淺談施工組織設(shè)計(jì)之進(jìn)度計(jì)劃管理

1、淺議施工組織設(shè)計(jì)之進(jìn)度支配管理內(nèi)容摘要：現(xiàn)代化的建筑工程施工是一項(xiàng)多工種, 多專業(yè)的困難的系統(tǒng)工程，因此，作好施工前或施工中的組織設(shè)計(jì)就成為了項(xiàng)目管理的重中之重。本篇論文施工組織設(shè)計(jì)的概論, 施工組織設(shè)計(jì)的作用, 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和分類以及施工組織設(shè)計(jì)的編制來深化闡述施工組織設(shè)計(jì)，從而更好地為今后工作中的深化學(xué)習(xí), 實(shí)踐好項(xiàng)目管理打好基礎(chǔ)。 本論文將通過本人就職的建筑施工單位目前在建的一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目作為案例來更詳細(xì)的剖析施工組織設(shè)計(jì)，主要以施工部署, 進(jìn)度支配為要點(diǎn)進(jìn)行探討及分析。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì) 施工部署 進(jìn)度支配 探討分析目 錄一, 施工組織設(shè)計(jì)的概論3 （一）施工組織設(shè)計(jì)的概念3（二

2、）施工組織設(shè)計(jì)的作用3（三）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及分類3（四）施工組織設(shè)計(jì)的編制4（五）進(jìn)度支配的概念及作用4（六）進(jìn)度支配的編制4二, 桃源縣婦幼保健院門診綜合樓的施工組織設(shè)計(jì)探討與分析5（一）工程概況及工程特點(diǎn)5（二）人員配備支配5（三）工程的總體部署介紹及分析5（四）工程進(jìn)度支配分析6三, 桃源縣婦幼保健院門診綜合樓工程進(jìn)度探討及對(duì)策6（一）施工總進(jìn)度延誤緣由分析及解決方案7（三）工程月進(jìn)度及施工工期拖延緣由分析及解決方案8結(jié)論12淺議施工組織設(shè)計(jì)之進(jìn)度支配管理 在一個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行建筑生產(chǎn)，須要各種各樣的建筑材料, 施工的機(jī)械設(shè)備及工具, 生產(chǎn)閱歷以及有肯定的生產(chǎn)技術(shù)的建筑工人；需遵守建筑生

3、產(chǎn)規(guī)律，遵守生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及技術(shù)文件的規(guī)定。如何將建筑工人, 材料, 機(jī)械設(shè)備, 工具在空間上依據(jù)肯定的位置，時(shí)間上依據(jù)肯定的依次，數(shù)量上依據(jù)肯定的比例有機(jī)的組織起來，實(shí)行統(tǒng)一的指揮，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是建筑施工組織和管理的核心問題。建筑施工組織對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程, 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步, 實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn), 增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。一, 施工組織設(shè)計(jì)的概論 （一）施工組織設(shè)計(jì)的概念 一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，可以有不同的施工依次；每個(gè)施工過程可以采納多種不同的方案；每一種構(gòu)配件也可采納不同的生產(chǎn)方式；每一種運(yùn)輸工作同樣可以采納不同的方式和工具；現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械, 各種物品的存

4、放, 臨時(shí)的設(shè)施和水電線路等可以有著不同的放置方案；施工前的一系列打算工作也可以用不同的方法進(jìn)行。不同的施工方案，他們的效果是不一樣的。施工組織設(shè)計(jì)是指針對(duì)你當(dāng)前擬建的工程項(xiàng)目，在開工前對(duì)于工程本身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，依據(jù)施工項(xiàng)目的要求，對(duì)所須要的勞動(dòng)力, 設(shè)備, 材料, 機(jī)具和臨時(shí)設(shè)施，都要經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算, 細(xì)心的支配及合理的組織后編制出的一套在時(shí)間和空間上進(jìn)行合理施工的戰(zhàn)略性部署文件。 （二）施工組織設(shè)計(jì)的作用 1, 指導(dǎo)施工前的一次性打算和工程施工全局的全過程 施工全過程是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。首先，在接到施工任務(wù)并得到施工設(shè)計(jì)以后，施工部就可以起先按要求和支配編制工程的施工組織

5、設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過主管部門批準(zhǔn)后，再進(jìn)行全面的實(shí)施打算。設(shè)計(jì)文件制定后，就依據(jù)各項(xiàng)目的施工依次，逐項(xiàng)編制各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，然后依據(jù)各個(gè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)實(shí)施詳細(xì)施工的各項(xiàng)打算工作和施工活動(dòng)。因此，施工前的一次性打算是對(duì)擬建工程施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。 2, 項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)工程特點(diǎn)和施工的各種詳細(xì)條件科學(xué)地?cái)M定了施工方案，明確了施工依次, 施工方法和組織措施，制定出施工的進(jìn)度；施工人員可以依據(jù)施工方法，在進(jìn)度支配的部署下，進(jìn)行有條不紊地施工，保證全部建項(xiàng)目能依據(jù)合同的要求完成。讓建筑施工得以順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。通過原先的施工組織設(shè)計(jì)，可以估計(jì)到施工過

6、程中可能發(fā)生的各種事務(wù)，從而預(yù)先做好各項(xiàng)打算工作，清除施工中的一些障礙，讓詳細(xì)工程的施工得以順當(dāng)進(jìn)行。 （三）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及分類 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的種類可以依據(jù)編制時(shí)間和編制對(duì)象的不同來劃分。依據(jù)編制時(shí)間的不同可分為：投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后, 施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)。 1, 投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)是為了滿意編制投標(biāo)書和簽訂合同的須要，它必需對(duì)招標(biāo)書所要求的內(nèi)容進(jìn)行部署，并附入投標(biāo)文件中。其同容包括：工程概況, 施工進(jìn)度支配, , 施工方案, 質(zhì)量保證措施, 平安保證措施, 環(huán)保措施, 主要技術(shù)組織措施, 其他有關(guān)招標(biāo)文件所要求的內(nèi)容。 2, 中

7、標(biāo)后, 施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)是為了施工項(xiàng)目打算和實(shí)施的須要。依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的大小, 結(jié)構(gòu)特點(diǎn), 技術(shù)困難程度和施工條件的差異可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì), 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。 (1)施工組織總設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)是依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)編制的，是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為組織施工對(duì)象而編制的規(guī)劃其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù), 經(jīng)濟(jì)的全局, 限制性文件。其內(nèi)容包括：工程概況, 施工部署與施工方案, 施工總進(jìn)度支配, 施工打算及各項(xiàng)工作需用量支配, 主要技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 施工總平面圖等。 (2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是在

8、工程已列入年度支配，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)后，以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物作為組織施工對(duì)象而編制的，是用來指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù), 經(jīng)濟(jì)的局部的指導(dǎo)性文件。 (3)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是在單位工程施工組織設(shè)計(jì)確定了施工的方案后，針對(duì)施工難度較大或技術(shù)較為困難, 建設(shè)規(guī)模大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的，用來指導(dǎo)其施工活動(dòng)的技術(shù), 經(jīng)濟(jì)性文件。 （四）施工組織設(shè)計(jì)的編制 1, 編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)不同的施工對(duì)象以及現(xiàn)場(chǎng)條件, 施工條件等主客觀因素，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制的。不同類型的施工組織設(shè)計(jì)其編制依據(jù)有共性，也存在差異。施工組織總設(shè)計(jì)是編制單位工程

9、施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)又是編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 2編制施工組織設(shè)計(jì)的流程施工組織設(shè)計(jì)的編制流程是指對(duì)其組成部分形成依次及相互間制約關(guān)系的整理。其流程圖如下所示：熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查探討 計(jì)算工程量選擇施工方案及施工方法編制施工進(jìn)度支配確定資源須要量支配確定須要的臨時(shí)設(shè)施確定運(yùn)輸路途編制施工打算工作支配布置施工平面 （五）進(jìn)度支配的概念及作用 施工總進(jìn)度支配是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的表現(xiàn)。編制的基本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序。其作用在于確定各個(gè)單位工程及其工種, 打算和全局施工期限以及開工和竣工的日期，從而確定勞動(dòng)力, 材料, 半

10、成品, 機(jī)械設(shè)備等的需用量和調(diào)配，以及施工現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施, 水電, 能源和交通的需用量等。 （六）進(jìn)度支配的編制 1, 進(jìn)度支配的編制依據(jù) 進(jìn)度支配的編制依據(jù)，一是本工程的承包合同。二是本工程的施工組織設(shè)計(jì)。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)支配。除上述三項(xiàng)依據(jù)外，還應(yīng)留意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工的條件，主要有施工現(xiàn)場(chǎng)的水文, 地質(zhì), 氣候資料，以及交通運(yùn)輸, 能源供應(yīng)狀況以及其它狀況等。2, 進(jìn)度支配的編制流程 3, 進(jìn)度支配編制說明表二, 桃源縣婦幼保健院門診綜合樓的施工組織設(shè)計(jì)探討與分析（一）工程概況及工程特點(diǎn)1, 建筑概況(1)本工程層數(shù)為地上6層，結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積3173 m2，占地面積545

11、m2，建筑高度為21.6m。設(shè)計(jì)合理運(yùn)用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度，耐火等級(jí)為二級(jí)。(2)主要裝修設(shè)計(jì)做法表 部位房間名稱樓地面踢腳及墻裙內(nèi)墻面頂棚門廳花崗巖面花崗巖踢腳888仿瓷涂料888仿瓷涂料辦公室陶瓷地面磚陶瓷面磚踢腳888仿瓷涂料888仿瓷涂料診室陶瓷地面磚陶瓷面磚踢腳888仿瓷涂料888仿瓷涂料內(nèi)走廊陶瓷地面磚陶瓷面磚踢腳888仿瓷涂料888仿瓷涂料樓梯間陶瓷地面磚陶瓷面磚踢腳888仿瓷涂料888仿瓷涂料電梯機(jī)房細(xì)石砼地面細(xì)石砼踢腳888仿瓷涂料888仿瓷涂料衛(wèi)生間防滑地面磚墻面磚滿貼888仿瓷涂料會(huì)議用房陶瓷地面磚陶瓷面磚踢腳888仿瓷涂料888仿瓷涂料發(fā)電機(jī)房水泥沙漿地面

12、水泥踢腳888仿瓷涂料888仿瓷涂料外墻主要為花巖石及外墻涂料飾面2, 結(jié)構(gòu)概況 (1)該工程體系為鋼筋混凝土體系，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采納鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。 (2)砼強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)墊層采納C15索砼，基礎(chǔ)采納C30砼，除了從基礎(chǔ)一4470的柱采納C35砼之外，其余的樓板, 粱柱均采納C30砼。 (3)鋼材：主要采納HPB300, HRB335, HRB400等級(jí)的鋼材。 (4)該工程砌體部分主要采納燒結(jié)多孔磚。 3, 工程特點(diǎn) 該工程施工的技術(shù)要求較高，工期較緊，要按期交工必需科學(xué)合理的組織，細(xì)心施工。土建 工, 水電安裝, 消防及初裝飾穿插同時(shí)施工，工作的協(xié)作及協(xié)調(diào)是按期完工至

13、關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 （二）人員配備支配888仿瓷涂料項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)量員機(jī)械員施工員標(biāo)準(zhǔn)員安全員資料員各 工 種 班 組 （三）工程的總體部署介紹及分析 1, 桃源縣婦幼保健院門診綜合樓工程施工總體部署 (1)施工部署 組織建立工程項(xiàng)目部統(tǒng)一部署, 統(tǒng)一指揮，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。 施工組織部署 組織施工以土建為主，安裝及裝飾工程協(xié)作施工，協(xié)調(diào)勞務(wù)分包單位的工種施工。 整個(gè)建筑工程分基礎(chǔ)工程, 主體工程(含水電安裝工程), 屋面工程, 樓地面工程, 門窗工程及裝飾工程。各分部分項(xiàng)工程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組成一體；總的施工部署遵循“先地下后地上，先

14、主體后裝飾，安裝與主體民合施工”的原則，重點(diǎn)在基礎(chǔ)與主體工程，安裝工程在整個(gè)工程施工過程中穿插進(jìn)行，外裝飾工程是在主體工程封頂驗(yàn)收后進(jìn)行組織施工；整個(gè)工程施工以主體工程為主要進(jìn)度限制線，一切施工管理即人, 材, 物必需滿意該部分施工，確保結(jié)構(gòu)施工和樓地面施工進(jìn)度支配的完成。 資源配置 梁, 板, 柱所用模板均為竹膠合板模板，支撐及頂撐采納優(yōu)質(zhì)碳素鋼Q235鋼管支撐架體。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械：S6M12B物料提升機(jī)1臺(tái)，水平運(yùn)輸為自卸翻斗車2臺(tái)，人力鐵斗車5臺(tái)。外腳手架采納落地式鋼管腳手架(另編制專項(xiàng)施工方案)。 施工程序施工程序：關(guān)鍵項(xiàng)目的施工采納重點(diǎn)集中和連續(xù)作業(yè)，非關(guān)鍵項(xiàng)目穿插進(jìn)行交

15、叉作業(yè)的施工方法和依次。現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)一個(gè)土建施工隊(duì)，安裝, 裝飾, 機(jī)動(dòng)各設(shè)一個(gè)專業(yè)隊(duì)組，組織流水作業(yè)；其他各專業(yè)隊(duì)分組與土建隊(duì)協(xié)作。 (2)工期限制 合同要求工期為300天，依據(jù)該工程特點(diǎn)，支配人力, 物力，細(xì)心組織施工，按工期要求竣工交付運(yùn)用，詳細(xì)限制點(diǎn)： 施工打算及基礎(chǔ)：48天；主體結(jié)構(gòu)：120天；安裝工程：44天；屋面：12天；內(nèi)外裝飾：48天；竣工收尾：28天。 (3)施工方案的選擇 O000以下基礎(chǔ)的工程施工方案 鉆孔灌注樁：由專業(yè)分包隊(duì)伍完成。施工前提交完善的專項(xiàng)施工組織方案給總承包方，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。 C15砼墊層：采納商品砼，水平運(yùn)輸由人力斗車完成。地梁, 承臺(tái)：鋼筋

16、現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，采納商品預(yù)拌砼，砼水平運(yùn)輸由輸送泵完成。模板采納竹膠合板模板，采納常規(guī)方法施工。回填土：由場(chǎng)外選擇優(yōu)質(zhì)粘土運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，采納自卸翻斗車運(yùn)輸，推土機(jī)整理，部分為人力車倒運(yùn)，機(jī)械分層夯實(shí)。 主體結(jié)構(gòu)工程 主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)充分合理支配，詳細(xì)部署方案如下： 模板工程：梁柱配備一套模板，板結(jié)構(gòu)配備一套模板，垂直運(yùn)輸主要由物料提升機(jī)進(jìn)行吊運(yùn)。 鋼筋工程：均為現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作，物料提升機(jī)吊運(yùn)，人工綁扎及焊接。 砼工程：主要為商品預(yù)拌砼，垂直及水平運(yùn)輸主要由砼輸送泵及物料提升機(jī)完成。 外墻腳手架：雙排扣件式鋼管腳手架自底層逐步搭設(shè)至頂層，架體外側(cè)為平安網(wǎng)全封閉。 墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施工方案 在主體

17、結(jié)構(gòu)完成后起先，從下至上跟進(jìn)施工，室內(nèi)抹灰工程待分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后起先施工，其施工依次與墻砌體結(jié)構(gòu)工程施工相同。 外墻裝飾工程待全部墻體砌筑完成后從上至下進(jìn)行。 門窗工程施工方案 全部門窗均按設(shè)計(jì)要求與專業(yè)廠家訂購(gòu)成品，現(xiàn)場(chǎng)安裝。 (4)施工機(jī)械的選擇 這次工程從首層起先施工時(shí)，垂直運(yùn)輸設(shè)備SGMl2B物料提升機(jī)1臺(tái)，水平運(yùn)輸采納白卸翻斗車及人力鐵斗車。物料提升機(jī)的布置應(yīng)確保機(jī)體的平安防護(hù)及工作傳輸位置的正確。鋼筋, 模板等加工機(jī)械配備齊全，該工程主要機(jī)械有：土方設(shè)備：挖掘機(jī), 推土機(jī), 蛙式打夯機(jī)；混凝土及砂漿攪拌設(shè)備：砼攪拌機(jī), 砂漿攪拌機(jī)；鋼筋加工設(shè)備：鋼筋切斷機(jī), 電焊機(jī), 鋼筋彎曲機(jī)；

18、模板加工設(shè)備：木工刨床, 小圓鋸；砼振搗設(shè)備：平板式振搗器, 插入式振搗器；運(yùn)輸設(shè)備：物料提升機(jī), 鐵斗車, 自卸翻斗車；其它機(jī)械設(shè)備：發(fā)電機(jī)組, 水泵等。 2對(duì)桃源縣婦幼保健院門診綜合樓工程施工總體部署分析及修正施工方案的選擇是該工程施工組織設(shè)計(jì)的核心。施工方案確定的恰當(dāng)與否，干脆影響工程施工效果，施工方案的選擇主要包括分部分項(xiàng)工程的施工方法, 施工機(jī)械設(shè)備的選擇, 施工流向的確定以及施工程序和依次。施工組織總設(shè)計(jì)中要擬定一些主要工程項(xiàng)目的施工方案。這些項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目中工程量大, 施工難度高, 工期長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)建筑工程的建成起關(guān)鍵性作用，全場(chǎng)范圍內(nèi)工程量大，影響整個(gè)建筑工程的分項(xiàng)工程。擬定工程

19、項(xiàng)目的施工方案目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資源的打算工作，也是為了施工順當(dāng)開展和現(xiàn)場(chǎng)的合理布置。其內(nèi)容包括施工方法, 工藝流程和施工機(jī)械設(shè)備。 施工部署通常包括施工程序, 組織, 資源配置, 施工平面布置, 臨時(shí)設(shè)施, 材料堆場(chǎng)的布置等多方面內(nèi)容，而該施工組織設(shè)計(jì)過程中卻忽視了施工平面布置。 (1)施工平面布置的原則為： 依據(jù)前后兼顧的原則，合理分段，適時(shí)調(diào)整：分為主體結(jié)構(gòu)施工階段和裝飾階段以及安裝施工階段，必要時(shí)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 依據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理布置大型設(shè)備，滿意施工須要，保證施工平安，在此基礎(chǔ)上全理設(shè)備材料堆放場(chǎng)地，盡可能避開二次搬運(yùn)。 依據(jù)生產(chǎn), 生活區(qū)分原則，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整齊, 有序，各種

20、施工材料按要求分類堆放，并加以標(biāo)識(shí)。 臨時(shí)用電, 用水的線路走向布置規(guī)范, 合理。 遵守環(huán)境愛護(hù)條例，避開環(huán)境污染。 施工現(xiàn)場(chǎng)按平安文明示范工地要求布置，力求美觀，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)及地方管理的規(guī)定。 (2)臨建設(shè)施的布置 依據(jù)生產(chǎn), 生活區(qū)分開的原則，結(jié)合桃源縣婦幼保健院門診綜合樓工程施工總體工程的實(shí)際狀況，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)區(qū), 庫(kù)房及項(xiàng)目部, 門衛(wèi)室, 廁所，由于施工人員及管理人員均為本地人員，故不設(shè)食堂, 宿舍。生產(chǎn)區(qū)主要包括攪拌站, 鋼筋原材料堆放區(qū), 鋼筋加工區(qū)及半成品堆放區(qū), 模板配置區(qū), 周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū), 砂石料堆場(chǎng), 水泥庫(kù), 木工棚等。 (3)材料堆場(chǎng)的布置 現(xiàn)場(chǎng)材料依據(jù)材料的性質(zhì)及道

21、路布置狀況分類集中堆放。在整個(gè)施工過程中，將依據(jù)施工總進(jìn)度支配，按須要有組織, 有支配地組織材料進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)場(chǎng)材料，必需依據(jù)平面布置所劃分區(qū)域堆放，因考慮場(chǎng)地較為緊湊，盡可能的按實(shí)際須要足額足量的配置即可。 （四）工程進(jìn)度支配分析 1, 工程總進(jìn)度支配分析 (1)施工總進(jìn)度支配 編制施工總進(jìn)度支配的基本要求是保證擬建的建筑項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；快速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性及均衡性；做到節(jié)約施工費(fèi)用。對(duì)施工總進(jìn)度支配編制，應(yīng)依據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)依次，將每個(gè)交工系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程分別列出，在限制期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的詳細(xì)支配。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較小時(shí)，各交工系統(tǒng)工程項(xiàng)目不多時(shí)，也可不

22、按分期分批投產(chǎn)依次支配，而干脆支配總進(jìn)度支配。 施工總進(jìn)度支配編制的步驟包括：分期分批建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分以及工程量的計(jì)算，單位工程施工期限的確定，各單位工程竣工時(shí)間的確定和相互之間的搭接關(guān)系，進(jìn)度支配的支配等。 (2)施工總進(jìn)度支配的實(shí)施 施工總進(jìn)度支配主要起限制總工期的作用，施工進(jìn)度支配的實(shí)施事實(shí)上是進(jìn)度目標(biāo)的過程限制，是PDCA循環(huán)的D階段。項(xiàng)目的施工進(jìn)度支配應(yīng)通過編制年, 季, 月, 旬, 周施工進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)。年, 季, 月, 旬, 周施工進(jìn)度支配應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在這一階段中主要作好以下工作： 編制并執(zhí)行時(shí)間周期支配 周期支配包括年, 季, 月, 旬, 周進(jìn)度支

23、配。該支配落實(shí)施工進(jìn)度支配，并以短期支配落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長(zhǎng)期支配，作到短期保長(zhǎng)期，周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。 用施工任務(wù)書把進(jìn)度支配任務(wù)落實(shí)到班組 施工任務(wù)書是幾十年來我國(guó)堅(jiān)持運(yùn)用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)層下達(dá)任務(wù)的一種形式，可以用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特殊有利于進(jìn)度的限制，因此應(yīng)堅(jiān)持運(yùn)用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單, 考勤表和限額領(lǐng)料單。堅(jiān)持進(jìn)度限制應(yīng)作好以下工作 跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對(duì)進(jìn)度限制的承諾，跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析, 落實(shí)進(jìn)度限制措施, 處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)等。 加強(qiáng)分包進(jìn)度限制措施由分包人依據(jù)施工進(jìn)度支配編制分包工程進(jìn)度支配并組織實(shí)施；項(xiàng)目部

24、將分包工程支配納入進(jìn)度限制范疇；項(xiàng)目部幫助分包單位解決進(jìn)度限制中的相關(guān)問題。施工進(jìn)度支配檢查依據(jù)施工進(jìn)度支配的實(shí)施記錄檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參與施工的人數(shù), 機(jī)械及生產(chǎn)效率, 機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其緣由分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理狀況，影響進(jìn)度的特殊緣由及分析。施工進(jìn)度支配調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度支配檢查結(jié)果調(diào)整的內(nèi)容主要有：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間, 持續(xù)時(shí)間, 工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度支配應(yīng)實(shí)行科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)支配等。2, 工程月進(jìn)度支配分析單位工程施工進(jìn)度支配, 施工總進(jìn)度支配, 分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度支配是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程進(jìn)行編制的，帶有肯定的限制性，假如無法滿意施工作業(yè)的要

25、求，實(shí)際作業(yè)是按月(旬, 周)作業(yè)支配和施工任務(wù)書執(zhí)行的。施工進(jìn)度支配是施工前編制的，內(nèi)容還比較抽象，但施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況又在不斷發(fā)生改變，因此執(zhí)行中還必需編制短期，具象的進(jìn)度支配，即月(旬, 周)施工進(jìn)度作業(yè)支配。月(旬, 周)施工進(jìn)度作業(yè)支配要明確本月(旬, 周)應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成支配所須要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)支配的編制還應(yīng)進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項(xiàng)目進(jìn)度支配的期限；季工項(xiàng)目的分解必需滿意指導(dǎo)施工作業(yè)的要求, 細(xì)分到工序, 明確進(jìn)度日程。月進(jìn)度支配的實(shí)施關(guān)系到工程總進(jìn)度支配，假如月進(jìn)度支配不能實(shí)現(xiàn)，那么工程的總進(jìn)度支配勢(shì)必受到影響

26、，若月進(jìn)度支配調(diào)整合理，才能順當(dāng)?shù)耐瓿煽傔M(jìn)度支配的目標(biāo)。針對(duì)本次建筑項(xiàng)目，進(jìn)行的分項(xiàng)工程名稱有：基礎(chǔ)放線, 樁基施工, 地梁, 承臺(tái), 柱, 梁鋼筋綁扎, 柱, 梁模板, 柱, 梁砼澆筑, 一層柱梁鋼筋, 一層柱梁模板, 一層柱梁砼澆筑, 一層頂板模板。此次工程采納的是流水性作業(yè)，這種組織方式使建筑生產(chǎn)活動(dòng)有節(jié)奏, 連續(xù)和均衡的進(jìn)行，能加快各專業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度，削減了時(shí)間間歇，尤其是相鄰專業(yè)施工隊(duì)，在時(shí)間上能最大限度的, 合理地連接起來，盡量做到早的起先工作，從而盡可能達(dá)到縮短工期的目的。這種施工方式削減了窩工的現(xiàn)象，增加了有效的勞動(dòng)時(shí)間，還降低了建筑工程中的成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榱?/p>

27、水施工節(jié)約了工程的干脆費(fèi)用，削減了臨設(shè)工程費(fèi)和施工管理費(fèi)。三, 桃源縣婦幼保健院門診綜合樓工程進(jìn)度探討及對(duì)策通過對(duì)本工程的月進(jìn)度支配, 總進(jìn)度支配進(jìn)行分析，因本工程離竣工驗(yàn)收尚有時(shí)日，所以月進(jìn)度按支配實(shí)施，但將來的多種因素有可能導(dǎo)致工期延誤，所以對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整勢(shì)在必行。（一）施工總進(jìn)度延誤緣由分析及解決方案 為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地限制，主管工程人員必需在施工進(jìn)度支配實(shí)施之前對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度以的因素進(jìn)行分析，并提出保證施工進(jìn)度支配實(shí)施勝利的措施，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)限制。影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有許多，該工程在施工過程中由于自然因素, 設(shè)計(jì)因素, 施工方施工組織不當(dāng)或建

28、設(shè)單位的因素造成工程工期延誤。1, 緣由分析及解決方案(1)施工條件, 自然因素的影響本工程在施工過程中，遭受到天氣改變, 雨水等因素，影響到工程施工進(jìn)度，而施工企業(yè)由于自身施工組織不當(dāng)沒有完全克服不利影響，造成工期延誤，雖在日后施工中可實(shí)行措施彌補(bǔ)由此造成的工期延誤，但自然因素的影響不行抗力，因此可以向建設(shè)單位提出必要的索賠。 (2)相關(guān)責(zé)任主體的影響 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不僅只有施工企業(yè)。與工程建設(shè)相關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生干脆或間接的影響。在工程施工過程中，建設(shè)單位的某些材料或工程款的撥付供應(yīng)不剛好都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。因此，限制施工進(jìn)度僅僅考慮施工企業(yè)是不，

29、必需充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)責(zé)任主體之間的關(guān)系。對(duì)于無法進(jìn)行協(xié)調(diào)限制的關(guān)系，在進(jìn)度支配的支配中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 (3)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工過程中須要的材料, 構(gòu)配件, 機(jī)具和設(shè)備等假如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)覺其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。質(zhì)量員的任務(wù)就是檢驗(yàn)材料看是否合格，在工程施工的過程中難免會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不剛好或質(zhì)量問題造成工期延誤，因此，項(xiàng)目進(jìn)度限制人員應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行有效措施限制好物資供應(yīng)進(jìn)度。 (4)資金的影響工程施工的順當(dāng)進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。一般的資金的影響主要是建設(shè)單位，或者是沒有剛好給足工程預(yù)付款，或是拖欠

30、工程款，這會(huì)影響到施工方流淌資金的周轉(zhuǎn)，因此，也就拖累工程施工的進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度限制人員應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位的資金供應(yīng)，支配好施工進(jìn)度支配，并督促建設(shè)單位剛好撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。 (5)設(shè)計(jì)變更的影響在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題須要修改，或建設(shè)單位提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度限制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格限制隨意變更，特殊對(duì)建設(shè)單位的變更引起重視。(6)其它因素的影響這些因素包括政治, 經(jīng)濟(jì), 技術(shù)及自然等方面的各種因素。政治方面有斗爭(zhēng), 罷工等；經(jīng)濟(jì)方面有延遲付款, 違約等；技術(shù)方面有質(zhì)量平安事故, 技術(shù)規(guī)程改變等；自然方面有地

31、震, 洪水等。(7)施工企業(yè)自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況千變?nèi)f化，假如施工企業(yè)的施工方案不當(dāng), 支配不周, 管理不善, 解決問題不剛好等，都會(huì)影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。（三）工程月進(jìn)度及施工工期拖延緣由分析及解決方案1, 本工程4月份實(shí)際完成狀況與支配進(jìn)度比較分析緣由(1)進(jìn)度分析4月施工支配與施工實(shí)際完成狀況相比，施工實(shí)際完成工程進(jìn)度與支配進(jìn)度相比，推遲了10天。未完成支配的緣由主要有以下幾點(diǎn)：圖紙變更較多因質(zhì)量, 平安方面的緣由停工整改砼澆筑由于商品砼供應(yīng)不剛好停工經(jīng)分析得出：本工程致使工期延誤是施工企業(yè)緣由造成的。因此，一切損失由施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)。假如由此導(dǎo)致建設(shè)單位發(fā)生了額外費(fèi)用，施工企業(yè)

32、應(yīng)補(bǔ)償建設(shè)單位的損失。 (2)解決方案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工月, 旬作業(yè)支配實(shí)施前要進(jìn)行交底，并對(duì)施工隊(duì)組(即勞務(wù)分包方)下達(dá)作業(yè)支配任務(wù)書。施工隊(duì)組應(yīng)依據(jù)施工月, 旬作業(yè)支配的任務(wù)書要求，把月, 旬作業(yè)支配按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)工長(zhǎng)和相關(guān)管理人員。各專業(yè)技術(shù)工長(zhǎng)應(yīng)編制月, 旬施工任務(wù)單，將月, 旬作業(yè)支配任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組，并將施工日志剛好上報(bào)給項(xiàng)目部，以此作為進(jìn)度動(dòng)態(tài)限制的依據(jù)之_-。進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，假如發(fā)覺作業(yè)支配執(zhí)行受干擾，就要實(shí)行相應(yīng)措施，當(dāng)重要分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的進(jìn)行施工時(shí)，要有專人或施工隊(duì)組支配人員進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，并且要做好施工記錄，在施工月, 旬作業(yè)支配圖上要進(jìn)行實(shí)際

33、進(jìn)度記錄，每周進(jìn)行作業(yè)支配與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量, 人, 材, 機(jī)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。駕馭重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)支配的實(shí)施，做好施源調(diào)度工作與各方的協(xié)調(diào)工作，調(diào)整好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)專業(yè)工種之間相互協(xié)作關(guān)系。施工月, 旬作業(yè)支配檢查應(yīng)當(dāng)實(shí)行日檢查的方式，假如施工作業(yè)班組施工任務(wù)單完成后，就由施工隊(duì)進(jìn)步行驗(yàn)收，月末由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)分包方月, 旬作業(yè)支配任務(wù)書執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)行實(shí)際完成形象進(jìn)度與施工月, 旬作業(yè)支配的對(duì)比, 分析, 總結(jié)，提出存在問題和改正意見。2, 對(duì)于工期延誤會(huì)決方案為了使本項(xiàng)目按進(jìn)度支配竣工，并交付建設(shè)單位投入運(yùn)用，進(jìn)度支配要編

34、排緊湊，盡量滿意建設(shè)單位的要求，與各相關(guān)責(zé)任主體單位相互協(xié)作，應(yīng)實(shí)行以下措施： (1)加強(qiáng)工程進(jìn)度的限制進(jìn)度限制程序圖：編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，填報(bào)施工進(jìn)度支配報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批編制季, 月, （旬）, 周進(jìn)度支配，填寫施工進(jìn)度支配報(bào)審表相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)度跟蹤檢查，評(píng)價(jià)與分析偏離支配目標(biāo)完成支配目標(biāo)總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求總承包單位實(shí)行措施調(diào)整總包單位編制后續(xù)進(jìn)度支配NONO (2)利用管理手段縮短工期具有科學(xué)的管理體系和方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決要素和重要保障。建筑單位上下用先進(jìn)的管理模式來管理項(xiàng)目經(jīng)理部，必須要求在項(xiàng)目經(jīng)理部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備齊全，專業(yè)分工要明確；在施工期間每周組織一次內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，在施工中產(chǎn)生的生產(chǎn), 質(zhì)量, 技術(shù), 平安及材料等方面的問題要進(jìn)行溝通，以確保不影響進(jìn)度；每旬邀請(qǐng)建設(shè), 監(jiān)理及各專業(yè)施工隊(duì)組進(jìn)行一次工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)土建, 消防, 水電安裝在工期, 質(zhì)量, 人員支配等的協(xié)作，為項(xiàng)目工程建設(shè)供應(yīng)一個(gè)好的環(huán)境，讓項(xiàng)目工程建設(shè)得以順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。假如在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部以合同形式同建設(shè)方明確協(xié)條，不要影響施工的進(jìn)度；并按要求進(jìn)度對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析出影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種要素，做到有問題能剛好的解決，使項(xiàng)目建設(shè)