上海某高層住宅群體工程項(xiàng)目管理大綱

1、PAGE 目 錄錄TOC o 1-3 u第一章 工工程項(xiàng)目目概況 PAGEREF _Toc218929814 h - 11 -一、總體體簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc218929815 h - 44 -1.地理理位置 PAGEREF _Toc218929816 h - 44 -2.本工工程主要要參建單單位： PAGEREF _Toc218929817 h - 44 -3.本工工程施工工范圍 PAGEREF _Toc218929818 h - 4 -4.建筑筑概況 PAGEREF _Toc218929819 h - 44 -二、管理理方針 PAGEREF _Toc218929820 h - 44

2、 -三、項(xiàng)目目管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc218929821 h - 55 -1.質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc218929822 h - 55 -2.進(jìn)度度目標(biāo) PAGEREF _Toc218929823 h - 55 -3.節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度目目標(biāo) PAGEREF _Toc218929824 h - 55 -4.安全全目標(biāo) PAGEREF _Toc218929825 h - 55 -5.文明明施工目目標(biāo) PAGEREF _Toc218929826 h - 55 -6.成本本目標(biāo) PAGEREF _Toc218929827 h - 55 -7.合同同目標(biāo) PAGEREF _Toc218

3、929828 h - 55 -8.環(huán)境境、噪聲聲、節(jié)能能降耗、職業(yè)健健康目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc218929829 h - 55 -9.滿意意度目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc218929830 h - 55 -四、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃表表（附后后） PAGEREF _Toc218929831 h - 55 -五、項(xiàng)目目組織管管理體系系 PAGEREF _Toc218929832 h - 55 -1.項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc218929833 h 62.項(xiàng)目目部人員員配備 PAGEREF _Toc218929834 h 6第二章 項(xiàng)項(xiàng)目部管管理工作作內(nèi)容 PAGERE

4、F _Toc218929835 h 1一、前期期工作管管理 PAGEREF _Toc218929836 h 1二、工程程進(jìn)度管管理 PAGEREF _Toc218929837 h 1三、工程程質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc218929838 h 1四、工程程成本管管理 PAGEREF _Toc218929839 h 21.成本本管理依依據(jù) PAGEREF _Toc218929840 h 22.工程程成本管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc218929841 h 23.工程程成本管管理工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc218929842 h 2五、工程程合同管管理 PAGEREF _T

5、oc218929843 h 31.合同同分析 PAGEREF _Toc218929844 h 32.合同同文檔管管理 PAGEREF _Toc218929845 h 3六、檔案案管理 PAGEREF _Toc218929846 h 4七、承包包對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)分包及及勞務(wù)分分包管理理 PAGEREF _Toc218929847 h 4八、工程程安全、消防管管理 PAGEREF _Toc218929848 h 4九、文明明施工管管理 PAGEREF _Toc218929849 h 5十、生活活區(qū)管理理 PAGEREF _Toc218929850 h 5十一、檔檔案管理理 PAGEREF _Toc2189

6、29851 h 5十二、節(jié)節(jié)能降耗耗管理 PAGEREF _Toc218929852 h 6十三、工工程信息息管理 PAGEREF _Toc218929853 h 6十四、其其它協(xié)調(diào)調(diào)管理 PAGEREF _Toc218929854 h 7十五、竣竣工和移移交管理理 PAGEREF _Toc218929855 h 7第三章 項(xiàng)項(xiàng)目部各各管理人人員的主主要職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc218929856 h 7第四章 工工程管理理的控制制措施 PAGEREF _Toc218929857 h 11一、工程程進(jìn)度管管理的控控制措施施 PAGEREF _Toc218929858 h 111.標(biāo)段段劃

7、分 PAGEREF _Toc218929859 h 112.進(jìn)度度控制措措施 PAGEREF _Toc218929860 h 12二、工程程質(zhì)量控控制措施施 PAGEREF _Toc218929861 h 151.施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)相相關(guān)人員員審批同同意后，工程才才能實(shí)施施施工。 PAGEREF _Toc218929862 h 152.建立立工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系 PAGEREF _Toc218929863 h 153.工程程質(zhì)量控控制方法法 PAGEREF _Toc218929864 h 164.工程程質(zhì)量工工作重點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc218929865 h 175.實(shí)施施質(zhì)量管管理抵

8、押押金措施施 PAGEREF _Toc218929866 h 20三、工程程成本管管理措施施 PAGEREF _Toc218929867 h 21四、工程程合同管管理措施施 PAGEREF _Toc218929868 h 27五、承包包對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)分包及及勞務(wù)分分包管理理措施 PAGEREF _Toc218929869 h 281.分包包工程的的施工質(zhì)質(zhì)量過(guò)程程控制措措施 PAGEREF _Toc218929870 h 282.分包包工程的的進(jìn)度控控制措施施 PAGEREF _Toc218929871 h 283.有關(guān)關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理等工工作 PAGEREF _Toc2189298

9、72 h 284.承包包對(duì)各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包的管理理實(shí)施辦辦法 PAGEREF _Toc218929873 h 29第五章 安安全、消消防、文文明、環(huán)環(huán)境、噪噪聲、節(jié)節(jié)能降耗耗、職業(yè)業(yè)健康管管理及措措施 PAGEREF _Toc218929875 h 311.安全全施工管管理 PAGEREF _Toc218929876 h 312.安全全消防措措施 PAGEREF _Toc218929877 h 323.文明明、環(huán)境境、噪聲聲、節(jié)能能降耗、職業(yè)健健康管理理措施 PAGEREF _Toc218929878 h 324.施工工技術(shù)管管理 PAGEREF _Toc218929879 h 385.工程程信

10、息管管理 PAGEREF _Toc218929880 h 39第一章 工工程項(xiàng)目目概況一、總體體簡(jiǎn)介1.地理理位置本工程位位于*基地的的西南側(cè)側(cè)位置，西臨河河道*，東至至*江和和*路，北臨*一路路，南面面*江，由南北北向的*二路路劃分為為東西兩兩個(gè)地塊塊，分別別為E-9地塊塊和E-10地地塊。2.本工工程主要要參建單單位：建設(shè)單位位：設(shè)計(jì)單位位： 監(jiān)理單位位：總承包單單位： 3.本工工程施工工范圍本工程由由15棟棟11層層高層住住宅、222棟118層高高層住宅宅、2個(gè)個(gè)地下車(chē)車(chē)庫(kù)、22個(gè)一層層（局部部2層）配套公公建共41個(gè)個(gè)單體組組成，詳詳見(jiàn)總平平面圖4.建筑筑概況1、地塊塊總用地地面積約約

11、為100.766公頃。總建筑筑面積約約為199.388萬(wàn)平方方米。建建筑限高高60米米。2、根據(jù)據(jù)總包籌籌劃，其其中我部部承建EE-9地塊的的所有號(hào)號(hào)房以及及1#地下下車(chē)庫(kù)，其中111層的的是3#、44#、99#、100#房（建筑面面積約為為169936mm），其他他號(hào)房為為18層層（建筑筑面積約約為6551400m），1#地下下車(chē)庫(kù)（建筑面面積約為為105555mm）。二、管理理方針建一流工工程、創(chuàng)創(chuàng)公司品牌牌、防環(huán)環(huán)境污染染、保員員工安康康、讓相相關(guān)方滿滿意。三、項(xiàng)目目管理目目標(biāo)1.質(zhì)量量目標(biāo)工程質(zhì)量量一次性性驗(yàn)收合合格率1100%，創(chuàng)上海海市白玉玉蘭結(jié)構(gòu)構(gòu)2幢，上上海市優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程2

12、2幢，區(qū)優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程33幢。2.進(jìn)度度目標(biāo)工程在合合同規(guī)定定的工期期內(nèi)完成成。3.節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度目目標(biāo)詳見(jiàn)進(jìn)度度計(jì)劃表表4.安全全目標(biāo)施工期間間無(wú)重大大傷亡事事故，年年均負(fù)傷傷事故頻頻率小于于1，安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)標(biāo)為1100%，通過(guò)過(guò)上海市市安保體體系外審審認(rèn)證。5.文明明施工目目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)上海海市標(biāo)化化工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保“區(qū)文明工工地”。6.成本本目標(biāo)按合同要要求合理理使用資資金，從從檢從嚴(yán)嚴(yán)控制，達(dá)到預(yù)預(yù)期成本本目標(biāo)控控制。7.合同同目標(biāo)嚴(yán)格評(píng)審審，確保保合同有有效的履履行，達(dá)達(dá)到合同同履行率率1000%。8.環(huán)境境、噪聲聲、節(jié)能能降耗、職業(yè)健健康目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格控制制環(huán)境污污染，降降低噪聲聲

13、，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)節(jié)約型型工地，無(wú)違反反環(huán)境和和職業(yè)健健康法律律法規(guī)的的事故。9.滿意意度目標(biāo)標(biāo)顧客滿意意率90%，員工工滿意率率80%。四、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃表表（附后后）五、項(xiàng)目目組織管管理體系系PAGE PAGE 521.項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖總包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：綜合測(cè)量取樣技術(shù)質(zhì)量施工機(jī)管資料財(cái)務(wù)材料安裝項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師安全經(jīng) 營(yíng)技術(shù)質(zhì)量預(yù)算統(tǒng)計(jì)安全綜合材 料施 工土建項(xiàng)目副經(jīng)理總包項(xiàng)目經(jīng)理部附件二：項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)及及負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：木工翻樣負(fù)責(zé)人鋼筋翻樣負(fù)責(zé)人關(guān) 砌負(fù)責(zé)人材 料負(fù)責(zé)人取樣、標(biāo)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人測(cè)量、計(jì)量負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人各施工班組及專(zhuān)業(yè)分包附件三三：項(xiàng)目目

14、管理部部組織體體系項(xiàng)目經(jīng)理技質(zhì)部總包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部綜合管理組財(cái)務(wù)組采購(gòu)供應(yīng)組合同預(yù)算組技術(shù)組質(zhì)量組資 料施工組監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主取樣組動(dòng)力組材料組鋼翻組木翻組關(guān)砌組第二章 項(xiàng)項(xiàng)目部管管理工作作內(nèi)容一、前期期工作管管理搭設(shè)好工工程所需需的臨時(shí)時(shí)設(shè)施，并做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)三通通一平工工作，辦辦理水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、控控制點(diǎn)，施工用用電、用用水等交交接手續(xù)續(xù)。項(xiàng)目管理理人員熟熟悉圖紙紙，做好好閱圖后后的問(wèn)題題匯總工工作為設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作做做好準(zhǔn)備備，并形形成書(shū)面面文底記記錄，認(rèn)認(rèn)真開(kāi)好好設(shè)計(jì)交交底會(huì)，并做好好書(shū)面文文件。根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，編制制本工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并并做好各各級(jí)審批批

15、工作。根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及施工實(shí)實(shí)際情況況，羅列列出本工工程所需需的各專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)方案案，落實(shí)實(shí)各部門(mén)門(mén)的崗位位人員做做好方案案的編制制工作。二、工程程進(jìn)度管管理按照合同同和施工工組織的的工期要要求，編編制工程程總進(jìn)度度計(jì)劃，確定關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)。依據(jù)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編排排季度、月度及及周施工工計(jì)劃，并嚴(yán)格格控制執(zhí)執(zhí)行，以以周計(jì)劃劃保證月月度計(jì)劃劃、以月月度計(jì)劃劃保證季季度計(jì)劃劃，力爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成，最終終確保總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的有有效實(shí)施施。嚴(yán)格按業(yè)業(yè)主要求求的計(jì)劃劃進(jìn)度管管理，一一旦達(dá)不不到計(jì)劃劃進(jìn)度要要求或發(fā)發(fā)生進(jìn)度度脫期傾傾向，應(yīng)應(yīng)及時(shí)查查明原因因，并采采取有效效措施予予以補(bǔ)救救，確保保

16、總工期期如期完完成。定期組織織召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目工程程例會(huì)（每周一一次），及時(shí)分分析、協(xié)協(xié)調(diào)、平平衡和調(diào)調(diào)整工程程進(jìn)度，并向業(yè)業(yè)主和相相關(guān)部門(mén)門(mén)提供有有關(guān)進(jìn)度度的信息息和存在在的問(wèn)題題。每月向業(yè)業(yè)主和有有關(guān)部門(mén)門(mén)提交單單位工程程計(jì)劃完完成情況況報(bào)表、工程計(jì)計(jì)劃報(bào)表表和形象象進(jìn)度報(bào)報(bào)表及建建設(shè)動(dòng)態(tài)態(tài)。協(xié)調(diào)安排排各分包包商、配配套單位位及設(shè)備備材料供供應(yīng)單位位的施工工搭接，組織有有序的交交叉施工工。三、工程程質(zhì)量管管理按照國(guó)家家和上海海市頒布布的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范，嚴(yán)格格按照公公司ISSO90001-20000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件要要求進(jìn)行行質(zhì)量管管理和實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)施工工質(zhì)量、材料設(shè)設(shè)備質(zhì)量量及工程程整體質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)

17、監(jiān)格督。辦理工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督申報(bào)報(bào)等手續(xù)續(xù)。定期和不不定期的的對(duì)工程程進(jìn)行檢檢查和檢檢測(cè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題及及時(shí)查明明原因組組織整改改，每月月書(shū)面向向公司提提供上月月的工程程質(zhì)量報(bào)報(bào)告。及時(shí)對(duì)分分包單位位依據(jù)工工程進(jìn)展展情況，進(jìn)行分分部分項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底。對(duì)本工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，并并在發(fā)生生質(zhì)量事事故時(shí)及及時(shí)查明明質(zhì)量事事故的原原因和具具體責(zé)任任，并組組織事故故處理方方案的實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程程實(shí)施過(guò)過(guò)程中分分項(xiàng)分部部工程的的驗(yàn)收，包括隱隱蔽工程程和各類(lèi)類(lèi)材料、設(shè)備的的驗(yàn)收。項(xiàng)目具備備交工驗(yàn)驗(yàn)收條件件時(shí)，按按規(guī)定組組織各方方面進(jìn)行行交工驗(yàn)驗(yàn)收，并并完成交交工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告及及報(bào)批手手續(xù)。四、工程程成本管管

18、理1.成本本管理依依據(jù)根據(jù)公司司的規(guī)定定；定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及工程程造價(jià)信信息；招投標(biāo)文文件、中中標(biāo)通知知書(shū)、承承包合同同、設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙及及有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；施工組織織設(shè)計(jì)等等施工技技術(shù)文件件、有關(guān)關(guān)造價(jià)的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、簽簽證、索索賠批復(fù)復(fù)等書(shū)面面文件。2.工程程成本管管理目標(biāo)標(biāo)在項(xiàng)目管管理全過(guò)過(guò)程管理理中，以以合同管管理為手手段，以以成本控控制為目目標(biāo)，通通過(guò)采取取一定的的措施，經(jīng)濟(jì)合合理地使使用、調(diào)調(diào)配資金金，從而而達(dá)到工工程成本本管理目目標(biāo)。工程成本本管理總總目標(biāo)：本工程程以預(yù)算算建安費(fèi)費(fèi)為成本本管理總總目標(biāo)。工程成本本管理單單位目標(biāo)標(biāo)：制訂訂以基礎(chǔ)礎(chǔ)分部、主體分分部、屋屋面

19、分部部、裝飾飾裝修分分部為單單位的工工程成本本管理單單位目標(biāo)標(biāo)。3.工程程成本管管理工作作內(nèi)容根據(jù)相關(guān)關(guān)加強(qiáng)資資金支付付控制。參與項(xiàng)目目各類(lèi)施施工合同同、采購(gòu)購(gòu)合同等等的起草草、談判判和管理理工作；分析工程程預(yù)算及及組成，確定成成本管理理總目標(biāo)標(biāo)值、單單位目標(biāo)標(biāo)值；根據(jù)工程程的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求編編制工程程總用款款計(jì)劃和和實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的節(jié)點(diǎn)用用款計(jì)劃劃；審核各分分包隊(duì)伍伍上報(bào)的的工程驗(yàn)驗(yàn)工月報(bào)報(bào)、交工工結(jié)算、中間支支付證書(shū)書(shū)、最終終支付證證書(shū)，作作為業(yè)主主支付工工程款的的依據(jù)。負(fù)責(zé)編制制年、季季、月的的工程完完成報(bào)表表、財(cái)務(wù)務(wù)用款計(jì)計(jì)劃報(bào)表表等工作作；嚴(yán)格審核核施工圖圖工程量量、設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽簽

20、證，及及時(shí)解決決施工過(guò)過(guò)程中涉涉及變更更工作；組織編制制、審核核并匯總總最后工工程決算算書(shū)，為為業(yè)主及及審計(jì)提提供完整整的依據(jù)據(jù)。五、工程程合同管管理三控制是是項(xiàng)目部部的任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)，而合合同管理理是達(dá)到到目標(biāo)的的工具和和手段，是整個(gè)個(gè)工程的的核心和和靈魂，是整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的核心心工作。擬采用用如下辦辦法進(jìn)行行合同管管理：1.合同同分析項(xiàng)目管理理人員學(xué)學(xué)習(xí)合同同，明確確業(yè)主、監(jiān)理單單位、分分包的義義務(wù)責(zé)任任和權(quán)力力。應(yīng)使使每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部人人員都要要清楚這這一點(diǎn)，并在管管理過(guò)程程中用合合同規(guī)定定的規(guī)則則和方法法制約各各方的行行為，去去進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本的控控制，并并用以處處理合同

21、同糾紛和和索賠。2.合同同文檔管管理用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行合合同文本本文件的的管理。建立科學(xué)學(xué)的文文文件編碼碼系統(tǒng)，便于操操作和查查詢。合同資料料快速收收集與處處理，如如會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、合合同變更更、設(shè)計(jì)計(jì)變更、索賠報(bào)報(bào)告、檢檢查試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等。合同的跟跟蹤管理理：建立的三三大控制制目標(biāo)由由于各種種因素的的干擾是是個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)目標(biāo)，為確定定這個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)目標(biāo)標(biāo)，就要要實(shí)行合合同跟蹤蹤管理。對(duì)合同同實(shí)施情情況進(jìn)行行跟蹤、檢查，將實(shí)際際情況與與合同資資料進(jìn)行行對(duì)比分分析，找找出其中中的偏離離及其原原因，并并采取相相應(yīng)措施施，使工工程處于于控制之之中。根據(jù)公司司關(guān)于于推行目目標(biāo)成本本管理辦辦法的通通知的要要求，制定單單

22、項(xiàng)工程程目標(biāo)成成本。認(rèn)真按成成本核算算的要求求，進(jìn)行行成本核核算。建立成本本管理預(yù)預(yù)警機(jī)制制，積極極組織分分析、采采取措施施、組織織落實(shí)。加強(qiáng)工程程的合同同管理、分包管管理、材材料管理理、機(jī)械械設(shè)備管管理、存存貨管理理、資金金管理和和工程后后期管理理來(lái)控制制工程成成本。項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，組織定定期開(kāi)展展工程成成本分析析，分析析目標(biāo)成成本執(zhí)行行情況，分析項(xiàng)項(xiàng)目盈虧虧情況，制訂、實(shí)施整整改措施施。六、檔案案管理指定專(zhuān)人人負(fù)責(zé)，明確責(zé)責(zé)任，保保證原始始資料及及單據(jù)齊齊全完整整，密級(jí)級(jí)檔案必必須保證證安全，資料完完整移交交上海*股份份有限公公司（一一份）。七、對(duì)專(zhuān)

23、專(zhuān)業(yè)分包包及勞務(wù)務(wù)分包管管理管理人員員必須認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)主主簽訂的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本規(guī)定定的要求求。在工工程實(shí)施施中，以以合同文文本為依依據(jù)，自自始至終終貫徹執(zhí)執(zhí)行到整整個(gè)承包包施工管管理全過(guò)過(guò)程，確確保工程程優(yōu)質(zhì)如如期完成成。以合同規(guī)規(guī)定的承承包施工工范圍工工程質(zhì)量量、工期期、安全全、文明明施工，按公司司程序文文件施工工供方管管理的要要求，根根據(jù)工程程進(jìn)度所所需分別別對(duì)施工工供方進(jìn)進(jìn)行資格格審查、評(píng)價(jià)，分析對(duì)對(duì)比、擇擇優(yōu)錄取取。項(xiàng)目部對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施施工供方方及時(shí)交交底，交交底內(nèi)容容：管理理計(jì)劃、施工組組織、安安全職業(yè)業(yè)健康、環(huán)境、治安消消防等將總合同同的條款款要求，分

24、解納納入相對(duì)對(duì)應(yīng)的分分包合同同中，使使分包合合同對(duì)質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全處于承承包控制制狀態(tài)之之中，確確保工程程如期完完成。項(xiàng)目承包包每周定定期與分分包單位位召開(kāi)一一次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，解解決生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中發(fā)生的的問(wèn)題和和存在的的困難。按項(xiàng)目目承包周周計(jì)劃要要求檢查查分包每每周完成成情況及及布置下下周施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。八、工程程安全、消防管管理嚴(yán)格按照照公司CBB/T2280000-220011標(biāo)準(zhǔn)要要求進(jìn)行行職業(yè)健健康安全全管理和和實(shí)施。嚴(yán)格按照照公司消消防管理理規(guī)定與與治安規(guī)規(guī)定。按照上海海市政府府和行業(yè)業(yè)管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，辦辦理工程程安全監(jiān)監(jiān)督申報(bào)報(bào)等有關(guān)關(guān)手續(xù)。明確各分

25、分包的安安全職責(zé)責(zé)，督促促并檢查查各分包包安全措措施的制制定和落落實(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)安全培培訓(xùn)教育育，增強(qiáng)強(qiáng)施工人人員安全全保護(hù)意意識(shí)。如有事故故發(fā)生，項(xiàng)管部部應(yīng)積極極參與事事故調(diào)查查，采取取措施保保護(hù)事故故現(xiàn)場(chǎng)，按安全全事故責(zé)責(zé)任管理理辦法等等有關(guān)規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門(mén)上上報(bào)。由專(zhuān)人安安全負(fù)責(zé)責(zé)人管理理，具體體詳見(jiàn)安安保體系系。九、文明明施工管管理嚴(yán)格按公公司ISS090001：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求進(jìn)行環(huán)環(huán)境管理理和實(shí)施施。保證施工工場(chǎng)地及及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)施齊全全，工地地衛(wèi)生清清潔和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料完備。交工前前清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符符合政府府主管部部門(mén)的有有關(guān)規(guī)定定，整個(gè)個(gè)工程施施工周期期內(nèi)均應(yīng)應(yīng)按文明明工地的的要

26、求。建立文明明、環(huán)境境、噪聲聲施工監(jiān)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，與各各分包隊(duì)隊(duì)伍簽訂訂文明施施工責(zé)任任書(shū)，檢檢查文明明施工落落實(shí)情況況。建立一支支文明施施工保潔潔隊(duì)伍（10人左左右），負(fù)責(zé)每每天施工工場(chǎng)地及及生活區(qū)區(qū)衛(wèi)生清清潔。十、生活活區(qū)管理理為確保施施工正常常有序的的進(jìn)行，生活區(qū)區(qū)應(yīng)有序序管理：1.從思思想上和和組織上上，對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的管管理人員員與員工工都要接接受安全全教育，及時(shí)制制定統(tǒng)一一完整的的安全、保衛(wèi)管管理制度度，如：人員登登記制、人員進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)制制度、區(qū)區(qū)域通行行證制度度、生活活區(qū)管理理制度、門(mén)衛(wèi)制制度等旨旨在保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全、文明明、有序序程序的的管理制制度。2.隨時(shí)時(shí)進(jìn)行安安全檢查查，一旦

27、旦發(fā)現(xiàn)有有違背項(xiàng)項(xiàng)目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的立立即令其其整改，嚴(yán)重的的嚴(yán)懲不不怠。十一、檔檔案管理理項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，對(duì)單單位工程程竣工資資料的收收集、整整理，并并組織相相關(guān)人員員匯集成成冊(cè)。及及時(shí)提供供檔案更更新目錄錄供業(yè)主主備案，并按有有關(guān)當(dāng)檔檔案管理理辦法實(shí)實(shí)施管理理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目所有有竣工資資料的收收集、整整理、匯匯編，并并負(fù)責(zé)通通過(guò)檔案案資料的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。本工程竣竣工驗(yàn)收收通過(guò)后后，應(yīng)將將本工程程經(jīng)驗(yàn)收收合格的的工程檔檔案資料料移交給給業(yè)主。建立建設(shè)設(shè)信息流流轉(zhuǎn)體系系，編制制建設(shè)信信息動(dòng)態(tài)態(tài)。十二、節(jié)節(jié)能降耗耗管理為了確保保各項(xiàng)目目節(jié)能目目標(biāo)的落落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)職能能分工落

28、落實(shí)專(zhuān)人人負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目目經(jīng)理為為第一負(fù)負(fù)責(zé)人，建立落落實(shí)節(jié)約約目標(biāo)的的責(zé)任網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，并并設(shè)立專(zhuān)專(zhuān)門(mén)工作作小組，分階段段檢查節(jié)節(jié)約措施施的實(shí)施施和目標(biāo)標(biāo)的推進(jìn)進(jìn)情況。按規(guī)范范文件具具體實(shí)施施。（詳詳見(jiàn)節(jié)能能方案）十三、工工程信息息管理在工程施施工過(guò)程程中，將將會(huì)產(chǎn)生生大量信信息，而而且信息息的類(lèi)型型復(fù)雜，必須及及時(shí)加以以收集、整理、歸檔。工程信信息對(duì)有有效的施施工決策策和施工工過(guò)程控控制作用用很大，施工過(guò)過(guò)程中必必須加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程程信息的的管理工工作。收集信息息：收集工程程項(xiàng)目施施工前期期信息：計(jì)劃任任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文文件、招招投標(biāo)文文件、合合同文本本等。收集施工工過(guò)程中中的信息息收集業(yè)主主在建設(shè)設(shè)過(guò)程

29、中中對(duì)各種種有關(guān)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、投投資、合合同等方方面的要要求、意意見(jiàn)和看看法等信信息；當(dāng)當(dāng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)某某些材料料的供應(yīng)應(yīng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)收集材材料的品品種數(shù)量量、質(zhì)量量、價(jià)格格、提貨貨地點(diǎn)、提貨方方式等信信息。收集設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)對(duì)施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工工藝藝、施工工檢驗(yàn)等等方面的的要求，以及設(shè)設(shè)計(jì)文件件交底、設(shè)計(jì)變變更方面面的信息息。收集監(jiān)理理單位在在項(xiàng)目施施工過(guò)程程中對(duì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全方面面提出的的意見(jiàn)，監(jiān)理通通知單、監(jiān)理細(xì)細(xì)則等信信息。收集施工工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的各各種情況況信息，包括管管理控制制、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工記錄錄、各種種計(jì)劃、質(zhì)量檢檢驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題報(bào)告、工作量量、工程程款支

30、付付、有關(guān)關(guān)意見(jiàn)等等信息。收集各相相關(guān)會(huì)議議信息，會(huì)議的的書(shū)面內(nèi)內(nèi)容記錄錄、出席席者簽名名單。十四、其其它協(xié)調(diào)調(diào)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)其它它管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)單位和和地方管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的關(guān)系系，確保保工程建建設(shè)的順順利進(jìn)行行。十五、竣竣工和移移交管理理本工程通通過(guò)交工工驗(yàn)收之之日起由由業(yè)主接接管。缺陷責(zé)任任期內(nèi)，負(fù)責(zé)解解決竣工工驗(yàn)收中中的工程程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題及解解決質(zhì)量量保修期期的工程程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。第三章 項(xiàng)項(xiàng)目部各各管理人人員的主主要職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理主持編制制項(xiàng)目承承包管理理方案，確定項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)與方針針。確定項(xiàng)目目承包管管理組織織機(jī)構(gòu)的的構(gòu)成并并配備人人員，制制定規(guī)章章制度，明確有有關(guān)人

31、員員的職責(zé)責(zé)，組織織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部開(kāi)開(kāi)展工作作。及時(shí)、適適當(dāng)?shù)刈髯鞒鲰?xiàng)目目管理決決策，其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)決策策、分包包選擇決決策、人人事任免免決策、重大技技術(shù)方案案決策、財(cái)務(wù)工工作決策策、資源源調(diào)配決決策、工工期進(jìn)度度決策、合同簽簽訂及變變更決策策等。審批各分分包商的的技術(shù)方方案與管管理方案案，并監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)其實(shí)施施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保保持經(jīng)常常接觸，解決隨隨機(jī)出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問(wèn)題，替業(yè)主主、監(jiān)理理排憂解解難，確確保業(yè)主主利益。積極處理理好與項(xiàng)項(xiàng)目所在在地政府府部門(mén)當(dāng)當(dāng)?shù)亟值赖谰游牡年P(guān)系，確保當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T(mén)利利益并促促使本項(xiàng)項(xiàng)目成為為“愛(ài)民工工程”。項(xiàng)目工程程師在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下

32、，具具體主持持項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理保證體體系的建建立，并并進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量職能能分配，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制。審核各分分包商的的施工組組織與施施工方案案，并協(xié)協(xié)調(diào)各分分包商之之間技術(shù)術(shù)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保保持經(jīng)常常溝通，保證設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的要要求與指指令在各各分包商商中貫徹徹實(shí)施。組織技術(shù)術(shù)骨干力力量對(duì)本本項(xiàng)目的的關(guān)鍵技技術(shù)難題題進(jìn)行科科研攻關(guān)關(guān)，進(jìn)行行新工藝藝、新技技術(shù)的研研究，確確保本項(xiàng)項(xiàng)目順利利進(jìn)行。組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)材料、設(shè)備供供貨質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、驗(yàn)驗(yàn)收、認(rèn)認(rèn)可，對(duì)對(duì)不合格格供貨堅(jiān)堅(jiān)決退貨貨。及時(shí)組織織技術(shù)人人員解決決工程施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問(wèn)題題。組織織安全管管理人員員監(jiān)督整整個(gè)工程程項(xiàng)

33、目的的施工安安全問(wèn)題題，保證證施工安安全與工工程質(zhì)量量及進(jìn)度度。負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量、環(huán)境保保護(hù)、職職業(yè)安全全管理，績(jī)效的的信息匯匯總，分分拆與傳傳遞。負(fù)責(zé)質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康管管理的法法律、法法規(guī)及其其他要求求的獲取取。制定本項(xiàng)項(xiàng)目部環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康、安全全指標(biāo)及及目標(biāo)。項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理全面組織織管理施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)調(diào)配勞動(dòng)動(dòng)力資源源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)項(xiàng)目的生生產(chǎn)組織織、生產(chǎn)產(chǎn)管理和和生產(chǎn)活活動(dòng)符合合施工方方案的實(shí)實(shí)施要求求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的安全全生產(chǎn)活活動(dòng)，管管理項(xiàng)目目的安全全管理組組織體系系。協(xié)調(diào)各分分包商及及作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍之間間的進(jìn)度度矛盾及及現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)面沖沖突，使使各分包包商之間間的

34、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工有有序合理理地進(jìn)行行。具體抓住住項(xiàng)目的的進(jìn)度管管理，從從計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度、實(shí)實(shí)際進(jìn)度度和進(jìn)度度調(diào)整等等多方面面進(jìn)行控控制，確確保項(xiàng)目目工期。進(jìn)行施工工現(xiàn)場(chǎng)的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理，確保本本工地達(dá)達(dá)到文明明工地稱(chēng)稱(chēng)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。技術(shù)員具體負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)管理理工作，完成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)驗(yàn)收、檢檢查工作作。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)員應(yīng)配配合項(xiàng)目目工程師師，協(xié)助編制制施工大大綱，并并確定施施工大綱綱是否符符合工程程實(shí)際需需要。對(duì)各分包包商的施施工方案案進(jìn)行審審核檢查查，協(xié)調(diào)調(diào)各分包包商施工工方案上上的矛盾盾沖突。對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包商商的深化化圖進(jìn)行行審核協(xié)協(xié)調(diào)，避避免發(fā)生生設(shè)計(jì)與與施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。完成

35、與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的計(jì)量量、試驗(yàn)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決決施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)計(jì)、總包包、監(jiān)理理協(xié)作解解決有關(guān)關(guān)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。施工員有效、動(dòng)動(dòng)態(tài)地對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工活動(dòng)動(dòng)實(shí)施全全方位、全過(guò)程程管理。合理安排排施工搭搭接，確確保每道道工序管管理，形形成最終終優(yōu)質(zhì)建建筑產(chǎn)品品。實(shí)施作業(yè)業(yè)過(guò)程中中的施工工指導(dǎo)，確保工工序管理理點(diǎn)的順順利實(shí)施施。協(xié)調(diào)各分分包商的的勞動(dòng)力力使用，合理調(diào)調(diào)配勞動(dòng)動(dòng)力資源源，使工工程建設(shè)設(shè)有組織織按計(jì)劃劃進(jìn)行。有序地組組織平面面、立體體的各種種材料和和設(shè)備的的運(yùn)輸、堆放等等工作。編制項(xiàng)目目進(jìn)展的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確保進(jìn)度度計(jì)劃科科學(xué)管理理，并隨隨工程實(shí)實(shí)際情況況不斷調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃

36、安排。材料員按質(zhì)量要要求和施施工方案案，提供供合格的的機(jī)械設(shè)設(shè)備與材材料。強(qiáng)化原材材料、半半成品的的質(zhì)量管管理。提提高設(shè)備備的完好好率及使使用率，杜絕設(shè)設(shè)備帶病病運(yùn)行。嚴(yán)格控制制無(wú)質(zhì)保保文件和和不符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范指標(biāo)標(biāo)的材料料投入施施工，對(duì)對(duì)不合格格材料一一律拒之之門(mén)外。實(shí)施工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，對(duì)對(duì)材料設(shè)設(shè)備的堆堆放安置置作出科科學(xué)合理理的安排排，使操操作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工作作環(huán)境不不影響工工程施工工質(zhì)量。質(zhì)量員按質(zhì)量文文件與合合同要求求，實(shí)施施全過(guò)程程的質(zhì)量量控制和和檢查、監(jiān)督工工作。負(fù)責(zé)對(duì)分分部、分分項(xiàng)工程程及最終終產(chǎn)品的的檢驗(yàn)，并參與與最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定工作，獨(dú)立行行使施工工過(guò)程中中

37、的質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)力。負(fù)責(zé)各種種質(zhì)量記記錄資料料的填制制、收集集、立卷卷工作。對(duì)施工全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制，對(duì)不合合格產(chǎn)品品堅(jiān)決不不予放行行，待其其進(jìn)行整整改后再再行檢查查驗(yàn)收。安全員編制施工工現(xiàn)場(chǎng)施施工安全全生產(chǎn)保保證計(jì)劃劃，識(shí)別別和編制制本項(xiàng)目目的應(yīng)急急預(yù)案方方案。嚴(yán)格執(zhí)行行安保計(jì)計(jì)劃中支支持性文文件、法法規(guī)、條條例及強(qiáng)強(qiáng)制性規(guī)規(guī)范要求求。積極極配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理加強(qiáng)對(duì)對(duì)人工安安全操作作規(guī)范的的教育及及安全技技術(shù)交底底工作，嚴(yán)格施施工，全全過(guò)程的的安全控控制，并并做好安安全記錄錄。貫徹質(zhì)量量計(jì)劃中中的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)措措施，及及時(shí)對(duì)各各類(lèi)分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)行行驗(yàn)收。協(xié)助上級(jí)級(jí)部門(mén)的的質(zhì)量安安全檢查

38、查，如實(shí)實(shí)匯報(bào)工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量安全狀狀況。對(duì)事故隱隱患開(kāi)具具通知單單，并組組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)其進(jìn)行行復(fù)查驗(yàn)驗(yàn)證。根據(jù)安保保體系中中的技術(shù)術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安安全設(shè)施施、安全全保證措措施和生生產(chǎn)者的的安全狀狀況，并并及時(shí)向向工程師師反映。負(fù)責(zé)環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理運(yùn)行的的信息、分析、傳遞。識(shí)別本工工程危險(xiǎn)險(xiǎn)源，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的管理工工作。建立安全全、消防防器材，勞動(dòng)防防護(hù)品的的合格供供方，并并保證項(xiàng)項(xiàng)目部的的實(shí)施情情況。預(yù)算員具體實(shí)施施項(xiàng)目的的合同管管理。編制項(xiàng)目目預(yù)決算算，并進(jìn)進(jìn)行工程程款的收收取與支支付。做好項(xiàng)目目成本控控制，合合理組織織資金周周轉(zhuǎn)。做好成

39、本本分析計(jì)計(jì)算，為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提供供決策依依據(jù)。組織進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)類(lèi)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)報(bào)表的記記載、分分析與上上報(bào)工作作。資料員加強(qiáng)項(xiàng)目目基礎(chǔ)管管理及內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)工作，強(qiáng)化信信息傳遞遞。做好對(duì)外外聯(lián)絡(luò)工工作，加加強(qiáng)與當(dāng)當(dāng)?shù)卣?、街道道居委的的合作?lián)聯(lián)系，做做好對(duì)外外接待、宣傳工工作。確立內(nèi)部部基礎(chǔ)管管理流程程，制定定崗位責(zé)責(zé)任制，積累各各類(lèi)資料料。做好文件件資料的的收發(fā)與與整理工工作。項(xiàng)目資料料員應(yīng)做做好以下下工作：負(fù)責(zé)文件件資料的的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和和銷(xiāo)毀等等工作。來(lái)往文件件資料收收發(fā)應(yīng)及及時(shí)登入入臺(tái)帳，視文件件資料的的內(nèi)容和和性質(zhì)，準(zhǔn)確及及時(shí)遞交交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)主、總總

40、包、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和有有關(guān)部門(mén)門(mén)指示和和辦理。負(fù)責(zé)接收收各部門(mén)門(mén)文件資資料責(zé)任任人按階階段遞交交的已立立卷的文文件資料料，并按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審核核、歸檔檔和保管管。注意保密密的原則則。在工工程竣工工后，負(fù)負(fù)責(zé)文件件資料立立卷移交交公司。環(huán)境管理理員做好施工工現(xiàn)場(chǎng)和和辦公區(qū)區(qū)域的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理工作作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部職業(yè)業(yè)病預(yù)防防、各類(lèi)類(lèi)污染物物的管理理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別和重重要因素素的評(píng)價(jià)價(jià)。計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量量器具的的登記造造冊(cè)，做做到賬、武、卡卡一致。認(rèn)真執(zhí)行行計(jì)量器器具管理理、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。按要求求及時(shí)復(fù)復(fù)驗(yàn)并保保存復(fù)驗(yàn)驗(yàn)及測(cè)試試記錄。檢查、督督促使用用人員保保持器具具使用的的正確性性和

41、完好好率。測(cè)量員負(fù)責(zé)工程程施工測(cè)測(cè)量控制制網(wǎng)的布布置。做好建筑筑平面定定位、軸軸線復(fù)核核、標(biāo)高高引測(cè)的的工作。負(fù)責(zé)建筑筑沉降觀觀測(cè)。試塊員負(fù)責(zé)原材材料的取取樣及送送檢工作作。負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)室的日日常工作作及管理理。按標(biāo)準(zhǔn)做做好混凝凝土試塊塊及砂漿漿試塊。做好試塊塊記錄及及送檢工工作。做好各種種原材料料證明、復(fù)試資資料及試試塊資料料的收集集工作。第四章 工工程管理理的控制制措施一、工程程進(jìn)度管管理的控控制措施施1.標(biāo)段段劃分根據(jù)對(duì)工工程進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)要要求，本本工程分為為三個(gè)階階段施工工：階段：1#、22#、33#、4#；階段：5#13#樓階段：地下車(chē)車(chē)庫(kù)階段：14#199#房（未未招標(biāo)） 2.進(jìn)進(jìn)度控

42、制制措施進(jìn)度計(jì)劃劃制定工工作流程程經(jīng)濟(jì)可行性分析技術(shù)可行性分析財(cái)務(wù)可行性分析資源可行性分析初步制定的計(jì)劃制定評(píng)審計(jì)劃的準(zhǔn)則計(jì)劃可行不合要求求符合計(jì)劃劃基本要求求不可行計(jì)劃的優(yōu)化與準(zhǔn)則有差距最接近計(jì)劃的準(zhǔn)則要求優(yōu)化的計(jì)劃進(jìn)度控制制流程圖圖項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 投入入 輸出出 改改 投 變變 入糾正措施收集實(shí)際狀況定期進(jìn)行行期限循循環(huán)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際狀況相比較工程狀態(tài)報(bào)告偏離正常工程特點(diǎn)點(diǎn)針對(duì)性措措施：我公司將將發(fā)揮自自身的管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)銜的的施工管管理小組組對(duì)全局局進(jìn)行宏宏觀掌控控。根據(jù)據(jù)業(yè)主對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的要求求和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況等，將*5號(hào)EE-9地塊1#199#房工程程

43、分為三三個(gè)施工工階段。每階段段采取流流水施工工，綜合合工程實(shí)實(shí)際情況況，設(shè)置置若干大大型機(jī)械械、加工工場(chǎng)地等等以滿足足施工所所需。項(xiàng)項(xiàng)目部在在施工過(guò)過(guò)程中明明確各節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度，并在在施工過(guò)過(guò)程中制制訂具體體的周施施工計(jì)劃劃，每天天給各施施工班組組交底，避免發(fā)發(fā)生因計(jì)計(jì)劃不明明確而發(fā)發(fā)生的施施工混亂亂、窩工工等影響響進(jìn)度的的情況。進(jìn)度控制制的措施施組織措施施：建立包括括業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商商、公用用管線單單位元等等進(jìn)度控控制體系系，明確確各方的的人員配配備、進(jìn)進(jìn)度控制制任務(wù)和和相互關(guān)關(guān)系。建立進(jìn)度度報(bào)告制制度和進(jìn)進(jìn)度信息息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度度。建立進(jìn)度度計(jì)劃審審核制度度。建立進(jìn)度

44、度控制檢檢查制度度和對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度監(jiān)控制制度。建立進(jìn)度度控制分分析制度度。建立圖紙紙審查、及時(shí)辦辦理工程程變更和和設(shè)計(jì)變變更手續(xù)續(xù)的制度度。技術(shù)措施施：采用多級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和其它它先進(jìn)適適用的計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)。組織流水水作業(yè)、保證作作業(yè)連續(xù)續(xù)、均衡衡、有層層次?？s短作業(yè)業(yè)時(shí)間、減少技技術(shù)間隙隙的技術(shù)術(shù)措施。采用電子子計(jì)算控控制進(jìn)度度的措施施。采用高效效的技術(shù)術(shù)和設(shè)備備。經(jīng)濟(jì)措施施：對(duì)拖延工工期給予予罰款、收賠償償金。提供資金金、設(shè)備備、材料料、加工工訂貨等等供應(yīng)時(shí)時(shí)間保證證措施。及時(shí)辦理理預(yù)付款款、進(jìn)度度款支付付手續(xù)。加強(qiáng)索賠賠管理。合同措施施：加強(qiáng)合同同管理，加強(qiáng)組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)，以

45、以保證合合同進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制制合同變變更，對(duì)對(duì)各方提提出的工工程變更更和設(shè)計(jì)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格格審查。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，在合同同中充分分考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素及其對(duì)對(duì)進(jìn)度的的影響、處理辦辦法等。二、工程程質(zhì)量控控制措施施嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工組織織設(shè)計(jì)精精心施工工，確保保工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。全體體施工人人員牢固固樹(shù)立“質(zhì)量第第一”的意識(shí)識(shí)。嚴(yán)格格執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)質(zhì)量保證證體系，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)制，施工、技術(shù)崗崗位責(zé)任任制，并并制訂相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度。分包包隊(duì)伍必必須嚴(yán)格格考察，分析對(duì)對(duì)比，擇擇優(yōu)選用用。具體體如下：施工組織織設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)相關(guān)人人員審批批同意

46、后后，工程程才能實(shí)實(shí)施施工工。工程質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組員：組員：組員：組員：2.建立立工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，工程程實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，業(yè)主主單位元元控制，設(shè)計(jì)、承包商商保證和和政府監(jiān)監(jiān)督相結(jié)結(jié)合的質(zhì)質(zhì)量管理理體制。任何單單位和個(gè)個(gè)人對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量事故故、質(zhì)量量缺陷和和影響工工程質(zhì)量量的行為為有權(quán)向向主管部部門(mén)或質(zhì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)構(gòu)檢舉和和投訴。在項(xiàng)目目部建立立質(zhì)量管管理體系系以質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)的展展開(kāi)和實(shí)實(shí)施為依依據(jù)，對(duì)對(duì)內(nèi)實(shí)施施質(zhì)量管管理，對(duì)對(duì)外實(shí)施施外部質(zhì)質(zhì)量保證證。以保保證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)及

47、合同同要求。建立質(zhì)量量保證體體系。嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范要求求精心施施工，對(duì)對(duì)承建項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量全全面負(fù)責(zé)責(zé)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求求。按照“政政府監(jiān)督督、社會(huì)會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自自檢”的三級(jí)級(jí)質(zhì)量保保證體系系的要求求。企業(yè)自檢檢是企業(yè)業(yè)內(nèi)部通通過(guò)自身身的質(zhì)量量保證體體系對(duì)工工程質(zhì)量量自檢、自查、自糾的的基礎(chǔ)工工作，是是工程質(zhì)質(zhì)量的基基本保證證，施工工企業(yè)必必須健全全質(zhì)量保保證制度度。3.工程程質(zhì)量控控制方法法我項(xiàng)目部部將嚴(yán)格格按照總總承包上上海隧道道股份有有限公司司ISOO90001-220000標(biāo)準(zhǔn)文文件；要要求進(jìn)行行質(zhì)量控控制。質(zhì)質(zhì)量控制制以事前前控制為為主，事事前、事事中、事

48、事后控制制相結(jié)合合。事前控制制：根據(jù)工程程質(zhì)量目目標(biāo)建立立相應(yīng)的的工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系，安排工工作責(zé)任任心強(qiáng)的的質(zhì)量員員作為本本工程專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)量量員，并并落實(shí)質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)人人員的管管理職責(zé)責(zé)。施工人員員在施工工前必須須認(rèn)真閱閱讀施工工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，作好好設(shè)計(jì)交交底工作作，并依依據(jù)施工工圖紙編編制合理理、詳細(xì)細(xì)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案，施組組（施工工方案）必須先先經(jīng)項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)再再報(bào)監(jiān)理理單位審審批，總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可作為施施工依據(jù)據(jù)。優(yōu)質(zhì)工程程必須要要有優(yōu)質(zhì)質(zhì)材料加加以保證證，工程程所用材材料的采采購(gòu)必須須嚴(yán)格把把好質(zhì)量量關(guān)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料必須出出具正式式的合

49、格格證、質(zhì)質(zhì)保書(shū)以以及檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等質(zhì)量證證明文件件，材料料負(fù)責(zé)人人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后報(bào)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收，不合合格材料料嚴(yán)禁用用于本工工程任何何部位。事中控制制根據(jù)工程程質(zhì)量目目標(biāo)會(huì)同同監(jiān)理確確立本工工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行三級(jí)檢檢查制度度，確保保每道工工序達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)成成品、半半成品的的質(zhì)量保保護(hù)工作作，避免免修復(fù)、返工現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。及時(shí)做好好分項(xiàng)分分部工程程的質(zhì)量量評(píng)定工工作，做做到以工工序質(zhì)量量保證分分項(xiàng)質(zhì)量量、以分分項(xiàng)質(zhì)量量保證分分部質(zhì)量量、以分分部質(zhì)量量保證單單元質(zhì)量量，最終終確保本本工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到質(zhì)量目目標(biāo)所要要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)術(shù)變更進(jìn)進(jìn)行分

50、析析，分析析其必要要性、合合理性和和可行性性以及對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生的影響響，采取取有效技技術(shù)措施施加以實(shí)實(shí)施。事后控制制在分項(xiàng)、分部、單位工工程施工工結(jié)束后后，項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的全全面檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題及時(shí)分分析原因因組織整整改。組織做好好已竣工工工程的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作作，收集集、整理理相關(guān)質(zhì)質(zhì)量資料料。工程質(zhì)量量事故處處理：工工程出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故時(shí)，應(yīng)按集集團(tuán)公司司的規(guī)定定進(jìn)行上上報(bào)，并并及時(shí)組組織相關(guān)關(guān)人員必必要時(shí)邀邀請(qǐng)專(zhuān)家家對(duì)事故故進(jìn)行分分析，查查明事故故原因并并提出處處理方案案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)等相相關(guān)部門(mén)門(mén)認(rèn)可后后現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督執(zhí)行。事故處處理過(guò)程程及

51、效果果按集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)定進(jìn)行行記錄和和驗(yàn)證。4.工程程質(zhì)量工工作重點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)真貫徹徹設(shè)計(jì)意意圖，加加強(qiáng)圖紙紙會(huì)審：認(rèn)真貫徹徹設(shè)計(jì)意意圖，加加強(qiáng)圖紙紙會(huì)審是是項(xiàng)目部部質(zhì)量預(yù)預(yù)控的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，也是是施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段項(xiàng)目部部工作的的重要部部分。項(xiàng)項(xiàng)目部通通過(guò)熟悉悉圖紙，了解工工程特點(diǎn)點(diǎn)，以及及設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)施工工工藝、材材料等各各方面的的要求，使自己己建立起起工程整整體質(zhì)量量的概念念，便于于制定項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控措施和和關(guān)鍵部部位工序序的質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，指導(dǎo)導(dǎo)施工階階段的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、圖紙紙大樣是是否完善善，細(xì)部部尺寸是是否吻合合。工程量計(jì)計(jì)算有否否差錯(cuò)。施工圖總總說(shuō)明以以及施工工技術(shù)要要

52、求是否否詳細(xì)。對(duì)指定使使用的材材料是否否符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。定位坐標(biāo)標(biāo)、細(xì)部部標(biāo)高是是否完整整和互相相吻合。施工安全全方面應(yīng)應(yīng)注意哪哪些不安安全因素素。新技術(shù)、新工藝藝的技術(shù)術(shù)要求。嚴(yán)格對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)的的審核：施工布署署、施工工方案的的正確與與否，直直接影響響工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制目目標(biāo)能否否順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)項(xiàng)目部通通過(guò)審核核施工布布署、施施工方案案，并提提出建設(shè)設(shè)性改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)，事前協(xié)協(xié)助督促促各分包包隊(duì)伍按按相對(duì)合合理的施施工方法法、科學(xué)學(xué)的工期期組織施施工，正正確處理理好投資資、質(zhì)量量、工期期的辨證證關(guān)系，對(duì)工程程順利開(kāi)開(kāi)展能起起到事半半功倍的的功效，對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的審審核有以以下幾個(gè)個(gè)

53、重點(diǎn)：審核內(nèi)容容：要從工程程項(xiàng)目施施工的全全局全過(guò)過(guò)程來(lái)考考慮，抓抓住主要要矛盾，對(duì)其中中的施工工布署及及施工方方案、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置及需需增加的的施工措措施費(fèi)用用等進(jìn)行行重點(diǎn)審審查，同同時(shí)，對(duì)對(duì)資源需需用計(jì)劃劃、施工工機(jī)械選選擇、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、安全生生產(chǎn)和文文明施工工措施等等內(nèi)容與與重點(diǎn)審審查的內(nèi)內(nèi)容相對(duì)對(duì)應(yīng)進(jìn)行行審查，提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)，擇優(yōu)優(yōu)批準(zhǔn)最最終方案案，供現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)施工。施工布署署與方案案的審核核：施工布署署與方案案是施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的中中心環(huán)節(jié)節(jié)，要求求施工布布署與方方案體現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)、合理、安全、經(jīng)濟(jì)、可靠，在確保保施工安安全和質(zhì)質(zhì)量的前前提下，節(jié)省投投資。主主要審查查施

54、工管管理組織織和質(zhì)量量、安全全保證管管理體系系、施工工程序和和施工流流向、主主要項(xiàng)目目的施工工方法等等。審核主要要項(xiàng)目的的施工方方法：主要的單單位工程程和主要要的分項(xiàng)項(xiàng)工程是是否制定定了相應(yīng)應(yīng)的施工工方法，應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)考慮施施工方法法是否可可行，施施工條件件是否允允許，是是否符合合施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)程。主要施施工機(jī)械械選擇是是否切合合實(shí)際與與施工需需要相適適應(yīng)。審核資源源需用計(jì)計(jì)劃：主要是勞勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)機(jī)具等資資源的供供應(yīng)計(jì)劃劃能否保保證施工工計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。審查質(zhì)量量保證措措施：制訂的質(zhì)質(zhì)量保證證措施是是否科學(xué)學(xué)合理、切實(shí)可可行，符符合設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)規(guī)范、操

55、作規(guī)規(guī)程的要要求。是否建立立和完善善各級(jí)質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制，包括括組織、人員資資格和工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、崗位位職責(zé)等等。施工準(zhǔn)備備階段的的質(zhì)量措措施、設(shè)設(shè)計(jì)交底底、圖紙紙會(huì)審是是否落實(shí)實(shí)。原材料、構(gòu)件、半成品品的質(zhì)量量措施，包括取取樣、試試驗(yàn)是否否落實(shí)。施工階段段的質(zhì)量量措施，包括測(cè)測(cè)量定位位、放樣樣、軸線線復(fù)核無(wú)無(wú)誤，技技術(shù)交底底、施工工日記、施工記記錄、班班組自檢檢、互檢檢和交接接班、隱隱蔽工程程自檢驗(yàn)驗(yàn)收。嚴(yán)格管理理、規(guī)范范服務(wù)：堅(jiān)持按設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫貫徹設(shè)計(jì)計(jì)意圖。堅(jiān)持按質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收收，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、成品、半成品品按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和材料試試驗(yàn)規(guī)程程要

56、求驗(yàn)驗(yàn)收，不不合格材材料不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。堅(jiān)持以“超前管管理、預(yù)預(yù)防為主主、動(dòng)態(tài)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)監(jiān)控”的指導(dǎo)導(dǎo)思想。采取以以“主動(dòng)控控制為主主，被動(dòng)動(dòng)控制為為輔，施施工自控控為主，管理監(jiān)監(jiān)控為輔輔，工序序控制為為主，事事后檢驗(yàn)驗(yàn)為輔”的管理理方法，對(duì)施工工過(guò)程中中的重要要部位、關(guān)鍵工工序、主主要環(huán)節(jié)節(jié)全過(guò)程程監(jiān)控，確保工工程質(zhì)量量目標(biāo)的的最優(yōu)實(shí)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持按合合同條款款、管理理程序、技術(shù)規(guī)規(guī)范開(kāi)展展管理工工作。協(xié)助各分分包隊(duì)伍伍解決施施工過(guò)程程中的技技術(shù)難題題，提高高工藝水水平，加加快工程程進(jìn)度。積極參與與各方協(xié)協(xié)調(diào)工作作。加強(qiáng)檔案案資料的的管理：管理檔案案資料是是工程實(shí)實(shí)施進(jìn)程程中的服服務(wù)見(jiàn)證證型技術(shù)

57、術(shù)性文件件，是在在實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理過(guò)過(guò)程中的的文字記記載，與與項(xiàng)目建建設(shè)的客客觀存在在具有同同等的重重要作用用。對(duì)形形成工程程結(jié)果應(yīng)應(yīng)有完整整的評(píng)價(jià)價(jià)和結(jié)論論，具有有充分的的歷史責(zé)責(zé)任感。為此，要求管管理檔案案必須做做到：全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、細(xì)細(xì)致、具具體和系系統(tǒng)化，對(duì)資料料的收集集、整理理不得有有任何的的偏廢和和取舍，一切有有價(jià)值的的資料、文字資資料，包包括工程程文件、記錄、指示、報(bào)告、函件、批復(fù)等等都必須須整理歸歸檔。而而且要按按程序分分類(lèi)，使使其明了了、清晰晰；確切切反映管管理工作作的科學(xué)學(xué)性和系系統(tǒng)性。在施工全全過(guò)程中中積累的的原始記記錄和資資料，按按建設(shè)工工程有關(guān)關(guān)規(guī)定，制定各各類(lèi)分

58、冊(cè)冊(cè)統(tǒng)一表表格填寫(xiě)寫(xiě)匯總。每天記記錄好施施工時(shí)發(fā)發(fā)生的工工作量、人工、機(jī)械使使用、施施工部份份、材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題、產(chǎn)產(chǎn)生原因因及天氣氣情況等等內(nèi)容。5.實(shí)施施質(zhì)量管管理抵押押金措施施為了能使使*5號(hào)號(hào)地塊達(dá)達(dá)到預(yù)定定的管理理目標(biāo)，根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，設(shè)立立質(zhì)量管管理抵押押金制度度，特制制定以下下考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施：各分包隊(duì)隊(duì)伍在與與項(xiàng)目部部簽訂工工程承包包合同后后，必須須向項(xiàng)目目部交納納一定數(shù)數(shù)額的工工程施工工質(zhì)量抵抵押金，接受項(xiàng)項(xiàng)目部工工程質(zhì)量量管理，以達(dá)到到履行施施工質(zhì)量量的保證證。工程施工工質(zhì)量抵抵押金的的交納標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：按按簽定合合同金額額的100%。工程

59、施工工期，項(xiàng)項(xiàng)目部將將按有關(guān)關(guān)建筑質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)與與驗(yàn)收技技術(shù)規(guī)程程進(jìn)行檢檢查考評(píng)評(píng)，質(zhì)量量抵押金金實(shí)行專(zhuān)專(zhuān)款專(zhuān)用用。各分包考考評(píng)以定定期檢查查和平時(shí)時(shí)檢查相相結(jié)合，凡被考考評(píng)施工工質(zhì)量未未達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、要要求，或或經(jīng)檢查查發(fā)現(xiàn)違違反技術(shù)術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收程程序的及及發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題、事故故的，將將按規(guī)定定進(jìn)行處處罰。處處罰金額額從質(zhì)量量保證金金中扣除除。各分包隊(duì)隊(duì)伍在施施工中，凡發(fā)生生一次質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，扣罰罰質(zhì)量抵抵押金110000元，凡凡發(fā)生一一次一般般質(zhì)量事事故，扣扣罰質(zhì)量量抵押金金50000元；嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故故，扣罰罰100000元元；重大大質(zhì)量事事故，扣扣罰1000000500000元元。

60、各分包在在施工中中，不按按有關(guān)工工程規(guī)范范及操作作規(guī)程的的，每查查實(shí)一次次扣罰質(zhì)質(zhì)量抵押押金5000元。登記手手續(xù)不全全，各種種原材料料報(bào)審手手續(xù)不齊齊，分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工質(zhì)量量有缺陷陷但不需需整改的的，每查查實(shí)一次次，扣罰罰質(zhì)量抵抵押金110000元。各分包隊(duì)隊(duì)伍違反反質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收程序，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可可，每查查實(shí)一次次扣罰質(zhì)質(zhì)量抵押押金5000元，以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理組組監(jiān)理工工程師簽簽署的整整改通知知單為準(zhǔn)準(zhǔn)。以上質(zhì)量量管理抵抵押金制制度在與與分包簽簽定的施施工合同同中以書(shū)書(shū)面形式式加以確確認(rèn)，以以保證該該制度有有效實(shí)施施。三、工程程成本管管理措施施為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程預(yù)預(yù)期的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，有效效控制