煤礦安全“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法參考范本

1、煤礦安全“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法煤礦安全“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法PAGE 33煤礦安全“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法煤礦安全“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，踐行“從零開始、向零奮斗”的理念，推行“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，深化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全工作要求，激勵(lì)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，根據(jù)河南能源年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、義煤公司年安全“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、煤礦關(guān)于切實(shí)做好年安全工作的決定文件精神，礦特制定本辦法，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。第一條 煤礦安全“雙基”建設(shè)指

2、導(dǎo)思想、目的及意義認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，推行安全“雙基”抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的安全管理方法，實(shí)施安全精細(xì)化管理，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止各類安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二條 煤礦安全“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)1.積極推行“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，著力安全管理自主化，推進(jìn)管理過程精細(xì)化，狠抓工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。2.踐行安全核心理念，開展“零理念”對(duì)標(biāo)。按照“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，突出過程控制，深化“零理念”標(biāo)準(zhǔn)體系，將

3、安全目標(biāo)向更小管理單元落實(shí)，使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，推進(jìn)安全文化落地。3.為突出系統(tǒng)自主管理，堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，激勵(lì)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。4.推進(jìn)安全“五自”管理，明確自主管理目標(biāo)，形成完善統(tǒng)一的安全“五自”管理體系，突出區(qū)隊(duì)、班組自主管理建設(shè)，加強(qiáng)自主管理考核激勵(lì)。實(shí)施對(duì)跟班副隊(duì)長安全管理效果的考核；大力推行班組長公開選聘，提高班組長待遇，強(qiáng)化班組安全管理責(zé)任；規(guī)范職工個(gè)人安全操作行為，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。5.實(shí)施安全精細(xì)化管理，體現(xiàn)制度流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”有標(biāo)準(zhǔn)，

4、嚴(yán)格考核。6.完善科技支撐、職工培訓(xùn)、安全評(píng)價(jià)、應(yīng)急救援四大體系，提高防災(zāi)、抗災(zāi)、治災(zāi)能力。第三條 強(qiáng)化基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)1.基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)。以制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化為切入點(diǎn)，完善安全“雙基”建設(shè)管理制度?；鶎訁^(qū)隊(duì)要成立安全“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及成員辦公室安全“雙基”建設(shè)分工與職責(zé)，確保安全“雙基”建設(shè)工作得以扎實(shí)、深入開展。將三級(jí)（礦井對(duì)區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)對(duì)班組班組對(duì)個(gè)人）考核體系進(jìn)一步細(xì)化、量化，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。嚴(yán)格落實(shí)安全“雙基”考核“動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化”要求，使考核更貼近基層、更貼近現(xiàn)場、更貼近責(zé)任主體。2

5、.基礎(chǔ)建設(shè)的核心是抓好各項(xiàng)制度落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。第四條 為保證安全“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處，礦成立安全“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦 長 黨委書記副組長：礦班子其他成員 成 員：副總工程師（含礦長助理）及機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室主要負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)黨政正職。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)礦安全“雙基”建設(shè)工作。辦公室設(shè)在安檢科，安檢科科長兼任辦公室主任，具體牽頭負(fù)責(zé)安全“雙基”建設(shè)與考核工作的組織、實(shí)施工作。安全“雙基”考核成員：礦領(lǐng)導(dǎo)及安檢科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科、勞資科安全“雙基”建設(shè)分

6、管負(fù)責(zé)人。第五條 安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任分工：1.礦長、黨委書記負(fù)責(zé)安全“雙基”建設(shè)全面工作。2.安全副礦長是礦井安全“雙基”建設(shè)具體負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)安檢科、質(zhì)量辦，對(duì)全礦的安全質(zhì)量監(jiān)督管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.總工程師負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)技術(shù)、地測防治水、一通三防和災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃編制等管理工作。4.生產(chǎn)副礦長分管采煤系統(tǒng)、調(diào)度室，牽頭落實(shí)事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練計(jì)劃，并負(fù)責(zé)定期開展演練等工作。5.機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理工作，保證礦內(nèi)所用設(shè)備及材料具備MA標(biāo)志；按規(guī)定上齊平巷、斜巷乘人設(shè)備或助力裝置等工作。6.經(jīng)營副礦長負(fù)責(zé)企管、勞資、財(cái)務(wù)、供應(yīng)及安全費(fèi)用的提取、使用和臺(tái)賬管理等工作。7.后勤副

7、礦長負(fù)責(zé)銷售中心、鑫泰公司等管理工作。8.黨委副書記紀(jì)委書記負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察、治安保衛(wèi)，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，做好安全文化宣傳等工作。9.黨委副書記工會(huì)主席負(fù)責(zé)工會(huì)、后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)礦區(qū)文化娛樂和環(huán)境衛(wèi)生等工作。 10.生產(chǎn)副總工程師負(fù)責(zé)開掘工程、生產(chǎn)技術(shù)等管理工作。第六條 煤礦安全“雙基”建設(shè)月度考核要求（一） 考核原則1.堅(jiān)持正向激勵(lì)原則：即突出考核的正向激勵(lì)作用。2.堅(jiān)持“五化”考核原則：即考核動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化。（二） 礦考核前準(zhǔn)備工作礦相關(guān)單位明確一名副科級(jí)安全“雙基”管理員，并將人員名單及時(shí)報(bào)送安檢科備案。（三）系統(tǒng)科室對(duì)基層區(qū)隊(duì)層面的考核考核要求：每月3日前

8、，由各系統(tǒng)科室對(duì)分管區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，并將考核打分結(jié)果報(bào)送安檢科（考核結(jié)果必須由單位負(fù)責(zé)人及雙基管理員簽字、加蓋單位公章），安檢科根據(jù)各系統(tǒng)考核得分按照系統(tǒng)權(quán)重進(jìn)行匯總，各系統(tǒng)科室考核區(qū)隊(duì)權(quán)重分配如下表：系統(tǒng)科室考核基層區(qū)隊(duì)所占權(quán)重分配表基層區(qū)隊(duì)系 統(tǒng) 權(quán) 重安檢科生產(chǎn)科通風(fēng)科地測科機(jī)電科安全管理采掘一通三防地測防治水機(jī)電運(yùn)輸采、掘、開及巷修40%15%20%10%15%通風(fēng)隊(duì)40%50%10%機(jī)電、皮帶、運(yùn)輸隊(duì)40%10%50%探放水隊(duì)4010%10%30%10%（四）分管系統(tǒng)副礦長對(duì)生產(chǎn)科室層面的考核考核要求：按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”要求，每月3日前由各分管系統(tǒng)副礦長組織，對(duì)分管生產(chǎn)科室上月度安

9、全“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核。（五）礦長對(duì)副礦長層面的考核1.考核地點(diǎn)：二樓調(diào)度會(huì)議室。2.考核時(shí)間及單位：每月3日以前由安檢科科長組織，礦長主持，安檢科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科、勞資科等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)副礦長進(jìn)行上月度安全“雙基”考核。(六)分管系統(tǒng)副礦長對(duì)專業(yè)系統(tǒng)的考核1.考核地點(diǎn)：二樓調(diào)度會(huì)議室。2.考核時(shí)間及單位：每月23日上午9:00由各分管系統(tǒng)副礦長組織，安檢科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科有關(guān)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)礦井專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行月度安全“雙基”考核。各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重分配如下表：礦 井安全管理采掘機(jī)電運(yùn)輸一通三防地測防治水系統(tǒng)權(quán)重40%15%15%20%10%礦井

10、月度安全“雙基”建設(shè)考核得分=100分-（各系統(tǒng)權(quán)重扣分）-（重大隱患、事故扣分）（重點(diǎn)工作加、減分）。具體考核明細(xì)：序號(hào)考核人員被考核人員 （考核人員）被考核科室（考核單位）被考核區(qū)隊(duì)1礦長礦長安全副礦長安檢科基層區(qū)隊(duì)質(zhì)量辦2總工程師生產(chǎn)科通風(fēng)科基層區(qū)隊(duì)地測科采掘開、探放水隊(duì)3生產(chǎn)副礦長調(diào)度室采煤隊(duì)（現(xiàn)場）4機(jī)電副礦長機(jī)電科基層區(qū)隊(duì)信息中心機(jī)械化辦公室5經(jīng)營副礦長6后勤副礦長7黨委副書記 紀(jì)委書記8黨委副書記 工會(huì)主席9生產(chǎn)副總工程師生產(chǎn)科采煤隊(duì)（資料）、開掘隊(duì)（備注：采煤隊(duì)考核以生產(chǎn)科為主，生產(chǎn)科考核資料，調(diào)度室考核現(xiàn)場）第七條 煤礦安全“雙基”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法1.對(duì)生產(chǎn)科室和基層區(qū)隊(duì)安全

11、“雙基”工作考核，分別實(shí)行月度考核辦法和日常及月末考核制，考核實(shí)行百分制計(jì)算，考核結(jié)果與單位安全結(jié)構(gòu)工資、班子成員安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰掛鉤。安全結(jié)構(gòu)工資占單位工資總額的30%。按月考核，逐月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2.礦長對(duì)副礦長安全“雙基”工作考核，實(shí)行月度考核辦法，考核實(shí)行百分制計(jì)算，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)以公司有關(guān)文件執(zhí)行。3.月度給予考核成員單位考核人員500元/人獎(jiǎng)勵(lì)（安檢科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科、勞資科）。第八條 煤礦安全“雙基”考核結(jié)果應(yīng)用（1）、從各單位月度工資總額中按單位月工資總額的30%比例提取安全結(jié)構(gòu)工資，礦實(shí)行百分制考核。安全結(jié)構(gòu)工資考核獎(jiǎng)罰：采掘區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)科室以90分

12、為基準(zhǔn)分，每高于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)勵(lì)單位安全結(jié)構(gòu)工資4%，獎(jiǎng)勵(lì)采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)科室單位負(fù)責(zé)人1000元、副職800元；輔助區(qū)隊(duì)單位負(fù)責(zé)人800元、副職500元，低于基準(zhǔn)分，對(duì)等處罰。勞資科要按照考核結(jié)果對(duì)相關(guān)單位安全結(jié)構(gòu)工資嚴(yán)格兌現(xiàn)。（2）、上級(jí)部門考核時(shí)獎(jiǎng)懲1.生產(chǎn)科室所負(fù)責(zé)的安全“雙基”建設(shè)項(xiàng)目（以本文件為準(zhǔn)），公司檢查每扣0.1分（不足0.1分按0.1分計(jì)算），扣除該科室當(dāng)月安全“雙基”0.2分。2.因考核單位成員對(duì)基層區(qū)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作指導(dǎo)、檢查不到位造成公司檢查基層區(qū)隊(duì)扣分的，每扣0.1分（不足0.1分按0.1分計(jì)算），扣除考核成員單位當(dāng)月安全“雙基”0.2分。3.公司安全“雙基”考

13、核所抽查基層區(qū)隊(duì)因內(nèi)業(yè)工作不到位扣分的，每扣0.1分（不足0.1分按0.1分計(jì)算），扣除該區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全“雙基”0.2分。4.因公司小分隊(duì)、公司部室及以上領(lǐng)導(dǎo)查出的安全隱患而造成安全“雙基”扣分的單位，每扣0.1分（不足0.1分按0.1分計(jì)算），扣除該區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全“雙基”0.2分。5.河南能源或義煤公司安全“雙基”考核，礦井得分在93.594.5分，分別獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)督辦科室安檢科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科各3000元；礦井得分在94.595.5分，分別獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)考核督辦科室安檢科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科各4000元；礦井得分在95.5分以上的，分別獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)督辦科室安檢科、

14、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測科各5000元。第九條 為鼓勵(lì)安全管理創(chuàng)新，月度考核時(shí)具備下列情況之一的可適當(dāng)加分。1.外部兄弟單位到礦參觀交流學(xué)習(xí)的，由相關(guān)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)及安檢科科長簽字確認(rèn)，每次獎(jiǎng)勵(lì)基層區(qū)隊(duì)安全“雙基”0.5分。2.因生產(chǎn)科室或基層區(qū)隊(duì)工作出色得到公司嘉獎(jiǎng)給予安全“雙基”加分的，安全“雙基”每獎(jiǎng)勵(lì)1分，獎(jiǎng)勵(lì)單位安全“雙基”2分（但總分不超過100分），并對(duì)生產(chǎn)科室或基層區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，其中隊(duì)干（科級(jí)人員）獎(jiǎng)勵(lì)占50%。3.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝“四新”作法或項(xiàng)目，經(jīng)公司有關(guān)部門論證，安全效果顯著的給予安全“雙基”加分的，安全“雙基”每獎(jiǎng)

15、勵(lì)1分，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)區(qū)隊(duì)或生產(chǎn)科室安全“雙基”2分（但總分不超過100分），并獎(jiǎng)勵(lì)20000元，其中隊(duì)干（科級(jí)人員）獎(jiǎng)勵(lì)占50%。第十條 安全“雙基”建設(shè)要突出“安全、實(shí)用、有效”的原則，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象之一的，視嚴(yán)重程度，在月度安全“雙基”建設(shè)考核時(shí)扣1-3分：1.停產(chǎn)靜態(tài)迎檢、地面或井下列隊(duì)迎接檢查或特意安排員工向檢查考核人員敬禮、問好的；2.井下出現(xiàn)擺花、繪畫和新的裝修等不良現(xiàn)象的；3.匯報(bào)情況不屬實(shí)或考核發(fā)現(xiàn)管理過程弄虛作假的；4.正職對(duì)副職、副職對(duì)分管系統(tǒng)考核不能親力親為、不認(rèn)真、考核結(jié)果嚴(yán)重脫離實(shí)際的。第十一條 各單位要根據(jù)本制度，結(jié)合本單位實(shí)際，制定安全“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法，并

16、認(rèn)真組織實(shí)施。第十二條 本辦法解釋權(quán)屬煤礦。第十三條 本辦法與上級(jí)規(guī)定相抵觸的，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、年煤礦安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法。2、年煤礦礦長、黨委書記、副礦長安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法。3、年煤礦生產(chǎn)科室安全“雙基”建設(shè)考核評(píng)分辦法。4、年煤礦系統(tǒng)科室對(duì)基層區(qū)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核評(píng)分辦法。5、煤礦安全“雙基”檢查問題匯總表。6、煤礦安全“雙基”考核小組成員名單。附件1：年煤礦安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法年煤礦安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-1）（安檢科）考核日期： 考核人： 考核得分：序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核

17、辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基本要求1、圍繞河南能源、義煤公司年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定單位年安全工作1號(hào)文件，并貫穿于全年安全工作全過程，逐月抓好落實(shí)。查有關(guān)文件和單位安全生產(chǎn)工作安排記錄100安全1號(hào)文件與實(shí)際不符的扣1分，月度安全生產(chǎn)工作安排不落實(shí)的扣0.5分/項(xiàng)2、成立安全“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，每月至少召開一次會(huì)議（可和安全辦公會(huì)合并召開），協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在問題。查文件、會(huì)議記錄未成立領(lǐng)導(dǎo)小組或礦井主要領(lǐng)導(dǎo)未按要求召開會(huì)議各扣2分，會(huì)議內(nèi)容不落實(shí)扣1分/項(xiàng)。應(yīng)參會(huì)人員無故不參加扣0.5分/人；各渠道發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患沒在會(huì)議上安排

18、或督促整改到位的各扣2分/項(xiàng)。3、加強(qiáng)安全管理學(xué)習(xí)交流。每半年至少組織一次外出安全考察學(xué)習(xí)；每年至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。查學(xué)習(xí)計(jì)劃和總結(jié)材料沒有完成扣2分，,組織不認(rèn)真、效果不好扣1分。二基層建設(shè)1、礦井安全、生產(chǎn)、總工、機(jī)電等安全生產(chǎn)副職配備齊全，正職“抓系統(tǒng)”、副職“系統(tǒng)抓”職責(zé)分工明確，安全“雙基”建設(shè)工作協(xié)調(diào)有序、運(yùn)作高效。查相關(guān)文件、記錄礦井缺安全生產(chǎn)副職的扣1分/人。職責(zé)分工不明確或有漏項(xiàng)各扣1分/項(xiàng)。2、安檢系統(tǒng)（含培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)要求符合規(guī)定，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)。查文件、資料或現(xiàn)場抽查機(jī)構(gòu)不健全扣5分，缺員扣1分/人，

19、崗位素質(zhì)不能滿足工作需要扣0.5分/人，崗位職責(zé)履行或有關(guān)制度規(guī)定落實(shí)不到位扣0.5分/人次。三基礎(chǔ)建設(shè)1、根據(jù)上級(jí)文件和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，修訂、完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度，并形成制度匯編，抓好貫徹落實(shí)。查資料和現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度缺項(xiàng)扣2分/項(xiàng)脫離實(shí)際或落實(shí)不到位各扣1分/項(xiàng)未形成制度匯編扣1分（含文件電子版）每次考核抽查5-10名管理干部，不熟悉本專業(yè)系統(tǒng)制度扣0.5分/人次。2、按照“5+3”安全“雙基”考核體系建設(shè)和安全管理“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，分專業(yè)、系統(tǒng)逐級(jí)制定安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。并按“五化”要求，逐月考核，抓好落實(shí)，并形成月度考核報(bào)告報(bào)公司安康部備案

20、。查文件、現(xiàn)場檢查未制定考核標(biāo)準(zhǔn)扣10分；標(biāo)準(zhǔn)不結(jié)合單位實(shí)際或不符合要求扣1分/處；考核率達(dá)不到100%扣5分；考核不認(rèn)真扣2分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不及時(shí)扣3分。3、建立健全并認(rèn)真落實(shí)安全教育與培訓(xùn)制度，完善學(xué)員管理、教師管理、教學(xué)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，匯編成冊(cè)，并認(rèn)真落實(shí)。查制度缺制度扣3分/項(xiàng)；制度落實(shí)不到位扣1分，缺乏可操作性扣0.5分/項(xiàng)。四重點(diǎn)工作1、結(jié)合實(shí)際，組織研究建立礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律“五自”管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)礦井安全自主管理。 查相關(guān)資料未結(jié)合單位實(shí)際研究建立自主管理體系扣1分，未納入考核扣1分，一個(gè)環(huán)節(jié)不落實(shí)扣0.5分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求

21、，礦井對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理。逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，總結(jié)、考核到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計(jì)劃扣3分；安全工作計(jì)劃有主要缺項(xiàng)扣1分；一項(xiàng)計(jì)劃未完成或完成質(zhì)量差扣1分，考核不到位各扣1分。四重點(diǎn)工作3、分管礦領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班次數(shù)符合公司規(guī)定。查記錄下井次數(shù)不符合義煤公司要求扣1分/人次，沒有填寫隱患記錄扣0.5分/人次。（因故請(qǐng)假的，按規(guī)定核減下井次數(shù)）。4、按照義煤公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。查相關(guān)文件、記錄和現(xiàn)場檢查未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成扣1分/項(xiàng)。5、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度。礦井行政正職每月組織一次隱患

22、排查，建立重大隱患管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。礦長、安全生產(chǎn)副職，基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向公司自述上報(bào)重大安全隱患。查隱患排查記錄、臺(tái)賬、沒有按規(guī)定組織隱患排查扣3分，重大隱患治理未按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)扣1分/條；礦長、安全生產(chǎn)副職未按規(guī)定自述月報(bào)隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)未上報(bào)扣1分/人次；重大隱患責(zé)任倒查不到位扣1分/條。6、推行三級(jí)安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)制度。每月對(duì)專業(yè)系統(tǒng)和采掘頭面，組織開展一次安全程度評(píng)估評(píng)價(jià)，確定安全放心（A）、重點(diǎn)關(guān)注（B）、停產(chǎn)整頓（C）三個(gè)等級(jí)，并按照結(jié)果嚴(yán)格落實(shí)，做到安全心中

23、有數(shù)，提高安全生產(chǎn)的可靠性。查三級(jí)安全評(píng)估評(píng)價(jià)資料礦井、區(qū)隊(duì)預(yù)評(píng)估評(píng)價(jià)制度落實(shí)不到位扣1分/次；未對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)本月的安全狀態(tài)“預(yù)”評(píng)價(jià)或井下所有區(qū)隊(duì)“預(yù)”評(píng)估缺隊(duì)、缺周的各扣1分；出現(xiàn)錯(cuò)誤扣0.5分/處。7、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度，每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查，并嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。查資料與現(xiàn)場檢查未制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃、無獎(jiǎng)懲制度各扣2分；每月未組織標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查扣3分；上級(jí)部門檢查達(dá)不到達(dá)標(biāo)規(guī)劃扣2分；獎(jiǎng)罰制度不落實(shí)扣2分/次。8、按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，足額提取和規(guī)范使用安全費(fèi)用，以治理大隱患、完善大系統(tǒng)為重點(diǎn)，編制并落實(shí)安全投入計(jì)劃，沒有因投入不足造成的安全隱患。查安

24、全投入計(jì)劃及相關(guān)記錄、臺(tái)賬未足額提取和足額使用安全費(fèi)用扣2分，不用于安全方面的項(xiàng)目扣1分/項(xiàng)，因投入不足造成安全隱患扣1分/條；“六大系統(tǒng)”不完善計(jì)劃扣1分/項(xiàng)。9、組織開展全員培訓(xùn)，有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有年度培訓(xùn)計(jì)劃；按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并每月有計(jì)劃和小結(jié)，年底有總結(jié)。查資料現(xiàn)場勘查無培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扣1分；無教案、無培訓(xùn)計(jì)劃、無總結(jié)、未對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核各扣0.5分。10、員工按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，做到持證上崗。熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)。推行“三述三化”和安全確認(rèn)制度。現(xiàn)場抽查不少于5-10人特殊工種沒有持證上崗或證件失效扣0.5分/人次，一般工種扣0.2分

25、；現(xiàn)場提問1人次不合格扣0.2分。不推行三述三化和安全確認(rèn)制度扣1分,現(xiàn)場“三述三化”不規(guī)范扣0.2分/人次。11、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，編制內(nèi)容全面、責(zé)任明確、實(shí)操性強(qiáng)的應(yīng)急救援預(yù)案；根據(jù)預(yù)案，定期有選擇、有重點(diǎn)地開展應(yīng)急演練，并及時(shí)總結(jié)，整改問題。加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，掌握在災(zāi)變時(shí)期撤退、避險(xiǎn)、自救、互救等基本技能。查預(yù)案、演練計(jì)劃、總結(jié)，現(xiàn)場口試有關(guān)管理人員。應(yīng)急預(yù)案不符合企業(yè)實(shí)際或演練出現(xiàn)的問題未整改扣0.5分；科室人員對(duì)應(yīng)急職責(zé)不清扣0.5分；礦井員工避險(xiǎn)知識(shí)、路線或自救、互救技能不熟悉扣0.2分/人。四重點(diǎn)工作12、落實(shí)安全約談、通報(bào)、分析、掛牌督辦四項(xiàng)安全管理制度

26、和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。查相關(guān)文件、記 錄考核期內(nèi)有應(yīng)當(dāng)按四項(xiàng)制度處理的問題而未落實(shí)的扣3分；有二級(jí)及以上非傷亡事故或輕傷及以上事故未按規(guī)定追究或未按批準(zhǔn)的文件落實(shí)處理的扣1分；對(duì)責(zé)任人的處理與集團(tuán)公司職工獎(jiǎng)懲條例有不符現(xiàn)象、無依據(jù)的扣1分/人；責(zé)任原因分析不具體，把關(guān)不嚴(yán)，起不到警示教育的扣0.5分/條。13、按義煤公司要求組織開展安全活動(dòng)；及時(shí)認(rèn)真總結(jié)、上報(bào)相關(guān)材料，并確保材料質(zhì)量。查相關(guān)記錄沒有按要求開展安全活動(dòng)或上報(bào)材料的各扣1分，上報(bào)材料、報(bào)表質(zhì)量差扣2分，遲報(bào)一天扣1分。五安全管理效果1、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善，現(xiàn)場安全管理符合煤

27、礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、公司相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場安全、整潔、整齊，無重大隱患，無“三違”。查資料與現(xiàn)場檢查生產(chǎn)安全系統(tǒng)不完善扣2分；重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)或集團(tuán)公司查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣1-2分。安全問題、隱患重復(fù)出現(xiàn)每條扣1分，對(duì)公司造成不良影響的突出問題每條扣2分（三項(xiàng)扣分直接進(jìn)入單位總分考核）；“三違”扣0.5分/人.次。2、礦井無被上級(jí)停產(chǎn)的頭、面和停運(yùn)的設(shè)備。查資料與現(xiàn)場檢查被上級(jí)停頭面每次扣5分，停設(shè)備一臺(tái)扣2分，礦井被責(zé)令停產(chǎn)整頓扣10分（此項(xiàng)扣分直接進(jìn)入單位總分考核）。3、無工亡和一級(jí)非傷亡事故。查資料與現(xiàn)場檢查當(dāng)月發(fā)生一起一級(jí)非傷亡事故扣10分。發(fā)生一起二級(jí)非傷亡事故扣

28、5分。發(fā)生一起三級(jí)非傷亡事故扣2分。發(fā)生一起重傷事故扣10分。年煤礦采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-2）（生產(chǎn)科）考核日期： 考核人： 考核得分：序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基層基礎(chǔ)1、專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)符合公司規(guī)定，并認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。查資料或現(xiàn)場抽查100專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣3分，缺專業(yè)技術(shù)人員扣1分/人，崗位素質(zhì)不能滿足工作需要1分/人；制度落實(shí)不到位扣1分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完善專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)

29、。查資料未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣5分，責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則扣2分，未分解到崗位或科室管理人員未領(lǐng)會(huì)扣2分/，一項(xiàng)（次）不落實(shí)扣1分。3、根據(jù)上級(jí)文件和公司要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立、完善專業(yè)系統(tǒng)管理制度，并抓好貫徹落實(shí)。查制度缺少一項(xiàng)制度扣2分；不落實(shí)扣1分/項(xiàng)，缺乏可操作性扣0.5分/項(xiàng)。4、礦井分管副職每月組織對(duì)礦井采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。查資料礦井分管副職未對(duì)采掘系統(tǒng)進(jìn)行月度安全“雙基”建設(shè)考核扣2分，考核不認(rèn)真扣1分。5、建立安全技術(shù)管理例會(huì)制度，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人每月召開一次會(huì)議，研究部署安全技術(shù)管理工作，副

30、總工程師每月至少召開一次專業(yè)技術(shù)例會(huì)，安排部署本月安全技術(shù)管理的重點(diǎn)工作。查制度、會(huì)議紀(jì)要無制度扣2分，制度不落實(shí)扣1分/項(xiàng)，制度不完善扣0.5分；少召開一次專業(yè)技術(shù)例會(huì)扣2分；技術(shù)例會(huì)內(nèi)容無針對(duì)性扣1分。6、建立健全作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、審批、復(fù)審制度。礦井相關(guān)安全技術(shù)管理人員必須熟知制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)到位。查制度、查資料缺少一項(xiàng)制度扣3分，不落實(shí)扣1分/項(xiàng)；安全技術(shù)管理人員不熟知制度內(nèi)容扣2分。7、按時(shí)上報(bào)采掘系統(tǒng)要求的各項(xiàng)資料。查資料未按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料扣1分/項(xiàng)，上報(bào)材料不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)扣0.5分/次。二重點(diǎn)工作1、及時(shí)更新、填繪巷道布置圖。采、掘工作面作業(yè)規(guī)程編制的技術(shù)原則

31、必須符合煤礦安全規(guī)程、行業(yè)規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程的相關(guān)技術(shù)要求；能夠正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。編制內(nèi)容規(guī)范、具體、格式標(biāo)準(zhǔn)化、圖表齊全規(guī)范，文字表達(dá)準(zhǔn)確、通俗易懂。專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)資料齊全，圖紙制作規(guī)范，修改及時(shí)，與現(xiàn)場一致。 查圖紙資料缺少圖紙扣2分；圖紙不及時(shí)更新、填繪、標(biāo)注不全、不規(guī)范、與實(shí)際情況不符一處扣0.5分。違反煤礦安全規(guī)程及相關(guān)技術(shù)規(guī)定扣5分；編制內(nèi)容死搬硬套無針對(duì)性一處扣2分。技術(shù)資料、安全技術(shù)措施缺項(xiàng)扣3分/項(xiàng)；資料內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤扣1分/處；圖紙、文字不規(guī)范、修改不及時(shí)，每處扣0.5分，發(fā)現(xiàn)假資料扣1-3分/項(xiàng)，并直接進(jìn)入礦井總分考核。2、作業(yè)規(guī)程和各專項(xiàng)安全技術(shù)措施必須按照上級(jí)有關(guān)要求進(jìn)

32、行審批、貫徹，并要有會(huì)審、復(fù)審和總工審批意見，貫徹學(xué)習(xí)必須有簽字和考試成績；參加作業(yè)規(guī)程會(huì)審和月復(fù)審相關(guān)人員齊全；現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充完善技術(shù)措施，確保有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。查作業(yè)規(guī)程、查圖紙及有關(guān)資料未按規(guī)定會(huì)審扣2分，缺少會(huì)審意見扣1分，參加會(huì)審和月復(fù)審的相關(guān)人員不齊全，缺一人扣1分；沒有按要求貫徹學(xué)習(xí)或不簽字、代簽等扣0.5分/人.次。二重點(diǎn)工作3、礦管轄范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)必須能有效地指導(dǎo)施工。采區(qū)施工必須按照批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行，不得隨意變更設(shè)計(jì)，如遇條件變化確需修改設(shè)計(jì)時(shí)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)，施工前施工圖經(jīng)公司生產(chǎn)部審查。查制度、文件、圖紙資料制度一項(xiàng)不落實(shí)扣1分，不進(jìn)行圖紙會(huì)審一次扣1分，

33、設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工一處扣2分，隨意變更設(shè)計(jì)一處扣1分，設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范一處扣0.5分。4、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，礦井分管副職每月至少組織一次隱患排查（有簽到表和隱患排查會(huì)議紀(jì)要），建立隱患排查管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求整改落實(shí)。查資料與現(xiàn)場檢查分管副職未組織采掘系統(tǒng)隱患排查扣2分，排查不認(rèn)真扣1分/次；對(duì)系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患，出現(xiàn)擱置、無故延期現(xiàn)象，一條扣1分；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)有隱瞞重大隱患現(xiàn)象一條扣1分，無簽到表或會(huì)議紀(jì)要各扣1分。5、推行三級(jí)隱患排查治理自述月報(bào)制度。礦井分管副職基于本單位采掘系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向義煤公司自述上報(bào)重大安全隱患

34、。查資料無制度扣3分，對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)自述月報(bào)系統(tǒng)隱患沒有跟蹤管理一條扣1分；不能及時(shí)反饋系統(tǒng)隱患排查治理信息，一次扣0.5分。6、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，專業(yè)系統(tǒng)推行安全工作計(jì)劃管理。逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括安全和內(nèi)業(yè)工作，要求全面，可操作性強(qiáng)，總結(jié)、考核到位，杜絕表面文章。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計(jì)劃扣3分；安全工作計(jì)劃有主要缺項(xiàng)扣1分；一項(xiàng)計(jì)劃未完成或完成質(zhì)量差扣1分。7、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班次數(shù)符合公司規(guī)定。查資料和現(xiàn)場下井次數(shù)不符合義煤公司要求扣1分/人次，沒有填寫隱患記錄扣0.5分/人次。（因故請(qǐng)假的，按規(guī)定核減

35、下井次數(shù)）。8、采掘工程必須有設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，執(zhí)行到位。查資料與現(xiàn)場檢查無設(shè)計(jì)扣5分，設(shè)計(jì)不合理或因采掘設(shè)計(jì)不合理造成設(shè)備安裝、運(yùn)行困難、無輔助運(yùn)輸系統(tǒng)及通風(fēng)系統(tǒng)不可靠的，扣2分/處。9、所有采掘工程必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，要求內(nèi)容簡明扼要、可操作性強(qiáng)，貫徹及時(shí)，落實(shí)到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施的扣5分/項(xiàng)，缺乏針對(duì)性扣2分，現(xiàn)場落實(shí)不到位扣2分。10、采掘?qū)I(yè)安排布置重點(diǎn)工作落實(shí)及時(shí)、到位。查資料與現(xiàn)場檢查專業(yè)系統(tǒng)文件安排布置的重點(diǎn)工作落實(shí)不到位，視工作重要程度，一項(xiàng)扣1-3分。11、對(duì)采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估，并明確評(píng)估評(píng)價(jià)的周期、范圍。查資料礦井沒有明

36、確評(píng)估評(píng)價(jià)的周期、范圍扣2分；沒按要求進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)扣2分，評(píng)估、評(píng)價(jià)內(nèi)容與實(shí)際不符扣1分/處。三三三采煤工作面采煤工作面1、上、下順槽及工作面編號(hào)亂或不清?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。2、工作面阻力測定儀損壞不能正常使用、或沒有的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分。3、工作面乳化液泵站無濃度測定儀、損壞、不會(huì)使用的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分。4、工作面礦壓觀測儀器儀表，（要求懸移支架每15組一個(gè)）缺少或損壞?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)，扣1分。5、工作面替棚、超前支護(hù)、端頭支護(hù)等與作業(yè)規(guī)程規(guī)定不相符的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。6、超前支護(hù)抬棚不使用木楔背實(shí)或木楔松動(dòng)的。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。7、

37、工作面順槽內(nèi)（替棚段除外）基本支架柱腿不能采用單體柱支護(hù)。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一根，扣1分。8、工作面機(jī)頭、機(jī)尾壓柱，順槽內(nèi)刮板運(yùn)輸機(jī)頭及皮帶頭不能使用單體支柱當(dāng)戧柱或壓柱。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一根，扣1分。9、工作面上、下順槽高度或?qū)挾鹊陀谧鳂I(yè)規(guī)程或煤礦安全規(guī)程規(guī)定；上、下順槽基本支護(hù)失修。現(xiàn)場檢查順槽高度、寬度不夠每發(fā)現(xiàn)一處，扣5分；失修腿、梁扣0.2分/根。10、工作面上下順槽超前支護(hù)及端頭支護(hù)、支柱失效，不及時(shí)更換的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一根，扣1分。11、無物料管理牌板，工作面上、下順槽雜物多，文明衛(wèi)生差?，F(xiàn)場檢查缺牌板或與實(shí)際不符扣0.5分/處，文明衛(wèi)生根據(jù)嚴(yán)重程度扣1-5分。12、工作面雜物多，人

38、行道不暢通；有冒頂、滾矸現(xiàn)象。現(xiàn)場檢查根據(jù)嚴(yán)重程度扣1-10分。影響安全立即停采。開掘進(jìn)工作面1、不使用臨時(shí)支護(hù)，空頂作業(yè)的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分，并立即停掘。2、臨時(shí)支護(hù)數(shù)量、形式與作業(yè)規(guī)程要求不相符的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。3、錨網(wǎng)（索）噴支護(hù)巷道，未按規(guī)定進(jìn)行拉拔試驗(yàn)的，并缺少記錄的現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。4、工作面缺少扭矩扳手或扭矩扳手損壞的。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。5、掘進(jìn)頭螺母扭矩，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。6、拉桿、背木不按規(guī)程要求敷設(shè)，數(shù)量位置與作業(yè)規(guī)程不一致的。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。7、炮掘工作面架棚支護(hù)巷道迎頭10m以內(nèi)每

39、棚未使用棚間連鎖裝置，或與作業(yè)規(guī)程不相符的。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。8、物料無管理牌?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。9、作業(yè)地點(diǎn)無施工管理牌板的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。10、煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道未進(jìn)行頂板離層監(jiān)測的。現(xiàn)場檢查未進(jìn)行頂板離層監(jiān)測，扣1分。巷修面1、巷修作業(yè)地點(diǎn)安全出口及后路不暢通，后路行人通道寬度小于0.7m?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣2分。2、作業(yè)地點(diǎn)缺少扭矩扳手（或扭矩扳手損壞）的?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣2分。3、現(xiàn)場卡纜螺母扭矩不合格?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。4、不使用臨時(shí)支護(hù)，空頂作業(yè)的。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。5、臨時(shí)支護(hù)數(shù)量、形式與措施要求不相符的

40、。現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一（處）次，扣3分。6、物料無管理牌?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.2分。7、現(xiàn)場管路、設(shè)備設(shè)施存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.2分。8、架棚作業(yè)背木不平直，數(shù)量位置與措施規(guī)定不符?，F(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。四安全管理效果1、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善，運(yùn)行正?！，F(xiàn)場安全管理符合煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查生產(chǎn)系統(tǒng)不完善扣5分/處，運(yùn)行不正?？?分；不符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定扣3分/處，不符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扣1-2分/處，重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)或集團(tuán)公司查出，視隱患嚴(yán)重程度3-5分/條；安

41、全問題、隱患在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。2、責(zé)任范圍內(nèi)無被停產(chǎn)的頭、面和停運(yùn)的設(shè)備。查資料被停頭面一次扣5分，停設(shè)備一臺(tái)扣3分。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。年煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-3）（機(jī)電科）考核日期： 考核人： 考核得分：序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基礎(chǔ)基層建設(shè)1、機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)符合公司規(guī)定，并認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。查資料或現(xiàn)場抽查100機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣3分，缺專業(yè)技術(shù)人員扣1分/人，

42、崗位素質(zhì)不能滿足工作需要扣1分/人；制度落實(shí)不到位扣1分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)。查資料未制定機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣5分；責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則扣2分；未分解到崗位或部門管理人員未領(lǐng)會(huì)扣2分，一項(xiàng)（次）不落實(shí)扣1分。3、根據(jù)上級(jí)文件、公司要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立、完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度，并抓好貫徹落實(shí)。查制度缺少一項(xiàng)制度扣2分；不落實(shí)扣1分/項(xiàng)，缺乏可操作性一項(xiàng)扣0.5分。4、按照“簡單、務(wù)實(shí)、有效”的原則，制定機(jī)電運(yùn)

43、輸系統(tǒng)安全“雙基”考核辦法，機(jī)電礦長每月組織對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。查資料機(jī)電礦長未對(duì)分管系統(tǒng)進(jìn)行月度安全“雙基”建設(shè)考核扣2分，考核不認(rèn)真扣1分。5、結(jié)合礦井實(shí)際建立機(jī)電運(yùn)輸獎(jiǎng)懲考核管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。查資料未建立機(jī)電運(yùn)輸考核管理辦法扣3分，未嚴(yán)格執(zhí)行扣1分/項(xiàng)。二重點(diǎn)工作1、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，機(jī)電礦長每月至少組織一次隱患排查，建立隱患排查管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。查資料與現(xiàn)場檢查機(jī)電礦長未組織系統(tǒng)隱患排查扣2分，排查不認(rèn)真扣1分/次；對(duì)系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患，出現(xiàn)擱置、延期現(xiàn)象，一條扣1分；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)有隱瞞重大隱患現(xiàn)象一條扣1分。2、推行

44、三級(jí)隱患排查治理自述旬報(bào)制度。機(jī)電副礦長基于本單位、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向公司自述上報(bào)重大安全隱患。查資料沒有月報(bào)扣3分，對(duì)自述月報(bào)系統(tǒng)隱患沒有跟蹤管理一條扣1分；不能及時(shí)反饋系統(tǒng)隱患排查治理信息扣0.5分/次。3、建立重大隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)賬，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌管理，并按期完成。查資料與現(xiàn)場檢查未建立重大隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)賬扣3分，重大隱患統(tǒng)計(jì)不全扣2分，跟蹤落實(shí)不到位扣1分/條。4、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸隱患實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、月分析，有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、有分類原因分析，并從完善制度層面提出整改意見或制定整改、防范措施。查資料未統(tǒng)計(jì)分析（無分析報(bào)告）扣3分，分析不認(rèn)真、不全面扣2分，未及時(shí)

45、完善制度或制定整改、防范措施扣1分/項(xiàng)，制度（措施）不全面、不完善扣1分。5、按照公司規(guī)定做好副井絞車、架空乘人裝置、電氣防爆及三大保護(hù)安全評(píng)價(jià)工作，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及月度機(jī)電工作總結(jié)（自我評(píng)價(jià)）按時(shí)上報(bào)公司。查資料與現(xiàn)場檢查不開展安全評(píng)價(jià)工作扣5分，沒按要求進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)扣1分，評(píng)估、評(píng)價(jià)內(nèi)容與實(shí)際不符扣1分/處；不按時(shí)上報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果扣0.5分。6、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，根據(jù)公司月度安全工作計(jì)劃逐月制定月度機(jī)電運(yùn)輸安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，總結(jié)、考核到位；對(duì)各區(qū)隊(duì)任務(wù)完成情況要有考核和獎(jiǎng)罰，并有過程管理和竣工驗(yàn)收資料。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計(jì)劃扣3分；一項(xiàng)計(jì)劃未

46、完成或完成質(zhì)量差扣1分，安全工作計(jì)劃有主要缺項(xiàng)扣1分。二重點(diǎn)工作7、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班次數(shù)符合公司規(guī)定。查資料與現(xiàn)場檢查礦領(lǐng)導(dǎo)入井次數(shù)不符合規(guī)定扣1分/人，不填寫相關(guān)記錄扣0.5分/次，檢查無實(shí)質(zhì)隱患扣1分。8、認(rèn)真組織開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月組織參加1次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核。查資料與現(xiàn)場檢查未制定專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃扣2分；未組織、參加礦井月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收扣1分，達(dá)不到公司規(guī)劃等級(jí)扣2分。9、建立礦井、科室月度考核獎(jiǎng)懲機(jī)制及日常檢查與月度考核相結(jié)合的管理機(jī)制。查資料未建立機(jī)制的扣2分，執(zhí)行不到位或機(jī)制不適用扣1分。10、機(jī)電運(yùn)輸

47、系統(tǒng)技術(shù)改造工程、采掘頭面設(shè)備安裝均有正規(guī)設(shè)計(jì)，且設(shè)計(jì)合理、執(zhí)行到位，設(shè)計(jì)、驗(yàn)收各項(xiàng)資料齊全；機(jī)電科建有采掘頭面機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲管理辦法，并對(duì)其進(jìn)行月度驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全，對(duì)存在的隱患按照“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)管理。查資料與現(xiàn)場檢查無正規(guī)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)扣4分，設(shè)計(jì)不合理或因設(shè)計(jì)不合理造成設(shè)備安裝、運(yùn)行困難、無輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的，扣3分/處，資料不齊全扣1分/項(xiàng)；機(jī)電科無采掘設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲管理辦法扣3分；未進(jìn)行月度驗(yàn)收扣2分/項(xiàng)，驗(yàn)收記錄不全扣1分/項(xiàng)；對(duì)新安裝的采掘設(shè)備未組織驗(yàn)收扣3分/項(xiàng)，驗(yàn)收不認(rèn)真一處不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)扣1分。11、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)所有工程施工或設(shè)備檢修要有安全技術(shù)措施，并做到

48、貫徹及時(shí)，落實(shí)到位；月度檢修除編制檢修措施外，還要有檢修工作總結(jié)。查資料無措施施工一處扣5分；未按措施施工或措施貫徹、落實(shí)不到位的扣3分/處；無月度檢修工作總結(jié)扣2分，總結(jié)不認(rèn)真扣1分。12、技術(shù)資料齊全，圖紙制作規(guī)范，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)圖每季度修訂1次，與現(xiàn)場一致；大型固定設(shè)備（通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、提升機(jī)（主、副井）、主排水泵房、鍋爐等）一臺(tái)一檔，技術(shù)資料及各種記錄（事故記錄、檢修記錄、設(shè)備更新改造記錄等）齊全。查資料與現(xiàn)場檢查技術(shù)資料缺項(xiàng)扣3分/項(xiàng)，資料內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤扣1分/處，圖紙不規(guī)范、修改不及時(shí)，每處扣1分；發(fā)現(xiàn)假資料扣1-3分/項(xiàng)，并直接進(jìn)入單位總分考核。13、安排布置重點(diǎn)工作落實(shí)及時(shí)、到位。

49、查資料與現(xiàn)場檢查上級(jí)專業(yè)系統(tǒng)文件、專題會(huì)議及臨時(shí)等安排布置的重點(diǎn)工作落實(shí)不到位，視工作重要程度，一項(xiàng)扣1-3分。14、按要求對(duì)專業(yè)系統(tǒng)和重要設(shè)備運(yùn)行情況安全評(píng)估；按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測試、關(guān)鍵部件探傷和試驗(yàn)，試驗(yàn)資料齊全，對(duì)存在的問題實(shí)行閉環(huán)管理。查資料沒有按要求進(jìn)行扣2分，評(píng)價(jià)內(nèi)容與實(shí)際明顯不符扣1分/處；未按規(guī)定周期進(jìn)行測試和試驗(yàn)扣2分/項(xiàng)，對(duì)測試的問題沒有形成閉環(huán)管理扣1分/項(xiàng)。15、電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定計(jì)算資料、電氣預(yù)防性試驗(yàn)等資料齊全，對(duì)于不符合規(guī)定項(xiàng)目的整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。查資料每缺少1項(xiàng)扣 3分，資料不齊全或不符合規(guī)定項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理每項(xiàng)扣1分。16、設(shè)備、電纜、小型電器建有管理

50、臺(tái)賬，并實(shí)現(xiàn)帳、卡、物三對(duì)照。查資料與現(xiàn)場檢查未建立臺(tái)賬扣3分，一處不對(duì)照扣1分。17、崗位工持證上崗。查資料與現(xiàn)場檢查1人次無持證上崗或證件過期扣2分。二重點(diǎn)工作18、井上、下機(jī)電設(shè)備完好，系統(tǒng)無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，設(shè)備無失爆、失保，提升系統(tǒng)絞車、鋼絲繩、保險(xiǎn)設(shè)施齊全完好。提升、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)可靠。查資料與現(xiàn)場檢查電氣設(shè)備失保、失爆的扣2分/臺(tái).項(xiàng)，無計(jì)劃停電扣2分/次，系統(tǒng)運(yùn)行不正常扣2分/次，斜巷運(yùn)輸絞車、鋼絲繩、保險(xiǎn)設(shè)施不符合規(guī)定扣0.5分/處；系統(tǒng)有“跑、冒、滴、漏”扣0.1分/處。三安全管理效果1、礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)完善，運(yùn)行正?！，F(xiàn)場安全管理符合煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

51、標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)不完善扣5分/處，關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)行不正?？?分/臺(tái)；不符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定扣3分/處，不符合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定扣1-2分/處；重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)、集團(tuán)公司查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣3-5分；安全問題、隱患在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條、處。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。2、責(zé)任范圍內(nèi)無被停運(yùn)的設(shè)備。查資料被上級(jí)部門、公司停運(yùn)的設(shè)備扣3分/臺(tái)。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。年煤礦“一通三防”專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（1-4）（通風(fēng)科）考核日期： 考核

52、人： 考核得分：序號(hào)項(xiàng)目考核要求考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基層基礎(chǔ)建設(shè)1、“一通三防”系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)符合公司規(guī)定，并認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。查資料現(xiàn)場抽查100專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣2分；專業(yè)技術(shù)管理人員缺1人扣0.1分；1人崗位素質(zhì)不能滿足工作需要（應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷）扣0.1分；制度規(guī)定項(xiàng)未落實(shí)或落實(shí)不到位1條扣0.5分。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完善的“一通三防”安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)。查資料未制定安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分；責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工

53、作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則扣2分；未分解到崗位或部門、管理人員未領(lǐng)會(huì)扣1分；不落實(shí)扣1分一項(xiàng)（次）。 3、根據(jù)上級(jí)文件和集團(tuán)公司要求，結(jié)合本單位實(shí)際，建立、完善“一通三防”管理制度，并抓好貫徹落實(shí)。查制度缺少一項(xiàng)制度扣2分；不落實(shí)扣1分/項(xiàng)，缺乏可操作性一項(xiàng)扣0.5分。 4、按照“簡明、務(wù)實(shí)、高效”的原則，制定“一通三防”安全“雙基”考核辦法，總工程師每月組織對(duì)一通三防系統(tǒng)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。查資料總工程師未對(duì)分管系統(tǒng)進(jìn)行月度安全“雙基”建設(shè)考核扣2分，考核不認(rèn)真扣1分。二重點(diǎn)工作認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系內(nèi)部審核制度（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)），礦井應(yīng)每月按照義煤集團(tuán)安全

54、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系考核評(píng)分指標(biāo) 井工部分（2013版）對(duì)“一通三防”系統(tǒng)進(jìn)行1次內(nèi)審，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)；礦井每月至少召開一次“一通三防”專題會(huì)議。查資料與現(xiàn)場檢查礦總工程師未組織安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系內(nèi)部審核扣5分/次，內(nèi)審不認(rèn)真扣2分/次。對(duì)系統(tǒng)掛牌督辦重大隱患，出現(xiàn)擱置、延期現(xiàn)象，一條扣2分；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)有隱瞞重大隱患現(xiàn)象一條扣3分。礦長未組織會(huì)議扣5分/次，礦長、總工程師未參加每人次扣2分。推行三級(jí)隱患排查治理自述月報(bào)制度?？偣こ處熁诒締挝?、本系統(tǒng)日常安全檢查情況、隱患排查治理過程與結(jié)果，每月向公司自述上報(bào)重大安全隱患。查資料沒有月報(bào)扣2分；對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)自述月報(bào)系統(tǒng)隱患沒有跟蹤管理

55、扣1分/條；未及時(shí)反饋系統(tǒng)隱患排查治理信息，一次扣0.5分。3、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，推行安全工作計(jì)劃管理?？剖?、區(qū)隊(duì)逐月制定月度安全工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，總結(jié)、考核到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定月度安全工作計(jì)劃扣2分；安全工作計(jì)劃有主要缺項(xiàng)扣0.2分/項(xiàng)；計(jì)劃完成質(zhì)量差扣1分（經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整除外），安全工作計(jì)劃總結(jié)、考核不到位扣1分/項(xiàng)。 4、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班次數(shù)符合公司規(guī)定。查資料與現(xiàn)場檢查礦領(lǐng)導(dǎo)入井次數(shù)不符合規(guī)定扣1分/人，不填寫相關(guān)記錄扣0.5分/次，檢查無實(shí)質(zhì)隱患扣1分。5、礦井應(yīng)從設(shè)計(jì)入手消除不合理通風(fēng)現(xiàn)象。通風(fēng)系統(tǒng)

56、合理、穩(wěn)定可靠，局部通風(fēng)達(dá)標(biāo)。查資料與現(xiàn)場檢查出現(xiàn)一處無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)等不合理通風(fēng)現(xiàn)象扣1分；一處系統(tǒng)不獨(dú)立扣1分；一處不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)扣1分；風(fēng)門未連鎖或連鎖不可靠扣0.2分；一處通風(fēng)設(shè)施不達(dá)標(biāo)扣0.2分；一處風(fēng)簾代替風(fēng)門扣1分；臨時(shí)設(shè)施使用超期扣0.5分；阻力超標(biāo)扣3分；未使用硬質(zhì)分風(fēng)器一處扣0.2分；風(fēng)筒一處反壓邊不合格扣0.1分。6、按規(guī)定進(jìn)行礦井瓦斯等級(jí)鑒定，及時(shí)修訂瓦斯地質(zhì)圖。查資料達(dá)不到要求每項(xiàng)扣1分。二重點(diǎn)工作7、安全監(jiān)控系統(tǒng)及各類傳感器按照規(guī)定設(shè)置、管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。 查資料與現(xiàn)場檢查系統(tǒng)運(yùn)行不正?？?分/次，缺少瓦斯傳感器扣0.2分/處，其他傳感器一個(gè)扣0.2

57、分；設(shè)置不當(dāng)扣0.5分，調(diào)校不及時(shí)、斷電不正?？?.2分，不能按規(guī)定準(zhǔn)確、全面向公司上傳數(shù)據(jù)，一次（處）扣0.5分。8、礦井地面及井下機(jī)電硐室、巷道、皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)按規(guī)定配齊消防器材。查資料與現(xiàn)場檢查規(guī)定地點(diǎn)缺少消防器材扣0.2分/處；工作面停采后未按規(guī)定在45天內(nèi)進(jìn)行永久性封閉扣1分。9、礦井采掘工作面必須開展煤層注水工作，安裝計(jì)量裝置，建立注水臺(tái)賬、記錄，注水效果達(dá)到公司規(guī)定，按時(shí)上報(bào)煤層注水報(bào)表。防塵設(shè)施齊全、完善，無煤塵堆積。查資料與現(xiàn)場檢查工作面未開展煤層注水工作扣1分/處；未安裝計(jì)量裝置扣0.2分/處；記錄、臺(tái)賬不規(guī)范扣0.2分；注水效果達(dá)不到公司規(guī)定扣0.2分/處；未及時(shí)上報(bào)煤層注水

58、報(bào)表扣0.5分/次；隔爆設(shè)施設(shè)置不符合規(guī)定扣0.2分/處；轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、凈化水幕霧化效果不好扣0.1分/處；未按時(shí)進(jìn)行沖塵造成煤塵堆積的扣0.2分/處。10、一通三防專業(yè)技術(shù)資料齊全，設(shè)計(jì)編制合理，圖紙制作規(guī)范，修改及時(shí)，與現(xiàn)場一致。 按照規(guī)定上報(bào)相關(guān)資料、報(bào)表，填寫臺(tái)賬、記錄。 查資料與現(xiàn)場檢查技術(shù)資料缺項(xiàng)扣1分/項(xiàng)，內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣0.5分/處，資料不規(guī)范、修改不及時(shí)，扣0.2分/處；設(shè)計(jì)不合理，一項(xiàng)扣0.5分/處；假資料扣1分/處。沒及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料扣0.2分/次；數(shù)據(jù)填寫不全及數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣0.2分/處。 三安全效果1、一通三防系統(tǒng)完善，運(yùn)行正?！，F(xiàn)場安全管理符合規(guī)程、義煤集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體

59、系考核評(píng)分指標(biāo) 井工部分（2013版）及河南能源、義煤公司相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查一通三防系統(tǒng)不完善扣3分，運(yùn)行不正?？?分；一處不符合規(guī)程規(guī)定扣3分，一處不符合義煤集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系考核評(píng)分指標(biāo) 井工部分（2013版）規(guī)定扣1分，重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)或集團(tuán)公司查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣2分。安全問題、隱患在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。2、杜絕計(jì)劃外瓦斯超限。瓦斯超限后要認(rèn)真進(jìn)行分析，并制定針對(duì)性措施，防止瓦斯超限。責(zé)任范圍內(nèi)無被停產(chǎn)的頭、面。查資料計(jì)劃外瓦斯超限扣2分/次。瓦斯超限后不分析扣2分/次，分析不

60、到位，采取措施沒有針對(duì)性扣1分/次。發(fā)生瓦斯事故一次扣5分。被停頭面一次扣5分。此項(xiàng)扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。年煤礦地測防治水系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1-5）（地測科）考核日期： 考核人： 考核得分：序 號(hào)項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基層基礎(chǔ)1、地測防治水系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，地測防治水專業(yè)人員配備和崗位素質(zhì)符合公司規(guī)定，并認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則。查資料或現(xiàn)場抽查100系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣5分/個(gè)，缺地測防治水專業(yè)技術(shù)人員扣1分/人，崗位素質(zhì)不能滿足工作需要扣1分/人；制度規(guī)定落實(shí)不到位扣1分/條。2、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的