某公司項目建筑師設(shè)計管理程序

1、中海地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計管理標準化系列項目建筑師設(shè)計管理程序PAGE PAGE 47項目建筑筑師設(shè)計計管理程程序前言目的為保證項項目設(shè)計計管理各各階段發(fā)發(fā)展方向向良好受受控，明明晰項目目建筑師師設(shè)計管管理工作作流程及及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計成果果正確實實施，保保障設(shè)計計符合質(zhì)質(zhì)量要求求，建立立項目建建筑師設(shè)設(shè)計管理理標準化化體系，確保開開發(fā)項目目良性循循環(huán)，最最終達到到設(shè)計精精品之目目的。適應(yīng)范圍圍 適用用于中海海地產(chǎn)地地區(qū)公司司項目建建筑師設(shè)設(shè)計管理理工作全全過程，即項目目設(shè)計管管理（包包括設(shè)計計階段設(shè)設(shè)計管理理、施工工階段設(shè)設(shè)計管理理）、設(shè)設(shè)計單位位、設(shè)計計合同設(shè)設(shè)計費用用管理、設(shè)計圖圖紙管

2、理理、材料料樣板管管理、各各部門協(xié)協(xié)調(diào)工作作、設(shè)計計后評估估、新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝推廣、專項研研究等其其它設(shè)計計管理工工作。相關(guān)文件件【中海集集團內(nèi)地地地產(chǎn)管管理委員員會規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心管理制制度】【中海集集團內(nèi)地地地產(chǎn)管管理委員員會規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理理條例】【中海地地產(chǎn)股份份有限公公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心管理制制度】【中海地地產(chǎn)股份份有限公公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理理條例】【各地區(qū)區(qū)公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計計管理制制度】職責(zé)及項項目建筑筑師設(shè)計計管理程程序流程程職責(zé)確保項目目設(shè)計管管理流程程整體協(xié)協(xié)調(diào)、穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展；保證證各部門門良好溝溝通與協(xié)協(xié)作；確確保項目目設(shè)計計計劃與項項目總體體發(fā)展計計劃相一一致；有有

3、效保障障項目設(shè)設(shè)計在實實施過程程中的完完整體現(xiàn)現(xiàn)；全面負責(zé)責(zé)項目設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工工作；負責(zé)項目目設(shè)計管管理即設(shè)設(shè)計階段段設(shè)計管管理及施施工階段段設(shè)計管管理工作作；負責(zé)設(shè)計計單位、設(shè)計合合同、設(shè)設(shè)計費用用管理工工作；負責(zé)設(shè)計計圖紙管管理工作作；負責(zé)材料料樣板管管理工作作；負責(zé)從設(shè)設(shè)計角度度進行成成本控制制管理并并建立相相應(yīng)體系系工作；負責(zé)設(shè)計計后評估估工作；負責(zé)新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝的推廣廣工作；負責(zé)結(jié)合合項目做做專項研研究工作作；負責(zé)公司司內(nèi)部與與其它各各部門相相協(xié)調(diào)、配合工工作；負責(zé)完成成主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作項目建筑筑師設(shè)計計管理程程序流程程（詳見見流程一一：【項項目建筑筑師

4、設(shè)計計管理程程序流程程圖】）項目建筑筑師設(shè)計計管理程程序項目設(shè)計計階段設(shè)設(shè)計管理理程序（詳見流流程二：【項目目設(shè)計階階段設(shè)計計管理程程序流程程圖】）著重于項項目施工工前期的的設(shè)計管管理工作作。包括括前期策策劃、建建筑設(shè)計計（規(guī)劃劃設(shè)計、戶型設(shè)設(shè)計、立立面設(shè)計計）、裝裝修設(shè)計計、景園園設(shè)計、結(jié)構(gòu)、機電水水暖專業(yè)業(yè)、智能能化等設(shè)設(shè)計階段段的設(shè)計計管理及及成本控控制、管管理工作作。前期策劃劃密度分析析購地前設(shè)設(shè)計準備備協(xié)同各相相關(guān)部門門對項目目進行實實地踏勘勘，了解解區(qū)域城城市規(guī)劃劃情況及及動向，對地塊塊進行密密度分析析，編寫寫項目密密度分析析報告，為增加加土地儲儲備及吸吸納土地地提供規(guī)規(guī)劃設(shè)計計方

5、面技技術(shù)支持持，為土土地成本本評估提提供可行行性規(guī)劃劃設(shè)計方方案,并并上報規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心進進行交流流、備案案。密度度分析：以多方方案比較較為原則則，包括括以下內(nèi)內(nèi)容：技術(shù)經(jīng)濟濟指標分分析；樓型配比比；戶型選型型；初步規(guī)劃劃結(jié)構(gòu)；購地后設(shè)設(shè)計準備備密度分析析基礎(chǔ)上上，進一一步對項項目所必必須的基基礎(chǔ)條件件進行收收集及整整理，包包括用地地資料、周邊環(huán)環(huán)境設(shè)計計限制條條件、成成本要求求及現(xiàn)有有設(shè)計等等；設(shè)備備工程師師收集所所必須的的給水、排水、燃氣、供電等等管線資資料；收集項目目定位報報告、用用地紅線線、控制制性指標標及規(guī)劃劃設(shè)計要要點等限限制性條條件；根據(jù)市場場策劃和和銷售部部門的市市場調(diào)查查結(jié)

6、果分分析出當(dāng)當(dāng)前市場場上規(guī)劃劃設(shè)計潮潮流的信信息，如如戶型、立面、環(huán)境裝裝修以及及設(shè)備設(shè)設(shè)計的新新特點等等要素并并將分析析結(jié)果作作為設(shè)計計方案的的設(shè)計輸輸入；D. 經(jīng)經(jīng)常了解解政府主主管部門門發(fā)布的的政策法法規(guī)、媒媒體發(fā)布布的社會會政治和和經(jīng)濟新新聞、專專業(yè)媒體體的研究究性文件件收集相相關(guān)信息息作為設(shè)設(shè)計方案案的設(shè)計計輸入。項目所所在地政政府對其其進行的的中長期期規(guī)劃也也應(yīng)作為為設(shè)計方方案的設(shè)設(shè)計輸入入；產(chǎn)品概念念策劃（詳見流流程三：【產(chǎn)品品概念策策劃流程程圖】）根據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)條件資資料、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計要點（國土局局文件）、項目目定位報報告（經(jīng)經(jīng)營銷售售部提供供）及其其他資料料進行項項目的產(chǎn)產(chǎn)品概念

7、念策劃，產(chǎn)品概概念策劃劃創(chuàng)意稿稿應(yīng)在設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書完成成前完成成，并落落實反映映在設(shè)計計任務(wù)書書中；產(chǎn)產(chǎn)品概念念策劃實實施稿應(yīng)應(yīng)在施工工圖修改改前完成成；產(chǎn)品概念念策劃共共分3個階段段:創(chuàng)意意稿、方方案稿、實施稿稿；創(chuàng)意稿以【市場場定位】為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以營營銷為目目標，通通過調(diào)查查和分析析后，針針對性的的提出能能夠貫穿穿特定項項目開發(fā)發(fā)全過程程的發(fā)展展概念，導(dǎo)引后后續(xù)的規(guī)規(guī)劃、戶戶型、立立面、裝裝修、景景園、賣賣場場景景等設(shè)計計，指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計任任務(wù)書的的編制，并作為為銷售宣宣傳的依依據(jù)。編制時間間：跟隨隨市場定定位報告告編制；上報時間間：在設(shè)設(shè)計發(fā)標標前至少少5個工工作日上上報；上報材料料：市場場定

8、位報報告、創(chuàng)創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概概念策劃劃大綱、設(shè)計計計劃書，各四套套；上報形式式:地區(qū)區(qū)公司評評審委員員會評審審意見方案稿負責(zé)對創(chuàng)創(chuàng)意稿依依據(jù)規(guī)劃劃設(shè)計定定稿方案案進行修修訂，并并作為指指導(dǎo)規(guī)劃劃結(jié)構(gòu)、戶型、立面、裝修、景園、賣場場場景等方方案設(shè)計計的依據(jù)據(jù)；編制時間間：規(guī)劃劃設(shè)計方方案回標標后編制制；上報時間間：在規(guī)規(guī)劃設(shè)計計定稿后后10個個工作日日上報；上報材料料：產(chǎn)品品概念策策劃方案案稿；上報形式式:地區(qū)區(qū)公司評評審委員員會評審審意見；實施稿 在開盤盤銷售之之前，負負責(zé)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品概概念策劃劃實施情情況，對對各專業(yè)業(yè)方案設(shè)設(shè)計進行行系統(tǒng)后后評估，為營銷銷部門編編制營銷銷策劃提提出基礎(chǔ)礎(chǔ)條件，并

9、成為為設(shè)計交交底書面面依據(jù)，使設(shè)計計概念與與營銷推推廣充分分結(jié)合。編制時間間：項目目開盤銷銷售前；上報時間間：在開開盤前至至少1個個月上報報；上報材料料：產(chǎn)品品概念策策劃實施施稿；上報形式式：地區(qū)區(qū)公司評評審委員員會評審審意見；項目設(shè)計計計劃（詳見流流程 ：【項目目設(shè)計計計劃流程程圖】）根據(jù)【項項目發(fā)展展計劃】中所確確定的項項目發(fā)展展階段進進行設(shè)計計計劃的的編制，要在保保證設(shè)計計質(zhì)量的的前提下下盡量滿滿足項目目發(fā)展計計劃對設(shè)設(shè)計進度度的要求求；項目設(shè)計計計劃一一般由設(shè)設(shè)計進度度表和工工作計劃劃設(shè)想組組成；內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括設(shè)計計各階段段內(nèi)容時時間安排排；計劃需提提交項目目發(fā)展計計劃會議議加以討討論

10、和確確定；項目設(shè)計計計劃要要全面，細致并并有可實實施性；項目設(shè)計計計劃在在實施過過程中根根據(jù)工作作實施情情況或隨隨項目發(fā)發(fā)展實施施情況及及時加以以調(diào)整；設(shè)計計劃劃應(yīng)做為為整體項項目設(shè)計計的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件；項目設(shè)計計招標任任務(wù)書（詳見流流程四：【擬定定項目設(shè)設(shè)計招標標任務(wù)書書流程圖圖】）根據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)條件資資料、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計要點、項目定定位報告告及其他他資料進進行【設(shè)設(shè)計招標標任務(wù)書書】的擬擬定；設(shè)計招招標任務(wù)務(wù)書經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司評委委會評審審后，初初稿報規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心審審核；根據(jù)規(guī)劃劃設(shè)計中中心審核核意見對對任務(wù)書書完成修修改定稿稿，抄報報規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心、規(guī)劃劃設(shè)計決決策委員員會領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及政府府主

11、管部部門（視視項目需需要），抄送經(jīng)經(jīng)營銷售售部及參參加投標標設(shè)計單單位，原原件部門門存檔。規(guī)劃設(shè)計計管理程程序（詳見流流程五：【規(guī)劃劃設(shè)計管管理程序序流程圖圖】）設(shè)計師考考察實時收集集設(shè)計單單位信息息，考察察境內(nèi)、外設(shè)計計單位，對擬考考察設(shè)計計單位發(fā)發(fā)送【設(shè)設(shè)計師考考察邀請請函】并并填寫【中海地地產(chǎn)建筑師師（設(shè)計計院）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表】，經(jīng)設(shè)計計部經(jīng)理理審核，上報規(guī)規(guī)劃中心心交流、備案?？疾鞎r間間：規(guī)劃劃設(shè)計招招標前；上報材料料：，設(shè)設(shè)計師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表；上報形式式：工作作信函。規(guī)劃設(shè)計計招標負責(zé)規(guī)劃劃設(shè)計單單位招標標及中期期交流工工作。編編寫項目目【投標標設(shè)計單單位考察察報告】，推薦薦投標設(shè)設(shè)

12、計單位位。根據(jù)據(jù)政府規(guī)規(guī)劃設(shè)計計要點、項目發(fā)發(fā)展計劃劃、市場場定位編編寫【產(chǎn)產(chǎn)品概念念策劃】、起草草【規(guī)劃劃設(shè)計方方案招標標任務(wù)書書】, 填報【規(guī)劃設(shè)設(shè)計方案案招標任任務(wù)書及及投標設(shè)設(shè)計單位位考察報報告審批批表】；中期交交流宜安安排一兩次，按照設(shè)設(shè)計單位位規(guī)劃設(shè)設(shè)計特色色順引設(shè)設(shè)計主導(dǎo)導(dǎo)方向，不應(yīng)對對設(shè)計單單位設(shè)計計構(gòu)思起起任何顛顛覆性意意見，中中期交流流成果及及時向規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心匯匯報。編制時間間：規(guī)劃劃設(shè)計招招標前上報時間間：在發(fā)發(fā)標前55個工作作日上報報；上報材料料：【項項目發(fā)展展計劃】、【產(chǎn)產(chǎn)品概念念策劃】、【招招標設(shè)計計單位考考察報告告和招標標設(shè)計任任務(wù)書】、【規(guī)劃劃設(shè)計方方案招標

13、標任務(wù)書書及投標標設(shè)計單單位考察察報告審審批表】；上報形式式：審批批表投標方案案評審設(shè)計單位位回標后后，負責(zé)責(zé)組織地地區(qū)公司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計評委委會的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計方案評評選工作作，編制制各項設(shè)設(shè)計評審審匯編表表格，經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司評委委會確認認后，上上報規(guī)劃劃設(shè)計決決策委員員會聯(lián)席席評審，聯(lián)席評評審確定定中標單單位，負負責(zé)發(fā)出出【中標標通知書書】及【中中標方案案優(yōu)化要要求】，對未未中標設(shè)設(shè)計單位位，發(fā)出出【未中中標通知知書】。上報時間間：回標標后100個工作作日內(nèi)上上報；上報材料料：方案案圖冊（每一方方案四套套）、【投標方方案經(jīng)濟濟技術(shù)指指標對比比表】、【投標標方案景景觀和噪噪音等專專項對比比表】、

14、【投標標方案設(shè)設(shè)計服務(wù)務(wù)計劃對對比表】、【投投標方案案評分統(tǒng)統(tǒng)計表】、【規(guī)規(guī)劃設(shè)計計評委方方案評審審意見表表】、【規(guī)劃設(shè)設(shè)計中標標方案及及中標設(shè)設(shè)計單位位審批表表】；上報形式式：審批批表中標方案案優(yōu)化根據(jù)項目目發(fā)展計計劃，協(xié)協(xié)助設(shè)計計部經(jīng)理理或合約約部簽署署【設(shè)計計合同】，編制制【中標標方案優(yōu)優(yōu)化要求求】、【開工前前設(shè)計計計劃】，負責(zé)組組織中標標單位根根據(jù)規(guī)劃劃設(shè)計決決策委員員會意見見對規(guī)劃劃方案進進行優(yōu)化化調(diào)整。【中標標方案優(yōu)優(yōu)化要求求】、【設(shè)計合合同】、【開工工前設(shè)計計計劃】需及時時報規(guī)劃劃設(shè)計中中心進行行交流、備案。上報時間間：收圖圖后3個個工作日日內(nèi)上報報報規(guī)劃劃設(shè)計中中心；上報材料料

15、：設(shè)計計合同、中標方方案優(yōu)化化要求、各階段段性設(shè)計計優(yōu)化方方案、最最新設(shè)計計計劃；上報形式式：工作作信函規(guī)劃設(shè)計計方案定定稿根據(jù)地區(qū)區(qū)公司評評委會對對定稿方方案評審審意見進進行匯總總，填寫寫【規(guī)劃劃設(shè)計方方案定稿稿審批表表】，經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司評委委會確認認后上報報。上報時間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計計計劃及時時上報；上報材料料：定稿稿規(guī)劃方方案； 上報形式式：審批批表；戶型設(shè)計計管理程程序（詳見流流程六：【戶型型設(shè)計管管理程序序流程圖圖】）戶型設(shè)計計優(yōu)化、定稿依據(jù)市場場營銷定定位報告告確定的的設(shè)計要要求及規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心優(yōu)優(yōu)化意見見，負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計單位位完成對對單體戶戶型平面面的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化調(diào)調(diào)整，并

16、并根據(jù)地區(qū)區(qū)公司評評委會對對定型戶戶型平面面評審意意見進行行匯總，填寫【戶型平平面定稿稿審批表表】，經(jīng)地地區(qū)公司司評委會會確認后后上報。上報時間間：按設(shè)設(shè)計計劃劃及時上上報；上報材料料：方案案圖紙；上報形式式：審批批表。立面設(shè)計計管理程程序（詳見流流程七：【立面面設(shè)計管管理程序序流程圖圖】）立面設(shè)計計委托或或招標A 以多方方案比較較為原則則，根據(jù)據(jù)項目情情況項目目建筑師師負責(zé)組組織設(shè)計計單位考考察，由由公司評評委會研研究并與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心交換意意見以確確定直接接委托一一家設(shè)計計單位進進行多方方案設(shè)計計或組織織多家設(shè)設(shè)計單位位進行方方案設(shè)計計投標；B 負責(zé)編編制【立立面設(shè)計計任務(wù)書書】，與【

17、立立面設(shè)計計單位考考察報告告】及【中海海地產(chǎn)設(shè)設(shè)計師網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)登記記表】，協(xié)助【立面設(shè)設(shè)計合同同】的制制定工作作，報地地區(qū)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后，填寫【立面設(shè)設(shè)計方案案招標任任務(wù)書及及投標設(shè)設(shè)計單位位考察報報告審批批表】，上報規(guī)劃劃設(shè)計中中心審批批；C 負責(zé)組組織一家家設(shè)計單單位進行行多方案案設(shè)計或或組織多多家設(shè)計計單位進進行方案案設(shè)計投投標；上報時間間：在發(fā)發(fā)標前110個工工作日報報規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心；上報材料料：立面面設(shè)計任任務(wù)書、設(shè)計單單位考察察報告、立面設(shè)設(shè)計方案案招標任任務(wù)書及及投標設(shè)設(shè)計單位位考察報報告審批批表；上報形式式：審批批表。立面設(shè)計計方案評評審設(shè)計單位位回標后后，負責(zé)責(zé)組織地地區(qū)公

18、司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計評委委會的立立面設(shè)計計方案評評選工作作，編制制各項設(shè)設(shè)計評審審匯編表表格（詳詳見相應(yīng)應(yīng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理理制度），根據(jù)據(jù)地區(qū)公公司評審審意見填填寫【立立面設(shè)計計方案審審批表】，經(jīng)地地區(qū)公司司評委會會確認后后，上報報規(guī)劃設(shè)設(shè)計決策策委員會會聯(lián)席評評審，聯(lián)聯(lián)席評審審確定立立面設(shè)計計中標方方案。上報時間間：在對對各方案案提出評評審意見見后在33個工作作日內(nèi)上上報，上報材料料：立面面設(shè)計方方案、立立面設(shè)計計方案評評審表；上報形式式：審批批表。立面設(shè)計計方案優(yōu)優(yōu)化負責(zé)協(xié)助助與中標標設(shè)計單單位簽署署設(shè)計合合同，組組織設(shè)計計師根據(jù)據(jù)評審意意見進行行后續(xù)設(shè)設(shè)計優(yōu)化化、定稿稿、實施施工作，制作大大比例

19、工工作模型型、立面面分色圖圖、電腦腦效果圖圖、現(xiàn)場場外墻樣樣板，以以考察整整體立面面效果，并組織織材料選選樣。上報時間間：及時時上報各各階段優(yōu)優(yōu)化意見見；上報材料料：設(shè)計計合同、各階段段優(yōu)化意意見和設(shè)設(shè)計師優(yōu)優(yōu)化圖紙紙、立面面分色圖圖、現(xiàn)場場外墻樣樣板等；上報形式式：工作作信函。立面設(shè)計計方案定定稿 根據(jù)據(jù)規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心優(yōu)化意意見及地地區(qū)公司司評委會會對定稿稿方案評評審意見見進行匯匯總上報報，填寫寫【立面面設(shè)計定定稿方案案審批表表】進行行定稿評評審。上報時間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計計計劃及時時上報；上報材料料：最終終確定立立面設(shè)計計方案四四套，立立面設(shè)計計定稿方方案審批批表；上報形式式：審批批表。裝修

20、設(shè)計計管理程程序（詳見流流程九：【裝修修設(shè)計管管理程序序流程圖圖】）目的明確在地地區(qū)公司司裝修工工程中（以下簡簡稱工程程）設(shè)計計管理、材料選選樣、施施工管理理、工程程驗收、保修維維護的各各個環(huán)節(jié)節(jié)的管理理工作內(nèi)內(nèi)容，使使裝修工工程處于于良好受受控狀態(tài)態(tài)，以保保證按時時保質(zhì)的的完成裝裝飾工程程。適用范圍圍對所開發(fā)發(fā)項目的的售樓準準備工程程和公共共裝飾工工程及標標準裝修修工程的的裝修設(shè)設(shè)計及施施工階段段設(shè)計管管理工作作。定義 售樓樓準備工工程：公公司開發(fā)發(fā)項目的的售樓處處、示范范單位、樣板房房、售樓樓通道設(shè)設(shè)計管理理和項目目建筑師師與裝修修設(shè)計師師共同參參與完成成的材料料選擇、施工管管理、工工程驗

21、收收、保修修維護；公共裝飾飾工程：公司開開發(fā)項目目的室內(nèi)內(nèi)公共部部位如大大堂、電電梯廳、會所、商業(yè)樓樓等的設(shè)設(shè)計管理理，參與與完成的的材料選選擇、施施工管理理、工程程驗收、保修維維護。標準裝修修工程：公司開開發(fā)項目目的交樓樓標準的的設(shè)計管管理，參參與完成成的材料料選擇、施工管管理、工工程驗收收、保修修維護。裝修設(shè)計計管理分分為裝修修設(shè)計階階段設(shè)計計管理及及裝修施施工階段段設(shè)計管管理。職責(zé)負責(zé)裝修修設(shè)計階階段及施施工階段段設(shè)計管管理，即即全過程程設(shè)計管管理、技技術(shù)交底底、材料料選樣工工作；配合合約約管理部部負責(zé)裝裝飾工程程的分判判預(yù)結(jié)算算、支付付進度款款、物資資采購工工作；配合項目目發(fā)展部部工程

22、師師負責(zé)工工程的施施工管理理、驗收收及保修修維護工工作。裝修設(shè)計計階段設(shè)設(shè)計管理理（詳見見流程九九：【裝裝修設(shè)計計階段設(shè)設(shè)計管理理流程圖圖】）裝修設(shè)計計管理包括賣場場及除賣賣場以外外的所有有裝修工工程設(shè)計計管理。裝修設(shè)設(shè)計項目目很多，根據(jù)項項目實際際情況，組織裝裝修設(shè)計計師列出出各項裝裝修設(shè)計計項，不同項項的裝修修設(shè)計可可按不同同的方式式和程序序來進行行設(shè)計安安排及管理。設(shè)計前期期準備根據(jù)項目目總計劃劃，負責(zé)責(zé)組織部部門相關(guān)關(guān)人員討討論編制制裝修工工程設(shè)計計管理進進度計劃劃，報請請設(shè)計部部經(jīng)理審審核，上上報公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。工程程進行中中若有調(diào)調(diào)整，需需及時相相應(yīng)調(diào)整整計劃；依據(jù)產(chǎn)品品概

23、念策策劃，組組織擬定定設(shè)計任任務(wù)書，初稿經(jīng)經(jīng)設(shè)計部部經(jīng)理審審核，上上報地區(qū)區(qū)公司評評委會評評審，修修改審定定后報規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心備備案；裝修設(shè)計計委托或或招標A 以多方方案比較較為原則則，根據(jù)據(jù)項目情情況項目目建筑師師負責(zé)組組織設(shè)計計單位考考察，由由公司評評委會研研究并與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心交換意意見以確確定直接接委托一一家設(shè)計計單位進進行多方方案設(shè)計計或組織織多家設(shè)設(shè)計單位位進行方方案設(shè)計計投標；B 負責(zé)編編制【設(shè)計任任務(wù)書】，與【設(shè)計計單位考考察報告告】及【設(shè)計師師網(wǎng)絡(luò)登登記表】，協(xié)助助【設(shè)計計合同】的制定定工作，報地區(qū)區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，填填寫【裝裝修設(shè)計計方案招招標任務(wù)務(wù)書及投投標設(shè)計

24、計單位考考察報告告審批表表】，上上報規(guī)劃劃設(shè)計中中心審批批；C 負責(zé)組組織一家家設(shè)計單單位進行行多方案案設(shè)計或或組織多多家設(shè)計計單位進進行方案案設(shè)計投投標；上報時間間：在發(fā)發(fā)標前110個工工作日報報規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心；上報材料料：設(shè)計計任務(wù)書書，設(shè)計計單位考考察報告告，設(shè)計計師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表表，設(shè)計計合同，裝修設(shè)設(shè)計方案案招標任任務(wù)書及及投標設(shè)設(shè)計單位位考察報報告審批批表；上報形式式：審批批表。裝修設(shè)計計方案評評審組織方案案評選準準備工作作，匯總地地區(qū)公司司評審會會初步評評審意見見，填寫寫【裝修修設(shè)計方方案審批批表】，上報規(guī)劃劃設(shè)計中中心。規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心組織方方案評審審，確定定中選方方案及優(yōu)優(yōu)化

25、方向向；上報時間間：回標標后5個個工作日日上報；上報材料料：方案案圖冊（每一方方案四套套），審審批表；上報形式式：審批批表。裝修設(shè)計計方案優(yōu)優(yōu)化、定定稿A 組織設(shè)設(shè)計師根根據(jù)評審審意見進進行后續(xù)續(xù)設(shè)計優(yōu)優(yōu)化、定定稿、材材料選樣樣等實施施工作。在設(shè)計計優(yōu)化過過程中需需上報規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心優(yōu)優(yōu)化意見見和設(shè)計計師優(yōu)化化圖紙備備案。規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心在在必要時時提出意意見；B 負責(zé)完完成地區(qū)區(qū)公司評評委對定稿方方案初步步評審意意見匯總總，填寫寫【景園園設(shè)計方方案定稿稿審批表表】，上上報規(guī)劃劃設(shè)計中中心。規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心會在必必要時對對定稿方方案進行行階段性性評審；上報時間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計計計劃及時時上報；

26、上報材料料：最后后確定景景園設(shè)計計定稿方方案（四四套），審批表表；上報形式式：審批批表。施工圖設(shè)設(shè)計及審審核A 負責(zé)組組織安排排設(shè)計單單位進行行施工圖圖設(shè)計，向設(shè)計計單位明明確施工工圖設(shè)計計的具體體內(nèi)容、時間要要求并進進行跟蹤蹤完成；B 編制本本項目【裝修工工程施工工圖設(shè)計計審核指指引】，組織裝裝修設(shè)計計師對完完成的施施工圖設(shè)設(shè)計圖紙紙按照指指引進行行審核， C 負責(zé)將將施工圖圖發(fā)放相相關(guān)部門門并存檔檔，并上上報規(guī)劃劃設(shè)計中中心備案案；材料樣板板初選、收集依據(jù)設(shè)計計輸出文文件制定定【裝修修項目重重要材料料清單】，會同同設(shè)計師師初步選選定及收收集材料料樣板，組織相相關(guān)部門門進行初初評。裝修施工工

27、階段設(shè)設(shè)計管理理（詳見見流程十十：【裝裝修施工工階段設(shè)設(shè)計管理理流程圖圖】）施工階段段設(shè)計跟跟蹤A 負責(zé)組組織設(shè)計計單位參參加項目目部組織織的圖紙紙會審工工作；B 在項目目施工中中，負責(zé)責(zé)檢查設(shè)設(shè)計圖紙紙的實施施情況，及時糾糾正施工工偏差；C 對地區(qū)區(qū)公司提提出的其其他修改改意見和和現(xiàn)場與與設(shè)計不不符的情情況，負負責(zé)及時時調(diào)整設(shè)設(shè)計方案案并與設(shè)設(shè)計單位位聯(lián)系，商討修修改方案案，發(fā)出出【工程程指令】，并向向項目發(fā)發(fā)展部交交底。材料選樣樣A 負責(zé)協(xié)協(xié)助合約約管理部部制定【項目報報板計劃劃】，并并適時向向合約管管理部發(fā)發(fā)出報板板指示；B 負責(zé)協(xié)協(xié)助對合合約管理理部報送送樣板完完成初步步評審及及填寫【

28、裝飾性性材料、設(shè)備招招標樣板板報批表表】；C 負責(zé)樣樣板評審審準備工工作，將將地區(qū)公公司評委委會意見見匯總，返還樣樣板給合合約管理理部作為為招標采采購依據(jù)據(jù)；或要要求合約約管理部部按評審審意見重重新選板板、報板板；D 負責(zé)確確認的材材料樣板板存放，作為材材料采購購和驗收收的依據(jù)據(jù)；施工設(shè)計計管理A 協(xié)助項項目發(fā)展展部工程程師對公公共裝飾飾工程施施工進行行設(shè)計管管理；B 設(shè)計交交底：負負責(zé)組織織項目發(fā)發(fā)展部工工程師、設(shè)計單單位向施施工單位位負責(zé)人人進行設(shè)設(shè)計交底底，做好好會議紀紀要；C 設(shè)計管管理組織織：根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和特特點，會會同項目目發(fā)展部部編制項項目裝飾飾工程設(shè)設(shè)計管理理組織架架構(gòu)，明

29、明確設(shè)計計管理分分工與合合作；D 設(shè)計管管理分工工：項目目建筑師師或裝飾飾設(shè)計師師負責(zé)裝裝修工程程設(shè)計及及技術(shù)等等方面的的管理工工作，項項目發(fā)展展部工程程師負責(zé)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、進進度、協(xié)協(xié)調(diào)等方方面的管管理工作作；E 材料施施工樣板板：負責(zé)責(zé)對由分分判商購購買的裝裝飾材料料或需要要定樣的的所有面面層材料料及基層層材料在在購買前前進行確確認簽字字后，存存放于現(xiàn)現(xiàn)場項目目發(fā)展部部工程師師處，在在材料進進場時依依照樣板板進行驗驗收；F 隱蔽工工程驗收收：配合合項目發(fā)發(fā)展部按按照國家家及地方方規(guī)范、規(guī)定進進行隱蔽蔽工程驗驗收，驗驗收后方方可進行行下道工工序的施施工；G 設(shè)計質(zhì)質(zhì)量檢驗驗：負責(zé)責(zé)按照國國家

30、有關(guān)關(guān)規(guī)范及及規(guī)程的的要求，對工程程的中間間過程及及完成部部分進行行驗收，填寫驗驗收單；凡有不不合格的的地方，以工程程聯(lián)系單單的形式式通知分分判商整整改；H 設(shè)計付付款控制制：嚴格格按照合合同支付付工程款款，只支支付符合合質(zhì)量要要求的部部分工程程款；簽簽證管理理要本著著公平、及時的的原則。工程驗收收A 配合項項目發(fā)展展部進行行內(nèi)部初初驗；B 視工程程規(guī)模，由主管管領(lǐng)導(dǎo)或或設(shè)計部部經(jīng)理主主持，負負責(zé)邀請請規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心、設(shè)計計部、經(jīng)經(jīng)營銷售售部、參參加驗收收。維修配合合配合售樓樓準備工工程和公公共裝飾飾工程的的維修工工作；相關(guān)文件件與記錄錄方案設(shè)計計招標邀邀請函暨暨確認書書裝修設(shè)計計方案招招標

31、任務(wù)務(wù)書標準文文本投標設(shè)計計單位考考察報告告投標單位位材料報報批表中標通知知書招標文件件/設(shè)計計合同評評審表項目重要要材料清清單項目報板板計劃工程指令令裝修設(shè)計計方案招招標任務(wù)務(wù)書及投投標設(shè)計計單位考考察報告告審批表表裝修設(shè)計計方案審審批表裝修設(shè)計計方案定定稿審批批表景園設(shè)計計管理程程序（詳見流流程十一一：【景景園設(shè)計計管理流流程圖】）景園設(shè)計計階段設(shè)設(shè)計管理理（詳見流流程十二二：【景景園設(shè)計計階段設(shè)設(shè)計管理理流程圖圖】）景園設(shè)計計委托或或招標A 以多方方案比較較為原則則，根據(jù)據(jù)項目情情況項目目建筑師師負責(zé)組組織設(shè)計計單位考考察，由由公司評評委會研研究并與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心交換意意見以確確定直

32、接接委托一一家設(shè)計計單位進進行多方方案設(shè)計計或組織織多家設(shè)設(shè)計單位位進行方方案設(shè)計計投標；B 負責(zé)編編制【設(shè)計任任務(wù)書】，與【設(shè)計計單位考考察報告告】及【設(shè)計師師網(wǎng)絡(luò)登登記表】，協(xié)助助【設(shè)計計合同】的制定定工作，報地區(qū)區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，填填寫【景景園設(shè)計計方案招招標任務(wù)務(wù)書及投投標設(shè)計計單位考考察報告告審批表表】，上上報規(guī)劃劃設(shè)計中中心審批批；C 負責(zé)組組織一家家設(shè)計單單位進行行多方案案設(shè)計或或組織多多家設(shè)計計單位進進行方案案設(shè)計投投標；上報時間間：在發(fā)發(fā)標前110個工工作日報報規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心；上報材料料：設(shè)計計任務(wù)書書，設(shè)計計單位考考察報告告，設(shè)計計師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表表，設(shè)計計合同，景園設(shè)

33、設(shè)計方案案招標任任務(wù)書及及投標設(shè)設(shè)計單位位考察報報告審批批表；上報形式式：審批批表。景園設(shè)計計方案評評審組織方案案評選準準備工作作，匯總地地區(qū)公司司評審會會初步評評審意見見，填寫寫【景園園設(shè)計方方案審批批表】，上報規(guī)劃劃設(shè)計中中心。規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心組織方方案評審審，確定定中選方方案及優(yōu)優(yōu)化方向向；上報時間間：回標標后5個個工作日日上報；上報材料料：方案案圖冊（每一方方案四套套），審審批表；上報形式式：審批批表。景園設(shè)計計方案優(yōu)優(yōu)化、定定稿A 組織設(shè)設(shè)計師根根據(jù)評審審意見進進行后續(xù)續(xù)設(shè)計優(yōu)優(yōu)化、定定稿、材材料選樣樣等實施施工作。在設(shè)計計優(yōu)化過過程中需需上報規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心優(yōu)優(yōu)化意見見和設(shè)計計師優(yōu)

34、化化圖紙備備案。規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心在在必要時時提出意意見；B 負責(zé)完完成地區(qū)區(qū)公司評評委對定稿方方案初步步評審意意見匯總總，填寫寫【景園園設(shè)計方方案定稿稿審批表表】，上上報規(guī)劃劃設(shè)計中中心。規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心會在必必要時對對定稿方方案進行行階段性性評審；上報時間間：根據(jù)據(jù)設(shè)計計計劃及時時上報；上報材料料：最后后確定景景園設(shè)計計定稿方方案（四四套），審批表表；上報形式式：審批批表。方案設(shè)計計的修改改和施工工圖設(shè)計計A 負負責(zé)將方方案評審審的修改改意見反反饋給設(shè)設(shè)計單位位，并對對方案修修改的過過程進行行跟蹤，完成后后將修改改的方案案報請設(shè)設(shè)計部審審核，上上報主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批；B 負負責(zé)組織織安排設(shè)設(shè)計

35、單位位進行施施工圖設(shè)設(shè)計，向向設(shè)計單單位明確確施工圖圖設(shè)計的的具體內(nèi)內(nèi)容、時時間要求求并進行行跟蹤完完成；C 編編制本項項目【景景園工程程擴初及及施工圖圖設(shè)計審審核指引引】，組組織裝修修設(shè)計師師對完成成的施工工圖設(shè)計計圖紙按按照指引引進行審審核， D 負負責(zé)將施施工圖發(fā)發(fā)放相關(guān)關(guān)部門并并存檔，并上報報規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心備案；景園樣板板初選及及號苗A 景景園樣板板可劃分分為硬景景樣板和和軟景樣樣板。a）硬景景樣板主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容： 除綠化化種植外外的部分分，包括括道路、室外廣廣場、小小品、雕雕塑、圍圍墻、大大門、硬硬質(zhì)鋪裝裝、燈具具等；b）軟景景樣板主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容： 以綠化化種植為為

36、主，如如苗木、花卉、植草等等；B 依依據(jù)設(shè)計計輸出文文件制定定【景園園項目重重要材料料清單】，對景景園硬景景樣板做做初步選選定及收收集材料料樣板，組織相相關(guān)部門門進行初初評；C 依依據(jù)設(shè)計計輸出文文件制定定【景園園項目種種植清單單】，對對軟景樣樣板協(xié)同同設(shè)計單單位、項項目發(fā)展展部、合合約部進進行初步步號苗工工作；景園施工工階段設(shè)設(shè)計管理理（詳見流流程十三三：【景景園施工工階段設(shè)設(shè)計管理理流程圖圖】）施工階段段設(shè)計跟跟蹤A 負責(zé)組組織設(shè)計計單位參參加項目目部組織織的圖紙紙會審工工作；B 在項目目施工中中，負責(zé)責(zé)檢查設(shè)設(shè)計圖紙紙的實施施情況，及時糾糾正施工工偏差；C 對地區(qū)區(qū)公司提提出的其其他修改

37、改意見和和現(xiàn)場與與設(shè)計不不符的情情況，負負責(zé)及時時調(diào)整設(shè)設(shè)計方案案并與設(shè)設(shè)計單位位聯(lián)系，商討修修改方案案，發(fā)出出【工程程指令】，并向向項目發(fā)發(fā)展部交交底。硬景材料料選樣及及軟景種種植號苗苗A 負責(zé)協(xié)協(xié)助合約約管理部部制定【項目報報板計劃劃】，并并適時向向合約管管理部發(fā)發(fā)出報板板指示；B 負責(zé)協(xié)協(xié)助對合合約管理理部報送送樣板完完成初步步評審及及填寫【景園材材料、設(shè)設(shè)備招標標樣板報報批表】；C 負責(zé)樣樣板評審審準備工工作，將將地區(qū)公公司評委委會意見見匯總，返還樣樣板給合合約管理理部作為為招標采采購依據(jù)據(jù)；或要要求合約約管理部部按評審審意見重重新選板板、報板板；D 負責(zé)確確認的材材料樣板板存放，作為

38、材材料采購購和驗收收的依據(jù)據(jù)；施工設(shè)計計管理A 協(xié)助項項目發(fā)展展部工程程師對景景園施工工進行設(shè)設(shè)計管理理；B 設(shè)計交交底：負負責(zé)組織織項目發(fā)發(fā)展部工工程師、設(shè)計單單位向施施工單位位負責(zé)人人進行設(shè)設(shè)計交底底，做好好會議紀紀要；C 設(shè)計管管理組織織：根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和特特點，會會同項目目發(fā)展部部編制項項目景園園工程設(shè)設(shè)計管理理組織架架構(gòu)，明明確設(shè)計計管理分分工與合合作；D 設(shè)計管管理分工工：負責(zé)責(zé)景園工工程設(shè)計計及技術(shù)術(shù)等方面面的管理理工作，項目發(fā)發(fā)展部工工程師負負責(zé)現(xiàn)場場質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)等等方面的的管理工工作；E 材料施施工樣板板：負責(zé)對由由分判商商購買的的硬景材材料或需需要定樣樣的所有有硬景材

39、材料在購購買前進進行確認認簽字后后，存放放于現(xiàn)場場項目發(fā)發(fā)展部工工程師處處，在材材料進場場時依照照樣板進進行驗收收；負責(zé)對號號苗工作作的重要要苗木確確認，依依此做為為分判商商供貨的的驗收標標準；負負責(zé)對由由分判商商購買的的軟景苗苗木花卉卉在購買買前進行行確認；F 設(shè)計質(zhì)質(zhì)量檢驗驗：負責(zé)責(zé)按照國國家有關(guān)關(guān)規(guī)范及及規(guī)程的的要求，對景園園工程施施工的中中間過程程及完成成部分進進行驗收收，填寫寫驗收單單；凡有有不合格格的地方方，以工工程聯(lián)系系單的形形式通知知分判商商整改；G 付款控控制配合合：配合合合約部部完成技技術(shù)質(zhì)量量監(jiān)控，只支付付符合質(zhì)質(zhì)量要求求的部分分工程款款；簽證證管理要要本著公公平、及及時

40、的原原則。工程驗收收A 配合項項目發(fā)展展部進行行內(nèi)部初初驗；B 視工程程規(guī)模，由主管管領(lǐng)導(dǎo)或或設(shè)計部部經(jīng)理主主持，負負責(zé)邀請請規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心、設(shè)計計部、經(jīng)經(jīng)營銷售售部、參參加驗收收。養(yǎng)護配合合配合苗木木植栽養(yǎng)養(yǎng)護期間間的相關(guān)關(guān)工作；相關(guān)文件件與記錄錄【方案設(shè)設(shè)計招標標邀請函函暨確認認書】【景園方方案招標標任務(wù)書書標準文文本】【投標設(shè)設(shè)計單位位考察報報告】【投標單單位材料料報批表表】【中標通通知書】【招標文文件/設(shè)設(shè)計合同同評審表表】【景園材材料、設(shè)設(shè)備招標標樣板報報批表】【景園項項目重要要材料清清單】【景園項項目種植植清單】【項目報報板計劃劃】【工程指指令】【景園設(shè)設(shè)計方案案招標任任務(wù)書及及

41、投標設(shè)設(shè)計單位位考察報報告審批批表】【景園設(shè)設(shè)計方案案審批表表】【景園設(shè)設(shè)計方案案定稿審審批表】結(jié)構(gòu)設(shè)計計管理程程序（詳見流流程十四四：【結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計管理程程序流程程圖】）設(shè)計單位位考察著重審查查設(shè)計單單位結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師資歷及及資格（有權(quán)要要求設(shè)計計單位更更換結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師）負責(zé)督促促設(shè)計單單位編制制設(shè)計計計劃；結(jié)構(gòu)方案案設(shè)計階階段方案審核核負責(zé)審查查建筑物物結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計方案案合理性性、技術(shù)術(shù)先進性性、安全全可靠性性，經(jīng)濟濟性；結(jié)構(gòu)體系系類型的的確定或或優(yōu)化確定合理理、經(jīng)濟濟的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，并對結(jié)結(jié)構(gòu)體系系優(yōu)化提提出建議議；確定結(jié)合建筑筑功能要要求進行行確定，并考慮慮成本控控制；基礎(chǔ)類型型以多方案

42、案比較為為原則，確定基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計合合理性，安全性性，經(jīng)濟濟性；對結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計的基基礎(chǔ)資料料（包括括地勘資資料等）進行審審核；結(jié)構(gòu)初步步設(shè)計階階段跟進結(jié)構(gòu)構(gòu)布置，滿足建建筑功能能要求與其它部部門配合合，材料料選用：如鋼筋筋級別等等結(jié)構(gòu)施工工圖設(shè)計計階段負責(zé)編制制結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計要求求；對施工圖圖紙進行行審核；鋼筋配置置；施工過程程設(shè)計管管理圖紙交底底；設(shè)計變更更；設(shè)計單位位與施工工單位、監(jiān)理單單位協(xié)調(diào)調(diào)；竣工 機電、水水暖專業(yè)業(yè)設(shè)計管管理程序序（詳見流流程十五五：【機機電、水水暖專業(yè)業(yè)設(shè)計管管理程序序流程圖圖】）目的確保地區(qū)區(qū)公司對對開發(fā)項項目機電電、水暖暖工程的的設(shè)計管管理、設(shè)設(shè)備選型型、施工工協(xié)

43、調(diào)等等各個環(huán)環(huán)節(jié)進行行有序控控制，保保證項目目發(fā)展的的順利實實施。適用范圍圍機電、水水暖設(shè)計計管理、機電、水暖設(shè)設(shè)備材料料招標、采購的的配合、機電、水暖材材料報板板及現(xiàn)場場機電、水暖工工程施工工技術(shù)協(xié)協(xié)助。職責(zé)設(shè)計部機機電、水水暖設(shè)計計工程師師隸屬于于設(shè)計部部管理；機電、水水暖設(shè)計計工程師師負責(zé)機機電設(shè)計計單位信信息的收收集，侯侯選設(shè)計計單位的的推薦及及設(shè)計單單位考察察的組織織工作。項目發(fā)展展部會同同設(shè)計部部負責(zé)侯侯選設(shè)計計單位的的考察與與評審。項目建筑筑師負責(zé)責(zé)整體協(xié)協(xié)調(diào)工作作。機電、水水暖設(shè)計計工程師師負責(zé)對對中標設(shè)設(shè)計單位位的設(shè)計計工作的的控制，以及與與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各各專業(yè)設(shè)設(shè)計的協(xié)

44、協(xié)調(diào)配合合。機電、水水暖設(shè)計計工程師師配合合合約管理理部、物物資管理理部、項項目發(fā)展展部分別別完成設(shè)設(shè)計招標標、機電電設(shè)備采采購和施施工現(xiàn)場場的協(xié)調(diào)調(diào)工作。機電、水水暖設(shè)計計工程師師在專業(yè)業(yè)技術(shù)職職能上負負責(zé)對項項目發(fā)展展部機電電工程師師的業(yè)務(wù)務(wù)進行指指導(dǎo)。項目發(fā)展展部機電電、水暖暖工程師師在業(yè)務(wù)務(wù)上支持持機電、水暖設(shè)設(shè)計工程程師，協(xié)協(xié)助機電電、水暖暖設(shè)計工工程師、設(shè)計單單位及施施工單位位解決設(shè)設(shè)計問題題。相關(guān)文件件【項目設(shè)設(shè)計管理理標準程程序】【設(shè)計單單位管理理程序】【設(shè)計合合同及設(shè)設(shè)計費用用管理程程序】【乙供材材料樣板板管理程程序】程序管理范圍圍A 專業(yè)范范圍：強強弱電、有線電電視、智智能

45、化、給排水水、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)調(diào)、電信信、煤氣氣；B 工作內(nèi)內(nèi)容：a）機電電、水暖暖設(shè)計單單位的管管理；b）機電電、水暖暖工程的的設(shè)計控控制；c）機電電、水暖暖設(shè)計、重大設(shè)設(shè)備的招招標、機機電材料料的采購購配合；d）材料料報板審審批管理理；e）新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝的引進進管理；f）協(xié)助助項目發(fā)發(fā)展部機機電工程程師解決決現(xiàn)場機機電、水水暖工程程施工技技術(shù)問題題。機電、水水暖設(shè)計計單位的的管理辦辦法參見見【設(shè)計計單位管管理程序序】；初步設(shè)計計及施工工圖設(shè)計計階段管管理（詳詳見流程程十六：【機電、水水暖專業(yè)業(yè)初步設(shè)設(shè)計及施施工圖設(shè)設(shè)計階段段管理流流程圖】）A 機電、水暖工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目設(shè)計

46、計特點，編制【初步設(shè)設(shè)計及施施工圖設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書機電、水暖部部分】，協(xié)助項項目建筑筑師、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師確定定對設(shè)計計過程的的控制要要求，指指導(dǎo)設(shè)計計單位機機電及水水暖專業(yè)業(yè)設(shè)計，并審查查設(shè)計單單位提供供的該項項目機電電設(shè)計計計劃；B 在施工工圖設(shè)計計進行過過程中，機電、水暖工工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助項項目建筑筑師依據(jù)據(jù)【設(shè)計計合同】的要求求和規(guī)定定，對設(shè)設(shè)計單位位進行跟跟蹤檢查查；C 跟蹤檢檢查內(nèi)容容包括設(shè)設(shè)計進度度、專業(yè)業(yè)配合等等；檢查查的依據(jù)據(jù)是【設(shè)設(shè)計合同同】、設(shè)設(shè)計單位位編制的的【設(shè)計計計劃】。跟蹤蹤過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計單單位的設(shè)設(shè)計工作作不符合合要求時時，應(yīng)及及時要求求設(shè)計單單位進行行調(diào)整，直

47、至設(shè)設(shè)計輸出出文件獲獲設(shè)計部部評審?fù)ㄍㄟ^為止止；D 機電、水暖設(shè)設(shè)計與建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修、景景園設(shè)計計的協(xié)調(diào)調(diào)配合：為保證建建筑設(shè)計計效果的的實現(xiàn)，項目建建筑師、結(jié)構(gòu)工工程師應(yīng)應(yīng)積極配配合機電電、水暖暖工程師師、項目目發(fā)展部部機電、水暖工工程師進進行機電電、水暖暖施工圖圖紙審核核，就圖圖紙中與與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)設(shè)計相矛矛盾的問問題進行行協(xié)調(diào)；機電、水水暖設(shè)工工程師及及項目發(fā)發(fā)展部機機電、水水暖工程程師從機機電專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)角度，對機電電、水暖暖設(shè)計圖圖紙進行行審核，針對建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修、景景園修改改補充機機電、水水暖設(shè)計計；E 施工圖圖完成后后，需分分別提供供給前期期報建部部

48、作為項項目報建建依據(jù)，并由前前期報建建部返還還政府相相關(guān)部門門（主要要為國土土局、消消防局、人防辦辦等）意意見，此此意見作作為施工工圖設(shè)計計階段的的重要輸輸入文件件及項目目驗收依依據(jù)，機機電設(shè)計計師應(yīng)跟跟蹤上述述意見的的落實情情況。施工圖設(shè)設(shè)計的審審查、驗驗收及發(fā)發(fā)圖（詳詳見流程程十七：【機電、水水暖專業(yè)業(yè)施工圖圖設(shè)計的的審查、驗收及及發(fā)圖流流程圖】）A 機電、水暖施施工圖設(shè)設(shè)計過程程中，機機電、水水暖工程程師負責(zé)責(zé)根據(jù)項項目特點點編制【項目初初步設(shè)計計及施工工圖審查查指引（機電、水暖部部分）】，依此此做為機機電、水水暖施工工圖設(shè)計計審查依依據(jù)；B 設(shè)計輸輸出文件件由設(shè)計計部文員員負責(zé)蓋蓋章，

49、分分發(fā)至合合約管理理部、項項目發(fā)展展部及相相關(guān)施工工單位（施工單單位由項項目發(fā)展展部代為為發(fā)送），設(shè)計計部存檔檔；C 施工圖圖發(fā)送后后，由機機電、水水暖工程程師會同同合約管管理部、項目發(fā)發(fā)展部及及設(shè)計單單位進行行圖紙內(nèi)內(nèi)部評審審，并匯匯總、整整理各部部門所提提問題后后，形成成評審意意見；D 設(shè)計單單位根據(jù)據(jù)圖紙評評審意見見，完善善機電、水暖工工程設(shè)計計輸出文文件。機電、水水暖工程程施工招招標工作作的配合合A 設(shè)計部部按照項項目發(fā)展展計劃，及時向向合約管管理部提提供機電電、水暖暖施工圖圖，供工工程招標標使用；B 機電、水暖工工程師配配合合約約管理部部、項目目發(fā)展部部在機電電、水暖暖工程招招標階段

50、段的工作作主要有有：a) 對工程程施工投投標單位位進行考考察與評評審；b) 解答投投標單位位對圖紙紙?zhí)岢龅牡囊蓡?；c) 確定機機電、水水暖設(shè)備備、材料料的技術(shù)術(shù)參數(shù)、品牌檔檔次及規(guī)規(guī)格等；d) 參與確確定與整整體設(shè)計計風(fēng)格有有關(guān)的機機電、水水暖設(shè)備備、材料料的樣式式或款式式，如衛(wèi)衛(wèi)生潔具具、開關(guān)關(guān)面板、插座面面板、配配電箱面面板、燈燈具等；e) 參與議議標會議議，提供供技術(shù)支支持。機電、水水暖材料料樣板選選擇及確確定（詳詳見流程程十八：【機電電、水暖暖專業(yè)機電、水暖材材料樣板板選擇及及確定流流程圖】）A 根據(jù)機機電、水水暖工程程材料對對最終效效果的影影響程度度及成本本要求，會同項項目建筑筑師上

51、報報公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定，以完成成材料樣樣板的選選擇；B 機電、水暖物物資采購購的配合合工作a） 確確定主要要甲供機機電、水水暖設(shè)備備、材料料的技術(shù)術(shù)參數(shù)；b） 參參與機電電、水暖暖設(shè)備、材料供供應(yīng)商的的考察；c） 參參與議標標會議，提供技技術(shù)支持持；C 會同合合約部，項目發(fā)發(fā)展部對對施工單單位提供供的機電電、水暖暖工程材材料樣板板進行共共同審核核確定；施工階段段的設(shè)計計管理（詳見流流程十九九：【機機電、水水暖專業(yè)業(yè)施工過過程中的的設(shè)計管管理流程程圖】）A 現(xiàn)場設(shè)設(shè)計跟進進管理：設(shè)計交底底；參與項目目發(fā)展部部組織的的施工圖圖紙會審審，設(shè)計計交底工工作；b） 技技術(shù)配合合；在項目施施工過程程中，

52、機機電、水水暖工程程師應(yīng)根根據(jù)項目目出現(xiàn)的的具體設(shè)設(shè)計問題題，會同同項目發(fā)發(fā)展部機機電、水水暖工程程師進行行解決；B 設(shè)計變變更及工工程洽商商管理（參考設(shè)設(shè)計變更更及工程程洽商管管理程序序）；C 參與項項目驗收收項目施工工過程結(jié)結(jié)束后，設(shè)計部部機電、水暖設(shè)設(shè)計工程程師需參參與項目目驗收，同時視視需要通通知設(shè)計計單位參參加驗收收。新材料、新技術(shù)術(shù)、新工工藝的引引進A 機電、水暖工工程師負負責(zé)引進進研究新新材料、新工藝藝、新技技術(shù)在工工程中的的應(yīng)用，注重研研究信息息技術(shù)發(fā)發(fā)展的最最新成果果在建筑筑住宅中中的應(yīng)用用；B 信息來來源主要要有與公公司合作作過的專專業(yè)技術(shù)術(shù)公司推推薦；專專業(yè)雜志志、網(wǎng)站站

53、等相關(guān)關(guān)媒體推推薦；中中海系統(tǒng)統(tǒng)或公司司員工推推薦；其其它信息息來源；C 新設(shè)備備材料供供應(yīng)商的的考察由由機電、水暖設(shè)設(shè)計工程程師會同同合約部部、項目目發(fā)展部部機電工工程師負負責(zé)；D 經(jīng)過考考察認定定的新設(shè)設(shè)備、新新材料、新工藝藝可以考考慮運用用到工程程中；記錄工程指令令工作聯(lián)系系單設(shè)計變更更聯(lián)系單單智能化設(shè)設(shè)計管理理程序（詳見流流程二十十：【智智能化設(shè)設(shè)計管理理程序流流程圖】）智能化設(shè)設(shè)計委托托或招標標以多方案案比較為為原則組組織智能能化設(shè)計計招標；負責(zé)組織織對智能能化設(shè)計計單位的的考察工作作，報請設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理審核核，由公公司評委委會確定定參加智智能化設(shè)設(shè)計招標標的設(shè)計計單位；負責(zé)組織織智

54、能化化定位會會議準備備工作，為地區(qū)區(qū)公司評評委會研研究和初初步確定定智能化化定位提提供技術(shù)術(shù)支持。智能化化定位參參與部門門有設(shè)計計管理部部、營銷銷策劃部部、項目目發(fā)展部部、物業(yè)業(yè)公司、合約管管理部等等有關(guān)部部門；根據(jù)智能能化定位位會議結(jié)結(jié)論負責(zé)責(zé)組織編編制智能能化設(shè)計計招標任任務(wù)書；負責(zé)組織織發(fā)標工作作，報請請設(shè)計部部經(jīng)理審審核，上上報地區(qū)區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；智能化設(shè)設(shè)計方案案評審負責(zé)組織織公司內(nèi)內(nèi)部對智智能化設(shè)設(shè)計投標標方案初初步評審審，并形形成書面面初步評評審意見見提交公公司評委委會；負責(zé)智能能化設(shè)計計投標方方案評審審會議準準備工作作，匯總各投投標方案案評比表表，根據(jù)據(jù)地區(qū)公公司評委委會評

55、審審意見，對中標標設(shè)計方方案和中中標設(shè)計計單位發(fā)發(fā)出相應(yīng)應(yīng)通知，并上報報股份公公司規(guī)劃劃設(shè)計中中心備案案；智能化設(shè)設(shè)計優(yōu)化化、定稿稿負責(zé)根據(jù)據(jù)評審意意見組織織編制智智能化設(shè)設(shè)計方案案深化要求求；督促智能能化設(shè)計計單位進進行優(yōu)化化調(diào)整，地區(qū)公公司評委委會進行行定稿評評審，上上報股份份公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心備備案；智能化設(shè)設(shè)計過程程負責(zé)組織織草擬智智能化設(shè)設(shè)計合同同，報請請設(shè)計部部經(jīng)理審審核，地地區(qū)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后，確定中中標設(shè)計計單位并并組織設(shè)設(shè)計單位位開展設(shè)設(shè)計；負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)智能化化設(shè)計單單位與各各專業(yè)施施工圖設(shè)設(shè)計單位位密切配配合；智能化樣樣板初選選、收集集配合合約約管理部部進行智智能化樣樣板

56、初選選、收集集工作，做為供供貨驗收收依據(jù)。標識系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計管管理程序序（詳見流流程二一一：【標標識系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計管管理程序序流程圖圖】）標識系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計委委托或招招標以多方案案比較為為原則,負責(zé)組組織標識識設(shè)計招招標工作作；負責(zé)組織織標識系系統(tǒng)設(shè)計計單位考考察，對對公司評評委會確確定參加加標識系系統(tǒng)設(shè)計計招標的的設(shè)計單單位發(fā)出出確認函函；負責(zé)需征征求物業(yè)業(yè)公司對對標識系系統(tǒng)的意意見和要要求，并編制制標識系系統(tǒng)設(shè)計計招標任任務(wù)書；負責(zé)發(fā)標標工作；標識系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計方方案評審審負責(zé)組織織對標識識系統(tǒng)設(shè)設(shè)計投標標方案初初步評審審，并形形成書面面初步評評審意見見提交地地區(qū)公司司評委會會；負責(zé)標識識系統(tǒng)設(shè)設(shè)計投標標

57、方案評評審會議議準備工工作，對對地區(qū)公公司評委委會確定定的中標標設(shè)計方方案和中中標設(shè)計計單位匯匯總評審審意見，并發(fā)出出中標通通知，上上報股份份公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心備備案；標識系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計優(yōu)優(yōu)化、定定稿負責(zé)根據(jù)據(jù)評審意意見編制制標識系系統(tǒng)設(shè)計計深化要要求，指指導(dǎo)中標標單位深深化；督促智能能化設(shè)計計單位進進行優(yōu)化化調(diào)整，地區(qū)公公司評委委會進行行定稿評評審，上上報股份份公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心備備案；標識系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計過程程負責(zé)組織織草擬標識識系統(tǒng)設(shè)設(shè)計合同同，報請請設(shè)計部部經(jīng)理審審核，地地區(qū)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后，確定中中標設(shè)計計單位并并組織設(shè)設(shè)計單位位開展設(shè)設(shè)計；負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)標識系系統(tǒng)設(shè)計計單位與與各專業(yè)業(yè)施工

58、圖圖設(shè)計單單位密切切配合；標識系統(tǒng)統(tǒng)樣板初初選配合合約約管理部部對標識識系統(tǒng)樣樣板初選選工作，以做為為標識系系統(tǒng)工程程驗收依依據(jù)。初步設(shè)計計及施工工圖設(shè)計計管理程程序（詳詳見流程程二二：【初步步設(shè)計及及施工圖圖設(shè)計管管理程序序流程圖圖】）初步設(shè)計計及施工工圖設(shè)計計階段管管理以建筑方方案設(shè)計計定稿成成果為依依據(jù)進行行初步設(shè)設(shè)計，以初步步設(shè)計定定稿成果果為依據(jù)據(jù)進行施施工圖設(shè)設(shè)計；組織、協(xié)協(xié)調(diào)建筑筑師、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師、機機電設(shè)計計工程師師根據(jù)項項目設(shè)計計特點，確定對對設(shè)計過過程的控控制要求求，并在在擴初方方案設(shè)計計開始前前，將【勘察地地質(zhì)報告告】提交交設(shè)計單單位；項項目建筑筑師負責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)

59、構(gòu)工程師師、設(shè)備備工程師師在設(shè)計計開始前前，要求求設(shè)計單單位提供供該項目目的設(shè)計計計劃及及主要設(shè)設(shè)計人員員名單并并初步審審查，報報設(shè)計部部經(jīng)理審審批；在開展初初步設(shè)計計和施工工圖之前前，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)結(jié)構(gòu)工工程師、機電設(shè)設(shè)計工程程師共同同編制【設(shè)計要要求】并提供供給設(shè)計計單位作作為初步步設(shè)計及及施工圖圖設(shè)計依依據(jù)；在擴初設(shè)設(shè)計及施施工圖設(shè)設(shè)計進行行過程中中，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)建筑師師、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師、設(shè)備備工程師師，依據(jù)據(jù)【設(shè)計計合同】的要求求和規(guī)定定，前往往設(shè)計單單位進行行實地跟跟蹤檢查查，實地地跟蹤檢檢查內(nèi)容容包括設(shè)設(shè)計質(zhì)量量、設(shè)計計進度、專業(yè)配配合等；檢查的的依據(jù)是是【設(shè)計計合同】、設(shè)計計單

60、位編編制的【設(shè)計計計劃】、國家與與地區(qū)的的相關(guān)規(guī)規(guī)范等；檢查結(jié)結(jié)果應(yīng)填填寫【設(shè)設(shè)計跟蹤蹤檢查記記錄單】，報請請設(shè)計部部經(jīng)理審審查并由由部門存存檔；檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合要求求的問題題，由檢檢查人員員填寫修修改意見見，報請請設(shè)計部部經(jīng)理審審核后，要求設(shè)設(shè)計單位位進行調(diào)調(diào)整，此此工作直直至設(shè)計計輸出文文件獲部部門設(shè)計計師審查查通過為為止；擴初方案案及施工工圖方案案完成后后，需及及時提供供圖紙給給前期部部、合約約部、營營銷部、項目發(fā)發(fā)展部。并作為為項目報報建依據(jù)據(jù)，由前前期部返返還政府府相關(guān)部部門（主主要為規(guī)規(guī)委、消消防、人人防、園園林等）意見，此意見見作為施施工圖設(shè)設(shè)計階段段的重要要輸入文文件及項