(zé)任主體所負(fù)擔(dān)責(zé)任的內(nèi)容及范圍。作為責(zé)任中心的內(nèi)部單位通常應(yīng)具備以下特征：（1）任中心必須是一個(gè)責(zé)權(quán)利結(jié)合的實(shí)體。（2）責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是責(zé)任中心得以存在的前提。（3）能夠使用有關(guān)的會(huì)計(jì)指標(biāo)來衡量經(jīng)營業(yè)績。10.答：長期投資決策與短期決策相比，還有以下幾個(gè)顯著特征：（1）長期投資決策一般均涉及企業(yè)生產(chǎn)能力或規(guī)模的變化，而短期決策涉及的大多是在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下如何提高企業(yè)經(jīng)營效益的問題。（2）長期投資決策的決策過程要比短期決

30、策復(fù)雜得多。一項(xiàng)投資決策，從提出投資目標(biāo)，進(jìn)行分析論證、評(píng)價(jià)擇優(yōu)到報(bào)批定案，不僅經(jīng)歷的時(shí)間長、環(huán)節(jié)多，而且涉及的面廣。（3）長期投資決策要比短期決策的風(fēng)險(xiǎn)大。進(jìn)行長期投資決策時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：（1）長期投資決策項(xiàng)目分析、評(píng)價(jià)的綜合性原則（2）長期投資決策項(xiàng)目分析、評(píng)價(jià)的可比性原則。（3）長期投資決策分析、評(píng)價(jià)要遵循以動(dòng)態(tài)分析為主，靜態(tài)分析為輔，動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的原則。11.答：企業(yè)定價(jià)決策通常受到很多因素的影響，如：商品本身的價(jià)值、成本的消耗水平、商品的質(zhì)量水平、供求關(guān)系與競爭形式、價(jià)格的彈性、產(chǎn)品所處的壽命周期階段、定價(jià)目標(biāo)、商品的比價(jià)、差價(jià)與價(jià)格體系、國

31、家的定價(jià)政策等。按照定價(jià)決策所考慮的主要因素，可將定價(jià)決策方法分為以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法和以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法。12.答：變動(dòng)成本具有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：（1）在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)。（2）在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，保持不變。如直接材料、直接人工、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按銷售量支付的推銷傭金等都屬于變動(dòng)成本。固定成本具有如下兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：（1）在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額則不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，保持不變。（2）在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比例變動(dòng)。如按直線法提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、行政管理人員的工資等都屬

32、于固定成本。五、計(jì)算分析題：1.解：所以，分期付款比較有利。2.解：立即付款需付100萬元 分期支付，其現(xiàn)值為20302.402=92.06 分期付款的方式購買合算 3.解：（1）產(chǎn)品銷售單價(jià)=20/40%=50元本期銷售量=80000/20=4000件固定成本=貢獻(xiàn)毛益-營業(yè)利潤=（50-20）4000-20000=100000元保本銷售量=100000/（50-20）=3334件則下年的保本銷售量為3334件。（2）下年度計(jì)劃銷售量=4000（1+20%）=4800件下年度營業(yè)利潤=（50-20）4800-100000=44000元若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%，則營業(yè)利潤可達(dá)到44000元。4.解：對(duì)于這種決策問題的分析可采用差量分析法。進(jìn)一步加工方案與出售半成品方案的差量收入為： （元）差量成本： （元）差量損益： （元）由于進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品后出售可多獲利潤112000元，所以應(yīng)該進(jìn)一步加工。 5.解：P=A.（P/A，i，n）