2022年開發(fā)區(qū)教育培訓(xùn)工作計劃范文

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年開發(fā)區(qū)教育培訓(xùn)工作計劃范文地稅事業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，在于干部素質(zhì)的提升，強化教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的干_伍，將為地稅事業(yè)奠定堅實的_基礎(chǔ)。根據(jù)省局要求，結(jié)合我局教育培訓(xùn)工作實際，特制訂本計劃。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞我局工作中心，堅持教育培訓(xùn)工作為稅務(wù)改革與發(fā)展服務(wù)、為提高稅務(wù)干_伍素質(zhì)服務(wù)的方針，堅持以人為本，改革創(chuàng)新，與時俱進，全面提高稅務(wù)干_伍綜合素質(zhì)，為全市稅務(wù)改革與發(fā)展提供智力支持和人才保障。二、主要任務(wù)(一)加強政治理論學(xué)習(xí)，在武裝和塑造人上下功夫。全員參加。完善政治學(xué)習(xí)制度，用黨的路線、方針、政策和時事政治等理論知識武裝人，不斷提_部

2、政治覺悟和思想水平，增強貫徹政策的主動性、自覺性。今年每個季度安排一次專家講座，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓寬學(xué)習(xí)視野，把理論學(xué)習(xí)引向深入。(二)狠抓思想道德建設(shè)，在教育和凝聚人上下功夫。全員參加。開展多項專題教育活動，一是_稅干到工廠、農(nóng)村參觀，到困難家庭訪貧問苦、幫扶結(jié)對，進行“貧困教育”，增強憂患意識和責(zé)任意識；二是開展與下崗工人比待遇、與基層干部比條件、與先進人物比奉獻的“三比”活動，進行“對比教育”，引導(dǎo)地稅干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確政績觀；三是廉潔從政教育，_稅干收看脫胎換骨-_省職務(wù)犯改造紀(jì)實，到_、監(jiān)獄參觀，用反面典型開展警示教育，啟發(fā)職工算好政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳，筑牢拒腐防變的道德

3、防線；四是邀請先進人物作報告，開展示范教育，感染職工既胸懷遠大理想、關(guān)心國家大事，又立足實際，干好本職工作；六是時事政治學(xué)習(xí)，全員參加。(三)拓展訓(xùn)練。全員參加，培養(yǎng)和諧團結(jié)精神。通過_前方支援后方小游戲、淘汰制等，培養(yǎng)干部的團隊精神。(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全員參加，地點在衡山南岳，采取封閉形式，時間不少于_天，并進行考試。課程包括新企業(yè)所得稅法會計基礎(chǔ)知識稅收基礎(chǔ)知識稅務(wù)稽查人員崗位知識與技能。計算機技能知識包括網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、在線稅源系統(tǒng)、網(wǎng)站技術(shù)、程序設(shè)計。信息中心全體人員及相關(guān)人員參加。(五)局領(lǐng)導(dǎo)和中層正職干部培訓(xùn)，到外地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理、協(xié)調(diào)、溝通、創(chuàng)新能力。科目有領(lǐng)導(dǎo)是門大學(xué)問

4、領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂。(六)關(guān)于加強干部事業(yè)心、責(zé)任心方面的培訓(xùn)。全員參加，每個月一次至少有一次學(xué)習(xí)。對責(zé)任就是機遇、責(zé)任比能力更重要等一系列書籍進行學(xué)習(xí)。(七)加強高學(xué)歷人材培養(yǎng)，夯實隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。制定優(yōu)惠政策，繼續(xù)鼓勵符合條件的干部，特別是年齡在_歲以下、具有大學(xué)本科學(xué)歷的干部，本著學(xué)用一致的原則，報考碩士研究生，進一步提干_伍的學(xué)歷層次。(八)_開展各種有效的學(xué)習(xí)競賽活動。_全市稅務(wù)大型競賽活動，激發(fā)干部的學(xué)習(xí)熱情，鼓舞了干部的士氣，提高了干部的業(yè)務(wù)水平。推行以賽促學(xué)機制，_開展不同崗位、不同主題的競賽活動，把學(xué)習(xí)、競賽、工作有機的結(jié)合起來。通過競賽檢驗隊伍執(zhí)法水平，調(diào)動干部學(xué)習(xí)積極性，激勵干

5、部不斷進取創(chuàng)優(yōu)的熱情。三、工作要求(一)加大培訓(xùn)力度。進一步加大對教育培訓(xùn)的投入，從人力、物力、財力等方面確保教育培訓(xùn)工作的順利開展。(二)健全培訓(xùn)機制。一是建立健全“培訓(xùn)獎懲使用”機制，把職工接受培訓(xùn)的情況與其上崗、任職、晉升及相應(yīng)的獎金、福利待遇等掛鉤。二是實行教育培訓(xùn)由教育培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一管理制度。各職能部門需要舉辦培訓(xùn)班，應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)計劃送本單位教育培訓(xùn)主管部門備案，由教育培訓(xùn)主管部門和職能部門共同_。三是要建立培訓(xùn)考評機制，制定考評辦法，采取適當(dāng)考評方式，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。(三)妥善處理矛盾。2022年開發(fā)區(qū)教育培訓(xùn)工作計劃范文（二）今年以來，開發(fā)區(qū)管委會深入貫徹落實黨的_、_、_精

6、神，努力實踐_，按照“堅持兩翼齊飛、突出六項重點”的工作思路，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和南部新區(qū)建設(shè)并駕齊驅(qū)，規(guī)劃、征地拆遷安置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資金籌措、招商引資和項目建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化和企業(yè)服務(wù)六項重點工作協(xié)調(diào)推進。今年全區(qū)規(guī)模企業(yè)_家，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入_萬元，同比增長60.8;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值_萬元，同比增長30.2;實現(xiàn)工業(yè)增加值_萬元，同比增長74.7;實現(xiàn)財政收入_萬元，同比增長18.3;完成招商引資_億元，同比增長50.6;外商投資_萬美元，同比增長190;進出口總額_萬美元，同比增長27.5;其中出口額_萬美元，同比增長27.5;完成固定資產(chǎn)投資_萬元，同比增長72.8;基礎(chǔ)設(shè)施投資_萬元，同比增長

7、76.。一、以招商引資為突破點，增強發(fā)展后勁一是走出去、請進來，加大招商宣傳。編印了開發(fā)區(qū)投資指南、招商項目等宣傳資料，通過網(wǎng)站、電視、推介會等方式發(fā)布信息推介項目，先后_參加省、市招商活動_余次，總共接待上百批次客商，并成功舉辦了各類項目推介座談會，極大提升了蒙城縣尤其是開發(fā)區(qū)的知名度，一批批外商慕名而來，_財富、甬工工具、輕工產(chǎn)業(yè)園、汽車配件城等一大批重大項目相繼落戶，為開發(fā)區(qū)加速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是嚴把進區(qū)門檻，提升產(chǎn)業(yè)集約水平。我區(qū)及時調(diào)整招商工作思路，對投資的工業(yè)項目，嚴把項目進區(qū)門檻，加大對項目的約束力度，鼓勵一批附加值高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動性強的項目落戶。提高土地利用率，嚴把

8、投資強度，切實促進好項目早落地、快落地，使開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展逐步步入良性發(fā)展的“快車道”。三是細化基礎(chǔ)工作，促進在談項目。繼續(xù)完善項目檔案管理，所有投資資料均按項目及時建檔;繼續(xù)完善客戶信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)資料，事先做好扎實的功課，分析客商真正的需求，對每一次來訪做好熱情接待，使客商對我區(qū)的投資環(huán)境在首因效應(yīng)上獲得好評。今年，我們接待了_余批_多人次客商，主要是以-_浙、_、_客商為主。對在談的有投資意向的項目，盡快抓緊取得突破。二、以項目建設(shè)為著力點，提高服務(wù)水平_年經(jīng)濟開發(fā)區(qū)認真貫徹落實縣委、縣政府提出的“一招三化”戰(zhàn)略要求，始終把招商引資和項目建設(shè)作為加快發(fā)展的突破口，策劃一批、啟動一批、建設(shè)一批

9、，不斷加大項目建設(shè)力度，我區(qū)項目建設(shè)呈現(xiàn)出許多亮點：汽車制造及改裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，在建項目投資大，建設(shè)進度較快，部分項目的已經(jīng)建成或投產(chǎn);工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資增速較快，工業(yè)在建項目目前已完成的固定資產(chǎn)投資約_億元人民幣，與去年同期相比增長174;商貿(mào)項目開工面積有較大增幅，汽車配件城、汽車4s店等大項目建設(shè)速度較快;房地產(chǎn)項目開工率達100。_年開發(fā)區(qū)項目建設(shè)情況：(一)企業(yè)落地建設(shè)情況。成功入駐開發(fā)區(qū)的企業(yè)_家，總投資_億元。1、_財富蒙城金鋒財富汽車產(chǎn)業(yè)園項目總投資_億元，占地_畝，目前已建設(shè)2_方米的鋼構(gòu)廠房，_平方米的辦公樓正在建設(shè)之中，預(yù)計年底竣工。2、安旺防火門生產(chǎn)項目固定資產(chǎn)投資_

10、萬元，占地_畝，目前已完成廠房及辦公樓_平方米。3、于氏德林生產(chǎn)項目總投資_萬元，占地_畝，_米的鋼構(gòu)廠房正在建設(shè)之中。4、甬工工具包裝生產(chǎn)線總投資_萬元，占地_畝，_平方米的廠房及附屬物在建。5、鑫磊服飾項目投資_萬元，占地_畝，已開工建設(shè)。6、租賃標(biāo)準(zhǔn)廠房開工投產(chǎn)的_家，其中投資_萬元的福士特服飾公司;祥義服裝公司投資_萬元;銘鴻織造有限公司投資_萬元;偉豪針織服裝廠投資_萬元。(二)已簽約近期可落地企業(yè)_家。1、輕工業(yè)園項目，投資_億元，占地_畝，總建筑面積約_平方米，可提供就業(yè)崗位_個。2、雪茄煙廠擴建項目投資_億元，正在進行規(guī)劃設(shè)計。3、寧工金屬工具項目投資_萬元，占地_畝，總建筑面

11、積_平方米，可提供就業(yè)崗位_個。4、金茂門業(yè)項目總投資_萬元，占地_畝，建成面積_平方米，可提供就業(yè)崗位_個。5、瑞泰紙品加工項目投資_萬元，占地_畝，建筑面積_平方米，投產(chǎn)后用工_人，投資_萬元。6、_北極彩印項目占地_畝，建筑面積_平方米。(三)意向項目_家：投資_萬元的煙草配送中心已征地，正在進行項目申報;投資_萬的東陽服裝加工項目已初步選址，正在開發(fā)區(qū)管委會工作總結(jié)和工作計劃第2頁做初步規(guī)劃方案;投資_萬的中高密度貼面板項目已初步選址;投資_萬元的粗糧食品加工項目已初步選址;占地_畝的建材家居城已完成征地，正在做掛牌前的準(zhǔn)備工作。三、以配套建設(shè)為切入點，樹立良好形象在推進開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)

12、展中，我們始終把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在優(yōu)先位置，加大投入力度，著力解決要素瓶頸制約，增強開發(fā)區(qū)發(fā)展的承載力。(一)堅持科學(xué)規(guī)劃。開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積_平方公里，分為城市新區(qū)和工業(yè)項目區(qū)兩大部分。新區(qū)規(guī)劃面積_平方公里，是蒙城政務(wù)新區(qū)、商業(yè)貿(mào)易居住區(qū)、金融教育服務(wù)區(qū)。工業(yè)項目區(qū)位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的東部，規(guī)劃面積_平方公里，主要包含汽車及機械加工制造工業(yè)園區(qū)、輕工食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)。(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年重點圍繞開發(fā)區(qū)東區(qū)_平方公里進行道路管網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，元至_月共投入資金_萬元，共有三橫三縱六條道路_公里完成招標(biāo)，其中政通路東段_米;東三環(huán)北段、黃莊路、夢蝶路共計_米;東四環(huán)路、逍遙南路、政通西段共計_米。同時全力

13、推進開發(fā)區(qū)水、電、路和標(biāo)準(zhǔn)廠房等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，使園區(qū)發(fā)展初具規(guī)模，為引進產(chǎn)業(yè)入園搭建了良好平臺。(三)加大征地、拆遷力度。_年共投入征地資金_億元，征地_畝。同時加大“兩違”整治力度，截至目前，依法_拆違665間，面積_余平方米。其中，小產(chǎn)權(quán)房540間，面積_平方米;依法控制停建455間_余平方米。四、以理順體制為關(guān)鍵點，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境(一)進一步理順開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)體制。協(xié)助縣政辦出臺了_理順蒙城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)經(jīng)濟服務(wù)體制_，重新劃定開發(fā)區(qū)企業(yè)范圍，進一步規(guī)范區(qū)內(nèi)企業(yè)財政稅收管理、經(jīng)濟指標(biāo)報送、技改和項目建設(shè)、調(diào)研參觀指導(dǎo)以及安全生產(chǎn)管理等工作。(二)營造良好的投資軟環(huán)境。今年以來，我們針對

14、區(qū)域投資環(huán)境建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題，創(chuàng)新服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作。首先，深入調(diào)研，認真分析，提高企業(yè)服務(wù)的預(yù)見性和系統(tǒng)性。今年共開展投資環(huán)境、企業(yè)用工、企業(yè)閑置廠房、重點項目等調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了參考依據(jù)。其次，完善項目掛點服務(wù)考核機制，規(guī)范項目管理，加強項目建設(shè)協(xié)調(diào)督導(dǎo)等舉措，緊緊圍繞“解難創(chuàng)優(yōu)”這一主題，對于已落戶項目在籌建、經(jīng)營過程中主動關(guān)心，事前提醒，出謀劃策，能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，真心實意地為企業(yè)排憂解難，和企業(yè)建立起一種良好的關(guān)系，今年共為企業(yè)解決衛(wèi)生問題、有限電視_問題、辦事效率問題等_余件，深入推進了我區(qū)投資軟環(huán)境的再建設(shè)。三是加強信息交流，拓寬服務(wù)平臺，構(gòu)建暢

15、通的信息溝通渠道。以服務(wù)為手段，以建立政府與企業(yè)的互動互信為抓手，著手促成企業(yè)與部門、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會的互助合作和信息共享。通過加強政策宣教活動，為企業(yè)提供大量的熱點難點以及政策法規(guī)咨詢。(三)加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)?；?、規(guī)范化。配齊了安全生產(chǎn)監(jiān)管員，堅持每月一次分析制度，并制訂了工作預(yù)案，明確了工作職責(zé)。堅持經(jīng)常性的走訪企業(yè)，建立了較為完善的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，跟企業(yè)簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，深入開展安全生產(chǎn)宣教工作，認真_安全生產(chǎn)活動。通過發(fā)放宣傳資料、發(fā)布_和安全生產(chǎn)信息等多種方式，強化企業(yè)職工的安全知識和防

16、范能力;抽調(diào)人員，集中時間對全區(qū)企業(yè)進行了拉網(wǎng)式安全隱患大檢查，今年共排查安全生產(chǎn)隱患_多起，對查出的隱患問題責(zé)令整改，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生，確保了全區(qū)穩(wěn)定。(四)理順開發(fā)區(qū)管理體制。設(shè)立開發(fā)區(qū)黨工委、管委會。管委會下設(shè)“一室五局”，即黨政辦公室、招商局、經(jīng)濟發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)局、農(nóng)村工作局、財政局，均為副科級建制?？h國土、環(huán)保、國稅、地稅、公安、法院、供電公司、城建監(jiān)察、社保等部門在開發(fā)區(qū)設(shè)立分局(所、庭、大隊)，與莊周辦事處相關(guān)站所實行“一個機構(gòu)、兩塊牌子”，受部門和開發(fā)區(qū)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。同時建立健全了內(nèi)部管理各項制度，以科學(xué)的制度激勵廣大干部的工作熱情。通過以上措施，開發(fā)區(qū)全體同志的精神面

17、貌煥然一新。班子成員團結(jié)民主，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致;同志們精神振奮，埋頭苦干，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和十足的干勁。_年工作計劃工作思路。深入貫徹落實_，以加快推進我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程為核心目標(biāo)，以規(guī)劃為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為支撐，創(chuàng)新體制機制，整合各類資源，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強化配套服務(wù)，加大開發(fā)力度，加快拓展步伐，力爭在最短的時間內(nèi)把開發(fā)區(qū)建設(shè)成在皖北地區(qū)辦事效率最高、投資成本最低、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)、開發(fā)效果最好的開發(fā)區(qū)之一。工作目標(biāo)：計劃征地_畝，投入資金_萬元;實施總投資_億元的道路、溝塘整治、樹林保護基地、安置小區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);引進項目_個，全區(qū)實現(xiàn)招商引資_億元;力爭全區(qū)規(guī)模企業(yè)達_家，實現(xiàn)工業(yè)總

18、產(chǎn)值_億元，同比增長30;實現(xiàn)工業(yè)增加值_億元，同比增長40;實現(xiàn)財政收入_萬元，同比增長20;為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我區(qū)將重點做好以下幾個方面的工作：一、進一步加大招商引資力度，積極調(diào)整招商策略和招商重點，力爭在引進名、優(yōu)、強項目及產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有新突破。二、全力推動項目建設(shè)進程，緊緊抓住大項目和重點項目，努力使新落地項目早開工，續(xù)建項目早竣工投產(chǎn)。主要舉措。一是建立項目觀摩制度。_年計劃_企業(yè)進行四次現(xiàn)場觀摩活動，達到相互學(xué)習(xí)、相互促進、相互激勵的目的。二是加強項目掛點服務(wù)工作的協(xié)調(diào)、管理和督導(dǎo)。_定期和不定期地對項目工地進行巡查，整治現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范裝卸市場和建設(shè)工地秩序，及時掌握項目建設(shè)的動態(tài)并解決遇到的有關(guān)問題和困難。三是嚴格落實掛點項目考核方案，每季度定期對項目掛點工作進行考核，建立健全在建項目服務(wù)工作的網(wǎng)絡(luò)管理體系，將工作目標(biāo)細化分解到各部門和責(zé)任人，充分調(diào)動掛點服務(wù)人員的積極性，推進項目建設(shè)的快速發(fā)展。四是督促項目管理，嚴格制定項目施工進度計劃，加大項目建設(shè)，對重大、重點項目建設(shè)每周分析、每半月調(diào)度、每月通報、每季考核等辦法，確保項目加快建設(shè)。三、不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，創(chuàng)建和諧開發(fā)區(qū)。全力幫助企業(yè)用足用活政策，最大限度地爭取國家拉動內(nèi)需_、重大工業(yè)項目_等，為企業(yè)發(fā)展增添后勁;對骨干企業(yè)采取“一企一議”、“一企一策”的方式，幫助其解決融資、土地等問題