淺談建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

1、-精品 文檔-建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),本文所探討的是施工 HYPERLINK http：/huangye/ t _blank” 企業(yè)在本環(huán)節(jié)中如何做到既能生產(chǎn)建設(shè)單位（業(yè)主）滿意的產(chǎn)品又能使白已的 HYPERLINK /huangye/” t _blank 企業(yè)獲取最大限度的利潤(rùn)，達(dá)到雙贏的目的.利潤(rùn)是 HYPERLINK /huangye/ t ”_blank” 企業(yè)的中心， HYPERLINK ”http：/huangye/ t ”_blank” 企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，一般情況下施工 HYPER

2、LINK http：/huangye/” t _blank” 企業(yè)的利潤(rùn)最大程度上來(lái)源于成本的節(jié)約.也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目成本控制是在既定預(yù)算（既定中標(biāo)價(jià)）的情況下去開展項(xiàng)目施工、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能、爭(zhēng)效的活動(dòng)。本文所述的中標(biāo)價(jià)只限于建筑安裝工程費(fèi)用,它由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金組成.間接費(fèi)是指 HYPERLINK http：/huangye/” t _blank” 企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、定額測(cè)編費(fèi)等，直接工程費(fèi)是指人工費(fèi)、 HYPERLINK /jzcl/ t ”_blank” 材料費(fèi)、 HYPERLINK ”/gcjx/” t _blank 機(jī)械費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、 HYPERLINK ”/jz

3、cl/” t _blank” 材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。以上費(fèi)用是工程成本的基本組成部分，要使利潤(rùn)達(dá)到最大值，就必須降低直接工程費(fèi)、間接費(fèi)的支出。而間接費(fèi)可調(diào)控的范圍和幅度不大，所以,重點(diǎn)在于控制直接工程費(fèi)用的支出。控制成本以節(jié)約為主要手段，而成本的節(jié)約都是由施工項(xiàng)目中每一分項(xiàng)（每一活動(dòng)）資源的消耗和占用的減少帶來(lái)的。那么，如何使項(xiàng)目資源的消耗和占用減少以達(dá)到降低項(xiàng)目的實(shí)際成本，取得相應(yīng)的管理效益，可以從以下幾個(gè)方面分步驟進(jìn)行控制。1 確定施工 HYPERLINK ”/huangye/” t _blank” 企業(yè)成本控制的目標(biāo)值項(xiàng)目的目標(biāo)值有二個(gè):一是建筑產(chǎn)

4、品本身的功能、特征、使用壽命和 HYPERLINK http：/Html/aqgl/ t ”_blank” 安全性等指標(biāo)，此一目標(biāo)值是建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的要求，施工 HYPERLINK http：/huangye/ t ”_blank” 企業(yè)必須按照這些要求去生產(chǎn)建筑產(chǎn)品;二是項(xiàng)目 HYPERLINK ”http：/appli/ t ”_blank” 工作的目標(biāo):質(zhì)量、工期、施工成本、 HYPERLINK ”http：/Html/aqgl/ t ”_blank 安全、文明施工、環(huán)保等各方面 HYPERLINK ”http：/appli/” t ”_blank” 工作的目標(biāo).施工 HYPERLINK

5、 ”/huangye/” t ”_blank 企業(yè)的成本控制就是以項(xiàng)目 HYPERLINK http：/appli/ t _blank 工作的目標(biāo)為目標(biāo)。2 施工 HYPERLINK ”http：/huangye/” t ”_blank 企業(yè)全員參與成本管理施工項(xiàng)目成本管理在空間上覆蓋施工 HYPERLINK ”/huangye/ t ”_blank” 企業(yè)的管理部門及經(jīng)理部的各管理崗位。 HYPERLINK /huangye/ t _blank” 企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理負(fù)有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。施工項(xiàng)目成本管理的體制、制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)需要 HYPERLINK ”http：/huangye/

6、t _blank” 企業(yè)設(shè)計(jì)制定和不斷完善。施工項(xiàng)目成本降低的實(shí)施需要 HYPERLINK /huangye/” t ”_blank 企業(yè)的技術(shù)、信息、資源的支持和服務(wù)以及監(jiān)督和評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，經(jīng)理部每一個(gè)管理崗位的 HYPERLINK ”http：/appli/” t _blank” 工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任，同時(shí),每一個(gè)崗位的成本管理優(yōu)劣，直接與管理人員的利益相關(guān)聯(lián).全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無(wú)效和低效的項(xiàng)目活動(dòng)，節(jié)約項(xiàng)目實(shí)施成本,增加項(xiàng)目實(shí)施效率,提高利潤(rùn)。施工 HYPERLINK ”http：/huangye/” t _bl

7、ank” 企業(yè)所創(chuàng)造的高效率、高質(zhì)量以及合作精神還可以大大提高 HYPERLINK ”/huangye/” t _blank” 企業(yè)形象和商譽(yù)，全面提高 HYPERLINK ”/huangye/ t ”_blank 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使 HYPERLINK /huangye/ t _blank” 企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3 施工項(xiàng)目活動(dòng)多少、活動(dòng)規(guī)模、資源消耗的核算和控制3。1施工 HYPERLINK http：/huangye/ t ”_blank 企業(yè)做好承包基數(shù)的測(cè)算，下達(dá)承包計(jì)劃施工 HYPERLINK ”/huangye/ t ”_blank 企業(yè)組織有關(guān)部門對(duì)中標(biāo)價(jià)及各項(xiàng)

8、指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行測(cè)算,確定承包基數(shù)和各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值，最終下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。承包基數(shù)即是施工成本，規(guī)定了項(xiàng)目施工活動(dòng)的多少、活動(dòng)規(guī)模的大小、資源消耗的多少等。承包基數(shù)不宜定得過(guò)高或過(guò)低，太高，經(jīng)理部能很輕松地完成指標(biāo)，不利于提高施工 HYPERLINK http：/huangye/” t _blank 企業(yè)管理水平,并且降低了 HYPERLINK http：/huangye/” t _blank” 企業(yè)利潤(rùn);過(guò)低，會(huì)降低一線職工的積極性，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程質(zhì)量. HYPERLINK /huangye/” t _blank” 企業(yè)要對(duì)承包基數(shù)進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算。此為成本控制的關(guān)鍵一步。3。2項(xiàng)目經(jīng)理

9、部根據(jù)成本計(jì)劃確定成本核算指標(biāo)為了便于進(jìn)行成本控制,成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)與承包基數(shù)（成本計(jì)劃）相對(duì)應(yīng),既要詳盡、又要突出重點(diǎn)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照比較,使其及時(shí)反應(yīng)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況.比如:將挖掘機(jī)的實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃費(fèi)用支出的比值作為該類施工 HYPERLINK http：/gcjx/ t _blank 機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反應(yīng)施工 HYPERLINK http：/gcjx/ t ”_blank 機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況.項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)每一分部工程、每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定核算指標(biāo)。3。3形成每一分部（每一活動(dòng)）的成本核算結(jié)果對(duì)成本進(jìn)行核算，必須要形成結(jié)果。

10、建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算結(jié)果系統(tǒng)儲(chǔ)存,是成本核算 HYPERLINK http：/appli/” t ”_blank 工作得以高效實(shí)施的保障,也是 HYPERLINK /huangye/ t ”_blank” 企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié).經(jīng)理部各崗位的管理人員每天都要對(duì)核算 HYPERLINK ”http：/appli/” t ”_blank 工作進(jìn)行小結(jié)，經(jīng)理部進(jìn)行全面匯總.3.4對(duì)造成成本變動(dòng)的主要因素進(jìn)行分析經(jīng)理部對(duì)照核算結(jié)果，查找成本變動(dòng)的因素.在引起成本變動(dòng)的因素中有主要因素和次要因素，對(duì)主要因素一定要進(jìn)行分析.在涉及成本的因素中,包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格

11、及資源價(jià)格變動(dòng)的概率.比如：漿砌片石，水泥、砂子、片石、 HYPERLINK ”http：/gcjx/ t _blank 機(jī)械臺(tái)班等各種資源在施工現(xiàn)場(chǎng)是如何占用和消耗而形成生產(chǎn)成本的,此成本與該分部工程的計(jì)劃成本有多大區(qū)別?引起這一區(qū)別的主要因素是哪種資源？是數(shù)量變化、價(jià)格變化還是 HYPERLINK http：/gcjx/” t ”_blank” 機(jī)械臺(tái)班的變化？項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若水泥由公司統(tǒng)一購(gòu)買,則水泥的市場(chǎng)價(jià)是不可控成本,不作為成本核算對(duì)象，不予分析，那么，就要分析其他因素的變化情況。按照此辦法就很容易找出引起施工項(xiàng)目總成本變動(dòng)的某一分部工程的主要因素，從而對(duì)整個(gè)工程

12、項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。4 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的管理在施工活動(dòng)中，很多時(shí)候都忽視了風(fēng)險(xiǎn)的管理，很多人存在著“等出了事再說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí).風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的一些合同條件中存在著風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均的現(xiàn)實(shí)，施工 HYPERLINK /huangye/” t _blank 企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比業(yè)主承擔(dān)的要大，施工 HYPERLINK ”/huangye/ t _blank 企業(yè)必須從多方面采取措施加以防范.要形成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制,制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)成本的具體措施,計(jì)劃和安排對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)事件的控制活動(dòng)方案，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成的損失和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所要付出的代價(jià)，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降低到最小

13、限度.對(duì)于已造成的損失和付出的代價(jià)要善于進(jìn)行施工索賠,通過(guò)法律途徑和程序，運(yùn)用談判、仲裁或訴訟等手段要求業(yè)主償付施工 HYPERLINK /huangye/ t ”_blank 企業(yè)在施工中的費(fèi)用損失或延長(zhǎng)工期。5 加強(qiáng)對(duì)變更的管理在工程施工中變更是難以預(yù)測(cè)的,比如施工條件發(fā)生變化：廠房基礎(chǔ)下發(fā)現(xiàn)流砂或淤泥層、隧道開挖中發(fā)現(xiàn)新的斷層破碎、水壩基礎(chǔ)開挖中出現(xiàn)對(duì)壩體 HYPERLINK ”http：/Html/aqgl/” t ”_blank” 安全不利的巖層走向等.對(duì)于出現(xiàn)諸如此類的情況，要充分做好現(xiàn)場(chǎng)記錄資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理 HYPERLINK ”http：/appli/ t ”_blank 工作以及及時(shí)的報(bào)告和簽證 HYPERLINK /appli/” t ”_blank” 工作，以便在索賠時(shí)能提供更具科學(xué)性和說(shuō)服力的證據(jù)。變更處理得好,會(huì)提高項(xiàng)目的盈利空間，特別是對(duì)一些低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目,有可能會(huì)出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會(huì)增加資源的消耗,造成成本直線上升。建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本控制是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜的 HYPERLINK http：/appli/” t ”_